2020車間主管述職報(bào)告3篇

1、2020 車間主管述職報(bào)告3 篇【篇一】車間主管述職報(bào)告下面就是我這一年來(lái)做生產(chǎn)主管的一些個(gè)人體驗(yàn)與心得。 生產(chǎn)主管， 簡(jiǎn)單地說(shuō)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理， 按照公司生產(chǎn)流程， 我具體進(jìn)行了生產(chǎn)主管述職報(bào)告范文如下：1、依據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃，配合品質(zhì)經(jīng)理的檢驗(yàn)工作，以確保客戶訂單能夠按時(shí)完成出貨；2、 依倨生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃， 以保證在生產(chǎn)過(guò)程中不因缺料而停產(chǎn)；3、結(jié)合倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存和車間生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)生產(chǎn)訂單； 4、管理好生產(chǎn)工，監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度，并向總經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)度。我覺(jué)得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點(diǎn)：首先， 工作時(shí)必須做到四個(gè)字： 認(rèn)真細(xì)心

2、。 因?yàn)槲覀兯龅奈锪闲枨笥?jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃， 關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 如果所做的的物料需求在某個(gè)地方出了差錯(cuò)， 公司急用的物料沒(méi)有請(qǐng)購(gòu)， 卻請(qǐng)購(gòu)了我們暫時(shí)不用的物料， 那么必將造成該來(lái)的不來(lái)， 不該來(lái)的卻來(lái)了一堆。 生產(chǎn)車間也會(huì)因?yàn)槲锪喜蛔愣希?又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒(méi)有按照出貨日期排序， 車間按照計(jì)劃訂單生產(chǎn)了暫時(shí)不出貨的產(chǎn)品， 而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成， 這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦， 確保每一份計(jì)劃都能準(zhǔn)確無(wú)誤， 把生產(chǎn)效率提高到點(diǎn)。其次，做為生管，必須要有堅(jiān)定不移、不厭其

3、煩的跟催精神。有人說(shuō)：計(jì)劃反正已經(jīng)做了， 東西到?jīng)]到就不管我的事了。 其實(shí)不然， 要想成為一個(gè)好的生管員，必須要有堅(jiān)韌、堅(jiān)持的態(tài)度。計(jì)劃是下了，但還要經(jīng)常到倉(cāng)庫(kù)查看這些物料究竟不有沒(méi)有到。 倘若已經(jīng)快到出貨日期， 而有的物料卻還是沒(méi)有按時(shí)到達(dá)， 就一定要督促采購(gòu)部門， 并與供應(yīng)商溝通， 以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行。 在這個(gè)過(guò)程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計(jì)劃與生產(chǎn)脫節(jié)， 變成你計(jì)劃你的， 我生產(chǎn)我的， 從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。最后， 做為生管， 必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。 一個(gè)人的力量是有限的， 但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。 工作過(guò)程中， 同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免

4、， 但我始終抱著一種平和的心態(tài)來(lái)對(duì)待這些問(wèn)題， 并找出問(wèn)題關(guān)鍵之所在，解除誤會(huì)，化解矛盾，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來(lái)越好。回顧過(guò)去，雖然有了一些可喜的成績(jī)，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問(wèn)題。在工作中，有的時(shí)候開(kāi)拓、創(chuàng)新意識(shí)不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問(wèn)題的'處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)， 有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 針對(duì)自身存在的這些問(wèn)題， 我 將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不斷地提高自

5、己的業(yè)務(wù)能力和管理水平?！酒寇囬g主管述職報(bào)告我是XXX于20xx年10月10日入職本公司XX部。首先，感謝公司給我提 供的工作機(jī)會(huì)，讓我在XXX公司認(rèn)識(shí)這么多新同事，讓我在此工作、學(xué)習(xí)。謝謝。今日是我入職公司第XXX天。通過(guò)這段時(shí)間的工作，我對(duì)注塑部的工作以及公司的經(jīng)營(yíng)方式、 人員結(jié)構(gòu)、 生產(chǎn)情況和設(shè)備狀況有了初步了解， 對(duì)以后的工作也有一些自己的想法， 現(xiàn)在我對(duì)這段時(shí)間的工作作以總結(jié)并對(duì)以后的工作作以展望和規(guī)劃。工作總結(jié)與未來(lái)工作規(guī)劃思路生產(chǎn)型企業(yè)管理，在IE工程角度來(lái)說(shuō)，從七個(gè)方面著手：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)、士氣。一、人：人是企業(yè)的核心，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本源，首先要管理好團(tuán)隊(duì)、員

