工程項目管理試驗

1、精品工程項目管理課程實驗指導(dǎo)書本實驗是工程管理方向?qū)W生學(xué)習(xí)工程項目管理課程時的一次綜合性訓(xùn)練。時間安排為4個學(xué)時。安排在該門課程總學(xué)時的后期，以便于學(xué)生在學(xué)習(xí)了工程項目管理基本原理、知識與方法之后所進行的一次計算機上機操作環(huán)節(jié)。一、實驗的目的、意義使學(xué)生認識、理解并熟悉項目管理軟件MicrosoftProject的基本功能、基本用途、適用范圍。通過學(xué)生實際上機操作，以進一步掌握工程項目管理軟件的基本操作原理及應(yīng)用，為實現(xiàn)工程項目管理的軟件化，提高工程項目管理的水平和工作效率，增加學(xué)生的計算機能力及將來參加工作后適應(yīng)時代發(fā)展，實現(xiàn)計算機在工程項目管理中的應(yīng)用打下扎實的基礎(chǔ)。二、實驗要求要求學(xué)生熟

2、練、扎實地掌握工程項目管理軟件MicrosoftProject的基本功能，作到熟練掌握、操作該軟件的基本使用方法、主要適用情況，特別是運用MicrosoftProject分析解決工程項目管理問題。能較好地完成所布置的工程項目管理案例的各項要求。三、實驗的時間、地點1、時間：4個學(xué)時。2、地點：學(xué)院機房，土木樓三樓。四、實驗方式采取每次實驗上機先由指導(dǎo)老師講授、指導(dǎo)，布置本次實驗任務(wù)，然后學(xué)生上機，親自熟悉練習(xí)操作，完成當(dāng)次實驗任務(wù)。實驗一：初步熟悉軟件MicrosoftProject一、實驗?zāi)康模撼醪秸莆障到y(tǒng)的組成和功能二、實驗要求：熟悉Project軟件的基本功能及基本操作使用方法三、實驗設(shè)

3、備：微機四、實驗任務(wù)：初步接觸、了解并熟悉軟件Project實驗二：案例的研究一、實驗?zāi)康模貉芯堪咐齼?nèi)容，掌握工作分解，進度安排、方案確定的方法。二、實驗要求：通過以上工作，提高學(xué)生分析、解決項目問題的能力及邏輯思維能力三、實驗設(shè)備：微機四、實驗任務(wù)：完成工作分解結(jié)構(gòu)圖實驗三：工程項目進度計劃的制定一、實驗?zāi)康模耗軌驊?yīng)用軟件編制工程項目進度計劃二、實驗要求：應(yīng)用軟件編制工程項目進度計劃，并以甘特圖和網(wǎng)絡(luò)計劃圖的形式反映出來，鍛煉學(xué)生初步運用軟件解決問題的能力三、實驗設(shè)備：微機四、實驗任務(wù)：完成甘特圖和網(wǎng)絡(luò)計劃圖實驗四：工程項目進度計劃的調(diào)整（工期拖延的調(diào)整）及資源優(yōu)化一、實驗?zāi)康模菏箤W(xué)生掌握工

4、程項目管理進度控制中的基本理論、方法和計算機應(yīng)用能力二、實驗要求：能夠處理工期拖延情況下的進度控制問題，進行資源優(yōu)化三、實驗設(shè)備：微機四、實驗任務(wù)：完成甘特圖和網(wǎng)絡(luò)計劃圖的調(diào)整實驗五：工程項目進度計劃的調(diào)整（工期提前的調(diào)整）及資源優(yōu)化一、實驗?zāi)康模菏箤W(xué)生掌握工程項目管理進度控制中的基本理論、方法和計算機應(yīng)用能力二、實驗要求：能夠處理工期提前情況下的進度控制問題，進行資源調(diào)整優(yōu)化三、實驗設(shè)備：微機四、實驗任務(wù)：完成甘特圖和網(wǎng)絡(luò)計劃圖的調(diào)整實驗六：實驗情況總結(jié)，可交付成果的最終完成與上交一、實驗?zāi)康模簩肞roject軟件的情況進行總結(jié)二、實驗要求：通過對利用Project軟件的情況進行總結(jié)，以

5、利于應(yīng)用軟件水平的不斷提高三、實驗設(shè)備：微機四、實驗任務(wù)：可交付成果的最終完成與上交，并總結(jié)實驗情況工程項目管理實驗教學(xué)大綱課程大綱對實驗的要求、實驗總目的本課程環(huán)節(jié)實踐性較強，通過教學(xué)和試驗，使學(xué)生掌握工程項目管理進度控制的基本理論、基本方法和計算機管理技術(shù)，培養(yǎng)和提高學(xué)生進度控制的計算機應(yīng)用能力，并通過該環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握Project軟件的應(yīng)用技巧，為今后的技術(shù)工作打下基礎(chǔ)。本課程實驗項目序號實驗項目名稱時數(shù)實驗要求實驗回每組人數(shù)實驗?zāi)康募耙?初步熟悉軟件Project1必修綜合1初步掌握系統(tǒng)的組成和功能，熟悉Project軟件的基本功能及基本操作使用方法2案例的研究，工作分解，進

6、度安排、方案的確定。1必修綜合1研究案例內(nèi)容，掌握工作分解，進度安排、方案確定的方法。通過以上工作，提高學(xué)生分析、解決項目問題的能力及邏輯思維能力3工程項目進度計劃的制定。1必修綜合1能夠應(yīng)用軟件編制工程項目進度計劃，并以甘特圖和網(wǎng)絡(luò)計劃圖的形式反映出來，鍛煉學(xué)生初步運用軟件解決問題的能力4工程項目進度計劃的調(diào)整（工期拖延的調(diào)整）。2必修綜合1使學(xué)生掌握工程項目管理進度控制中的基本理論、方法和計算機應(yīng)用能力，能夠處理工期拖延情況下的進度控制問題5工程項目進度計劃的調(diào)整（工期提前的調(diào)整）。2必修綜合1使學(xué)生掌握工程項目管理進度控制中的基本理論、方法和計算機應(yīng)用能力，能夠處理工期提前情況下的進度控

