年度銷售工作總結(jié)_2

1、年度銷售工作總結(jié)年度銷售工作總結(jié)1 一年的工作已接近尾聲，在對前期工作的考核和總結(jié)的基礎(chǔ)上，我仔細(xì)對比，逐條檢查，客觀的評價自己的每一項工作和現(xiàn)實表現(xiàn)，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的真誠教導(dǎo)和關(guān)心下，正視工作中的缺點(diǎn)和不足，主動發(fā)揮工作中的各項成果，努力做到克服不足，保持成果，基本能夠獨(dú)立完成本職工作，現(xiàn)將今年的主要工作做以下幾方面總結(jié)： 一.主要工作任務(wù)和業(yè)務(wù)完成狀況 1.完成狀況綜述(詳細(xì)狀況由你自定) 2.未完成狀況分析并說明(詳細(xì)狀況由你自定) 3.職業(yè)精神 剛到房產(chǎn)時，我對房地產(chǎn)方面的學(xué)問不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較生疏。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我很快了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場。作為銷

2、售部中的一員，我深深感覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素養(yǎng)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素養(yǎng)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿。經(jīng)過這段時間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。 看似簡潔的工作，更需要細(xì)心與耐煩。在我的整個工作中，供應(yīng)各類銷售資料，平凡單調(diào)的工作成為了銷售助理的奠基石。通過管理這些資料，讓我從生疏到熟識，進(jìn)一步了解公司的房地產(chǎn)項目及相關(guān)客戶等工作內(nèi)容。剛開頭由于對房地產(chǎn)學(xué)問把握的不熟識，經(jīng)常在接聽客戶電話時，讓我措手不及，

3、銷售部是對外的形象窗口，我們回答客戶的每一個問題，都跟公司的利益休戚相關(guān)，每說一句話都要為公司負(fù)責(zé)，為樹立良好的公司形象做鋪墊。在此方面，我深感閱歷不足，部門領(lǐng)導(dǎo)和同事都向我伸出了救濟(jì)之手，給了我許多好的建議和關(guān)心,準(zhǔn)時化解了一個個問題。每接待一次客戶后，還要擅長總結(jié)閱歷和失誤，避開同一類差錯的再次出現(xiàn)，確保在下次工作中有新的提高。 隨著工作的深化，現(xiàn)已開頭接觸銷售部管理的客戶工作，電話訪問、催款是一門語言藝術(shù)，這不僅需要好的表達(dá)方式，還需有肯定的閱歷。俗話說：“客戶是上帝”，款待好來訪的客戶是我義不容辭的義務(wù)，在客戶心理樹立好公司形象。 就總體的工作感受來說，我覺得這里的工作環(huán)境是比較令我滿

4、足的。第一是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動力;其次是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒服感和踏實感。 二.本期工作的改進(jìn)狀況 房地產(chǎn)市場的起伏動蕩，公司于xxxx年與xxxx公司進(jìn)行合資，共同完成銷售工作。我主動協(xié)作xxxx公司的員工，以銷售為目的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成經(jīng)營價格的制定，在春節(jié)前策劃完成了廣告宣揚(yáng)，為xx月份的銷售.奠定了基礎(chǔ)。最終以xxxx個月完成合同額xxxx萬元的好成果而告終。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮，我從中得到了不少專業(yè)學(xué)問，使自己各方面都全部提高。 2xxx年下旬公司與xxxxxx公司合作，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對房屋

5、的銷售。經(jīng)過之前銷售部對房屋執(zhí)行內(nèi)部認(rèn)購等手段的鋪墊制造出xx火爆場面。在銷售部，我擔(dān)當(dāng)銷售內(nèi)業(yè)及會計兩種職務(wù)。面對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得繁重和其中。在開盤之際，我基本上每天都要加班加點(diǎn)完成工作。經(jīng)過一個多月時間的熟識和了解，我立即進(jìn)入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數(shù)額巨大，在收款的過程中我做到謹(jǐn)慎仔細(xì)，現(xiàn)已收取了上千萬的房款，每一筆帳目都相得益彰，無一差錯。此外在此銷售過程中每月的工作總結(jié)和每周例會，我不斷總結(jié)自己的工作閱歷，準(zhǔn)時找出弊端并及早改善。銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也一并售罄，這其中與我和其他銷售部成員的努力

6、是分不開的。 總之，幾個月來，我雖然取得了一點(diǎn)成果，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有肯定差距。后，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，扎實工作，充分發(fā)揮個人所長，為公司再創(chuàng)佳績作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 以上是我今年的工作總結(jié)。 年度銷售工作總結(jié)2 一、工作總結(jié) 20xx年即將過去，在這短短兩個月的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照與同事們的關(guān)心下，也有了一點(diǎn)收獲;20xx是我職場人生的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，接近年終，有必要對自己的工作做一下總結(jié)。吸取閱歷、提高自己，有信念也有決心把明年的工作做的更好。 我于13年10月20日進(jìn)入天一公司這個大家庭，在沒有加入天一公司工作前，我是沒有LED產(chǎn)品銷售閱歷的，僅憑對銷售工作的熱忱，而缺乏LED行業(yè)銷售閱歷和

7、行業(yè)學(xué)問。 為了快速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開頭，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問，一邊摸索市場，遇到銷售與產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題，便請教蔣總和張經(jīng)理以及其他閱歷豐富的同事，以期快速把握產(chǎn)品及銷售方面的學(xué)問與技巧。通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問，汲取學(xué)習(xí)行業(yè)的信息和市場閱歷，漸漸對LED市場有了一個初步的熟悉和了解。 自身還存在的缺點(diǎn)： 對于LED市場了解的還是不夠深化，對產(chǎn)品的各項參數(shù)把握的還沒能爛熟于心，不能非常清楚的向客戶說明，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，專業(yè)學(xué)問非常匱乏，不能準(zhǔn)時地給客戶專業(yè)指導(dǎo)與關(guān)心。這些大大影響了銷售工作的質(zhì)量與效率。 20xx

8、年這兩個月的銷售工作總體上是不滿足的，可以說是銷售工作做的非常自我絕望。LED產(chǎn)品價格混亂，這對于開展市場造成很大的壓力。客觀上的一些因素雖然存在，但工作中自身其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在銷售工作最基本的客戶訪問量太少。13年11月初開頭進(jìn)行市場銷售走訪工作，兩個月的時間，總計出差約20多天，走訪3個區(qū)域市場，訪問約80個客戶數(shù)，但有效(潛在)客戶只有10個左右。 從上面的數(shù)字上看，無論從出差天數(shù)還是基本的訪問客戶工作都沒有做的很好。 另外，在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的狀況非常清楚的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某些建議和疑問不能做出快速的反應(yīng)。在

9、傳達(dá)產(chǎn)品信息時不能很清晰地知道客戶對我們的產(chǎn)品有多少了解和接受的程度。在今后的工作中肯定加強(qiáng)學(xué)習(xí)并多請教領(lǐng)導(dǎo)和同事。 二、市場分析 現(xiàn)在LED燈具市場品牌許多，市場混亂且雜，依據(jù)LED將來進(jìn)展趨勢并結(jié)合公司目前進(jìn)展現(xiàn)狀，市場的開拓主要還是要依靠經(jīng)銷商的推廣與項目工程商的用法?，F(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量定位上屬于中上等的產(chǎn)品。在價格上也是賣得偏高的價位，在銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格。 目前就有幾個由于價格而遲疑不決的潛在客戶。面對市政工程的客戶，價格或許不是特殊重要的問題，但面對選購數(shù)量比較多但又零散時，客戶對產(chǎn)品的價位還是特別敏感的。在燈具零售及批發(fā)市場，我們公司進(jìn)入的比較

