年終盤點(diǎn)計劃新

1、2015年年終盤點(diǎn)計劃一. 目的：1. 確定存貨數(shù)量及狀態(tài)2. 作為存貨安全管理及成本核算之參考。3. 檢查內(nèi)部控制制度并加以強(qiáng)化。二、 時間及盤點(diǎn)方式： 上智一品：2015-12-31 08:00:0021:00:00 盤點(diǎn)方式：采用靜態(tài)盤點(diǎn)方式. （庫存凍結(jié)）三、 范圍： 原材料、五金配件、包材、輔材、工具、半成品、在制品、成品。四、 時間段安排：1停止收貨2015-12-3017:20:002停止發(fā)貨2015-12-3017:20:003出入庫賬務(wù)完畢2015-12-3019:00:004盤點(diǎn)清冊列印2015-12-3020:00:005關(guān)閉系統(tǒng) 2015-12-3021:00:006盤

2、點(diǎn)清冊發(fā)放2015-12-318:00:007倉庫物料整理截點(diǎn)2015-12-3022:00:008車間物料整理截點(diǎn)2015-12-3022:00:009初盤/復(fù)盤工作2015-12-318:00:0018:0010盤點(diǎn)資料收回2015-12-3118:00:0011盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入（盤點(diǎn)數(shù)據(jù)）2015-12-3118:0020:0012盤盈盤虧報表2015-12-3120:00:0013帳值差異調(diào)整2015-12-3121:00:00五、 盤點(diǎn)作業(yè)事項：1、首先，要作好倉庫現(xiàn)場及車間現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，車間的原材料、成品于12月30日17：20前全部入庫完成。2、倉庫內(nèi)各種物料要嚴(yán)格分類擺放，并且標(biāo)

3、識清楚，物料堆垛的時候標(biāo)簽朝外，要便于查看，不列于盤點(diǎn)的各種物料(己開退貨單但未送走，供應(yīng)商己送貨但未簽收貨單，己申請報廢并登記入帳但尚未拉走等)要隔離開來。 3、生產(chǎn)部、采購部、業(yè)務(wù)部所有的物料、產(chǎn)成品在12月30號17：20前為最后的出入庫時間，盤點(diǎn)期間不收發(fā)物料，生產(chǎn)車間需提前做好領(lǐng)料工作；采購部與供應(yīng)商溝通，所有采購物料在29號17：20前辦理入倉手續(xù)，12月30號盡可能停止送貨。   4、倉庫盤點(diǎn)資料及盤點(diǎn)工具的準(zhǔn)備：（1）、本次盤點(diǎn)使用電子秤、結(jié)合未開封的成箱成扎抽點(diǎn)、以及結(jié)合手工清點(diǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)； （2）、生產(chǎn)車間的物料、半成品于12月30日前自行安排進(jìn)

4、行盤點(diǎn)，下班前將盤點(diǎn)表交到負(fù)責(zé)人手中；（3）、公司原則上在12月30日前完成初盤工作，在12月31日下午前完成復(fù)盤工作，倉庫于12 月30日下班后打印整理好盤點(diǎn)表，上交到財務(wù)部；生產(chǎn)車間于12月30日下午下班前將盤點(diǎn)表交到財務(wù)； 六、 盤點(diǎn)步驟：1、 盤點(diǎn)前所有盤點(diǎn)人員在倉庫辦公室集合，領(lǐng)取本組的盤點(diǎn)表，然后開始盤點(diǎn)； 2、 每一款物料盤完后將盤點(diǎn)數(shù)量記在物料卡上，并標(biāo)注盤點(diǎn)字樣同時將該款物料數(shù)量記入盤點(diǎn)表上； 4.   盤點(diǎn)順序：地毯式盤點(diǎn)，不能有遺漏，遇到盤點(diǎn)表上沒有的東西，按實(shí)盤數(shù)在空白盤表登記； 5.   盤點(diǎn)完成后，各組將最終確認(rèn)的盤點(diǎn)表交到盤

5、點(diǎn)負(fù)責(zé)人處； 6.   賬務(wù)人員于12月31號晚上完成盤點(diǎn)報表錄入和盤點(diǎn)差異表制成并提交到負(fù)責(zé)人處7. 負(fù)責(zé)人和財務(wù)人員根據(jù)盤點(diǎn)差異表進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整（依賬務(wù)調(diào)整方案執(zhí)行）七、 盤點(diǎn)人員名單：2015年年終盤點(diǎn)人員安排序號區(qū)域物料分類盤點(diǎn)人員帳務(wù)員監(jiān)盤人負(fù)責(zé)人備注1原料倉管材、鋼板、鋁材、馬正春、伊碧俠、韓夢迪、譚太平陳玉燕 蔡燕騰吳美春 王艷麗賴永明玻璃類張來生、劉學(xué)兵、鄧志信木材、封邊條、防火板類楊卓峰、王耀坤、闕沛橋2配件倉生產(chǎn)配件、五金零件、外購件類付金池、蔡紅燕、譚太雷、輔助品、工具及配件3包材倉外箱、木框、氣泡袋、珍珠棉、保麗龍、護(hù)邊、護(hù)角等吳修貴、陳玉燕4成品倉包

6、裝好的成品HN/UD/SMK/SS/BMW/LC/QP吳銀江、林波泉、李慧真5半成品木作在制品、下料品、生產(chǎn)物料賴啟祥、溫美花、劉新蓮莊進(jìn)源 涂美鳳黃春成饒禮紅五金在制品、下料品、生產(chǎn)物料鄭崇發(fā)、楊七長、林建華包裝在制品、裸包品、生產(chǎn)物料韓賀濤、許世明、譚磊6不良品倉所有不良品馮華兵、李海龍、陳海同、7半成品倉1委外的半成品關(guān)建設(shè)、呂家友、8預(yù)備人員：未參與盤點(diǎn)人員正常上班，工作內(nèi)容由生產(chǎn)部統(tǒng)一安排（如：臨時征調(diào)為盤點(diǎn)人員、生產(chǎn)、公司大掃除等八、 盤點(diǎn)職責(zé)與紀(jì)律：1、 所有盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)期間不得遲到，早退，特殊情況需知會盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人，由盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并找人代理，做好工作交接后方可離開，否則按50元/次樂捐；2、 盤點(diǎn)時各部門至少要有主管列席。盤點(diǎn)工作人員于盤點(diǎn)期間不得缺席、請假，盤點(diǎn)結(jié)束后不得擅自離開，必須經(jīng)管理部同意后方可離開。3、 盤點(diǎn)系公司極為重要之活動，員工在盤點(diǎn)期間應(yīng)全力支持，除非有重大原因，任何人不得拒絕被征調(diào)為盤點(diǎn)工作人員。4、舉報盤點(diǎn)工作中違規(guī)操行現(xiàn)象的人員表揚(yáng)一次。5、提出有效的改善盤點(diǎn)方法或建議者嘉獎一次。6、盤點(diǎn)準(zhǔn)確性