遵義電力設(shè)備公司成立可行性報告模板參考

1、泓域咨詢/遵義電力設(shè)備公司成立可行性報告遵義電力設(shè)備公司成立可行性報告xx（集團）有限公司目錄第一章 籌建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況13第二章 背景及必要性17一、 歐洲如何實現(xiàn)較高新能源占比17二、 我國電網(wǎng)物理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀：分層分區(qū)供電19三、 電力系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈20四、 激發(fā)全社會創(chuàng)新活力21五、 項目實施的必要性21第三章 行業(yè)發(fā)展分析23一、 交直流輸電技術(shù)方案對比23二、 電力系統(tǒng)的基本要素24

2、第四章 公司組建方案27一、 公司經(jīng)營宗旨27二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)27三、 公司組建方式28四、 公司管理體制28五、 部門職責(zé)及權(quán)限29六、 核心人員介紹33七、 財務(wù)會計制度34第五章 法人治理結(jié)構(gòu)42一、 股東權(quán)利及義務(wù)42二、 董事44三、 高級管理人員48四、 監(jiān)事50第六章 發(fā)展規(guī)劃分析53一、 公司發(fā)展規(guī)劃53二、 保障措施59第七章 項目環(huán)境影響分析61一、 環(huán)境保護綜述61二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析62三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析66四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析66五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析67六、 環(huán)境影響綜合評價68第八章 風(fēng)險風(fēng)險及應(yīng)對措施69一、 項目風(fēng)險

3、分析69二、 項目風(fēng)險對策71第九章 項目選址可行性分析73一、 項目選址原則73二、 建設(shè)區(qū)基本情況73三、 推動縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展75四、 項目選址綜合評價75第十章 投資估算76一、 投資估算的依據(jù)和說明76二、 建設(shè)投資估算77建設(shè)投資估算表81三、 建設(shè)期利息81建設(shè)期利息估算表81固定資產(chǎn)投資估算表83四、 流動資金83流動資金估算表84五、 項目總投資85總投資及構(gòu)成一覽表85六、 資金籌措與投資計劃86項目投資計劃與資金籌措一覽表86第十一章 進度規(guī)劃方案88一、 項目進度安排88項目實施進度計劃一覽表88二、 項目實施保障措施89第十二章 經(jīng)濟收益分析90一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)

4、參數(shù)選取90二、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算90營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表90綜合總成本費用估算表92利潤及利潤分配表94三、 項目盈利能力分析94項目投資現(xiàn)金流量表96四、 財務(wù)生存能力分析97五、 償債能力分析98借款還本付息計劃表99六、 經(jīng)濟評價結(jié)論99第十三章 項目總結(jié)101第十四章 附表附錄103主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表103建設(shè)投資估算表104建設(shè)期利息估算表105固定資產(chǎn)投資估算表106流動資金估算表107總投資及構(gòu)成一覽表108項目投資計劃與資金籌措一覽表109營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表110綜合總成本費用估算表110固定資產(chǎn)折舊費估算表111無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表11

5、2利潤及利潤分配表113項目投資現(xiàn)金流量表114借款還本付息計劃表115建筑工程投資一覽表116項目實施進度計劃一覽表117主要設(shè)備購置一覽表118能耗分析一覽表118報告說明xx（集團）有限公司主要由xx集團有限公司和xx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xx集團有限公司出資286.00萬元，占xx（集團）有限公司55%股份；xx有限責(zé)任公司出資234萬元，占xx（集團）有限公司45%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資10766.25萬元，其中：建設(shè)投資8550.29萬元，占項目總投資的79.42%；建設(shè)期利息175.67萬元，占項目總投資的1.63%；流動資金2040.29萬元，占項目總投資

6、的18.95%。項目正常運營每年營業(yè)收入20300.00萬元，綜合總成本費用16318.29萬元，凈利潤2910.80萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率19.54%，財務(wù)凈現(xiàn)值2204.99萬元，全部投資回收期6.12年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。以煤炭為基礎(chǔ)的廉價可控的火電很好地適配了我國改革開放以來快速發(fā)展的需要，但其帶來的影響和弊端也是顯而易見的。首先是低廉發(fā)電成本導(dǎo)致用能價格較低：用能價格低，使得大量高耗能低附加的產(chǎn)業(yè)向我國集中，帶來粗放發(fā)展、破壞生態(tài)等問題；同時人們節(jié)約用能的習(xí)慣和意識無法建立，進一步阻礙了我國節(jié)能產(chǎn)業(yè)的成長。其次是環(huán)境污染問題：90年代以來

