生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料需求計(jì)劃(共63頁).ppt

1、方案管理概述方案管理概述 預(yù)測管理 (Forecast) 主方案(Master Schedule) 主需求方案(MDS) 主生產(chǎn)方案(MPS) 物料需求方案(MRP) 粗能力方案(RCCP) 能力需求方案(CRP)學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo) 管理預(yù)測 管理主方案 在預(yù)測和主方案中運(yùn)用需求類別控制 運(yùn)用粗能力方案確認(rèn)主方案 方案離散的物料需求方案 方案重復(fù)的物料需求方案 運(yùn)用能力需求方案確認(rèn)物料需求方案 管理方案建議粗能力方案粗能力方案方案管理概述方案管理概述( (續(xù)續(xù)) )訂單訂單主需求方案主需求方案預(yù)測預(yù)測主生產(chǎn)方案主生產(chǎn)方案物料需求方案物料需求方案能力需求方案能力需求方案采購模塊采購模塊車間模塊車間

2、模塊BOMBOM模塊模塊庫存模塊庫存模塊預(yù)測管理預(yù)測管理 預(yù)計(jì)將來產(chǎn)品的需求預(yù)計(jì)將來產(chǎn)品的需求, , 以便可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間以便可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間 采購和生產(chǎn)適當(dāng)?shù)臄?shù)量以滿足客戶的要求采購和生產(chǎn)適當(dāng)?shù)臄?shù)量以滿足客戶的要求 預(yù)測組成的條件預(yù)測組成的條件 物品物品. .時(shí)間時(shí)間. .預(yù)測數(shù)量預(yù)測數(shù)量. .是否沖減是否沖減 預(yù)測物品的組成預(yù)測物品的組成 方案物品方案物品. .模型模型. .選項(xiàng)選項(xiàng). .標(biāo)準(zhǔn)物品標(biāo)準(zhǔn)物品 預(yù)測物品的期段預(yù)測物品的期段 日日, ,周周, ,月月預(yù)測管理預(yù)測管理1. 1. 定義預(yù)測集定義預(yù)測集(PLNFORECASTSETS)(PLNFORECASTSETS)2. 2. 定義

3、預(yù)測控制定義預(yù)測控制(INVITEMDEMINE)(INVITEMDEMINE)3. 3. 定義預(yù)測定義預(yù)測(PLNFORECASTITEM)(PLNFORECASTITEM)4. 4. 定義預(yù)測來源清單定義預(yù)測來源清單(PLNFORECASTSOURCE)(PLNFORECASTSOURCE)5. 5. 裝載預(yù)測裝載預(yù)測預(yù)測復(fù)制預(yù)測復(fù)制(PLNFORECASTCOPY)(PLNFORECASTCOPY)生成統(tǒng)計(jì)預(yù)測生成統(tǒng)計(jì)預(yù)測(PLNFORECASTLOAD)(PLNFORECASTLOAD)6. 6. 維護(hù)預(yù)測維護(hù)預(yù)測(PLNFORECASTITEM)(PLNFORECASTITEM)7.

4、 7. 沖減預(yù)測沖減預(yù)測(PLNFORECASTCONSUME)(PLNFORECASTCONSUME)沖減天數(shù)沖減天數(shù)( (向前向前/ /向后向后) )習(xí)題習(xí)題: :定義預(yù)測集定義預(yù)測集, ,定義預(yù)測定義預(yù)測, ,復(fù)制預(yù)測復(fù)制預(yù)測, ,維護(hù)預(yù)測維護(hù)預(yù)測主方案主方案(Master Schedules)(Master Schedules) Oracle Oracle物料方案有三個(gè)層次的方案物料方案有三個(gè)層次的方案 主需求方案主需求方案(Master Demand Schedule) (Master Demand Schedule) 主生產(chǎn)方案主生產(chǎn)方案(Master Production Sch

5、edule)(Master Production Schedule) 物料需求方案物料需求方案(Material Requirements Plan)(Material Requirements Plan)粗能力方案粗能力方案主需求方案主需求方案主生產(chǎn)方案主生產(chǎn)方案物料需求方案物料需求方案能力需求方案能力需求方案粗能力方案粗能力方案分析分析反響反響分析分析反響反響分析分析反響反響主需求方案主需求方案(MDS)(MDS) 主需求方案的需求來源主需求方案的需求來源 預(yù)測預(yù)測/ /銷售訂單銷售訂單/ /其他主方案其他主方案 在主需求方案上的物品在主需求方案上的物品 主需求方案是預(yù)計(jì)發(fā)運(yùn)的方案主需求方

6、案是預(yù)計(jì)發(fā)運(yùn)的方案 是物品的獨(dú)立需求是物品的獨(dú)立需求 包括模型包括模型, , 選件選件, , 成品成品, , 主要部件主要部件 生成主需求方案的方式生成主需求方案的方式 手工輸入手工輸入 從預(yù)測從預(yù)測, , 銷售訂單銷售訂單, , 其他主方案裝載其他主方案裝載 從其他環(huán)境裝載從其他環(huán)境裝載 主生產(chǎn)方案主生產(chǎn)方案(MPS)(MPS) 在主生產(chǎn)方案上的物品在主生產(chǎn)方案上的物品 主生產(chǎn)方案是預(yù)計(jì)生產(chǎn)的方案主生產(chǎn)方案是預(yù)計(jì)生產(chǎn)的方案 是物品的獨(dú)立需求是物品的獨(dú)立需求 生成主需求方案的方式生成主需求方案的方式 手工輸入手工輸入 從預(yù)測從預(yù)測, , 銷售訂單銷售訂單, , 其他主方案裝載其他主方案裝載 從

7、其他環(huán)境裝載從其他環(huán)境裝載 在主需求方案與主生產(chǎn)方案的差異在主需求方案與主生產(chǎn)方案的差異主需求方案主需求方案主生產(chǎn)方案主生產(chǎn)方案預(yù)計(jì)發(fā)運(yùn)的方案預(yù)計(jì)發(fā)運(yùn)的方案預(yù)計(jì)生產(chǎn)的方案預(yù)計(jì)生產(chǎn)的方案需求需求供給供給MRPMRP或或MPSMPS物品物品通過主方案裝載生成通過主方案裝載生成通過主方案裝載生成或通過主方案裝載生成或MPSMPS處理處理MPSMPS物品物品 在方案時(shí)間內(nèi)設(shè)定一時(shí)間點(diǎn)在方案時(shí)間內(nèi)設(shè)定一時(shí)間點(diǎn), ,以便方案只處理實(shí)際的銷售訂單以便方案只處理實(shí)際的銷售訂單 定義定義:(:(在物品定義中在物品定義中) ) 需求時(shí)間欄需求時(shí)間欄/ / 需求時(shí)間欄天數(shù)需求時(shí)間欄天數(shù) 控制的組合控制的組合 裝載銷

