2022年車站站長的年度工作總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年車站站長的年度工作總結(jié) 時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間一年時間又過去了，回顧在這一年時間里，我作為*車站站長，在上級領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在全體職工的共同支持和努力下，帶領(lǐng)全站職工較為圓滿地完成了上級下達的各項任務。車站整體工作呈上升趨勢，個人也在思想覺悟、工作力量等方面得到了肯定的提高?，F(xiàn)將自己一年來的工作狀況作工作總結(jié)如下，不妥之處請領(lǐng)導批判指正。 一、全年工作狀況回顧 今年以來，車站仔細根據(jù)上級的工作要求，組織職工進行了春運大會戰(zhàn)、經(jīng)受了路局直管站段后又一次的生產(chǎn)力布局調(diào)整改革，迎接了路局春秋行車設(shè)備大檢查，開展了平安專項整治、“大檢查、大反思、大整治”等活動，通過了段季度檢查、根據(jù)

2、段要求在全站開展了“規(guī)范、提素、強三基”和“爭創(chuàng)一流車站，建設(shè)平安標準示范線”大型主題活動，結(jié)合“三嚴”管理方針和“嚴、細、實、早、真”的五字工作法，細化健全了車站的各項管理制度，使車站整體工作呈現(xiàn)出全面推動、和諧進展的良好態(tài)勢。全年車站共糾違*件，處理制止各類違章違紀差錯等*余件，有效地促進了車站全年生產(chǎn)平安穩(wěn)定。截止12月31日，車站實現(xiàn)平安生產(chǎn)*天，人身平安*天，完成客發(fā)*萬人，完成年方案的*，運輸收入*萬元，完成年方案的*。在段開展的兩項大型活動中，均名列前矛，并獲得段嘉獎*元。 1、更新理念，精確定位，實現(xiàn)思路保平安 生產(chǎn)力布局調(diào)整后，面對新形勢，作為車站第一負責人，我們組織班子成員

3、審時度勢，深化分析改革調(diào)整帶來的新變化、新狀況，更新思想觀念，準時確立了“一條主線、三個不動搖”的平安管理理念：即以創(chuàng)建自控型班組活動為主線，落實新體制下平安生產(chǎn)的主體責任，增加班組平安管理的自控力量和獨立作戰(zhàn)水平。堅持“三嚴”的工作方針和“嚴、細、實、早、真”五字工作法，立足車站實際，把確保平安暢通，把好路局“東大門”做為第一要務，抓關(guān)鍵、抓重點、盯問題、抓落實，整章建制強基礎(chǔ)，精細管理促規(guī)范，提升素養(yǎng)保平安。 2、前移關(guān)口，積聚合力，夯實基礎(chǔ)保平安 一是整章建制，依法治站。針對生產(chǎn)力布局調(diào)整后帶來的新變化、新要求，車站結(jié)合段下發(fā)的各項規(guī)章制度以及車站實際狀況，多次召開站務、職工大會，共商良

4、策，建立健全了車站管理十大制度使職工有章可循、有規(guī)可依。初步形成了一套嚴密合理的平安管理制度體系，為規(guī)范管理、依法治站打下了基礎(chǔ)。二是規(guī)范管理，夯實基礎(chǔ)。一方面加強文電管理，對局、段下發(fā)的各類文電，準時進行打印分類實行檔案化管理一方面落實各項會議制度，根據(jù)召開旬分析會、站務會、職工大會及各類專題分析會，對日常存在的問題進行準時匯總分析，不斷查找問題根源，制定切實可行的整改措施，進行分工負責，確保各類問題得到有效解決。三是平安講評，層層共保。根據(jù)段平安講評方法和一、二、七比例規(guī)定，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)整作用，促使干部職工達成“問題越早被發(fā)覺、越早得處處理越好”的共識，提升了車站、班組自我管理的能

5、動性。 3、培育習慣，提升素養(yǎng)，打牢基本功保平安 一是業(yè)務學習不放松。堅持業(yè)務學習制度，根據(jù)段下達的季度職工素養(yǎng)達標方案和月度業(yè)務學習題，細化月度學習方案，二是班前提問不動搖。堅持班前規(guī)章提問，提前布置提問題，問題涉及站細、重要文件及各類規(guī)章制度，職工自覺背誦，理解含義，班前點名時，對全部職工進行提問，三是模擬演練不走樣。以各崗位作業(yè)標準和應知應會為重點，根據(jù)每月每班演練不得少于3次的規(guī)定，堅持每周一小練，每旬一大練，每月驗收一次，演練注意效果，自行設(shè)定演練題目，結(jié)合段下發(fā)的標準化作業(yè)光盤不斷規(guī)范作業(yè)標準，切實提職工的應急處理力量。 4、融入主題，立足實際，開展活動，抓好落實保平安 一是仔細開

6、展“規(guī)范、提素、強三基”活動。根據(jù)精細化管理要求，在平安管理上做到“十個統(tǒng)一”、突出“三嚴”管理方針，狠剎“兩違”歪風、促進標準化的落實、不斷增加平安基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)年度平安生產(chǎn)目標，全面部署，細化活動目標，實行管理人員分工包保，倒排任務，通過*個月時間的整治，收到了良好的效果，在*月份段檢查驗收中，車站以優(yōu)異的成果奪得了團體第*名的好成果，全站職工獲得嘉獎達*元。二是扎實推動“爭創(chuàng)一流車站，建設(shè)平安標準示范線”活動。根據(jù)段*號文件要求，從強化“內(nèi)實外美”入手，對平安管理、現(xiàn)場卡控、站容站貌及定置化管理等方面深化反思，深挖存在問題，細致分析根源，并對查出問題進行了分類匯總。帶頭行動，動員全站職工親自上手對站舍外墻、玻璃窗、進站通道、貨場衛(wèi)生死角、候車室天花板進行了全面清理。對影響站內(nèi)運輸平安的平安隱患問題*、*道之間也鋪設(shè)了蓋板，為平安奠定了堅實基礎(chǔ)。 二、XX年工作規(guī)劃 1、工作思路：樹立“強化三基保暢通、內(nèi)涵挖潛增效益、開拓進取爭一流”的管理理念，以平安統(tǒng)攬大局，堅持“嚴抓嚴管嚴考核”的工作方針和“嚴、細、實、早、真”五字工作法，根據(jù)精細化管理要求，不斷規(guī)范職工作業(yè)行為，提升職工業(yè)務水平，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、抓重點工作、盯突出問題、抓工