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1、關(guān)于國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和監(jiān)管工作情況的調(diào)研報(bào)告(三篇)(篇一)為全面深入了解我區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理工作情況,根據(jù)x 辦發(fā)電 * 89 號(hào)關(guān)于做好調(diào)研活動(dòng)后期有關(guān)工作的通知,對(duì)照“抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、防風(fēng)險(xiǎn)”大調(diào)研活動(dòng)要求,親自選定課題,并帶領(lǐng)財(cái)經(jīng)委的同志通過(guò)實(shí)地察看與聽取匯報(bào)的方式,對(duì)xx 區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理工作情況進(jìn)行了專題調(diào)研?,F(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下:一、主要做法及成效據(jù)統(tǒng)計(jì),截至* 年 12 月 31 日,全區(qū)行政事業(yè)單位的賬面資金55.18 億元,賬面負(fù)債7.71 億元,其中固定資產(chǎn)10.69 億元。(一)建立監(jiān)管體系,明確職責(zé)范圍一是完善監(jiān)管機(jī)構(gòu)。在區(qū)財(cái)政局內(nèi)設(shè)了資產(chǎn)資源管理股和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心兩個(gè)股
2、室,目前,資產(chǎn)資源管理股配備股長(zhǎng)1 人科員 1 人, 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心配備主任1 人科員 1 人,共計(jì)4人,為日常辦事機(jī)構(gòu),對(duì)全區(qū)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)和區(qū)屬國(guó)有企業(yè)實(shí)施綜合管理。二是健全管理制度。區(qū)政府于* 年制定并出臺(tái)了 xx 區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法, 明確和規(guī)范了國(guó)有資產(chǎn)管理的具體要求和可操作性標(biāo)準(zhǔn)、步驟、方法等,為行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理提供了政策和制度保證。三是明確管理體制。行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)實(shí)行“國(guó)家統(tǒng)一所有,政府分級(jí)監(jiān)管,單位占有使用 ”的管理體制,以及“財(cái)政部門 主管部門 行政事業(yè)單位”的分工監(jiān)督管理模式,區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心對(duì)需納入產(chǎn)權(quán)交易的國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行公開處置。四是建立信息平臺(tái)。根據(jù)
3、財(cái)政部關(guān)于正式實(shí)施行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)有關(guān)問(wèn)題的通知及其補(bǔ)充通知的要求,* 年我區(qū)全面實(shí)行了全區(qū)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè),創(chuàng)新了監(jiān)管手段,改進(jìn)了管理模式,提高了工作透明高,提升了資產(chǎn)使用效率。(二)加大管理力度,規(guī)范操作流程一是規(guī)范資產(chǎn)管理流程。單位固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)必須通過(guò)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息平臺(tái),實(shí)行紙質(zhì)和網(wǎng)上同步申報(bào),對(duì)資產(chǎn)購(gòu)置、使用、處置三個(gè)重要環(huán)節(jié)實(shí)行網(wǎng)上審批,實(shí)現(xiàn)了從“入口 ”到 “出口 ”各個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)管理。二是資產(chǎn)處置有序操作。單位報(bào)廢和閑置的資產(chǎn),由區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心公開處置。特定資產(chǎn)經(jīng)主管部門報(bào)告,報(bào)區(qū)政府批準(zhǔn),經(jīng)評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估,再交區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心網(wǎng)站公告、
