1青島地鐵集團(tuán)有限公勘察設(shè)計(jì)單位考核管理辦法試行

1、青島地鐵集團(tuán)有限公司 勘察設(shè)計(jì)單位考核管理辦法（試行）第一章總 則第一條為加強(qiáng)青島軌道交通工程勘察、設(shè)計(jì)相關(guān)工作的過(guò) 程管理，提高勘察、設(shè)計(jì)管理水平，保證工程勘察、設(shè)計(jì)各階段 質(zhì)量，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度滿(mǎn)足總體計(jì)劃要求，同時(shí)增強(qiáng)勘察、設(shè)計(jì)單 位現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)水平，特制定本管理辦法。第二條依據(jù)國(guó)家、省、市相關(guān)勘察、設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例和規(guī)定， 以及青島地鐵集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“地鐵集團(tuán)”）與勘察、設(shè) 計(jì)單位簽訂的合同和下發(fā)的相關(guān)管理規(guī)定，制定本辦法。第三條 本管理辦法適用于青島軌道交通工程參建的所有 勘察、設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)咨詢(xún)（含勘察監(jiān)理）等相關(guān)單位（房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 設(shè)計(jì)、咨詢(xún)等單位的考核另行規(guī)定）。第四條 青島軌道交通工程

2、勘察設(shè)計(jì)的考核類(lèi)別依據(jù)各勘察設(shè)計(jì)單位對(duì)地鐵工程勘察設(shè)計(jì)工作所承擔(dān)的任務(wù)、性質(zhì)的不同劃分為設(shè)計(jì)考核和勘察考核。本辦法以勘察設(shè)計(jì)線(xiàn)路為考核單 元，對(duì)所有勘察設(shè)計(jì)單位分階段分別進(jìn)行考核。第二章日常管理及處罰條款第五條 地鐵集團(tuán)建設(shè)分公司技術(shù)處（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“技術(shù)處”） 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段地質(zhì)初勘、詳勘的勘察和勘察監(jiān)理單位的管理工 作；負(fù)責(zé)施工階段的補(bǔ)勘、勘察配合的管理工作。第六條地鐵集團(tuán)總工辦（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“總工辦”）、計(jì)劃合約部、技術(shù)處對(duì)不同設(shè)計(jì)階段和內(nèi)容分別進(jìn)行管理：總工辦負(fù)責(zé)總體設(shè)計(jì)之前的設(shè)計(jì)管理工作。技術(shù)處負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)之后的設(shè)計(jì)管理工作。計(jì)劃合約部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)各階段工程概（預(yù)） 算和工籌的管理工作。第七條地鐵

3、集團(tuán)相關(guān)部門(mén)對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位的管理主要依據(jù)合同協(xié)議書(shū)、中標(biāo)通知書(shū)、投標(biāo)文件及其補(bǔ)充文件、合同條件、合同附件等。此外， 根據(jù)設(shè)計(jì)單位日常管理中出現(xiàn)的不同事項(xiàng)和由此影響的不同，分別采取不同的處罰措施，具體見(jiàn)附件1 ：設(shè)計(jì)單位處罰條款。第三章組織機(jī)構(gòu)及考核內(nèi)容第八條 考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分地鐵集團(tuán)和建設(shè)公司可分別也可聯(lián)合成立勘察設(shè)計(jì)考核工作小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)考核小組），考核小組由集團(tuán)公司或建設(shè)公司分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)由總工辦或技術(shù)處負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員由集團(tuán)或建設(shè)公司相關(guān)部門(mén)抽調(diào)組成?？己诵〗M辦公室按勘察設(shè)計(jì)階段不同設(shè)在總工辦/技術(shù)處，負(fù)責(zé)勘察設(shè)計(jì)單位考核的日常管理工作。各單位職責(zé)分工如下：總工辦： 負(fù)責(zé)項(xiàng)

