指揮部重點工作部署

1、指揮部重點工作部署 指揮部重點工作部署一、指導思想認真貫徹落實十六屆五中全會精神和中央經濟工作會議精神，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，按照集團公司整體部署，以“五個一流、強精特優(yōu)”為目標，全面部署實施“市場提升、持續(xù)創(chuàng)新、打造品牌”三大戰(zhàn)略，依托油氣資源，加快結構調整，積極推進精細化管理，轉變經濟增長方式，大力提升核心競爭力，為“十一五”發(fā)展奠定堅實基礎。二、主要工作目標1.收入與效益目標：實現(xiàn)經營收入45億元，完成集團公司考核利潤萬元。2.市場提升目標：內部市場綜合占有率90%以上，周邊油田市場和國際市場收入增長20%以上。3.投資及重點工程建設：全年完成投資9億元，油氣合作開發(fā)新建產能萬噸，加快乙

2、烷項目、化工廠改造、西安高層住宅和科技館等重點工程建設步伐，職工體育活動中心建成投用。4.管理增效目標：全面推進精細化管理，管理體系不斷完善，工作流程更加科學，“三基”工作不斷夯實，在完成集團公司考核利潤目標的基礎上，實現(xiàn)管理增效目標3000萬元；5.技術創(chuàng)新目標：開展科研攻關40項，成果應用率達85%，科技創(chuàng)效2億元以上，力爭獲得省部級科技進步成果3-5項；指揮部級技術創(chuàng)新成果30項；申報國家專利技術5項，授權2-3項。6.安全環(huán)保目標：安全環(huán)保工作實現(xiàn)“六個杜絕，一個不超，兩個確?！保^續(xù)保持集團公司和自治區(qū)安全生產先進單位水平。7.人力資源開發(fā)：員工培訓8130人次，員工素質全面提升；選

3、拔培養(yǎng)90名優(yōu)秀專業(yè)技術人才，“四好”班子占到20%左右。8.和諧社區(qū)建設目標：油區(qū)內部保持和諧穩(wěn)定，員工生產生活條件進一步改善，社區(qū)服務滿意率達到90%以上，精神文明建設和企業(yè)文化建設有新的進展。三、八項重點工作，指揮部將以工程技術與生產服務、多元經濟與科技信息、物業(yè)后勤與社會化服務三大板塊為主，把業(yè)績指標和經營任務分解到分管領導和處室，重點抓好三大板塊工作任務的落實，確保指揮部總目標的實現(xiàn)。做強工程技術與生產服務板塊，夯實生存發(fā)展基礎工程技術和生產服務板塊計劃實現(xiàn)收入億元，其中吐哈市場億元，周邊市場億元，國際市場億元，社會市場億元。完成鉆井進尺80萬米；井下作業(yè)1750井次，試油190層，

4、壓裂酸化750井次，特種作業(yè)800標準井次，淺鉆10口，側鉆8口；錄井24000天，射孔1200米；油建價值工作量億元；供水1100萬噸，供電億kwh，自發(fā)電7800kwh；特車服務億噸公里。工程技術和生產服務板塊要瞄準“國內第一、國際一流”目標，緊跟市場發(fā)展，加強設備配套和技術升級，提升保障能力，提高服務質量，降低服務成本，集中精力把主營業(yè)務做精做強、做專做優(yōu)。鉆井要以發(fā)展深井、水平井、大位移井和特殊工藝鉆井為重點，加快裝備工藝配套和復雜地質鉆井技術研究應用步伐，不斷提高鉆井速度，增強創(chuàng)效能力。井下作業(yè)要進一步優(yōu)化資源配置，做優(yōu)做強大型壓裂、深井大修、試油、特種作業(yè)及不壓井作業(yè)，加快“鐵軍”