4、公示, 實(shí)行公開競(jìng)買和拍賣方式處置。* 年我區(qū)公車改革,競(jìng)拍處置公務(wù)用車收入271.24萬(wàn)元, 委托中介機(jī)構(gòu)對(duì)區(qū)屬部分閑置國(guó)有資產(chǎn)的所有權(quán)及租賃權(quán)進(jìn)行公開拍賣,共成交年租金149.04 萬(wàn)元,為評(píng)估值的137%, 確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。三是落實(shí)審計(jì)整改意見。對(duì)審計(jì)部門在每年同級(jí)審和單位經(jīng)責(zé)審中就國(guó)有資產(chǎn)管理情況提出的審計(jì)意見,能積極推進(jìn)落實(shí)整改工作,督促各行政事業(yè)單位建立內(nèi)部管理制度,健全國(guó)有資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù),嚴(yán)格按規(guī)定程序報(bào)批單位資產(chǎn)配置處置,確保國(guó)有資產(chǎn)安全有效和保值增值。(三)摸清債務(wù)資產(chǎn)家底,確保資產(chǎn)完整安全行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)每年由基層單位上報(bào)資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,實(shí)行逐級(jí)匯總年報(bào)制度。按照財(cái)
5、政部的工作部署,結(jié)合省財(cái)政廳組織對(duì)全省行政事業(yè)單位舉債后形成資產(chǎn)進(jìn)行一次全面清查活動(dòng),我區(qū)截至* 年 12 月 31日共清理債務(wù)資金1082 項(xiàng), 債務(wù)投資總額77.19億元,其中一般債務(wù)52.21 億元,專項(xiàng)債務(wù) 4.92億元,其他資金20.06億元,總共形成債務(wù)資產(chǎn)69.63 億元,全面掌握了全區(qū)舉債資產(chǎn)的情況。二、存在的主要問(wèn)題我區(qū)在國(guó)有資產(chǎn)管理中取得了一定的成效,但也存在一些問(wèn)題和不足,主要有以下幾個(gè)方面:(一)國(guó)有資產(chǎn)規(guī)范管理的意識(shí)不強(qiáng)。一是重視程度不足。部分單位存在重資金管理、輕資產(chǎn)管理,重資產(chǎn)數(shù)量、輕資產(chǎn)效益的思想,對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。二是產(chǎn)權(quán)意識(shí)不強(qiáng)。一些單位負(fù)責(zé)人
6、對(duì)本單位資產(chǎn)有多少,是否有產(chǎn)權(quán),是什么性質(zhì)的產(chǎn)權(quán)不清楚,少數(shù)單位重要資產(chǎn)登記不全。三是責(zé)任不到位。部分單位國(guó)有資產(chǎn)管理缺乏連續(xù)性,沒(méi)有專人負(fù)責(zé),管理職責(zé)落實(shí)不到位。(二)國(guó)有資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)不扎實(shí)。一是賬實(shí)不符,家底不清。部分單位上報(bào)數(shù)據(jù)不夠全面,對(duì)拍賣、處置的國(guó)有資產(chǎn)沒(méi)有及時(shí)清理核銷、調(diào)整賬務(wù),對(duì)新形成的國(guó)有資產(chǎn)沒(méi)有及時(shí)入賬,造成賬實(shí)不符、賬卡不符。二是經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理不夠到位。由于部分國(guó)有資產(chǎn)資源相關(guān)證件手續(xù)不全,對(duì)其不能按照“可公開拍賣、可公開招租、可注入融資平臺(tái)盤活 ”分類處置,只能任其閑置。(三)部分疑難資產(chǎn)的處置難度較大。一是執(zhí)法檢查中沒(méi)收的違法用地、建筑物。二是涉案涉訴的建設(shè)用地、房
7、產(chǎn)。導(dǎo)致資產(chǎn)無(wú)法處置。(四)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)未納入預(yù)算管理。* 年區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心完成收入11166.95萬(wàn)元, 其中資本經(jīng)營(yíng)性收入734.94萬(wàn)元, 翠江參股分紅 127.23萬(wàn)元, 資產(chǎn)處置收入9872.61 萬(wàn)元,采礦權(quán)價(jià)款收入432.17萬(wàn)元。由于我區(qū)國(guó)有企業(yè)少、規(guī)模?。▋H有翠江水力發(fā)電有限公司一家,另一家xx 區(qū)東方民爆器材專營(yíng)有限公司還在股份處置工作中),對(duì)國(guó)有企業(yè) 的經(jīng)營(yíng)管理以及國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制 還處于探索階段。三、建議及措施(一)強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)規(guī)范管理意識(shí)。一是提 高認(rèn)識(shí)。切實(shí)增強(qiáng)各部門各單位規(guī)范管理意 識(shí),消除思想誤區(qū),認(rèn)真履行國(guó)有資產(chǎn)管理 職責(zé),自覺依法管好國(guó)有資產(chǎn),防止國(guó)有
