1總體概述施工組織總體設想方案針對性

1、、總體概述 : 施工組織總體設想、方案針對性及施工標段劃分第一章施工組織整體設想一、工程概況 :1、建設單位 :南京市浦口區(qū)人民政府江浦街道辦事處。2、項目名稱 :浦口區(qū)江浦街道東門新村等 3 個小區(qū)環(huán)境綜合整治工程東門新村、 鑫海新寓、城市花園綜合整治工程。3、工程地點 :浦口區(qū)江浦街道東門新村、鑫海新寓與城市花園三個小區(qū)。4、招標范圍 :東門新村片區(qū)雨污分流、道路整治出新 ; 鑫海公寓雨污分流、道 路整治出新 ; 城市花園片區(qū)雨污分流、道路整治出新及綠化出新。5、計劃工期 :45 日歷天。6、投標有效期及投標保證金有效期 : 90 天。第二章工程目標第一節(jié)施工總目標1、工程質(zhì)量目標 : 符

2、合國家質(zhì)量驗收標準。2、工程進度目標 : 響應招標文件要求 ,確保45日歷天完成本工程3、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標 : 達到南京市級安全生產(chǎn)、文明施工標化工 地標準, 確保安全生產(chǎn)無事故。4、響應工程招標文件中提出的其它目標、指標并承諾。第二節(jié)施工前準備為了確保本工程優(yōu)質(zhì)、 高速、安全、低耗、圓滿地完成合同規(guī)定的各項指標 , 根據(jù)本工程特點 ,做好施工前準備工作 , 科學組織 ,精心安排、計劃在先 ,保證施工 中各項工作的順利開展。1 、施工前組織有關單位做好現(xiàn)場交接工作 , 布設施工用電線路 , 用水管線與 臨建設施。2 、做好圖紙會審工作 , 組織工程技術人員認真熟悉圖紙 , 領會設計意

3、圖 , 全面 掌握施工圖紙內(nèi)容 ,檢查多專業(yè)管線的位置就是否正確 , 提出方便施工的合理化建議3 、根據(jù)本工程的具體情況 , 編制切實可行的單項施工工藝措施與施工方案 , 重點闡明重要項目的施工方法、施工工藝、工程進度安排、勞動力組織、質(zhì)量及 安全保證措施 , 以利于有效地指導現(xiàn)場施工。4 、做好技術交底工作 , 在工程開工前 , 公司總工程師組織質(zhì)檢科、工程技術 科向項目經(jīng)理部進行技術交底 , 內(nèi)容就是施工組織設計 ,冬雨季施工措施等 , 項目 技術負責人再根據(jù)進度計劃向施工員與作業(yè)班組交底 , 重點放在施工方案、技術 措施、作業(yè)指導書、 工藝標準、安全措施等方面 , 交底必須細致齊全 ,并

4、應結合具 體操作部位 , 關鍵部位與施工難點的質(zhì)量要求 , 操作要點,安全要求等進行詳細的 交底。5 、及時編制施工預算 , 充分反映工程所需的各種費用 , 材料、勞動力等 , 有效 指導進度計劃、材料計劃、勞動力安排、竣工決算與經(jīng)濟分析等工作的開展。6 、認真做好材料的計劃采購準備 , 編制各項材料計劃 , 做好各項材料試驗工 作,對多種材料的采購 ,入庫、保管與出庫 ,制定完善的管理方法 ,同時加強防盜與 防火管理。7 、確定倒土場、取土坑及灰土拌與場地8 、施工現(xiàn)場搭建工地辦公室、工人宿舍、廚房、廁所、材料堆放處、材料 加工棚及值班房等 , 并選好位置作為機械停置處。第三節(jié)施工組織指導思

5、想施工區(qū)域及專業(yè)劃分一、施工組織指導思想1、本工程就是否能夠按要求完工 ,關鍵因素在于具體負責現(xiàn)場施工的管理團 隊上,本公司將派精煉的、團隊協(xié)作能力強的專業(yè)項目管理團隊進行現(xiàn)場管理并 根據(jù)工程的實際特點編制全面的項目部組織機構與安全管理、 進度控制、 質(zhì)量管 理、文明施工等專項領導小組 ,保證責任落實人 ,實行崗位責任制。2、本工程擬根據(jù)工程實際情況編制完善的制度 （如崗位職責、質(zhì)量控制程序、 進度控制程序、信息處理程序、質(zhì)量保證體系、 安全保證體系、環(huán)境保證體系等 ）。3、本施工組織設計根據(jù)編制的施工進度計劃合理的確定人材機的需要量計 劃,根據(jù)人材機的需要量計劃做好人材機進場的充分準備。4、

