金元集團管控一體化實施方案

1、金元集團管控一體化實施方案根據(jù)集團公司關于印發(fā)<集團公司管控一體化總體方案>的通知（中電投體改2011276號）精神，結合金元集團實際，制定本方案。一、指導思想、基本原則（一）指導思想堅持以科學發(fā)展觀為指導，以“三步走”戰(zhàn)略為統(tǒng)領，按照三級管理定位和三級組織架構，調(diào)整組織結構，理順管理關系，促進產(chǎn)權關系優(yōu)化，提高資源配置效益，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應，發(fā)揮規(guī)模效益，實現(xiàn)標準化、集約化、專業(yè)化、信息化管理。建立起結構合理、權責明確、治理科學、運營高效的集團化管控體系，為全力打造貴州產(chǎn)業(yè)集群提供體制和機制保障。（二）基本原則1堅持戰(zhàn)略統(tǒng)領、推動發(fā)展的原則。按照符合戰(zhàn)略規(guī)劃和建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求

2、，建立與貴州產(chǎn)業(yè)集群相適應的管控體系。2堅持依法依規(guī)、科學調(diào)整的原則。根據(jù)公司法、國有資產(chǎn)法及其它相關法律、法規(guī)確定的基本原則，推進管控一體化優(yōu)化調(diào)整工作。3堅持責權利對等的原則。按照集團公司三級管控要求，建立并完善責權利相匹配的管控機制。4堅持運轉順暢、精干高效的原則。規(guī)范設置組織機構，明晰管理界面，理順管理關系，完善管理機制，優(yōu)化管理流程。5堅持產(chǎn)業(yè)協(xié)同、價值最大化的原則。實施產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同管理，重要資源要素集約化管理，實現(xiàn)價值最大化。6堅持因地制宜、因企制宜的原則。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同階段和企業(yè)的不同情況采取相應的管控模式。二、主要任務（一）調(diào)整管理體制。完成金元集團與遵義產(chǎn)業(yè)公司在管理架構上

3、的重組，實現(xiàn)一體化管理；調(diào)整西電、中水、能發(fā)、發(fā)電運營公司管理體制，落實三級單位成本中心管理定位。（二）調(diào)整組織結構。優(yōu)化調(diào)整公司本部與三級單位的組織機構，將管理架構與股權架構相分離，按照運營管控和專業(yè)化管理要求，從管理架構上強化金元集團本部管理職能，建立人才、技術、信息等支持性服務體系，縮短管理鏈條，明確管理職責，厘清管理界面，理順管理關系，優(yōu)化管理流程。（三）優(yōu)化產(chǎn)權股權結構。按照“兩級法人、三級管理”的原則，調(diào)整、完善與集團公司三級管理定位不一致的產(chǎn)權結構，解決多級法人主體問題，提高歸屬母公司的凈利潤，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。（四）實行集約化管理。完善戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源開發(fā)與配置、財務管理、

4、生產(chǎn)要素配置、信息系統(tǒng)、基礎標準、企業(yè)文化等重要資源要素的一體化管理機制，實現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)集群的協(xié)同管理，降低運營成本，提高運營效率。（五）實行專業(yè)化管理。強化專業(yè)化管理職能，加強火電、水電、煤炭、鋁業(yè)、化工、綜合產(chǎn)業(yè)等板塊的專業(yè)化管理，優(yōu)化各業(yè)務板塊的管理架構，提高資源轉化效率，發(fā)揮規(guī)模效益優(yōu)勢。三、調(diào)整管理體制（一）調(diào)整遵義公司管理體制遵義公司管理層級調(diào)整為集團公司三級單位，由集團公司委托金元集團管理，保留遵義公司法人地位，不再保留原管理機構和管理職能。煤電鋁和煤電化等專業(yè)管理職能，由金元集團本部設立的相關專業(yè)部門負責履行；綜合管理和監(jiān)督保障職能由金元集團本部相關部門履行。（二）調(diào)整本部管理體制