6、工，因?yàn)槊考露际怯扇巳ネ瓿傻?。我入職半月以?lái)，注重與部門內(nèi)部的管理干部、其他部門的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建立以順利組織生產(chǎn)活動(dòng)為宗旨的溝通工作。凡是涉及到注塑部的人員、質(zhì)量、生產(chǎn)等事項(xiàng)的，我都會(huì)認(rèn)真對(duì)待，積極配合相關(guān)單位去解決相關(guān)問(wèn)題， 正確對(duì)待各方面提出的問(wèn)題， 并致力于建設(shè)順暢溝通、懂執(zhí)行、懂管理、負(fù)責(zé)任的管理班子。只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人。在工作中，我個(gè)人發(fā)揮的作用，更多是 溝通、配合與協(xié)調(diào)的作用，大家分工合作、取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互支持。二、機(jī)：俗話說(shuō)： “工欲善其事，必先利其器” 。設(shè)備是生產(chǎn)活動(dòng)的基石。入職公司以來(lái)， 在車間開(kāi)早會(huì)時(shí)不斷強(qiáng)調(diào)， 加強(qiáng)設(shè)備管理， 加強(qiáng)三級(jí)保養(yǎng)， 杜絕： “跑、 冒、

7、滴、漏、松、臟、缺、銹”等現(xiàn)象的發(fā)生，維修保養(yǎng)要做到“三清退場(chǎng)” 。設(shè)備點(diǎn)檢、 作業(yè)指導(dǎo)書、 維修保養(yǎng)記錄等， 在前幾天卡舒驗(yàn)廠時(shí)已經(jīng)完善起來(lái)，后續(xù)堅(jiān)持做好。良好的設(shè)備狀態(tài)，是生產(chǎn)工作正常進(jìn)行的保障。近幾天早會(huì)時(shí)已經(jīng)與設(shè)備管理的周工陸續(xù)提到， 比如： 關(guān)于批鋒批缺的事宜， 昨天與楊部長(zhǎng)溝通過(guò)，會(huì)同周工看是否能在刀具上作些改進(jìn)，以控制批缺現(xiàn)象。三、料：注塑部的產(chǎn)品質(zhì)量是注塑部的生命線。 配料房使用的原料、 輔料、 再生料質(zhì)量、色粉配比等，是影響產(chǎn)品質(zhì)量和顏色的重要因素，如果材料有問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)諸如： 黑點(diǎn)、 雜質(zhì)、 料花、 色差等問(wèn)題， 生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品， 導(dǎo)致材料、工時(shí)、設(shè)備、人力、能源

8、的浪費(fèi)。按照精益生產(chǎn)要求， 配料房根據(jù)每天的 注塑機(jī)生產(chǎn)安排表 及時(shí)準(zhǔn)確地備料，破碎班根據(jù)注塑機(jī)生產(chǎn)安排表安排破碎機(jī)生產(chǎn)順序，配合生產(chǎn)排程組織材料配備、配合生產(chǎn)工作。四、法：就是規(guī)章制度。就生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)而言，主要包括： 工藝指導(dǎo)書 、 設(shè)備操作規(guī)程 、 首件確認(rèn)表 、 產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。只有正確的方法加正確的過(guò)程，才能保證正確的結(jié)果。按照作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行生產(chǎn)過(guò)程，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析原因，制訂糾正預(yù)防措施，避免同類問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。另外， 法， 還包含公司的程序文件、 規(guī)章制度， 再好的制度， 不落實(shí)等于零。所以，在工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行，長(zhǎng)期跟蹤，注重實(shí)效。用于部門內(nèi)部管理的制度性文件，注重簡(jiǎn)單、直接、有效