7、制問題6可交付成果的最終完成與上交，并總結(jié)實驗情況1必修綜合1對利用Project軟件的情況進行總結(jié)，以利于應(yīng)用軟件水平的不斷提高實驗進程安排表序號實驗項目名稱周次星期日期節(jié)次組別指導(dǎo)教師1初步熟悉軟件Project2案例的研究，工作分解，進度安排、方案的確定。3工程項目進度計劃的制定，4工程項目進度計劃的調(diào)整。5工程項目進度計劃的調(diào)整，6可交付成果的最終完成與上交備注工程項目管理實驗講義實驗一：初步熟悉工程項目管理軟件一、項目管理軟件的分類工程項目管理軟件是指在項目管理過程中使用的各類軟件，這些軟件主要用于收集、綜合和分發(fā)項目管理過程的輸入和輸出。傳統(tǒng)的項目管理軟件包括時間進度計劃、成本控制

8、、資源調(diào)度和圖形報表輸出等功能模塊，但從項目管理的內(nèi)容出發(fā)，項目管理軟件還應(yīng)該包括合同管理、采購管理、風(fēng)險管理、質(zhì)量管理、索賠管理、組織管理等功能，如果把這些軟件的功能集成、整合在一起，即構(gòu)成了工程項目管理信息系統(tǒng)。目前在項目管理過程中使用的項目管理軟件數(shù)量多，應(yīng)用面廣，幾乎覆蓋了工程項目管理全過程的各個階段和各個方面為更好地了解工程項目管理軟件的應(yīng)用，有必要對其進行分類。對工程項目管理軟件的分類可以從幾個方面來進行。1 .適用于某個階段的特殊用途的項目管理軟件這類軟件種類繁多，軟件定位的使用對象和使用范圍被限制在一個比較窄的范圍內(nèi)，所注重的往往是實用性。例如用于項目建議書和可行性研究工作項目

9、評估與經(jīng)濟分析軟件、房地產(chǎn)開發(fā)評估軟件，用于設(shè)計和招投標(biāo)階段的概預(yù)算軟件、招投標(biāo)管理軟件、快速報價軟件等。2 .普遍適用于各個階段的項目管理軟件例如進度計劃管理軟件，費用控制軟件及合同與辦公事務(wù)管理軟件等等。3 .對各個階段進行集成管理的軟件工程建設(shè)的各個階段是緊密聯(lián)系的，每個階段的工作都是對上一階段工作的細化和補充，同時要受到上一階段所確定的框架的制約，很多項目管理軟件的應(yīng)用過程就體現(xiàn)了這樣一種階段間的相互控制、相互補充的關(guān)系。例如一些高水平費用管理軟件能清晰地體現(xiàn)投標(biāo)價（概預(yù)算）形成一合同價核算與確定一工程結(jié)算、費用比較分析與控制一工程決算的整個過程，并可自動將這一過程的各個階段關(guān)聯(lián)在一起

10、（一）從項目管理軟件適用的各個階段進行劃分1 .適用于某個階段的特殊用途的項目管理軟件這類軟件種類繁多，軟件定位的使用對象和使用范圍被限制在一個比較窄的范圍內(nèi)，所注重的往往是實用性。例如用于項目建議書和可行性研究工作項目評估與經(jīng)濟分析軟件、房地產(chǎn)開發(fā)評估軟件，用于設(shè)計和招投標(biāo)階段的概預(yù)算軟件、招投標(biāo)管理軟件、快速報價軟件等。2 .普遍適用于各個階段的項目管理軟件例如進度計劃管理軟件，費用控制軟件及合同與辦公事務(wù)管理軟件等等。3 .對各個階段進行集成管理的軟件工程建設(shè)的各個階段是緊密聯(lián)系的，每個階段的工作都是對上一階段工作的細化和補充，同時要受到上一階段所確定的框架的制約，很多項目管理軟件的應(yīng)用

11、過程就體現(xiàn)了這樣一種階段間的相互控制、相互補充的關(guān)系。例如一些高水平費用管理軟件能清晰地體現(xiàn)投標(biāo)價（概預(yù)算）形成一合同價核算與確定一工程結(jié)算、費用比較分析與控制一工程決算的整個過程，并可自動將這一過程的各個階段關(guān)聯(lián)在一起。（二）從項目管理軟件提供的基本功能劃分項目管理軟件提供的基本功能主要包括進度計劃管理、費用管理、資源管理、風(fēng)險管理、交流管理和過程管理等，這些基本功能有些獨立構(gòu)成一個軟件，大部分則是與其它某個或某幾個功能集成構(gòu)成一個軟件。1. 進度計劃管理對于工程項目建設(shè)來說，時間是最重要的資源?；诰W(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進度計劃管理功能是工程項目管理中開發(fā)最早、應(yīng)用最普遍的、技術(shù)上最成熟的功能，它也是

12、目前絕大多數(shù)面向工程項目管理的信息系統(tǒng)的核心部分。具備該類功能的軟件至少應(yīng)能做到：定義作業(yè)（也稱為任務(wù)、活動），并將這些作業(yè)用一系列的邏輯關(guān)系連接在起來；計算關(guān)鍵路徑；時間進度分析；資源平衡；實際的計劃執(zhí)行狀況；輸出報告，包括甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖等。2. 費用管理3. 資源管理4. 風(fēng)險管理5. 交流管理6. 過程管理7. 多功能集成的項目管理軟件套件（三）按照項目管理軟件適用的工程對象來劃分1. 面向大型、復(fù)雜工程項目的項目管理軟件這類軟件鎖定的目標(biāo)市場一般是那些規(guī)模大、復(fù)雜程度高的大型工程項目。其典型特點是專業(yè)性強，具有完善的功能，提供了豐富的視圖和報表，可以為大型項目的管理提供有力的支持；但購

13、置費用較高，使用上較為復(fù)雜，使用人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)。2. 面向中小型項目和企業(yè)事務(wù)管理的項目管理軟件這類軟件的目標(biāo)市場一般是中小型項目或企業(yè)內(nèi)部的事務(wù)管理過程。典型特點是：提供了項目管理所需要的的最基本的功能，包括時間管理、資源管理和費用管理等；內(nèi)置或附加了二次開發(fā)工具；有很強的易學(xué)易用性，使用人員一般只要具備項目管理方面的知識，經(jīng)過簡單的引導(dǎo)，就可以使用；購置費用較低。除以上的劃分方式外，還包括諸如從項目管理軟件的用戶角度劃分的方式等等，在此不再一一敘述。二、項目管理軟件的重要作用目前，市場上的項目管理軟件主要分為兩類：一類是高端項目管理軟件，主要包括P3、Artemis、OpenPlan