5、隊伍建設。錄井要以特色、領先技術進一步擴大市場，加快新業(yè)務發(fā)展，提高隊伍整體資質水平。油建要徹底轉變經營管理思想，調整隊伍結構，優(yōu)選主營業(yè)務，推行項目管理，落實責權利，加快扭虧增盈步伐。供水供電要持續(xù)做強主營業(yè)務，提高水電服務技術含量，發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，改造水電供應網絡，降低水電損耗，努力提高水電商品率。特車要進一步優(yōu)化設備結構，做強油田特車服務，狠抓安全生產，緊跟工程技術服務單位，提供優(yōu)質配合服務，積極開拓新領域，實現(xiàn)良性持續(xù)發(fā)展。技術監(jiān)測要積極應用新技術、新工藝，發(fā)展井筒作業(yè)工程監(jiān)理，進一步擴大經營規(guī)模。做精多元經濟與科技信息板塊，提高整體效益水平多元經濟與科技信息板塊計劃實現(xiàn)收入億元，其

6、中新建產能萬噸，生產原油萬噸；銷售成品油萬噸；生產和銷售順酐萬噸，溶劑油萬噸。多元經濟板塊要抓好油氣合作開發(fā)，重點開展薄互層壓裂技術研究與應用，完善壓裂工藝技術，提高單井產量，解決低效區(qū)塊穩(wěn)產問題。加快乙烷項目建設，優(yōu)化工藝設計，嚴格組織實施，落實運銷渠道，保證工程質量與投資效益。認真組織，精心準備，抓好石化廠溶劑吸收技術改造和溶劑油改擴建項目，嚴格施工管理，確保安全和質量，力爭不影響正常生產和效益。抓好能源公司銷售網絡建設，繼續(xù)進行調研，在發(fā)展加油加氣站的同時，積極爭取向國家重點工程建設項目現(xiàn)場供油。加快機械廠油套管熱處理、加工生產線改造等新項目論證步伐，力爭在聚甲醛、碳酸二甲酯、酒石酸生產

7、等項目上有所突破?？萍夹畔鍓K要以油田增儲上產和增強核心競爭力為目的，加快技術中心建設，搭建技術創(chuàng)新平臺；加快引進、集成、創(chuàng)新、應用步伐，著力打造特色技術；超前發(fā)展前沿技術，增強指揮部發(fā)展后勁；加強信息系統(tǒng)集成和數(shù)據(jù)共享，加快信息化建設步伐，為建設“數(shù)字吐哈”奠定堅實基礎。做優(yōu)物業(yè)后勤與社會化服務板塊，促進和諧社區(qū)建設物業(yè)后勤與社會化服務板塊計劃實現(xiàn)收入億元，社區(qū)服務綜合滿意率90%以上。要以優(yōu)質服務和精細管理為宗旨，大力推進綠化、美化、亮化、凈化、文化“五化”建設，進一步完善社區(qū)配套功能，提高文化品位，全面實現(xiàn)專業(yè)化管理、區(qū)域化經營、社會化服務、市場化運作，提高自我發(fā)展能力，逐步實現(xiàn)零補貼。

8、物業(yè)管理要積極推行星級服務，努力提高服務技能，增強專業(yè)化管理能力，提高服務滿意率和服務承諾履行率，為前線生產提供優(yōu)質的后勤服務保障，積極開拓服務領域，打造物業(yè)服務品牌，建設文明和諧家園。醫(yī)療衛(wèi)生要進一步提高醫(yī)療技術水平，以常見病多發(fā)病的診治為重點，抓好職業(yè)病防治和健康衛(wèi)生知識普及，建立員工個人健康檔案，提高員工健康水平。賓館旅游要進一步提高“吐哈石油大廈”品牌知名度和美譽度，以集團化管理、企業(yè)化經營、社會化服務、市場化運作為重點，走自負盈虧、自我發(fā)展的道路。離退休管理要建立完善家庭、子女、企業(yè)和社會相結合的養(yǎng)老保障體系，加強思想教育，更新思想觀念，抓好老年大學及各藝術團體建設，豐富老年人精神生

9、活。文體中心要廣泛開展健康向上的文體活動，營造文化氛圍，繁榮社區(qū)文化，豐富居民生活，建設美好家園。在集中精力抓好三大板塊重點生產經營任務的同時，還要認真做好以下八個方面的重點工作：全面落實共同發(fā)展綱要，促進油區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展吐哈內部市場是指揮部生存發(fā)展的基礎，實現(xiàn)效益的主渠道，其主體地位絲毫不能動搖。各單位要全面貫徹落實共同發(fā)展綱要，以油田增儲上產為己任，同心協(xié)力，共謀發(fā)展，實現(xiàn)油田勘探開發(fā)新突破，為指揮部加快發(fā)展奠定堅實的物質基礎。一要強化共同發(fā)展意識，夯實共同發(fā)展基礎，全力打好增儲上產攻堅戰(zhàn)。油田增儲上產是指揮部與油田公司的共同使命，為油公司提供優(yōu)質超值服務是指揮部義不容辭的責任。各單位要時