9、。五、環(huán)指現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境?，F(xiàn)場(chǎng)看得見(jiàn)摸得著的，比如：現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、設(shè)備、人的精神風(fēng)貌等，車間現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造清爽有序的環(huán)境，有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工士氣，提高目視化管理水平，提高工作效率，減少各種浪費(fèi)，節(jié)約成本，目前注塑部逐步開(kāi)展 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，每天早班、晚班交接時(shí)包含設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、工具等交接內(nèi)容。六、測(cè)就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所用的檢測(cè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。首先要站在終端消費(fèi)的角度看產(chǎn)品，然后再看訂貨客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)。 開(kāi)早會(huì)時(shí)已經(jīng)多次強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量， 主要通過(guò)：1、領(lǐng)班、員工在生產(chǎn)時(shí)，要主動(dòng)、及時(shí)與跟班質(zhì)檢及時(shí)溝通，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決；2、領(lǐng)班加強(qiáng)責(zé)任心，加強(qiáng)過(guò)程檢驗(yàn)的頻率；3、培訓(xùn)新員工，學(xué)會(huì)生產(chǎn)過(guò)程中

10、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)與跟班質(zhì)檢或領(lǐng)班溝通。七、士氣有句話說(shuō)： “不怕狼一樣的對(duì)手，就怕羊一樣的隊(duì)友” 。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果沒(méi)有士氣，那將是一個(gè)烏七八糟的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有凝聚力，更沒(méi)有執(zhí)行力。作為部門的管理者，要深刻理解： “厚德才能聚人，量寬才能得人，律已才能服人，身先才能率人”的道理。領(lǐng)導(dǎo)干部要言行一致，以身作則。不能搞個(gè)人英雄主義， 要帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)， 必須做到公平、 公正、 公開(kāi)、 合情、合理、合法。必須多聽(tīng)取團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)與建議，集思廣益，博采眾智，讓每個(gè)人感覺(jué)到自己在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中都有自己相應(yīng)的責(zé)任。 布置好的工作， 有指導(dǎo)、 有跟蹤、有檢查、有落實(shí)。形成積極、正念、健康、向上的團(tuán)隊(duì)文化，

11、從而提高員工士氣。缺點(diǎn)與不足一、數(shù)據(jù)分析做的不到位主要是對(duì)生產(chǎn)報(bào)表、 質(zhì)量數(shù)據(jù)、 成本控制等數(shù)據(jù)分析不到位。 后續(xù)在這些方面需要加強(qiáng)。二、對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備熟悉速度比較慢對(duì)于公司的產(chǎn)品、 生產(chǎn)、 設(shè)備產(chǎn)能不夠熟悉， 只能從生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中得到一些信息，后續(xù)這些方面需要加強(qiáng)。以上是我的述職報(bào)告， 在以后的工作中， 請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、 同事多多批評(píng)、 指導(dǎo)。謝謝?！酒寇囬g主管述職報(bào)告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)您們好！我是生產(chǎn)車間領(lǐng)班呂志剛，自20xx年12月份進(jìn)入公司以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助、培養(yǎng)下，圍繞以生產(chǎn)為中心、抓質(zhì)量、重效率，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作， 經(jīng)全體員工的共同努力， 圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)， 現(xiàn)將 20xx

12、年工作總結(jié)和 20xx 年工作計(jì)劃匯報(bào)如下，如有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)指正。一、人員管理1、由于我們車間人員較少情況下，在工作相對(duì)比較繁雜中，我積極調(diào)動(dòng)各班組員工的積極性， 有目標(biāo)有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)， 在一年的工作之中， 沒(méi)有因?yàn)槿藛T卻少而給車間生產(chǎn)、 和領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)麻煩， 在全車間員工的努力配合下，使我們的各項(xiàng)工作都基本能順利完成。2、強(qiáng)化車間內(nèi)部管理，提高工作效率作為一線的車間， 面對(duì)新的環(huán)境和新的員工， 為了提高工作效率， 充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能， 在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下， 對(duì)每道工作流程進(jìn)行了細(xì)化， 把合適的人放在合適的崗位上， 特別是針對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的操作上， 根據(jù)工作開(kāi)展需求， 通過(guò)業(yè)務(wù)