8、資 產(chǎn)流失,確保國(guó)有資產(chǎn)安全完整和保值增值。 二是落實(shí)責(zé)任。進(jìn)一步明確責(zé)任主體單位的 權(quán)利和義務(wù),做到責(zé)任有主體、行為有關(guān)范、 問(wèn)責(zé)有對(duì)象,并定期不定期開展督促檢查。(二)夯實(shí)國(guó)有資產(chǎn)管理基礎(chǔ)。一是結(jié)合資 產(chǎn)清理摸清家底。進(jìn)一步理清資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)歸 屬、管理與使用情況,掌握資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和收益 入賬情況,摸清家底并建立健全國(guó)有資產(chǎn)臺(tái) 賬和數(shù)據(jù)庫(kù)。二是完善國(guó)有資產(chǎn)管理制度。 建立健全我區(qū)國(guó)有資產(chǎn)配置、使用、處置、 評(píng)估和統(tǒng)計(jì)等配套監(jiān)管制度,督促各單位建 立完整的賬卡,加快推進(jìn)我區(qū)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管 制度化、規(guī)范化,做到有章可循,有規(guī)可管, 進(jìn)一步落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)管理責(zé)任。三是加大信 息化建設(shè)力度。建立統(tǒng)一的固定資產(chǎn)
9、管理信 息平臺(tái),強(qiáng)化對(duì)資產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量和使用的監(jiān) 控,為加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理提供詳 實(shí)的數(shù)據(jù)和信息支撐。四是加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管 理機(jī)構(gòu)的建設(shè),增強(qiáng)工作力量,并加強(qiáng)各單 位國(guó)有資產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn), 提升 工作能力。(三)加大國(guó)有資產(chǎn)管理力度。一是健全國(guó) 有資產(chǎn)監(jiān)管體系。各行政事業(yè)單位要明確資 產(chǎn)管理的專(兼)職機(jī)構(gòu)和專職人員,加強(qiáng) 對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理和維護(hù)。二是要加大 行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理力度。突出對(duì)行政事業(yè)單位的資產(chǎn)配置、使用、處置和 產(chǎn)權(quán)變動(dòng)的監(jiān)督,積極推行資產(chǎn)管理與預(yù)算 管理、資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理、實(shí)物管理與價(jià) 值管理相結(jié)合,規(guī)范和完善資產(chǎn)處置收入管 理,不斷提升國(guó)有資產(chǎn)管
10、理水平。(四)提高國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效。一是提 高國(guó)有企業(yè)及資產(chǎn)管理水平。 加快推進(jìn)我區(qū) 國(guó)有企業(yè)改革改制,進(jìn)一步理順政府與企業(yè) 的關(guān)系,做到產(chǎn)權(quán)清晰,權(quán)責(zé)明確,規(guī)范國(guó) 有公司運(yùn)作。二是加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)及資產(chǎn)管理。按照公司法和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,依法對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督,切實(shí)維護(hù)出資人的權(quán)益。三是加強(qiáng)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理。預(yù)算法要求,報(bào)送人民代表大會(huì)審查和批準(zhǔn)的預(yù)算草案應(yīng)當(dāng)包括一般公共預(yù)算、政府性基金預(yù)算、社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)算、國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算,簡(jiǎn)稱四本預(yù)算。四是積極推動(dòng)建立政府向本級(jí)人大常委報(bào)告國(guó)有資產(chǎn)管理情況制度。根據(jù) * 年 12 月 31 日中共中央印發(fā) 關(guān)于建立國(guó)務(wù)院向全國(guó)人大常委會(huì)報(bào)告
