華科轉化大樓項目策劃

1、華中科技大學轉化醫(yī)學研究院大樓華中科技大學轉化醫(yī)學研究院大樓基坑支護項目策劃基坑支護項目策劃編制人：韓帥編制人：韓帥日期：日期：20162016年年3 3月月7 7日日010204項目簡況施工部署施工成本控制目 錄03項目管理機構050608施工進度控制施工質量控制施工平面布置07安全文明施工1.11.21.301、項目簡況1.1工程概況 該項目位于華中科技大學同濟校區(qū)內，擬建建筑由主體大樓和地下室組成，總占地面積5700，本工程包括三軸攪拌樁、支護樁型鋼、支護樁、立柱樁、高壓旋噴樁、拉森鋼板樁、冠梁、混凝土支撐、鋼管支撐、護坡噴錨、降水井等十多種施工工藝。1.2支護形式 本工程基坑開挖深度8

2、.7m11.5m，擬采用鉆孔灌注樁（局部被動土體加固）+內支撐的支護方式的支護形式。本工程重要性等級為二級，綜合基坑開挖深度、基坑周邊環(huán)境及場地巖土工程條件，基坑安全等級劃分為一級。手機衛(wèi)星圖片截圖現(xiàn)場辦公室現(xiàn)場場地平整平整的鋼筋場地場地北側照片場地南側照片場地東側照片場地西側照片1.3地質條件 擬建場地土層由上而下為：雜填土、-1粘土、-2粘土夾粉土、粘土、粉細砂互層、-1細砂、-1-1粘土、-2細砂、-3中粗砂夾、粗砂夾。攪拌樁主要進入到第土層底端和第土層始端。灌注樁主要進入到第土層底端和第土層中。 本工程施工范圍內可能存在一定的房屋老基礎，在施工過程中應提前挖探槽，有障礙物的地方應提前破

3、除，保證施工的順利進行。2.12.22.302、施工部署2.42.1施工目標 質量目標：質量標準一次性驗收合格率為100%，并滿足 樁基所需的質量、技術要求。工期目標：滿足甲方工期要求，90日歷天。安全文明施工目標：在施工期間，將嚴格遵守武漢市建設行政主管部門、市容監(jiān)察和建設單位、監(jiān)理單位有關文明施工管理的規(guī)定，認真制訂針對本項目的環(huán)保、市容、交通、安全、消防、治安保衛(wèi)和鄰近建筑物的保護及現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護等管理措施，做到安全施工、文明施工，及時解決由施工造成的對周邊環(huán)境的影響。2.2施工部署2.2施工部署 本工程的特點是分項工程項目多、存在多工序交叉施工現(xiàn)象、周圍施工環(huán)境條件復雜、組織協(xié)

4、調范圍較廣，現(xiàn)場還有一部分未拆遷房屋和地下管線影響基坑圍護施工，合理組織施工順序和與甲方協(xié)調影響施工的房屋拆遷和地下管線改簽是后續(xù)施工的關鍵。 根據(jù)設計要求施工工序及本工程的特點，其總體施工部署分四個階段進行：第一階段：場地障礙清理，止水帷幕、支護樁、立柱樁及降水井施工。第二階段：土方開挖至冠梁、支撐底，冠梁、支撐梁施工；施工內容包括：支護樁鑿樁頭、支護樁檢測、冠梁、支撐施工，坡頂排水系統(tǒng)及地面硬化施工。第三階段：冠梁、支撐梁以下土方分層開挖，樁間分層掛網噴砼。冠梁、支撐梁強度達到設計要求，進行冠梁、支撐梁以下土方開挖。施工內容包括：基坑降水、（土方開挖）、支護樁樁側噴面施工。降水施工確保滿足

5、土方開挖條件，樁樁側噴面在開挖出工作面后及時噴護。第四階段：（土建施工）換撐、拆撐施工，車道支護與拆除。資料整理,竣工驗收，工程完工。施工工藝流程安排平整場地測量放線攪拌樁施工圍護樁施工立柱樁施工工程樁施工噴錨護坡施工冠梁施工砼支撐施工樁間噴錨施工土方開挖地下室施工砼支撐破除鋼管換撐 工 程 完 工降水井施工土方開挖車道鋼板樁 鋼支撐施工圍護型鋼拆除車道鋼板樁 鋼支撐拆除注：紅色工序為我方施工2.3工程重點與難點分析關于簽證：本工程的另一個重點是地下障礙物簽證，施工范圍內存在一定的老基礎，在招標答疑中又明確提出老基礎的處理走簽證程序，所以在施工過程中結合施工合同的具體要求和現(xiàn)場的實際情況，把簽

