工地代表的管理制度試行

1、工地代表管理辦法 (試行)總 則第一條 為了使永續(xù)提供卓越的產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)核心價(jià)值觀得以具體體現(xiàn)，明確工地代表的職責(zé)，通過工地代表資質(zhì)管理建立工地代表發(fā)展通道，提高工地代表的工作積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)公司對(duì)工地代表的宏觀管理，特制定本辦法。第二條 本辦法包括工地代表的職責(zé)與權(quán)限、工地代表內(nèi)部資質(zhì)的管理和工地代表的業(yè)績考核等六部分。第三條 工地代表是指經(jīng)建設(shè)單位委托授權(quán)，直接在工地現(xiàn)場(chǎng)代表建設(shè)單位對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)管，履行建設(shè)單位權(quán)利和義務(wù)的專業(yè)人員。第四條 公司工程部負(fù)責(zé)全公司工地代表的內(nèi)部資質(zhì)管理工作，各子(分)公司的工程部負(fù)責(zé)其管轄范圍內(nèi)工地代表的日常管理工作。第五條 各級(jí)工程部對(duì)于工地代表

2、的管理應(yīng)按照注重能力、擇優(yōu)上崗、自由競爭、公正公平的原則開展工作。第六條 本辦法適用于公司開發(fā)在建的所有工程項(xiàng)目的工地代表（包括項(xiàng)目工程部經(jīng)理）的管理。第七條 本辦法中的實(shí)習(xí)期是指無工作經(jīng)驗(yàn)的新聘工地代表轉(zhuǎn)正前的考查期(一般為一年)，試用期是指有一定工作經(jīng)驗(yàn)的新聘工地代表轉(zhuǎn)正前的考查期(一般為三個(gè)月)。第八條 本辦法中的“公司”地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司，子公司指榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司之全資或控股、具有獨(dú)立法人資格的公司，分公司指榮盛房地產(chǎn)派出之無獨(dú)立法人資格的區(qū)域性公司。第九條 本辦法的編制依據(jù)為房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理辦法和公司其他的規(guī)章制度。工地代表的職責(zé)和權(quán)限第十條 工地代表的職責(zé)：1、監(jiān)

3、督施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的合同履行情況，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、參與分管項(xiàng)目的工程招投標(biāo)工作并提出合理化建議。3、審查或協(xié)調(diào)工程前期設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。4、參加或組織圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底及工地會(huì)議，并形成書面紀(jì)要。5、審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)（或方案）和進(jìn)度計(jì)劃。6、監(jiān)督或負(fù)責(zé)原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和取樣送檢、并確認(rèn)試驗(yàn)報(bào)告是否符合設(shè)計(jì)要求。負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目甲供材料訂貨數(shù)量的復(fù)核。7、參加隱蔽工程，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，代表建設(shè)單位在驗(yàn)收單上簽字，組織單體竣工預(yù)驗(yàn)收和參加竣工驗(yàn)收。8、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。9、核實(shí)工程變更、月實(shí)物工程量計(jì)量，初審工程款支付

4、申請(qǐng)并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。10、協(xié)助處理工程索賠事件，調(diào)查索賠事件的真實(shí)性，核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。11、初審竣工結(jié)算，負(fù)責(zé)提供相關(guān)竣工結(jié)算原始資料。12、編寫工程月報(bào)、工作總結(jié)并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)備案。13、負(fù)責(zé)分管工程相關(guān)實(shí)施單位之間的組織協(xié)調(diào)工作。14、負(fù)責(zé)與銷售、物管等其他相關(guān)部門的配合工作。15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第十一條 工地代表的權(quán)限1、工地代表有權(quán)對(duì)分管的在建工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查。2、工地代表有權(quán)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位對(duì)合同的執(zhí)行情況。3、工地代表有對(duì)工程變更、工程洽商所涉及到的實(shí)物工程量的簽證權(quán)。4、工地代表有權(quán)參加分管工程竣工驗(yàn)收