5、按照利潤中心定位，強化本部管理職能，對三級單位實施運營管控和專業(yè)化管理。撤銷西電、中水、能發(fā)、發(fā)電運營公司管理機構，本部成立火電、水電、煤炭等專業(yè)管理部門，對相關產(chǎn)業(yè)板塊實施專業(yè)化管理，綜合管理和監(jiān)督保障職責由金元集團本部相關部門履行。成立綜合產(chǎn)業(yè)部歸口管理房地產(chǎn)、物業(yè)管理、酒店、鐵合金等產(chǎn)業(yè)。四、調(diào)整組織機構（一）公司本部實行“綜合管理專業(yè)管理+監(jiān)督保障”組織管控模式。1.綜合管理部門7個：辦公室、計劃與發(fā)展部、人力資源部、財務部、價值與信息管理部、物資與采購部、政策與法律部（體制改革辦公室）。主要職責：戰(zhàn)略與資源管控；協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、強化協(xié)同效應；領導班子管理和隊伍建設；經(jīng)營、財務、人力資源

6、和績效管理；創(chuàng)新體制機制，企業(yè)價值管理等工作。2.專業(yè)管理部門6個：火電部、水電部、煤炭部、鋁業(yè)部、化工部、綜合產(chǎn)業(yè)部。主要職責：對各業(yè)務板塊實施專業(yè)化管理，包括項目發(fā)展、基本建設、生產(chǎn)營運、經(jīng)營管理等工作。3.監(jiān)督保障部門5個：安全與環(huán)境保護監(jiān)察部、審計部、政治工作部、監(jiān)察部、工會辦公室。主要職責：風險管控、安全監(jiān)督、環(huán)境保護、防腐倡廉、審計與監(jiān)察、黨建政工、民主管理、企業(yè)文化、群工團青等工作。 4部門定員：本部定員為193人，比改革前增加74人，比改革前本部、控股子公司、遵義公司合計管理人員減少109人。金元集團管控一體化改革前組織機構圖見附件1。金元集團管控一體化改革后組織機構圖見附件2

7、。金元集團部門定員設置表見附件3。金元集團本部部門基本職責見附件11。5組建支持性服務體系鑒于金元集團火電板塊管理裝機多、單機容量差異大、電煤供應復雜；水電板塊區(qū)域廣、電站多、單機容量小、技術力量薄弱；煤礦高瓦斯雙突出、煤炭埋藏地層深、地質(zhì)構造復雜；控股子公司原有管理職能上移等實際情況，集中財務、技術、信息、安全、人力等資源，組建7個技術與服務性中心，為公司本部強化管理提供支撐，為三級單位提供技術支持和服務，為新項目提供管理人才儲備。（1）檔案管理中心。協(xié)助部門負責本部及相關控股子公司行政檔案、技術檔案、財務檔案的管理工作，為各三級單位提供服務。掛靠辦公室。（2）職業(yè)技能培訓中心。協(xié)助部門負責

8、在職員工的技術培訓、職業(yè)技能鑒定、繼續(xù)教育等工作。掛靠人力資源部。（3）財務與會計核算中心。協(xié)助部門負責遵義公司、中水公司、能發(fā)公司、西電公司、發(fā)電運營公司的財務與會計核算工作。掛靠財務部。（4）火電技術服務中心。協(xié)助部門負責火電技術服務、技術監(jiān)督、技術開發(fā)、技術情報工作，為各火電廠提供技術支持和服務。掛靠火電部。（5）水電技術服務中心。協(xié)助部門負責水電技術服務、技術監(jiān)督、技術開發(fā)、技術情報工作；提供大壩監(jiān)測、水情監(jiān)測、檢修管理、運行管理等服務工作。掛靠水電部。（6）煤礦安全通防保障中心。協(xié)助部門負責煤礦的安全管理、瓦斯防治、通風保障、地質(zhì)災害防治、采掘技術指導等工作。掛靠煤炭部。（7）新聞中

