(項(xiàng)目管理)某工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

1、第一部分項(xiàng)目建議書(shū)第二部分 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)40目錄（一）第一章 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的依據(jù) 31.1 項(xiàng)目概況31.2 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的依據(jù)3第二章項(xiàng)目建設(shè)背景 42.1 項(xiàng)目建設(shè)的背景4第三章項(xiàng)目的建設(shè)條件 52.2 項(xiàng)目建設(shè)的條件 52.3 項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)條件 5第四章 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的總體構(gòu)想和規(guī)劃 74.1 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的總體構(gòu)想和規(guī)劃 74.2 主要工程量匯總 84.3 接待室主要裝置裝修情況 9第五章 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu) 105.1 華科分校接待大樓”項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 105.2 ”華科分校接待大樓”項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 11第六章項(xiàng)目的宣傳126.1 項(xiàng)目的宣傳 12第七章投資估算127.1 投資估算 127.2 投資

2、估算的依據(jù) 127.3 編制方法和估算指標(biāo) 12第八章效益分析14第九章結(jié)論 15第一章 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的依據(jù)7.4 項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目名稱：華中科技大學(xué)武昌分校接待大樓2、建設(shè)地址：華中科技大學(xué)武昌分校3、承辦單位：華中科技大學(xué)武昌分校項(xiàng)目辦4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：*5、建設(shè)內(nèi)容：在華中科技大學(xué)武昌分校內(nèi)建設(shè)一棟聚展覽、接待、會(huì)議、休息、住宿為一體的接待大樓。7.5 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的依據(jù)1、本工程招標(biāo)文件，初步設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)及初步設(shè)計(jì)紙圖。2、國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范，主要有：土方與爆破工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GBJ201-83)地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范( GBJ202-83)地下工程防水技術(shù)規(guī)范 ( GBJ10

3、8-87)砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范( GB50204-92)鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范( GB50205-95)地面與樓面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范( GBJ209-83)屋面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范( GBJ50207-94)建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 ( JGJ73-91)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) (JGJ7-91)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與施工規(guī)范 ( JGJ-91)鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程 ( JGJ18-96)焊工技術(shù)考核規(guī)程( D2161-81)金屬焊縫射線檢驗(yàn)規(guī)程 ( DJ60-79)磁粉探傷標(biāo)準(zhǔn) (EJ187-80)性能試驗(yàn)取樣規(guī)定( GB2975-82)金屬布氏磁度試驗(yàn)方法 ( GB231-84)拉力試驗(yàn)

4、系統(tǒng)K值的測(cè)定(GB261-81)3、地方和企業(yè)現(xiàn)行的施工工藝及工法和我公司自行編制的房屋建筑中三間一臺(tái)防滲漏對(duì)策施工標(biāo)準(zhǔn) ( QJ/CJY-03-6-92 )等。第二章項(xiàng)目建設(shè)背景2.1項(xiàng)目建設(shè)的背景華中科技大學(xué)武昌分校是經(jīng)教育部批準(zhǔn)興辦的本科層次的全日制普通高等學(xué)校，是 中國(guó)現(xiàn)代教育發(fā)展體系中按照新機(jī)制、新模式運(yùn)行的創(chuàng)新型大學(xué)。學(xué)校秉承“借政策之力，集專家之智，走創(chuàng)新之路，成育材之地”的宗旨，依托華中科技大學(xué)，傳承名校優(yōu)良傳統(tǒng)，集聚社會(huì)優(yōu)質(zhì)資源，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，在與新世紀(jì)同步中，實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā) 展。原華中工學(xué)院院長(zhǎng)、著名教育家朱九思教授和原中共中央委員、著名軍事家劉精松 上將擔(dān)任名譽(yù)校

5、長(zhǎng)。學(xué)校坐落于風(fēng)景秀麗的武昌南湖之濱，占地面積 1000余畝，建筑面積48萬(wàn)平 米。校內(nèi)教學(xué)大樓、實(shí)驗(yàn)樓、 圖書(shū)館、計(jì)算機(jī)中心、語(yǔ)音 中心、大學(xué)生活動(dòng)中心、模 擬法庭、體育場(chǎng)館、游泳池、 學(xué)生公寓、食堂等教學(xué)與生活設(shè)施配套齊全。校園環(huán)境美麗，富有濃郁的人文氣息，是莘莘學(xué)子理想的求學(xué)之地。學(xué)校設(shè)有9系3部和實(shí)驗(yàn)中心、培訓(xùn)中心等教學(xué)機(jī)構(gòu)，覆蓋理、工、文、管理、藝術(shù)等 學(xué)科，共37個(gè)本、?？茖I(yè)。在校學(xué)生20000余人。學(xué)校專職教師260余人，其中具 有高級(jí)職稱的教師占總數(shù)的 56%學(xué)校堅(jiān)持“以人為本，從嚴(yán)治校，以質(zhì)量求生存，以 特色求發(fā)展”的辦學(xué)理念，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相統(tǒng)一，積極探索“大眾化”和“國(guó)

