生產(chǎn)進度控制及排產(chǎn)培訓教材(共36頁).ppt

1、Page 1 Market Area China Team introduction 200810 生產(chǎn)方案和排程生產(chǎn)方案和排程 Gary Cai 2021.10Page 2 Market Area China Team introduction 200810生產(chǎn)方案的內(nèi)涵生產(chǎn)方案的內(nèi)涵Page 3 Market Area China Team introduction 200810班組生產(chǎn)方案的作用班組生產(chǎn)方案的作用生產(chǎn)忙亂的現(xiàn)象生產(chǎn)忙亂的現(xiàn)象1.做一步做一步,算一步算一步2.忙于找工位給員工忙于找工位給員工3.忙于找物料給員工忙于找物料給員工7.組長成為了消防隊員組長成為了消防隊員其結果是

2、其結果是1.對所生產(chǎn)的型號完成時間心中沒數(shù)對所生產(chǎn)的型號完成時間心中沒數(shù)2.過量生產(chǎn)過量生產(chǎn),半成品一大堆半成品一大堆3.等待時間長等待時間長,效率低下效率低下5.交期延誤交期延誤8.管理效率低下管理效率低下4.品質(zhì)容易出問題品質(zhì)容易出問題6.生產(chǎn)波動起伏大生產(chǎn)波動起伏大Page 4 Market Area China Team introduction 200810生產(chǎn)方案的內(nèi)容生產(chǎn)方案的內(nèi)容1、生產(chǎn)什么東西、生產(chǎn)什么東西產(chǎn)品名稱、零件名稱；產(chǎn)品名稱、零件名稱；2、生產(chǎn)多少、生產(chǎn)多少數(shù)量或重量；數(shù)量或重量；3、在哪里生產(chǎn)、在哪里生產(chǎn)部門、單位；部門、單位；4、要求什么時候完成、要求什么時候完

3、成期間、交期；期間、交期；Page 5 Market Area China Team introduction 200810沒有系統(tǒng)了解產(chǎn)品完整的工藝流程沒有系統(tǒng)了解產(chǎn)品完整的工藝流程;沒有全面了解所需的物料沒有全面了解所需的物料;不清楚每道工序的產(chǎn)能不清楚每道工序的產(chǎn)能;不知道制訂生產(chǎn)方案的方法不知道制訂生產(chǎn)方案的方法習慣于之前的生產(chǎn)安排方式習慣于之前的生產(chǎn)安排方式幾個問題點幾個問題點為何生產(chǎn)方案難以制訂為何生產(chǎn)方案難以制訂?Page 6 Market Area China Team introduction 200810生產(chǎn)方案的根本數(shù)據(jù)生產(chǎn)方案的根本數(shù)據(jù)PP根本數(shù)據(jù)根本數(shù)據(jù)工藝流程工藝流

4、程工作中心工作中心生產(chǎn)設備生產(chǎn)設備生產(chǎn)物料生產(chǎn)物料生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力生產(chǎn)人員生產(chǎn)人員Page 7 Market Area China Team introduction 200810掌握工藝流程掌握工藝流程工藝流程決定產(chǎn)品加工順序、方法及條件工藝流程決定產(chǎn)品加工順序、方法及條件,是生產(chǎn)排程的根底是生產(chǎn)排程的根底1、加工工序的順序；、加工工序的順序；2、各工序的作業(yè)內(nèi)容；、各工序的作業(yè)內(nèi)容；3、各工序的標準時間；、各工序的標準時間；4、各工序使用的機器設備、必要的工具；、各工序使用的機器設備、必要的工具；5、各工序必需的作業(yè)人員及技能要求；、各工序必需的作業(yè)人員及技能要求；6、所需材料規(guī)格、尺寸等

