建筑工程項目管理現(xiàn)狀及管理模式創(chuàng)新策略

1、建筑工程工程管理現(xiàn)狀及管理形式創(chuàng)新策略【摘要】目前，我國建筑施工管理的程度還普遍較低，并存在多方面的問題。因此，建筑企業(yè)要想在劇烈競爭的市場環(huán)境下得以生存，就必需要認真學習當下最為先進的科學技術和管理理論，并運用到實際工程管理中。這樣才能為建筑企業(yè)的創(chuàng)新形式管理提供理論根據，為企業(yè)的開展注入新的活力和活力，從而進步建筑企業(yè)消費和開展的才能?！娟P鍵詞】建筑工程；管理形式；創(chuàng)新1、建筑工程創(chuàng)新形式管理的作用隨著我國建筑行業(yè)的蓬勃開展，建筑市場的競爭也越來越劇烈，要想在此環(huán)境下實現(xiàn)企業(yè)實力增長與良好的經濟效益，必需要對傳統(tǒng)的工程管理形式進展改革及創(chuàng)新，只有將最為先進的科學技術通過恰當的手段引進工程管

2、理中，才能進步建筑企業(yè)的創(chuàng)新力，壯大建筑企業(yè)，進而確保其在市場競爭中處于不敗之地，實現(xiàn)企業(yè)收益的進一步進步。創(chuàng)新形式管理是一種進步企業(yè)競爭力的有效手段，使建筑企業(yè)適應復雜多變的市場競爭環(huán)境，并可以深度挖掘專業(yè)人才，并讓其心甘情愿的為企業(yè)的開展而努力，進而進步建筑企業(yè)自身實力。因此，創(chuàng)新形式管理對于建筑工程的開展與進步具有積極的作用。2、建筑工程管理的現(xiàn)狀目前，我國建筑施工管理程度還普遍較低，主要存在著以下幾問題：2.1建筑施工管理的平安消費體系不健全。在當前我國大部分的工程建立施工管理過程中，都沒有建立完善的建筑施工平安體系。因此，在建筑工程施工過程中，很多施工單位都沒有發(fā)揮平安消費體系及制度

3、應有的作用。大部分平安工作都在于形式，并沒按照平安消費體系及制度有效落實。并且，很多施工企業(yè)都不重視平安管理，認為平安施工管理是在做無用功，部分施工企業(yè)為了趕進度沒有對平安消費充分重視，導致發(fā)生眾多的平安事故。2.2建筑施工管理缺乏科學合理的管理形式。在我國的建筑工程施工管理中，大部分還采用傳統(tǒng)的建筑施工管理形式，缺乏創(chuàng)新。很多建筑施工管理的措施都需要進展優(yōu)化，施工單位在建筑施工過程中沒有充分把握管理的主動權，而把施工管理交給了工程的承建人，由工程承建人來管理，這樣的管理形式很容易出現(xiàn)管理破綻，不利于發(fā)揮建筑工程施工管理應有的作用。2.3建筑工程施工管理的監(jiān)管不到位。很多建筑工程施工單位對施工

4、管理的形式和方法不夠重視，在施工建立時沒有根據相關的管理形式和方式實行有效的監(jiān)視與管理。因此，很多施工企業(yè)在施工過程中容易無視平安因素而導致了各種平安問題。3、建筑工程管理形式的創(chuàng)新策略3.1管理體制上的創(chuàng)新“無規(guī)矩不成方圓，這句話也同樣適應于建筑工程管理當中。為了確保建筑企業(yè)可獲得可觀的經濟效益，建筑企業(yè)在建筑工程管理的過程中就必需要本著以經濟效益為中心的原那么。此外，建筑企業(yè)為了要適應市場化的開展趨勢，就必需要根據我國建筑市場的調節(jié)機制來進展建筑工程管理體制的改革和創(chuàng)新。但是要想對建筑工程管理的方式進展革新，就應根據當下建筑市場的實際情況以及建筑企業(yè)自身的實際情況來進展綜合考慮。對于那些接

5、手大型建筑工程的建筑企業(yè)來說，為了更好地對建筑工程進展管理，其需要建立一個專門的建筑工程管理部門。此外，建筑企業(yè)還需要對于其所負責的建筑工程工程進展評價和監(jiān)視，確保資源得到充分地利用，防止出現(xiàn)資源浪費和超額問題。對于小型工程，建筑企業(yè)可以將該任務交由其下的分公司進展管理，而主公司只需要為其提供適當的技術指導和平安監(jiān)視即可，這樣既可以進步分公司業(yè)務才能，也可以確保建筑企業(yè)的整體經濟和社會效益。為了方便建筑企業(yè)對資金進展更好地分配和管理，建筑企業(yè)應建立一套科學、完善、系統(tǒng)的資金管理和控制制度，并且要不斷地加強企業(yè)對于資金的管理才能。此外，也可以在建筑企業(yè)內部建立資金委派管理制度，這樣一來，只需要資