14、等，這些軟件的共同特點是功能強大，主要應(yīng)用于大規(guī)模項目。另一類則是以MicrosoftProject為代表的低端項目管理軟件，它們適用于一些中小型項目。一些國內(nèi)項目管理軟件開發(fā)提供商如邦永科技、夢龍科技公司等，也推出了自己的產(chǎn)品，并在市場上取得了不錯的成績。這些項目管理軟件都是開發(fā)商依照項目管理的知識體系而設(shè)計和開發(fā)，并融合了先進的管理理念，因此可以大大提高管理效率。幾乎所有的項目管理軟件都具備制定項目實施計劃的功能。計劃中，項目經(jīng)理可以根據(jù)需要把項目細化到每個步驟。在項目進行過程中，項目人員可以通過查看提前定義的計劃，了解每一步的工作，也能夠合理他安排各種工作的順序。一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，項目經(jīng)

15、理還可以及時調(diào)整計劃。這一點對于成本較高的資源調(diào)配尤為重要。如果在一個建筑項目中項目經(jīng)理準備把一個吊車調(diào)往現(xiàn)場，但是發(fā)現(xiàn)有些施工環(huán)節(jié)拖期了。項目經(jīng)理就可以立即調(diào)整計劃，推遲調(diào)運吊車，這將會為企業(yè)節(jié)約許多不必要的成本開支。使用標(biāo)準的項目管理軟件有助于企業(yè)和國際接軌，實現(xiàn)真正意義上的國際化。實施標(biāo)準的項目管理已經(jīng)成為了不成文的國際慣例，一些重要的國際性組織和投資機構(gòu)如聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織、世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等所涉及的項目，都要求應(yīng)用項目管理。因為實施項目管理，可以在保證項目工期、降低成本、提高質(zhì)量、預(yù)防和控制風(fēng)險等諸多方面起到至關(guān)重要的作用。有些國際化的項目在招標(biāo)過程中更是明確標(biāo)注，實施過程甚至

16、項目標(biāo)書的制訂過程，必須采用項目管理軟件。三、項目管理軟件Project在我國的應(yīng)用項目管理軟件在我國已經(jīng)有很長一段應(yīng)用的歷史，在系統(tǒng)介紹Project之前，我們不妨先來看看Project軟件能用在哪些領(lǐng)域？它到底能為我們帶來什么效益？1 、適用眾多領(lǐng)域的管理工作項目管理的方法和理論適用于各個領(lǐng)域，Project也不是只針對某一個或幾個行業(yè)而設(shè)計的系統(tǒng)，它是一款通用的項目管理軟件，適用于國民經(jīng)濟的各個領(lǐng)域。包括IT項目、鋼鐵冶金、石油、煤炭、鐵路、公路、航空航天、水利、市政、民用建筑及科學(xué)研究等各個領(lǐng)域。Project可以用于不同的部門。對于從事項目施工的企業(yè)來說，使用它編制施工計劃是一個理想

17、的選擇。對于建設(shè)單位而言，也可以使用它安排項目投資分配，檢查承包方項目進展報告的真實性，從而有效地控制項目進展。對于項目監(jiān)理，要進行進度控制，它更是一個不可多得的工具。對于軟件開發(fā)項目，它可以幫您規(guī)劃和優(yōu)化開發(fā)過程的組織和控制，隨時向用戶提供各種數(shù)據(jù)。2、用于項目投標(biāo)項目管理軟件在項目投標(biāo)中所起的作用早已為使用過Project的建筑施工企業(yè)所認同，可以這樣說，在這類企業(yè)中，使用Project所做的第一件工作就是用在項目投標(biāo)上。在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要生存，就必須參與市場競爭，在競爭中靠什么體現(xiàn)公司的實力和管理水平呢？項目的施工方案的規(guī)劃水平就是非常重要的標(biāo)志之一。在評標(biāo)總分100分中，

18、施工方案占35分，而其中綜合進度計劃占15分，為施工方案的40%以上。施工組織設(shè)計、施工綜合進度計劃是否合理完善是投標(biāo)方技術(shù)水平和管理水平的真實寫照。使用Project，您能非常容易地反復(fù)推敲、優(yōu)化您的計劃，最后生成條理清楚、邏輯關(guān)系正確、繪制精良的網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖和各種數(shù)據(jù)表格，展現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)采，給評標(biāo)人員留下良好的印象，從而為企業(yè)中標(biāo)助力。例如，北京某建筑公司有十幾家分公司，兩年來一直用Project軟件編制投標(biāo)文件，參與投標(biāo)，總投標(biāo)35項，中標(biāo)達22項，中標(biāo)率達60%以上。某鐵路局非常重視Project項目管理軟件的應(yīng)用工作，1997年4月就在全局舉辦培訓(xùn)班，全面推廣。因此，該局許多單位都用

19、這個軟件參與競爭。據(jù)統(tǒng)計，去年有幾項大的投招標(biāo)工程，參加投標(biāo)的有地方的建筑公司，也有鐵路局的建筑公司，雖然中標(biāo)的因素是多方面的，但由于鐵路系統(tǒng)的施工組織計劃都使用Project編制，給各位評委一個良好的印象分，其結(jié)果，中標(biāo)的都是鐵路局的建筑公司。北京另一家建筑公司在參與一個8億投資的大廈投標(biāo)時，不僅繪制了整個項目的網(wǎng)絡(luò)圖，更進一步就地下部分、地上15層、620層、2125層、2627層如何組織施工，繪制了更加詳細的網(wǎng)絡(luò)圖，倍受評委的贊揚，在施工方案這一項獲得了滿分。3、經(jīng)濟效益顯著4、分清責(zé)任解決矛盾，實現(xiàn)項目索賠在項目執(zhí)行過程中發(fā)生爭議時如何判定誰是責(zé)任方，如何向責(zé)任方進行索賠也是項目管理的

20、重要內(nèi)容之一。判定和索賠都必須以事實為依據(jù)，Project軟件由于把項目數(shù)據(jù)全部量化，因此，使這項工作做起來就有理有據(jù)，容易解決。東北有一個洗化廠建設(shè)工程，工期為18個月。建設(shè)方負責(zé)提供大型安裝設(shè)備工具。施工方中標(biāo)后，根據(jù)甲方提供的安裝設(shè)備工具抵達日期，按照國家定額標(biāo)準，使用項目管理軟件進行總體施工組織設(shè)計，計算出項目工期超出預(yù)定工期88天。乙方挖掘自己潛力，壓縮工期33天，但仍然要推遲工期45天。經(jīng)過認真研究分析，其原因是甲方的安裝設(shè)備工具運抵時間太晚所致。乙方用項目管理軟件提供的精確數(shù)據(jù)和甲方交涉，甲方最后承認這45天延期應(yīng)由它們負責(zé)。事后，乙方項目經(jīng)理感慨地說，如果沒有項目管理軟件，這4