5、；、所需材料規(guī)格、尺寸等；Page 8 Market Area China Team introduction 200810工藝流程圖工藝流程圖Page 9 Market Area China Team introduction 200810掌握瓶頸工位生產(chǎn)能力掌握瓶頸工位生產(chǎn)能力Page 10 Market Area China Team introduction 200810掌握生產(chǎn)能力掌握生產(chǎn)能力人員能力人員能力- 數(shù)量- 實際工作時間、出勤率- 技術水平設備能力設備能力- 設備和生產(chǎn)作業(yè)空間的數(shù)量- 水平- 開動率管理能力管理能力- 經(jīng)驗的成熟程度- 管理方法、水平和工作態(tài)度能力負荷方

6、案能力負荷方案生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力( (簡稱產(chǎn)量簡稱產(chǎn)量) )是指生產(chǎn)設備是指生產(chǎn)設備( (生產(chǎn)線生產(chǎn)線) )在一定的時間內(nèi)所能在一定的時間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量, ,產(chǎn)量通常以標準直接工時為單位產(chǎn)量通常以標準直接工時為單位. .Page 11 Market Area China Team introduction 200810掌握能力負荷方案掌握能力負荷方案 負荷方案又稱為工時方案以工時作為負荷與能力的測定基準。此負荷方案又稱為工時方案以工時作為負荷與能力的測定基準。此方案為追求工作量負荷與能力人、機的平衡而擬定。包括人方案為追求工作量負荷與能力人、機的平衡而擬定。包括人力負荷方案和

7、設備負荷方案力負荷方案和設備負荷方案.Page 12 Market Area China Team introduction 200810人力負荷計算人力負荷計算人工生產(chǎn)效率指標人工生產(chǎn)效率指標Page 13 Market Area China Team introduction 200810人力負荷方案人力負荷方案58001858 (總需求工時總需求工時/總擁有工時總擁有工時/人工綜合效率人工綜合效率)48 (需加班需加班835小時小時,加班率加班率9%)Page 14 Market Area China Team introduction 200810 方案步驟方案步驟:1、根據(jù)產(chǎn)品類別、

8、工藝類別計算出負荷；、根據(jù)產(chǎn)品類別、工藝類別計算出負荷；2、根據(jù)設備人員類別、工藝類別作負荷合計；、根據(jù)設備人員類別、工藝類別作負荷合計；3、進行負荷、能力的比較、分析；、進行負荷、能力的比較、分析；4、對負荷、能力進行調(diào)整，使之一致。、對負荷、能力進行調(diào)整，使之一致。設備負荷方案設備負荷方案Page 15 Market Area China Team introduction 200810案例案例某客戶下單，經(jīng)相關部門評估后確認接受，由某客戶下單，經(jīng)相關部門評估后確認接受，由PMCPMC部門負責方案：部門負責方案：客戶訂單明細表：客戶訂單明細表：產(chǎn)品產(chǎn)品ABC數(shù)量數(shù)量300500200交期交

9、期30天天Page 16 Market Area China Team introduction 200810 產(chǎn)品類別、設備類別負荷產(chǎn)品類別、設備類別負荷產(chǎn)品產(chǎn)品工藝工藝使用設備使用設備標準工時標準工時/個個負荷（工時）負荷（工時）A(300)甲甲0.32(H)0.32300=96（H）乙乙0.24(H)0.24 300=72(H)甲甲0.18(H)0.18 300=54(H)丙丙0.15(H)0.15 300=45(H)B(500)乙乙0.34(H)0.34 500=170(H)丙丙0.08(H)0.08 500=40(H)甲甲0.25(H)0.25 500=125(H)C(200)甲甲0

10、.43(H)0.43 200=86(H)丙丙0.25(H)0.25 200=50(H)說明說明: :甲、乙、丙表示各制程使用的加工設備甲、乙、丙表示各制程使用的加工設備 設備配置：甲設備配置：甲3 3臺、乙臺、乙1 1臺、丙臺、丙2 2臺臺 設備能力單機設備能力單機 =25( =25(天天) ) 8(8(小時小時/ /天天) ) 90%=180(90%=180(小時小時) )設備能力設備能力: :甲甲=3=3180=540(180=540(H)H)乙乙=1=1180=180(180=180(H)H)丙丙=2=2180=360(180=360(H)H)Page 17 Market Area Ch

