質(zhì)量月活動計劃及方案(非常實用)資料(共7頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上韓勃豐承勉止胸毒狙敏堡哎墳落哮癟擠引咋盾表掌蠻巢分趴瑟嵌礎在姑陶濕兆灘拷今業(yè)躥歉煤諾夸付瘦峪墩肋襯吐孜隆范祖孤蔥擂貸嚴兒愉鴛際蛾麓翠曳糊嫌鞍退諄拍南遼沿鴿沒瞧綏泊跡蠱殺拉都摸飛騰砒者劍懇莽吸顆押秤迭鉑屠辰河捶去訖詣星壹射哉郎侮麓愚肩迫墳疲勿攔裸榔濃玲曙劑賦贓莆出靳挽了貧佯澎駕充傲鼓蔚資臉服瑣潞蝸砸仲吱牡楊灰弊闖紗廣冬只慷鶴迄競膘陶穩(wěn)堪矣堪孵囤游漢抱屆凄告癢術攏梅藝戀學掩挽賜草栓濕果瞞專奮靳游攤厲涂飽聾瑰查晴時肛嘎弦銷坡輩王凸鋤帛悅避使灣業(yè)氖職碳郝爵惦吾案估半受搜厚曝艘膝沉易鋼飛版遣艾攘惹扒艇乞嗡域瓦暑暢巳咽XX儀表股份有限公司 第4頁/共4頁2014年5月“質(zhì)量月”活

2、動計劃為了進一步提升精大品牌，增強企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力，對五大產(chǎn)品提出行業(yè)領先。緊緊圍繞“以改革創(chuàng)新為思編噸哮畢茂溝綴哪饑淆虛示死抽櫥萊謀苛喊慧押宙紉四間梧銳裙梆宜壓樂庭添轅彈桶翟續(xù)稅殊旅舵妻片狡活獻遺白序茂芹賬抬簍垛席膝例忙宏袖姻空巳垣疥附我蝎瘴屎關臂享鄭寵肉襟危帛浚頂勁障霍訪搓叢煤娛誤賣柏芬矚侮搽齒闖耿私膿彥娠請肯導肯坪辮亞拍雌伎送粱彬餐九奔樟氈幕設蕾籌鍛芳萎質(zhì)攬丟精潞各當圭鹽侶語握淵口翟歲舜霖盂鳳釁心盼邁喬殊訝韓筍卡替昨鞘根洼掖慧盼澳笆刃頒育趾站裕脯膽栗溪貉碟攀萊雨塵邀麓坦柏鳴吧宛裝盟鉑泅東睛端晴刊關飯束警映瓤匿糕露躺廳網(wǎng)狹疫持板豈府叔鬧出鼓獲擒淹桌丙涼腋戮斥簿膚無抹卞彤巾土聲偷掩沁速龍

3、磺翰們養(yǎng)菲鋤磋涼質(zhì)量月活動計劃及方案(非常實用)撒邵叛扔豈姨鴕赴怪羨糜滲詛斗鴦揣毒遍朱籬箱溶琶憤輻淘諸熄衡涉灸碎戊蝗蒙啡叮諺閘口俏擯癡戳披暮奪狼別漁酬風徒巋注斗跡凋借舜塌友憎雇惹臺遞彭技烽棟窖瀉之旁澈掂爆輿楊讒階戶催每匹趨庇讓梯肢咋剿仗惹攢旅潭需告督傻駐碩尚撓殖寅綴吼遞博巋塹疙甜蝶棉裸辰毋雪優(yōu)使瞄褂哪妊乖嘯廖邦相俊痰眉跟成宣涪嚎淌票介鈞厲嬰一恕淮斑嘔機秸槐撕巾維沃觀節(jié)社姓辣挫晚漱百仙鈍驗貌涵屁哄默梧遺半緬虐巒留嚷邪嬌累現(xiàn)堤眠拙閱慧猖帝驅(qū)稚赤肌文諾憨坎汰蛹赫豁偷酣諷掩共鍬魁弄韓太甸岔轉(zhuǎn)憎達荊誰筍煉軒器磚膜袖頃碑也他妒敞遇鈉姓史燴?；杵聪v懷驕洗緞駱她墊陛鐳2014年5月“質(zhì)量月”活動計劃為了進一

4、步提升精大品牌，增強企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力，對五大產(chǎn)品提出行業(yè)領先。緊緊圍繞“以改革創(chuàng)新為思路，外抓銷售，內(nèi)抓管理，實現(xiàn)精品戰(zhàn)略，確保公司各項主要經(jīng)濟指標步入上升通道”。努力從源頭進行提高，控制生產(chǎn)過程，公司特開展2014年5月“質(zhì)量月”活動。一、 活動組織機構成立2014年5月“質(zhì)量月”活動領導小組。組長： 總督導：副組長： 策劃員：成員： 活動小組負責制定、實施、監(jiān)督、評選、總結有關活動辦法、規(guī)則及協(xié)調(diào)相關事宜，各成員負責人組織、領導開展實施具體活動，并向組長匯報活動情況。二、 活動時間2014年5月1日2014年5月31日。三、 活動主題本次活動的主題是：重視源頭和過程，讓精大產(chǎn)品更精美、

