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文檔簡(jiǎn)介

1、聯(lián)想TOP計(jì)劃:我拿“中國(guó)”賭明天2004年3月26日,聯(lián)想成為國(guó)際奧委會(huì)第六期TOP計(jì)劃伙伴。這意味著在2006年都靈冬季奧運(yùn)會(huì)和2008年北京奧運(yùn)會(huì)上,所有的臺(tái)式電腦、筆記本電腦、計(jì)算技術(shù)設(shè)備上的LOGO,都將只有一個(gè),那就是來(lái)自中國(guó)的Lenovo。同時(shí)意味著聯(lián)想是繼可口可樂(lè)、通用電氣、恒康人壽、柯達(dá)、麥當(dāng)勞、松下、三星、斯倫貝謝、斯沃琪和維薩等品牌之后第十一個(gè)國(guó)際奧委會(huì)的頂級(jí)贊助商。 一時(shí)間媒體報(bào)道鋪天蓋地,從柳傳志到楊元慶,從馬雪征到李嵐,熟悉與不熟悉的聯(lián)想高層都在此次盛況中游走在各大媒體接受采訪。從國(guó)際奧委會(huì)主席,到北京奧組委主席,到聯(lián)想董事局主席,都對(duì)聯(lián)想成為T(mén)OP成員一事給予了熱

2、情洋溢的肯定,并對(duì)聯(lián)想的發(fā)展前景做出美好的憧憬,以致不需他人再做什么更樂(lè)觀的預(yù)測(cè)。但是結(jié)合前一段時(shí)間的聯(lián)想股票下跌、公司內(nèi)部較大規(guī)模裁員,于是一些媒體普遍對(duì)聯(lián)想是否能夠有如此多的資金進(jìn)行投入提出了質(zhì)疑。但令人遺憾的是,也許還沒(méi)有從簽約儀式的喜悅中蘇醒過(guò)來(lái),無(wú)論是柳傳志還是楊元慶、馬雪征都只是信誓旦旦的宣稱(chēng)資金對(duì)聯(lián)想不是問(wèn)題,我以為這樣的回答是蒼白的。難道存有這樣的質(zhì)疑是空穴來(lái)風(fēng)?難道不應(yīng)該為聯(lián)想的資金擔(dān)憂嗎? 在20052008年第六期計(jì)劃全球贊助商中,有7家企業(yè)是2003年度世界500強(qiáng)企業(yè)。它們的營(yíng)業(yè)收入最高的達(dá)到了1317億美元,最低的也超過(guò)128億美元。即使決定不參加第六期的計(jì)劃的與聯(lián)

3、想相比,也算真正是“藍(lán)色巨人”,聯(lián)想去年的營(yíng)業(yè)額為30億美元,不到的129,2004年計(jì)劃“新增”員工15000名,這個(gè)數(shù)量比整個(gè)聯(lián)想的員工還要多14。作為一家跨國(guó)企業(yè),的業(yè)務(wù)遍布全球160個(gè)國(guó)家和地區(qū),聯(lián)想的業(yè)務(wù)則主要集中在中國(guó)以及少數(shù)的7個(gè)國(guó)家,海外銷(xiāo)售不足1億美金。 所以對(duì)資金是否存在問(wèn)題進(jìn)行辯解是不理智的,因?yàn)檫@似乎是在嘲諷其他人的智慧與判斷力。聯(lián)想的TOP計(jì)劃一定會(huì)取得成功!我的這個(gè)結(jié)論也許沒(méi)有太多人會(huì)覺(jué)得驚奇,但是我認(rèn)為聯(lián)想TOP計(jì)劃的最終成功恰恰不是資金,而是這次勇敢而驚險(xiǎn)的一跳。 聯(lián)想TOP計(jì)劃:參與全球“央視”廣告 TOP計(jì)劃被稱(chēng)為“品牌貴族俱樂(lè)部”,聯(lián)想這個(gè)在全球500強(qiáng)還

4、排不上號(hào)的企業(yè)硬是擠上了這條貴族的油輪,這與中國(guó)近幾年的“央視標(biāo)王”頗有幾分相似。 “央視標(biāo)王”所引發(fā)的媒體關(guān)注。當(dāng)年秦池的走紅與各類(lèi)媒體的推波助瀾十分不開(kāi)的,當(dāng)然最終的衰敗也與媒體有一定的關(guān)聯(lián)度。 從某種意義上講TOP計(jì)劃無(wú)疑也是這樣全球性的“央視”,首先奧林匹克是一個(gè)知名度與美譽(yù)度極佳的百年字號(hào),能夠在這樣一個(gè)平臺(tái)中展示品牌,無(wú)疑是將奧林匹克的品牌光環(huán)將自己籠罩;其次TOP計(jì)劃的贊助品牌一般不超過(guò)10個(gè),而這10個(gè)無(wú)疑不是全球各個(gè)行業(yè)中最頂尖的品牌,與他們能夠比肩站在一起,本身由是對(duì)聯(lián)想品牌的有一種提升。這難道不是與“央視標(biāo)王”十分雷同的現(xiàn)象嗎? 韓國(guó)三星是利用TOP計(jì)劃成功的亞洲品牌,三

