2022年試用期工作總結(jié)報(bào)告范文

1、高品質(zhì)文檔2022年試用期工作總結(jié)報(bào)告范文 曾幾何時(shí)，我從夢(mèng)里一回回驚醒，卻以為自己仍在工作中，或許像我們這樣的人真應(yīng)當(dāng)叫做工作狂才對(duì)，但我們卻必需面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的閱歷進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)省時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化。從而在百尺竿頭，與日俱增進(jìn)一步，達(dá)到新境界，制造新篇章! 經(jīng)過這樣緊急有序的熬煉，我感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的方案和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底。基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事分明，從根本上

2、擺脫了過去只顧埋頭苦干，不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象。 我是一名大四的學(xué)生，我在易初蓮花工作中讓我懂得了許多，作為一個(gè)高校生沒有社會(huì)閱歷的人是不完整的，因此我必需緊密地和社會(huì)聯(lián)系在一起，和它成為一個(gè)整體， 通過工作，我明白了許多，比如我懂得如何去和同伴團(tuán)結(jié)在一起，挖掘每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，高質(zhì)量地完成任務(wù)。要知道一個(gè)人的力氣是弱小的，集體的力氣是強(qiáng)大的。換句話說，積水成河，積沙成丘。同樣在工作中我們也必需盡可能的關(guān)心我們團(tuán)隊(duì)里的成員，一旦某個(gè)成員遇上了困難，我們應(yīng)當(dāng)毫不遲疑的去關(guān)心他，使他感到集體的暖和。這時(shí)他就會(huì)有這樣的想法：因?yàn)槲业膱F(tuán)體好暖和，定要好好努力。假如集體中的某一成員在那邊努力的工作

3、，那么其他集體的成員也會(huì)受到感染。 在團(tuán)隊(duì)中我們要肯定聽從上級(jí)的命令，一個(gè)有紀(jì)律的團(tuán)體本身就是一個(gè)好的團(tuán)體，我信任在紀(jì)律保證下的團(tuán)體無論他的質(zhì)量還是速度，肯定是優(yōu)秀的。你看在軍隊(duì)里，哪個(gè)隊(duì)沒有紀(jì)律，no rule,no success. 在學(xué)到工作閱歷的同時(shí)，我也懂得了市場的重要性，這也是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)體制結(jié)構(gòu)所影響的，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位的狀況下，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展要親密聯(lián)系市場這個(gè)大的環(huán)境，沒有它，一切也不用談，因?yàn)闆]有市場也就沒有顧客，那沒有顧客我們?nèi)ベ嵳l的錢呢? 在我看來，大型超市是將來的社會(huì)進(jìn)展趨勢(shì)，因?yàn)槌杏袔状髢?yōu)點(diǎn)：一、購物便利;二、物品的種類繁多;三、環(huán)境優(yōu)雅;四、總體服務(wù)水平比較完整

4、;五、衛(wèi)生符合國家標(biāo)準(zhǔn)。 我在易初蓮花擔(dān)當(dāng)盤點(diǎn)小組長的工作中，明白了作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要想下屬贊同你，你必需準(zhǔn)時(shí)地發(fā)覺下屬的困難，準(zhǔn)時(shí)地進(jìn)行關(guān)心，這是特別重要的。在檢查他們工作質(zhì)量的時(shí)候，發(fā)覺工作中的錯(cuò)誤時(shí)，我都會(huì)準(zhǔn)時(shí)地訂正，并且訓(xùn)練他們，這是我的職責(zé)，也是我必需做的，而在實(shí)際工作中我更多的是去諒解他們，這可能與我工作的時(shí)間長短有關(guān)。 在工作中，我也發(fā)覺了更多好的建議可以用在易初蓮花經(jīng)營上，一、我個(gè)人覺得樂購與易初蓮花的價(jià)格相比上還是樂購好，緣由有許多，首先我覺得樂購的地理位置比較好，我計(jì)算過晚上在樂購，每半小時(shí)單單進(jìn)入的顧客平均為600人;其次他們門口時(shí)常有大型的活動(dòng)，通常有舞蹈、音樂，這些極大的

5、吸引了顧客源;其三、會(huì)員卡制度，他們實(shí)行的會(huì)員卡號(hào)中這樣的，會(huì)員價(jià)與商品的實(shí)際價(jià)是一樣的，只是看會(huì)員卡上的積分，依據(jù)積分的多少可以兌換禮品，在過年過節(jié)的時(shí)候贈(zèng)送禮品，這對(duì)顧客來說是特別暖和的，雖然贈(zèng)送的商品并不多。這個(gè)在商品管理中就是布滿了人性化。 我記得余世維的演講很精彩，在工作中要用我們，而不應(yīng)當(dāng)說誰，每個(gè)人多是集體的一員，所以我們要用我們，當(dāng)顧客來投訴的時(shí)候，我們應(yīng)當(dāng)要說這是我們的錯(cuò)，而不應(yīng)當(dāng)推卸責(zé)任，因?yàn)槟阋彩浅兄械囊粏T，你代表整個(gè)超市的形象。曾經(jīng)余世維先生去一家豆腐店買了一盒豆腐，回來發(fā)覺豆腐有點(diǎn)變味，他第2天無意中路過那里跟那邊的服務(wù)員聊起這件事的時(shí)候，服務(wù)員立刻叫來店長，店長立刻賠禮，并且一手拎著一個(gè)袋