6、際化” 辦學(xué)思路，實(shí)行“因材施教、寬進(jìn)嚴(yán)出”的學(xué)分制教學(xué)改革，并推行學(xué)業(yè)證書(shū)和專業(yè)資 格證書(shū)并重的制度。學(xué)校面向全國(guó)招生，并納入國(guó)家普通高等學(xué)校招生計(jì)劃。學(xué)生修完 規(guī)定學(xué)分，由學(xué)校頒發(fā)國(guó)家承認(rèn)學(xué)歷的畢業(yè)證書(shū)，符合學(xué)士學(xué)位授予條件者由華中科技 大學(xué)授予學(xué)士學(xué)位。學(xué)校站在富于挑戰(zhàn)的21世紀(jì)起跑線上，努力續(xù)寫(xiě)“積極發(fā)展、規(guī)范管理、改革創(chuàng) 新”新篇章，把學(xué)校辦成機(jī)制清新、特色鮮明的培養(yǎng)現(xiàn)代化人才的搖籃。第三章項(xiàng)目建設(shè)條件3.1 項(xiàng)目建設(shè)條件華中科技大學(xué)武昌分校系國(guó)家教育部 2000年8月批準(zhǔn)成立的全日制本科層次普通 高校，由華中科技大學(xué)和武漢軍威教育投資集團(tuán)合作興辦。其前身乃華中科技大學(xué)軍 威學(xué)院，翌

7、年3月即更之為現(xiàn)名。學(xué)校坐落于培育近代國(guó)民革命先鋒、素有“中國(guó)將帥搖籃”之稱的黃埔軍校武昌分校 舊址。占地面積856畝，建筑總面積40.7萬(wàn)平米?，F(xiàn)代教學(xué)與生活設(shè)施體系完善, 計(jì)算機(jī)中心、語(yǔ)音中心、體育館等樓群端寧恢弘，井然有致。教室、學(xué)生公寓均配置 多媒體、空調(diào)、寬帶網(wǎng)、電話等設(shè)施，為師生提供便利、舒適的環(huán)境，及廣闊自由的 信息化空間。學(xué)校林秀花香、環(huán)境幽雅，校園綠化率達(dá)58%華中科技大學(xué)武昌分校從創(chuàng)辦到現(xiàn)在，發(fā)展很迅速，現(xiàn)在已達(dá)到一所普通大學(xué)應(yīng)該具 備的基本規(guī)模與應(yīng)有的基本水平。武昌分校的辦學(xué)模式，既不是一般的公辦大學(xué)二級(jí) 學(xué)院，也不是單純意義上的民辦大學(xué)，它是依托名校辦的分校，我們稱之為

8、“公辦民 助”。我們武昌分校依托名校的優(yōu)質(zhì)教育資源和雄厚的師資力量，拉動(dòng)社會(huì)投入，不 圖虛名，圖的是教育質(zhì)量和社會(huì)效益，這種辦學(xué)模式就很有生命力。此項(xiàng)目建設(shè)的目的是在華中科技大學(xué)武昌分校有幸從獨(dú)立學(xué)院上升到二本學(xué)校之際， 迎接國(guó)家和省內(nèi)各高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我校來(lái)考察，以及接待參觀我校的外賓等各類游人。3.2 項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)條件3.2.1 項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)條件分析（一）華中科技大學(xué)武昌分校校內(nèi)建筑面積雖然不大，但各類建筑設(shè)施齊全，富有獨(dú)特的建 筑特色。學(xué)校正缺少一棟大樓來(lái)接待外賓，向他們更好的展示學(xué)校的辦學(xué)風(fēng)采。3.2.2 項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)條件分析（二）華中科技大學(xué)武昌分校學(xué)校堅(jiān)持“辦好大眾化高等教育，為

9、社會(huì)培養(yǎng)和輸送應(yīng)用型人 才”的辦學(xué)定位，不斷深化教學(xué)改革，按照“夯實(shí)理論基礎(chǔ)，強(qiáng)化實(shí)踐環(huán)節(jié)，突出專 業(yè)特色”構(gòu)建高素質(zhì)應(yīng)用型人才培養(yǎng)體系?！按龠M(jìn)學(xué)生全面發(fā)展”是學(xué)校最根本的辦學(xué)宗旨，學(xué)校堅(jiān)持“以人為本，關(guān)愛(ài)師生”的辦學(xué)理念，遵循“保證質(zhì)量，大膽創(chuàng)新” 的辦學(xué)方針，在培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)素養(yǎng)、行為規(guī)范、職業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，注重學(xué)生正確價(jià) 值觀培養(yǎng)，重視實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)和學(xué)生動(dòng)手能力的培養(yǎng)，學(xué)校率先在大陸成立了首家臺(tái) 資企業(yè)人才培養(yǎng)基地，在養(yǎng)成教育和實(shí)踐創(chuàng)新能力培養(yǎng)方面已初步形成自己的特色。這贏得了國(guó)家及省內(nèi)各高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，在今年教學(xué)評(píng)估工作中，有幸升為二本學(xué)校，這將意味著學(xué)校將要招收更多的學(xué)子，規(guī)模將要

