年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案

1、方案模板各類方案|企業(yè)管理|實(shí)用文檔|可編輯年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案Utility Scheme Template各類方案企業(yè)管理實(shí)用文檔可編輯年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案1 .目的表達(dá)公司對(duì)員工一年來(lái)辛苦勞作的謝意，旨在令員工對(duì)公司產(chǎn)生歸屬感，知曉自身利益與公司利益緊密結(jié)合在一起，能在來(lái)年的工作中更加努力、進(jìn)步。2 .范圍適應(yīng)于公司除總監(jiān)及總監(jiān)級(jí)以上人員。3 .評(píng)定時(shí)段本次年終獎(jiǎng)評(píng)定時(shí)段為20xx年元月一日至20xx年12月31日。4 .職責(zé)與責(zé)任由人事行政部負(fù)責(zé)組織安排及執(zhí)行。5 .程序5.1制定總體目標(biāo)與比重，以及對(duì)目標(biāo)的闡釋。如下表:項(xiàng)目比重闡釋備注德、勒10%對(duì)公司忠誠(chéng)，沒出現(xiàn)泄密/盜用公司文件資料

2、等；一年 內(nèi)不遲到/早退，能服從安排，因工作需要能積極主動(dòng) 加班等。全年有遲到、早退現(xiàn)象者，有一次扣除 3%, 依此類推，超過(guò)三次者，全部扣掉。能15%因工作崗位所需要的能力全部具備，具體細(xì)分到各崗 位。20%績(jī)40%具體細(xì)目標(biāo)分到各崗位。發(fā)展?jié)摿?0%主要指?jìng)€(gè)人的可知性與學(xué)習(xí)能力、接受能力等，具體 細(xì)分到各崗位。態(tài)度5%對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，能夠聽取教誨，并積極 改進(jìn)工作年限10%工作服務(wù)滿一年以上者可全部得到，沒滿一年滿半年 以上可得6%,滿三個(gè)月沒滿半年者，可得 2%,未滿 三個(gè)月者無(wú)。5%工作職位10%經(jīng)理/主管級(jí)職位可得10%,員工級(jí)職位可得5%。5%上表中，除能、績(jī)、發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3、態(tài)度各項(xiàng)之外，其他如德 /勤、工作年限、 工作職位由人事行政部根據(jù)硬性指標(biāo)評(píng)定，經(jīng)行政總監(jiān)確認(rèn)、總經(jīng)理簽名即可。 另外幾項(xiàng)由其直屬上司與人事行政部共同評(píng)定，行政總監(jiān)確認(rèn)，總經(jīng)理簽名。5.2 能力項(xiàng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。如下表。職位能力分解比重事實(shí)說(shuō)明備注服裝設(shè)計(jì) 師審美能力與設(shè)計(jì)能 力8%全年所設(shè)計(jì)款居暢銷款達(dá)3款以上 者談判、溝通能力4%全年聯(lián)系合格供應(yīng)商5家以上者團(tuán)隊(duì)合作能力及其 他3%與同事既團(tuán)結(jié)合作，乂具競(jìng)爭(zhēng)力服裝QC/跟單成本控制能力8%成本核算未出現(xiàn)遺漏，能提出創(chuàng)造 性的替公司節(jié)省之方案并執(zhí)行談判、溝通能力3%各供應(yīng)商反映良好細(xì)心、耐性及及其 他4%全年至少五批以上大貨到貨時(shí)間 及時(shí)，貨品質(zhì)量

4、未出現(xiàn)問題經(jīng)理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能力與號(hào)召力3%整個(gè)部門團(tuán)隊(duì)和諧、積極，下屬員 工能很好地服從上司的領(lǐng)導(dǎo)，并能 對(duì)上司產(chǎn)生敬佩與愛戴計(jì)劃與協(xié)調(diào)能力3%處理事情與考慮問題具計(jì)劃性，全 面周到，無(wú)出現(xiàn)差錯(cuò)現(xiàn)象控制能力3%能夠勇于承擔(dān)責(zé)任，能夠把握全局相應(yīng)的專業(yè)能力6%對(duì)所在部門所應(yīng)具有的專業(yè)能力 能使工作順利有提高地開展，能起 到榜樣作用商品管理 員數(shù)據(jù)處理能力8%調(diào)貨及時(shí)，所做報(bào)表未出現(xiàn)差錯(cuò)溝通、協(xié)調(diào)，善于 激勵(lì)能力4%能夠積極主動(dòng)地激勵(lì)店鋪，促進(jìn)銷 售土井長(zhǎng)，店鋪人員反映良好團(tuán)隊(duì)合作與進(jìn)取能 力3%團(tuán)隊(duì)協(xié)作性強(qiáng)，未出現(xiàn)過(guò)激烈爭(zhēng)吵 現(xiàn)象VIP客服細(xì)心周到的服務(wù)能 力5%顧客滿怠率達(dá)90%以上數(shù)據(jù)處理能力5%