5、星大中華區(qū)副總裁許琪烈曾為聯(lián)想集團(tuán)提出了建議。他表示,不必考慮太多成本問(wèn)題,一定要全力以赴去做這件事情,而且商業(yè)意識(shí)不要太濃,賺錢(qián)不是最重要的。通過(guò)贊助奧運(yùn)會(huì)而為自己帶來(lái)超額回報(bào)的三星,顯然已經(jīng)悟出其中三昧。 看看3月26日聯(lián)想簽約之后的媒體報(bào)道,央視很多欄目甚至是毫不避嫌的就同一題材進(jìn)行專(zhuān)題報(bào)道或?qū)TL。大家可是直到今年媒體大幅減少?gòu)V告時(shí)間,媒體的廣告費(fèi)也是一路飆升,聯(lián)想此事目前所占的媒體時(shí)間與版面若能折算成為廣告費(fèi)可能也差不多能夠沖抵他投入的贊助費(fèi)用了,這就是“央視標(biāo)王”的邊際效應(yīng)。如果此時(shí)海爾再成為了TOP計(jì)劃成員,可能媒體的熱衷程度就不會(huì)有那么高了。所以從這個(gè)角度而言,聯(lián)想吃了第一只螃蟹

6、,并且這樣的邊際效應(yīng)還在延伸,只要聯(lián)想愿意,幾乎所有媒體都愿意辟出版面與時(shí)間進(jìn)行專(zhuān)訪。當(dāng)然在全球來(lái)看,這種邊際效應(yīng)因?yàn)樵许n國(guó)三星的成功而出現(xiàn)衰竭趨勢(shì)。隨著亞洲企業(yè)、中國(guó)企業(yè)的不斷加入,要在想借這樣的“大勢(shì)”的機(jī)會(huì)越來(lái)越少。 聯(lián)想抓住了這樣一種效應(yīng),所以他沒(méi)有投入前已經(jīng)有賺了。 聯(lián)想TOP計(jì)劃:中國(guó)奧運(yùn)的“企業(yè)版” 聯(lián)想的TOP計(jì)劃簽約儀式的主持人是楊瀾,諸多奧運(yùn)冠軍積極參與其中,中國(guó)奧委會(huì)的官員、北京市的官員也是大聲叫好,媒體也熱血沸騰。大家似乎一時(shí)間已經(jīng)忘記了這只是一種企業(yè)行為,一種進(jìn)行商業(yè)逐利的投資活動(dòng)。 這就是中國(guó),因?yàn)槁?lián)想的中國(guó)血統(tǒng),因?yàn)長(zhǎng)enovo后面綴著兩個(gè)中文自“聯(lián)想”。于是大

7、家雖然不是聯(lián)想人也在歡呼著,大家雖然不能從中獲得任何回報(bào)也在期盼著。從這種意義上講,不是聯(lián)想人在推動(dòng)這場(chǎng)聯(lián)想走向世界的運(yùn)動(dòng),而是大家又通過(guò)企業(yè)這樣一種符號(hào)形式在宣泄一種民族情緒。 就如北京市副市長(zhǎng)、北京奧組委常務(wù)副主席劉敬民向媒體表示,聯(lián)想選擇加入TOP計(jì)劃,是非常有戰(zhàn)略眼光的一個(gè)明智之舉,北京奧組委要為中國(guó)的品牌走向世界提供方便,提供服務(wù)。聯(lián)想集團(tuán)將和其他奧運(yùn)TOP贊助商一樣,享受到中國(guó)政府給予他們的各種稅費(fèi)方面的優(yōu)惠。 這句語(yǔ)言中的細(xì)節(jié)實(shí)際是“要為中國(guó)的品牌走向世界提供方便,提供服務(wù)”,也就是講聯(lián)想的TOP計(jì)劃已經(jīng)不是聯(lián)想自己的TOP計(jì)劃了,無(wú)論是官員還是普通消費(fèi)者,將會(huì)把聯(lián)想能否成功作為

8、中國(guó)品牌能否成功的一種標(biāo)志。甚至若要再做一些延伸,我們的人民中可能將會(huì)存在這樣一種情緒,2008年如果僅僅是北京奧運(yùn)會(huì)取得成功了,而聯(lián)想品牌轟然倒塌,沒(méi)有人最起碼沒(méi)有中國(guó)人會(huì)認(rèn)為這屆奧運(yùn)會(huì)是圓滿的。這是多么可怕而巨大的推動(dòng)力! 所以聯(lián)想TOP計(jì)劃能夠取得成功的第二個(gè)因素就是這是一張“中國(guó)牌”,其實(shí)從市場(chǎng)的角度來(lái)講聯(lián)想能夠固守中國(guó)市場(chǎng)的問(wèn)題份額就是對(duì)其全球化的最大支持。而利用TOP計(jì)劃的中國(guó)情結(jié),我認(rèn)為聯(lián)想可以放手開(kāi)始謀劃他的海外攻略了。 聯(lián)想TOP計(jì)劃:最全面的國(guó)際化 在今天這個(gè)角度看,中國(guó)沒(méi)有一家真正意義上的跨國(guó)公司。 中國(guó)在國(guó)際化的道路上有太多的障礙需要逾越,應(yīng)該講至今沒(méi)有獲得太多太好的經(jīng)