7、，我國煤炭開采量快速攀升，但洗選煤能力較低以及高硫煤產(chǎn)量過高等問題導(dǎo)致了酸雨和霧霾污染。伴隨著火力發(fā)電量快速上升的是關(guān)于控制酸雨發(fā)展的意見、大氣污染防治法第一/二次修訂、國務(wù)院關(guān)于環(huán)境保護若干問題的決定、燃煤發(fā)電機組脫硫電價及脫硫設(shè)施運行管理辦法（試行）等一次次環(huán)保規(guī)定的發(fā)布。環(huán)境污染問題在一定程度上促成了2010年后特高壓輸電網(wǎng)絡(luò)的形成。最后是二氧化碳高排放帶來的溫室效應(yīng)：燃燒產(chǎn)生同等的熱量，煤炭所產(chǎn)生的二氧化碳是石油的約1.5倍，是天然氣的約2.3倍。我國作為煤炭消費大國，2020年的碳排放總額占全球的約30%。在全球應(yīng)對氣候變化的挑戰(zhàn)中，以煤為主的我國注定無法缺席。本報告為模板參考范文，

8、不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風(fēng)險評估等內(nèi)容基于公開信息；項目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xx（集團）有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本520萬元三、 注冊地址遵義xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事電力設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xx（集團）有限公司主要由xx集團有限公司和xx有限責(zé)任公司發(fā)起成立。（

9、一）xx集團有限公司基本情況1、公司簡介公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權(quán)、組織制度、工作制度，進一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實施培訓(xùn)，努力實現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動。企業(yè)履行社會責(zé)任，既是實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)

10、展方式、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會責(zé)任，依法經(jīng)營、誠實守信，節(jié)約資源、保護環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會、實現(xiàn)價值共享，致力于實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境和社會三大責(zé)任的有機統(tǒng)一。公司把建立健全社會責(zé)任管理機制作為社會責(zé)任管理推進工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會責(zé)任管理機制。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額4301.363441.093226.02負(fù)債總額2222.661778.131666.99股東權(quán)益

11、合計2078.701662.961559.02公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入12302.229841.789226.66營業(yè)利潤2298.641838.911723.98利潤總額2124.171699.341593.13凈利潤1593.131242.641147.05歸屬于母公司所有者的凈利潤1593.131242.641147.05（二）xx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡介公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過信息化提高效率和效益

12、。搭建信息化服務(wù)平臺，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價值鏈，促進帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。公司以負(fù)責(zé)任的方式為消費者提供符合法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過程中，綜合考慮其對消費者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費者溝通，向消費者公開產(chǎn)品安全風(fēng)險評估結(jié)果，努力維護消費者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進產(chǎn)品升級，為行業(yè)提供先進適用的解決方案，為社會提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額4301.363441.093226.02負(fù)債總額2222.661778.131666.99股東權(quán)益

13、合計2078.701662.961559.02公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入12302.229841.789226.66營業(yè)利潤2298.641838.911723.98利潤總額2124.171699.341593.13凈利潤1593.131242.641147.05歸屬于母公司所有者的凈利潤1593.131242.641147.05六、 項目概況（一）投資路徑xx（集團）有限公司主要從事電力設(shè)備公司成立的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由根據(jù)BP世界能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)，全球發(fā)電量結(jié)構(gòu)在1985年-2020年的35年間呈現(xiàn)出地區(qū)性差異較大、能源使用分布不

14、均的特點。亞太以煤炭為主，北美由煤炭變?yōu)橐蕴烊粴鉃橹?，獨?lián)體和中東均以天然氣為主，非洲以煤炭和天然氣為主，中南美以水電為主，歐洲進入各種能源均衡發(fā)電的格局。堅持“三個維度”看遵義，我市發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機遇期，但機遇和挑戰(zhàn)都有新的發(fā)展變化。從歷史方位看，到2035年基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化之時，正值遵義會議召開100周年，我們必須書寫一份足夠精彩的歷史答卷。從國家戰(zhàn)略看，作出構(gòu)建新發(fā)展格局、實施新時代西部大開發(fā)、建設(shè)長江經(jīng)濟帶、打造成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈等重大戰(zhàn)略部署，為我們加快發(fā)展提供了千載難逢的歷史機遇。從全省格局看，省委十二屆八次全會提出“把遵義都市圈建成全省的核心增長極”“支持遵義做大做強