9、心。協(xié)助部門負責金元網(wǎng)站建設和維護，金元報和金元青年雜志的編輯出版，金元集團各三級單位外網(wǎng)的監(jiān)督檢查，負責企業(yè)文化建設和對外宣傳報道工作。掛靠政治工作部。以上技術與服務中心定員設置85人，不占用金元本部編制，本部核撥費用，在掛靠部門的指導下開展工作。（二）三級單位1.火電板塊（1）火電廠9個：納雍發(fā)電總廠、習水電廠、黔北發(fā)電總廠、黔西電廠、野馬寨電廠、鴨溪電廠、盤南電廠、發(fā)耳電廠、六枝電廠籌備處。負責發(fā)電運營管理、安全生產(chǎn)、技術改造、黨群、監(jiān)察、后勤服務等工作。統(tǒng)一設辦公室、計劃部、人力資源部、財務部、燃料部、生產(chǎn)技術部、安全與環(huán)境保護監(jiān)察部7個管理部門。（2）云之龍公司（控股40）負責納雍電

10、廠燃料系統(tǒng)建設和生產(chǎn)運行。設綜合部、財務部、生產(chǎn)技術部、安全與環(huán)境保護監(jiān)察部4個管理部門。調(diào)整前后火電板塊組織機構圖見附件4。2.水電板塊水電總廠5個：中電投蒙江水力發(fā)電總廠、中電投黔北水力發(fā)電總廠、中電投黔中水力發(fā)電總廠、中電投黔西北水力發(fā)電總廠、中電投黔東水力發(fā)電總廠。負責水電廠運營管理、安全生產(chǎn)、技術改造、黨群、監(jiān)察、后勤服務等工作。統(tǒng)一設綜合部、生產(chǎn)技術部、財務部、安全與環(huán)境保護監(jiān)察部4個管理部門。調(diào)整前后水電板塊組織機構圖見附件5。3.煤炭板塊（1）煤礦6個：林華煤礦、桂箐煤礦、木擔壩煤礦、貝勒煤礦、左家寨煤礦、德科煤礦。負責煤炭生產(chǎn)運營、設備檢修、成本核算、黨群、監(jiān)察、后勤服務等工

11、作。統(tǒng)一設綜合部、計劃營銷部、人力資源部、財務部、生產(chǎn)技術部、安全與環(huán)境保護監(jiān)察部、通防部7個管理部門。（2）元亨公司負責煤炭銷售工作。設綜合部、計劃營銷部、財務部3個管理部門。調(diào)整前后煤炭板塊組織機構圖見附件6。4.化工板塊水泥分公司、氯堿分公司。負責安全生產(chǎn)、市場營銷、技術監(jiān)督、科技進步、環(huán)境保護、黨群、監(jiān)察、后勤服務等工作。統(tǒng)一設綜合部、計劃物資部、財務部、工程部、市場營銷部、安全與環(huán)境保護監(jiān)察部6個管理部門?；ぐ鍓K組織機構圖見附件7。5.鋁業(yè)板塊瓦廠坪礦山分公司、大竹圓礦山分公司、務川氧化鋁分公司。負責安全生產(chǎn)、市場營銷、技術監(jiān)督、科技進步、環(huán)境保護、黨群、監(jiān)察、后勤服務等工作。統(tǒng)一

12、設綜合部、計劃物資部、財務部、工程部、市場營銷部、安全與環(huán)境保護監(jiān)察部6個管理部門。鋁業(yè)板塊組織機構圖見附件8。6.綜合產(chǎn)業(yè)板塊元龍公司、中電酒店公司、金合公司、元和公司、中悅酒店。負責房地產(chǎn)、酒店、鐵合金、物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)的安全、生產(chǎn)、發(fā)展、市場營銷、黨群、監(jiān)察、后勤服務等工作。綜合產(chǎn)業(yè)板塊組織機構圖見附件9。7.貴州西能電力建設有限公司（星云環(huán)保）。負責金元集團火電、水電等工程建設管理工作。組織機構圖見附件10。根據(jù)集團公司三級單位政工、紀檢監(jiān)察、工會機構設置要求，三級單位職工人數(shù)在800人及以上的，設獨立的政工、紀檢監(jiān)察、工會機構。職工人數(shù)800人以下，400人及以上的，設政工、工會合署辦公