6、根據(jù)本公司多年施工經(jīng)驗所形成的一套完善的施工工藝組織施工，就是工程按期保質(zhì)保量完工的保證。5、緊跟世界潮流，根據(jù)工程實際情況，采用切實可行的新技術、新工藝。6切實落實全員參與、全過程管理、全方位管理的全面管理思想 ，運用于質(zhì) 量、安全、環(huán)境等保證體系中。二、現(xiàn)場施工組織與管理1、根據(jù)工程規(guī)模、結構特點，遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設職與因職選 人的原則，建立具有豐富施工經(jīng)驗、有開拓精神與工作效率高的施工項目領導機 構。2、現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理、項目技術負責人、質(zhì)檢員、 施工員、安全員、資料員、預算員、材料員等崗位。項目經(jīng)理部下雨污分流施工 班組、道路整治施工班組、監(jiān)控系統(tǒng)施

7、工班組、路燈安裝工程施工班組、綠化工程施工班組等。三、施工現(xiàn)場組織管理體系圖項目部管理人員、技術人員計劃表序號擬任職務職稱人數(shù)1項目經(jīng)理工程師12技術負責人工程師13測量員工程師24施工員助工25材料員材料員36造價員造價員27資料員資料員28安全員安全員29質(zhì)檢員質(zhì)檢員2四、施工標段劃分雨污分流施工班組、 道路整治施工班組、 監(jiān)控系統(tǒng)施工班組、 路燈安裝工程 施工班組、綠化工程施工班組等。我公司把本工程按照施工不同專業(yè)特點來劃分 , 將整個工程劃分為 5個標段 (1) 雨污分流工程 (2) 道路整治工程 (3) 監(jiān)控系統(tǒng)工程 (4) 路燈安裝工程 (5)綠化工 程等, 五個標段穿插施工 ,在

8、有限的工期內(nèi) ,科學充分發(fā)揮有限的勞動力 ,力爭把 工程質(zhì)量做到最優(yōu)。第四節(jié)協(xié)調(diào)、協(xié)作能力與措施根據(jù)本工程的內(nèi)容與施工條件 ,我們配備足夠的施工機械設備 ,派遣有豐富施 工經(jīng)驗的管理技術人員及操作人員 ,保證工程有步驟、有計劃地進行。為了使本工程按期完成 ,我單位在認真研究投入與產(chǎn)出、社會效益與經(jīng)濟效 益比較優(yōu)化的基礎上 ,通過一定的技術手段與管理手段合理地提高施工強度 ,本工 程按招標文件規(guī)定竣工 ,總工期為 45 日歷天。一、 施工總進度安排1、根據(jù)招標文件 ,本工程暫未定開竣工時間 ,但由于工期較短 ,工程量多 ,我公 司根據(jù)本工程的內(nèi)容與施工條件 ,我們配備足夠的施工機械設備 ,派遣有

9、豐富施工 經(jīng)驗的管理技術人員及操作人員 ,保證工程有步驟、有計劃地進行。2、為了使本工程按期完成 ,我單位在認真研究投入與產(chǎn)出、社會效益與經(jīng)濟 效益比較優(yōu)化的基礎上 ,通過一定的技術手段與管理手段合理地提高施工強度 ,本 工程按規(guī)定竣工。3、進度安排要點東門新村片區(qū)雨污分流、 道路整治出新 ;鑫海公寓雨污分流、道路整治出新 ; 城市花園片區(qū)雨污分流、道路整治出新及綠化出新。工期緊,施工強度高 , 為優(yōu)質(zhì)快速完成本工程的建設任務 ,施工總進度安排考慮如下 :3、1 一旦中標 ,立即組織施工隊伍與機械設備進場 ,進行施工前的準備工作及 臨建施工 ,為主體工程正式開工創(chuàng)造良好的基礎。3、2 本工程重