11、國(guó)有資產(chǎn)管理情制度的意見的要求,地方各級(jí)都要建立政府向本級(jí)人大常委會(huì)報(bào)告國(guó)有資產(chǎn)管理情況制度。(篇二)按照市人大常委會(huì)* 年工作安排,市人大常委會(huì)組成以副主任白志強(qiáng)為組長(zhǎng),市人大財(cái)經(jīng)委主任委員任副組長(zhǎng),財(cái)經(jīng)委委員、部分市人大代表為成員的調(diào)研組,于9 月下旬,對(duì)我市國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和監(jiān)管情況開展了集中調(diào)研, 聽取了市政府和市國(guó)資委、財(cái)政局、交通運(yùn)輸局、水務(wù)局、城建委、住房保障和房屋管理局、糧食局、 教育局、 國(guó)土資源局、人防辦、 包頭日?qǐng)?bào)社等有關(guān)部門和單位的工作匯報(bào);到熱力總公司、交投集團(tuán)、正信集團(tuán)、水務(wù)集團(tuán)、住建集團(tuán)、公交集團(tuán)等企業(yè)調(diào)研, 聽取了相關(guān)工作匯報(bào),并進(jìn)行了座談。調(diào)研組對(duì)我市國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
12、和監(jiān)管情況作了廣泛深入的調(diào)查了解,現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下:一、基本情況(一)我市企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理情況截至 * 年底, 市本級(jí)共有國(guó)有獨(dú)資及參股企業(yè) 40 戶, 資產(chǎn)總額3627.73億元, 負(fù)債總額3287.53億元, 凈資產(chǎn) 340.2億元, 國(guó)有凈資產(chǎn) 82.03 億元。其中,市國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)18戶,占比45%;市糧食局監(jiān)管企業(yè)8 戶,占比 20%; 市住房保障和房屋管理局監(jiān)管企業(yè)4 戶,占比10%;市機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)管理局監(jiān)管企業(yè) 2 戶, 占比 5%; 市文廣局監(jiān)管企業(yè)2戶,占比5%;市經(jīng)信委、市交通運(yùn)輸局、市教育局、市財(cái)政局、包頭日?qǐng)?bào)社、市人防辦監(jiān)管企業(yè)各1 戶,分別占比2.5%。目前,國(guó)
13、資委監(jiān)管的18 戶企業(yè)中:國(guó)有獨(dú)資企業(yè)9戶(供熱、公交、供水等公益類企業(yè)),9戶獨(dú)資企業(yè)資產(chǎn)總額70.05 億元,負(fù)債48.4億元,凈資產(chǎn)21.65 億元, * 年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 12.33億元,全年虧損總額1.89 億元,上繳稅金 0.56 億元;國(guó)有參股企業(yè)9 戶, 9 戶參股企業(yè)國(guó)有股比例分別為:申銀水務(wù)25.9%, 包鋁集團(tuán)20%, 明天科技3.24%, 包百大樓 5.5%,雪鹿啤酒4.14%,北方奔馳0.35%,東寶明膠1.67%,交行包頭分行5%,包商銀行0.42%。 9 戶參股企業(yè)資產(chǎn)總額3331.6 億元,負(fù)債3067.4億元,國(guó)有凈資產(chǎn)6億元。 * 年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入141.1 億
14、元,利潤(rùn)32.9 億元,上繳稅金21.9億元。(二) 我市行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理情況全市行政事業(yè)單位資產(chǎn)總額374.47億元, 其中: 流動(dòng)資產(chǎn)總額207.06億元, 在建工程總額20.64億元,無(wú)形資產(chǎn)0.58億元,其他資產(chǎn) 2 億元, 固定資產(chǎn)總額142.98億元 (建筑物75.82 億元,通用設(shè)備34.65億元,專用設(shè)備 25.61 億元,文物、圖書、檔案1.14億元,家具、用具及動(dòng)植物5.76億元)。行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)分布情況為市本級(jí)202.86億元, 昆區(qū) 32.87 億元, 青山區(qū) 38.12 億元,東河區(qū) 21.68億元,九原區(qū)27.42億元,石拐區(qū) 8.07億元,白云礦區(qū)3