6、證工作做好。施工重點：本基坑四周均毗鄰多層建筑物，而且距離較近，開挖較深，所以 確保支護樁成樁質量及三軸攪拌樁止水帷幕施工質量是本工程的重點。根據(jù)場地工程地質條件、設計要求等，制定符合工程實際情況，切實可行的質量控制措施。施工中對關鍵工序嚴格按照質量控制措施進行控制，確?；又ёo結構穩(wěn)定。施工難點：施工場地小、分項工程項目多、存在多工序交叉施工是本工程的難點，所以統(tǒng)籌安排各工序的銜接、交叉工序的施工順序、施工設備的施工流程等，此外更重要的是加強現(xiàn)場的協(xié)調管理，確保各個環(huán)節(jié)銜接有序，流程通暢。基坑東南角磚房影響基坑支護示意圖：基坑東側磚房影響基坑支護示意圖：基坑東南角磚房影響基坑支護示意圖：2.

7、4 設備、物資需求計劃根據(jù)公司指標，混凝土充盈系數(shù)1.003，在施工過程中努力達到公司要求，定期進行混凝土核算，根據(jù)現(xiàn)場實際情況再做一定的調整，盡量把混凝土總方量控制在3696方以內。施工設備擬投入計劃施工物資需求計劃03項目管理機構主要崗位人員職責安全員安全員施工員施工員灌注灌注樁施樁施工班工班組組技術員技術員生產經理生產經理項目經理項目經理技術負責人技術負責人資料員資料員三軸三軸施工施工班組班組鋼筋鋼筋施工施工班組班組降水降水施工施工班組班組噴錨噴錨施工施工班組班組冠梁冠梁支撐支撐施工施工班組班組鋼板鋼板樁施樁施工班工班組組砼支砼支撐破撐破除班除班組組3.1 項目管理機構組織圖項目組織管理

8、組織圖3.2項目人員分工韓帥李玉家主持全面工作，負責協(xié)調甲方、監(jiān)理的關系，對外業(yè)務洽談，認真執(zhí)行公司的各項指標，完成公司的工程任務，確保工程的順利進行，維護并提高公司信譽。主抓生產管理，統(tǒng)籌安排各施工工序，負責協(xié)調各分包隊伍的施工質量、進度、安全，嚴格執(zhí)行施工方案，確保工程的順利進行。徐亮亮技術負責人，主管項目技術質量管理工作，對工程質量，工藝水平負責，同時負責與甲方、監(jiān)理進行技術質量方面聯(lián)系。陳沖施工員，負責現(xiàn)場施工管理，工序報驗，協(xié)助生產經理安排現(xiàn)場施工，保證各班組的施工順利進行，不窩工。劉銀波測量員，兼職安全協(xié)管員員，主要負責測量放線，并為其準確性負責，保證各班組的每天的樁位施工，其次負

9、責現(xiàn)場安全巡查，參加每周的安全檢查，并填寫安檢記錄。04 施工成本控制 4.1 4.2 4.3 4.4 項目成本控制分析水泥、混凝土用量控制指標鋼筋用量控制指標施工成本控制的其他措施4.1 項目成本控制分析 材料費控制在施工現(xiàn)場，材料的控制是成本控制的核心，降低材料的損耗是施工控制的重中之重。根據(jù)施工圖紙，準確計算工程量，根據(jù)每種材料的特點，合理制定損耗系數(shù)，明確每一種材料的使用指標，定期核算，發(fā)現(xiàn)偏差，應及時查找原因，并及時整改，采取措施使材料處在可控范圍之內。 進度控制 在成本控制中，進度也是控制的重點，工期拖的越長，各項費用的消耗就越多，相應的人工、機械、材料的費用就會增加，因此在保證質

10、量與各項費用不額外增加的的前提下以最快的速度的完工也是成本控制的一個重點。施工機械費控制根據(jù)施工方案和現(xiàn)場實際情況，選擇適合項目施工特點的施工機械，制定設備需求計劃，合理安排施工生產，充分利用現(xiàn)有的機械設備，加強內部調配，安排好生產工序的銜接，盡量避免窩工，盡量減少不必要的消耗，提高機械利用率。 人工費控制合理搭配各工種工人數(shù)量，減少和避免無效勞動，合理調節(jié)各工序人數(shù)安排情況，避免窩工，提高勞動效率，做到既要加快工程進度，又要節(jié)約人工費用。機械 人工材料 進度根據(jù)公司指標，三軸攪拌樁水泥參量為15.4%，在保證圍護結構止水帷幕效果的前提下，盡量完成公司指標，在施工過程中，根據(jù)成樁效果來適當調整