10、擴(kuò)大，建設(shè)接待大樓將會(huì)吸引更多的學(xué)生和家長(zhǎng)的注意！3.2.3 項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)條件分析（三）華中科技大學(xué)武昌分校接待大樓不僅可以用來(lái)接待外賓， 而且可以在里面設(shè)置一個(gè)展覽廳來(lái)展示學(xué)校的風(fēng)采，既顯示出學(xué)校的氣勢(shì)，又能加強(qiáng)學(xué)校的建設(shè)。第四章項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的總體構(gòu)想和規(guī)劃4.1 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的總體構(gòu)想和規(guī)劃華中科技大學(xué)武昌分校接待大樓位于校門(mén)內(nèi)右側(cè)，占地面積500平方米，共五層。具體如下表:在舁 廳P層數(shù)建筑用途1第一層展覽廳2第二層接待廳3第三層會(huì)議室4第四層休息廳5第五層住房華科分校接待廳JujlnoBnlnifii華科分校休息廳彳善棄三一_=三零4.2 主要工程量匯總主要工程量匯總表在舁 廳P工程內(nèi)容單位

11、數(shù)量備注土石方工程1場(chǎng)地平整m21278.82挖方m3621.6人工挖土方3填土m3522.14余土外運(yùn)m399.6人工運(yùn)土5基礎(chǔ)m3303.96磚墻m3747.67磚柱m33.98現(xiàn)澆C20碎圈梁m335.8C209現(xiàn)澆C20碎矩形梁m33.6C2010現(xiàn)澆C10碎基礎(chǔ)墊層m358.2C1011現(xiàn)澆C10碎臺(tái)階m227.6C1012現(xiàn)澆C10碎散水m2251.9C1013樓地面C10碎墊層m367.8C1014預(yù)制C20碎板m3239.8C1015現(xiàn)澆構(gòu)件縱筋14 螺紋鋼筋T1.616現(xiàn)澆構(gòu)件12螺紋 鋼筋T10.217現(xiàn)澆構(gòu)件6.5圓鋼T8.71820mmK泥砂漿面層m21056.719單

12、色大理石m21280.8淺色4.3 接待室主要裝置裝修情況接待室主要裝置裝修情況序號(hào)類別名稱使用部位1屋間水泥砂漿找平層屋頂混凝土剛性屋間水泥砂漿防水層2地面碎地面室內(nèi)地面水泥砂漿地面淺色大理石3內(nèi)混合砂漿底灰內(nèi)墻向混合砂漿面灰滿刮膩?zhàn)?遍，刷乳膠漆2遍。4外水刷石外墻面和柱面，梁面5頂棚混合砂漿底灰所有大棚混合砂漿面灰滿刮膩?zhàn)?遍，刷乳膠漆2遍。6踢腳大理石所有房間7半地下室防水鋪貼改性瀝青柔性油氈防水層；碎摻 入無(wú)機(jī)鋁鹽防水劑半地下室墻身、底板第五章項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)5.1華科分校接待大樓”項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖質(zhì)量檢測(cè)組校方監(jiān)督顧問(wèn)咨詢部門(mén)項(xiàng)艮投資者項(xiàng)亙相關(guān)群眾工程承包人5. 2 “華科分校接待大樓

13、”項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理辦公室會(huì)計(jì)科出納科監(jiān)督審計(jì)科采購(gòu)科信息科調(diào)研科專家咨詢科新聞科公關(guān)科行政宣傳科第六章 項(xiàng)目的宣傳6.1 項(xiàng)目的宣傳1. 網(wǎng)上傳媒機(jī)構(gòu)報(bào)道：宣傳華中科技大學(xué)武昌分校接待大樓的建設(shè)，引起社會(huì)的廣泛關(guān)注。一方面可以促進(jìn)華中科技大學(xué)武昌分校的建設(shè)，又能提高學(xué)校的知名度。2. 學(xué)校建設(shè)部門(mén)的發(fā)布會(huì)：通過(guò)發(fā)布會(huì)的形式，宣傳華中科技大學(xué)武昌分校的建設(shè)規(guī)劃，號(hào)召各個(gè)區(qū)域部門(mén)積極配合此項(xiàng)目的建設(shè)。第七章 投資估算2.1 投資估算華中科技大學(xué)武昌分校接待大樓是一系統(tǒng)工程， 需要一定的資金投入。 預(yù)計(jì)工程總投資 500 萬(wàn)，項(xiàng)目可分二期：準(zhǔn)備期（ 2011 年 8 月）主要是項(xiàng)目確立和宣傳、