5、并對(duì)工程質(zhì)量發(fā)表意見。5、對(duì)不合格的原材料使用和不合理的工序、工法有否決權(quán)。6、其他主管領(lǐng)導(dǎo)授予的臨時(shí)性的權(quán)力。工地代表的內(nèi)部資質(zhì)管理第十二條 工地代表內(nèi)部資質(zhì)是指公司對(duì)所聘用的工地代表的技術(shù)能力、管理水平、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)等綜合實(shí)力的評(píng)定指標(biāo)，僅在公司內(nèi)部適用。各級(jí)工地代表應(yīng)在其內(nèi)部資質(zhì)等級(jí)許可的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事工程管理工作。除實(shí)習(xí)期外無資質(zhì)等級(jí)的人員不得從事工地代表的工作，試用期工地代表進(jìn)入公司必須首先取得試用期內(nèi)部資質(zhì)證書，待試用期滿轉(zhuǎn)正的同時(shí)按第十七條所述程序進(jìn)行初定級(jí)。只有取得內(nèi)部資質(zhì)的工地代表才有相應(yīng)的崗位責(zé)任簽字權(quán)。第十三條 工地代表的內(nèi)部資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：工地代表內(nèi)部資質(zhì)分為T級(jí)、A級(jí)、B級(jí)

6、和C級(jí)。各級(jí)工地代表初定級(jí)時(shí)原則上應(yīng)具備以下條件：T級(jí)工地代表 應(yīng)有10年以上的工程管理工作經(jīng)驗(yàn)且具備高級(jí)職稱，并有出色的組織協(xié)調(diào)能力與專業(yè)技術(shù)水平（特殊情況由公司決策層通過相關(guān)程序授予）。A級(jí)工地代表 應(yīng)有8年以上的工程管理工作經(jīng)驗(yàn)且具備中級(jí)職稱，并有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力與較高的專業(yè)技術(shù)水平。B級(jí)工地代表 應(yīng)有5年以上的工程管理工作經(jīng)驗(yàn)且具備初級(jí)職稱2年以上，并有相當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)能力和專業(yè)技術(shù)水平。C級(jí)工地代表 應(yīng)有1年以上的工程管理工作經(jīng)驗(yàn)或具備初級(jí)職稱，并有一定的組織協(xié)調(diào)能力和專業(yè)技術(shù)水平。不滿足以上年限要求，但在實(shí)際工作中表現(xiàn)特別優(yōu)秀的，可由其主管領(lǐng)導(dǎo)申報(bào)公司工程部和人力資源部審核，在公司

7、總經(jīng)理批準(zhǔn)下，可向上浮動(dòng)一級(jí)。第十四條 各級(jí)工地代表允許管轄的業(yè)務(wù)范圍：內(nèi)部資質(zhì)T級(jí)工地代表A級(jí)工地代表B級(jí)工地代表C級(jí)工地代表建筑面積5萬（含5萬）以上53萬（含3萬）31萬（含1萬）1萬以下注：本表是指土建專業(yè)工地代表管轄范圍，安裝等配套專業(yè)由直接主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況安排試用期的工地代表由主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)其個(gè)人的能力，分配工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)范圍，并以此期間的業(yè)績考核成績作為該工地代表轉(zhuǎn)正后內(nèi)部資質(zhì)初定級(jí)的依據(jù)之一。第十五條 工地代表的內(nèi)部資質(zhì)管理，主要是指對(duì)工地代表的內(nèi)部資質(zhì)的定級(jí)、升級(jí)、降級(jí)、資質(zhì)吊銷的審查與批準(zhǔn)以及內(nèi)部資質(zhì)的年檢工作。第十六條 工地代表應(yīng)按如下程序申請(qǐng)定級(jí)：1、 由工地代表本人