8、售訂單且需求時(shí)間欄外考慮預(yù)測裝載銷售訂單且需求時(shí)間欄外考慮預(yù)測需求時(shí)間欄需求時(shí)間欄(Demand Time Fence)(Demand Time Fence)銷售訂單銷售訂單預(yù)測預(yù)測需求時(shí)間欄需求時(shí)間欄截止日期截止日期啟始日期啟始日期方案時(shí)間方案時(shí)間 裝載預(yù)測僅考慮需求時(shí)間欄外裝載預(yù)測僅考慮需求時(shí)間欄外銷售訂單銷售訂單預(yù)測預(yù)測/ /銷售訂單銷售訂單需求時(shí)間欄需求時(shí)間欄截止日期截止日期啟始日期啟始日期方案時(shí)間方案時(shí)間需求時(shí)間欄需求時(shí)間欄(Demand Time Fence)(Demand Time Fence)銷售訂單銷售訂單需求時(shí)間欄需求時(shí)間欄截止日期截止日期啟始日期啟始日期方案時(shí)間方案時(shí)間銷

9、售訂單銷售訂單銷售訂單銷售訂單需求時(shí)間欄需求時(shí)間欄截止日期截止日期啟始日期啟始日期方案時(shí)間方案時(shí)間 裝載預(yù)測不管需求時(shí)間欄裝載預(yù)測不管需求時(shí)間欄預(yù)測預(yù)測/ /銷售訂單銷售訂單預(yù)測預(yù)測/ /銷售訂單銷售訂單需求時(shí)間欄需求時(shí)間欄截止日期截止日期啟始日期啟始日期方案時(shí)間方案時(shí)間 裝載銷售訂單考慮需求時(shí)間欄內(nèi)裝載銷售訂單考慮需求時(shí)間欄內(nèi) 裝載銷售訂單不管需求時(shí)間欄裝載銷售訂單不管需求時(shí)間欄 定義主需求方案名稱定義主需求方案名稱(/PLN/MDS/NAME)(/PLN/MDS/NAME) 輸入主需求方案輸入主需求方案(/PLN/MDS/ITEM)(/PLN/MDS/ITEM) 定義來源列表定義來源列表(

10、/PLN/MDS/SOURCE)(/PLN/MDS/SOURCE) 定義一組需求的來源定義一組需求的來源( (如如:MDS,MPS,:MDS,MPS,預(yù)測預(yù)測, ,方案定單方案定單需求需求) ) 裝載主方案裝載主方案(/PLN/MDS/LOAD) (/PLN/MDS/LOAD) 來源來源: :特定的主生產(chǎn)方案特定的主生產(chǎn)方案 特定的主需求方案特定的主需求方案 特定預(yù)測特定預(yù)測 主需求方案來源列表主需求方案來源列表 銷售訂單銷售訂單 組織間的定單組織間的定單選項(xiàng)選項(xiàng): :否否/ /所有所有/ /相同來源相同來源定義主方案定義主方案( (主需求方案主需求方案) )定義主方案定義主方案( (主生產(chǎn)方

11、案主生產(chǎn)方案) ) 定義主生產(chǎn)方案名稱定義主生產(chǎn)方案名稱(/PLN/MPS/NAME)(/PLN/MPS/NAME) 輸入主生產(chǎn)方案輸入主生產(chǎn)方案(/PLN/MPS/ITEM)(/PLN/MPS/ITEM) 定義來源列表定義來源列表(/PLN/MPS/SOURCE)(/PLN/MPS/SOURCE)定義復(fù)制定義復(fù)制/ /合并方案的來源合并方案的來源( (如如:MDS,MPS,:MDS,MPS,預(yù)測預(yù)測, ,方案定方案定單需求單需求) )定義裝載方案的來源定義裝載方案的來源( (如如:MDS,MPS,:MDS,MPS,預(yù)測預(yù)測, ,方案定單需方案定單需求求) ) 裝載裝載/ /復(fù)制復(fù)制/ /合并

12、主生產(chǎn)方案合并主生產(chǎn)方案(/PLN/MPS/LOAD)(/PLN/MPS/LOAD)復(fù)制復(fù)制/ /合并主生產(chǎn)方案合并主生產(chǎn)方案來源來源: :特定的主生產(chǎn)方案特定的主生產(chǎn)方案/ /來源列表來源列表選項(xiàng)選項(xiàng): :否否/ /所有所有/ /相同來源相同來源裝載主生產(chǎn)方案裝載主生產(chǎn)方案來源來源: :特定的主生產(chǎn)方案特定的主生產(chǎn)方案/ /來源列表來源列表/ /銷售訂單銷售訂單/ /預(yù)測預(yù)測選項(xiàng)選項(xiàng): :否否/ /所有所有/ /相同來源相同來源定義主方案定義主方案( (主生產(chǎn)方案主生產(chǎn)方案) ) 定義主生產(chǎn)方案名稱定義主生產(chǎn)方案名稱(/PLN/MPS/NAME)(/PLN/MPS/NAME) 輸入主生產(chǎn)方案

13、輸入主生產(chǎn)方案(/PLN/MPS/ITEM)(/PLN/MPS/ITEM) 定義來源列表定義來源列表(/PLN/MPS/SOURCE)(/PLN/MPS/SOURCE)定義復(fù)制定義復(fù)制/ /合并方案的來源合并方案的來源( (如如:MDS,MPS,:MDS,MPS,預(yù)測預(yù)測, ,方案定方案定單需求單需求) )定義裝載方案的來源定義裝載方案的來源( (如如:MDS,MPS,:MDS,MPS,預(yù)測預(yù)測, ,方案定單需方案定單需求求) ) 裝載裝載/ /復(fù)制復(fù)制/ /合并主生產(chǎn)方案合并主生產(chǎn)方案(/PLN/MPS/LOAD)(/PLN/MPS/LOAD)復(fù)制復(fù)制/ /合并主生產(chǎn)方案合并主生產(chǎn)方案來源來