14、籌款、設(shè)計(jì)、招標(biāo)等工作。準(zhǔn)備期投資50 萬(wàn)元左右。其中前期準(zhǔn)備15 萬(wàn)，資源籌劃 35 萬(wàn)。第二期（ 2011 年 10、 11 月）主要建設(shè)是主體工程、衛(wèi)生設(shè)施、暖水供應(yīng)設(shè)施、房間內(nèi)裝修和室內(nèi)家具改換。第一期投資400 萬(wàn)元左右。其中主體工程100萬(wàn)、衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)50 萬(wàn)，暖水供應(yīng)設(shè)施建設(shè)50 萬(wàn)、房間內(nèi)裝修150 萬(wàn)、室內(nèi)家具購(gòu)買 100 萬(wàn)。2.2 投資估算依據(jù)1、投資項(xiàng)目可行性研究指南計(jì)辦投資200215 號(hào) ;2、投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)咨詢?cè)u(píng)估指南咨經(jīng)199811 號(hào) ;3、湖北省建筑裝飾工程綜合基價(jià);4、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程材料基準(zhǔn)價(jià)格信息。2.3 編制方法和估算指標(biāo)1、土建工程、室內(nèi)附屬配套工程部

15、分估算根據(jù)當(dāng)?shù)赝愋徒ㄖ臎Q算價(jià)格、現(xiàn)行的建材價(jià)格及費(fèi)用水平， 按照不同類型的建筑結(jié)構(gòu)形式， 并參武漢市建設(shè)工程造價(jià)指數(shù)信 息進(jìn)行調(diào)整，以單方造價(jià)指標(biāo)計(jì)算2、部分建筑物配套設(shè)備參照同類設(shè)備價(jià)格具體詢價(jià)進(jìn)行估算 3、安裝費(fèi)按設(shè)備購(gòu)置價(jià)的百分比計(jì)入。4、二類費(fèi)用按有關(guān)規(guī)定計(jì)取。其中：(1) 建設(shè)單位管理費(fèi)：按鄂建2002125號(hào)文規(guī)定計(jì)算。(2) 勘查設(shè)計(jì)費(fèi)：按工程費(fèi)用的3科算。(3) 工程監(jiān)埋費(fèi)：按工程費(fèi)用的1刈算。(4) 工程招投標(biāo)費(fèi)：按計(jì)價(jià)格【2002】 1980號(hào)文規(guī)定計(jì)算(5) 其他前期工作費(fèi)：按工程費(fèi)用的24算。5、基本預(yù)備費(fèi)費(fèi)率按4%+取。6、資金籌措校撥款作為學(xué)校設(shè)施建設(shè)，學(xué)校的撥

16、款應(yīng)是其主 要出資形式。社會(huì)贊助華中科技大學(xué)武昌分校在社會(huì)上享有 f的辦學(xué)聲譽(yù)，此項(xiàng)目的將設(shè)會(huì)促進(jìn) 湖北高校的設(shè)施建設(shè)，因此可以向社會(huì) 上的企業(yè)申請(qǐng)贊助銀行貸款可以向銀行申請(qǐng)低息貸款，以后可以向銀 行申請(qǐng)低息貸款，第八章 效益分析華中科技大學(xué)武昌分校接待大樓以提高學(xué)校的設(shè)施功能，完善學(xué)校的整體形象，豐富校園的特色文化為目的，是一個(gè)服務(wù)性項(xiàng)目。在華中科技大學(xué)武昌分校升為二本高校之際，這樣一個(gè)服務(wù)項(xiàng)目將會(huì)發(fā)揮出舉足輕重的作用。就近而言，可能這個(gè)項(xiàng)目獲得的經(jīng)濟(jì)效益并不明顯，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮，它獲得綜合效益將從各個(gè)方面體現(xiàn)出來(lái)，例如招生范圍擴(kuò)大，學(xué)校的知名度升高總之，華中科技大學(xué)武昌分校的規(guī)模和水平將

17、上升到一個(gè)更高的層次！第九章結(jié)論綜合以上的項(xiàng)目背景、建設(shè)條件、投資和效益分析，本項(xiàng)充分體現(xiàn)出華中科技大學(xué)武昌分校連 續(xù)居于獨(dú)立 院校首位的 原因之一， 在服務(wù)性項(xiàng) 目中也高瞻 遠(yuǎn)矚，不但 創(chuàng)新。華中 科技大學(xué)武 昌分校接待 大樓是華中 科技大學(xué)武昌分校建設(shè)的重要組成部分，將進(jìn)一步提高學(xué)校的聲譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力，為武 漢城市建設(shè)再添新景象！目錄（二）第一章：組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu) 17第二章：項(xiàng)目的范圍管理 20第三章：項(xiàng)目費(fèi)用管理 233.1 投資成本估算 233.2 成本控制與預(yù)測(cè) 243.3 成本風(fēng)險(xiǎn)控制 24第四章：項(xiàng)目進(jìn)度管理 254.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理 254.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制 254.3 進(jìn)度控制的循