10、晚，產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢，開拓市場壓力很大，所以期盼公司盡快定位產(chǎn)品、市場，以明確的方向開拓銷售渠道。 LED將來市場是良好的，但目前形勢是嚴(yán)峻的。在技術(shù)進(jìn)展飛速地今日以及國家對LED產(chǎn)業(yè)將來進(jìn)展的規(guī)劃，現(xiàn)階段是關(guān)鍵時刻，假如不能在最短時間內(nèi)把市場做好，沒有抓住這個機(jī)遇，很可能失去一些機(jī)會，再次進(jìn)入市場將會是困難的。 以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。 三、 工作方案 20xx年的工作規(guī)劃(重點(diǎn)銷售工作規(guī)化) 1：適時制定出月方案和周方案，并定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報與溝通，確保工作實施與落實; 2：目標(biāo)客戶定位，劃分大客戶與一般客戶、經(jīng)銷商與項目工程商，分別對待，加

11、強(qiáng)對大客戶的溝通與合作，用最短的時間贏取最大的市場份額; 3：目標(biāo)區(qū)域市場定位與規(guī)劃，準(zhǔn)時把握區(qū)域市場內(nèi)的行業(yè)狀況、產(chǎn)品架構(gòu)等，反饋信息給公司領(lǐng)導(dǎo)做決策，正確布局區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品銷售市場。(目前定位合肥、徐州、連云港三點(diǎn)主要目標(biāo)市場，而后以點(diǎn)擴(kuò)面，帶動并輻射周邊區(qū)域市場) 4：與客戶進(jìn)展良好的友情，到處為客戶著想，把客戶做成自己的摯友，加深思想和情感上的溝通。不能有惡意隱瞞和哄騙，答應(yīng)客戶的承諾要準(zhǔn)時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。 5：不斷學(xué)習(xí)并加強(qiáng)行業(yè)學(xué)問，為客戶帶來有用的資訊，以便更好地為客戶服務(wù);并多結(jié)識與LED行業(yè)相關(guān)的各行業(yè)的優(yōu)秀產(chǎn)品供應(yīng)商，以備工程商及經(jīng)銷商需要時能準(zhǔn)時作好項

12、目協(xié)作與關(guān)心，培育及增加客戶忠誠度與依靠度。 四、 近期項目 1：徐州奧彩照明工程公司 (戶外亮化為主) 橋洞照明(隧道燈)項目跟蹤，效果圖已經(jīng)提交，等待客戶審核確認(rèn); 2：徐州漢晶科技照明中心 (戶外亮化工程及LED產(chǎn)品零售、批發(fā)) 樓體亮化項目：洗墻燈等 共16棟樓體需要亮化，由于在我們沒有進(jìn)入前，客戶已經(jīng)訂好了春節(jié)前的產(chǎn)品合同，但爭取客戶后期訂單采納我們的產(chǎn)品，以達(dá)到初期合作目的。(客戶方案春節(jié)前后來我司訪問考察) 3：連云港幻想亮化工程有限公司 (戶外亮化照明工程類企業(yè)) 戶外亮化照明及產(chǎn)品展廳，該客戶在連云港地區(qū)亮化工程項目上還是比較有規(guī)模和實力的，經(jīng)過訪問與多次溝通，原則上有合作意

13、向，對于亮化項目及產(chǎn)品展廳再行具體商談溝通。(客戶方案春節(jié)后來我司進(jìn)行考察) 4：徐州布嘉澤廣告有限公司 (戶外廣告及亮化為主) 護(hù)欄管及投完燈等戶外亮化產(chǎn)品，反應(yīng)價格偏高(客戶要求用法低檔低價產(chǎn)品)。準(zhǔn)時跟蹤溝通，期盼查找其他合作空間。 有壓力才有動力，有目標(biāo)才有方向。作為銷售人員要有長遠(yuǎn)的目標(biāo)，清楚的思路，明確的方向，在將來的工作中，不管遇到任何挫折與阻礙，都要以樂觀、主動地心態(tài)去面對和解決。 在今后的銷售工作中，將以專業(yè)的思想意識、專業(yè)的看法、專業(yè)的技能、專業(yè)的行為習(xí)慣，將自己的工作力量和公司的實際環(huán)境相互融合，扎實進(jìn)取，努力工作，為公司和自己都取得好的成果，實現(xiàn)雙贏。 年度銷售工作總結(jié)

14、與方案 今年上半年共銷售ll：227336盒，比去年同期銷售的140085盒增加87251盒，為同期的1.62倍;其中XX年3-6月份銷售190936盒，比去年同期銷售的115615盒增加75321盒，為同期的1.65倍。 XX年1-6月新市場銷售116000盒，老市場115736盒。 上半年的主要完成的重點(diǎn)： 1、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面： 新開發(fā)了廣東、廣西、云南、湖北、湖南、北京、天津、江蘇、安徽、遼寧、河南、山西、內(nèi)蒙、浙江、.等省，完成了地區(qū)經(jīng)理的聘請、考察工作，達(dá)到了網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)的效果，為下半年的點(diǎn)面進(jìn)展奠定了肯定的基礎(chǔ)。 2、市場掌握： 通過公司的大力支持，關(guān)閉了太和市場，保證了銷售價格的上

15、升，釋放了市場開拓費(fèi)用，基本上遏制了低價沖貨、竄貨、為市場的進(jìn)一步進(jìn)展供應(yīng)了保障，也給以前老業(yè)務(wù)員供應(yīng)了肯定的信念，市場在穩(wěn)定進(jìn)展。 3、費(fèi)用與貨款回收： 上半年年公司銷售費(fèi)用除了一次武漢會議、武漢試點(diǎn)會議費(fèi)用、出差費(fèi)用外，公司對市場投入較少，但貨款回收基本上實現(xiàn)了60天內(nèi)9xxxx以上。 XX年全年方案銷售7xxxx盒，力爭10xxxx盒，需要對市場問題進(jìn)行必要的分析，對進(jìn)行更細(xì)致的劃分，并進(jìn)行必要的工作指導(dǎo)和要求。 一、目前市場分析： 目前在全國基本上進(jìn)行了點(diǎn)的銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，但由于零售價格過低，18.0xxxx/盒,平均銷售價格在11.7xxxx,共貨價格在33.6xxxx,相當(dāng)于1923