21、5天延長的工期就只能由乙方負責(zé)，將不得不無端承受巨大的損失。我國承擔(dān)的一項國外工程，由于當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)方（甲方）不能按期提供材料，導(dǎo)致工作不能按期完成，但當(dāng)我們提出索賠時由于拿不出國際公認的網(wǎng)絡(luò)計劃數(shù)據(jù)，甲方故意推脫，遲遲得不到解決。當(dāng)我們使用國際公認的項目管理軟件定量地展現(xiàn)出它對我們所造成的損失時，甲方不得不承認這個事實，很快解決了索賠問題。5、用于項目動態(tài)跟蹤保證目標(biāo)實現(xiàn)有效地進行項目動態(tài)跟蹤是保證項目目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵。Project按照項目進展客觀規(guī)律設(shè)置了許多跟蹤措施，使長期困擾項目經(jīng)理的跟蹤難問題得以順利解決。動態(tài)跟蹤使經(jīng)理們減少了盲目性，提高了效率，保證了目標(biāo)實現(xiàn)。一個為了全國城市運動會

22、而興建的公寓項目，按國家定額標(biāo)準工期應(yīng)為720天，項目開工時實際只有400天。施工方通過使用Project反復(fù)優(yōu)化，最后制定出一個可行的計劃，按時完成了項目。在項目初期，有些任務(wù)進展很快，項目經(jīng)理認為一定能夠提前完工。但是使用項目管理軟件進行計算，結(jié)果顯示出不僅不能提前，反而項目完成時間推遲。查其原因，那些進展快的任務(wù)都是非關(guān)鍵任務(wù)，而幾個關(guān)鍵任務(wù)推遲了，導(dǎo)致整個項目延期，這使得項目經(jīng)理頭腦清醒起來，緊抓關(guān)鍵，最后項目在360天完工，獲得了優(yōu)質(zhì)工程的榮譽。四、Project如何幫您管理項目網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是現(xiàn)代管理科學(xué)中比較盛行的一種科學(xué)管理方法。它以縮短工期、提高效率、節(jié)約勞力、降低消耗為目標(biāo)。

23、采用這種技術(shù)，不僅在計劃制定期間求得工期、資源、成本的優(yōu)化，更重要的是在計劃的執(zhí)行過程中，通過信息反饋，進行有效的監(jiān)督、控制和調(diào)整，能夠保證項目預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)。Project是一個功能強、管理細膩、操作方便的優(yōu)秀項目管理網(wǎng)絡(luò)計劃軟件。它為您提供了一套完整的項目描述和計算的方法及模型，通過這個軟件生成的圖、表或文件，使所有參加項目工作的人員對于項目的理解達到共識，從而能夠協(xié)調(diào)一致地工作，出色地完成項目。這個軟件的理論基礎(chǔ)是國際上公認的關(guān)鍵路徑法（CPM和計劃評審技術(shù)（PERT。它采用的網(wǎng)絡(luò)模型為肯定型網(wǎng)絡(luò)。它是如何幫助您管好項目的呢？讓我們從以下幾個方面探討。1 、幫您快速地建立項目計劃為建設(shè)一

24、個20層高的一棟大樓編制計劃，按常規(guī)的方法，您要完成一份正確的網(wǎng)絡(luò)計劃圖，至少要一個星期的時間進行設(shè)計、參數(shù)計算、校對、成圖。如果需要在原方案上做些修改，您就不得不重新再算一遍，時間成倍地增長，簡直無法適應(yīng)當(dāng)前飛速發(fā)展的形勢。Project則把您最費時、費力的工作都承擔(dān)起來，使您能輕松愉快地完成項目計劃的制定工作。Project只需要您提供基本的數(shù)據(jù)，如：項目任務(wù)的名稱、持續(xù)時間、在任務(wù)上工作的人員和設(shè)備的工作量，以及項目任務(wù)之間的關(guān)系就足夠了，其它的工作它都會自動地為您完成。像前面所說的大樓，一個項目經(jīng)理，只需要2個小時就可以做完這個項目計劃，如果您要修改、增刪、優(yōu)化，您只需把修改的地方輸入

25、給Project，它會按您新的意圖自動重新計算，在幾秒內(nèi)就給您出結(jié)果。以前，您需要自己計算出關(guān)鍵路徑，計算每個任務(wù)的時差，在Project中您就不必操這個心，他會自動計算出關(guān)鍵路徑，自動計算出每個任務(wù)和整個項目的開工、完工日期，告訴您項目能否能如期竣工，告訴您資源分配是否合理，這樣的高效的助手哪里可尋呢？2、按任務(wù)生命期階段幫您管好項目中的工作任務(wù)項目是由一個一個的活動、工作、任務(wù)組成的。當(dāng)這些活動、工作、任務(wù)一一最終完成后，項目也就完成。Project把為完成項目所安排的這些活動抽象為任務(wù)，根據(jù)具體項目內(nèi)容，也稱為工序，事件等等。一個項目就是由眾多具有特定依賴關(guān)系的任務(wù)組織起來的。管好任務(wù)是

26、Project的重要內(nèi)容之一。一個項目經(jīng)理經(jīng)常關(guān)心的是項目任務(wù)已經(jīng)完成了多少？原計劃是怎樣的？還有多少工作量需要完成？按當(dāng)前的進度能否完成預(yù)定目標(biāo)？經(jīng)理的這些思路，Project都編在軟件之中。Project把一個任務(wù)劃分為以下四個階段進行管理，即：比較基準計劃（原始計劃）、當(dāng)前計劃、實際計劃和待執(zhí)行計劃（剩余計劃或未完成計劃。它為每個階段的計劃都設(shè)置了數(shù)據(jù)域，用戶隨時都可以查看。這幾個計劃所代表的內(nèi)容和它們的關(guān)系是怎樣的呢？?比較基準計劃（原始計劃）：這里的計劃數(shù)據(jù)記錄了最初制定項目計劃時項目的狀態(tài)情況。由于項目一旦開始運作執(zhí)行，項目計劃總是處于動態(tài)變化中，如何評價實際實施的計劃的好壞？與最

27、初安排的計劃相比，是按計劃、超前還是落后了？為了給項目經(jīng)理隨時進行比較提供素材，Project把最初編制的計劃作為比較基準存儲起來，這個計劃數(shù)據(jù)在項目調(diào)整過程中始終保持不變，無論何時，當(dāng)需要原始計劃數(shù)據(jù)時您都可以從這個計劃數(shù)據(jù)域中得到。?當(dāng)前計劃：項目啟動以后，由于主觀或客觀的原因，有些任務(wù)提前，有些任務(wù)拖后，計劃總是處在變化中，完全按原始計劃執(zhí)行的幾乎沒有，這才真正反映項目實際。為此，Project設(shè)置了當(dāng)前計劃域，并把它作為整個計劃的重點向用戶提供極為詳細的數(shù)據(jù)。例如：開始時間、完成時間、工期、總時差，?實際計劃：實際計劃是指那些已經(jīng)開始實施但未完成，或已經(jīng)全部完成的任務(wù)計劃。已經(jīng)實際執(zhí)行