18、環(huán)過(guò)程圖 26第五章：項(xiàng)目人力資源管理 275.1 項(xiàng)目人力資源分布 275.2 工作分布 275.3 籌劃階段工作分布285.4 施工建設(shè)階段工作分布29第六章：項(xiàng)目質(zhì)量管理 316.1 質(zhì)量管理模式 316.2 質(zhì)量管理方法 316.3 項(xiàng)目的質(zhì)量控制 32第七章：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 337.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 337.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理應(yīng)對(duì)措施 33第一章：組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理辦公室會(huì)計(jì)科出納科監(jiān)督審計(jì)科項(xiàng)目辦公室職能介紹A.項(xiàng)目總負(fù)責(zé)：項(xiàng)目第一責(zé)任人，統(tǒng)領(lǐng)全局，重大問(wèn)題決策，本項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總經(jīng)理。B.財(cái)務(wù)部：有效地對(duì)成本進(jìn)行控制和監(jiān)督，以確保在預(yù)算的成本內(nèi)完成科考 任務(wù)，落實(shí)資金來(lái)源與項(xiàng)目

19、日常資金流動(dòng)與監(jiān)測(cè)。1 .會(huì)計(jì)科：有效地對(duì)成本進(jìn)行控制和監(jiān)督，以確保在預(yù)算的成本內(nèi)完成考任務(wù)， 落實(shí)資金來(lái)源與項(xiàng)目日常資金流動(dòng)與監(jiān)測(cè)。2 .出納科：負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的資金出納工作和銀行的有關(guān)聯(lián)系業(yè)務(wù)。3 .審計(jì)監(jiān)督科：對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的有關(guān)工程建設(shè)等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，確保資金的合理有效的應(yīng)用C.組織部：組織和監(jiān)管各類日常活動(dòng)，項(xiàng)目審批，科考人員培訓(xùn)，后勤工作安排，緊急情況處理。D.人力資源部：對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行選拔、管理、考核與激勵(lì)。E.外聯(lián)部：主要負(fù)責(zé)一切外交和公關(guān)活動(dòng)，樹(shù)立公眾形象，籌集資金和捐助設(shè)備，發(fā)布新聞，配合新聞媒體采訪。1.公關(guān)科：主要負(fù)責(zé)一切外交和公關(guān)活動(dòng)，樹(shù)立公眾形象，募集活動(dòng)資金，

20、聯(lián)系贊助單位捐助科研設(shè)備。2 .新聞科：新聞發(fā)布，舉行記者招待會(huì)，接待和配合記者的采訪3 .行政宣傳科：組織各類日常活動(dòng)，聯(lián)絡(luò)政府部門(mén)，完成各種審 批手續(xù)，及時(shí)提供各類相關(guān)法律及政府條令的咨詢并對(duì)外進(jìn) 行項(xiàng)目的形象、區(qū)域等宣傳。F.技術(shù)支持部：科考項(xiàng)目的調(diào)研和確立，技術(shù)支持，信息處理和發(fā)布。1 .調(diào)研科：組織各種調(diào)研活動(dòng)，對(duì)科考項(xiàng)目的可行性和重要性等進(jìn)行分析，進(jìn)而做出調(diào)研報(bào)告。2 .信息科：信息的收集、整理和利用。3 .專家咨詢科：保證活動(dòng)進(jìn)行中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題能盡快得到解決隨時(shí)提供各種相關(guān)技術(shù)的咨詢。G.采購(gòu)部：各類物資的采買及發(fā)放管理。H.協(xié)調(diào)部：協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，處理解決各類矛盾，增強(qiáng)

21、團(tuán)隊(duì)凝聚力。I由明邰青水溝 通方向項(xiàng)目委內(nèi)會(huì)*項(xiàng)目總經(jīng)理協(xié)調(diào)部項(xiàng)H組織資金流動(dòng)圖項(xiàng)目副總經(jīng)理_ _ _ 1 r資者贏血瓦二資金流*第二章：項(xiàng)目的范圍管理WBS1項(xiàng)目的深入探討與研發(fā)1項(xiàng)目小組的正式成立項(xiàng)目申報(bào)與批準(zhǔn)項(xiàng)目的定位與確立可行性研究成立臨時(shí)委員會(huì)1項(xiàng)目的提出與確定前期準(zhǔn)備 資源籌劃I 施工 I 運(yùn)營(yíng) I宣傳I I人員招募I I資金I設(shè)計(jì)1標(biāo)I協(xié)商I啟動(dòng)華科分校接待大樓建設(shè)人員招募設(shè)計(jì)資金招標(biāo)協(xié)商前期準(zhǔn)備資源籌劃推工運(yùn)營(yíng)啟動(dòng)宣傳建立合同I 完善工程計(jì)劃利益協(xié)調(diào)再次審核工程計(jì)劃最終篩選專業(yè)考核初步選拔接受報(bào)名招募通知華科分校接待大樓建設(shè)I前期準(zhǔn)備I I資源籌劃I I 施工 I I 運(yùn)營(yíng) I