16、扣,部分地區(qū)的零售價格在17.1xxxx/盒,由于為新品牌,需要進(jìn)行大量的開發(fā)工作,而折合到單位盒的利潤空間過小,造成了代理商業(yè)或業(yè)務(wù)員不情愿投入而沒有進(jìn)行必要的市場拓展. 經(jīng)過與業(yè)務(wù)員的大量溝通,業(yè)務(wù)員缺乏對公司的信任,主要緣由是公司管理表面簡潔,實際復(fù)雜,加上地區(qū)經(jīng)理的感情及不合適的溝通措辭其他相關(guān)因素,造成了心理上的壓力,可怕投入后市場進(jìn)行新的劃分、或市場的失控，造成沖貨、竄貨的發(fā)生，不情愿進(jìn)行市場投入，將變?yōu)榍楦械匿N售，事實上，由于低利潤的緣由，這樣的狀況將可能持續(xù)到每個市場的潤利潤在10000以后才有所轉(zhuǎn)變。 假如強(qiáng)制性的進(jìn)行市場的劃分，由于公司沒有進(jìn)行必要的投入、更沒有工資、費(fèi)用的

17、支持，加上產(chǎn)品的單一、目前利潤很少，并沒有讓業(yè)務(wù)員形成對公司的依靠、銷售代表對公司也沒有無忠實度，勢必造成市場競爭的混亂，相互的惡意競爭，不僅不能拓展市場，更可能會使市場畏縮。 二、 營銷手段的分析： 全部經(jīng)營活動必需有一個統(tǒng)一的營銷模式，而不是所謂的放任自流，憑借代理商的主觀能動性去把握和操作市場，由于產(chǎn)品價格定位、產(chǎn)品用途的定位、同類產(chǎn)品的競爭分析等綜合因素的考慮，更不行能期望于業(yè)務(wù)員替換單盒利潤空間大的某個產(chǎn)品，事實上也是如此，與我來公司的前提出的以0tc、以農(nóng)村市場為目標(biāo)市場的市場銷售定位為主、以會議營銷實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的組建和管理，快速提高市場的占有率。而依據(jù)業(yè)務(wù)員的自覺性來任其進(jìn)展，公司只

18、能聽?wèi){市場的自然進(jìn)展，失去主動性。 三、 公司的支持方面分析： 到目前為止，公司對市場支持工作基本上為0，而全部新產(chǎn)品進(jìn)行市場開拓期，沒有哪個企業(yè)沒有進(jìn)行市場的適當(dāng)投入，由于目前醫(yī)藥市場的相對透明，市場開拓費(fèi)用的逐步增加，銷售代表在考慮風(fēng)險的同時，更在考慮資金投入的收益和產(chǎn)出比例，假如在相同投入、而產(chǎn)出比例懸殊過大，代表對其的忠實度也過底。而比較勝利的企業(yè)無疑在新產(chǎn)品進(jìn)入市場前期進(jìn)行必要的支持與投入。 四、 管理方面分析： 新業(yè)務(wù)員及絕大部分業(yè)務(wù)員對公司管理存在較大的懷疑，幾乎全部人的感覺是企業(yè)沒有實力、沒有中外合資企業(yè)的基本管理流程，甚至彼此感覺缺乏信任、沒有平安感。 企業(yè)進(jìn)展的三大要素之一

19、是人力資本的充分發(fā)揮、組織行為的肯定統(tǒng)一、企業(yè)文化對員工的吸引及肯定的凝聚力。 管理的肯定公正和公正、信息反饋的處理速度和力量的機(jī)制的健全。而目前公司在管理問題上基本還是憑借主觀的臆斷而處理問題。 依據(jù)以上實際狀況，為了保證企業(yè)的健康進(jìn)展、充分發(fā)揮各智能部門的能動性、提高銷售代表對企業(yè)的依靠性和忠實度，對XX年下半年工作做出如下方案和支配： 一、 市場拓展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)： 目前市場基本上實現(xiàn)了布點(diǎn)的完成工作，通過近半年的彼此磨合與考察，對目前全部人員的資性程度應(yīng)當(dāng)?shù)玫秸J(rèn)可，為了肯定回避風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定其管理的主要地位，然后適當(dāng)進(jìn)行必要的誘導(dǎo)和支持，進(jìn)行市場的拓展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，詳細(xì)要求如下： 1

20、、 北京、天津 下半年銷售任務(wù)：52800盒、 實際回款45600盒 公司鋪底 720xx 2、 上海 建議：公司必需進(jìn)行市場的投入，對上海實行單獨(dú)的操作模式，實行底薪加提成的薪金制度，作為公司的長線投資市場。 3、 重慶 其從事新藥推廣時間短，地區(qū)管理閱歷不足，但為人勤奮，經(jīng)濟(jì)力量弱，可能會扣押業(yè)務(wù)代表的工資、費(fèi)用，挫傷業(yè)務(wù)代表的主動性。依據(jù)以往的工作經(jīng)受，喜愛沖貨、竄貨。 市場要求： 必需保證有100xxxx以上終端，對目前的市場進(jìn)行必要的摸底，然后要求聘請招商。留意了解貨物流向。 下半年銷售任務(wù)：3720xx 實際回款：30000盒 公司鋪底：720xx 4、 黑龍江 5、 遼寧 有較長

21、時間的otc操作管理閱歷，市場熟識，但遼寧市場混亂，尤其是otc競爭激烈，一般要店促銷人員許多，費(fèi)用過大，需要提示向農(nóng)村市場轉(zhuǎn)移。 下半年銷售任務(wù)：36000盒 實際回款28800盒 公司鋪底720xx 6、 河北 力量強(qiáng)、但缺乏動力 要求開發(fā)：石家莊 唐山 秦皇島、邢臺 保定 等xxxx地區(qū) 7、 河南 要求開發(fā)1xxxx地區(qū)中的1xxxx地區(qū) 8、 湖北 要求下半年連續(xù)召開會議，進(jìn)行農(nóng)村推廣 9、 湖南 進(jìn)行幫助招商。 10、 廣東 要求開發(fā)廣東2xxxx地區(qū)中的1xxxx地區(qū)，市場大、扣率低、進(jìn)店費(fèi)用高，必需進(jìn)行必要的支持和讓利，可以送其他藥品的方法 11、 廣西 要求開發(fā)otc市場 1

22、2、 浙江 浙江市場大、扣率低、進(jìn)店費(fèi)用高，必需進(jìn)行必要的支持和讓利，可以送其他藥品的方法 13、 江蘇 市場大、扣率低、進(jìn)店費(fèi)用高，必需進(jìn)行必要的支持和讓利，可以送其他藥品的方法 14、 安徽 15、 福建 報紙聘請 16、 江西 報紙聘請 17、 山東 確定唯一的總代理，總負(fù)責(zé)制度，進(jìn)行必要的市場幫助劃分。 18、 四川 19、 貴州 20、 云南 幫助聘請 21、 陜西 報紙聘請 22、 . 二、 營銷方案： 依據(jù)目前市場狀況，應(yīng)當(dāng)確立以目前地區(qū)經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人、網(wǎng)絡(luò)拓展的基礎(chǔ)的整體思想，仍舊將市場定位在otc及農(nóng)村市場上，必需加強(qiáng)對市場網(wǎng)絡(luò)組建的要求，保障點(diǎn)面的結(jié)合工作。 三、 市場支