9、驗(yàn)。中國(guó)企業(yè)與理論界都在苦苦探索與思索國(guó)際化的成功路徑,但在其中走過(guò)太多的彎路。 目前國(guó)內(nèi)有一些企業(yè)通過(guò)成為沃爾瑪、家樂(lè)福等大型跨國(guó)企業(yè)的供貨商而實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品全球銷(xiāo)售的目標(biāo),但由于沒(méi)有品牌與銷(xiāo)售通路,所以我們的充其量還僅僅是一個(gè)加工車(chē)間; 還有一些企業(yè),例如三九集團(tuán)在國(guó)外投入一些大型戶(hù)外廣告牌、還有一些通過(guò)美國(guó)FDA認(rèn)證的制藥企業(yè),他們的種種行為不是一種國(guó)際化。而是為了在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)取得更好市場(chǎng)回報(bào)的“做秀”; 同時(shí)目前正以較多的就是走出去是海爾模式還是格蘭仕模式?格蘭仕模式是自有品牌與OEM相結(jié)合,海爾模式是自主品牌的擴(kuò)張?,F(xiàn)在看來(lái)都存在一些問(wèn)題,因?yàn)槿蚧o與企業(yè)慢慢建市場(chǎng)與品牌的機(jī)會(huì)越來(lái)越少。

10、 而讓聯(lián)想下此決心的成功案例就是韓國(guó)三星,三星1997年首次與國(guó)際奧委會(huì)簽署了TOP協(xié)議,在無(wú)線通訊設(shè)備方面正式成為奧運(yùn)會(huì)的國(guó)際合作伙伴,經(jīng)過(guò)持續(xù)不斷的體育贊助,三星由一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的韓國(guó)本土公司,一舉成為一個(gè)國(guó)際性大企業(yè)。在世界著名品牌調(diào)查公司Interbrand公布的2003年度世界品牌價(jià)值排名100強(qiáng)名單中,三星品牌價(jià)值高達(dá)108億美元,并連續(xù)兩年成為全球品牌價(jià)值上升最快的公司。 三星可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)是什么? 其一、品牌的快速傳播 聯(lián)想此次加入TOP計(jì)劃將獲得在全球范圍內(nèi)使用奧林匹克知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一整套權(quán)益回報(bào),同時(shí)享有在全球范圍內(nèi)產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)類(lèi)別的排他權(quán)利。世界各地的奧運(yùn)精英以及全球觀眾

11、,將通過(guò)奧運(yùn)來(lái)慢慢熟識(shí)這個(gè)以前陌生的中國(guó)品牌。這將是一種最快捷、千人成本最低的一種品牌傳播方式。 其二、品質(zhì)的認(rèn)同與促進(jìn) 成為奧運(yùn)會(huì)的TOP贊助伙伴,說(shuō)明聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)首先獲得了國(guó)際奧委會(huì)的承認(rèn),聯(lián)想產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到TOP要求的世界一流的水平。這正是聯(lián)想需要世界認(rèn)可的,畢竟僅靠更換企業(yè)標(biāo)識(shí)不能實(shí)現(xiàn)國(guó)際化。記得楊元慶在接受媒體采訪時(shí)他也講到最擔(dān)心的不是資金問(wèn)題,而是在全球轉(zhuǎn)播的賽事的各類(lèi)電子設(shè)備屆時(shí)能不能發(fā)揮高品質(zhì)。如果因?yàn)槠焚|(zhì)問(wèn)題聯(lián)想可能將面臨滅頂之災(zāi)。所以從這個(gè)角度來(lái)講,TOP計(jì)劃將促使聯(lián)想由貿(mào)易的重點(diǎn)適度向技術(shù)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移,這對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)講是十分有意義的。 其三、全球公司人才全球化 柳傳志認(rèn)為,贊助奧運(yùn)會(huì)正是聯(lián)想集團(tuán)殺入海外市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。聯(lián)想集團(tuán)將利用2008年前為國(guó)際奧委會(huì)服務(wù)的4年時(shí)間,通過(guò)贊助奧運(yùn)吸收很多人才,這些人才將對(duì)聯(lián)想集團(tuán)一直希望的海外發(fā)展,產(chǎn)生有很大的幫助。 我們會(huì)發(fā)現(xiàn)雖然微軟中國(guó)人事變動(dòng)頻頻,但他始終將由中國(guó)背景的職業(yè)經(jīng)理人放在中國(guó)去總裁的位置上。所以聯(lián)想如果能夠利用此次計(jì)劃吸納更多全球化的人才,當(dāng)我們?cè)诼?lián)想的高層、各大洲的大區(qū)總裁看到更多非黃種人,聯(lián)想的

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