14、源: :特定的主生產(chǎn)方案特定的主生產(chǎn)方案/ /來源列表來源列表選項(xiàng)選項(xiàng): :否否/ /所有所有/ /相同來源相同來源裝載主生產(chǎn)方案裝載主生產(chǎn)方案來源來源: :特定的主生產(chǎn)方案特定的主生產(chǎn)方案/ /來源列表來源列表/ /銷售訂單銷售訂單/ /預(yù)測預(yù)測選項(xiàng)選項(xiàng): :否否/ /所有所有/ /相同來源相同來源 使用需求分類為不同的銷售渠道監(jiān)察需求和生產(chǎn)使用需求分類為不同的銷售渠道監(jiān)察需求和生產(chǎn) 一般通過需求分類區(qū)分需求與供給一般通過需求分類區(qū)分需求與供給 通過需求分類預(yù)測通過需求分類預(yù)測 通過需求分類制定主方案通過需求分類制定主方案 通過需求分類計(jì)算通過需求分類計(jì)算ATPATP 需求分類的應(yīng)用需求分類

15、的應(yīng)用 定義需求分類定義需求分類/ / 定義庫存參數(shù)定義庫存參數(shù)/ / 定義客戶信息定義客戶信息 定義訂單類型定義訂單類型/ / 定義預(yù)測集定義預(yù)測集/ / 定義主方案名稱定義主方案名稱 定義離散作業(yè)定義離散作業(yè)/ / 定義重復(fù)方案定義重復(fù)方案需求分類需求分類(Demand Class)(Demand Class)習(xí)題習(xí)題: : 定義主需求方案定義主需求方案, ,定義來源定義來源, ,裝載主需求方案裝載主需求方案, , 定義主生產(chǎn)方案定義主生產(chǎn)方案, ,定義來源定義來源, ,裝載主生產(chǎn)方案裝載主生產(chǎn)方案, ,復(fù)制復(fù)制主生產(chǎn)方案主生產(chǎn)方案離散的物料需求方案離散的物料需求方案(MRP) - (MR

16、P) - 根本概念根本概念 需求的類型需求的類型 - - 獨(dú)立需求獨(dú)立需求/ /相關(guān)需求相關(guān)需求獨(dú)立需求獨(dú)立需求相關(guān)需求相關(guān)需求需求不依賴于其他物品需求不依賴于其他物品定義定義需求依賴于其他物品需求依賴于其他物品預(yù)測和銷售訂單預(yù)測和銷售訂單由何決定由何決定方案計(jì)算時(shí)生成方案計(jì)算時(shí)生成最終物品最終物品舉例舉例子裝配子裝配, ,組件組件, ,未加工材料未加工材料概念概念 獨(dú)立需求的物品獨(dú)立需求的物品 相關(guān)需求的物品相關(guān)需求的物品 兩類需求的物品兩類需求的物品 預(yù)測獨(dú)立需求局部預(yù)測獨(dú)立需求局部 / / 計(jì)算相關(guān)需求局部計(jì)算相關(guān)需求局部離散的物料需求方案離散的物料需求方案(MRP) - (MRP) -

17、 根本概念根本概念 方案方式方案方式庫存庫存MRP最小最小- -最大最大手工控制重定貨重定貨MPSMPS方案方案MRPMRP方案方案否否是否需求類型兩類兩類一般是獨(dú)立的一般是相關(guān)的何時(shí)生成(手頭量+定單量)最小量(手頭量+定單量)定貨點(diǎn)需求日-提前期需求日-提前期生成多少最大量-(手頭量+定單量)經(jīng)濟(jì)定貨量需求數(shù)量需求數(shù)量舉例油漆125#車發(fā)動(dòng)機(jī)油漆離散的物料需求方案離散的物料需求方案(MRP) - (MRP) - 根本概念根本概念 物品的凈需求物品的凈需求(How Much and When to (How Much and When to Order?)Order?) 總需求總需求獨(dú)立需求

18、包括預(yù)測和銷售訂單需求獨(dú)立需求包括預(yù)測和銷售訂單需求相關(guān)需求包括方案定單需求和車間組件相關(guān)需求包括方案定單需求和車間組件需求需求 方案接收方案接收當(dāng)前的物品供給當(dāng)前的物品供給, ,包括車間定單包括車間定單, ,批準(zhǔn)的批準(zhǔn)的采購請(qǐng)求和采購定單采購請(qǐng)求和采購定單 手頭量手頭量倉庫里的數(shù)量倉庫里的數(shù)量 平安庫存平安庫存應(yīng)付突發(fā)需求的數(shù)量應(yīng)付突發(fā)需求的數(shù)量 凈需求凈需求需求有方案接收需求有方案接收, ,手頭量手頭量, ,和平安庫存得和平安庫存得到總的凈需求到總的凈需求方案定單數(shù)量方案定單數(shù)量 = = 需求需求- -當(dāng)前的供給當(dāng)前的供給 = (= (總需求總需求+ +平安庫存平安庫存)-()-(手頭量手

19、頭量+ +方案接收方案接收) )離散的物料需求方案離散的物料需求方案(MRP) - (MRP) - 根本概念根本概念 何時(shí)產(chǎn)生定單何時(shí)產(chǎn)生定單方案處理使用提前期決定何時(shí)產(chǎn)生定單方案處理使用提前期決定何時(shí)產(chǎn)生定單產(chǎn)品產(chǎn)品X X(Lead Time=2)(Lead Time=2)裝配件裝配件A A(Lead Time=6)(Lead Time=6)組件組件 1 1 (Lead Time=5)(Lead Time=5)組件組件 3 3 (Lead Time=4)(Lead Time=4)組件組件 2 2 (Lead Time=6)(Lead Time=6)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1

20、1 12 13 14 15 /DAYSMRPMRP生成物料方案的建議是平衡供給與需求生成物料方案的建議是平衡供給與需求離散的物料需求方案離散的物料需求方案(MRP) - (MRP) - 根本概念根本概念 提前期提前期(Lead Times)(Lead Times) 固定提前期固定提前期制造時(shí)制造時(shí)與加工數(shù)量無關(guān)的時(shí)間與加工數(shù)量無關(guān)的時(shí)間( (例例: :設(shè)置時(shí)間設(shè)置時(shí)間) ) 可變提前期可變提前期制造時(shí)制造時(shí)隨加工數(shù)量變化而變化的時(shí)間隨加工數(shù)量變化而變化的時(shí)間 提前期批量提前期批量計(jì)算提前期使用的定單數(shù)量計(jì)算提前期使用的定單數(shù)量 預(yù)處理提前期預(yù)處理提前期制造或采購前的時(shí)間制造或采購前的時(shí)間( (

