2020車間主管述職報告3篇

1、2020 車間主管述職報告3 篇【篇一】車間主管述職報告下面就是我這一年來做生產(chǎn)主管的一些個人體驗與心得。 生產(chǎn)主管， 簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理， 按照公司生產(chǎn)流程， 我具體進(jìn)行了生產(chǎn)主管述職報告范文如下：1、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃，配合品質(zhì)經(jīng)理的檢驗工作，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨；2、 依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃， 以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)；3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃，并下達(dá)生產(chǎn)訂單； 4、管理好生產(chǎn)工，監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度，并向總經(jīng)理匯報進(jìn)度。我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點：首先， 工作時必須做到四個字： 認(rèn)真細(xì)心

2、。 因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃， 關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。 如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯， 公司急用的物料沒有請購， 卻請購了我們暫時不用的物料， 那么必將造成該來的不來， 不該來的卻來了一堆。 生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料； 又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序， 車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品， 而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成， 這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦， 確保每一份計劃都能準(zhǔn)確無誤， 把生產(chǎn)效率提高到點。其次，做為生管，必須要有堅定不移、不厭其

3、煩的跟催精神。有人說：計劃反正已經(jīng)做了， 東西到?jīng)]到就不管我的事了。 其實不然， 要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態(tài)度。計劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。 倘若已經(jīng)快到出貨日期， 而有的物料卻還是沒有按時到達(dá)， 就一定要督促采購部門， 并與供應(yīng)商溝通， 以保證生產(chǎn)計劃能順利進(jìn)行。 在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié)， 變成你計劃你的， 我生產(chǎn)我的， 從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。最后， 做為生管， 必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。 一個人的力量是有限的， 但一個團(tuán)隊的力量卻是巨大的。 工作過程中， 同事之間磕磕碰碰有時也在所難免

4、， 但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題， 并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個團(tuán)隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好?；仡欉^去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的'處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時， 有時卻未能即時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。 針對自身存在的這些問題， 我 將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實踐，不斷地提高自

5、己的業(yè)務(wù)能力和管理水平?！酒寇囬g主管述職報告我是XXX于20xx年10月10日入職本公司XX部。首先，感謝公司給我提 供的工作機(jī)會，讓我在XXX公司認(rèn)識這么多新同事，讓我在此工作、學(xué)習(xí)。謝謝。今日是我入職公司第XXX天。通過這段時間的工作，我對注塑部的工作以及公司的經(jīng)營方式、 人員結(jié)構(gòu)、 生產(chǎn)情況和設(shè)備狀況有了初步了解， 對以后的工作也有一些自己的想法， 現(xiàn)在我對這段時間的工作作以總結(jié)并對以后的工作作以展望和規(guī)劃。工作總結(jié)與未來工作規(guī)劃思路生產(chǎn)型企業(yè)管理，在IE工程角度來說，從七個方面著手：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測、士氣。一、人：人是企業(yè)的核心，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的本源，首先要管理好團(tuán)隊、員

6、工，因為每件事都是由人去完成的。我入職半月以來，注重與部門內(nèi)部的管理干部、其他部門的各級領(lǐng)導(dǎo)建立以順利組織生產(chǎn)活動為宗旨的溝通工作。凡是涉及到注塑部的人員、質(zhì)量、生產(chǎn)等事項的，我都會認(rèn)真對待，積極配合相關(guān)單位去解決相關(guān)問題， 正確對待各方面提出的問題， 并致力于建設(shè)順暢溝通、懂執(zhí)行、懂管理、負(fù)責(zé)任的管理班子。只有優(yōu)秀的團(tuán)隊，沒有優(yōu)秀的個人。在工作中，我個人發(fā)揮的作用，更多是 溝通、配合與協(xié)調(diào)的作用，大家分工合作、取長補短、相互支持。二、機(jī)：俗話說： “工欲善其事，必先利其器” 。設(shè)備是生產(chǎn)活動的基石。入職公司以來， 在車間開早會時不斷強(qiáng)調(diào)， 加強(qiáng)設(shè)備管理， 加強(qiáng)三級保養(yǎng)， 杜絕： “跑、 冒、

