工程部工作內(nèi)容

1、工程部的工作內(nèi)容工程部在施工階段的工作主要包括三控制、二管理、一協(xié)調(diào)，即：工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)各方關(guān)系。1、工作目標(biāo)（1）質(zhì)量控制：一次性驗(yàn)收合格，且無(wú)質(zhì)量隱患。（2）進(jìn)度控制：將施工工期控制在計(jì)劃工期范圍內(nèi)。（3）投資控制：不突破工程預(yù)計(jì)投資造價(jià)。2、工作內(nèi)容（1）質(zhì)量控制方面：嚴(yán)格控制原材料復(fù)核軸線、標(biāo)高嚴(yán)格遵循隱蔽驗(yàn)收程序遵循檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收程序。附質(zhì)量控制程序、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)工作程序9隱蔽工程報(bào)驗(yàn)工作程序隱蔽工程施工施工的全過(guò)程受控于監(jiān)理和建設(shè)方施工方整改1隱蔽前施工單位完成三撿填寫(xiě)資料、報(bào)批不合格J監(jiān)理單位驗(yàn)收合格不合格建設(shè)方驗(yàn)收合格幣

2、要、關(guān)鍵部?jī)H通知設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督里位、地勘單位驗(yàn)收進(jìn)行卜.道工序施工k建設(shè)單位參加人員：總工程師、對(duì)口專業(yè)工程師、合同預(yù)算工程師等監(jiān)理單位組織召開(kāi)質(zhì)量事故分 析會(huì)，施工單位派代表參加， 建設(shè)單位派代表參加工程質(zhì)量事故處理程序重大質(zhì)限事故,須經(jīng)設(shè)計(jì)單位相關(guān)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)務(wù)復(fù)核計(jì)算并上報(bào)監(jiān)理單位監(jiān)理單位分析事故原因，審核施工單位對(duì)事故的補(bǔ)救措施，填寫(xiě)處理意見(jiàn)，監(jiān)理單位!-：報(bào)質(zhì)量事故情況報(bào)告（其中包括質(zhì)量事故發(fā)I生的原閃、占卜救措施）處理意見(jiàn)1預(yù)防措施）1*建設(shè)單位審批施工單位對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行整改,整改結(jié)果上報(bào)監(jiān)理單位通知合同預(yù)算部也設(shè)單位驗(yàn)收整改成果，專業(yè)I：程師簽署意見(jiàn)報(bào)檔案檔主管工程副總董事長(zhǎng)

3、、總經(jīng)理（2）進(jìn)度控制方面：審核施工單位報(bào)送的總、季度、月、周工作進(jìn)度計(jì)劃，并協(xié)助、監(jiān)督施工單位按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后時(shí)，應(yīng)及時(shí)督促施工單位查找原因并重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃附進(jìn)度控制程序:進(jìn)度控制程序施工單位編制總進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師審批建設(shè)方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批施工單位編制季、月、周進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師審批建設(shè)雙方專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理、總工審批施工單位按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重編離計(jì)劃目標(biāo)施工單位編制下二期計(jì)劃監(jiān)理項(xiàng)目部及時(shí)報(bào)告建設(shè)方并簽發(fā)“監(jiān)理備忘錄”并指示施工單位采取切實(shí)有效的調(diào)整措施3）投資控制方面：對(duì)已完分項(xiàng)工程承包單位報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理

4、、甲方審核計(jì)量。盡量減少工程變更，在工程變更發(fā)生后，及是簽證，避免索附投資控制程序：賠事件的發(fā)生。投資控制程序(4)合同、信息管理：熟悉施工合同、監(jiān)理合同，督促施工單位、監(jiān)理單位嚴(yán)格按合同執(zhí)行。收集信息要及時(shí)，并迅速傳遞。附內(nèi)部、外部文件傳遞程序：內(nèi)部文件傳遞程序（5）協(xié)調(diào)各方關(guān)系：協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位之間、設(shè)計(jì)單位與施工單位之間、施工單位與監(jiān)理單位之間、施工單位之間、施工單位與指定分包單位之間的關(guān)系。（6）安全文明施工方面：1安全控制：督促施工單位按經(jīng)審查通過(guò)的專項(xiàng)施工方案組織施工，杜絕安全事故發(fā)生。2安全文明施工：五牌一圖：工程概況、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、消防保衛(wèi)、環(huán)境施工管理、安全生產(chǎn)、施工總平面布置圖

5、；作業(yè)場(chǎng)地、施工道路；施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理（揚(yáng)塵、噪聲）；施工現(xiàn)場(chǎng)生活衛(wèi)生設(shè)施管理。附安全生產(chǎn)控制程序、安全事故處理流程圖：13工程開(kāi)工報(bào)告承包單位審核開(kāi)工報(bào)告監(jiān)理工程師符合相應(yīng)工程項(xiàng)目建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)控制程序工程開(kāi)，準(zhǔn)備建設(shè)單位不合格審核結(jié)果總監(jiān)審批7人格開(kāi)工令總監(jiān)簽發(fā)審查專項(xiàng)施工方案、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控措施、應(yīng)急預(yù)案監(jiān)理工程師、總監(jiān)審批易發(fā)生重人事故部位、環(huán)節(jié)重點(diǎn)監(jiān)控重大危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行旁站現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員施工全過(guò)程、全方位安全巡視、平行檢查現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工程師存在問(wèn)題監(jiān)理口頭指令檢查結(jié)果監(jiān)理工程師安全問(wèn)題指令總監(jiān)理工程師安全事故（及時(shí)報(bào)建設(shè)單位、較嚴(yán)重安全隱患監(jiān)理通知單監(jiān)理工程師（總監(jiān)審簽）嚴(yán)重安全隱患（報(bào)建設(shè)單位）暫停施工令總監(jiān)簽發(fā)監(jiān)理公司、上級(jí)主管部門）啟動(dòng)安全應(yīng)急預(yù)案監(jiān)理工程師、總監(jiān)協(xié)助施工單位整改復(fù)查報(bào)審承包單位對(duì)安全問(wèn)題 .進(jìn)行處理 承包單位參與調(diào)查處理監(jiān)理工程師、總監(jiān)不合格復(fù)查意見(jiàn)監(jiān)理工程師復(fù)工申請(qǐng)承包單位執(zhí)行工程安全事故處理程序復(fù)查處理結(jié)果監(jiān)理通知單監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師監(jiān)督處理方案實(shí)施復(fù)工指令監(jiān)理工程師