制造企業(yè)物流管理期末試卷答案(共11頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上研究生期末考試制造企業(yè)物流管理試題標(biāo)準(zhǔn)答案一、一家日本鋼鐵企業(yè)正在考慮擴(kuò)大生產(chǎn)能力。鑒于經(jīng)驗(yàn)，估計(jì)新的生產(chǎn)能力擴(kuò)大服從規(guī)律f(y)=0.00345y0.51這里成本f(y)的單位是百萬美元，y的單位是每年生產(chǎn)鋼鐵的噸數(shù)。如果對(duì)鋼鐵的需求假設(shè)以每年8000噸的速率增長(zhǎng)，貼現(xiàn)時(shí)用10%的貼現(xiàn)率，那么新工廠何時(shí)開張最佳？（10分）解：由題目可知a=0.51, r=0.10,由公式：，求出rx=1.225;得新工廠最佳開張時(shí)間為：x=12.25此時(shí)，最優(yōu)生產(chǎn)能力為 y=x*8000=98000； 工廠成本的最優(yōu)解為f(98000)=1.211百萬美元。二、Herman Hah

2、n 正試圖為他的五金店設(shè)計(jì)一個(gè)整合的預(yù)測(cè)和庫(kù)存控制系統(tǒng)。當(dāng)Herman指出戶外燈在計(jì)算機(jī)上是一種季節(jié)性產(chǎn)品時(shí)，程序提示他按季輸入季節(jié)因子。不幸的是，Herman沒有保存任何歷史數(shù)據(jù)，據(jù)他估計(jì)第一季度對(duì)燈的需求大約低于全年平均值的30%，第二季度約低于平均值的20%，第三季度約為平均值，第四季度需求約高于平均值的50%。他應(yīng)該輸入的季節(jié)因子是多少？（10分）解：假設(shè)存在一組系數(shù)/乘數(shù)Ct,對(duì)于1=t=N,具有性質(zhì)t= N。系數(shù)Ct表示季的第t期的需求的平均數(shù)是高于還是低于總體的平均數(shù)。這些系數(shù)被稱為季節(jié)因子，所以第一季的季節(jié)因子應(yīng)該是0.7，所以第二季的季節(jié)因子應(yīng)該是0.8，所以第三季的季節(jié)因子

3、應(yīng)該是1，所以第四季的季節(jié)因子應(yīng)該是1.5。三、Supership是一家地方半導(dǎo)體企業(yè)，正在計(jì)劃明年的員工需求以及產(chǎn)品生產(chǎn)量。該企業(yè)生產(chǎn)多種微型半導(dǎo)體。根據(jù)收到的訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，制表如下：月份工作日需求預(yù)測(cè)/(10000美元)月份工作日需求預(yù)測(cè)/(10000美元)122340724375216380812310321220919175419100102214552349011201206206251216165庫(kù)存成本是每年利潤(rùn)的25%。預(yù)計(jì)年底工人數(shù)量是675名，產(chǎn)品價(jià)值達(dá)美元。該企業(yè)希望12月底擁有產(chǎn)品價(jià)值達(dá)美元。預(yù)計(jì)每名工人每年創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)值是60000美元。新雇傭一名工人的成本是200美

4、元，解雇一名工人的成本是400美元。（15分）（1）滿足預(yù)測(cè)值的持續(xù)不變的員工數(shù)目是多少？（8分）（2）計(jì)算（1）中的成本。（7分）解：（）該表中的數(shù)據(jù)是以10000美元為單位的月份凈需求預(yù)測(cè)價(jià)值凈累計(jì)需求預(yù)測(cè)價(jià)值工作日每個(gè)員工每個(gè)工作日創(chuàng)造的價(jià)值每個(gè)員工當(dāng)月創(chuàng)造的價(jià)值每名員工累計(jì)生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)值比率每月創(chuàng)造的價(jià)值累計(jì)創(chuàng)造價(jià)值庫(kù)存價(jià)值1328328220.02560.56320.5632582410.0096410822380708160.02560.40960.9728728298.188870803220928210.02560.53761.5104614391.37281100172410

5、01028190.02560.48641.9968515354.0992145442654901518230.02560.58882.5856587428.6464188236466252143200.02560.5123.0976692372.736225511273752518240.02560.61443.712678447.2832270218483102828120.02560.30724.0192704223.641629269891753003190.02560.48644.5056667354.09923280277101453148220.02560.56325.068862

6、1410.00963690542111203268200.02560.5125.5808586372.7364063795121653433160.02560.40965.9904573298計(jì)3980由于預(yù)計(jì)年底產(chǎn)品價(jià)值達(dá)美元，再以10000美元為單位，故年底的庫(kù)存為12，那么可以求得1月份的凈需求預(yù)測(cè)為340-12=328，求出凈累積需求如表所示。由于每名工人的每年創(chuàng)造的價(jià)值是60000美元，每年的工作日為22+16=234天那么每個(gè)工人每個(gè)工作日的創(chuàng)造的價(jià)值是 6234=0.0256(單位10000美元) ，那么每名員工每個(gè)月創(chuàng)造的價(jià)值是每月的工作日256。凈需