4、目前期至總體設(shè)計(jì)階段對(duì)各勘察設(shè)計(jì)單位日常檢查及月度考核工作，參加考核小組對(duì)各勘察設(shè)計(jì)單位的年度考核工作。技術(shù)處： 負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)至施工圖階段對(duì)各勘察設(shè)計(jì)單位日常檢查及月度考核工作，參加考核小組對(duì)各勘察設(shè)計(jì)單位的年度考核工作。計(jì)劃合約部：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)各階段對(duì)設(shè)計(jì)單位工程概（預(yù)）算和工籌的日常檢查及月度考核工作，參加考核小組對(duì)設(shè)計(jì)單位的年度考核工作?？己诵〗M其他各部門(mén)/處室：參加考核小組對(duì)各勘察設(shè)計(jì)單位的年度考核工作。設(shè)計(jì)總體單位：參加各階段考核小組對(duì)各相關(guān)勘察設(shè)計(jì)單位的年度考核工作，并在每月25 日前向考核小組辦公室上報(bào)經(jīng)咨詢(xún)單位審核的下月度勘察設(shè)計(jì)計(jì)劃安排。設(shè)計(jì)咨詢(xún)單位：參加各階段考核小組對(duì)各勘察設(shè)

5、計(jì)單位的年度考核工作，并在每月月底前對(duì)各工點(diǎn)勘察設(shè)計(jì)單位填寫(xiě)“設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)定表”（ 見(jiàn)附件2） ，對(duì)總體單位下發(fā)的月度計(jì)劃安排進(jìn)行審核， 連同勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告在每月5 日前上報(bào)考核小組辦公室。第九條考核主要內(nèi)容（一）設(shè)計(jì)考核主要內(nèi)容設(shè)計(jì)考核主要包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)人員管理、信息管理、硬件資源配置及配合協(xié)調(diào)等內(nèi)容。1. 設(shè)計(jì)質(zhì)量總體總包單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量考核占其總考核分值權(quán)重的30% ，重點(diǎn)考核對(duì)各系統(tǒng)工點(diǎn)單位的綜合協(xié)調(diào)管理，保證業(yè)主意圖和各種決策意見(jiàn)在各設(shè)計(jì)工作中的貫徹落實(shí)情況，對(duì)專(zhuān)家意見(jiàn)和審圖意見(jiàn)的跟蹤和落實(shí)，對(duì)單項(xiàng)設(shè)計(jì)方案的審查和控制，對(duì)全線(xiàn)功能、方案、 接口標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性和平

6、衡性等進(jìn)行把控，對(duì)業(yè)主交付任務(wù)的完成情況等。設(shè)計(jì)咨詢(xún)單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量考核占其總考核分值權(quán)重的30% ，重點(diǎn)考核對(duì)各勘察設(shè)計(jì)單位（含總體總包單位）的設(shè)計(jì)質(zhì)量質(zhì)保體系的監(jiān)督情況，對(duì)專(zhuān)家意見(jiàn)和審圖意見(jiàn)的跟蹤和落實(shí)，對(duì)各單項(xiàng)設(shè)計(jì)方案的審查和控制，為業(yè)主在設(shè)計(jì)工作中提供的各種決策意見(jiàn)及對(duì)業(yè)主交付任務(wù)的完成情況等。系統(tǒng)工點(diǎn)單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量考核占其總考核分值權(quán)重的40% ，其考核內(nèi)容見(jiàn)附件2。2. 進(jìn)度計(jì)劃（20% ）總體總包單位重點(diǎn)考核設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表的制定、跟蹤和落實(shí)情況，對(duì)計(jì)劃滯后的原因分析及調(diào)整和保證措施等。設(shè)計(jì)咨詢(xún)單位重點(diǎn)考核對(duì)各相關(guān)勘察設(shè)計(jì)單位的進(jìn)度計(jì)劃表的跟蹤和建議，并監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)進(jìn)度滯后的