21、例例: :采購前的紙面工作采購前的紙面工作) ) 處理提前期處理提前期制造或采購所需時(shí)間制造或采購所需時(shí)間 / / 在在BOMBOM中自動(dòng)計(jì)算中自動(dòng)計(jì)算 處理后提前期處理后提前期采購件接收后所需時(shí)間采購件接收后所需時(shí)間( (例例: :檢驗(yàn)時(shí)間檢驗(yàn)時(shí)間) )處理提前期處理提前期?= ?= 固定提前期固定提前期?+ (?+ (可變提前期可變提前期 * * 提前期批量提前期批量) )離散的物料需求方案離散的物料需求方案(MRP) - (MRP) - 根本概念根本概念 提前期提前期(Lead Times) - (Lead Times) - 續(xù)續(xù) 總提前期總提前期處理提前期加上預(yù)處理提前期處理提前期加上

22、預(yù)處理提前期 累計(jì)制造提前期累計(jì)制造提前期處理提前期加上關(guān)鍵子裝配的處理提前期處理提前期加上關(guān)鍵子裝配的處理提前期 累計(jì)總提前期累計(jì)總提前期? ? 處理提前期加上關(guān)鍵子裝配和采購組件的處理提前期處理提前期加上關(guān)鍵子裝配和采購組件的處理提前期裝配裝配: :制造制造子裝配子裝配: :制造制造組件組件: :采購采購總提前期總提前期累計(jì)制造提前期累計(jì)制造提前期累計(jì)總提前期累計(jì)總提前期處理前提前期處理前提前期處理提前期處理提前期處理后提前期處理后提前期離散的物料需求方案離散的物料需求方案(MRP) - (MRP) - 根本概念根本概念 提前期提前期(Lead Times) - (Lead Times)

23、- 續(xù)續(xù)制造物品制造物品采購物品采購物品處理前提前期處理前提前期處理提前期處理提前期處理后提前期處理后提前期到岸日期到岸日期到期日期到期日期開始日期開始日期定單日期定單日期 提前期偏置提前期偏置(Lead Time Offset)(Lead Time Offset)從方案到期日期到方案開始日期從方案到期日期到方案開始日期提前期偏置提前期偏置?= ?= 固定提前期固定提前期?+ (?+ (可變提前期可變提前期 * * 提前期批量提前期批量) )到岸日期到岸日期( (采購采購) = ) = 到期日期到期日期?- ?- 處理后提前期處理后提前期到岸日期到岸日期( (制造制造) = ) = 到期日期到

24、期日期開始日期開始日期 = = 到期日期到期日期 - - 提前期偏置提前期偏置定單日期定單日期 = = 開始日期開始日期 - - 處理前提前期處理前提前期離散的物料需求方案離散的物料需求方案(MRP) - (MRP) - 根本概念根本概念 定單影響因數(shù)定單影響因數(shù) 方案數(shù)等于需求數(shù)方案數(shù)等于需求數(shù) 最小定單數(shù)最小定單數(shù) 最大定單數(shù)最大定單數(shù) 固定定單批量固定定單批量 固定定單批量增量固定定單批量增量 整數(shù)控制整數(shù)控制離散的物料需求方案離散的物料需求方案(MRP) - (MRP) - 根本概念根本概念 方案處理方案處理 分解分解: :根據(jù)根據(jù)BOMBOM結(jié)構(gòu)展開結(jié)構(gòu)展開 快照快照: :記錄所有供

25、給和需求來源的瞬間情況記錄所有供給和需求來源的瞬間情況 方案方案: :平衡供給和需求平衡供給和需求從新計(jì)算或取消已存在的供給從新計(jì)算或取消已存在的供給當(dāng)需求超過供給當(dāng)需求超過供給, ,建議新的方案定單建議新的方案定單 離散的物料需求方案離散的物料需求方案(MRP) - (MRP) - 根本概念根本概念方案參數(shù)方案參數(shù) 考慮采購考慮采購包括批準(zhǔn)的請(qǐng)購包括批準(zhǔn)的請(qǐng)購, ,批準(zhǔn)的采購定單批準(zhǔn)的采購定單 考慮制造考慮制造包括標(biāo)準(zhǔn)與非標(biāo)準(zhǔn)的離散作業(yè)包括標(biāo)準(zhǔn)與非標(biāo)準(zhǔn)的離散作業(yè) 考慮的倉庫考慮的倉庫 從方案開始日期計(jì)算或從工序開始日期計(jì)從方案開始日期計(jì)算或從工序開始日期計(jì)算算方案開始日期計(jì)算方案開始日期計(jì)算

26、工序開始日期計(jì)算工序開始日期計(jì)算離散的物料需求方案離散的物料需求方案(MRP) - (MRP) - 根本概念根本概念供給和需求的來源供給和需求的來源供給供給 確定供給和需求的來源確定供給和需求的來源需求需求離散作業(yè)離散作業(yè)離散作業(yè)離散作業(yè)( (相關(guān)需求相關(guān)需求) )非標(biāo)準(zhǔn)離散作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)離散作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)離散作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)離散作業(yè)( (相關(guān)需求相關(guān)需求) )采購請(qǐng)求采購請(qǐng)求預(yù)測需求預(yù)測需求采購定單采購定單銷售定單需求銷售定單需求接收中的采購定單接收中的采購定單內(nèi)部定單內(nèi)部定單在途接收在途接收手工的主需求方案手工的主需求方案在途發(fā)運(yùn)在途發(fā)運(yùn)復(fù)制的主需求方案復(fù)制的主需求方案方案定單方案定單方案定單方案定單(

27、 (相關(guān)需求相關(guān)需求) )手頭量手頭量備損需求備損需求內(nèi)部請(qǐng)求內(nèi)部請(qǐng)求平安庫存平安庫存離散的物料需求方案離散的物料需求方案(MRP) - (MRP) - 高級(jí)概念高級(jí)概念 時(shí)間欄時(shí)間欄TIME FENCESTIME FENCES 需求時(shí)間欄需求時(shí)間欄DEMAND TIME FENCEDEMAND TIME FENCE 方案時(shí)間欄方案時(shí)間欄PLANNING TIME FENCEPLANNING TIME FENCE 方案水平線方案水平線PLANNING HORIZONPLANNING HORIZON方案運(yùn)行的當(dāng)前至未來的一時(shí)間段方案運(yùn)行的當(dāng)前至未來的一時(shí)間段重方案在更早的日期接收重方案在更早的日