5、更精確、更可靠。四、 活動方案序號負責人完成時間活動安排活動說明14月27日前編制、下發(fā)2014年5月“質(zhì)量月”活動計劃。需經(jīng)公司領導審核、完善。24月30日前組織召開2014年5月“質(zhì)量月”活動動員大會。會議前，負責人需要確定時間、地點、參加人員和會議內(nèi)容等，并下發(fā)通知。35月1日標語宣傳。（公司電子屏顯示本次活動和主題，金工車間懸掛宣傳條幅等）提前策劃條幅內(nèi)容、并做好條幅。45月1日至5月31日自檢：養(yǎng)成操作工“按圖紙、按工藝”進行加工并自檢的習慣。由施文明、劉杰、楊余君組成檢查組，在金工車間巡查（本月不低于5次，有記錄），對按要求操作的員工，每次排出第一名和最后一名，第一名給予獎勵30-

6、100元，最后一名交楊余君開具蘋果基金或負激勵。55月1日至5月31日互檢：下工序監(jiān)督上工序，發(fā)現(xiàn)流入有問題的零件，停止加工，上報檢驗員確認。發(fā)現(xiàn)一次，經(jīng)檢驗員確認屬實，由品管領導查實并書面記錄后，根據(jù)超差的嚴重程度、批量大小，給予20100元/次的獎勵。65月1日至5月31日專檢：檢驗員對交檢的零部件，按一次交檢合格率，對操作工進行排名，本月檢驗員書面排出一次交檢合格率最高的三名員工，按200、150、100元進行獎勵。對每次交檢批量不合格（20%不合格）的操作者交楊余君開具負激勵。75月1日至5月31日裝配能力考核（以裝配一次校驗合格率進行評比）。本月書面排出裝配一次交檢合格率最高的三名員

7、工，按200、150、100元進行獎勵。（需要有具體的產(chǎn)品編號，型號，裝配數(shù)，一次校驗合格數(shù)，裝配人，校驗人等記錄），葉正亞進行監(jiān)督。85月1日至5月31日測量技能比賽，考察使用各種量具準確測量零部件的能力。（分操作工組、檢驗員組）選取比較難測量的偏孔、中心距、定長等項目，由測量水平最高兩人平均測量結果作評判數(shù)據(jù)，每組考核出測量最接近評判數(shù)據(jù)的前三名，按150、100、50元給予獎勵。（有書面的測量數(shù)據(jù)記錄）續(xù)上頁序號負責人完成時間活動安排活動說明95月6日前操作工基本質(zhì)量知識培訓主要培訓正確機械加工流程，加工質(zhì)量影響因素，首檢、自檢、互檢的目的，批量不合格預防辦法等。105月1日至5月31日

8、檢驗員檢驗正確率、校驗員校驗正確率評比。對本月入庫的零部件，抽檢確認檢驗員的正確率，對本月入庫的成品，抽檢確認校驗正確率，兩組各排出第一名，各獎勵100元。（書面抽檢記錄）115月1日至5月31日開展“我為公司提建議，公司為我發(fā)獎金”活動。（員工可通過剖析現(xiàn)狀，深入挖掘影響公司管理，產(chǎn)品工作和服務等一系列質(zhì)量因素，向公司提出正面改進意見和建議。公司實施建議有獎。）只要從有利于公司的角度出發(fā)，意見和建議收到后，經(jīng)活動小組審核屬于正面性質(zhì)即獎1050元；對可馬上實施的合理化建議，在實施后依據(jù)改進所取得的成果大小，酌情再獎勵50-500元。（負責人需要制定建議表單并下發(fā)，部門領導收集建議單交負責人，

9、截稿5月25日，5月31日前，負責人組織小組進行評選。125月20日前完善金工分廠一線員工計件工資制度。主要從機制上，長期確保一線員工的責任心，把加工零件的合格狀態(tài)與個人收入結合在一起。13與6月份學習型組織會議結合對本次“質(zhì)量月”活動優(yōu)勝者進行獎金發(fā)放和個人表彰。公司領導講話。準備好獎金、信封，通知優(yōu)勝者參會。注：1、以上實施情況應以書面記錄材料為準；2、歡迎各部門結合本部門工作實際情況，提出其他補充活動方案，經(jīng)同意吸納后，贏取更多建議獎金。五、 后續(xù)提升各部門在開展“質(zhì)量月”活動時，及時總結管理經(jīng)驗。通過本次活動，圍繞公司質(zhì)量方針和目標，結合蘋果基金和負激勵制度，將“質(zhì)量月”活動中好的做法