7、預(yù)見(jiàn)性和調(diào)整建議性。系統(tǒng)工點(diǎn)單位重點(diǎn)考核各類(lèi)二級(jí)計(jì)劃表的制定、上報(bào)及執(zhí)行情況， 對(duì)計(jì)劃滯后的原因分析及調(diào)整措施，根據(jù)業(yè)主和總體單位意見(jiàn)及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)度計(jì)劃評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件3。3. 設(shè)計(jì)人員管理總體總包單位和設(shè)計(jì)咨詢(xún)單位設(shè)計(jì)人員管理考核占總考核分值的 30% ，系統(tǒng)工點(diǎn)單位設(shè)計(jì)人員管理考核占總考核分值的20% 。 重點(diǎn)考核各單位人員配備是否滿(mǎn)足工作要求、到位情況及備案情況，各單位對(duì)本項(xiàng)目的人員管理情況及請(qǐng)假制度的落實(shí) 等。設(shè)計(jì)人員管理評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件4。4. 信息管理（10% ）重點(diǎn)考核各單位對(duì)下發(fā)的工作聯(lián)系單、督查件的落實(shí)情況，各類(lèi)文件資料的整齊性與規(guī)范性，對(duì)各類(lèi)要求上報(bào)的材料、文件等

8、完成是否及時(shí)、準(zhǔn)確。5. 硬件資源配置及配合協(xié)調(diào)（10% ）重點(diǎn)考核各單位辦公條件、硬件資源是否滿(mǎn)足工作需要，技術(shù)交底、 施工現(xiàn)場(chǎng)配合是否及時(shí)到位，對(duì)各階段配合協(xié)調(diào)的積極性、主動(dòng)性等。（二）勘察考核主要內(nèi)容勘察考核主要包括勘察質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃、人員管理、安全及文明施工、配合協(xié)調(diào)等內(nèi)容。1 勘察質(zhì)量（30% ）重點(diǎn)考核各勘察單位勘察依據(jù)、規(guī)范、規(guī)程等執(zhí)行情況，各階段勘察報(bào)告是否滿(mǎn)足要求，各勘察報(bào)告文件的審查意見(jiàn)落實(shí)情況，內(nèi)審制度是否完善。2進(jìn)度計(jì)劃（30% ）勘察大綱編制及勘察進(jìn)度計(jì)劃制定及時(shí)、準(zhǔn)確， 能否根據(jù)設(shè)計(jì)和工程需要及時(shí)調(diào)整勘察計(jì)劃并貫徹執(zhí)行，對(duì)計(jì)劃滯后原因進(jìn)行分析并提出調(diào)整措施。3人員管

9、理（10% ）檢查各勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人到位情況，勞工人員管理制度是否完善，工資是否存在拖欠等。4安全及文明施工（20% ）重點(diǎn)檢查施工圍擋的規(guī)范性和整齊性，施工后場(chǎng)地恢復(fù)情況，施工人員穿戴是否標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，施工作業(yè)是否規(guī)范，是否存在安全隱患等。5配合協(xié)調(diào)（10% ）考核內(nèi)容為勘察交底情況、勘察現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)及補(bǔ)勘能否及時(shí)等。（三）其它加分項(xiàng)考核1. 合理化建議鼓勵(lì)各勘察設(shè)計(jì)單位積極向地鐵集團(tuán)提出合理化建議，每一條建議被采納，在考核中經(jīng)考核小組評(píng)議在月度考核中增加5-10分。2. 設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)若單項(xiàng)勘察設(shè)計(jì)獲得省級(jí)以上（含省級(jí)）獎(jiǎng)項(xiàng)的單位，在年度考核中增加10-20 分。3. 在地鐵集團(tuán)組織的各項(xiàng)

10、設(shè)計(jì)競(jìng)賽、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、限額優(yōu)化設(shè)計(jì)等各項(xiàng)活動(dòng)中，對(duì)表現(xiàn)突出，獲得優(yōu)勝獎(jiǎng)的單位在年度考核中分別給予5-10 分的加分。（四）其它扣分項(xiàng)考核1 嚴(yán)格設(shè)計(jì)人員請(qǐng)假制度，各設(shè)計(jì)人員離青前，必須按所承擔(dān)工作任務(wù)的階段分別向地鐵集團(tuán)或建設(shè)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，其中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向地鐵集團(tuán)或建設(shè)公司分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人向分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，同時(shí)報(bào)考核小組辦公室，做好各類(lèi)人員的請(qǐng)假備案管理工作。各類(lèi)人員在月度考核中，未經(jīng)同意擅自離青的，每發(fā)現(xiàn)一次，扣分標(biāo)準(zhǔn)如下：1 ）總體總包及設(shè)計(jì)咨詢(xún)單位：總體總包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總咨詢(xún)師，扣10 分；項(xiàng)目副總體（專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人），扣減 5 分。2）工點(diǎn)設(shè)計(jì)單位：工點(diǎn)設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總