7、滴、漏、松、臟、缺、銹”等現(xiàn)象的發(fā)生，維修保養(yǎng)要做到“三清退場” 。設(shè)備點檢、 作業(yè)指導(dǎo)書、 維修保養(yǎng)記錄等， 在前幾天卡舒驗廠時已經(jīng)完善起來，后續(xù)堅持做好。良好的設(shè)備狀態(tài)，是生產(chǎn)工作正常進(jìn)行的保障。近幾天早會時已經(jīng)與設(shè)備管理的周工陸續(xù)提到， 比如： 關(guān)于批鋒批缺的事宜， 昨天與楊部長溝通過，會同周工看是否能在刀具上作些改進(jìn)，以控制批缺現(xiàn)象。三、料：注塑部的產(chǎn)品質(zhì)量是注塑部的生命線。 配料房使用的原料、 輔料、 再生料質(zhì)量、色粉配比等，是影響產(chǎn)品質(zhì)量和顏色的重要因素，如果材料有問題，會導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)諸如： 黑點、 雜質(zhì)、 料花、 色差等問題， 生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品， 導(dǎo)致材料、工時、設(shè)備、人力、能源

8、的浪費。按照精益生產(chǎn)要求， 配料房根據(jù)每天的 注塑機(jī)生產(chǎn)安排表 及時準(zhǔn)確地備料，破碎班根據(jù)注塑機(jī)生產(chǎn)安排表安排破碎機(jī)生產(chǎn)順序，配合生產(chǎn)排程組織材料配備、配合生產(chǎn)工作。四、法：就是規(guī)章制度。就生產(chǎn)車間現(xiàn)場而言，主要包括： 工藝指導(dǎo)書 、 設(shè)備操作規(guī)程 、 首件確認(rèn)表 、 產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)等。只有正確的方法加正確的過程，才能保證正確的結(jié)果。按照作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行生產(chǎn)過程，出現(xiàn)問題及時分析原因，制訂糾正預(yù)防措施，避免同類問題重復(fù)發(fā)生。另外， 法， 還包含公司的程序文件、 規(guī)章制度， 再好的制度， 不落實等于零。所以，在工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行，長期跟蹤，注重實效。用于部門內(nèi)部管理的制度性文件，注重簡單、直接、有效

9、。五、環(huán)指現(xiàn)場環(huán)境?，F(xiàn)場看得見摸得著的，比如：現(xiàn)場衛(wèi)生、設(shè)備、人的精神風(fēng)貌等，車間現(xiàn)場創(chuàng)造清爽有序的環(huán)境，有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工士氣，提高目視化管理水平，提高工作效率，減少各種浪費，節(jié)約成本，目前注塑部逐步開展 6S 現(xiàn)場管理活動，每天早班、晚班交接時包含設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場衛(wèi)生、工具等交接內(nèi)容。六、測就是生產(chǎn)現(xiàn)場所用的檢測產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。首先要站在終端消費的角度看產(chǎn)品，然后再看訂貨客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)。 開早會時已經(jīng)多次強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量， 主要通過：1、領(lǐng)班、員工在生產(chǎn)時，要主動、及時與跟班質(zhì)檢及時溝通，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決；2、領(lǐng)班加強(qiáng)責(zé)任心，加強(qiáng)過程檢驗的頻率；3、培訓(xùn)新員工，學(xué)會生產(chǎn)過程中

10、對產(chǎn)品質(zhì)量自檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時與跟班質(zhì)檢或領(lǐng)班溝通。七、士氣有句話說： “不怕狼一樣的對手，就怕羊一樣的隊友” 。一個團(tuán)隊，如果沒有士氣，那將是一個烏七八糟的團(tuán)隊，沒有凝聚力，更沒有執(zhí)行力。作為部門的管理者，要深刻理解： “厚德才能聚人，量寬才能得人，律已才能服人，身先才能率人”的道理。領(lǐng)導(dǎo)干部要言行一致，以身作則。不能搞個人英雄主義， 要帶領(lǐng)一個團(tuán)隊， 必須做到公平、 公正、 公開、 合情、合理、合法。必須多聽取團(tuán)隊成員的意見與建議，集思廣益，博采眾智，讓每個人感覺到自己在這個團(tuán)隊中都有自己相應(yīng)的責(zé)任。 布置好的工作， 有指導(dǎo)、 有跟蹤、有檢查、有落實。形成積極、正念、健康、向上的團(tuán)隊文化，

11、從而提高員工士氣。缺點與不足一、數(shù)據(jù)分析做的不到位主要是對生產(chǎn)報表、 質(zhì)量數(shù)據(jù)、 成本控制等數(shù)據(jù)分析不到位。 后續(xù)在這些方面需要加強(qiáng)。二、對生產(chǎn)、設(shè)備熟悉速度比較慢對于公司的產(chǎn)品、 生產(chǎn)、 設(shè)備產(chǎn)能不夠熟悉， 只能從生產(chǎn)日報表中得到一些信息，后續(xù)這些方面需要加強(qiáng)。以上是我的述職報告， 在以后的工作中， 請公司領(lǐng)導(dǎo)、 同事多多批評、 指導(dǎo)。謝謝?！酒寇囬g主管述職報告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)您們好！我是生產(chǎn)車間領(lǐng)班呂志剛，自20xx年12月份進(jìn)入公司以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助、培養(yǎng)下，圍繞以生產(chǎn)為中心、抓質(zhì)量、重效率，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作， 經(jīng)全體員工的共同努力， 圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)， 現(xiàn)將 20xx