13、機構；紀檢監(jiān)察機構。職工人數(shù)400人以下，200人及以上的，設政工、紀檢監(jiān)察、工會合署辦公機構。職工人數(shù)200人以下的，在綜合部門設政工、紀檢監(jiān)察、工會專責崗位。五、優(yōu)化產(chǎn)權股權結構推進股權優(yōu)化工作，全面清理和優(yōu)化公司內(nèi)部股權，理順股權管理關系。（一）根據(jù)集團公司批復的金元集團股權清理及處置方案，全面清理各層面的對外投資，優(yōu)化公司內(nèi)部股權。（二）努力推行分公司體制或設立全資子公司，簡化股權結構，減少或消除交叉持股，強化集團管控力度。六、實行集約化管理（一）統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃管理按照集團公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃要求，負責戰(zhàn)略規(guī)劃、專業(yè)規(guī)劃、專項規(guī)劃和年度綜合計劃的編制和落實，加強對各類規(guī)劃和綜合計劃執(zhí)行情況的

14、檢查和反饋。（二）統(tǒng)一人力資源開發(fā)與配置按照集團公司人力資源管理體系要求，構建金元集團本部及三級單位人力資源規(guī)劃體系。統(tǒng)一機構設置原則與人員定編標準；統(tǒng)一績效管理標準和薪酬制度，建立以價值創(chuàng)造為導向、結構統(tǒng)一規(guī)范的績效管理和薪酬制度體系；統(tǒng)一用工管理制度，實現(xiàn)用工總量全面控制。（三）統(tǒng)一財務管理以全面預算管理體系和資金管理體系建設為核心，以會計核算體系建設為基礎，按照集團公司要求，金元集團本部統(tǒng)一會計政策、財務制度，強化預算、資金、稅務、價格、資產(chǎn)、投資、核算管理和業(yè)績評價實施財務監(jiān)督。（四）統(tǒng)一生產(chǎn)要素配置統(tǒng)一物資和服務管理，按照集團公司要求，建立包括大宗物資采購策略、尋源和管理、采購執(zhí)行以

15、及供應商管理等內(nèi)容的物資管理體系。統(tǒng)一科技管理，金元集團本部優(yōu)化整合系統(tǒng)內(nèi)外科技資源，健全技術創(chuàng)新體系，完善科技成果轉化、科技資源共享和科技人才開發(fā)機制，負責相關產(chǎn)業(yè)的科技進步管理和技術改造工作，推廣應用先進科技創(chuàng)新成果。（五）統(tǒng)一信息系統(tǒng)建設以ERP系統(tǒng)為核心，建設金元集團信息系統(tǒng)體系。金元集團本部統(tǒng)一信息系統(tǒng)規(guī)劃、建設標準、軟件平臺、管理制度和系統(tǒng)實施、系統(tǒng)維護；三級單位落實信息系統(tǒng)建設工作安排，按要求規(guī)范使用信息系統(tǒng)。（六）統(tǒng)一基礎標準建設按照集團公司制定的管理標準體系、技術標準體系和工作標準體系，統(tǒng)一各產(chǎn)業(yè)、企業(yè)經(jīng)濟技術指標體系、管理流程和作業(yè)規(guī)程。（七）統(tǒng)一企業(yè)文化建設以建設具有中電