11、水泥用量。水泥用量與公司指標對照注：水泥用量是根據(jù)單圓凈面積0.4637、土體比重1.8T/m計算。根據(jù)公司指標，混凝土充盈系數(shù)1.003，在施工過程中努力達到公司要求，定期進行混凝土核算，根據(jù)現(xiàn)場實際情況再做一定的調整，盡量把混凝土總方量控制在3696方以內?；炷劣昧颗c公司指標對照4.2 水泥、混凝土用量控制指標鋼筋理論用量與實控指標對照表根據(jù)公司指標，鋼筋用量控制為700t，理論計算為680t。在施工過程中，嚴格控制鋼筋搭配，爭取做到鋼筋搭配最優(yōu)化，減少廢料與浪費，努力把鋼筋用量控制在公司指標范圍之內。此外根據(jù)以往施工經驗，我項目部制定項目部指標一和指標二，爭取把鋼筋用量控制在項目部指標

12、一，堅決不超過項目部指標二。4.3 鋼筋用量控制指標場地東側有幾間現(xiàn)場未拆遷圍護施工又不影響的房屋，已和甲方聯(lián)系過，可以暫住工人,可以減少集裝箱租賃開資。3在施工場地東側存在一部分磚渣，在施工之前可以先用挖機收集起來，供以后場地修路，還存在一部分未拆遷房屋，等拆遷后也可現(xiàn)場修路。21在我司施工范圍內，一共有11口降水井，在圍護施工之前，先施打一到兩口為現(xiàn)場提供施工用水，可以節(jié)約一部分水費。4.3 施工成本控制的其他措施05施工進度控制施工進度控制綜述與施工進度計劃 施工進度控制的目標就是確保項目按既定工期目標實現(xiàn)，或在實現(xiàn)項目目標的前提下適當縮短工期。在項目實施過程中，必須對進展工程實施動態(tài)監(jiān)

13、測，隨時監(jiān)控項目進展情況，收集進展數(shù)據(jù)，并與進度計劃進行對比分析，若出現(xiàn)偏差，找出原因并評估對工期的影響程度，采取有效的措施做必要的調整，使項目按預定的進度目標進行。 工期目標：40天（不包含與總包交叉施工部分及降水井)5.1 施工進度綜述 現(xiàn)場存在的制約工期的問題： 1、現(xiàn)場存在的部分未拆遷管線，在后續(xù)施工過程中的拆遷進度。 2、現(xiàn)場存在的未拆遷的部分房屋，在后續(xù)施工過程中的拆遷進度。5.2 施工進度計劃06質量控制質量控制綜述與質量保證體系 在施工過程中，質量控制應貫穿項目管理的全過程，為確保施工質量符合甲方、監(jiān)理和相關規(guī)范的要求，要堅持“計劃、實施、檢查、處理（PDCA）”循環(huán)的工作方法

14、，堅持改進施工過程的質量控制，必須建立和運行工程項目質量控制體系，把質量責任落實到人，通過各個環(huán)節(jié)的質量控制，把質量通病和質量隱患防范于未然。 質量目標：質量標準一次性驗收合格率為100%，并滿足樁基所需的質量、技術要求。 施工過程的質量控制：1、技術交底：在施工之前，嚴格執(zhí)行技術交底程序，加強質量教育強化質量意識，嚴格執(zhí)行規(guī)范和操作規(guī)程2、材料控制：所有材料進場必須有出廠合格證和材質報告單，并對材料進行復試，在檢驗合格之前不準用于施工部位。3、過程質量控制：劃分質量區(qū)域，質量問題責任到人，設置質量控制點，經常檢查，持續(xù)改進。6.1 質量控制綜述6.2 質量保證體系07安全文明施工質量控制綜述與質量保證體系 施工現(xiàn)場安全文明施工是項目部現(xiàn)場管理的一個十分重要的組成部分，是在施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境和工作秩序，規(guī)范施工現(xiàn)場，減少對周圍居民和環(huán)境的影響，保證職工的生產安全和身體健康，也是建設單位、監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場的必然需求，因此建立健全安全文明保證體系，也是施工的基本要素