22、宣傳 人員招募 資金 設(shè)計(jì) 招標(biāo) 協(xié)商 啟動(dòng)第三章項(xiàng)目費(fèi)用管理3.1 投資成本估算華中科技大學(xué)武昌分校接待大樓是一系統(tǒng)工程，需要一定的資金投入。預(yù)計(jì)工程總投資500萬(wàn)，項(xiàng)目可分二期：準(zhǔn)備期（2011年8月）主要是項(xiàng)目確立和宣傳、籌款、設(shè)計(jì)、招標(biāo)等工作。準(zhǔn)備期投資50萬(wàn)元左右。其中前期準(zhǔn)備 15萬(wàn)，資源籌劃35萬(wàn)。第二期（2011年10、11月）主要建設(shè)是主體工程、衛(wèi)生設(shè)施、暖水供應(yīng)設(shè)施、房間內(nèi)裝修和室內(nèi)家具改換。第一期投資450萬(wàn)元左右。其中主體工程 100萬(wàn)、衛(wèi)生設(shè)施建設(shè) 50萬(wàn)，暖水供應(yīng)設(shè)施建設(shè)50萬(wàn)、房間內(nèi)裝修150萬(wàn)、室內(nèi)家具購(gòu)買100萬(wàn)。各階段成本預(yù)算比例圖成本預(yù)算一覽表（一）任務(wù)

23、名預(yù)算 額子任務(wù)名子任務(wù)預(yù) 算說(shuō)明準(zhǔn)備15項(xiàng)目的提出與確定1確立項(xiàng)目主題和內(nèi)容成立臨時(shí)委員會(huì)2對(duì)項(xiàng)目初期階段進(jìn)行運(yùn)作、管理可行性研究3邀請(qǐng)專家進(jìn)行可行性分析項(xiàng)目的止位與確立2劃定項(xiàng)目范圍，對(duì)項(xiàng)目止確定位項(xiàng)目申報(bào)與批準(zhǔn)2向國(guó)家有關(guān)部門(mén)申報(bào)，等待審批項(xiàng)目小組的正式成 立2審批卜來(lái)后成立正式項(xiàng)目機(jī)構(gòu)項(xiàng)目的深入探討與 研發(fā)3組織各方面進(jìn)行深入研討宣傳8項(xiàng)目宣傳資源 籌劃35人員招募3項(xiàng)目相關(guān)人員招募資金3資金籌集、到位設(shè)計(jì)6宏觀方案確定招標(biāo)8細(xì)化工程招標(biāo)協(xié)商5最終確定合同啟動(dòng)2項(xiàng)目啟動(dòng)成本預(yù)算一覽表（二）任務(wù)名預(yù)算額主體工程100衛(wèi)生設(shè)施50暖水供應(yīng)設(shè)施50房間內(nèi)裝修150室內(nèi)家具購(gòu)買1003.2 成

24、本控制與預(yù)測(cè)1 .前期準(zhǔn)備階段：本期成本預(yù)算 15萬(wàn)，總體波動(dòng)范圍不大，對(duì)成本支出有較大把握 控制。2 .資源籌劃階段：本期成本預(yù)計(jì) 35萬(wàn)，由于不確定事件發(fā)生可能性較小，主觀控制 性較強(qiáng)，所以本期支出也由于較大把握的控制。3 .第二期建設(shè)階段：本期資金投入大約為 450萬(wàn)，資金投入較大，且涉及的方方面面 較多，是主體施工的前期基礎(chǔ)階段，應(yīng)該對(duì)資金的投入和支出重點(diǎn)控制。4 .3成本風(fēng)險(xiǎn)控制1風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源：社會(huì)企業(yè)和個(gè)人資助金額籌資具有較大的不確定性，學(xué)校的撥款能否及 時(shí)足量到位也是風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一個(gè)來(lái)源。2風(fēng)險(xiǎn)控制措施：周密設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目委員會(huì)可以設(shè)立專門(mén)責(zé)任人確保學(xué)校撥款 資金的及時(shí)到位，同時(shí)加

25、大公關(guān)力度，爭(zhēng)取盡可能向更多的企業(yè)和個(gè)人籌集資金。第四章：項(xiàng)目進(jìn)度管理4.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理.1由于本工程工期較緊，僅為兩個(gè)月階 段工程活 動(dòng)2011第一周第二 周第三 周第四 周第五 周第六 周第七 周第八 周施 工 驗(yàn) 收施工準(zhǔn) 備土方工 程基礎(chǔ)工 程主體工 程設(shè)備安 裝設(shè)備調(diào) 試-裝飾工 程室外工 程驗(yàn) 收4.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制進(jìn)度控制簡(jiǎn)稱PDCA可以分成四個(gè)步驟:Plan （計(jì)劃）Do （執(zhí)行）Check （檢查）Action （行動(dòng)）。4.3 進(jìn)度控制的循環(huán)過(guò)程圖第一類循環(huán)CheckActionPlan第五章項(xiàng)目人力資源管理5.1 項(xiàng)目人力資源分布項(xiàng)目經(jīng)理辦公室會(huì)計(jì)科出納科監(jiān)督審計(jì)科新聞

