2022年物業(yè)保安工作總結(jié)范文

1、高品質(zhì)文檔2022年物業(yè)保安工作總結(jié)范文 xxxx年8月26日加入的美妙愿京物業(yè)有限公司。在此工作，從一名隊員到現(xiàn)在的保安部負責人，不能說好，也不能說滿意，只想把事情做得更好，做到錦上添花的好，也想使自己有更好的進展，積累的閱歷。往事如昨日，在此的日子里，領導的關懷和教導。 同事的關懷和關心，還有自己灑下的汗水，付出的艱辛以及收獲的喜悅，都是甘露和沃土，它造就了我的剛毅、英勇和執(zhí)著，賜予了我許多的人生啟迪和生活激情。這一段經(jīng)受將延長到我漸漸的人生旅途之中。多年以后，當我再次翻開這布滿了青春活力和晶瑩汗水的篇章，你會看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來，一個個鮮活的面容出現(xiàn)在我的面前，我會從中獲得一份安

2、慰，一縷回憶，一瓣馨香，幾多感動和鞭策。 回憶過去，展望將來。怎樣管理好本部門工作呢?要達到管理好部門工作的目的，就必需有明確的目標。而公司要求的目標是：以高標準，嚴要求的確訓練一支“招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的高素養(yǎng)隊伍。像黃總要求的一樣：有軍人的氣質(zhì)，有軍人的素養(yǎng)，來迎接新的挑戰(zhàn)。而招來的保安一般都是才從學校步入社會或者是一些沒事做的社會青年，很少能招到幾個受過正規(guī)培訓或者訓練的人。因此要達到目標除了必需加強培訓和訓練外，還要從方案、組織、激勵等方面著手。 一、方案。 1，方案工作的劃分與方案工作的管理。 方案工作的劃分主要是指：將方案要完成的工作安排到最適合的班或者個人。主要采納三種

3、方法 1由上而下的方法：將所要完成的工作層層向下劃分，直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作。 2由下而上的方法：先將全部必需完成的工作劃分給每人擔當，再將工作任務并到各個班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。 3按流程劃分：針對某項工作的流程挨次，從工作開頭到全部完全成，逐步考查每項基本工作，并使每個步驟的工作的確有人擔當。 方案工作的管理主要是指：將安排到班或者到人的工作進行管理，確保其完成得更好。主要采納三種方法 1按方案的內(nèi)容管理：某項工作由誰領導，就由誰作出方案，并根據(jù)其內(nèi)容完成好此項工作。 2由下而上的方法：先將全部必需完成的工作劃分給每人擔當，再將工作任務并到各個班，然

4、后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。 3按流程劃分：針對某項工作的流程挨次，從工作開頭到全部完全成，逐步考查每項基本工作，并使每個步驟的工作的確有人擔當。 方案工作的管理主要是指：將安排到班或者到人的工作進行管理，確保其完成得更好。主要采納三種方法 1按方案的內(nèi)容管理：某項工作由誰領導，就由誰作出方案，并根據(jù)其內(nèi)容完成好此項工作。 2按方案的類型管理：各層的方案由其負責人制訂，但下一層次只能按上一層次的內(nèi)容制訂而制訂。 3按方案的階段管理：方案制訂后，每個階段均應有專人負責。 二、組織。 1，集權與分權管理。 1集權管理：也稱“獨裁式”管理，指把本部門的全部權力集中于部長一人，包括人員休假

5、、請假、日常生活管理等，對所在部門全部人有聘請與解聘的權力。這種管理適應才建立的部門，在沒有培育好副手和下面的人之前，就必需這樣做。 2分權管理：是指權力不限集中于部長一人，隊長、班長也有肯定的打算權。這種管理適應以成型的部門，可以充分體現(xiàn)民主，隊員也會覺得被重視。但只能說是適當分權。 集權可以掌握部門人員以部長為核心的團結(jié)全都，統(tǒng)一指揮，更好的更有效率的完成工作，到條件成熟的狀況下實行適當?shù)姆謾喙芾恚欣谡{(diào)動隊員的樂觀性和主動性?？紤]有關因素，以打算集權和分權的程度，才能明確組織結(jié)構，確保上一層在下一層的權威性。 2，組織的運用。 1制訂各種工作制度：是指詳細規(guī)定工作的起點到終點應經(jīng)過的中