16、投特色的企業(yè)文化為目標，統(tǒng)一價值理念，建立以核心價值觀為主導的企業(yè)宗旨、企業(yè)精神和企業(yè)理念；統(tǒng)一標識，規(guī)范使用集團公司標志體系，形成企業(yè)、員工統(tǒng)一的外在視覺形象；統(tǒng)一行為規(guī)范，按產(chǎn)業(yè)、專業(yè)、崗位特點細化行為規(guī)范，嚴格執(zhí)行并形成行為習慣。金元集團將對具體的集約化管理業(yè)務、流程、權限進行全面梳理，與ERP系統(tǒng)建設相結合，通過ERP系統(tǒng)實現(xiàn)管控。七、實行專業(yè)化管理（一）火電部對火電板塊實施專業(yè)化管理。配合項目前期可研工作。負責工程建設、安全生產(chǎn)、市場營銷、技術監(jiān)督、科技進步和環(huán)境保護等管理工作。（二）水電部對水電板塊實施專業(yè)化管理。配合項目前期可研工作。負責工程建設、安全生產(chǎn)、市場營銷、技術監(jiān)督、科

17、技進步、大壩安全和環(huán)境保護等管理工作。（三）煤炭部對煤炭板塊實施專業(yè)化管理。配合項目前期可研工作。負責工程建設、安全生產(chǎn)、市場營銷、技術監(jiān)督、科技進步、瓦斯防治、通風保障、防汛保障、地質(zhì)災害防治、采掘技術指導和環(huán)境保護等管理工作。（四）化工部對化工板塊實施專業(yè)化管理。配合項目前期可研工作。負責工程建設、安全生產(chǎn)、市場營銷、技術監(jiān)督、科技進步和環(huán)境保護等管理工作。（五）鋁業(yè)部對鋁業(yè)板塊實施專業(yè)化管理。配合項目前期可研工作。負責工程建設、安全生產(chǎn)、市場營銷、技術監(jiān)督、科技進步、礦山管理和環(huán)境保護等管理工作。（六）綜合產(chǎn)業(yè)部對綜合產(chǎn)業(yè)板塊實施專業(yè)化管理。負責對綜合產(chǎn)業(yè)的管控和協(xié)調(diào)；負責房地產(chǎn)、酒店、

18、鐵合金、物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)的安全、生產(chǎn)、發(fā)展、市場營銷等管理工作。八、配套措施（一）梳理管理流程，理順管理關系。根據(jù)管理界面劃分和職能調(diào)整情況，明確各部門職能、職責權限。（二）加強管控一體化工作實施全過程的監(jiān)督，確保管控一體化工作順利實施。（三）完善考核機制。根據(jù)管控模式調(diào)整后的管理界面、職責界面，完善考核機制，保證集約化和專業(yè)化管理調(diào)整到位，管控一體化各項措施落實到位。（四）修訂完善規(guī)章制度。根據(jù)管理職能調(diào)整情況，組織本部各部門和三級單位修訂相關規(guī)章制度，開展規(guī)章制度清理、補充和完善工作，做好規(guī)章制度的有序銜接。（五）完善ERP信息系統(tǒng)建設，為管控一體化提供支持。（六）根據(jù)國家和上級政策規(guī)定，積極

19、穩(wěn)妥分流安置人員。九、進度安排9月上旬：制定管控一體化實施方案，上報集團公司審批。9月中旬：完成本部及相關公司、中心機構調(diào)整工作。9月底前：完成本部人員到崗工作。10月底前：完成相關控股子公司及中心人員安排工作。年底前：基本完成管控一體化改革工作。附件：1. 金元集團管控一體化調(diào)整前組織機構圖2. 金元集團管控一體化調(diào)整后組織機構圖3. 金元集團部門定員設置表4. 管控一體化調(diào)整前后火電板塊組織機構圖5. 管控一體化調(diào)整前后水電板塊組織機構圖6. 管控一體化調(diào)整前后煤炭板塊組織機構圖7. 管控一體化調(diào)整后化工板塊組織機構圖8. 管控一體化調(diào)整后鋁業(yè)板塊組織機構圖9. 綜合產(chǎn)業(yè)板塊組織機構圖10