26、科公關(guān)科行政宣傳科5.2 工作分析工作名稱：前期準(zhǔn)備階段經(jīng)理直接上級(jí)：項(xiàng)目總經(jīng)理直接下級(jí)：外聯(lián)人員、組織人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、后勤人員和協(xié)調(diào)人員主要責(zé)任：在工程開(kāi)始前帶領(lǐng)各部人員進(jìn)行前期的工作準(zhǔn)備。具體任務(wù)1：幫助政府開(kāi)展項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備，尋求民間企業(yè)的支持具體任務(wù)2:研究項(xiàng)目范圍及定位具體任務(wù)3:審查各組人員的工作匯報(bào)，進(jìn)行監(jiān)督和控制具體任務(wù)4:組織專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究具體任務(wù)5:項(xiàng)目中報(bào)及提交審批工作名稱：外聯(lián)人員直接上級(jí)：前期準(zhǔn)備階段經(jīng)理直接下級(jí)：0主要責(zé)任：負(fù)責(zé)宣傳和公關(guān)工作具體任務(wù)1：聯(lián)系各界媒體做好宣傳工作，按時(shí)召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)及各種宣傳會(huì)。具體任務(wù)2：接待各種媒體記者，配合媒

27、體做好宣傳工作具體任務(wù)3：聯(lián)系專家組、組織方和參加人員并記錄聯(lián)系方式并保存具體任務(wù)4：尋求資金和技術(shù)支持，特別是民間私營(yíng)企業(yè)老板的贊助。工作名稱： 協(xié)調(diào)人員直接上級(jí)：前期準(zhǔn)備階段經(jīng)理主要責(zé)任：調(diào)整各部門(mén)人員之間的關(guān)系，處理各種矛盾工作名稱： 技術(shù)人員直接上級(jí)：前期準(zhǔn)備階段經(jīng)理主要責(zé)任：工程項(xiàng)目的調(diào)研和確立，技術(shù)支持，信息處理和發(fā)布。具體任務(wù)：組織專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究5.3 籌劃階段的工作分析工作名稱： 籌劃階段經(jīng)理直接上級(jí)：項(xiàng)目總經(jīng)理直接下級(jí)：外聯(lián)人員、財(cái)務(wù)人員、組織人員、技術(shù)人員、后勤人員和協(xié)調(diào)人員主要責(zé)任：在工程開(kāi)始前帶領(lǐng)各部人員進(jìn)行籌劃階段工作準(zhǔn)備，籌集各種資源。具體任務(wù)1：籌措資金

28、，尋求資金和技術(shù)支持，特別是私營(yíng)企業(yè)老板的投入。具體任務(wù)2：各組人員的工作匯總，并對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量與時(shí)間的控制具體任務(wù)3：組織人員進(jìn)行宣傳工作和各種信息的處理具體任務(wù)4：組織工程技術(shù)人員的招聘，以及工程總體設(shè)計(jì)的相關(guān)工作。具體任務(wù)5：指導(dǎo)行政人員完成各項(xiàng)活動(dòng)的組織活動(dòng)，辦理相關(guān)手續(xù)。具體任務(wù)6：組織工程招投標(biāo)工作，保證項(xiàng)目發(fā)包成功。工作名稱： 外聯(lián)人員直接上級(jí)：籌劃階段經(jīng)理主要責(zé)任：負(fù)責(zé)籌劃階段宣傳和聯(lián)系工作，做到預(yù)期要達(dá)到的宣傳目的，完成聯(lián)系人員的資料整理具體任務(wù)1：聯(lián)系新聞媒體進(jìn)行宣傳工作具體任務(wù)2：聯(lián)系專家組并記錄聯(lián)系方式并保存工作名稱： 協(xié)調(diào)人員直接上級(jí)：籌劃階段經(jīng)理主要責(zé)任：調(diào)整各部門(mén)人

29、員之間的關(guān)系，處理各種矛盾具體任務(wù)：配合人事部門(mén)成立管理委員會(huì)工作名稱： 組織人員直接上級(jí)：籌劃階段經(jīng)理主要責(zé)任：負(fù)責(zé)策劃階段的行政工作具體任務(wù)1：招收?qǐng)?bào)名人員進(jìn)行培訓(xùn)具體任務(wù)2：監(jiān)督后勤部門(mén)做好后勤保障工作具體任務(wù)3：辦理各種相關(guān)工作的手續(xù)5.4 施工建設(shè)階段工作分析工作名稱： 施工建設(shè)經(jīng)理直接上級(jí)：項(xiàng)目總經(jīng)理直接下級(jí)：外聯(lián)人員、財(cái)務(wù)人員、組織人員、技術(shù)人員和協(xié)調(diào)人員。主要責(zé)任：監(jiān)督管理主體施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。具體任務(wù)1：組織各部門(mén)人員全力支持施工建設(shè)；具體任務(wù)2：籌措資金，保障政策、物資和技術(shù)支持；具體任務(wù)3：各組人員的工作匯總，并對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量與時(shí)間的控制；具體任務(wù)4：組織人員進(jìn)行新聞宣傳