6、金管理負責人對財務的支出進展嚴格的管理即可，無需企業(yè)自身進展額外的監(jiān)視和管理，但是企業(yè)要充分做好資金的預算工作，確保資金使用的合理性，防止出現(xiàn)鋪張浪費現(xiàn)象，進而進步建筑企業(yè)的資金利用率。3.2管理理念的不斷創(chuàng)新建筑施工管理者應為企業(yè)的開展創(chuàng)造良好的氣氛，只有建筑施工工程的管理者具有良好的、勇于創(chuàng)新的理念才能為企業(yè)的不斷開展增添活力。在對企業(yè)的管理活動中，不管是建筑施工管理企業(yè)還是其他企業(yè)都需要在自身的生存和開展的過程中，不斷的優(yōu)化管理的形式。雖然，在一些建筑施工管理企業(yè)中，己經形成了良好的創(chuàng)新氣氛，管理者具備創(chuàng)新的管理理念，敢于打破傳統(tǒng)的管理形式和方法，完善建筑施工管理。在企業(yè)的開展過程中，創(chuàng)

7、新是第一消費力。由于一部分建筑施工企業(yè)優(yōu)化了管理的形式和方法，使得企業(yè)的生存和開展的過程中舉得了良好的業(yè)績。因此，更新管理理念，不斷創(chuàng)新，完善企業(yè)管理，才是促進企業(yè)經濟效益增長的主要方法。3.3人才策略的創(chuàng)新人才策略的創(chuàng)新主要就是對人員的培訓來進展創(chuàng)新。也就是在人員的培訓過程中，一定要全面并且嚴格的來進展培訓，尤其是在人員的職業(yè)道德素質方面的提升技術的提升和對工程施工的熱情程度的提升等等，并且從各個方面關心人才的開展，使得在工程工程進展施工的時候可以盡全力的認真工作。3.4技術管理的創(chuàng)新為了增加技術管理方面的創(chuàng)新才能，建筑企業(yè)在建筑工程管理過程中可以從以下幾個方面著手：1加強對技術人員的培訓。

8、建筑企業(yè)需要集中對建筑工程當中的技術人員進展集中培訓。這樣一來，不僅可以進步全體技術人員的專業(yè)素質，標準技術人員的施工操作行為，還可以進步有關技術人員在施工方面的才能。2進步施工技術方案的編制才能。為了確保建筑企業(yè)可以編制出一個完善的技術方案，建筑企業(yè)可以廣開言論，集各個單位的意見為一體，進而促使一個完善方案的形成。詳細就是通過成立專門的建筑工程工程技術方案管理小組以及招投標小組，來對施工組織進展詳細的制定。3施工企業(yè)需要在工程理論中不斷探究符合企業(yè)技術管理標準的技術和適應企業(yè)技術要求的技術工藝。4建筑企業(yè)要根據自身和社會的開展情況，大力推廣新技術、新材料、新設備和新工藝在建筑工程中的應用，從

9、而促進企業(yè)的快速開展和進步。3.5本錢管理的創(chuàng)新除了上述幾個管理方面的創(chuàng)新之外，本錢管理的創(chuàng)新也是建筑企業(yè)創(chuàng)新形式管理當中一個重要的組成部分。通常為了防止在合同簽訂過程中出現(xiàn)不合理的問題，建筑企業(yè)在工程管理過程中除了要重視合同方面如簽訂與洽談等的問題外，還需要成分做好工程投標本錢的預算工作。一旦合同簽訂成功，就需要對合同當中的硬性條款采取相應的措施，而對于開口性的合同條款，要制訂出一些恰當的理賠方案；在合同有效期內，建筑企業(yè)要加強施工材料和施工單位的選擇的工作外，還需要做好工程預算管理的有關工作。而在工程開工后，為了盡可能地降低建筑工程的本錢，就需要充分做好工程結算工作。4、結語隨著我國建筑施工建立程度的不斷進步，從建筑工程的開工到工程結算的施行全過程中，只有通過不斷地優(yōu)化建筑施工管理措施、不斷創(chuàng)新思維、采取新的管理形式和方法，才能更好地提升整個建筑的施工管理程度。同時，在實際的工程工程建立過程中，還應根據各個工程的不同特點，進一步劃分施工管