11、體，扣減5 分；工點(diǎn)設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目副總體（專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人）扣減3 分。各勘察設(shè)計(jì)單位其他設(shè)計(jì)人員離青由各單位按照工作任務(wù)階段， 在不影響計(jì)劃工期進(jìn)度的情況下自行安排。對(duì)以上違反規(guī)定的單位同時(shí)嚴(yán)格按照合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。2 對(duì)地鐵集團(tuán)下發(fā)的工作聯(lián)系單和工作督查件等，應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)完成，無(wú)正當(dāng)理由拖延的，每拖延 1 個(gè)工作日，在相應(yīng)月度考核中扣減1 分。3 在地鐵集團(tuán)組織的各項(xiàng)設(shè)計(jì)例會(huì)及專(zhuān)題會(huì)議中，無(wú)故遲到或缺席的，視會(huì)議重要程度，每遲到一次在當(dāng)月考核扣減1-3分，每缺席一次在當(dāng)月考核扣減3-5 分。4 由地鐵集團(tuán)確定的各類(lèi)方案匯報(bào)文件應(yīng)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成， 對(duì)未按規(guī)定時(shí)間完成且無(wú)正當(dāng)理由的

12、單位，在月度考核中扣1 分 /次。匯報(bào)文件因質(zhì)量不高或因重視程度不夠而導(dǎo)致被退回的單位，按給集團(tuán)公司相應(yīng)職能部門(mén)/集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)/集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)部門(mén)匯報(bào)分別扣減當(dāng)月考核分值的2/6/10 分，若第二次匯報(bào)文件仍被退回，則按上述分值的2 倍扣罰， 以此類(lèi)推。5 嚴(yán)格勘察設(shè)計(jì)履約管理，若確因工作需要或身體等原因，需要更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人的，需提前一個(gè)月提出申請(qǐng)，報(bào)地鐵集團(tuán)相應(yīng)部門(mén)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行更換（見(jiàn)附件7） 。對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自進(jìn)行更換的，在當(dāng)期年度考核中按項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人分別扣10/5 分， 并按照合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。6各勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)強(qiáng)化施工階段勘察設(shè)計(jì)服務(wù)質(zhì)量

13、，對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)人員未能認(rèn)真履行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，經(jīng)集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)確認(rèn)，在相應(yīng)月度考核中每次扣3-5 分。第四章考核方法第十條對(duì)各勘察設(shè)計(jì)單位的考核實(shí)行日常檢查、月度考核、年度綜合評(píng)定的辦法。第十一條日常檢查采取定期檢查和不定期檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行。（一）定期檢查：由考核小組負(fù)責(zé)，在每季度最后一周安排對(duì)各勘察設(shè)計(jì)單位進(jìn)行檢查。（二）不定期檢查：由總工辦/技術(shù)處負(fù)責(zé)，根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)展情況會(huì)同相關(guān)部門(mén)完成，其中對(duì)設(shè)計(jì)單位的檢查原則上每月不少于一次；對(duì)勘察單位的檢查原則上每半月不少于一次。第十二條月度考核在項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)之前的設(shè)計(jì)階段月度考核由總工辦負(fù)責(zé)，初步設(shè)計(jì)之后階段月度考核由技術(shù)處負(fù)責(zé)，根據(jù)日常檢查情況每月填

14、寫(xiě)勘察設(shè)計(jì)單位月考核表（見(jiàn)附件1 ） 。第十三條年度考核年度考核由考核小組負(fù)責(zé)，若在同一考核年度內(nèi)，被考核單位同時(shí)承擔(dān)前期至初步設(shè)計(jì)階段和施工圖階段，則根據(jù)其在考核年度內(nèi)承擔(dān)任務(wù)的周期長(zhǎng)短分別由總工辦或技術(shù)處進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)單位年度考核匯總工作?？己说梅指鶕?jù)各被考核單位月度考核得分均值，考核小組成員綜合打分，設(shè)計(jì)總體、設(shè)計(jì)咨詢(xún)分別對(duì)各相關(guān)勘察設(shè)計(jì)單位的打分情況，進(jìn)行綜合計(jì)算。各被考核單位計(jì)算分值按以下權(quán)重計(jì)算：設(shè)計(jì)總體：T=AX60%+B X20%+D X10%+E X10%+加減分設(shè)計(jì)咨詢(xún)：T=A X70%+B >0%+加減分工點(diǎn)單位：T=A X50%+B >0%+ C X10%+D