28、期接收取消已批準(zhǔn)的接收取消已批準(zhǔn)的接收建議新的定單建議新的定單重方案在推遲的日期接收重方案在推遲的日期接收在方案時(shí)間欄內(nèi)在方案時(shí)間欄內(nèi)在方案時(shí)間欄外在方案時(shí)間欄外否否否否是是是是是是是是是是是是離散的物料需求方案離散的物料需求方案(MRP) - (MRP) - 高級(jí)概念高級(jí)概念 定單確認(rèn)定單確認(rèn)FIRM ORDERSFIRM ORDERS 方案接收確實(shí)認(rèn)方案接收確實(shí)認(rèn)手工的控制包括離散作業(yè)和采購定單手工的控制包括離散作業(yè)和采購定單方案處理不建議重方案或取消方案處理不建議重方案或取消使用輸入采購或車間定單確認(rèn)使用輸入采購或車間定單確認(rèn) MRPMRP方案定單確實(shí)認(rèn)方案定單確實(shí)認(rèn)手工的控制手工的控制

29、方案處理不自動(dòng)刪除確認(rèn)的方案處理不自動(dòng)刪除確認(rèn)的MRPMRP方案定單方案定單使用方案工作臺(tái)確認(rèn)使用方案工作臺(tái)確認(rèn)離散的物料需求方案離散的物料需求方案(MRP) - (MRP) - 高級(jí)概念高級(jí)概念 主方案覆蓋選項(xiàng)主方案覆蓋選項(xiàng) 覆蓋：所有覆蓋：所有 覆蓋：方案時(shí)間欄外覆蓋：方案時(shí)間欄外 覆蓋：沒有覆蓋：沒有 物料需求方案覆蓋選項(xiàng)物料需求方案覆蓋選項(xiàng) 覆蓋：所有覆蓋：所有 覆蓋：方案時(shí)間欄外覆蓋：方案時(shí)間欄外 覆蓋：沒有覆蓋：沒有離散的物料需求方案離散的物料需求方案(MRP) - (MRP) - 高級(jí)概念高級(jí)概念 平安庫存：非平安庫存：非MRPMRP方案模式方案模式 一定時(shí)間段內(nèi)的固定數(shù)量一定時(shí)

30、間段內(nèi)的固定數(shù)量 用戶定義的預(yù)測百分比用戶定義的預(yù)測百分比 統(tǒng)計(jì)方式統(tǒng)計(jì)方式 平安庫存：平安庫存：MRPMRP方案模式方案模式 動(dòng)態(tài)計(jì)算平安庫存動(dòng)態(tài)計(jì)算平安庫存方案定單數(shù)量方案定單數(shù)量 = = 總需求總需求+ +平安庫存平安庫存- (- (手頭量手頭量 + + 方案接收方案接收) )平安庫存平安庫存 = = 總需求總需求/ /平安庫存天數(shù)平安庫存天數(shù)* * ( (平安庫存百分比平安庫存百分比習(xí)題習(xí)題: 1-7: 1-7天內(nèi)天內(nèi)1 1，2 2，3 3，4 4 的需求為的需求為200200，平安庫存的，平安庫存的百分比為百分比為25%25%， 平安庫存天數(shù)為平安庫存天數(shù)為4 4天，計(jì)算天，計(jì)算1-

31、71-7天各天的平安天各天的平安庫存庫存離散的物料需求方案離散的物料需求方案(MRP) - (MRP) - 高級(jí)概念高級(jí)概念 收縮：裝配件增加需求補(bǔ)償意外的物料損失收縮：裝配件增加需求補(bǔ)償意外的物料損失 用收縮率代表全部的意外損失用收縮率代表全部的意外損失 收縮率是物品的屬性收縮率是物品的屬性 定義值為定義值為0.20.2說明物品的說明物品的20%20%會(huì)損失會(huì)損失增加后的凈需求增加后的凈需求 = = 凈需求凈需求 /(1-/(1-收縮率收縮率離散的物料需求方案離散的物料需求方案(MRP) - (MRP) - 高級(jí)概念高級(jí)概念 備損：組件增加需求補(bǔ)償意外的物料損失備損：組件增加需求補(bǔ)償意外的物

32、料損失 備損僅對(duì)組件會(huì)增加需求備損僅對(duì)組件會(huì)增加需求 備損依賴于組件在何處使用備損依賴于組件在何處使用 在在BOMBOM中定義中定義增加后組件用量增加后組件用量 = = 原來組件用量原來組件用量 / /備損率備損率離散的物料需求方案離散的物料需求方案(MRP) - (MRP) - 高級(jí)概念高級(jí)概念 工程改變定單工程改變定單 當(dāng)設(shè)計(jì)變化在有效日期內(nèi)直接影響方案定單當(dāng)設(shè)計(jì)變化在有效日期內(nèi)直接影響方案定單 也可設(shè)置個(gè)別的改變不影響方案也可設(shè)置個(gè)別的改變不影響方案 有效的用完物品有效的用完物品 方案運(yùn)行自動(dòng)計(jì)算用完日期方案運(yùn)行自動(dòng)計(jì)算用完日期 方案工程改變定單方案工程改變定單 保存保存 保存的物品不作

33、為方案的供給內(nèi)容保存的物品不作為方案的供給內(nèi)容 批有效期控制批有效期控制 失效的物品不作為方案的供給內(nèi)容失效的物品不作為方案的供給內(nèi)容 可接收的最早天數(shù)可接收的最早天數(shù) 可接收的最早天數(shù)內(nèi)的方案不作重方案可接收的最早天數(shù)內(nèi)的方案不作重方案離散方案離散方案 - - 設(shè)置設(shè)置 定義定義MPSMPS方案名稱方案名稱 定義定義MRPMRP方案名稱方案名稱 定義物品定義物品 物品屬性：物品屬性：MPS/MRPMPS/MRP方案方案 物品屬性：提前期物品屬性：提前期 物品屬性：總方案物品屬性：總方案 方案參數(shù)方案參數(shù) 需求時(shí)間欄需求時(shí)間欄/ /方案時(shí)間欄方案時(shí)間欄 平安庫存平安庫存/ /保存保存 凈車間凈

