招商人員編制及費用核算

1、一、招商團隊組織架構(gòu)圖示意圖招商總監(jiān)招商經(jīng)理招商文員（助理）招商策劃宣傳推廣經(jīng)理招商主管招商主管合同管理專 員招商專員招商專員二、項目招商人員數(shù)：10-16三、招商人員編制分配：1、 招商總監(jiān)：1人2、 招商經(jīng)理：1人3、 招商助理：1人4、 招商主管：2人5、 招商專員：8-12人四、招商人員待遇：1、招商運營總監(jiān)基礎(chǔ)薪酬：18-24萬提成 工資待遇15000-20000元/月/稅后2、 招商經(jīng)理、策劃經(jīng)理： 工資待遇8000元/月/稅后提成（試用期2個月，工資80%發(fā)放）策劃經(jīng)理不提成拿公傭20%作為獎勵。3、 招商主管、招商助理（文員）： 工資待遇2300元/月/稅后提成（試用期2個月，

2、工資80%發(fā)放）4、 招商專員： 工資待遇1800 元/月/稅后提成（試用期2個月，工資80%發(fā)放）備注：招商人員如需要住宿公司解決住宿問題。五、項目招商情況及時間節(jié)點：暫定4個月完成70%以上（根據(jù)工程進度情況再定）。六、一期招商面積： 約14011.05平米；共： 86 間鋪位，鋪位面積單價0.62/每平米/每天；（其中0.62/每平米/每天包含日后運營費0.1元；物業(yè)費0.05元）；一期鋪位要是全部出租應(yīng)收取費用為：1） 、當年（第一年）租金收取為：2403595.62元2） 、當年（第一年）運營管理費為：511403.33元3） 、當年（第一年）物業(yè)費為：255701.66七、招商部招

3、商傭金計提方案為充分發(fā)揮招商人員的工作積極性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)“能者多勞、多勞多得”的工作效率和競爭原則，根據(jù)同行業(yè)規(guī)律，本部門建議將業(yè)績與工資收入掛鉤，設(shè)立租賃傭金提成制度，現(xiàn)參考同行業(yè)傭金分配制度，結(jié)合本項目實際情況，特制訂下列傭金制度，供公司參考審核。 （一）、傭金計提方法1、 基本傭金開業(yè)滿鋪率為70%基本傭金為公司批準租金金額的15%租賃一年免租期三個月，實交9個月租金計算公式：招商部基本傭金=租金均價X（總租賃面積X70%） X 30天X 12個月X 15% =0.62X（14000X70%）X 30 X 12 X 15% =3281048元平均計提租金/平米=3281048元/（總租

4、賃面積X70%） =328104元/（14000X70%） =33.48元/平米2、 激勵傭金為了增加公司租金收益，激勵員工的工作積極性，建議公司將租金均價超出部分提取5%作為招商部激勵傭金招商部激勵傭金=（實際合同租金-公司批準租金）X合同租賃面積X30天X9個月X5%3、 實際傭金招商部實際傭金=合同簽訂面積X33.48元/平米+激勵傭金（二）、傭金發(fā)放以當月最后一日為截算日期發(fā)放傭金八、招商部傭金分配方案（1）、傭金基數(shù)：招商專員傭金基數(shù)6-9元/平米招商經(jīng)理傭金基數(shù)8-12元/平米招商專員激勵傭金基數(shù)2%招商經(jīng)理激勵傭金基數(shù)3%（2）、招商任務(wù)：招商專員300平米/月招商經(jīng)理600平米/月當月未完成任務(wù)扣除當月應(yīng)計提私傭的25%至公傭帳戶的其它支出作為處罰（3）、傭金計算：1、 私傭招商專員私傭=租賃合同面積*8-12元/平米（超出任務(wù)按9元計算）招商經(jīng)理私傭=租賃合同面積*10-16元/平米（超出任務(wù)按12元計算）備注：凡是死角不好租的不論經(jīng)理、主管還是招商專員傭金提成一律12元/平米計算，（不包含任務(wù)）。2、 公傭招商部公傭=招商部實際傭金招商專員私傭（招