7、求價(jià)值每個(gè)員工累積生產(chǎn)的價(jià)值的比率為每月所需要的員工數(shù)量，由表可知：最大比率是728，而現(xiàn)有的員工數(shù)量是675名，所以需要在月份雇傭72867553名員工。（）再用728每名員工創(chuàng)造的價(jià)值得到每月創(chuàng)造的價(jià)值，再計(jì)算出累積創(chuàng)造價(jià)值，用累積創(chuàng)造價(jià)值凈累計(jì)需求價(jià)值庫(kù)存價(jià)值，最后計(jì)算出總的庫(kù)存價(jià)值為398010000美元。由于庫(kù)存成本是每年利潤(rùn)的25%，所以庫(kù)存成本為39801000025%=，雇傭員工所需要的的成本為5320010600美元，總的成本為：+10600=美元四、Tomlinson家具公司擁有一臺(tái)木材加工成板材的車床，可以用來制成床架桿、圓桌的桌腿和其他家具。該公司共生產(chǎn)4種不同類型的家

8、具。為了簡(jiǎn)化調(diào)度的難度，假定每種類型的家具在一個(gè)生產(chǎn)周期內(nèi)只生產(chǎn)一次，且每個(gè)周期內(nèi)設(shè)備可能會(huì)有空閑時(shí)間。4種產(chǎn)品的需求及與生產(chǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示。產(chǎn)品月需求量調(diào)試時(shí)間/小時(shí)單位成本/美元生產(chǎn)速率/（單位/天）J-55R1251.220140H-2231400.835220K-18R452.212100Z-3442403.145165調(diào)試成本為85美元/小時(shí)，年存儲(chǔ)成本為單位貨品庫(kù)存價(jià)值的20%。假設(shè)每年有12個(gè)月，每個(gè)月有20個(gè)工作日。（15分）（1）確定最佳生產(chǎn)周期。（6分）（2）每種類型家具的最佳生產(chǎn)批量是多少？（6分）（3）假設(shè)機(jī)床不用來加工其他產(chǎn)品，那么每個(gè)周期內(nèi)車床的正常運(yùn)行時(shí)間和

9、空閑時(shí)間分別為多少？（3分）解：假設(shè)調(diào)試成本沒有順序依賴性，先計(jì)算式的值，所以本題有最優(yōu)解。接下來計(jì)算，為了計(jì)算需要進(jìn)幾步中間運(yùn)算首先計(jì)算調(diào)試成本，調(diào)試成本=調(diào)試時(shí)間乘以85固定訂貨成本修正后的存儲(chǔ)成本p1023.8216150033600686.77741680528001872.34654024000263.58.3457288039600根據(jù)公式最佳生產(chǎn)批量由公式得 正常運(yùn)作時(shí)間五、All-Weather石油和天然氣公司為6家天然氣客戶制定運(yùn)送計(jì)劃?？蛻糇鴺?biāo)點(diǎn)和需求量（加侖）如下表所示?？蛻?2345坐標(biāo)點(diǎn)（5，14）（10，25）（3，30）（35，12）（10，7）需求量/加侖550

10、400650250300假定公司的儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)處于坐標(biāo)原點(diǎn)，運(yùn)送火車的最大承載能力為1200加侖，任意兩個(gè)坐標(biāo)點(diǎn)之間的運(yùn)輸路線為直線。用節(jié)約法制定出運(yùn)貨方案。（10分）解：節(jié)省的成本：Sij=C0i+C0j-Cij計(jì)算出每個(gè)連接組合（i，j）之間的運(yùn)輸成本，假設(shè)運(yùn)輸成本用兩者之間直線距離表示，距離成本如下：公司客戶012345014.926.930.13712.211216.1308.628.628.218336.224425.5計(jì)算所有（i，j）組合的成本節(jié)省量：S12=C01+C02-C12=14.9+26.9-12 = 29.8S13=C01+C03-C13=14.9+30.1-16.1 =

11、 28.9S14=14.9+37-30 = 21.9S15=14.9+12.2-8.6 = 18.5S23=26.9+30.1-8.6 = 48.4S24=26.9+37-28.2 = 35.7S25=26.9+12.2-18 = 21.1S34=30.1+37-36.2 = 30.9S35=30.1+12.2-24 = 18.3S45=37+12.2-25.5 = 23.7按成本節(jié)約量從高到低排列，結(jié)果如下：(2,3)，(2,4)，(3,4)，(1,2)，(1,3)，(4,5)，(1,4)，(2,5)，(1,5)，(3,5)。(2,3)排在首位，將客戶2、3加入車輛線路中，運(yùn)量為：400+6

12、50=10501200下一組合為(2,4)，若將4加入現(xiàn)有線路則超出1200，超出運(yùn)力，故不能放。同理(3,4)下一個(gè)組合為(1,2)，(1,3)下一個(gè)組合為(4,5)，運(yùn)量為300+250=550，下一組合(1,4)，將客戶1加入現(xiàn)有線路運(yùn)量為550+550=1100 max B(i),所以形成兩列A和B的表。任務(wù)機(jī)器AB1682510311114712第一步：確定最小的任務(wù)時(shí)間，就是任務(wù)2在機(jī)器A上的時(shí)間5，因?yàn)樵贏上，所以任務(wù)2被安排在第一個(gè)，并劃去第二行。第二步：在劃去后的表格中找出最小的任務(wù)時(shí)間，就是任務(wù)1在機(jī)器A上的時(shí)間6，因?yàn)樵贏上，所以任務(wù)1被安排在第二個(gè)，劃去第1行。第三步：在步驟二劃去后的表格中找出最小的任務(wù)時(shí)間，就是任務(wù)4在機(jī)器A上的時(shí)間7，因?yàn)橐苍贏上，所以任務(wù)是被安排在第三