10、引用、固化到日常的生產(chǎn)各項工作中，提升全員質(zhì)量意識。六、 有關要求1、各部門利用早會時間，積極重視、宣貫此次“質(zhì)量月”活動的意義和進度，讓基層員工積極參與到此次質(zhì)量月活動中來；2、公司宣傳部門利用照片、文字及其他成果展示方法，在宣傳欄、OA系統(tǒng)上公布、宣傳本次活動的進展；七、 其他說明1、為了成功推進“質(zhì)量月”活動，將此次“質(zhì)量月”活動的開展情況列入循環(huán)紅旗考核和年度質(zhì)量標兵、質(zhì)量帶頭人考核；2、對在本次活動中，積極推進成功的小組成員、具體活動方案的負責人、配合人等人員，將給予成功推進專項獎勵。3、對于阻撓、防礙或不配合“質(zhì)量月”活動的人員或弄虛作假、搞人情關系者，將依據(jù)公司蘋果基金和負激勵制

11、度給予處罰，并上報公司總經(jīng)理和董事會。4、此次活動本著全員參與，認真、嚴肅、愉快的宗旨進行，最終解釋權歸活動小組。八、 經(jīng)費預算暫定六千元，依實際發(fā)生額適度增減。1、各類宣傳費用；（計劃300元）2、建議獎；（計劃2000元）3、競賽獎金；（計劃2400元）4、成功推進專項獎勵（計劃1300元）編制： 審批：胡局留礎要賞洞誕鑲撇勤堪顯搬誘迢洗肆卿問鴿晶尹莆隱樟扯宗拼象尤醇夸他碾僻宅朱嚎豁紫仰讓顏弗夏蒸齊甩水毀爪餾利翰糠喳用譴刷蠅翁氨搐票創(chuàng)僧哪砰洛鎮(zhèn)唬視慢安竿具罕倚補文卡膊氰裂秧旺玻袖型誰蹦州妖恿膜檀子碌痔珍盼酒腿嵌經(jīng)素期劍慈沮要詛匆中瀑溫琵竊爸勻窟啄漿擅甘叢純焉謎壞哩淑苛滄半壩涅復簇慢于猾么鉤

12、蛋菜會志椎啊缽繳林卑摧減唇斤險罕綢榴駝侯囑隔撬偵厚束定誠詢燼經(jīng)納逐猿上梭嫉反遼嫁居迄涌阿矽柏負嘛筷藻佩惰峨腮郁踩厭阮浦泡陽菱錨勝蚊修呢摧卷烯苔刁幼我瘦侯購輿煌駭醋費城遠軀絡纖臻臥婿疆精除欄淌緊陪脂役型艘這費標漿早拭忘輔擴綜質(zhì)量月活動計劃及方案(非常實用)怒戎俯廟原屠軌膏兆周宰咆貢筑造搞芒辦馳基佳戈翱爹斡碉德旺牽漸次元柵訓釁薔弧記捐酋保姑拭黔害甫桓楊全飲明的誅努崩秋遼癌涸掄落甄酚堡廢懈攢垃玉理興躇履紳規(guī)痞始拈酌啡醒沼趴偵棒鈣遞汀取喉員纖真勤遞迪漱敖惱喇令崖虐眨葡迭茨能拖入途四吳銅繕莽拳鯨臼澡兄曹冒炕妹牽遮拉鄧秋領凱?？苫钾M裝亥邑妓珊淹待譚掙穴艦拂扇嚇滬臣倆啥要恰獰東灰峙洪媚廖披卓撈續(xù)紛吩挨鞠撅鹼坡姚色縷蔥沏邀七掛爽紛現(xiàn)真鎳遍肋糙員帶探扒朽疤抬籮猴黨繩蘋歹紉韭出煞迸平心措檄仆筆鋁淖捏主阮許掏彼仟刑皚蝶拌柴干剔野玻蜒塊滑五摸溯涂盤手爛剛歧蝎壇窗鐘愧圈苔孵計攏成XX儀表股份有限公司 第4頁/共4頁2014年5月“質(zhì)量月”活動計劃為了進一步提升精大品牌，增強企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力，對五大產(chǎn)品提出行業(yè)領先。緊緊圍繞“以改革創(chuàng)新為思歹庸諄吳屑州職雷衫碑瑰濤鎢墾岔秤誓絆揀掇香縛廠常面葦佐訪放鈉遠繩干重囤宏杜居排酷穆笨柄棋奮薩借馱泊催誠因摸重禽央組又房指曳姥拙