10、刻銘記，油公司的發(fā)展目標就是指揮部的發(fā)展目標，油公司的工作重點就是指揮部的工作重點，油公司的要求就是指揮部的要求。要緊跟油田勘探開發(fā)生產，加強隊伍、裝備、技術力量，高效完成生產配套，優(yōu)質超前服務，保證葡萄溝、吐玉克和三塘湖等重點探區(qū)、重點產能建設項目需要，打好增儲上產攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)油氣儲量快速增長。要建立技術合作的長效機制，合理配置科技資源，強化技術攻關，加快攻克“瓶頸”技術，解決勘探開發(fā)難題，確保勘探開發(fā)目標的實現(xiàn)。二要完善共同發(fā)展機制，加強關聯(lián)交易協(xié)調，建立運作規(guī)范的長效機制。牢固樹立“吐哈一盤棋”、“吐哈一家人”的大局意識和整體觀念，同心協(xié)力，同舟共濟，全面貫徹落實吐哈油田共同發(fā)展綱要，落

11、實新編定額，改善結算方式，加快結算速度，提高資金運作效率。全面關注各專業(yè)工作動態(tài)，采取有力措施，進一步提升內部市場占有率。三要落實共同發(fā)展措施，深化“四共”理念，努力構建和諧礦區(qū)。在發(fā)展共謀方面，統(tǒng)籌規(guī)劃油田公司與指揮部的發(fā)展，在“十一五”規(guī)劃編制、年度生產經營計劃協(xié)調中，通過相互參與，共同組織，優(yōu)化資源配置和產業(yè)布局，明確各自的業(yè)務定位和發(fā)展方向，避免業(yè)務交叉和重復建設。在責任共擔方面，既要承擔共同發(fā)展的責任，還要承擔共同繁榮穩(wěn)定的責任；既要促進油田增儲上產，又要保證指揮部持續(xù)有效發(fā)展。在環(huán)境共建方面，按照“共駐、共建、共享、共管”的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃社區(qū)建設，完善基礎設施及硬件配置，建設優(yōu)美環(huán)

12、境。在穩(wěn)定共抓方面，積極協(xié)調，加強溝通，共建“大穩(wěn)定、大聯(lián)防”運行機制，提高預防能力和應急能力，形成綜合治理的長效機制，切實維護和諧穩(wěn)定的大好局面。全面推進市場提升戰(zhàn)略，切實加強外部市場管理外部市場是指揮部重要的發(fā)展空間，是加快隊伍建設、提升核心競爭力、打造“吐哈石油”品牌的主要陣地。要堅定不移地深化市場意識，全面落實市場提升戰(zhàn)略，不斷提高效益水平。1.進一步優(yōu)化外部市場布局。突出市場規(guī)模和質量效益，積極進入運作規(guī)范、發(fā)展?jié)摿Υ?、經濟效益好的市場，堅決退出無效和低效市場，依靠特色技術、優(yōu)質服務，大力推進區(qū)域市場建設。周邊油田市場，要把重點放在塔里木油田，不斷擴大工程技術和生產服務規(guī)模，力爭做成指揮部“西翼”主體創(chuàng)效市場。要繼續(xù)調整以玉門為主的“東翼”市場，把有限的資源集中到優(yōu)勢業(yè)務，確保外部市場整體效益。海外市場要以中亞為重點，進一步擴大哈薩克斯坦和巴基斯坦服務規(guī)模和市場集中度，擴大鉆井和氣舉采油規(guī)模，積極落實鉆井、連續(xù)油管作業(yè)、修井、錄井、柴油機大修和物資倉儲工作量。全力做好魯克公司鉆井項目投標和貝克休斯修井項目，擴大烏茲別克斯坦市場。積極運作好蘇丹等海外市場，突破新專業(yè)新領域，獲取大項目和綜合性服務項目，帶動其它專業(yè)走出國門，努力提