8、向其直接主管領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，提出申請(qǐng)時(shí)應(yīng)提交工地代表內(nèi)部資質(zhì)申請(qǐng)表（見表一）（應(yīng)在5日內(nèi)完成）。2、 直接主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初核級(jí)別，初核級(jí)別后報(bào)子(分)公司工程部經(jīng)理簽署意見（應(yīng)在3日內(nèi)完成）。3、 由子(分)公司工程部經(jīng)理填寫資質(zhì)申請(qǐng)匯總表（見表二），經(jīng)子(分)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后連同內(nèi)部資質(zhì)申請(qǐng)表一起報(bào)公司工程部審核（應(yīng)在3日內(nèi)完成）。4、 公司工程部和人力資源部核準(zhǔn)后（申請(qǐng)T、A級(jí)的工地代表須通過公司工程部和人力資源部共同組織的相關(guān)考試），由公司工程部予以備案并建立資質(zhì)管理檔案，人力資源部頒發(fā)<工地代表職務(wù)任職資格證書>。（應(yīng)在6日內(nèi)完成）。5、 工地代表申請(qǐng)T、A級(jí)內(nèi)部資質(zhì)的按

9、上述程序經(jīng)公司工程部和人力資源部核準(zhǔn)后必須由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可由公司工程部予以備案并建立資質(zhì)管理檔案，人力資源部頒發(fā)<工地代表職務(wù)任職資格證書>。6、 若經(jīng)公司工程部或人力資源部復(fù)核有異議者不予備案，交回子(分)公司重新評(píng)定。第十七條 工地代表應(yīng)按如下程序申請(qǐng)初定級(jí)：1、工地代表本人向其直接主管領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，提出申請(qǐng)時(shí)應(yīng)提交以下資料（應(yīng)在5日內(nèi)完成）：（1）個(gè)人簡歷（包括教育和培訓(xùn)經(jīng)歷、相關(guān)工程管理的經(jīng)驗(yàn)和工程實(shí)例）；（2）工地代表內(nèi)部資質(zhì)申請(qǐng)表（見表一）。2、直接主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)該員工前期的工作表現(xiàn)進(jìn)行業(yè)績考核（參見表三），并依此考核成績和第十三條的規(guī)定進(jìn)行初核級(jí)別，初核級(jí)別后報(bào)子

10、(分)公司工程部經(jīng)理簽署意見（應(yīng)在3日內(nèi)完成）。 3、其它程序同第十六條相應(yīng)條款。第十八條 工地代表內(nèi)部資質(zhì)的年檢1、子(分)公司每年應(yīng)組織兩次對(duì)工地代表的業(yè)績考核（考核內(nèi)容和程序詳見工地代表的業(yè)績考核相關(guān)內(nèi)容），考核結(jié)果作為工地代表資質(zhì)年檢的依據(jù)。2、公司工程部在每年的第一個(gè)季度組織對(duì)工地代表進(jìn)行資質(zhì)年檢和資質(zhì)評(píng)定，各分公司應(yīng)向公司工程部提交如下資料：（1）工地代表上一年度的兩次業(yè)績考核表（見表三）（2）工地代表的年度工作總結(jié)（3）工地代表資質(zhì)年檢統(tǒng)計(jì)表（見表四）第十九條 工地代表資質(zhì)年檢程序如下：1、子(分)公司工程部根據(jù)關(guān)于工地代表資質(zhì)年檢工作的通知收集相關(guān)資料，進(jìn)行初檢并填寫工地代表資

11、質(zhì)年檢統(tǒng)計(jì)表（見表四）交子(分)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核。2、子(分)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽署意見后交公司工程部復(fù)核。3、公司工程部根據(jù)分公司提交的相關(guān)資料和初檢結(jié)論，給出終檢結(jié)論后提交公司人力資源部。4、公司人力資源部簽署意見后在公司工程部備案，由公司人力資源部存檔并將年檢結(jié)論通知子(分)公司。第二十條 工地代表資質(zhì)年檢的結(jié)論為優(yōu)良、合格、基本合格、不合格。1、優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)：一年內(nèi)兩次業(yè)績考核平均分在85分(含)以上。 2、良好的標(biāo)準(zhǔn)：一年內(nèi)兩次業(yè)績考核平均分在75分(含)以上。3、合格的標(biāo)準(zhǔn)：一年內(nèi)兩次業(yè)績考核平均分在60分(含)以上，且單次成績不低于60分。4、不合格的標(biāo)準(zhǔn)：一年內(nèi)兩次業(yè)績考核平均分在