5、能將VIP各項(xiàng)數(shù)據(jù)形成清晰之報(bào) 表，并能根據(jù)數(shù)據(jù)分析問題條理清晰能力及其 他5%遇到突發(fā)事件能條理清晰有理有 據(jù)地處理好，無(wú)法決定的能在第一 時(shí)間內(nèi)告知直屬上司；團(tuán)隊(duì)協(xié)作性 強(qiáng)陳列培訓(xùn)演講、授課能力5%店鋪人員反映良好專業(yè)能力及知識(shí)水 平5%所授知識(shí)能對(duì)銷售真正起到幫助審美能力及其他5%陳列方面，店鋪的反映會(huì)計(jì)職業(yè)操守（止直、 忠誠(chéng)、公平、公正）5%對(duì)公司忠誠(chéng)，資金方面從未出現(xiàn)任 何差錯(cuò)專業(yè)能力7%帳務(wù)處理能力及核算能力強(qiáng)，未出 現(xiàn)過(guò)差錯(cuò)溝通、協(xié)調(diào)能力3%各商場(chǎng)與店鋪各同事的反映出納職業(yè)操守（止直、 忠誠(chéng)、公平、公正）7%對(duì)公司忠誠(chéng)，資金方面從未出現(xiàn)任 何差錯(cuò)專業(yè)能力4%能制作各類報(bào)表，核算能

6、力強(qiáng)，仔 細(xì)、認(rèn)真，未出現(xiàn)過(guò)差錯(cuò)溝通、協(xié)調(diào)能力4%各店鋪、部門同事的反映人事專員職業(yè)操守（止直、 忠誠(chéng)、公平、公正）5%在公司與員工之間能達(dá)到平衡，處 理問題能客觀公正專業(yè)能力及文字表 達(dá)能力5%文書撰寫迅速且正確，方案考慮全 面周到，能提出建設(shè)性的意見執(zhí)行能力、溝通協(xié) 調(diào)能力及其他5%執(zhí)行力強(qiáng)，同事的反映前臺(tái)文員職業(yè)操守（止直、 忠誠(chéng)、公平、公正）5%在公司與員工之間能達(dá)到平衡，處 理問題能客觀公正反應(yīng)能力5%靈活地處理突發(fā)事件，前臺(tái)工作未 出現(xiàn)差錯(cuò)溝通協(xié)調(diào)能力及其 他5%同事的反映及客人的滿意度倉(cāng)管員團(tuán)隊(duì)合作能力5%同事之間無(wú)摩擦，能夠互相體諒、 互相幫助細(xì)致、耐心5%對(duì)貨品熟悉，貨品出入

7、庫(kù)時(shí)無(wú)差 錯(cuò)，能認(rèn)真把好貨品質(zhì)量關(guān)吃苦耐勞5%不偷懶，不挑揀，能主動(dòng)選累且重 的活干以上能力項(xiàng)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主要由人事行政部與員工直屬上司及周圍同事共同 評(píng)定，經(jīng)計(jì)算得出平均分為員工實(shí)得分。5.3 績(jī)效根據(jù)年度各崗位各人工作總結(jié)、直屬上司及人事行政部共同考核評(píng)定。 比重及其他如下表:項(xiàng) 目比重說(shuō) 明年度個(gè)人工 作總結(jié)10%主動(dòng)撰寫年度工作總結(jié)并告知直屬上司， 總結(jié)的內(nèi)容涵蓋一年 來(lái)的工作成效與不足，并能創(chuàng)造性地提出改進(jìn)建議與問題，止匕 項(xiàng)由直屬上司與人事行政部經(jīng)理共同評(píng)核直屬上司評(píng) 核15%直屬上司對(duì)該員工一年來(lái)的工作表現(xiàn)給予評(píng)分，評(píng)分的依據(jù)由 部門上司自行制訂，但需留有文字記錄人事行政部 評(píng)核1

8、0%由人事行政部對(duì)該員工一年來(lái)的工作表現(xiàn)給予評(píng)分，評(píng)分的依據(jù)由人事行政部評(píng)核，但需留有義字記錄同事評(píng)核5%由人事行政部指定相關(guān)員工對(duì)該員工一年來(lái)的工作表現(xiàn)給予 評(píng)分，評(píng)分的依據(jù)由評(píng)核員工自行制訂，但需留有文字記錄5.4 發(fā)展?jié)摿?，此?xiàng)的比重占據(jù)10%。評(píng)判的依據(jù)主要是員工的可塑性可否強(qiáng)，現(xiàn)在本身所具有的能力與態(tài)度，能否與現(xiàn)有的崗位相匹配，并且在一定的時(shí)間段內(nèi)可以達(dá)到一定的水平。此項(xiàng)的得分由人事行政部經(jīng)理與其部門直屬上司協(xié)商后給出分?jǐn)?shù)。5.5 分?jǐn)?shù)合計(jì)將各崗位各員工每一項(xiàng)實(shí)際得分之百分比匯總；各崗位各人的分?jǐn)?shù)匯總后，將公司適應(yīng)此方案的全體員工之分?jǐn)?shù)合計(jì)，得出一個(gè)總的百分比。5.6 計(jì)算由于此次年終獎(jiǎng)發(fā)放的目標(biāo)不同，因此， 將職位與工作年限在其間所占的比重縮小，而將績(jī)效與員工能力所占比重加大。所以，在計(jì)算時(shí)：個(gè)人所得獎(jiǎng)金=年終獎(jiǎng)基數(shù)（固定）/總百分比*個(gè)人各項(xiàng)合計(jì)所得百分比。總百分比，是指5.5條中第二項(xiàng)所計(jì)算的結(jié)果；個(gè)人各項(xiàng)合計(jì)所得百分比是指 5.5條第一項(xiàng)所計(jì)算的結(jié)果。5.7 本次評(píng)定的宗旨：摒棄形式化，重在提高，講究公平。因此， 本次評(píng)定過(guò)程完全省去各類表格的填寫，主要以員工直屬上司與員工溝通、 員工與員工溝通、人事行政部與員工直屬上司溝通，人事行政部與員工直接溝通等面對(duì)面的溝通方式及老員工對(duì)新員工、新員工對(duì)老員工的工作狀態(tài)及工作業(yè)