23、持 1、 為了愛護(hù)好市場，擴(kuò)大鋪底范圍，加大對商業(yè)的管理工作，年底需要完成7xxxx盒的銷售回款，對市場鋪底必需達(dá)到11xxxx盒 2、 在8月底前，要求全部代表進(jìn)行必要的招商、聘請工作，要求在當(dāng)?shù)仄刚垼M(fèi)用掌握在20xx內(nèi)，公司用貨物支持，對不能協(xié)作的地區(qū)經(jīng)理資格。對招商業(yè)勝利的地區(qū)實行嘉獎，凡新開發(fā)的地區(qū)，一次性銷售xxxx以上，賜予xxxx的嘉獎。 四、 管理建議 公司應(yīng)當(dāng)形成規(guī)范的管理，肯定避開給業(yè)務(wù)員造成管理混亂、動蕩的錯覺，明確一切銷售活動都是為公司進(jìn)展的觀念，樹立管理者的威信，明確目前是市場開發(fā)階段，業(yè)務(wù)員并非能賺取多少利潤的現(xiàn)狀，讓業(yè)務(wù)員全心投入;指定公司以otc、會議推廣銷售

24、的網(wǎng)絡(luò)組建模式，再實現(xiàn)適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)，而不是放任自流。 年度銷售工作總結(jié)3 假如讓我選擇一個詞來形容20xx年，我肯定會選擇“動蕩”。之所以選擇“動蕩”，是由于今年的_個項目有點(diǎn)無可奈何，也有點(diǎn)困難和那無形的壓力。年初當(dāng)我剛得到通知接任X_項目經(jīng)理的時候，感覺到茫然和無處著手，這個項目的前期我并不熟識，開發(fā)商方面的.溝通也不太順暢，但憑這公司對我的這份信任，我接受了這個“挑戰(zhàn)”。很慶幸勝利完成了這個挑戰(zhàn)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 一、挑戰(zhàn)與措施 由于開發(fā)商前期的廣告力度不夠、市內(nèi)售樓點(diǎn)不突出等緣由，導(dǎo)致前來詢問的客戶特別少。雖然_月份在X都市報做了1/2版的廣告，登記了約有X_組的詢問電話，但時間拖得太

25、長（X月份才開頭對外銷售），很多客戶都遺忘了這個項目或是已在其它樓盤購買了住宅。為此，公司與開發(fā)商進(jìn)行爭論，打算為迎合“五一”黃金周X廣場房展會，推出X套特價房吸引購房者并發(fā)放金卡，結(jié)果當(dāng)天在展會現(xiàn)場就有X%的房源被意向定購，這也為X_的公開認(rèn)購積累了客戶，_月份勝利認(rèn)購住宅X套，簽合同X套。 另一個項目是別墅項目，對于該項目我們做了非常系統(tǒng)的客戶資料分析，從成交客戶的職業(yè)背景、認(rèn)知途徑、成交緣由及未成交緣由等多個角度進(jìn)行了歸納總結(jié)，詳細(xì)如下： 1、成交客戶的職業(yè)背景分析：目前的成交客戶中以X及X占大多數(shù)，兩者之和占總數(shù)近X%的比例。 2、成交客戶的認(rèn)知途徑分析：主要的認(rèn)知途徑還是伴侶介紹及廣

26、告媒體，兩者占到X%。因此，本項目今后還要加大客戶維系力度，多與客戶進(jìn)行溝通。此外，上網(wǎng)了解的也占到肯定比例，但比例太小，建議今后須加大網(wǎng)絡(luò)宣揚(yáng)力度，究竟本案的目標(biāo)客戶層次較高，網(wǎng)絡(luò)對他們的影響力會比較大。 3、成交緣由分析：“XX平方米花園”及“有綠化環(huán)境”是項目吸引客戶的兩大重要緣由。同時，相對不高的價格，極高的性價比是吸引投資者的重要因素。 4、未成交緣由分析：離X市區(qū)較遠(yuǎn)及周邊生活配套不完善始終是本項目的劣勢，此次分析也充分反映了這一點(diǎn)。 二、工作感受 立刻就要到20xx年年末了，掐指一算，我到公司已經(jīng)有一年的時間。回想剛進(jìn)X的時候就仿佛還是在昨天發(fā)生的事情。一年的時間公司在不斷的進(jìn)展

27、，不斷的壯大。 20xx年_月_日，第一次踏入百年這個“大家庭”，感到的是稀奇和新奇；第一次從事房地產(chǎn)行業(yè)，由熟悉到熟識，感到的是一種對工作的沖勁與.；第一次到外地工作，感到了一點(diǎn)點(diǎn)的茫然和一點(diǎn)點(diǎn)的興奮；第一次與客戶進(jìn)行溝通、溝通感到了一點(diǎn)點(diǎn)的害怕與生疏。20X年是我學(xué)習(xí)的一年，學(xué)習(xí)接受新的事物和信息，學(xué)習(xí)與人溝通，學(xué)習(xí)“微笑服務(wù)”，自我感覺成果不錯。我堅信20xx年我會制造更好的成果，會交出一份合格、滿足的答卷。 三、收獲與教訓(xùn) 20xx年雖然“動蕩”，但我感覺特別改善。相比去年，今年的我思想更加成熟，思索問題更全面，在現(xiàn)場管理方面、房地產(chǎn)銷售方面等有了肯定的提高。在擔(dān)當(dāng)X的項目經(jīng)理時，我依

28、據(jù)自己的想法并結(jié)合市場動態(tài)及需求，制定了一份X_的定價報告和X的認(rèn)購程序。雖然寫得不是很專業(yè)，但這是我第一次嘗試寫東西，而在這之前我所做的只是負(fù)責(zé)好銷售現(xiàn)場的工作。通過寫報告，我明白專心去了解項目，專心去參加項目每一個環(huán)節(jié)，嘗試著專心去寫每一個與項目有關(guān)的方案，才能完全融入到這個項目，了解其真正的賣點(diǎn)。 當(dāng)然，有所收獲就必定也有教訓(xùn)。在X別墅的銷售過程中，由于銷售部與工程部聯(lián)系不緊密，造成房屋朝向更改、位置變動卻亳不知情，結(jié)果在推銷過程中沒有按實際狀況介紹，導(dǎo)致客戶要求退房。雖然通過我們的努力，客戶最終沒有退房，但這件事，卻讓我明白銷售經(jīng)理的職責(zé)重大，對己對銷售員都不能一絲一毫的放松。 四、2

29、0xx年工作展望 在總結(jié)過去工作的不足之處時，也為新的一年制定了工作方案及目標(biāo)。 1、在20xx年_月_日之前，X別墅一期收盤，銷售率達(dá)到X%以上； 2、與策劃師一起多與開發(fā)商進(jìn)行溝通、溝通，盡早簽定X別墅_、_期的代理合同，為公司拓展業(yè)務(wù)； 3、培訓(xùn)銷售人員，為公司培育出更多的有用之才； 4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)力量及溝通力量的學(xué)習(xí)，補(bǔ)充能量，為迎接下一個挑戰(zhàn)做好預(yù)備； 走過“動蕩”的20xx年，迎來“輝煌”的20xx年。X的每位成員都劇烈感受到公司在轉(zhuǎn)變，公司在壯大。首先是公司增加了新的“血脈”，讓公司更加強(qiáng)大；其次是公司的運(yùn)行體制也變得更加完善，從以前的銷售與策劃結(jié)合不夠緊密，到現(xiàn)在每個項目都有固定