28、的計劃在項目管理中的重要性有兩點，即它是計算項目產(chǎn)值的依據(jù)，也是規(guī)劃和預(yù)測當(dāng)前和未來計劃的基本信息。Project設(shè)置實際計劃數(shù)據(jù)域，讓用戶把已經(jīng)完成的工作和未完成的工作區(qū)分得一清二楚。一旦一個任務(wù)的實際計劃生效，Project會按實際計劃自動修正當(dāng)前計劃，并且據(jù)此計算和預(yù)測整個項目計劃。?待執(zhí)行計劃：對于經(jīng)理而言，不僅要考慮一個任務(wù)已經(jīng)完成了多少，還必須知道還有多少剩余的工作量需要完成，這就是Project為經(jīng)理們設(shè)置的剩余計劃，或待執(zhí)行計劃。如果一個任務(wù)已經(jīng)開始但還沒有做完，系統(tǒng)會根據(jù)完成情況自動計算剩余工作量，并重新測算需要的工期和成本。由于Project按經(jīng)理們的思路設(shè)置了相應(yīng)的計劃數(shù)

29、據(jù)，使得項目動態(tài)跟蹤就變得非常容易，也顯示了這個軟件的巨大生命力。用戶把采集到的項目任務(wù)完成和變動情況輸入到Project后,系統(tǒng)就按項目實際發(fā)生的數(shù)據(jù)進行整個項目計劃的計算，確定新的關(guān)鍵路徑，預(yù)測整個項目前景。您能在同一張表上或橫道圖上查看到一個任務(wù)比較基準計劃、已經(jīng)完成的計劃、和待執(zhí)行的計劃的各種數(shù)據(jù)，依據(jù)這些充分的數(shù)據(jù)進行精心安排調(diào)配，定會按期完成項目。3、重視分配，管好人員設(shè)備和資金資源人員、臺班設(shè)備和資金是項目經(jīng)理關(guān)心的另一個重要議題。您每時每刻都在考慮著在項目的每個階段需要多少技工、小工？需要多少運輸設(shè)備？需要多少資金？Project也為您考慮到這些問題。它把在完成項目任務(wù)活動中投

30、入的人員、機械臺班設(shè)備和材料、資金等抽象化為資源。五、本次實驗任務(wù)1 、熟悉MicrosoftProject軟件的基本用途、功能2 、熟悉MicrosoftProject軟件的基本操作，包括：（ 1） Project的安裝（ 2） Project的卸載（ 3） Project軟件開啟打開軟件打開時將甘特圖作為默認的視圖，首先應(yīng)展現(xiàn)出甘特圖。整理界面關(guān)閉Project界面的向?qū)Э?，則展現(xiàn)了Project甘特圖的基本操作界面。了解應(yīng)用鼠標(biāo)操作工作表邊框的方法。甘特圖HenryGantt在19世紀發(fā)明的，為紀念他稱“甘特圖”，在我國稱之為“橫道圖”。甘特圖由兩部分組成。視圖的左邊是“工作表”根據(jù)表中

31、所列的建筑施工工序名稱、施工天數(shù)、開工日期、完工日期等項目進行編排。視圖的右邊是“條形圖”，以條形橫道線的形式在時間刻度上的位置和長度、來顯示左邊“工作表”內(nèi)編排的內(nèi)容。3、輸入計劃(1)輸入工序(2)輸入工期(3)連續(xù)輸入(4)工序修改(5)工期修改(6)整理界面(7)說明在輸入第一項工序時，電腦將默認把當(dāng)天的日期作為此項工程實際的開工日期在實際工作中，進度計劃時,實際的開工日期往往還不能確定。在“實驗一”的操作中先不用首先設(shè)立“開工日期”。要對工序有廣義的理解，要將編制“工序”的操作步驟進行如下廣義的應(yīng)用：對細部施工，所編制的是分項工程施工進度計劃；對專業(yè)施工，所編制的是分部工程施工進度計

32、劃；對項目施工，所編制的是項目工程施工進度計劃；對綜合施工，所編制的是單位工程施工進度計劃；對組團施工，所編制的是群體工程施工進度計劃。4、完成某施工隊計劃人員根據(jù)施工圖紙和預(yù)算的用工數(shù)，結(jié)合本單位的施工能力，按形象進度編制出某工程的“施工進度計劃”如下表：序號工序名稱工期/日1施工隊進場12施工臨設(shè)43放線挖槽94基礎(chǔ)墊層85基礎(chǔ)墻體66回填土107砌墻體88屋面頂板、防水129外沿抹灰1410室內(nèi)裝修2011室內(nèi)地面812室外道路、院墻2013竣工驗收214清場3小計125注意：請將本次實驗內(nèi)容存盤為“某公寓施工進度計劃表”，以備以后幾次實驗使用。實驗二講義本次實驗任務(wù)：一、打開計劃某公寓

33、施工進度計劃表二、銜接鏈接本部分介紹相鄰鏈接、相隔鏈接兩種形式。根據(jù)項目經(jīng)理部的施工調(diào)度會，該公寓施工分兩大段流水，其進度安排如下：1、把房屋建筑(工序111)和庭院工程(工序1214)分成兩個大流水段。2、為縮短工期，“外沿抹灰”完工時進行“道路、院墻”施工。根據(jù)安排，該公寓施工進度計劃進行如下編制:1 、將工序111建立“相鄰鏈接”；操作：快捷鍵“鏈接任務(wù)”等的使用。2 、將工序1214建立“相鄰鏈接”；3 、將“外沿抹灰”和“道路、院墻”建立“相隔鏈接”。（1） 相鄰鏈接1 、相鄰鏈接111工序111工序都是相鄰工序，在時間上前后連續(xù)，建立起來的鏈接，即為“相鄰鏈接”。2 、相鄰鏈接12