12、60分以下者。第二十一條 工地代表內(nèi)部資質(zhì)的升、降級(jí)1、 工地代表本年度資質(zhì)年檢為優(yōu)秀或連續(xù)兩年均為良好者可按第十六條所述定級(jí)程序申請(qǐng)晉升一級(jí)。2、 工地代表本年度資質(zhì)年檢為合格或良好的原資質(zhì)等級(jí)不變。3、工地代表本年度資質(zhì)年檢為不合格的，應(yīng)由子(分)公司重新核定其資質(zhì)等級(jí)并報(bào)公司工程部備案，由人力資源部核發(fā)新的內(nèi)部資質(zhì)證書。新核定的資質(zhì)等級(jí)應(yīng)低于原資質(zhì)等級(jí)，原資質(zhì)等級(jí)為C級(jí)的應(yīng)取消其資質(zhì)等級(jí)予以三個(gè)月留用，經(jīng)留用合格者仍可按第十六條所述定級(jí)程序申請(qǐng)定級(jí)，留用不合格者予以解聘。4、對(duì)于資質(zhì)年檢連續(xù)兩年均為不合格的工地代表應(yīng)取消其資質(zhì)等級(jí)予以三個(gè)月留用，經(jīng)留用合格者仍可按第十四條所述定級(jí)程序申請(qǐng)

13、定級(jí)，留用不合格者予以解聘。5、因資質(zhì)降級(jí)而導(dǎo)致留用的工地代表按C級(jí)工地代表的職責(zé)和工作權(quán)限安排工作和進(jìn)行考核。第二十二條 工地代表內(nèi)部資質(zhì)的吊銷 如工地代表有下列行為之一或其他嚴(yán)重違反公司制度的行為，經(jīng)查證屬實(shí)吊銷其內(nèi)部資質(zhì)。被吊銷資質(zhì)的工地代表由公司人力資源部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以解聘。1、收受賄賂或與監(jiān)理單位、施工單位串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量的；2、將不合格的建筑工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按合格簽認(rèn)的；3、所管轄的項(xiàng)目發(fā)生過工程建設(shè)嚴(yán)重質(zhì)量事故的；4、受到公司兩次以上（含兩次）記過處分的；5、其他違反公司規(guī)章制度、法律法規(guī)的行為，對(duì)公司利益和聲譽(yù)造成嚴(yán)重?fù)p失的。第二十三條 公司工程

14、部建立每位工地代表的資質(zhì)檔案，有權(quán)對(duì)各子(分)公司工地代表的內(nèi)部資質(zhì)業(yè)績考核結(jié)果提出質(zhì)疑，核實(shí)無誤后對(duì)原考核結(jié)果予以否定。第二十四條 公司為工地代表設(shè)立內(nèi)部資質(zhì)補(bǔ)貼，內(nèi)部資質(zhì)補(bǔ)貼和工資一起發(fā)放。工地代表基本工資統(tǒng)一為700元/月，內(nèi)部資質(zhì)補(bǔ)貼數(shù)額分別為：T級(jí)800元/月、A級(jí)500元/月、B級(jí)300元/月、C級(jí)100元/月。其它工資組成按公司人力資源相關(guān)薪酬制度執(zhí)行。第二十五條 公司提拔任用工程管理類干部首先在T、A級(jí)工地代表中擇優(yōu)錄用。工地代表的業(yè)績考核第二十六條 子(分)公司必須每年組織對(duì)工地代表進(jìn)行業(yè)績考核，業(yè)績考核結(jié)果是工地代表資質(zhì)年檢的重要依據(jù)，未進(jìn)行業(yè)績考核的工地代表不得參加資質(zhì)年

15、檢。第二十七條 工地代表業(yè)績考核的適用范圍：各子(分)公司正式聘用的所有工地代表（包括項(xiàng)目工程部經(jīng)理）。第二十八條 考核時(shí)間：原則上每年6月和12月各一次，具體時(shí)間由各子(分)公司自行安排。第二十九條 工地代表業(yè)績考核的程序：1、 考核人填寫工地代表業(yè)績考核表（見表三）；2、 直接主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)打分并填寫意見；3、 子(分)公司工程部經(jīng)理審批后存檔，并報(bào)公司工程部備案。第三十條 工地代表業(yè)績考核的內(nèi)容：一、工程質(zhì)量的監(jiān)管1、工程質(zhì)量通病的防治效果2、進(jìn)場(chǎng)原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的檢驗(yàn)情況3、工程實(shí)體整體質(zhì)量狀況二、工程進(jìn)度的監(jiān)管三、工程投資的監(jiān)管四、工程的組織協(xié)調(diào)五、工作態(tài)度六、受公司嘉獎(jiǎng)情況（加分