15、 X10%+ 加減分 勘察單位：T=A X50%+B >0%+ C X10%+D X10%+ 加減分 若有勘察監(jiān)理，則勘察單位參照以下公式計(jì)算：T=A q0%+B X10%+ C X10%+D X10%+F 招0%+加減分若總體總包單位、設(shè)計(jì)咨詢(xún)單位含工點(diǎn)設(shè)計(jì)，則相應(yīng)的總體和咨詢(xún)打分項(xiàng)C 和 D 所占權(quán)重轉(zhuǎn)到月度考核中。其中： T 為各被考核單位年度考核得分；A 為各單位月考核得分均值；B 為考核小組對(duì)各單位綜合打分均值；C 為設(shè)計(jì)總體年度對(duì)各系統(tǒng)工點(diǎn)單位打分；D 為設(shè)計(jì)咨詢(xún)對(duì)總體、各系統(tǒng)工點(diǎn)單位打分；E 為各工點(diǎn)單位月度考核得分均值;F 為勘察監(jiān)理對(duì)勘察單位打分。勘察設(shè)計(jì)單位年度考核打

16、分表詳見(jiàn)附件3。第十四條考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)，得分 90 分（含）以上為優(yōu)秀，得分70 分（含）-90 分為合格，得分 70 分以下為不合格。第十五條在考核期間有下列情況之一者直接評(píng)定為不合 格：（一） 兩次出現(xiàn)單項(xiàng)設(shè)計(jì)文件不合格，或單項(xiàng)設(shè)計(jì)文件經(jīng)修改后仍未通過(guò)評(píng)審（強(qiáng)審）的。（二）因安全、文明施工措施不完善，年度內(nèi)被新聞媒體曝光兩次以上（含兩次）的。（三） 勘察單位發(fā)生一次以上（含） 一般安全質(zhì)量責(zé)任事故的。第十六條為激勵(lì)各勘察設(shè)計(jì)單位對(duì)勘察設(shè)計(jì)的責(zé)任心，提高勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量，對(duì)年度考核合格（含合格）以上的單位參加年度勘察設(shè)計(jì)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理及先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選，優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理數(shù)量不超過(guò)

17、標(biāo)段數(shù)量的30% ，先進(jìn)個(gè)人每標(biāo)段一名。各勘察設(shè)計(jì)單位在每年12 月 10 日前將本標(biāo)段的勘察設(shè)計(jì)先進(jìn)個(gè)人人選和材料報(bào)考核小組審核。第十七條勘察設(shè)計(jì)考核綜合評(píng)定（1） 月度考核評(píng)定。在每月 5 日前， 考核小組辦公室負(fù)責(zé)完成上月勘察設(shè)計(jì)單位月度考核表，報(bào)地鐵集團(tuán)相應(yīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后全線(xiàn)通報(bào)。（2） 年度考核綜合評(píng)定。在每年 1 月 5 日前， 考核小組負(fù)責(zé)對(duì)上年度考核得分進(jìn)行審核、匯總， 完成上年度優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)選、 勘察設(shè)計(jì)先進(jìn)個(gè)人推薦人選的收集及整理工作，并填寫(xiě)年度勘察設(shè)計(jì)單位考核評(píng)定表（見(jiàn)附件4） ，一并上報(bào)集團(tuán)公司辦公會(huì)會(huì)議確定后，完成勘察設(shè)計(jì)單位年度考核報(bào)告。年度考核報(bào)告抄送各單位所屬