34、車間/ /凈采購凈采購 物料方案方式物料方案方式/ /包括包括MDSMDS天數(shù)天數(shù) 方案預(yù)置文件方案預(yù)置文件 方案時(shí)間方案時(shí)間 缺省方案名稱缺省方案名稱 確認(rèn)方案定單時(shí)間欄確認(rèn)方案定單時(shí)間欄離散方案離散方案 - - 設(shè)置設(shè)置生成離散物料方案生成離散物料方案 指定方案運(yùn)行階段指定方案運(yùn)行階段 運(yùn)行方案分解運(yùn)行方案分解 運(yùn)行快照程序運(yùn)行快照程序 運(yùn)行方案運(yùn)行方案 運(yùn)行能力需求方案運(yùn)行能力需求方案 指定覆蓋和增加選項(xiàng)指定覆蓋和增加選項(xiàng) 定義方案運(yùn)行是否覆蓋方案定義方案運(yùn)行是否覆蓋方案 定義方案運(yùn)行是否增加方案定單到已有方定義方案運(yùn)行是否增加方案定單到已有方案案 指定方案運(yùn)行時(shí)間范圍指定方案運(yùn)行時(shí)間范

35、圍 考慮方案參數(shù)考慮方案參數(shù) 運(yùn)行方案運(yùn)行方案查看離散方案查看離散方案 查看物品的方案查看物品的方案 查看物品的方案信息例：平安庫存查看物品的方案信息例：平安庫存 查看物料方案查看物料方案 查看定單查看定單 查看方案定單查看方案定單 查看離散作業(yè)查看離散作業(yè) 查看請(qǐng)購查看請(qǐng)購 查看采購定單查看采購定單 查看供給商的定單查看供給商的定單重復(fù)物料需求方案重復(fù)物料需求方案 - - 概念概念 物料方案方式與離散作業(yè)一致物料方案方式與離散作業(yè)一致 供給和需求的定義不同供給和需求的定義不同 離散是以一定數(shù)量的到期日表現(xiàn)離散是以一定數(shù)量的到期日表現(xiàn) 重復(fù)是以一日生產(chǎn)率重復(fù)是以一日生產(chǎn)率, ,開始和結(jié)束日期表

36、現(xiàn)開始和結(jié)束日期表現(xiàn)重復(fù)和離散方案的差異重復(fù)離散建議的重復(fù)方案方案定單日生產(chǎn)率方案定單數(shù)量計(jì)算開始和結(jié)束日期方案定單到期日當(dāng)前的重復(fù)方案離散方案和采購請(qǐng)求重復(fù)物料需求方案重復(fù)物料需求方案 - - 概念概念 確定四種日期來定義一重復(fù)方案確定四種日期來定義一重復(fù)方案日生產(chǎn)率(量/天)處理天數(shù)時(shí)間(天)第一單元結(jié)束時(shí)間最后單元結(jié)束時(shí)間最后單元開始時(shí)間第一單元開始時(shí)間提前期 計(jì)算適宜的日生產(chǎn)率計(jì)算適宜的日生產(chǎn)率 計(jì)算一階段內(nèi)的需求計(jì)算一階段內(nèi)的需求 計(jì)算平均日需求計(jì)算平均日需求 設(shè)置日生產(chǎn)率等于平均日需求設(shè)置日生產(chǎn)率等于平均日需求 計(jì)算方案期段計(jì)算方案期段 重復(fù)水平天數(shù)重復(fù)水平天數(shù)( (第一第一, ,

37、第二第二) ) 時(shí)間段天數(shù)時(shí)間段天數(shù)(3(3天天,5,5天天) ) 忽略非工作日忽略非工作日 近期期段較緊密近期期段較緊密, , 遠(yuǎn)期較疏松遠(yuǎn)期較疏松重復(fù)物料需求方案重復(fù)物料需求方案 - - 概念概念 影響方案日生產(chǎn)率的因數(shù)影響方案日生產(chǎn)率的因數(shù) 可接受的日生產(chǎn)率增加可接受的日生產(chǎn)率增加 可接受的日生產(chǎn)率減少可接受的日生產(chǎn)率減少 平安庫存平安庫存 最小日生產(chǎn)率最小日生產(chǎn)率/ /最大日生產(chǎn)率最大日生產(chǎn)率 固定日生產(chǎn)率固定日生產(chǎn)率 固定日生產(chǎn)率增量固定日生產(chǎn)率增量 取整控制取整控制 重復(fù)方案開始日期重復(fù)方案開始日期 確認(rèn)重復(fù)方案確認(rèn)重復(fù)方案 流水線分配優(yōu)先級(jí)流水線分配優(yōu)先級(jí)重復(fù)物料需求方案重復(fù)物料

38、需求方案 - - 概念概念 定義物品層方案控制定義物品層方案控制 定義物品定義物品 屬性屬性: MPS/MRP: MPS/MRP方案方案總方案總方案 定義方案層方案控制定義方案層方案控制 定義方案參數(shù)定義方案參數(shù)確定期段劃分確定期段劃分 定義系統(tǒng)層方案控制定義系統(tǒng)層方案控制 定義預(yù)置文件定義預(yù)置文件方案時(shí)間方案時(shí)間/ /缺省方案名稱缺省方案名稱重復(fù)物料需求方案重復(fù)物料需求方案 - - 設(shè)置設(shè)置 選擇方案選項(xiàng)選擇方案選項(xiàng) 選擇方案及主方案選擇方案及主方案 選擇方案處理程序選擇方案處理程序 選擇覆蓋或增加選擇覆蓋或增加 選擇方案日期選擇方案日期 可選的方案開始日期可選的方案開始日期 缺省的方案開始

39、時(shí)間為當(dāng)前期段的開始時(shí)間缺省的方案開始時(shí)間為當(dāng)前期段的開始時(shí)間) ) 方案運(yùn)行與離散方案類似方案運(yùn)行與離散方案類似重復(fù)物料需求方案重復(fù)物料需求方案 - - 生成方案生成方案 查詢物品方案信息查詢物品方案信息 無時(shí)間段的物料方案無時(shí)間段的物料方案 日時(shí)間段的物料方案日時(shí)間段的物料方案 周時(shí)間段的物料方案周時(shí)間段的物料方案 月時(shí)間段的物料方案月時(shí)間段的物料方案 當(dāng)前總的重復(fù)方案當(dāng)前總的重復(fù)方案 當(dāng)前的重復(fù)方案當(dāng)前的重復(fù)方案 建議的總重復(fù)方案建議的總重復(fù)方案 建議的重復(fù)方案建議的重復(fù)方案重復(fù)物料需求方案重復(fù)物料需求方案 - - 查看和報(bào)告查看和報(bào)告 查詢定單查詢定單 建議的總重復(fù)方案建議的總重復(fù)方案