20、.貴州西能電力建設有限公司（星云環(huán)保）組織機構圖11.金元集團本部部門基本職責35 / 35文檔可自由編輯打印中電酒店公司發(fā)耳電廠鴨溪電廠盤南電廠六枝電廠籌備處納雍發(fā)電總廠習水電廠黔北發(fā)電總廠野馬寨發(fā)電廠黔西電廠金 元 集 團星云環(huán)保公司附件1： 金元集團管控一體化調(diào)整前組織機構圖計劃與發(fā)展建設部辦 公 室人 力 資 源 部財 務 資 產(chǎn) 部安 全 監(jiān) 察 部生 產(chǎn) 運 營 部審 計 部紀 檢 監(jiān) 察 部黨 群 工 作 部四級2四級2四級1四級6五級3四級14五級7四級1五級7四級3元龍公司發(fā)電運營公司能發(fā)公司中水公司西電公司西能公司人力資源部物資與采購部計劃與發(fā)展部辦公室水電部化工部鋁業(yè)部綜

21、合產(chǎn)業(yè)部價值與信息管理部財務部火電部煤炭部元和公司元亨公司西能（星云）公司金合公司中電酒店公司大竹圓礦山分公司瓦廠坪礦山分公司務川氧化鋁分公司氯堿分公司水泥分公司中電投黔北水力發(fā)電總廠中電投黔中水力發(fā)電總廠中電投黔西北水力發(fā)電總廠中電投蒙江水力發(fā)電總廠中電投黔東水力發(fā)電總廠桂箐煤礦木擔壩煤礦貝勒煤礦德科煤礦林華煤礦左家寨煤礦納雍發(fā)電總廠鴨溪電廠習水電廠發(fā)耳電廠黔北發(fā)電總廠黔西電廠野馬寨發(fā)電廠盤南電廠六枝電廠籌建處云之龍公司有限公司元龍公司中悅酒店專業(yè)管理部門金 元 集 團火電板塊水電板塊煤炭板塊鋁業(yè)板塊化工板塊綜合板塊注：“粗框”的為新成立部門。（體制改革辦公室）政策與法律部綜合管理部門附件2

22、： 金元集團管控一體化調(diào)整后組織機構圖檔案管理中心職業(yè)技能培訓中心財務與會計核算中心水電技術服務中心煤礦安全通防保障中心火電技術服務中心控股子公司審計部政治工作部工會辦公室監(jiān)察部監(jiān)督保障部門新聞中心安全與環(huán)境保護監(jiān)察部附件3：金元集團部門定員設置表序號部 門定員1綜合管理部門辦公室142計劃與發(fā)展部143人力資源部114財務部105價值與信息管理部136物資與采購部107政策與法律部(體制改革辦公室)68專業(yè)管理部門火電部129水電部1410煤炭部1211鋁業(yè)部1512化工部1513綜合產(chǎn)業(yè)部614監(jiān)督保障部門安全與環(huán)境保護監(jiān)察部1515審計部816政治工作部617監(jiān)察部718工會辦公室5合計

23、193 附件4：管控一體化調(diào)整前后火電板塊組織機構圖調(diào)整前納雍、黔北、黔西、發(fā)耳、盤南電廠組織機構圖金 元 集 團廠辦公室人力資源部財 務 部運 行 部生產(chǎn)技術部審 計 部安全監(jiān)察部燃 料 部納雍、黔北、黔西、發(fā)耳、盤南電廠計 劃 部黨群工作部調(diào)整后納雍、黔北、黔西、發(fā)耳、盤南電廠組織機構圖金 元 集 團辦 公 室人力資源部財 務 部生產(chǎn)技術部燃 料 部計 劃 部政治工作部監(jiān) 察 部工會辦公室安全與環(huán)境保護監(jiān)察部納雍、黔北、黔西、發(fā)耳、盤南電廠調(diào)整前習水、野馬寨、鴨溪電廠組織機構圖金 元 集 團廠辦公室人力資源部財 務 部運 行 部生產(chǎn)技術部審 計 部安全監(jiān)察部燃 料 部計 劃 部黨群工作部習