18、上級(jí)公司或主管部門(mén)。第五章考核獎(jiǎng)懲第十八條勘察設(shè)計(jì)考核獎(jiǎng)勵(lì)分為通報(bào)表彰、頒發(fā)獎(jiǎng)牌（旗） 、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)三種。（一）對(duì)年度考核獲得優(yōu)秀的單位頒發(fā)“青島地鐵年度勘察 /設(shè)計(jì)優(yōu)秀單位”獎(jiǎng)牌（旗），對(duì)獲得勘察設(shè)計(jì)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和先進(jìn)個(gè)人的，分別頒發(fā)“青島地鐵年度勘察設(shè)計(jì)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理/先進(jìn)個(gè)人”證書(shū)。并對(duì)獲得表彰的單位和個(gè)人全線(xiàn)通報(bào)。（3） 對(duì)獲得表彰的年度優(yōu)秀單位、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和先進(jìn)個(gè)人給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第十九條勘察設(shè)計(jì)考核處罰分為通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰兩種。（一）通報(bào)批評(píng)年度考核不合格的單位，集團(tuán)公司全線(xiàn)通報(bào)批評(píng)，并抄送其所屬上級(jí)公司，并將根據(jù)有關(guān)規(guī)定上報(bào)青島市建設(shè)行政主管部門(mén)，建議列入黑名單或采取限制投標(biāo)

19、等措施。（二）經(jīng)濟(jì)處罰1. 對(duì)年度考核不合格的單位，集團(tuán)公司給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。 若勘察設(shè)計(jì)合同中有約定的按照合同約定執(zhí)行，若合同中沒(méi)有約定，則由考核小組提出處罰意見(jiàn)報(bào)集團(tuán)公司辦公會(huì)研究確定。2. 各勘察設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按照投標(biāo)文件和合同約定履行相關(guān)設(shè)計(jì)職責(zé)，在設(shè)計(jì)巡檢中發(fā)現(xiàn)各有關(guān)單位未履約的，將按照合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。第二十條經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲細(xì)則另行研究制定。第七章附 則第二十一條若勘察設(shè)計(jì)單位在考核年度內(nèi)工作周期不滿(mǎn)3. 個(gè)月的，不納入該年度考核，不參加地鐵集團(tuán)組織的各類(lèi)評(píng)選活動(dòng)，其月考核情況加權(quán)累計(jì)到下年度考核中。第二十二條本辦法由技術(shù)處負(fù)責(zé)解釋。第二十三條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。: 1. 勘察設(shè)

20、計(jì)單位月考核表2. 設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)3. 進(jìn)度計(jì)劃評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)4. 人員管理評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)5. 勘察設(shè)計(jì)單位年度考核得分表6. 年度勘察設(shè)計(jì)單位考核評(píng)定表7. 勘察設(shè)計(jì)單位人員請(qǐng)假表8. 年度勘察設(shè)計(jì)先進(jìn)個(gè)人推薦表9. 設(shè)計(jì)人員變更申請(qǐng)表附件1青島軌道交通 工程助察設(shè)計(jì)單位月考核表考核日期： 年 月日_ 考核內(nèi)容 單彳斌/分項(xiàng).一得分加分（含原因）減分（含原因）總得分總 體（單位 名稱(chēng)）設(shè)計(jì)質(zhì)量（30%）進(jìn)度計(jì)劃（20%）設(shè)計(jì)人員管理（30%）信息管理（10%）資源配置及配合協(xié)調(diào)（10%）咨詢(xún)（單位 名稱(chēng)）設(shè)計(jì)質(zhì)量（30%）進(jìn)度計(jì)劃（20%）設(shè)計(jì)人員管理（30%）信息管理（10%）資源配置及配合協(xié)調(diào)（1

21、0%）勘察（單位 名稱(chēng)）勘察質(zhì)量（30%）進(jìn)度計(jì)劃（30%）人員管理（10%）安全文明施工（20%）配合協(xié)調(diào)（10%）（單位 名稱(chēng)）勘察質(zhì)量（30%）進(jìn)度計(jì)劃（30%）人員管理（10%）安全文明施工（20%）配合協(xié)調(diào)（10%）工點(diǎn)（單位 名稱(chēng)）設(shè)計(jì)質(zhì)量（40%）進(jìn)度計(jì)劃（20%）設(shè)計(jì)人員管理（20%）信息管理（10%）資源配置及配合協(xié)調(diào) 10%）（單位 名稱(chēng)）設(shè)計(jì)質(zhì)量（40%）進(jìn)度計(jì)劃（20%）設(shè)計(jì)人員管理（20%）信息管理（10%）資源配置及配合協(xié)調(diào) 10%）設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)被評(píng)定單位：評(píng)定日期： 年 月日序 號(hào)內(nèi) 容質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分得分1設(shè)計(jì)依據(jù)符合國(guó)家方針政策和批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告：符合國(guó)家