30、的策劃師跟盤，公司總部還增設(shè)了拓展部與招商部；最重要的是百年由代理變?yōu)殚_發(fā)勝利轉(zhuǎn)型。種種的改變都讓我們?nèi)杠S不已，在將來的歲月里，愿我們與勝利有約，與歡樂有約。 年度銷售工作總結(jié)4 時間轉(zhuǎn)瞬即逝，不知不覺地度過了一年。可是我依舊清楚的記得，當(dāng)時產(chǎn)品剛剛打入市場，經(jīng)受了多么艱辛的過程。壓力空前的大，要克服許多問題，需要付出比以往更多的勞動。這一年來，經(jīng)過鍥而不舍地努力工作，成果突出，以下是今年的化妝品銷售工作總結(jié)。 一、始終堅持良好的心態(tài) 工作中會遇到顧客流量少或者一連向幾個顧客介紹產(chǎn)品均沒有勝利，我們很簡單泄氣，心情不好，老想著今日太倒霉等等。這樣留意力會不集中，再看到顧客也會反映慢，信念不足，

31、影響銷售。反過來，略微想一下為什么一連推舉失敗，即刻調(diào)整心態(tài)，如去超市外邊呼吸幾口新奇空氣等，再連續(xù)努力。 二、察言觀色，因人而異，對不一樣顧客用法不一樣促銷技巧 同學(xué)類顧客比較喜愛潮流的廣告性強(qiáng)的名牌產(chǎn)品。所以讓其很快理解我們所推舉的產(chǎn)品較為困難，我們則需要有耐煩。可先簡潔介紹一下產(chǎn)品，然后可對她講同學(xué)為什么簡單長痘痘和黑頭，需要留意些什么問題等。講這些使她覺得你比較專業(yè)。再著詢問她學(xué)什么專業(yè)等，可增加她對你的信任度。最終快速針對其推舉產(chǎn)品，如此勝利率較高。 三、抓到顧客后，切記不要一味的說產(chǎn)品 此刻品牌多，促銷員更多，促銷語言大同小異。所以介紹產(chǎn)品時一味說產(chǎn)品如何好，簡單讓顧客覺得我們就想

32、著單單推銷產(chǎn)品出去，使自我不能很快被顧客信任。事實上，顧客僅有信任了你，理解了你這個人，才會理解你所介紹的產(chǎn)品。假如簡潔扼要針對性介紹完產(chǎn)品，在顧客討論時可將產(chǎn)品話題引入人的話題，比如贊美顧客兩句或問問顧客平常是怎樣護(hù)理的。在工作中我發(fā)覺自我也有不少缺點(diǎn)，如耐煩不夠，銷售技巧和美容學(xué)問欠佳等。在以后的工作中，不斷學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，做出更好的成果。 曾流過辛勤的汗水，也流過興奮的淚水，正由于經(jīng)受了這點(diǎn)點(diǎn)滴滴的酸與甜，才讓我不斷成長著，提高著。所以，我喜愛這份工作，期望自我今后能快樂著工作，同時也能在工作中找到更多的快樂! 年度銷售工作總結(jié)5 飲食業(yè)不景氣,生意難做的狀況下,飲食部領(lǐng)導(dǎo)常常進(jìn)行市場調(diào)

33、查,做經(jīng)營分析,不斷探究,大膽償試,英明決策,走自己的經(jīng)營路子，并且取得了很好的成果。 今年完成的主要工作: （一）落實酒店承包方案,完善激勵安排制度,調(diào)動員工的主動性。 （二）抓好規(guī)范。強(qiáng)化協(xié)調(diào)關(guān)系,提高綜合接待力量。 1健全管理機(jī)構(gòu),由飲食部領(lǐng)導(dǎo)、分部門經(jīng)理組成的質(zhì)量管理小組,全年充分發(fā)揮了作用,小組既分工,又協(xié)作,由上而下,層層落實管理制度,一級對一級負(fù)責(zé),實行對管理效益有獎有罰,提高了領(lǐng)導(dǎo)的整體素養(yǎng),使管理工作較順當(dāng)進(jìn)行。 2完善飲食部的會議制度。會議包括會、會、每月經(jīng)營分析會、每周例會、每日檢討會、班前班后會、財務(wù)監(jiān)督稽查會、衛(wèi)生平安檢查匯報會等,由于制度的完善,會議質(zhì)量提高了,上級

34、指令得到準(zhǔn)時落實執(zhí)行。 3建立出品估清供應(yīng)監(jiān)督制度。為了最大限度降底估清品種,協(xié)調(diào)各分部門做好出品供應(yīng)工作,每天早、午、晚市檢查出品供應(yīng)估清狀況,對當(dāng)市估清的品種設(shè)專薄記錄(出自銷售網(wǎng)：),同時到有關(guān)分部門核實查證,并要求管理人員簽名,以分清責(zé)任。制度建立后,原來每市估清五、六個菜式的現(xiàn)象已成為歷史,現(xiàn)在出品供應(yīng)狀況已處于正?；?。 4加強(qiáng)協(xié)調(diào)關(guān)系。酒店分工細(xì),環(huán)節(jié)多,一項工作的完成,有賴于各部門之間的協(xié)調(diào)合作,每周例會上反復(fù)強(qiáng)調(diào),出現(xiàn)問題,部門之間不得相互責(zé)備、推搪,要敢于承認(rèn)錯誤,多發(fā)覺對方的優(yōu)點(diǎn),搞好協(xié)調(diào),今年大大削減了過去存在的一些脫節(jié)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。 （三）開拓經(jīng)營,進(jìn)展增收渠道,擴(kuò)大營

35、業(yè)收入。 （四）全員公關(guān),爭取更多的回頭客。 飲食部領(lǐng)導(dǎo)把公關(guān)作為一項重要工作來抓,大小會議上,常常灌輸公關(guān)意識和學(xué)問。營業(yè)部人員在旺場時改善到樓面與顧客溝通、點(diǎn)菜,以不同的形式征求他們的珍貴看法。逢節(jié)假日,向關(guān)系戶電話問候,贈送如中秋月餅、奉送掛歷、寄賀年卡等。通過大家的努力,今年飲食部整體公關(guān)水平提高了,回頭客比往年有所增加。 年度銷售工作總結(jié)6 年度銷售回顧： 一、本年度我所管轄區(qū)域?qū)崿F(xiàn)銷售*萬，較xx年度下滑*%； 二、x冰洗實現(xiàn)銷售*萬，較xx年增長*%； 三、x冰箱實現(xiàn)銷售*萬，較xx年下滑*%； 外部因素分析： 一、整體經(jīng)濟(jì)態(tài)勢惡化，受到房地產(chǎn)、股市等影響，尤其下半年持續(xù)低迷；

