版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、一、招商團隊組織架構(gòu)圖示意圖招商總監(jiān)招商經(jīng)理招商文員(助理)招商策劃宣傳推廣經(jīng)理招商主管招商主管合同管理專 員招商專員招商專員二、項目招商人員數(shù):10-16三、招商人員編制分配:1、 招商總監(jiān):1人2、 招商經(jīng)理:1人3、 招商助理:1人4、 招商主管:2人5、 招商專員:8-12人四、招商人員待遇:1、招商運營總監(jiān)基礎(chǔ)薪酬:18-24萬提成 工資待遇15000-20000元/月/稅后2、 招商經(jīng)理、策劃經(jīng)理: 工資待遇8000元/月/稅后提成(試用期2個月,工資80%發(fā)放)策劃經(jīng)理不提成拿公傭20%作為獎勵。3、 招商主管、招商助理(文員): 工資待遇2300元/月/稅后提成(試用期2個月,
2、工資80%發(fā)放)4、 招商專員: 工資待遇1800 元/月/稅后提成(試用期2個月,工資80%發(fā)放)備注:招商人員如需要住宿公司解決住宿問題。五、項目招商情況及時間節(jié)點:暫定4個月完成70%以上(根據(jù)工程進度情況再定)。六、一期招商面積: 約14011.05平米;共: 86 間鋪位,鋪位面積單價0.62/每平米/每天;(其中0.62/每平米/每天包含日后運營費0.1元;物業(yè)費0.05元);一期鋪位要是全部出租應(yīng)收取費用為:1) 、當年(第一年)租金收取為:2403595.62元2) 、當年(第一年)運營管理費為:511403.33元3) 、當年(第一年)物業(yè)費為:255701.66七、招商部招
3、商傭金計提方案為充分發(fā)揮招商人員的工作積極性和創(chuàng)造性,體現(xiàn)“能者多勞、多勞多得”的工作效率和競爭原則,根據(jù)同行業(yè)規(guī)律,本部門建議將業(yè)績與工資收入掛鉤,設(shè)立租賃傭金提成制度,現(xiàn)參考同行業(yè)傭金分配制度,結(jié)合本項目實際情況,特制訂下列傭金制度,供公司參考審核。 (一)、傭金計提方法1、 基本傭金開業(yè)滿鋪率為70%基本傭金為公司批準租金金額的15%租賃一年免租期三個月,實交9個月租金計算公式:招商部基本傭金=租金均價X(總租賃面積X70%) X 30天X 12個月X 15% =0.62X(14000X70%)X 30 X 12 X 15% =3281048元平均計提租金/平米=3281048元/(總租
4、賃面積X70%) =328104元/(14000X70%) =33.48元/平米2、 激勵傭金為了增加公司租金收益,激勵員工的工作積極性,建議公司將租金均價超出部分提取5%作為招商部激勵傭金招商部激勵傭金=(實際合同租金-公司批準租金)X合同租賃面積X30天X9個月X5%3、 實際傭金招商部實際傭金=合同簽訂面積X33.48元/平米+激勵傭金(二)、傭金發(fā)放以當月最后一日為截算日期發(fā)放傭金八、招商部傭金分配方案(1)、傭金基數(shù):招商專員傭金基數(shù)6-9元/平米招商經(jīng)理傭金基數(shù)8-12元/平米招商專員激勵傭金基數(shù)2%招商經(jīng)理激勵傭金基數(shù)3%(2)、招商任務(wù):招商專員300平米/月招商經(jīng)理600平米/月當月未完成任務(wù)扣除當月應(yīng)計提私傭的25%至公傭帳戶的其它支出作為處罰(3)、傭金計算:1、 私傭招商專員私傭=租賃合同面積*8-12元/平米(超出任務(wù)按9元計算)招商經(jīng)理私傭=租賃合同面積*10-16元/平米(超出任務(wù)按12元計算)備注:凡是死角不好租的不論經(jīng)理、主管還是招商專員傭金提成一律12元/平米計算,(不包含任務(wù))。2、 公傭招商部公傭=招商部實際傭金招商專員私傭(招
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 木材采運信息化管理與應(yīng)用考核試卷
- 鉤針編織車間布局設(shè)計考核試卷
- 投資組合中的風(fēng)險均衡策略考核試卷
- 音響設(shè)備品牌定位與市場策略考核試卷
- 貨運火車站物流企業(yè)市場趨勢預(yù)測與戰(zhàn)略布局考核試卷
- 新能源汽車電池管理系統(tǒng)的健康管理策略考核試卷
- 鎂礦開采礦山應(yīng)急救援體系建設(shè)考核試卷
- 2024年度貴州省安全員之B證(項目負責(zé)人)通關(guān)試題庫(有答案)
- 2024年度甘肅省安全員之B證(項目負責(zé)人)能力檢測試卷B卷附答案
- 2024年度甘肅省安全員之A證(企業(yè)負責(zé)人)考前沖刺模擬試卷B卷含答案
- 大學(xué)生校園安全教育篇
- 超市財務(wù)部流程
- 掃黑除惡專項斗爭領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室各項制度
- 面試人員成績評定表實用文檔
- 出貨檢驗報告三篇
- 代理記賬公司勞動合同(精選7篇)
- 蘇區(qū)精神專題教育課件
- 7以內(nèi)的加減法練習(xí)題一(100題)
- 人教版九年級數(shù)學(xué)上冊《圖形的旋轉(zhuǎn)》賽課一等獎創(chuàng)新課件
- 老城歷史核心片區(qū)控制性詳細規(guī)劃
- 干細胞與組織工程間充質(zhì)干細胞及其應(yīng)用
評論
0/150
提交評論