10、點放在雨污分流工程、道路整治出新及綠化出新工程上 ,為加 快施工進度 ,該工程實行分段流水作業(yè) ,平行施工 ,以提高效率。3、3其她工程穿插進行 ,保證在 45日歷天內(nèi)完成。4、工期保證措施本公司在施工中 ,在雨污分流工程、 道路整治出新及綠化出新工程等方 面積累了豐富的施工經(jīng)驗 ,為了加快本工程的建設 , 按期完成本合同段施工 任務 ,擬采取以下保證措施 :4、1從施工計劃編排上保證4、 1、 1、按照工期要求 ,分階段制定施工計劃與實施方案,重點工程與難點項目如管道鋪設、檢查井砌筑、道路拆除與鋪設、監(jiān)控系統(tǒng)的安裝及 維護、綠化工程等做好切實可行的施工組織設計,合理安排各分項工程的施工順序

11、,充分利用本公司施工經(jīng)驗豐富的有利條件, 縮短流水作業(yè)的流程 ,努力加快每個環(huán)節(jié)的施工進度 , 確?？傮w工程進度。4、1、2加強計劃管理 ,實行流水作業(yè) , 詳細編制施工計劃 ,并用文字、圖 表的方式把編制依據(jù)、工程特點、施工方法、工藝流程、材料設備、勞動 力安排、施工質(zhì)量與安全措施等內(nèi)容傳達到每個職工,使每個職工心中有數(shù)。在確保質(zhì)量的前提下快速施工,因地制宜 ,根據(jù)工程的實際情況發(fā)揮職工的積極性 ,集思廣益 , 應用與研究新技術、新工藝 ,促進工程的順利進行。4、 1、 3正確對待工期與質(zhì)量的關系 ,把工期、質(zhì)量、責任有機結合起 來 ,獎罰分明 ,充分調(diào)動職工積極性。4、 2 積極開展技術攻

12、關根據(jù)以往施工中存在的問題 , 積極開展群眾性的技術革新活動,人人動腦筋 , 尊重科學 ,在應用與研制新技術、新工藝、新設備方面依靠技術進步,為優(yōu)質(zhì)快速地建成本工程服務。本工程重點解決管道安裝、道路鋪設、排 水、土方開挖與填筑、綠化等工程施工。4、3 從機械配備與人員落實上保證4、 3、 1抽調(diào)精干的工程技術人員與富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理組建項目經(jīng) 理部 ,加強管理 ,統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)整個工程的施工 ;選派技術力量較強、機械設 備先進的施工隊伍投入本工程的施工,從人員落實與機械設備配備上保證工程按期完成。4、3、2在科學合理進行施工安排的基礎上,發(fā)揚艱苦奮斗的精神 , 最大限度地保證本工程施工的技術、

13、管理前場施工人員的需要 ,并在規(guī)定的時間內(nèi)組織到位 ,以優(yōu)勢的力量 ,搶時間 ,爭速度 ,爭取提前實現(xiàn)進度目標。4、3、3施工過程中 ,要定期做好機械設備的維修保養(yǎng),備足備件 ,提高機械設備的完好率 ,保證正常運轉。4、4 從材料供應上保證4、 4、 1項目部統(tǒng)一安排材料的采購、運輸、保管,領導與協(xié)調(diào)材料供應。對工程中使用的各種材料要預先落實到位,確保工程需要 ,堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。工程所需的各種材料,視材料的性質(zhì)與價格 ,分別采用外購與當?shù)夭少彽霓k法予以解決, 并作一定數(shù)量的儲備。4、 4、 2各種材料在使用前都需預先取樣檢驗測試與配料試驗,合格材料要預先簽訂協(xié)議落實到位 , 要有計劃地組織材料物資到場,確保不因材料物資問題貽誤工程進度。4、5 從安全生產(chǎn)上保證4、 5、 1加強職工安全法規(guī)教育 ,增強安全生產(chǎn)意識。項目部成立安全 生產(chǎn)小組 ,設專職安全員負責日常生產(chǎn)的安全檢查、督促,保證施工的順利進行。4、 5、 2做到防汛安全措施落實(1) 施工期按時收聽、收瞧天氣預報,提前落實各項防汛工作 ,落實機構人員 , 配備搶險隊伍 ,物資材料 ,做到有備無患。4、5、3 從資金落實上保證在工程施工前期