6、間部門，以使各部門的工作能根據(jù)肯定的次序與方法進行，同時，集合全體組織、協(xié)調(diào)全都地執(zhí)行工作制度。 2制訂各種工作方法：是指以人或部門為基準，制定工作的方法，使各級人員對于職務與責任都有明確的觀點，并且有完善的執(zhí)行工作的標準方法。 3制訂監(jiān)控方法：是指常觀看監(jiān)督和掌握自己管理范圍內(nèi)的事務或工作，并予以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以使發(fā)覺問題準時解決，使各項工作順當進行。 4表冊記錄和匯合報告：是指建立適當?shù)谋韮砸宰饔涗?，記錄是一切報告的依?jù)，匯合報告是監(jiān)控事務或工作的依據(jù)，是意見溝通的重要渠道之一。 在組織運用時，除上述四項詳細方法外，還應留意部門與部門之間的合作與協(xié)調(diào);非正式部門的引響等. 3，組織管理. 不管

7、是什么組織，其管理的目的均在于使組織內(nèi)部每個人都能克盡職責，每個部門都能發(fā)揮其功能，并能彼此協(xié)調(diào)工作，共同達到組織的目的. 如何才能有較好的管理?除了必需考慮個人的各種要求與工作環(huán)境及物質(zhì)條件外，精神方面的東西也不能少，多交心，多鼓厲，多搞有利于團結(jié)的活動，盡量不使其員工感到無聊.最主要的是多在員工身上花時間，培育感情或想方法應付問題.屬于組織社會環(huán)境方面的問題，就應遵循以下幾項原則 2謀求任務的全都：在本部門班以下人員，可能同時接到好幾個不同部門主管或經(jīng)理的任務指揮，假如這些指令相互抵制，將使他們不知如何是好，因此發(fā)號施令的主管或經(jīng)理應當先彼此協(xié)調(diào)好，間接部門主管或經(jīng)理最好是跟直接部門主管協(xié)

8、調(diào)，由直接部門主管執(zhí)行，在不違反大目標的原則下謀求任務的全都. 3權責相稱：一般正式的部門對于工作人員的權責都有明確的劃分，權力和責任不但需要明確的劃分，而且要力求相稱與公正否則不僅影響職工的工作心情，還可能沒有充分的權力，使某些人無法完成好自己的任務. 4劃定管理范圍：一個部門的主管所能影響的部屬人數(shù)有限，不宜將管理的范圍過于擴大，應依據(jù)工作的性質(zhì)，主管的力量，部屬的訓練，上下溝通等實際狀況，而劃定一個適當?shù)姆秶? 5良好的意見溝通：意見溝通有上情下達，下情上表的作用，同時是供應資料的渠道，也是部門做決策的工具，因此凡是阻礙上下溝通的狀況，應盡量避開. 管理的層次分得太多，有礙上下層意見溝通

9、，但層次太少，則又可能擴大各層主管的管理范圍，因此兩者之間應取得均衡，應聽取直接主管的見意. 6適當授權：部門規(guī)模擴大，業(yè)務活動繁雜與專業(yè)化之后，應當建立授權制度.這是因為業(yè)務繁雜后，高階層管理人員無法應付全盤事務，管理所需要的學問日趨專精，一個主持人不行能對各種學問均能通曉，同時現(xiàn)在職工都盼望被重視，參加管理.授權不但可以滿意職工的成就欲，也可激發(fā)其工作潛力，提高工作樂觀性. 7必需具有彈性：組織管理應具有肯定的彈性，不能墨守城規(guī)，一成不變.才能適應內(nèi)外不斷變化的情形. 8節(jié)省費用：組織精干而有效，不能因為人設事或者因人設機構，規(guī)定幾個人干就幾個人干. 其它如專業(yè)化“有較掌握“多培訓，多練訓也可以做為原則考慮. 三、激勵. 正面的激勵. 激勵可以調(diào)動人潛在的樂觀性，精彩地去實現(xiàn)目標，不斷提高工作績效.像部門中的人員有好的“中等的“差的之分，可以通過