16、項(xiàng)目）七、不良行為記錄（減分項(xiàng)目）第三十一條 工地代表業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)：一、工程質(zhì)量的監(jiān)管：此項(xiàng)考核分為三個(gè)子項(xiàng)，各子項(xiàng)的分值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：1、工程質(zhì)量通病的防治效果（總分20分）。工程質(zhì)量通病的防治主要是指對(duì)衛(wèi)生間滲水、窗戶漏水、墻面抹灰空鼓開裂、水管滲漏等質(zhì)量問題的預(yù)防和處理，特別是有關(guān)使用功能的質(zhì)量問題的防治。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）各項(xiàng)質(zhì)量通病得到有效的防治 18-20分（2）雖有質(zhì)量通病，但經(jīng)整改后能夠徹底根治不留隱患的 12-15分（3）存在質(zhì)量通病，經(jīng)多次整改仍不能根治的 0-5分 2、進(jìn)場(chǎng)原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的檢驗(yàn)（總分10分），評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下： （1）嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、設(shè)備、構(gòu)

17、配件檢驗(yàn)程序且質(zhì)量合格，檢驗(yàn)資料完整 8-10分 （2）雖未能嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、設(shè)備、構(gòu)配件檢驗(yàn)程序，但各種原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量合格，檢驗(yàn)資料完整 4-6分 （3）未能執(zhí)行對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量實(shí)施有效控制，檢驗(yàn)資料欠缺 0-2分3、工程實(shí)體整體質(zhì)量的監(jiān)管效果（總分20分），評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）所監(jiān)管的各單位工程所含的分部工程全部合格，主要使用功能經(jīng)抽檢合格，整體觀感質(zhì)量好，各種資料完整 18-20分（2）所監(jiān)管的各單位工程所含的分部工程雖有不合格項(xiàng)但經(jīng)一次整改合格，主要使用功能經(jīng)抽檢合格，整體觀感質(zhì)量一般，各種資料完整 12-15分（3）所監(jiān)管的各單位工程所含的分部工程有

18、不合格項(xiàng)，經(jīng)多次整改仍不合格的，或主要使用功能經(jīng)抽檢有不合格項(xiàng)，或整體觀感質(zhì)量差，或各種資料有欠缺 0-5分 二、工程進(jìn)度的監(jiān)管（總分20分），評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下： 1、工程的實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度，或有所提前的 18-20分 2、工程的實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，但不影響與物業(yè)交接的 12-15分 3、工程的實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，總工期拖延并影響與物業(yè)交接的 0-5分三、工程投資的監(jiān)管（總分10分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：1、工程變更、洽商、簽證手續(xù)齊全，工程量準(zhǔn)確。節(jié)約工程成本效果明顯的 8-10分2、工程變更、洽商、簽證手續(xù)較齊全，工程量較準(zhǔn)確。 4-6分3、工程變更、洽商、簽證手續(xù)不齊全，工程量不準(zhǔn)確。給

19、公司造成成本浪費(fèi)的 0-2分四、工程的組織協(xié)調(diào)（總分10分）：工地代表所負(fù)責(zé)的組織協(xié)調(diào)工作是指對(duì)與建設(shè)單位有合同關(guān)系的單位之間和與政府相關(guān)部門的組織協(xié)調(diào)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：1、能夠有效的協(xié)調(diào)各相關(guān)單位間的關(guān)系，合理有序的組織施工 8-10分2、能夠協(xié)調(diào)各相關(guān)單位間的關(guān)系，合理的組織施工 4-6分3、未能有效的協(xié)調(diào)各相關(guān)單位間的關(guān)系，施工組織混亂 0-2分五、工作態(tài)度（總分10分）包括以下四方面的內(nèi)容：1、敬業(yè)精神：全身心投入工作，確保本職工作順利、高效完成。 0-3分2、協(xié)作精神：能夠從大局出發(fā)，與其他同事合作且注重彼此的想法。0-2分3、積極主動(dòng)：主動(dòng)尋找有效的行動(dòng)方案，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。