36、二、行業(yè)形勢不容樂觀、漸漸走低，其中一線品牌跳水，價格戰(zhàn)影響我司品牌銷量； 三、金融環(huán)境不穩(wěn)定，資金鏈?zhǔn)站o、承兌點(diǎn)位持續(xù)走高、經(jīng)銷商貸款受到限制； 四、受家電下鄉(xiāng)、以舊換新等政策牽引，市場保有量大幅提升，市場增量縮水； 五、廠商博弈出現(xiàn)不良性進(jìn)展，部分廠家人員等動蕩導(dǎo)致品牌連貫性丟失，以致我司停止某些品牌的合作； 六、cpi大幅上漲，進(jìn)而人力成本、物流成本、倉儲成本、財務(wù)成本等上漲影響各企業(yè)進(jìn)展，同時也在影響我司銷售； 七、區(qū)域渠道商整合、連鎖進(jìn)入縣鄉(xiāng)級市場帶來的影響也不容否定的存在； 內(nèi)部因素分析： 一、權(quán)責(zé)不明，各部門之間、上下屬之間協(xié)作連接力量尚有空間、權(quán)責(zé)需更加清楚； 二、團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力有

37、待提升，想有一支狼群，得首先成為一匹狼； 三、員工福利、收入以及個人進(jìn)展等問題需要明朗，人在與精、不在乎多，人心定、則事成，員工需要肯定的相對穩(wěn)定性； 四、體制問題尚待解決，對于分公司進(jìn)展問題，應(yīng)當(dāng)有更清楚的思路； 五、品牌結(jié)構(gòu)問題仍需加強(qiáng)，品項問題亦需擺上日程，欲實現(xiàn)規(guī)?；鏊龠@是不錯的選擇； 六、效率問題，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層的效率問題，批閱及回饋觀念、速度尚有提高空間； 七、監(jiān)管、跟蹤制度，應(yīng)需要更好的制定落實； 盼望和建議： 一、明確*的定位問題，員工的進(jìn)展問題； 二、加強(qiáng)員工的責(zé)任心，提升領(lǐng)導(dǎo)層的管理效率； 三、引進(jìn)一線品牌，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升整體規(guī)模，維持公司紹興地區(qū)保有量及行業(yè)地位和相對

38、穩(wěn)定平安性； 四、公司與當(dāng)?shù)匦〈砩讨g的競爭中，應(yīng)在某些制度上做適當(dāng)讓步，用口碑換市場； 五、提升erp，及返利系統(tǒng)的效率； 六、高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)不定期的與基層員工對話，以保持基層員工的戰(zhàn)斗.，尤其在市場低迷之時，思想政治工作不行或缺； 七、企業(yè)文化，公司應(yīng)更多的支持鼓舞嘉獎員工的創(chuàng)新精神及提出建設(shè)性看法等，且用制度明示，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)； 小詩一首以作結(jié)論： 夜 思 伊人西子畔， 和夢大佛下； 佳業(yè)乘龍來， 蓮心吐芳香。 年度銷售工作總結(jié)7 我們會做的更好 肯定是特殊的緣份 才能夠一路走來轉(zhuǎn)成了一家人 01 最完善的莫過于青春年少時，嬉笑怒罵、敢想敢做。 我們每個人都與這個大家庭相識在最好的時間

39、里，一齊歡樂，一齊成長。 或許有的人中途離開，或許有的人還不熟識，但信任“客服部”，于我們都有著不同的印記。 02 走進(jìn)話房，坐在座席，拿起耳麥 只要是上班的日子，這是我們一向在重復(fù)的步驟。 從剛接觸時的緊急，到此刻的嫻熟，我們一向期望把最好的一面呈現(xiàn)出來。 在工作中我們可能會有失誤，但請允許我們改正，由于我們一向在努力！ 03 每通電話的服務(wù)，我們都是仔細(xì)的；解決問題的時候，我們也都是負(fù)職責(zé)的。 職能于此，責(zé)心在人。 都說“看法打算一切”，在這個話房里，微笑是我們的看法，準(zhǔn)時是我們的承諾，解惑是我們的職責(zé)。 信任我們會做的更好！ 04 工作以外的我們，也同樣有熱忱、有愛心。 除了日常的生活和

40、休閑，為了讓我們擺脫長期電腦辦公的弊端，電信客服發(fā)起的公益健步走“健步萬里，天翼伴你行！”的活動，讓我們活動起來的同時，也讓我們的行動更有好處，在已經(jīng)結(jié)束的上一期捐步活動中我們但是取得了不錯的成果呢。 此刻，新的一期活動正在進(jìn)行時，WEAREDOING IT！在群中，每一天結(jié)束時，都會有好多小伙伴發(fā)來當(dāng)天的捐步記錄，在熬煉自己的同時也幫忙著別人，我們快樂著，也替別人多送去了一份歡樂。 雖然每一天工作的重復(fù)度很高，但依舊喜愛著這樣的群眾，有快樂，有吵鬧，從走出校門，到為人父母，我們都在一齊長大，一齊努力轉(zhuǎn)成最好的我們！ 年度銷售工作總結(jié)8 我們熱忱的服務(wù)加上專業(yè)語言都很重要。沒有什么人會拒絕你的

41、熱忱的，即使她們今日不買，由于你很熱忱，很專業(yè)，信任有一天她還再來。詳細(xì)的工作是微笑服務(wù)每一位顧客，用最專業(yè)的學(xué)問去講解銷售，給顧客賓至如歸的感覺。 我們知道，銷售是電子包括任何產(chǎn)品商務(wù)的勝利基石，是穩(wěn)健市場、鞏固績效的最基本動作和條件。只有通過勝利的銷售、超值的服務(wù)，才能羸得我們的忠誠顧客。而推舉則是把一個良好的機(jī)會共享給伴侶，讓伴侶透過這個機(jī)會的實質(zhì)，與伴侶一起分析、關(guān)心他們理解把握機(jī)會的必定性和重要性。當(dāng)今的銷售已不再是通過簡潔的討價還價把產(chǎn)品賣出去的過程，而是一個關(guān)心顧客和勸說顧客的過程。那么，在銷售杰寶系列產(chǎn)品的過程中，我們應(yīng)切實把握幾點(diǎn)要素。 一、熟識產(chǎn)品、喜愛產(chǎn)品 這是一個自我消

42、費(fèi)、學(xué)習(xí)、求證的過程。通過自我消費(fèi)，我們才有對產(chǎn)品的感性熟悉，才有心得和體會，才有與顧客進(jìn)得溝通的素材。同時，我們還需通過對產(chǎn)品的感受，了解產(chǎn)品的功效、作用、文化和價值。杰寶系列產(chǎn)品是提倡人類健康的產(chǎn)品，通過以濕代干，以擦代洗的方式，去轉(zhuǎn)變?nèi)藗冴惻f的清潔習(xí)慣，引起人們對肛周清潔衛(wèi)生的重視，引領(lǐng)消費(fèi)群體建立一個科學(xué)、合理的消費(fèi)價值觀。這些理性的熟悉，是我們業(yè)務(wù)伙伴的專業(yè)要素。只有感性熟悉和理性結(jié)合統(tǒng)一的時候，我們才能更好地喜愛公司的產(chǎn)品，才能進(jìn)行有效的溝通。 二、善用工具，嫻熟展現(xiàn) 在銷售過程中，有許多能夠關(guān)心勝利銷售的工具。諸如，產(chǎn)品資料、單張、手冊、產(chǎn)品簡介、功效例證等。這些都稱之我們的工具