15、.3億元,土右旗17.58億元,達(dá)茂旗10.44億元,固陽(yáng)縣8.18 億元,稀土高新區(qū)3.95 億元。、41"匕、二、主要成效(一)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管和運(yùn)營(yíng)成效一是核實(shí)企業(yè)家底,國(guó)企改革有序推進(jìn)。市政府組建國(guó)資委后,通過(guò)開展清產(chǎn)核資,針對(duì)國(guó)有獨(dú)資控股企業(yè)多、負(fù)債多、職工多、歷史欠賬多,國(guó)有凈資產(chǎn)少、人均收入少、經(jīng)濟(jì)效益差的特點(diǎn),分類指導(dǎo)、一企一策,深化國(guó)企改革。* 年起的 5 年間,通過(guò)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、破產(chǎn)重組、關(guān)閉清算等形式,對(duì)70 多戶困難多的企業(yè)基本完成改制退出。同時(shí)基本解決了企業(yè)醫(yī)保、職工安置等國(guó)企改革遺留問(wèn)題。二是建立規(guī)章制度,加強(qiáng)國(guó)資監(jiān)管。建立國(guó)有資本出資人制度和國(guó)有企業(yè)考評(píng)
16、制度,先后向包鋁集團(tuán)、東寶明膠、北方奔馳等公司派出國(guó)有股權(quán)代表。先后出臺(tái)國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)懲暫行辦法、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法包頭市國(guó)家出資企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則等,強(qiáng)化了對(duì)國(guó)有資本的監(jiān)督管理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核。三是指導(dǎo)服務(wù)運(yùn)營(yíng),國(guó)企發(fā)展保持穩(wěn)定。組建我市國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司,引進(jìn)新的資本,幫助鹿王集團(tuán)減債增資。* 年以來(lái)共發(fā)行兩期債券資金,為我市供熱、供水、排水、環(huán)衛(wèi)、 環(huán)保和青山賓館等重大項(xiàng)目提供資金支持。制定出臺(tái)了一系列優(yōu)惠扶持政策,協(xié)調(diào)有關(guān)部門為企業(yè)減稅降費(fèi);幫助企業(yè)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略,抓好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理,減少經(jīng)營(yíng)損失;通過(guò)分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),幫助企業(yè)
17、強(qiáng)化內(nèi)部管控,降低生產(chǎn)和管理成本。指導(dǎo)國(guó)有企業(yè)與優(yōu)勢(shì)企業(yè)開展項(xiàng)目合作,為公交集團(tuán) “比亞迪新能源公交車項(xiàng)目”、 “九原工業(yè)園區(qū)、東河銀匠窯子公交綜合場(chǎng)站”、 “南海片區(qū)供熱干線”、青山賓館“1 號(hào)樓保護(hù)性修繕和4、5 號(hào)樓裝修”及水務(wù)、交投、住建集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目給予服務(wù)和支持。倡導(dǎo)環(huán)保、節(jié)能、減排、安全生產(chǎn),促進(jìn)國(guó)有企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。(二)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理成效一是加強(qiáng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)使用管理和資產(chǎn)收益預(yù)算管理。對(duì)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的對(duì)外出租、出借和投資進(jìn)行審批管理,要求收益全額上繳財(cái)政。各單位的固定資產(chǎn)處置和使用收入,由單位全額繳入財(cái)政部門非稅收入專戶,統(tǒng)一繳入國(guó)庫(kù)。二是依法選擇資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)