34、14工序工序1214都是相鄰工序（2） 相隔鏈接將工序時間上連續(xù)，但在工序上互不相鄰，這樣的工序建立起來的鏈接，就稱“相隔鏈接”。“外沿抹灰”和“道路、院墻”建立之間的鏈接即為“相隔鏈接”。（3） 整理存盤（4） 說明1 、在建立“相隔鏈接”時，要先點擊上道工序，再按Ctrl鍵的同時單擊相隔的下道工序。操作順序不要顛倒，否則鏈接也顛倒；2、請注意建立鏈接之后“前置任務(wù)”欄的變化，并嘗試運用它。三、斷開鏈接即如何把已建立的鏈接斷開，取消工序間的鏈?！叭∠蝿?wù)鏈接”的使用。工序的鏈接分為相鄰鏈接和相隔鏈接，所以“斷開鏈接”也分為“相鄰斷開”和“相隔斷開”。打開某公寓施工進度計劃表項目經(jīng)理部根據(jù)本隊

35、人員的配置，對以上施工進度計劃作如下調(diào)整：1 、“室內(nèi)裝修”提前插入，在“屋面頂板、防水”完成時開始。2 、“外沿抹灰”完成后將人員調(diào)出；3 、“室內(nèi)裝修”的人員在完成后，轉(zhuǎn)入進行“道路、院墻”。根據(jù)變化，該某公寓施工進度計劃相應(yīng)進行如下修改：1 、斷開“外沿抹灰”和“室內(nèi)裝修”的相鄰鏈接；2 、建立“屋面頂板、防水”和“室內(nèi)裝修”的“相隔鏈接”；3 、斷開“外沿抹灰”和“道路、院墻”的相隔鏈接；4 、建立“室內(nèi)裝修”和“道路、院墻”的“相隔鏈接”。說明：斷開和建立鏈接之后請注意“前置任務(wù)”欄的變化，并嘗試運用它。實驗三講義本次實驗任務(wù)：一、打開計劃某公寓施工進度計劃表二、放大縮小利用“放大”

36、、“縮小”來延伸和縮短橫道線的長度。建筑工程施工進度計劃按施工范圍、施工類型、施工群體等不同，對工期計算單位的要求也有所不同，為此Project將時間單位設(shè)有分、小時、天、周、旬、月、季、半年、年，利用“放大”、“縮小”進行調(diào)整。在調(diào)整時條形圖中橫線長度也隨之進行縮短和拉伸。有時為了宏觀地或精細地查看條形圖中橫線的鏈接關(guān)系，也經(jīng)常用到“縮小”和“放大”。（一）縮小方法：點擊快捷鍵“縮小”。在某公寓施工進度計劃里的時間刻度分為兩層，上層是月，下層是一日格。點擊一次“縮小”，三日縮小成一格；點擊二次“縮小”，七日縮小成一格；點擊三次“縮小”，一月縮小成一格；點擊四次“縮小”，在一月一格的基礎(chǔ)上再壓

37、縮表示月格的寬度。（二）放大方法：點擊快捷鍵“放大”。逐次點擊“放大”，會逆向還原被縮小的條形圖。（三）說明1 、進行“縮小”和“放大”操作，只是條形圖的時間刻度中時間單位在變化（橫線長度也隨之變化），工作表無變化。2 、“縮小”和“放大”功能，擴大了施工進度計劃時間的應(yīng)用范圍。三、插入、刪除修改施工進度計劃時經(jīng)常用到插入工序和刪除工序功能。打開某公寓施工進度計劃表。項目經(jīng)理部根據(jù)對施工現(xiàn)場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存有大量房渣土，需用5天將其運出，并根據(jù)投資方裝飾的提高，對上面施工進度計劃作如下調(diào)整。1 、“施工暫設(shè)”后需要5天搞“平整場地”，將現(xiàn)場大量房渣土清理外運。2 、“室內(nèi)裝修”包括“室內(nèi)地

38、面”合計工期為25天，取消“室內(nèi)地面”的8天工期。根據(jù)以上變化，某公寓施工進度計劃相應(yīng)進行如下修改：1 、在“施工暫設(shè)”后插入“平整場地”工序。2 、“平整場地”工序的工期為5個工作日。3 、刪除“室內(nèi)地面”工序。4 、將“室內(nèi)裝修”工期改為25個工作日。（1） 插入工序利用“菜單欄”的“插入”菜單中的“新任務(wù)”。（2） 輸入工期（3） 刪除工序（4） 更改工期（5） 整理存盤四、移動復(fù)制講述如何在施工進度計劃中移動工序和復(fù)制工序。修改施工進度計劃時經(jīng)常用到移動工序和復(fù)制工序功能。復(fù)制功能有部分復(fù)制和全部復(fù)制兩種。打開某公寓施工進度計劃表。項目經(jīng)理部根據(jù)市容管理部門“先將臨街道路、院坪完成后施

39、工”的要求，對上面施工進度計劃再次作如下調(diào)整。1 、先進行“平整場地”，將現(xiàn)場大量房渣土清理外運后，再進行“施工暫設(shè)”。2 、在“平整場地”后用8天的時間增加“道路、院墻”工程。根據(jù)以上變化，某公寓施工進度計劃相應(yīng)進行如下修改：1、將“平整場地”工序移動到“施工暫設(shè)”前。2、復(fù)制“道路、院墻”工序到“平整場地”后。3、新復(fù)制的“道路、院墻”工期為8個工作日。（一）移動工序在“序號3”上按住鼠標(biāo)往上推，將其推到“施工暫設(shè)”的橫線上時松手。（二）部分復(fù)制此部分還要用到“編輯”菜單中的“復(fù)制單元格”、“粘貼”。（三）全部復(fù)制（四）整理存盤（五）說明（ 、“移動工序”和“復(fù)制工序”無論工序是否建立鏈接

40、均可執(zhí)行。在“移動工序”時，將其工序的“名稱”及“工期”一起被移動。在“復(fù)制工序”時，有兩種情況：（ 1）部分復(fù)制工序。（ 2）全部復(fù)制工序：將工序中的“名稱”及“工期”一起復(fù)制。2、部分復(fù)制（ 1）在“編輯”菜單中單擊“復(fù)制單元格”；（ 2）只將工序中的“名稱”復(fù)制，“工期”則要重新調(diào)整。（ 3）使用前要用“插入”騰出空格后，再將復(fù)制的工序粘貼在空格內(nèi)。（ 4）用鼠標(biāo)單擊要復(fù)制的工序使其被黑框包圍。3、全部復(fù)制：（ 1）在“編輯”菜單中單擊“復(fù)制任務(wù)”。（ 2）將工序中的“名稱”和“工期”全部復(fù)制。（ 3）使用前不用騰出空格，可直接粘貼在下道工序前。（ 4）用鼠標(biāo)單擊要復(fù)制的工序前序號，使該