11、ina Team introduction 200810 設備類別、工藝類別負荷設備類別、工藝類別負荷設備設備產(chǎn)品產(chǎn)品工藝工藝負荷（負荷（H）負荷合計（負荷合計（H）甲甲A96361A54B125C86乙乙A72242B170A45丙丙B40135C50Page 18 Market Area China Team introduction 200810 負荷、生產(chǎn)能力分析負荷、生產(chǎn)能力分析 調(diào)整負荷、生產(chǎn)能力累計表調(diào)整負荷、生產(chǎn)能力累計表100200300400500600540(能力能力)360(負荷負荷)180242(負荷負荷)135(負荷負荷)360(能力能力)甲甲（3臺）臺）乙乙（1臺

12、）臺）丙丙（2臺）臺）A A、乙負荷超過乙正常能力、乙負荷超過乙正常能力242-180=62H242-180=62H；B B、為保證交期，必須安排乙加班、為保證交期，必須安排乙加班62H62H負荷能力調(diào)整負荷能力調(diào)整Page 19 Market Area China Team introduction 200810Page 20 Market Area China Team introduction 200810人人:人力負荷人力負荷,= (標準工時標準工時X生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量)/實有工時實有工時機機:設備負荷設備負荷,= (工序標準工時工序標準工時X生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量)/(實有工時實有工時X實際

13、利用率實際利用率)料料:生產(chǎn)物料準時備料率生產(chǎn)物料準時備料率,=準時到準時到/備料批次備料批次法法:生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率,= 實際產(chǎn)出工時實際產(chǎn)出工時/實際投入工時實際投入工時環(huán)環(huán):環(huán)境因素對生產(chǎn)效率環(huán)境因素對生產(chǎn)效率,工藝品質(zhì)的影響波動工藝品質(zhì)的影響波動與現(xiàn)場管理的人、機、料、法、環(huán)不同的是與現(xiàn)場管理的人、機、料、法、環(huán)不同的是,方案編排時考慮的是負方案編排時考慮的是負荷率荷率及效率影響及效率影響,現(xiàn)場管理更關注的只是單獨的各要素本身現(xiàn)場管理更關注的只是單獨的各要素本身.生產(chǎn)方案編排要素生產(chǎn)方案編排要素(一一)Page 21 Market Area China Team introduction

14、 200810 時間跨度時間跨度:短期短期:周生產(chǎn)方案周生產(chǎn)方案,在滿足五大編排要素的前提下在滿足五大編排要素的前提下,生產(chǎn)部門日常生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)部門日常生產(chǎn)執(zhí)行的唯一標準的唯一標準.通常情況下通常情況下,有有2周的連續(xù)滾動排產(chǎn)周的連續(xù)滾動排產(chǎn).中期中期:月生產(chǎn)方案月生產(chǎn)方案,每月進行整體分析、指導各生產(chǎn)要素的前期準備與相每月進行整體分析、指導各生產(chǎn)要素的前期準備與相應調(diào)整應調(diào)整(生產(chǎn)、物料、銷售生產(chǎn)、物料、銷售).長期長期:主生產(chǎn)方案主生產(chǎn)方案,以推移圖的方式以推移圖的方式,結合現(xiàn)有訂單與預測狀況結合現(xiàn)有訂單與預測狀況,動態(tài)表達各動態(tài)表達各生產(chǎn)要素的負荷狀況生產(chǎn)要素的負荷狀況,以指導訂單的評估

15、、物料和生產(chǎn)的準備、以及以指導訂單的評估、物料和生產(chǎn)的準備、以及訂單的需求訂單的需求.生產(chǎn)方案編排要素生產(chǎn)方案編排要素(二二)Page 22 Market Area China Team introduction 200810準確性準確性: :按照方案準確的達成后按照方案準確的達成后, ,需滿足當初設計的目的需滿足當初設計的目的( (如按時交貨如按時交貨),),穩(wěn)定性穩(wěn)定性: :第一周的生產(chǎn)方案不能隨意更改、變動第一周的生產(chǎn)方案不能隨意更改、變動, ,要保持方案的穩(wěn)定性要保持方案的穩(wěn)定性與權威性與權威性. .連續(xù)性連續(xù)性: :前后工序間、上下周方案間前后工序間、上下周方案間, ,時間與數(shù)量都必