13、培訓(xùn)，從而大大提高了工作效率并培養(yǎng)了一批操作熟練的員工。3、依據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃，配合品控部門檢驗(yàn)工作，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r(shí)完成出貨； 依倨生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃， 以保證在生產(chǎn)過(guò)程中不因缺料而停產(chǎn)； 結(jié)合成品倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存和車間生產(chǎn)能力制定月、 周生產(chǎn)計(jì)劃， 并下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單； 管理好生產(chǎn)， 跟進(jìn)生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度， 并向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)度。二、存在的主要問(wèn)題與不足雖然在本年度工作中取得了一定的績(jī)效， 但是仍有許多不足之處仍需改正和加強(qiáng)。 由于我在工作中缺乏較強(qiáng)的主動(dòng)性與各部門的協(xié)調(diào)、 溝通還有待進(jìn)一步的提高。 針對(duì)這一點(diǎn)， 我在今后的工作中要積極改進(jìn)， 盡量做到 “人事協(xié)調(diào)發(fā)展” 。

14、其次是我在管理水平上的不足和管理方法上的欠缺， 所以提高自身水平也至關(guān)重要。我將深入學(xué)習(xí)公司管理理念，提高工作質(zhì)量，更一步提高自身綜合素質(zhì)，在平時(shí)的學(xué)習(xí)中不斷提高自己業(yè)務(wù)水平能力， 積累經(jīng)驗(yàn)， 使自己更加出色， 讓領(lǐng)導(dǎo)更加放心，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的潮流，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己應(yīng)有的力量。三、 20xx 年的工作計(jì)劃俗話說(shuō)有壓力才會(huì)有動(dòng)力，有責(zé)任才會(huì)有進(jìn)步，有計(jì)劃才會(huì)有將來(lái)，展望20xx 年我們信心滿滿。我們的團(tuán)隊(duì)將會(huì)以全新的面貌投入工作中。首先我將以身作則，做好以下各項(xiàng)工作：1、在原有的管理模式上不斷創(chuàng)新，與車間實(shí)際情況相結(jié)合，實(shí)行制度化，規(guī)范化，有序化的管理操作模式，提高車間的作業(yè)效率和質(zhì)量

15、。2、利用早會(huì)加強(qiáng)員工內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工自身素質(zhì)修養(yǎng)，增強(qiáng)員工的責(zé)任心，樹(shù)立“工廠是我家，進(jìn)步靠大家”的思想意識(shí)，與員工共學(xué)習(xí)，樹(shù)立良好的團(tuán)隊(duì)精神氛圍。3、繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理工作，不斷創(chuàng)新，積極進(jìn)取，進(jìn)一步規(guī)范車間的環(huán)境管理和日常工作管理，努力提高工作效率。4、加強(qiáng)與各部門的溝通和協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，出現(xiàn)差錯(cuò)能及時(shí)更正并及時(shí)總結(jié)，保障生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。5、嚴(yán)格按照上級(jí)部門的要求，落實(shí)安全生產(chǎn)工作，將生產(chǎn)安全當(dāng)做重點(diǎn)來(lái)抓，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和教育，提高全員的安全意識(shí)。6、嚴(yán)格控制車間的物料、設(shè)備、工器具的使用狀況，在保證質(zhì)量的前提下努力做到開(kāi)源節(jié)能、節(jié)能降耗工作；做好回收工作，提高物料的利用率。四、意見(jiàn)與建議1、建立產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)制，由于現(xiàn)在車間生產(chǎn)時(shí)成品回收率較大，造成后續(xù)浪費(fèi)較大（物料污染.人工 .水電費(fèi)） 片材利用率比較低成品率也較低， 按同行業(yè)作法把成品分為合格品與二級(jí)品， 根據(jù)合算成品回收費(fèi)用