41、行反黑。實驗四講義一、打開計劃某公寓施工進度計劃表二、確定工期本部分講述的是在施工進度計劃中，開工日期、每周的工作日期、節(jié)假日期的更改與編制。項目經(jīng)理部將與本工程有關(guān)的日期和假日確定如下：1 、進場日期：2009年3月15日。2 、每周施工工作日：7天。3 、“五一”假日：5月1日，5月2日。根據(jù)以上決策，某公寓施工進度計劃相應(yīng)進行如下調(diào)整：1 、確定本工程進場日期是2009年3月15日。2 、施工期間每周7天連續(xù)施工（人員輪休，工序不停）。3 、在5月1日，5月2日工地放假兩天。（一）更改開始日期用鼠標(biāo)按住“工期欄”右側(cè)的分隔線，向右移動，展現(xiàn)出原來的“開始時間”。單擊“施工隊進場”的“開始

42、時間”，點擊“月份更換鍵”，單擊日期，最后單擊“施工隊進場”。（二）更改周工作日建筑施工一般是采用輪休，所以在施工進度計劃上每周六、周日是不休息的，因此要將某公寓施工進度計劃中每周六、周日的休息日全改為工作日。也就是將Project中默認的周六、周日非工作日全改為工作日。4 、單擊“工具”。5 、單擊“更改工作時間”。3、單擊“六”。6 、單擊“非默認工作時間”。7 、單擊“日”。8 、單擊“非默認工作時間”。9 、單擊“確定”。（三）節(jié)假日工期在工序“回填土”的施工工期內(nèi)有“五一”節(jié)，工地休息兩日（5月1日，5月2日），對此做節(jié)日調(diào)整。1 、單擊“回填土”2、單擊快捷鍵“到選定任務(wù)”3、單擊

43、“工具”4、單擊“更改工作時間”5、選擇日期6、單擊“1”7、單擊“非工作日”10 、單擊“2”9、單擊“非工作日”11 、單擊“確定”12 、單擊“10工作日”13 、輸入數(shù)字“12”14 、單擊“砌墻體”（四）整理存盤（五）說明15 、在編制施工進度計劃時電腦將編制的當(dāng)天默認為此計劃開始的日期。而在實際建筑施工中，計劃人員在編制施工進度計劃時，往往還不能確定準確的開始日期，開始的日期因各種原因經(jīng)常被修改。16 、Project在默認的情況下將每周六、周日，都設(shè)成非工作日，在調(diào)整成工作日后，軟件將自行調(diào)整橫線和日期格間的對應(yīng)關(guān)系。3、人為地增加非工作日，就必須相應(yīng)地增加工序工作日。如：“回填

44、土”工序原來10個工作日，其中“五一節(jié)”期間設(shè)置了“5月1日、5月2日”兩個休息日，這樣，就必須增加兩個工作日。其工期為12日。三、分段流水本部分講述的是如何將施工進度計劃中的工序分解成幾個階段。感謝下載載精品現(xiàn)在編制的某公寓施工進度計劃，基本上是工序之間鏈接的大流水，沒有將某個工序再分解成段進行分段流水。在實際的施工中（尤其是在大工程或復(fù)雜工程），往往將工序分成若干段，實行分段流水，這樣施工能達到縮短工期、節(jié)約人員和設(shè)備、大幅度地降低成本的作用。下面把上一次存盤的某公寓施工進度計劃，進行工序流水的分段操作。打開某公寓施工進度計劃。在施工進度計劃落實到施工隊后，施工隊為縮短工期、節(jié)約成本，將某

45、公寓施工進度計劃的“回填土”與“砌墻體”兩個工序各自進行分段流水，做如下調(diào)整：1 、“回填土”工序分為均等的兩段流水。2 、“砌墻體”工序分為均等的兩段流水。3 、“砌墻體”的第一段與“回填土”的第一段銜接，并與“回填土”的第二段同時開始。根據(jù)以上變化，某公寓施工進度計劃相應(yīng)進行如下調(diào)整：1 、將“回填土”分為一段和二段流水，每段6個工作日。2 、將“砌墻體”，分為一段和二段流水，每段4個工作日。3 、“回填土”與“砌墻體”斷開鏈接。4 、“一段回填土”和“一段砌墻體”鏈接。（一）一級分段將“回填土”工序分為：“一段回填土”和“二段回填土”，工期各6天。1 、單擊“回填土”2 、單擊快捷鍵：“

46、到選定任務(wù)”3、用鼠標(biāo)在“回填土“前單擊，見有光標(biāo)閃動同時字體左移。4 、在光標(biāo)后輸入文字“一段”。5、移動黑框到“工期”6、輸入“6”7、單擊“砌墻體”8、單擊“插入”9 、單擊“新任務(wù)”，騰出空格。10 、鼠標(biāo)雙擊“空格”，見有光標(biāo)移動。11 、“空格”內(nèi)填入“二段回填土”12 、Tab13 、輸入“6”14 、單擊“砌墻體”按照步驟114，將“砌墻體”也分成兩段流水，工期各4天。（二）斷開鏈接上一次存盤的某公寓施工進度計劃中的“回填土”和“砌墻體”是“銜接型”的“相鄰鏈接”，現(xiàn)在“回填土”和“砌墻體”都分兩個流水段，“二段回填土”仍然和“一段砌墻體”鏈接，斷開此鏈接。15 、單擊“二段回

47、填土”16 、Ctrl+單擊“一段砌墻體”17 、單擊快捷鍵：“取消任務(wù)鏈接”（三）相隔鏈接建立“一段回填土”和“一段砌墻體”的相隔鏈接。1 、單擊“一段回填土”2 、Ctrl+單擊“一段砌墻體”3 、單擊快捷鍵：“鏈接任務(wù)”（四）整理存盤（五）說明1 、把一工序分段后，原來的鏈接關(guān)系依然存在，所以在建立新的鏈接關(guān)系前，一定要分析鏈接關(guān)系，找到斷開鏈接和新建鏈接的準確位置。2 、“工序分段流水”分為“一級分段流水”和“多級分段流水”。一級分段流水：就是將某工序分成若干分段進行流水，在分段下沒有再分段。多級分段流水：就是將某工序分成若干分段進行流水，在分段下又分若干次分段進行流水。“級”，是“層