18、。根據(jù)行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理辦法、事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理辦法規(guī)定, 通過(guò)在全社會(huì)公開招標(biāo),從具有國(guó)家規(guī)定的評(píng)估、拍賣資質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)中選擇了7 家資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu),承擔(dān)我市行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估和拍賣工作。三是建立了資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)?;诩訌?qiáng)財(cái)政對(duì)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的要求和目前管理工作實(shí)際,在市本級(jí)和旗縣區(qū)安裝運(yùn)行財(cái)政廳國(guó)有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了對(duì)行政事業(yè)單位報(bào)送的資產(chǎn)有償使用申請(qǐng)、資產(chǎn)處置申請(qǐng)等進(jìn)行網(wǎng)上審核審批,以及產(chǎn)權(quán)登記業(yè)務(wù)和資產(chǎn)報(bào)表的網(wǎng)絡(luò)傳輸管理。四是開展了資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記年檢工作。* 年組織開展行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記換證工作, * 年對(duì)市本級(jí)行政單位的產(chǎn)權(quán)登記證統(tǒng)一年檢,* 年開
19、展了全市事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)登記年檢,基本了解了全市行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的占用、分布及變更狀況。目前,全市事業(yè)單位資產(chǎn)總額178.75億元, 負(fù)債總額78.23億元,國(guó)有資產(chǎn)總額100.44億元,固定資產(chǎn)總額75.55 億元。已確權(quán)的土地面積2409 萬(wàn)平方米,已確權(quán)的房屋建筑物面積40 萬(wàn)平方米,事業(yè)單位車輛2986 輛。三、存在的主要問(wèn)題一是國(guó)有資產(chǎn)管理體制沒(méi)有完全理順。全市經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一監(jiān)管。40戶市本級(jí)經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管企業(yè),分別由11 個(gè)部門監(jiān)管,多部門多頭管理現(xiàn)象普遍。政資不分、政企不分、事權(quán)責(zé)任難以劃分。國(guó)資監(jiān)管工作的針對(duì)性、有效性和及時(shí)性亟待提升。 部分履行出資人職責(zé)的
20、機(jī)構(gòu)國(guó)有資產(chǎn)管理制度落實(shí)不到位,監(jiān)管資產(chǎn)底數(shù)不清。二是現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制亟需完善。一些企業(yè)市場(chǎng)主體地位尚未真正確立,現(xiàn)代企業(yè)制度還不健全。企業(yè)市場(chǎng)化選人用人機(jī)制不完善。企業(yè)勞動(dòng)、人事、工資三項(xiàng)制度改革有待進(jìn)一步深化。三是公益類企業(yè)發(fā)展壓力大。公交、熱力、供水等公益類企業(yè),經(jīng)營(yíng)成本不斷增長(zhǎng),服務(wù)價(jià)格不變,虧損運(yùn)營(yíng),加之政府政策性補(bǔ)貼不能及時(shí)到位,企業(yè)壓力大。青山賓館承擔(dān)政務(wù)接待多,現(xiàn)金流短缺,虧損嚴(yán)重,經(jīng)營(yíng)困難。四是部分新組建集團(tuán)企業(yè)發(fā)展定位不夠明確。 * 年以來(lái), 市政府先后組建了水務(wù)集團(tuán)、交投集團(tuán)、住建集團(tuán)、正信集團(tuán)等四大集團(tuán)。集團(tuán)企業(yè)的建立有企業(yè)發(fā)展的要求,更多的是為政府實(shí)現(xiàn)融資功能,這在當(dāng)時(shí)的
21、法律下是可行的。但隨著新預(yù)算法的出臺(tái),國(guó)家規(guī)范了融資渠道和融資行為。從目前來(lái)看,部分集團(tuán)企業(yè)存在企業(yè)發(fā)展定位不夠清晰明確,法人治理結(jié)構(gòu)還不完善,債務(wù)、財(cái)務(wù)管理還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)完全企業(yè)化管理,個(gè)別企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)尚未形成。五是缺乏統(tǒng)一規(guī)范的管理制度。行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理基本采用分散管理、分散使用形式,資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理脫離。一些單位資產(chǎn)購(gòu)置后不及時(shí)辦理財(cái)務(wù)手續(xù),調(diào)撥或捐贈(zèng)資產(chǎn)長(zhǎng)期賬外運(yùn)行,資產(chǎn)隨意報(bào)廢、報(bào)損,臺(tái)賬不健全,無(wú)法進(jìn)行正常財(cái)務(wù)核算, 缺乏對(duì)資產(chǎn)的有效監(jiān)督。收益與單位利益掛 鉤,不符合預(yù)算法的要求,也會(huì)造成行政事 業(yè)單位由于占有閑置國(guó)有資產(chǎn)的多寡而苦 樂(lè)不均。三、幾點(diǎn)建議(一)理順企業(yè)國(guó)有資