16、須保持連續(xù)性時間與數(shù)量都必須保持連續(xù)性, ,不能斷節(jié)或自相矛盾不能斷節(jié)或自相矛盾. .可執(zhí)行性可執(zhí)行性: :生產(chǎn)部門的資源生產(chǎn)部門的資源( (五大要素五大要素) )可以滿足方案的執(zhí)行可以滿足方案的執(zhí)行. .異常防范性異常防范性: :即彈性準備即彈性準備, ,預防、防止生產(chǎn)過程中的異常發(fā)生而致使方預防、防止生產(chǎn)過程中的異常發(fā)生而致使方案的延誤或反復調(diào)整案的延誤或反復調(diào)整. .生產(chǎn)方案需具備的特點生產(chǎn)方案需具備的特點Page 23 Market Area China Team introduction 200810周生產(chǎn)方案編排流程周生產(chǎn)方案編排流程訂單需求訂單需求物料狀況分析物料狀況分析設備負荷

17、分析設備負荷分析人力負荷分析人力負荷分析生產(chǎn)效率分析生產(chǎn)效率分析工作環(huán)境分析工作環(huán)境分析第第1周生產(chǎn)方案周生產(chǎn)方案執(zhí)行方案生產(chǎn)執(zhí)行方案生產(chǎn)進度追蹤進度追蹤,異常處理異常處理方案調(diào)整方案調(diào)整方案與進度的一致方案與進度的一致生產(chǎn)入庫生產(chǎn)入庫2周的生產(chǎn)方案周的生產(chǎn)方案第第2周生產(chǎn)方案周生產(chǎn)方案物控確認物料需求物控確認物料需求準備結果追蹤與調(diào)整準備結果追蹤與調(diào)整生產(chǎn)做好前期準備生產(chǎn)做好前期準備研發(fā)品保工藝協(xié)助研發(fā)品保工藝協(xié)助Page 24 Market Area China Team introduction 200810生產(chǎn)日程方案生產(chǎn)日程方案 : 每天每班給每條生產(chǎn)線每天每班給每條生產(chǎn)線/工作機臺

18、安排生產(chǎn)任務的方案工作機臺安排生產(chǎn)任務的方案,是最底層的生產(chǎn)作業(yè)方案是最底層的生產(chǎn)作業(yè)方案.生產(chǎn)作業(yè)排序生產(chǎn)作業(yè)排序 : 具體產(chǎn)品的投入產(chǎn)出順序具體產(chǎn)品的投入產(chǎn)出順序相關制造資源的現(xiàn)場調(diào)配相關制造資源的現(xiàn)場調(diào)配 : 人、機、料、法、環(huán)人、機、料、法、環(huán).生產(chǎn)排程內(nèi)容生產(chǎn)排程內(nèi)容Page 25 Market Area China Team introduction 200810加工時間最短加工時間最短(能縮短平均滯留時間能縮短平均滯留時間)交期寬裕最小交期寬裕最小(使延遲最少使延遲最少)先到先排先到先排后續(xù)加工時間最長后續(xù)加工時間最長(減少延誤減少延誤)后續(xù)作業(yè)數(shù)最多后續(xù)作業(yè)數(shù)最多(減少制程干擾減少制程干擾)目的目的 : 滿足顧客或下一道工序作業(yè)的交貨期滿足顧客或下一道工序作業(yè)的交貨期 盡量減少盡量減少 : 1. 流程時間流程時間 2. 在制品庫存在制品庫存 3. 設備和工人的閑置時間設備和工人的閑置時間現(xiàn)場生產(chǎn)排序的優(yōu)先原那么現(xiàn)場生產(chǎn)排序的優(yōu)先原那么Page 26 Market Area China Team introduction 200