43、，如何活用這些工具，關(guān)系到銷售的勝利與否。產(chǎn)品展現(xiàn)是關(guān)心顧客直觀了解產(chǎn)品的性能、功效，人有三覺，即視覺、聽覺和感覺。通過對比的手法讓顧客推斷產(chǎn)品的優(yōu)劣所在，了解杰寶產(chǎn)品的價值觀。 三、耐煩傾聽，找準(zhǔn)需求 初入創(chuàng)業(yè)的業(yè)務(wù)員一般都一口氣地介紹產(chǎn)品，演講式地講解產(chǎn)品或者挺直報價，這樣收到的效果就不抱負(fù)。當(dāng)我們展現(xiàn)我們產(chǎn)品的時候，當(dāng)顧客明確我們訪客目的后，我們要仔細(xì)地、耐煩地傾聽客戶的見解、引導(dǎo)他們陳述對產(chǎn)品的看法和觀點(diǎn)，從而找準(zhǔn)客戶的心理需求。這個環(huán)節(jié)非常重要，既是敬重客戶，又是把準(zhǔn)需求進(jìn)行勸說的環(huán)節(jié)。所謂知己知彼指的就是這點(diǎn)。 四、把握互動，進(jìn)行引導(dǎo) 溝通式銷售并不是一種演講，也不是盲目教育顧客，

44、而是依據(jù)顧客的需求和針對顧客的提問作一些精準(zhǔn)關(guān)心理解的工作。首先要做好銷售工作方案，提出或設(shè)計一些問題與顧客綻開探討，引導(dǎo)顧客接受我們的觀點(diǎn)，接受產(chǎn)品的文化和默認(rèn)產(chǎn)品的價值觀。成熟的業(yè)務(wù)員在互動的過程中，通常都會運(yùn)用同理心再進(jìn)行分析和引導(dǎo)。諸如，當(dāng)顧客提出不習(xí)慣用杰寶產(chǎn)品，以及覺得產(chǎn)品貴的時候，我們不需要辯論，更不要反對，應(yīng)當(dāng)說：您的看法很正常，正如當(dāng)時我未有深化了解產(chǎn)品時一樣，當(dāng)時我也覺得沒有必要用法這么貴的產(chǎn)品來進(jìn)行清潔衛(wèi)生，后來，當(dāng)我深化了解和用法產(chǎn)品后，我覺得產(chǎn)品的確物有所值，一個月用上二三十元就可以享受到超值的健康體驗，可以提高自己的生活品嘗，可以呵護(hù)自己的健康，我覺得太值得了。用與

45、不用，貴與不貴，完全是消費(fèi)意識的建立與消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)化問題。杰寶系列產(chǎn)品，從各個方面論證都是可以接受消費(fèi)的。 以上是我在20xx年度的個人工作總結(jié)報告，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批閱，并提出珍貴看法。 年度銷售工作總結(jié)9 進(jìn)入20xx年以來，農(nóng)資公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下，大家同心同德，同心協(xié)力，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，主要做了以下幾個方面的工作。 一、與基層供銷社合作經(jīng)營，大力進(jìn)展農(nóng)資連鎖經(jīng)營 20xx年度依據(jù)“統(tǒng)一形象、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一質(zhì)量、統(tǒng)一價格”的“六統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)，建成了郭里集、周營、陰公平3家農(nóng)資直營門店。門店規(guī)范統(tǒng)一用法“中國供銷合作社”標(biāo)識，由集團(tuán)公司統(tǒng)一核算，貴

46、誠農(nóng)資公司對配送、質(zhì)量、價格統(tǒng)一管理。直營店營業(yè)用房面積達(dá)100-200平米。店內(nèi)農(nóng)資商品分類整齊擺放，明碼標(biāo)價，并建立了銷售檔案；對農(nóng)戶推廣會員卡制度，跟蹤服務(wù)，今年元旦公司定做了一批掛歷，對持有公司會員卡的農(nóng)戶進(jìn)行掛歷親情宣揚(yáng)，把農(nóng)戶快速培育成貴誠的忠實客戶。*年建設(shè)加盟店42家，其中鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）級加盟店6家，村級36家；鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）級加盟店最小面積100平方米，最大達(dá)300平米；村級家門店最小60平方米，最大200平方米。 二、開展農(nóng)技服務(wù)，推廣配方肥的生產(chǎn)用法 *年，公司充分發(fā)揮貴誠農(nóng)化中心的為農(nóng)服務(wù)的職能，廣泛開展側(cè)土配方。中心測土面積在20xx年的基礎(chǔ)上，又?jǐn)U展了榴園、金寺、稅郭三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，

47、326家農(nóng)戶，擴(kuò)大側(cè)土配方施肥面積2700畝。測土配方品種由小麥、玉米擴(kuò)大到果樹、蔬菜。 為了更好地實施測土配方施肥工作，公司投資50余萬元，建成了摻混肥生產(chǎn)廠，購買符合國標(biāo)的篩分機(jī)、電子自動配料系統(tǒng)、摻拌機(jī)、電子計重封包機(jī)等設(shè)備，并實現(xiàn)了當(dāng)年立項、當(dāng)年籌建、當(dāng)年驗收、當(dāng)年投產(chǎn)。在此基礎(chǔ)上，配備測土配方施肥專用車輛，用法檢定合格的計量器具，配備與連鎖經(jīng)營相適應(yīng)的農(nóng)化服務(wù)設(shè)施等，隨著“農(nóng)資現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)”的完善，以農(nóng)化服務(wù)為核心的新型農(nóng)資經(jīng)營與服務(wù)體系大大降低農(nóng)資銷售成本，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)落后的“一買一賣”的經(jīng)營模式，農(nóng)夫從中得益。從而增加了農(nóng)夫的信任感，培育了一批忠誠客戶，提高了貴誠公司的市場占有

48、率。 三、發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，推動農(nóng)資物流配送中心建設(shè) 為使農(nóng)資供應(yīng)有一個頑強(qiáng)的后盾，實現(xiàn)公司農(nóng)資物流配送規(guī)模的不斷提升，新建了嶧城、臺兒莊農(nóng)資物流配送中心建設(shè)，每個中心建有中轉(zhuǎn)庫房超出2300平方米，并配備相應(yīng)的裝運(yùn)設(shè)備。貴誠公司經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)在區(qū)域范圍內(nèi)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)掩蓋率達(dá)到了60%，直營店配送率為100%，加盟店配送率為40%，主要商品經(jīng)營占當(dāng)?shù)厥袌龇蓊~的10%，進(jìn)展空間很大。 *年底公司在“棗莊貴誠農(nóng)資有限公司臺兒莊分公司”的基礎(chǔ)上，改組籌建“棗莊貴誠臺兒莊農(nóng)資有限公司”，其股本結(jié)構(gòu)為：棗莊貴誠農(nóng)資有限公司占52% , 臺兒莊區(qū)供銷社占20%，泥溝、馬蘭、邳莊三家基層供銷社占18%（各占6%），經(jīng)營者占