30、工作和各種信息的處理；具體任務(wù)5：應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，組織人員搜救；具體任務(wù)6：指導(dǎo)行政人員完成各項(xiàng)活動(dòng)的組織活動(dòng)，辦理相關(guān)手續(xù)。工作名稱： 外聯(lián)人員直接上級(jí)：施工建設(shè)經(jīng)理主要責(zé)任：負(fù)責(zé)施工階段宣傳和公關(guān)工作具體任務(wù)1：聯(lián)系新聞媒體做好宣傳工作，定時(shí)召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)；具體任務(wù)2：接待新聞?dòng)浾撸浜闲侣劽襟w做好采訪工作；具體任務(wù)3：保障政策、物資和技術(shù)支持。工作名稱： 組織人員直接上級(jí)：施工建設(shè)經(jīng)理主要責(zé)任：負(fù)責(zé)科考階段的行政工作具體任務(wù)1：組織科考人員順利完成科學(xué)考察項(xiàng)目具體任務(wù)2：監(jiān)督后勤部門(mén)做好后勤保障工作具體任務(wù)3：辦理各種相關(guān)工作的手續(xù)具體任務(wù)4：應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。工作名稱： 財(cái)務(wù)人員直接上級(jí)：施

31、工建設(shè)經(jīng)理主要責(zé)任：完成科考階段的資金控制及撥付工作具體任務(wù)1：接受提交申請(qǐng)，保障資金供給；具體任務(wù)2：監(jiān)督資金使用狀況，管理捐助資金；具體任務(wù)3：全力以赴為工程提供資金保證。工作名稱： 技術(shù)人員直接上級(jí)：施工建設(shè)經(jīng)理主要責(zé)任：負(fù)責(zé)主體施工階段的人事工作具體任務(wù)：提供最好的技術(shù)保證施工的高質(zhì)量完成。第六章 項(xiàng)目質(zhì)量6.1 質(zhì)量管理模式1、采取項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理。2、這是一種全團(tuán)隊(duì)成員都參加的質(zhì)量管理模式。從項(xiàng)目的初始階段、實(shí)施階 段、控制階段，一直到項(xiàng)目最終的結(jié)束階段，質(zhì)量管理一直貫穿其中。3項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理關(guān)系圖全員性（全員參與質(zhì)量管理的特性）A（管理好質(zhì)量形成的全過(guò)程特性）（管理好質(zhì)量所

32、涉及的各個(gè)要素特性）6.2 質(zhì)量管理的方法用PDCA循環(huán)的方法。PDCA循環(huán)的步驟和方法階義步主要方法1.分析現(xiàn)狀,找出問(wèn)題排列圖、直方圖、捽制圖2.分析各種器哨因素或J 因因果W3.找出主要影響因素排列圖，相關(guān)圖4.針對(duì)主要原因制定. 的“劃回答rwiH"問(wèn)題:為什么制定該措施(why ) ?達(dá)到什么目標(biāo)(what) ?任何處執(zhí)行(where ) ?111席負(fù)責(zé)完成)?什么時(shí)向完成Cvheu) ?如何完成(Ik)w) 25.執(zhí)行、實(shí)施計(jì)劃&檢查計(jì)劃實(shí)施結(jié)果排列圖.此力國(guó)、控制圖7.總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，制久相 應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)制定或修改匚作規(guī)科二檢查規(guī) 程及其他仃美規(guī)章制，殳應(yīng)把未解決或新山

33、現(xiàn)的|uj 感轉(zhuǎn)入卜, 一個(gè)PDCA循環(huán)6.3項(xiàng)目的質(zhì)量控制項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果必須符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所以必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制 項(xiàng)目的質(zhì)量控制質(zhì)量控制依據(jù)八質(zhì)量控制工具八質(zhì)量控制結(jié)果匚作結(jié)果質(zhì)M管理計(jì)劃操作定義1.j i t ,帕累托國(guó) 統(tǒng)if抽打驗(yàn)收決定返：完成的檢窗衣過(guò)程調(diào)整第七章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理7.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別為風(fēng)險(xiǎn)管理中非常重要的環(huán)節(jié)， 只有正確地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)才進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析， 采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、全面進(jìn)行分險(xiǎn)控制！風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別一覽表風(fēng)險(xiǎn)類型風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容描述一、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)施工施工方案是否合理、措施是否得當(dāng)、施工工藝是否落后；機(jī)械設(shè)備機(jī)械設(shè)備是否滿足施工要求、使用和布置是否安全合 理。二、組織風(fēng)險(xiǎn)人員監(jiān)理工程師的能力；承包商管理人員和一般技術(shù)人員的能力；損失控制和安全管理人員的資歷和能力等；職責(zé)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)及分工是否明確、關(guān)鍵人員變動(dòng)時(shí)有何措 施。三、經(jīng)濟(jì)與管 理風(fēng)險(xiǎn)工程資金資金是否到位、不到位時(shí)有何措施、有無(wú)費(fèi)用控制措施；合同合同條款有無(wú)遺漏、索賠管理是否有力、合同中的