12、年工作總結(jié)和 20xx 年工作計劃匯報如下，如有不當(dāng)之處，敬請指正。一、人員管理1、由于我們車間人員較少情況下，在工作相對比較繁雜中，我積極調(diào)動各班組員工的積極性， 有目標(biāo)有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)， 在一年的工作之中， 沒有因為人員卻少而給車間生產(chǎn)、 和領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩， 在全車間員工的努力配合下，使我們的各項工作都基本能順利完成。2、強(qiáng)化車間內(nèi)部管理，提高工作效率作為一線的車間， 面對新的環(huán)境和新的員工， 為了提高工作效率， 充分發(fā)揮每個人的潛能， 在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下， 對每道工作流程進(jìn)行了細(xì)化， 把合適的人放在合適的崗位上， 特別是針對關(guān)鍵設(shè)備的操作上， 根據(jù)工作開展需求， 通過業(yè)務(wù)

13、培訓(xùn)，從而大大提高了工作效率并培養(yǎng)了一批操作熟練的員工。3、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃，配合品控部門檢驗工作，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨； 依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃， 以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)； 結(jié)合成品倉庫現(xiàn)有庫存和車間生產(chǎn)能力制定月、 周生產(chǎn)計劃， 并下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單； 管理好生產(chǎn)， 跟進(jìn)生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度， 并向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報進(jìn)度。二、存在的主要問題與不足雖然在本年度工作中取得了一定的績效， 但是仍有許多不足之處仍需改正和加強(qiáng)。 由于我在工作中缺乏較強(qiáng)的主動性與各部門的協(xié)調(diào)、 溝通還有待進(jìn)一步的提高。 針對這一點， 我在今后的工作中要積極改進(jìn)， 盡量做到 “人事協(xié)調(diào)發(fā)展” 。

14、其次是我在管理水平上的不足和管理方法上的欠缺， 所以提高自身水平也至關(guān)重要。我將深入學(xué)習(xí)公司管理理念，提高工作質(zhì)量，更一步提高自身綜合素質(zhì)，在平時的學(xué)習(xí)中不斷提高自己業(yè)務(wù)水平能力， 積累經(jīng)驗， 使自己更加出色， 讓領(lǐng)導(dǎo)更加放心，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的潮流，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己應(yīng)有的力量。三、 20xx 年的工作計劃俗話說有壓力才會有動力，有責(zé)任才會有進(jìn)步，有計劃才會有將來，展望20xx 年我們信心滿滿。我們的團(tuán)隊將會以全新的面貌投入工作中。首先我將以身作則，做好以下各項工作：1、在原有的管理模式上不斷創(chuàng)新，與車間實際情況相結(jié)合，實行制度化，規(guī)范化，有序化的管理操作模式，提高車間的作業(yè)效率和質(zhì)量

15、。2、利用早會加強(qiáng)員工內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工自身素質(zhì)修養(yǎng)，增強(qiáng)員工的責(zé)任心，樹立“工廠是我家，進(jìn)步靠大家”的思想意識，與員工共學(xué)習(xí)，樹立良好的團(tuán)隊精神氛圍。3、繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實公司各項管理工作，不斷創(chuàng)新，積極進(jìn)取，進(jìn)一步規(guī)范車間的環(huán)境管理和日常工作管理，努力提高工作效率。4、加強(qiáng)與各部門的溝通和協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，出現(xiàn)差錯能及時更正并及時總結(jié)，保障生產(chǎn)工作順利開展。5、嚴(yán)格按照上級部門的要求，落實安全生產(chǎn)工作，將生產(chǎn)安全當(dāng)做重點來抓，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和教育，提高全員的安全意識。6、嚴(yán)格控制車間的物料、設(shè)備、工器具的使用狀況，在保證質(zhì)量的前提下努力做到開源節(jié)能、節(jié)能降耗工作；做好回收工作，提高物料的利用率。四、意見與建議1、建立產(chǎn)品質(zhì)量等級制，由于現(xiàn)在車間生產(chǎn)時成品回收率較大，造成后續(xù)浪費較大（物料污染.人工 .水電費） 片材利用率比較低成品率也較低， 按同行業(yè)作法把成品分為合格品與二級品， 根據(jù)合算成品回收費用