22、產(chǎn)監(jiān)管體制和運(yùn)行機(jī) 制。依據(jù)中央、國(guó)務(wù)院出臺(tái)的關(guān)于深化國(guó) 有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見,結(jié)合包頭實(shí)際, 研究確定我市國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)一監(jiān)管體制。加快建立統(tǒng)一的市級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu),明確履行國(guó)有資產(chǎn)出資人職責(zé)。 對(duì)充分競(jìng)爭(zhēng)類企業(yè), 要按照市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)營(yíng)國(guó)有資本。針對(duì)非充分 競(jìng)爭(zhēng)的公益性國(guó)有企業(yè)的特點(diǎn),研究制定如何實(shí)施分類專業(yè)管理的辦法。(二)加快完善法人治理結(jié)構(gòu),進(jìn)一步建立 健全現(xiàn)代企業(yè)制度。 對(duì)于新組建的集團(tuán)公司, 要適應(yīng)新形勢(shì)新要求,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,合 理定位,規(guī)范運(yùn)作,加快形成各自的主營(yíng)業(yè) 務(wù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。市政府及主管 部門要按照公司法及現(xiàn)代企業(yè)管理制度 要求,健全公司法人治理結(jié)構(gòu),進(jìn)一步明確
23、出資人、決策層、經(jīng)營(yíng)管理層、監(jiān)督層的關(guān) 系,探索建立職業(yè)經(jīng)理人制度,制定分類考 核監(jiān)管辦法,加強(qiáng)對(duì)全資和控股子公司的激 勵(lì)約束,并形成股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、 經(jīng)理層各負(fù)其責(zé)、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的法 人治理結(jié)構(gòu),做到產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、管 理科學(xué)、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。(三)健全和完善國(guó)有資產(chǎn)收益管理制度。建立和完善國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度,完善企 業(yè)國(guó)有資本收益管理辦法,合理確定國(guó)有資 本收益上繳比例,并及時(shí)、足額收繳入庫(kù), 確保國(guó)有資本收益依法納入預(yù)算管理。強(qiáng)化行政事業(yè)單位利用國(guó)有資產(chǎn)出租出借和對(duì) 外投資管理,要將單位利用國(guó)有資產(chǎn)出租出 借和對(duì)外投資等獲得的收益按預(yù)算法的要 求有計(jì)劃分步驟統(tǒng)一納
24、入預(yù)算管理。(篇三)各位組成人員: 為加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理 和監(jiān)督,促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)管理的規(guī)范運(yùn)作,保 障國(guó) 有資產(chǎn)保值增值,推進(jìn)和深化國(guó)有資 產(chǎn)管理體制建設(shè)。根據(jù)旗人大常委會(huì)主任 會(huì)議安排,近日,旗人大常委會(huì)組成調(diào)研組,對(duì)旗人民政府國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和監(jiān)管工作開展情況進(jìn)行了調(diào)研?,F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下:一、 全旗國(guó)有資產(chǎn)總體情況1、 基本情況。截止 * 年底, 全旗國(guó)有企業(yè)共33 戶, 其中,國(guó)有獨(dú)資企業(yè) 30 戶,國(guó)有控股企業(yè)3 戶。* 年又成立了4 戶國(guó)有獨(dú)資企業(yè)?,F(xiàn)全旗共有國(guó) 有企業(yè) 37 戶。其中,融資性企業(yè)18戶,實(shí)體運(yùn)營(yíng)性企業(yè)19 戶。截止* 年底,33戶企業(yè)資產(chǎn)總額39.36億元,負(fù)債總額