49、10%。 四、主動參加金網(wǎng)工程項目建設(shè)，確保農(nóng)資不斷進(jìn)展壯大 20xx年，公司在市社、集團(tuán)公司的重視支持下，先后完成了供銷社改革進(jìn)展資金項目、服務(wù)業(yè)引導(dǎo)資金項目、農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)體系建設(shè)項目、農(nóng)資經(jīng)營與服務(wù)體系建設(shè)項目和農(nóng)化服務(wù)中心項目等五個項目的實施和資金申請。目前已到位資金70萬元。 *年，公司還主動應(yīng)對金融風(fēng)暴帶給我們的不利影響，對貴化公司違反合約造成損失的案件進(jìn)行了訴訟，并協(xié)作法院等部門準(zhǔn)時凍結(jié)了該公司300余萬元的賬面存款?，F(xiàn)在一審勝訴，已進(jìn)入二審程序。 五、20xx年工作重點(diǎn) 20xx年公司雖然取得了肯定的成果，但還存在許多不足。表現(xiàn)為由于受國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，價格大幅度的下滑，公司出

50、現(xiàn)了虧損。其次，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)產(chǎn)品浸透力不夠，很多加盟店仍停留在掛牌子上，合作方式松散。因此20xx年我司要重點(diǎn)做好一下工作。 1、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，搶占進(jìn)展先機(jī)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的橫深進(jìn)展，各行各業(yè)利潤趨于平均化，現(xiàn)代物流、信息流加速了利潤平均化的進(jìn)程。競爭的結(jié)果，誰擁有了終端客戶，誰就擁有了市場，擁有了利潤。因此，我們要強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，搶占進(jìn)展先機(jī)。把“貴誠農(nóng)資”的門店辦成農(nóng)夫購買農(nóng)資商品的放心店，首選店，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的后勤保障店。 （1）20xx年初，全面完成“棗莊市臺兒莊區(qū)貴誠農(nóng)資有限公司”組建和開業(yè)工作，并以此為依托組建直營店，加盟店。主動協(xié)作*團(tuán)公司組建大型農(nóng)資物流中心。 （2）棗莊市南四區(qū)原有54個

51、（現(xiàn)有33個）鄉(xiāng)鎮(zhèn)，1386個自然村。除街道外，可建20家直營店，22家（鄉(xiāng)鎮(zhèn)級駐點(diǎn)直銷）加盟店，500家村級加盟店。 （3）對現(xiàn)有的陰平、周營、郭里集三家直營門店進(jìn)行提升改造。嚴(yán)格根據(jù)“六統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)，把“貴誠農(nóng)資”門店建設(shè)成農(nóng)資產(chǎn)品“4S”店。從門頭設(shè)計、店面裝修，店容店貌，店員衣著與精神面貌，店內(nèi)商品種類、商品陳設(shè)等方面都有一個質(zhì)的飛躍。同時，通過三家直營門店進(jìn)展“會員農(nóng)戶”1000家。 （4）對加盟店實行品牌滲透，駐點(diǎn)直銷的管理模式，變松散型為緊密型，徹底扭轉(zhuǎn)只掛牌子，不供貨的形式主義。 2、強(qiáng)化品牌意識，鑄造企業(yè)形象。品牌是企業(yè)生存與進(jìn)展的支柱。在企業(yè)品牌建設(shè)上，我們從企業(yè)文化、企業(yè)管

52、理制度、公司總部、農(nóng)化中心、農(nóng)資物流配送中心、門店形象、員工精神面貌等方面入手，全面推動提升，爭做一流。在產(chǎn)品品牌建設(shè)上，把“貴在真誠”的企業(yè)經(jīng)營理念貫穿到全部生產(chǎn)、經(jīng)營的農(nóng)資商品中去，讓“貴誠農(nóng)資，假一賠十”的承諾，家喻戶曉，深化民心。努力打造優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的“貴誠”牌摻混肥料產(chǎn)品品牌，讓農(nóng)夫買的放心，用的實惠，為服務(wù)三農(nóng)作出新的貢獻(xiàn)。 3、以服務(wù)為核心，帶動企業(yè)進(jìn)展。公司的定位是“為農(nóng)業(yè)服務(wù)，幫農(nóng)夫增收，促企業(yè)進(jìn)展”。“服務(wù)出效益”是我們公司的長期進(jìn)展策略。完善服務(wù)功能，改進(jìn)服務(wù)措施，強(qiáng)化服務(wù)體系是我們公司創(chuàng)新進(jìn)展的核心環(huán)節(jié)。因此，在服務(wù)方面，新的一年公司要做好以下三方面工作。 （1）以公司BB

53、肥生產(chǎn)為主線，全面做好測土配肥、肥料檢驗、農(nóng)技培訓(xùn)、信息發(fā)布、基地示范、農(nóng)超對接“六項服務(wù)”。 （2）在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化推動服務(wù)方面，規(guī)劃在嶧城、臺兒莊、薛城區(qū)三個區(qū)四個鎮(zhèn)選取1000畝大田，由公司租賃生產(chǎn)經(jīng)營，聘請種植能手開展噸糧田與有機(jī)綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)示范；同時，選取200畝石榴園、200畝土豆，100畝西瓜，100畝蔬菜，聘請種植專家開展有機(jī)綠色水果、蔬菜種植示范，實施農(nóng)超對接，加速農(nóng)產(chǎn)品商品化進(jìn)程。 （3）引導(dǎo)關(guān)心條件成熟的村或片點(diǎn)組建農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。使這些組織與貴誠農(nóng)資公司形成穩(wěn)固的合作伙伴或利益聯(lián)合體，從而鞏固供銷社的農(nóng)資主渠道地位。 年度銷售工作總結(jié)10 剛才聽了各位省級經(jīng)理的述

54、職報告，很興奮在大家的全都努力下，各銷售部的工作都取得了很大的進(jìn)展，但同時也暴露了不少問題。在我談問題之前，我想首先強(qiáng)調(diào)的是，我們第一批銷售部擔(dān)當(dāng)著公司管理模型和市場模型的建立任務(wù)，而公司下一步規(guī)劃的前提就建立在一支過硬的銷售隊伍和市場網(wǎng)絡(luò)上，目前的實際狀況是大家都各有優(yōu)勢和劣勢，我們只有集中大家的優(yōu)勢，發(fā)揮團(tuán)隊的力氣，同心同德，充分的敬重市場和事實，才能夠取得勝利。因此，盼望大家重視這次學(xué)習(xí)和溝通的機(jī)會，毫無保留地、開誠布公地來相互學(xué)習(xí)和總結(jié)。下面，我將從三個方面談一點(diǎn)自己的看法，與大家共同溝通和探討。 一、統(tǒng)一思想，端正看法 1、關(guān)于看法 在大家的述職和相互溝通的過程中，反映出了工作中許多的困難和問題，比如市場網(wǎng)絡(luò)、招標(biāo)、藥事會的召開時間，問題和困難自然不行避開，但我覺得，導(dǎo)致這些問題和困難不能解決的主要緣由還是看法問題。有這樣一個故事：一個公司在聘請人員的過程中，經(jīng)過重重面試最終還剩下三個人，該公司是生產(chǎn)梳子的，最終一道考試題便是誰能把梳子賣給和尚。半個月后，三個人都回來了，結(jié)果分別如下： 甲：經(jīng)過努力，最終賣出了一把梳子。（在跑了很多的寺院、推銷了很多的和尚之后，遇到一個小和尚，由于頭癢難耐，勸說他把梳子當(dāng)作一個撓癢的工具賣了出去。） 乙：賣出了十把梳子。（也跑了許多寺院，但都沒有推銷出去，正