20、0-2分4、對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。 0-3分六、受公司嘉獎(jiǎng)、有突出貢獻(xiàn)的情況（加分項(xiàng)目）：1、考核期間，受到公司嘉獎(jiǎng)的，每一次可加5分；2、工作中運(yùn)用新的工作方法提高工作效率或?yàn)楣緞?chuàng)造超額利潤、節(jié)約投資的可酌情加1-5分；如因此受到公司嘉獎(jiǎng)的按本款1條執(zhí)行。七、不良行為記錄（減分項(xiàng)目）：考核期間，因工作失誤或過錯(cuò)給公司造成不同程度的影響，或所管轄的樓盤因施工質(zhì)量受到業(yè)主投訴，可按影響程度的大小和投訴的次數(shù)酌情減分。 1、一般影響，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在人民幣5000元以下的，扣3分。2、嚴(yán)重影響，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在人民幣5000元以上（含5000元）30000元以下的，扣5分。3、

21、重大影響，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在人民幣50000元以上的，最低扣10分，最高可扣至本次考核總分為0分。4、工地代表所管轄的樓盤在保修期內(nèi)（保修期限以購房合同為準(zhǔn)）因施工質(zhì)量受到業(yè)主投訴，發(fā)生一次扣2分（業(yè)主就同一質(zhì)量問題多次投訴按一次計(jì)算）。5、工地代表按精細(xì)化管理全績效考核制度進(jìn)行月度考核，各月度考評(píng)在80（不含80）-75（含75）分時(shí)扣0.5分，75-70（含70）分時(shí)扣1分，70分以下可扣至本次考核總分為0分（此項(xiàng)各月度累計(jì)）。八、工地代表業(yè)績考核的總分為一-五之和加六減七。 罰 則第三十二條 對(duì)于未取得內(nèi)部資質(zhì)的工地代表（實(shí)習(xí)期除外）而從事有關(guān)工地代表工作的人員，公司工程部有權(quán)予以取締

22、。其主管領(lǐng)導(dǎo)違反要求擅自使用的公司人力資源部將依據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)主要責(zé)任人給予行政處分。情節(jié)嚴(yán)重的，可向上級(jí)申報(bào)對(duì)其主管領(lǐng)導(dǎo)予以免職處分。第三十三條 對(duì)于在內(nèi)部資質(zhì)定級(jí)、業(yè)績考核、資質(zhì)年檢過程中提供虛假材料的工地代表，一經(jīng)查實(shí)公司工程部將提請(qǐng)公司人力資源部予以解聘；未能對(duì)虛假材料查實(shí)而申報(bào)的直接責(zé)任人，公司人力資源部按有關(guān)瀆職的規(guī)定進(jìn)行處罰。第三十四條 對(duì)于在內(nèi)部資質(zhì)定級(jí)、業(yè)績考核、資質(zhì)年檢過程中不按實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)判或有意對(duì)被考核人實(shí)施打擊報(bào)復(fù)的，經(jīng)查實(shí)后所得結(jié)論無效。并依據(jù)公司人力資源部相關(guān)規(guī)定對(duì)有關(guān)責(zé)任人給予重罰。第三十五條 有下列情況之一的，公司人力資源部將按人力資源制度中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰直至解聘：1、拒不執(zhí)行本制度，或不按本制度規(guī)定之程序開展工作的有關(guān)責(zé)任人，經(jīng)勸導(dǎo)仍不改正的。 2、不參加業(yè)績考核、資質(zhì)年檢的工地代表。3、拒不行使本制度規(guī)定之全部或部分職責(zé)，經(jīng)勸導(dǎo)仍不改正的工地代表。第三十六條 工地代表或相關(guān)責(zé)任人如對(duì)考核成績或處罰有異議，可按員工手冊(cè)中規(guī)定的有關(guān)程序進(jìn)行申訴。 附