15、，力爭與貴陽齊頭并進，唱好雙城記”，為我們推動高質(zhì)量發(fā)展指明了方向、注入了動力。同時，也要清醒地認(rèn)識到，我市欠發(fā)達、欠開發(fā)、欠開放、欠賬多的基本市情沒有變，加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型的任務(wù)沒有變，新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化進程滯后的差距沒有變，創(chuàng)新能力較弱、投資結(jié)構(gòu)不優(yōu)、民生欠賬較多的短板沒有變。省委、省政府和廣大干部群眾對遵義有更高要求、更高期待，全市上下要明大勢、識大局，牢固樹立機遇意識、責(zé)任意識、趕超意識，保持戰(zhàn)略定力，擔(dān)起歷史使命，努力在危機中育先機、于變局中開新局。（三）項目選址項目選址位于xx園區(qū)，占地面積約29.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施

16、條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx套電力設(shè)備的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積33766.99，其中：生產(chǎn)工程21660.55，倉儲工程5893.40，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施4176.58，公共工程2036.46。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資10766.25萬元，其中：建設(shè)投資8550.29萬元，占項目總投資的79.42%；建設(shè)期利息175.67萬元，占項目總投資的1.63%；流動資金2040.29萬元，占項目總投資的18.95%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：20300.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：163

17、18.29萬元。3、凈利潤（NP）：2910.80萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.12年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：19.54%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：2204.99萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價通過分析，該項目經(jīng)濟效益和社會效益良好。從發(fā)展來看公司將面向市場調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變工藝條件以高附加值的產(chǎn)品代替目前產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。第二章 背景及必要性一、 歐洲如何實現(xiàn)較高新能源占比（一）風(fēng)電王國丹麥丹麥的2020年的發(fā)電能源結(jié)構(gòu)中，風(fēng)力發(fā)電占比58.2%，光伏占比4.2%，是全球風(fēng)電創(chuàng)新和研發(fā)中心，是全球唯一風(fēng)光新能源發(fā)電占比超過50%的國家，成功實現(xiàn)了其在2012年

18、3月提出的“風(fēng)電滿足全國50%電力需求”的宏偉目標(biāo)。丹麥的風(fēng)電出力可以達到用電功率的140%，也可以低至1%，大量的不平衡電力是如何實現(xiàn)平衡運作的，主要有以下幾點解決方案：（1）丹麥電網(wǎng)是歐洲互聯(lián)電網(wǎng)的一部分。大量的不平衡電力可以通過歐洲互聯(lián)線路以進出口電力的方式解決。丹麥與附近的挪威、瑞典、英國、荷蘭、德國均有輸電線路聯(lián)通，互聯(lián)線路輸電能力可滿足本國80%的電力需求。（2）歐洲擁有先進的電力市場機制。2009年左右歐洲電力交易所引入負(fù)電價機制，極大地促進了電力平衡，為儲能單元提供價值空間。（3）丹麥本地?zé)犭娐?lián)產(chǎn)電廠可以儲熱。丹麥有很多中小型熱電聯(lián)產(chǎn)電廠，配備儲熱設(shè)施后，在電價較低時，電廠不發(fā)

19、電只儲熱，在居民需要供熱的時候，可以直接利用儲熱設(shè)施供熱，實現(xiàn)了熱電解耦運行，從而成為非常靈活的調(diào)節(jié)性資源。（4）配電網(wǎng)的靈活性。丹麥的發(fā)電量有一半來自于配電網(wǎng)，形成一種自下而上的分布式發(fā)電體系。電能以前從大型發(fā)電中心輸送到電網(wǎng)，然后單向供電給消費者，現(xiàn)在轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔茉谠S多小單元之間流動的系統(tǒng)，小單元的發(fā)電依賴于市場和天氣條件，這些小單元既是生產(chǎn)者又是消費者。（二）新能源先驅(qū)德國德國的能源轉(zhuǎn)型萌芽于上個世紀(jì)80年代，興起于90年代，加速于21世紀(jì)。2000年頒布的可再生能源法明確可再生能源發(fā)電目標(biāo)從1999年的3%提升至2020年的30%。達成這一目標(biāo)，德國做了以下方面的努力。（1）強有力的政策