40、重復(fù)方案裝配的組件需求重復(fù)方案裝配的組件需求 工作日的查詢工作日的查詢 需查詢周需查詢周, ,月月, ,重復(fù)方案的開始日期重復(fù)方案的開始日期 方案報(bào)告方案報(bào)告 方案詳細(xì)報(bào)告方案詳細(xì)報(bào)告重復(fù)物料需求方案重復(fù)物料需求方案 - - 查看和報(bào)告查看和報(bào)告管理物料方案管理物料方案 - - 概念概念 四種方案建議四種方案建議 建立新定單建立新定單 取消已有定單取消已有定單 重方案推遲已有定單重方案推遲已有定單 重方案提前已有定單重方案提前已有定單 五種定單級(jí)的方案例外五種定單級(jí)的方案例外 提前提前/ /推遲推遲/ /取消取消/ /壓縮天數(shù)壓縮天數(shù)/ /過期過期 五種物品級(jí)的方案例外五種物品級(jí)的方案例外 過

41、度確認(rèn)過度確認(rèn)/ /短缺短缺/ /超出超出/ /重復(fù)差異重復(fù)差異/ /不活不活動(dòng)動(dòng)管理物料方案管理物料方案 - - 概念概念 實(shí)施方案建議實(shí)施方案建議重方案重方案建立定單建立定單取消取消離散作業(yè)離散作業(yè)重復(fù)方案重復(fù)方案采購請(qǐng)求采購請(qǐng)求采購定單采購定單沒有應(yīng)用沒有應(yīng)用采購采購采購采購采購采購方案工作臺(tái)方案工作臺(tái)方案工作臺(tái)方案工作臺(tái)方案工作臺(tái)方案工作臺(tái)方案工作臺(tái)方案工作臺(tái)方案工作臺(tái)方案工作臺(tái)方案工作臺(tái)方案工作臺(tái)沒有應(yīng)用沒有應(yīng)用沒有應(yīng)用沒有應(yīng)用管理物料方案管理物料方案 - - 設(shè)置設(shè)置 物料方案預(yù)置文件物料方案預(yù)置文件 缺省準(zhǔn)那么集缺省準(zhǔn)那么集 缺省方案名稱缺省方案名稱 請(qǐng)購裝載成組選項(xiàng)請(qǐng)購裝載成組

42、選項(xiàng) 定義物品屬性定義物品屬性 制造或采購制造或采購/ /方案例外集方案例外集/ /可否采購可否采購/ /在車間在車間制造制造 定義方案例外集定義方案例外集 定義敏感性控制和例外時(shí)間期段定義敏感性控制和例外時(shí)間期段 定義方案工作臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)集定義方案工作臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)集 保存多項(xiàng)查詢的標(biāo)準(zhǔn)保存多項(xiàng)查詢的標(biāo)準(zhǔn)管理物料方案管理物料方案 - - 查看方案建議和例外查看方案建議和例外 查看所有物品方案建議查看所有物品方案建議 無時(shí)間段的物料方案無時(shí)間段的物料方案 日時(shí)間段的物料方案日時(shí)間段的物料方案 周時(shí)間段的物料方案周時(shí)間段的物料方案 月時(shí)間段的物料方案月時(shí)間段的物料方案 查看定單查看定單 查看定單查看定單 采購

43、請(qǐng)求采購請(qǐng)求/ /采購定單采購定單/ /采購定單接收采購定單接收 在途發(fā)運(yùn)在途發(fā)運(yùn)/ /在途接收在途接收 離散作業(yè)離散作業(yè)/ /非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 方案定單方案定單 查看供給商查看供給商 通過供給商查看采購請(qǐng)求通過供給商查看采購請(qǐng)求/ /采購定單采購定單/ /采購定單采購定單接收接收管理物料方案管理物料方案 - - 方案報(bào)告方案報(bào)告 方案建議報(bào)告方案建議報(bào)告 方案定單報(bào)告方案定單報(bào)告 定單重方案報(bào)告定單重方案報(bào)告 過期定單報(bào)告過期定單報(bào)告管理物料方案管理物料方案 - - 查詢方案例外查詢方案例外 可通過方案和方案員查詢方案例外可通過方案和方案員查詢方案例外 方案例外匯總方案例外匯總 物品層的

44、方案例外物品層的方案例外 定單層的方案例外定單層的方案例外 可通過物品查詢方案例外可通過物品查詢方案例外 方案例外集明細(xì)方案例外集明細(xì) 例外信息例外信息管理物料方案管理物料方案 - - 實(shí)施方案建議實(shí)施方案建議 用方案工作臺(tái)實(shí)施方案建議用方案工作臺(tái)實(shí)施方案建議 實(shí)施制造物品的方案定單至車間中的離散實(shí)施制造物品的方案定單至車間中的離散作業(yè)作業(yè) 實(shí)施采購物品的方案定單至采購中的采購實(shí)施采購物品的方案定單至采購中的采購請(qǐng)求請(qǐng)求 實(shí)施重復(fù)方案至車間為等待的重復(fù)方案實(shí)施重復(fù)方案至車間為等待的重復(fù)方案 可確認(rèn)方案定單的日期和數(shù)量可確認(rèn)方案定單的日期和數(shù)量 重方案接收重方案接收 在車間模塊重方案和取消離散作

45、業(yè)在車間模塊重方案和取消離散作業(yè) 在采購模塊重方案和取消采購請(qǐng)求在采購模塊重方案和取消采購請(qǐng)求 用控制采購請(qǐng)求程序取消采購請(qǐng)求用控制采購請(qǐng)求程序取消采購請(qǐng)求 用控制采購定單程序取消采購定單用控制采購定單程序取消采購定單管理物料方案管理物料方案 - - 實(shí)施方案建議實(shí)施方案建議 用缺省的選項(xiàng)和查詢標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)要下達(dá)的定單用缺省的選項(xiàng)和查詢標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)要下達(dá)的定單 缺省確認(rèn)選項(xiàng)缺省確認(rèn)選項(xiàng) 缺省實(shí)施選項(xiàng)缺省實(shí)施選項(xiàng) 缺省工作狀態(tài)缺省工作狀態(tài) 查詢標(biāo)準(zhǔn)查詢標(biāo)準(zhǔn)粗能力方案粗能力方案(RCCP)(RCCP) 概念概念(Rough Cut Capacity Planning)(Rough Cut Capacity