24、水、野馬寨、鴨溪電廠調(diào)整后習水、野馬寨、鴨溪電廠組織機構圖金 元 集 團辦 公 室人力資源部財 務 部生產(chǎn)技術部燃 料 部計 劃 部安全與環(huán)境保護監(jiān)察部監(jiān) 察 部（工會辦公室）政治工作部習水、野馬寨、鴨溪電廠云之龍公司組織機構圖金 元 集 團綜 合 部財 務 部生產(chǎn)技術部云之龍公司安全與環(huán)境保護監(jiān)察部附件5：管控一體化調(diào)整前后水電板塊組織機構圖調(diào)整前金 元 集 團人力資源部綜合管理部生 產(chǎn) 部財 務 部審 計 部水 電 板 塊黨群工作部安全監(jiān)察部調(diào)整后金 元 集 團綜 合 部生產(chǎn)技術部財 務 部水 電 板 塊安全與環(huán)境保護監(jiān)察部（監(jiān)察部、工會辦公室）政治工作部附件6：管控一體化調(diào)整前后煤炭板塊

25、組織機構圖調(diào)整前林華煤礦組織機構圖金 元 集 團企 管 辦人力資源部財 務 部行政辦公室生產(chǎn)技術部審 計 部安全管理部通 防 部供 銷 部林 華 煤 礦黨群工作部調(diào)整后林華煤礦組織機構圖人力資源部財 務 部綜 合 部生產(chǎn)技術部通 防 部計劃營銷部安全與環(huán)境保護監(jiān)察部政治工作部監(jiān) 察 部工會辦公室金 元 集 團林 華 煤 礦調(diào)整前桂箐、木擔壩、貝勒、左家寨煤礦組織機構圖金 元 集 團企 管 辦人力資源部財 務 部行政辦公室生產(chǎn)技術部審 計 部安全管理部通 防 部供 銷 部桂箐、木擔壩、貝勒、左家寨煤礦黨群工作部調(diào)整后桂箐、木擔壩、貝勒、左家寨煤礦組織機構圖金 元 集 團監(jiān) 察 部（工會辦公室）政

26、治工作部人力資源部財 務 部綜 合 部生產(chǎn)技術部通 防 部計劃營銷部安全與環(huán)境保護監(jiān)察部桂箐、木擔壩、貝勒、左家寨煤礦調(diào)整前德科煤礦組織機構圖金 元 集 團企 管 辦人力資源部財 務 部行政辦公室生產(chǎn)技術部審 計 部安全管理部通 防 部供 銷 部黨群工作部德 科 煤 礦調(diào)整后德科煤礦組織機構圖金 元 集 團人力資源部財 務 部綜 合 部生產(chǎn)技術部通 防 部計劃營銷部安全與環(huán)境保護監(jiān)察部德 科 煤 礦（監(jiān)察部、工會辦公室）政治工作部調(diào)整前元亨公司組織機構圖金 元 集 團綜 合 部計劃營銷部財 務 部人力資源部元 亨 公 司審 計 部調(diào)整后元亨公司組織機構圖金 元 集 團綜 合 部計劃營銷部財 務

27、 部元 亨 公 司附件7：管控一體化調(diào)整后化工板塊組織機構圖調(diào)整后水泥分公司組織機構圖金 元 集 團綜 合 部計劃物資部財 務 部工 程 部市場營銷部水泥分公司安全與環(huán)境保護監(jiān)察部（監(jiān)察部、工會辦公室）政治工作部調(diào)整后氯堿分公司組織機構圖金 元 集 團綜 合 部計劃物資部財 務 部工 程 部市場營銷部氯堿分公司安全與環(huán)境保護監(jiān)察部（監(jiān)察部、工會辦公室）政治工作部附件8：管控一體化調(diào)整后鋁業(yè)板塊組織機構圖金 元 集 團綜 合 部計劃物資部財 務 部工 程 部市場營銷部鋁 業(yè) 板 塊安全與環(huán)境保護監(jiān)察部（監(jiān)察部、工會辦公室）政治工作部附件9：綜合產(chǎn)業(yè)板塊組織機構圖 元 龍 公 司金 元 集 團總經(jīng)