20、支撐體系。立足本國國情，德國的可再生能源法確立了“強制入網(wǎng)”、“優(yōu)先消納”、“固定電價”等基本原則，鎖定持續(xù)20年的高額補貼，極大地推動了新能源裝機規(guī)模，同時陸續(xù)出臺了能源經(jīng)濟法、加快電網(wǎng)擴張法、聯(lián)邦需求規(guī)劃法、可再生能源供熱法、熱電聯(lián)產(chǎn)法等一系列法律法規(guī)，增強了全社會對于能源轉(zhuǎn)型的信心和決心。（2）大力發(fā)展電網(wǎng)。德國建設(shè)了幾千公里的交流直流通道將北部地區(qū)的新能源和南部地區(qū)的負(fù)荷中心連接；不斷擴大電網(wǎng)互聯(lián)互通的規(guī)模和范圍，改變電網(wǎng)輻射狀的結(jié)構(gòu)，保證電力和信息的雙向流動。（3）充分挖掘靈活性資源。如開發(fā)壓縮空氣儲能、抽水儲能、戶用電化學(xué)儲能等。2020年，德國電化學(xué)儲能裝機達2.3GWh，抽水儲

21、能達7GW。另外還通過熱電聯(lián)產(chǎn)、蓄冷裝置等實現(xiàn)多能之間的互補與解耦。還通過火電靈活性改造，將其最小出力降低至20%以下，爬坡速度提升4倍，冷啟動時間縮短50%。（4）聚合商、綜合能源服務(wù)與平衡基團。聚合商以專業(yè)的預(yù)測和交易服務(wù)將小型的發(fā)用電資源打包參與市場，同時形成自我平衡，并且提供綜合能源服務(wù)，負(fù)責(zé)供能網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和運營。任意一個聚合商，都必須屬于一個平衡基團，平衡基團的管理人負(fù)責(zé)預(yù)測自身的不平衡電力，并與其他平衡基團或輸電網(wǎng)運營商進行交易，從而保證平衡基團的電力時刻平衡。（5）推動歐盟電網(wǎng)互聯(lián)與統(tǒng)一電力市場。德國與周邊國家均有大容量高壓通道聯(lián)系，進出口電力頻繁。歐盟各國資源稟賦各異，互補性較

22、強，如法國核電、挪威水電等，參與更大范圍內(nèi)的交易促進了電力平衡，提高了供電效率，也有利于新能源的消納。二、 我國電網(wǎng)物理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀：分層分區(qū)供電目前我國的電網(wǎng)以交流電網(wǎng)為絕對主體，呈現(xiàn)分層分區(qū)的特點。不同電壓等級的電網(wǎng)覆蓋的區(qū)域不同，越高電壓等級覆蓋的區(qū)域越大，而低電壓等級覆蓋的區(qū)域較小。220kV 及以上輸電網(wǎng)絡(luò)分區(qū)之間可能有交流或直流的聯(lián)絡(luò)線路，大部分為±500kV 和±800kV 等級的直流，起到跨區(qū)供電與事故支援的作用。110kV 及以下配電網(wǎng)較少存在分區(qū)聯(lián)絡(luò)線路。分層指電源和負(fù)荷按照容量大小接入不同電壓等級的電網(wǎng)。現(xiàn)狀來看，水火等電源基本接入 220kV 及以上的輸

23、電網(wǎng)，而負(fù)荷基本接入 110kV 及以下的配電網(wǎng)。三、 電力系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈電力系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)電能生產(chǎn)側(cè)。最下游為支付電費的用戶；中游按上網(wǎng)電價、輸配電價分可為五大四小等發(fā)電商和國南網(wǎng)等電網(wǎng)運營商；上游行業(yè)主要包括電氣設(shè)備制造、規(guī)劃設(shè)計施工、及更上游的原材料和工器具等行業(yè)。目前我國電網(wǎng)運營商有國家電網(wǎng)有限公司、中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司、以及增量配電網(wǎng)改革試點中的運營主體。南方電網(wǎng)經(jīng)營范圍包括廣東、廣西、云南、貴州和海南等五省，國家電網(wǎng)經(jīng)營范圍為其余省份（除我國港澳臺）。兩網(wǎng)物理結(jié)構(gòu)相對獨立，目前僅通過三峽-廣東±500kV直流線路和正在建設(shè)的閩粵聯(lián)網(wǎng)工程相聯(lián)系。相對基本處于壟斷經(jīng)營的電網(wǎng)運