48、次”的意思。“一級”和“多級”即是“一個層次”和“多個層次”。3 、本部分只講述了“回填土”和“砌墻體”的“一級分段流水”。在“一段回填土”下可分“篩土”、“拌土”、“夯實”等“多級分段流水”。在“一段砌墻體”下可分“砌墻”、“支梁柱模板”、“綁鋼筋”、“打梁柱混凝土”等“多級分段流水”。感謝下載載精品“多級分段流水”和“一級分段流水”的操作方法一樣，只是在“一級分段流水”的分段上再分段。4、要對“工序”進行廣義地理解和應(yīng)用。在掌握本部分的“工序分段流水”后，就可將“工序分段流水”不局限在某一個“工序”上，應(yīng)廣義地理解為：在建筑施工進度計劃上，按建筑布局、按形象部位、按結(jié)構(gòu)形式、按裝修標(biāo)準、按

49、使用功能、按工藝要求、按專業(yè)分類、按系統(tǒng)設(shè)置等從長到短、從大到小、從高到低、從上到下、從內(nèi)到外、從粗到細等進行一層或多層分層流水。實驗五講義一、打開計劃某公寓施工進度計劃表二、分段組合本部分講述的是如何將施工進度計劃中的相關(guān)流水段組合及隱現(xiàn)。為把施工進度計劃編制得層次分明，往往將工序的分段流水根據(jù)層次進行組合，再根據(jù)使用者的不同要求，將分段流水的層次進行隱藏和顯現(xiàn)。分段流水的組合分一級組合、多級組合、重疊組合。下面把“實驗四”存盤的某公寓施工進度計劃，進行工序的流水分段組合及流水分段隱現(xiàn)操作。打開某公寓施工進度計劃。為展現(xiàn)工序之間的鏈接關(guān)系，進行如下組合：1 、“一段回填土”和“二段回填土”組

50、合成“回填土”。2 、“一段砌墻體”和“二段砌墻體”組合成“砌墻體”。（一）先將“一段回填土”和“二段回填土”進行組合“回填土”，這是一級組合。1 、單擊“一段回填土”。2 、單擊快捷鍵“到選定任務(wù)”。3 、單擊“插入”。4 、單擊“新任務(wù)”。5 、鼠標(biāo)兩次單擊“空格”。見有光標(biāo)閃動。6 、在空格處鍵入“回填土”。7 、將空格移到“工期欄”。8 、單擊“一段回填土”同時連選“二段回填土”（即將“一段回填土”和“二段回填土”均返黑）。9 、單擊菜單中“項目”。10 、指向“大綱”。11 、單擊“降級”選項。若使用快捷鍵：單擊快捷鍵“降級”，可使9、10、11步合并為一步。（二）后重疊組合后將“一

51、段砌墻體”和“二段砌墻體”，進行組合“砌墻體”，這是重疊組合。1 、單擊“一段砌墻體”。2 、單擊“插入”。3 、單擊“新任務(wù)”。4 、鼠標(biāo)兩次單擊“空格”。見有光標(biāo)閃動。5 、在空格處鍵入“砌墻體”。6 、將空格移到“工期欄”。7 、單擊“一段砌墻體”同時連選“二段砌墻體”（即將“一段砌墻體”和“二段砌墻體”均返黑）。8 、單擊快捷鍵“降級”。（“回填土”的組合線延長）9 、單擊快捷鍵“降級”。（在“砌墻體”出現(xiàn)組合線）10 、單擊“砌墻體”。11 、單擊快捷鍵“升級”。12 、單擊“清場”。（三）組合隱藏1 、單擊“回填土”。2 、單擊菜單中“項目”。3 、指向“大綱”。4 、單擊“隱藏子

52、任務(wù)”。（四）組合顯現(xiàn)1 、單擊“回填土”。2 、單擊菜單中“項目”。3 、指向“大綱”。4 、單擊“顯示子任務(wù)”。（五）整理存盤（六）說明1 、“分段組合”在Project中稱為“大綱”。2 、“分段組合”形式有三種：一級組合；就是將一級分段流水進行組合。多級組合：就是將多級分段流水進行組合?？煞侄壗M合、三級組合。重疊組合：就是將有一部分被組合過工期的工序再進行組合。3 、多個“一級組合”或多級組合”如何快速隱現(xiàn)?可用下述方法：（1） 單擊“項目”（2） 指向“大綱”。（3） 指向“顯示”。（4） 單擊“顯示子任務(wù)”或按級別單擊“大綱”級別。4 、為什么“回填土”是“一級組合”?因為“一段

53、回填土”和“二段回填土”是“回填土”的一級分段流水，所以將其進行組合成“回填土”是“一級組合”。5 、為什么“砌墻體”是“重疊組合”?因為“一段砌墻體”工期的全部和“二段砌墻體”工期的大部是在“回填土”的“一級組合”下，現(xiàn)又進行“砌墻體”組合，所以“砌墻體”是“重疊組合”。6 、為什么在操作“砌墻體重疊組合”時，將“一段砌墻體”和“二段砌墻體”兩次“降級”、“砌墻體”一次“升級”?因為在“一級組合回填土”控制的工期下進行“重疊組合砌墻體”時，“一段砌墻體”和“二段砌墻體”第一次“降級”，降到和“一段回填土”、“二段回填土”同一層次，成了“回填土”的“一級組合”成員，所以“一級組合”的組合線延長

54、包括了“二段砌墻體”的長度。在“一段砌墻體”和“二段砌墻體”第二次“降級”，降到比“一段回填土”、“二段回填土”下一層次，顯現(xiàn)出“砌墻體”的組合?！捌鰤w”并不是“回填土”的“二級組合”流水段，只是部分工期在“回填土”控制下與之重疊，所以“砌墻體”應(yīng)“升級”成“一級組合”。7 、本部分上面介紹的方法是按序號，先組合上面的“回填土一級組合”，后組合下面的“砌墻體重疊組合”。（七）先重疊組合如果先組合下面的“砌墻體重疊組合”，后組合上面的“回填土一級組合”，可以省去一次“降級”和一次“升級”。所以在有“重疊組合”時，先做下面的“重疊組合”，后做上面的組合，這種方法好操作也好理解。下面將講述此種方法。先將“一段砌墻體”和“二段砌墻體”，進行“砌墻體重疊組合”。再重新按本部分開頭部分的路徑打開某公寓施工進度計劃。1 、單擊“一段砌墻體”。2 、單擊“插入”。3 、單擊“新任務(wù)”。4 、鼠標(biāo)兩次單擊“空格”，見有光標(biāo)閃動。5 、在空格處鍵入“砌墻體”。6 、將空格移到“工期欄”。7 、單擊“一段砌墻體”同時連選“二段砌墻體”（即將“一段砌墻體”和“二段砌墻體”均返黑）。8 、單擊快捷鍵“降級”。（八）后一級組合后將“一段回填土”和“二段回填土”進行組合“回填土