25、17.96 億元,凈資產(chǎn)21.4億元。行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)截止* 年底總額共有17.57 億元。全旗共有收儲(chǔ)土地4194.8 畝。 2、運(yùn)營(yíng)和監(jiān)管情況。全面加強(qiáng)國(guó)資監(jiān)管,建立健全國(guó)資監(jiān)管制度、企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),通過(guò)嚴(yán)格審批制度、規(guī)范審批程序,運(yùn)用資產(chǎn)管理系統(tǒng),提升了行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息化水平。 完善國(guó)資融資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。* 年以來(lái),我 旗成立了金融中心,并相繼成立了土右旗發(fā)展投資有限公司等15 家融資性國(guó)有公司。對(duì)全旗29 個(gè)部門和8 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn) 1 個(gè)管委會(huì)的 194 項(xiàng)國(guó)有資產(chǎn)、146 處土地進(jìn)行了詳細(xì)摸底調(diào)查,完成了國(guó)有資產(chǎn)、土地測(cè)繪確權(quán)工作, 對(duì)全旗 38 個(gè)單位的房屋建筑物和土地等情況進(jìn)
26、行清理登記和評(píng)估,進(jìn)一步摸清了我旗行政事業(yè)單位閑置國(guó)有資產(chǎn)狀況,確保國(guó)有閑置資產(chǎn)的保值和增值。二、存在的主要問(wèn)題一是當(dāng)前我旗國(guó)資管理工作機(jī)構(gòu)的設(shè)置與國(guó)資監(jiān)管工作的實(shí)際需要仍然存 在差距。面對(duì)我旗國(guó)資監(jiān)管工作新情況,現(xiàn)有的國(guó)資管理工作機(jī)構(gòu)有的不健全、力量薄弱,設(shè)置明顯單薄,不利于工作開展。二是部分國(guó)資監(jiān)管體制還存在縱向指導(dǎo)聯(lián)系不緊密、橫向管理職責(zé)手段不強(qiáng)勢(shì)的突出問(wèn)題,仍存在國(guó)有資產(chǎn)無(wú)法監(jiān)管到位的情況,監(jiān)管的制度不夠完善。部分行政事業(yè)單位資產(chǎn) “入 口 ”和 “出口 ”關(guān)難以把握,資產(chǎn)處置不規(guī)范,存在著各行政事業(yè)單位自行處置和 缺乏公開、透明機(jī)制。三是國(guó)有資產(chǎn)管理工作開拓創(chuàng)新不夠,意識(shí)、運(yùn)作機(jī)制、
27、管理成效等存在明顯欠缺。隨著國(guó)有資產(chǎn)管理工作內(nèi)外環(huán)境和條件的不斷變化,國(guó)有資產(chǎn)管理、運(yùn)作的范圍不斷拓展,舊有的工作意識(shí)、運(yùn)作機(jī)制明顯不適應(yīng)新形勢(shì)的要求,需要不斷開拓創(chuàng)新,解放思想,更新觀念。三、幾點(diǎn)建議 (一) 提高認(rèn)識(shí),做 好國(guó)資管理工作。國(guó)有資產(chǎn)是社會(huì)公共資 源的重要 組成部分,是國(guó)家政權(quán)建設(shè)不可 缺少的物質(zhì)基礎(chǔ),是各級(jí)黨政機(jī)關(guān)事業(yè)單位 履 行各項(xiàng)職能、進(jìn)行社會(huì)管理、創(chuàng)造物質(zhì) 財(cái)富、為社會(huì)公眾提供公共服務(wù)的基本 物 質(zhì)保證。搞好國(guó)有資產(chǎn)管理,建立和完善國(guó) 有資產(chǎn)管理、監(jiān)督和運(yùn)營(yíng)體系, 牽涉面廣, 工作量大,在一定程度上也是利益格局的調(diào) 整。因此,旗人民政府 要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、 統(tǒng)一思想,從講政治、講大局的高度,正確 處理改革與發(fā) 展的關(guān)系、局部與全局的關(guān) 系,大力支持,積極配合,形成合力,整體 推 進(jìn)。(二)加強(qiáng)監(jiān)管,提高國(guó)資運(yùn)行效 益。一是要整合資源,確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。要統(tǒng)一資產(chǎn)管理范圍,整合現(xiàn)有國(guó)有 公司,將所有國(guó)有資產(chǎn)納入一個(gè) 口子管理, 進(jìn)一步盤活存量國(guó)有資產(chǎn), 加大資本運(yùn)作力 度,千方百計(jì)拓寬融資 渠道,積極探索新
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