22、、部、現(xiàn)行的設(shè)計(jì)規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)總體總包院相關(guān)規(guī)定要求。5基本符合要求，存在非原則問(wèn)題。34違背有美規(guī)定，有重大原則性問(wèn)題。02基 礎(chǔ) 資 料基礎(chǔ)資料齊全、可靠，使用正確無(wú)誤。10主要基礎(chǔ)資料正確，可靠，使用無(wú)原則性錯(cuò)誤。59缺少主要資料，資料或使用有重大錯(cuò)誤。03設(shè) 計(jì) 方 案設(shè)計(jì)原則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)正確，總體布置合理；對(duì)工藝流程，結(jié)構(gòu)選型，主要材料 設(shè)備選用等重要技術(shù)環(huán)節(jié)經(jīng)過(guò)多方案比選論證，選用方案技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理 切實(shí)可行，主體及配套項(xiàng)目合理。15設(shè)計(jì)原則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)正確，總體布置無(wú)原則性問(wèn)題；方案經(jīng)過(guò)比選但不充分， 主要配套項(xiàng)目齊全。514；后重大失誤，方某不可行。04設(shè) 計(jì) 計(jì) 算按規(guī)

23、定進(jìn)行必要的計(jì)算分析，米用的計(jì)算公式和電算程序合理，計(jì)算依據(jù)和計(jì) 算結(jié)果正確，計(jì)算書(shū)齊全。10計(jì)算無(wú)原則性漏項(xiàng)，結(jié)果正確，基本合理，無(wú)重大錯(cuò)誤。59未進(jìn)行必要的計(jì)算或有重大錯(cuò)誤。05設(shè) 計(jì) 配 合與業(yè)主。設(shè)計(jì)總體總包單位、相關(guān)專(zhuān)業(yè)協(xié)作配合時(shí)，提供的設(shè)計(jì)條件完整，正 確，并符合外專(zhuān)業(yè)要求。15存在一 7E問(wèn)題，但對(duì)其他專(zhuān)業(yè)未造成重大彭響。514重要設(shè)計(jì)條件遺漏或錯(cuò)誤，造成重大設(shè)計(jì)返工06技 經(jīng) 分 析概算工程量清單編制基本正確，無(wú)漏項(xiàng)，誤差控制在3%以?xún)?nèi)（與量?jī)r(jià)核算工作量相比）；工程概預(yù)算符合現(xiàn)行編制規(guī)定，采用定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)正確，計(jì)算無(wú)錯(cuò) 誤，技經(jīng)指標(biāo)分析合理，評(píng)價(jià)正確；專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)有技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，

24、專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)概算 誤差控制在5%以?xún)?nèi)（與結(jié)算工作量相比）；過(guò)程中積極配合造價(jià)管理工作，及 時(shí)解決造價(jià)管理中的問(wèn)題。15工程量計(jì)算、工程量清單及概預(yù)算編制符合要求，無(wú)重大錯(cuò)誤，誤差在3%5%間，技經(jīng)指標(biāo)分析基本合理。專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)概算誤差控制在10%以?xún)?nèi)（與結(jié)算工作量相比）；過(guò)程中能配合造價(jià)管理工作，解決造價(jià)管理中的問(wèn)題。514工程數(shù)量和工程量清單誤差大于 5%以上，概預(yù)算編制不符合規(guī)定或有重大錯(cuò)誤。07文件質(zhì)量文件組成及深度符合規(guī)定要求；圖面清晰，基本上沒(méi)錯(cuò)、漏、碰、缺；說(shuō)明通 順，論述清楚；校審記錄簽署齊全。30文件組成及深度符合規(guī)定要求；圖面整齊無(wú)原則性錯(cuò)誤；說(shuō)明基本符合要求。1029文件組成或深度