28、理工作部人力資源部財 務 部物資采購部工程管理部銷 售 部策 劃 部計劃經(jīng)營部元 龍 公 司（監(jiān)察部、工會辦公室）政治工作部中 電 酒 店 公 司金 元 集 團綜 合 部人力資源部財 務 部工 程 部市場營銷部房 務 部中電酒店公司金 合 公 司金 元 集 團辦 公 室供 應 部進出口貿(mào)易部財 務 部金 合 公 司銷 售 部政治工作部監(jiān) 察 部工會辦公室中 悅 酒 店金 元 集 團公關銷售部客 房 部財 務 部餐 飲 部綜合辦公室工 程 部中 悅 酒 店元 和 公 司金 元 集 團元 和 公 司總經(jīng)理工作部人 事 部發(fā)展品質(zhì)部財 務 部安全保衛(wèi)部客服維護中心教育培訓中心（監(jiān)察部、工會辦公室）政

29、治工作部附件10：貴州西能電力建設有限公司（星云環(huán)保）組織機構圖金 元 集 團總經(jīng)理工作部安全質(zhì)量檢查部財 務 部物資供應部火電工程部水電工程部招標中心計劃發(fā)展部西能公司（星云環(huán)保）（監(jiān)察部、工會辦公室）政治工作部附件11：金元集團本部部門基本職責1辦公室：負責文秘、機要、檔案、保密、信訪、對外捐贈、后勤保障工作，承擔公共關系、危機處理、信訪維穩(wěn)等工作職責，負責經(jīng)理層日常管理事務、參謀工作，是金元集團的行政事務、組織協(xié)調(diào)與后勤保障中心。2計劃與發(fā)展部：負責集團整體發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)研究、綜合計劃統(tǒng)計與經(jīng)濟運行分析、項目前期、立項、技經(jīng)等工作。是金元集團的戰(zhàn)略規(guī)劃中心、綜合計劃統(tǒng)計中心、投資管理中心

30、。3人力資源部：負責集團人力資源規(guī)劃、定崗定編、干部管理、薪酬績效、招聘培訓、人才評價、社會保險等工作，并對下屬單位相關工作進行專業(yè)指導。4財務部：負責財務規(guī)劃、資產(chǎn)管理、投資及投資收益管理、資金管理、會計核算、價格管理、稅收籌劃等工作。5價值與信息管理部：負責集團價值管理、信息化管理、對標管理、標準化管理等工作。是金元集團價值管理與信息化管理體系建設工作的承接部門。6物資與采購部：負責各產(chǎn)業(yè)板塊物資管理，負責物資和服務的采購管理，制定物資和服務采購策略并組織實施，負責供應商管理，負責金元集團職權范圍內(nèi)的物資與服務的招標。是金元集團物資采購與管理的歸口部門。7政策與法律部（體制改革辦公室）：負

31、責金元集團本部合同管理、規(guī)章制度合法性審查、參與處理應訴與仲裁等法律事務，并監(jiān)控全資或控股子公司法律事務；承擔金元集團及有關子公司董事會日常事務管理工作；負責金元集團風險控制體系建設工作；負責集團公司、國家、產(chǎn)業(yè)重大政策、趨勢研究工作。是金元集團政策研究、法律事務、風險控制職能部門。體制改革辦公室與政策與法律部合署辦公，承擔體制改革研究與政策擬定等職能。8火電部：負責火電業(yè)務開發(fā)、工程建設管理；負責火電業(yè)務安全管理、勞動保護和職業(yè)健康管理、環(huán)保管理、技術監(jiān)督管理、檢修管理、運行管理、技術改造、生產(chǎn)計劃與經(jīng)營、市場營銷管理、調(diào)度監(jiān)控、燃料經(jīng)營策略管理、節(jié)能管理、對標管理、科技管理等。負責受托運營業(yè)務管理，承擔發(fā)電運營公司的工作。是金元集團火電生產(chǎn)運營的利潤中心和安全環(huán)保保障中心。9水電部：負責水電項目開發(fā)、