46、 Planning) 能力方案工具能力方案工具 針對(duì)主要或關(guān)鍵生產(chǎn)資源針對(duì)主要或關(guān)鍵生產(chǎn)資源, , 監(jiān)視其長期的能監(jiān)視其長期的能力與需求趨勢力與需求趨勢 Oracle Oracle 能力利用率以周形式表達(dá)能力利用率以周形式表達(dá) 公式公式: : 能力利用率能力利用率 = = 所需能力所需能力/ /可用能力可用能力* *100%100% 能力平衡的三種情況能力平衡的三種情況 超載超載(Overloaded)/(Overloaded)/未滿負(fù)荷未滿負(fù)荷(Underloaded)/(Underloaded)/平衡平衡(Balanced)(Balanced) 離散的粗能力方案離散的粗能力方案(Routi

47、ng-base RCCP)(Routing-base RCCP) 每周每種資源的所需能力與可用能力之比每周每種資源的所需能力與可用能力之比 重復(fù)生產(chǎn)的粗能力方案重復(fù)生產(chǎn)的粗能力方案(Rate-base RCCP)(Rate-base RCCP) 每周每條線所需能力與可用能力的速率之比每周每條線所需能力與可用能力的速率之比粗能力方案粗能力方案(RCCP)(RCCP) 資源清單 Oracle使用資源清單描述產(chǎn)品的資源占用情況 Oracle使用資源清單生成各種資源的能力需求 資源清單的內(nèi)容 名稱,描述 部門,資源,流水線,來源工程,延遲天數(shù),使用數(shù)量 所需時(shí)間,資源單位,類型,路徑作業(yè)順序 資源清單

48、輸入的方法 直接輸入 從所錄入的工藝路線裝載粗能力方案粗能力方案(RCCP)(RCCP) 離散的粗能力方案的計(jì)算離散的粗能力方案的計(jì)算 計(jì)算資源需要小時(shí)計(jì)算資源需要小時(shí) 計(jì)算資源可用小時(shí)計(jì)算資源可用小時(shí) 資源可用小時(shí)資源可用小時(shí)= =能力單位能力單位* *班次每天工作時(shí)班次每天工作時(shí)間間* *每周班次數(shù)每周班次數(shù) 計(jì)算能力利用率計(jì)算能力利用率 能力利用率能力利用率 = = 所需能力所需能力/ /可用能力可用能力* *100%100% 重復(fù)生產(chǎn)的粗能力方案的計(jì)算重復(fù)生產(chǎn)的粗能力方案的計(jì)算 計(jì)算流水線需要速率計(jì)算流水線需要速率 計(jì)算流水線可用速率計(jì)算流水線可用速率 可用速率可用速率= = 最大的小

49、時(shí)速率最大的小時(shí)速率* *線每天工作線每天工作時(shí)間時(shí)間* *每周線天數(shù)每周線天數(shù) 計(jì)算能力利用率計(jì)算能力利用率 能力利用率能力利用率 = = 需要速率需要速率/ /可用速率可用速率* *100%100%粗能力方案粗能力方案(RCCP)(RCCP) 粗能力方案的其他概念粗能力方案的其他概念 資源組資源組(Resource Groups)(Resource Groups) 一些關(guān)鍵資源的組合一些關(guān)鍵資源的組合 在裝載資源清單時(shí)使用在裝載資源清單時(shí)使用 在粗能力查詢時(shí)使用在粗能力查詢時(shí)使用 多部門資源多部門資源(Multi-Department Resources)(Multi-Department

50、 Resources) 在粗能力查詢時(shí)顯示該資源的所有能力負(fù)荷在粗能力查詢時(shí)顯示該資源的所有能力負(fù)荷 能力模擬能力模擬(Capacity Modifications)(Capacity Modifications) 在粗能力查詢時(shí)可通過直接的能力修改模擬該在粗能力查詢時(shí)可通過直接的能力修改模擬該資源的能力負(fù)荷資源的能力負(fù)荷粗能力方案粗能力方案(RCCP)(RCCP)習(xí)題習(xí)題: :定義資源清單定義資源清單, ,查詢粗能力情況查詢粗能力情況, ,做粗能力報(bào)告做粗能力報(bào)告 粗能力方案的平衡粗能力方案的平衡 粗能力查詢粗能力查詢:(CRPCAP PLANRCCP):(CRPCAP PLANRCCP)

51、是針對(duì)某一部門某一資源的查詢是針對(duì)某一部門某一資源的查詢 查詢負(fù)荷情況查詢負(fù)荷情況/ /負(fù)荷內(nèi)容負(fù)荷內(nèi)容 粗能力報(bào)表粗能力報(bào)表:(CRPREP):(CRPREP) 列示各部門各能力的能力負(fù)荷列示各部門各能力的能力負(fù)荷, ,包括累計(jì)能包括累計(jì)能力占用情況力占用情況 能力需求方案能力需求方案(CRP)(CRP) 概念概念(Capacity Requirements Planning)(Capacity Requirements Planning) 能力方案工具能力方案工具 通過方案和生產(chǎn)確定能力需求與供給的情況通過方案和生產(chǎn)確定能力需求與供給的情況 確保對(duì)生產(chǎn)有充足的能力存在確保對(duì)生產(chǎn)有充足的能力

52、存在 Oracle Oracle 能力利用率以周形式表達(dá)能力利用率以周形式表達(dá) 公式公式: : 能力利用率能力利用率 = = 所需能力所需能力/ /可用能力可用能力* *100%100% 能力平衡的三種情況能力平衡的三種情況 超載超載(Overloaded)/(Overloaded)/未滿負(fù)荷未滿負(fù)荷(Underloaded)/(Underloaded)/平衡平衡(Balanced)(Balanced) 離散的能力需求方案離散的能力需求方案(Routing-base CRP)(Routing-base CRP) 每周每種資源的所需能力與可用能力之比每周每種資源的所需能力與可用能力之比 重復(fù)生產(chǎn)的能力需求方案重復(fù)生產(chǎn)的能力需求方案(Rate-base CRP)(Rate-base CRP) 每周每條線所需能力與可用能力的速率之比每周每條線所需能力與可用能力的速率之比 粗能力方案與能力需求方案的區(qū)別RCCPCRP能力需求方案能力需求方案(