25、不符合規(guī)定要求，圖面有原則性錯(cuò)誤。0最終得分附件3青島軌道交通 工程進(jìn)度計(jì)劃評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)被評(píng)定單位： 評(píng)定日期： 年 _月_日序 號(hào)項(xiàng)目評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分得分1計(jì)劃 制定各單位能夠按照上級(jí)進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)對(duì)本單位進(jìn)度計(jì)劃表編制/審查，計(jì)劃編制/審查合理、符合要求，支持上級(jí)計(jì)劃，并能夠及時(shí)將結(jié)果進(jìn)行上報(bào)20基本合理、符合要求。519違背上級(jí)計(jì)劃要求，不合理，上報(bào)不及時(shí)。02計(jì)劃 跟蹤 與落 實(shí)能夠及時(shí)主動(dòng)地對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤并落實(shí)。10能夠進(jìn)行跟蹤和落實(shí)。59跟蹤和落實(shí)不及時(shí)，存在明顯拖延現(xiàn)象。03計(jì)劃 滯后 原因 分析對(duì)計(jì)劃滯后原因分析到位，能夠準(zhǔn)確反映進(jìn)度計(jì)劃滯后的客觀(guān)、主觀(guān)原因。20分析基本到位

26、、準(zhǔn)確。519原因分析有重大失誤，不可行、不到位。04計(jì)劃 調(diào)整對(duì)已經(jīng)無(wú)法保證完成的各級(jí)計(jì)劃能夠及時(shí)作出調(diào)整，并能夠及時(shí)上報(bào)相關(guān)部 門(mén)（審查），調(diào)整理由充分、合理。20計(jì)劃調(diào)整基本合理、準(zhǔn)確。519計(jì)劃調(diào)整不合理。05保證 措施對(duì)制定的計(jì)劃能夠提出切實(shí)可行的人、才、力保證措施，通過(guò)米取有效的措 施對(duì)滯后計(jì)劃進(jìn)行追趕，已保證整個(gè)計(jì)劃的實(shí)施不收影響。30存在一 7E問(wèn)題，但對(duì)整個(gè)計(jì)劃未造成重大影響。1029保證措施不完善，影響整個(gè)計(jì)劃的執(zhí)行。0導(dǎo)分附件4青島軌道交通 工程人員管理評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)被評(píng)定單位： 評(píng)定日期： 年 _月_日序 號(hào)內(nèi) 容質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分得分人人員配備滿(mǎn)足招標(biāo)文件需求，人員組成合理，滿(mǎn)足

27、工作需要。201員 配人員配備基本滿(mǎn)足工作需要519備嚴(yán)重/、合理，不能滿(mǎn)足工作需要。0人人員變更符合相關(guān)要求，備案及時(shí)。52員 備基本符合要求，能夠進(jìn)行備案。14案不符合要求，未進(jìn)行備案。0項(xiàng) 目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總咨詢(xún)師）能夠及時(shí)到位，對(duì)項(xiàng)目管理到位。203負(fù) 責(zé)基本能夠到位。519人到位不及時(shí)，嚴(yán)重影響正常工作的開(kāi)展。0專(zhuān) 業(yè)各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、總體、副總體等能夠及時(shí)到位，保證正常工作的開(kāi)展。154負(fù) 責(zé)基本能夠到位。514人到位不及時(shí)，嚴(yán)重影響正常工作的開(kāi)展。0設(shè)各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員能夠及時(shí)到位，保證各項(xiàng)勘察設(shè)計(jì)工作的開(kāi)展。105計(jì) 人基本能夠到位。39員到位不及時(shí)，嚴(yán)重影響正常工作的開(kāi)展。0能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定履行請(qǐng)假制度，對(duì)工作不會(huì)造成影響，且請(qǐng)假時(shí)工作交30請(qǐng)代清楚、銜接順暢。6假 制能夠按照制度進(jìn)行請(qǐng)假，但對(duì)工作造成一定影響。1029度未履行請(qǐng)假手續(xù)，工作交代不清，對(duì)工作造成嚴(yán)重影響。0最終得分填表日期：年 月日類(lèi) 別