24、營商，其上游的設(shè)備制造及服務(wù)行業(yè)則基本處于寡頭競爭或完全競爭的狀態(tài)。相關(guān)設(shè)備的電壓等級越高、技術(shù)難度越大，則參與競爭的主體越少，而低電壓等級設(shè)備制造行業(yè)則幾乎完全競爭。服務(wù)業(yè)主要包括工程服務(wù)，科研創(chuàng)新服務(wù)和信息技術(shù)服務(wù)，其中信息技術(shù)服務(wù)具備較大的客戶黏性，也具備較快的成長速度。四、 激發(fā)全社會創(chuàng)新活力實施“引人聚才智匯遵義”行動，培養(yǎng)和引進一批創(chuàng)新型、應(yīng)用型、技能型人才和團隊。健全以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實效、貢獻為導(dǎo)向的科技人才評價體系，著力釋放各類人才創(chuàng)新活力。實施知識更新工程、技能提升行動，壯大高水平工程師、高技能人才和創(chuàng)新型企業(yè)家隊伍。健全柔性引才政策，加大人才引進保障服務(wù)，大力吸引“候鳥型

25、”專家、“星期天”工程師和技藝精湛的能工巧匠。深化科技體制機制改革，推進項目、人才、資金一體化配置。完善科研人員職務(wù)發(fā)明成果權(quán)益分享機制。完善科技評價機制，優(yōu)化科技獎勵項目。加大財政科技經(jīng)費投入。加強知識產(chǎn)權(quán)保護。加強科普工作，開展科創(chuàng)賽會活動，營造崇尚創(chuàng)新的社會氛圍。五、 項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補充流動資金將提高公司應(yīng)對短期流動性壓力的能力，降低公司財務(wù)費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第三章 行業(yè)發(fā)展分析一、

26、 交直流輸電技術(shù)方案對比（一）交流輸電交流輸電在我國是指以50Hz三相正弦波的交流形式輸送電能的方式。采用交流輸電，其最大的優(yōu)點在于輸電工程中間可以落變電站，方便地升降壓，靈活地預(yù)留和擴建，進而可以形成多層次的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，可以根據(jù)電力配送的實際需求構(gòu)成電網(wǎng)。因此交流電網(wǎng)永遠(yuǎn)是電網(wǎng)的主體部分，可用于構(gòu)建堅強的同步交流電網(wǎng)、各級交流電網(wǎng)、大容量旋轉(zhuǎn)發(fā)電機同步接入、以及終端電能消費等。交流輸電線路的電感、電容對正弦交流電起阻礙作用，其輸電能力取決于線路兩端的短路容量比和輸電線路的距離，因此很難勝任真正意義上的遠(yuǎn)距離、大容量輸電任務(wù)，一般控制在1000km以內(nèi)。（二）直流輸電直流輸電是指以直流形式輸送電

27、能的方式，主流技術(shù)可分為常規(guī)直流輸電、柔性直流輸電和混合直流輸電，每類又可分為兩端和多端結(jié)構(gòu)。直流輸電最突出的優(yōu)點有兩個，一是由于無電感電容，特別適合遠(yuǎn)距離、大容量輸電；二是可用于非同步非同頻交流系統(tǒng)之間互聯(lián)。常規(guī)直流是以晶閘管換流器為基礎(chǔ)的輸電技術(shù)，柔性直流是以絕緣柵雙極型晶體管（IGBT）為基礎(chǔ)的第三代直流輸電技術(shù)。常規(guī)直流可用于非同步非同頻交流電網(wǎng)互聯(lián)、遠(yuǎn)距離大容量輸電，同時具有干擾小、不提供短路電流等優(yōu)點；主要缺點是換流元件晶閘管需消耗大量無功功率、產(chǎn)生大量諧波，因此需裝設(shè)大量無功補償裝置和濾波器，且存在連續(xù)換相失敗可能，導(dǎo)致直流系統(tǒng)閉鎖，影響交流系統(tǒng)穩(wěn)定運行。柔性直流是以絕緣柵雙極型

28、晶體管（IGBT）為基礎(chǔ)的第三代直流輸電技術(shù)，相對于常規(guī)直流，其主要特點有：電壓源換流器（VSC）可以工作在無源逆變方式，因而可以向無源系統(tǒng)供電；VSC可以同時獨立地調(diào)節(jié)有功功率和無功功率，同時具有STATCOM動態(tài)穩(wěn)定交流系統(tǒng)電壓；直流電流反轉(zhuǎn)時直流電壓極性不變，有利于潮流反轉(zhuǎn)，構(gòu)建高可靠性的多端系統(tǒng)；不存在換相失敗，具備故障快速恢復(fù)能力；無需大量無功補償和濾波裝置，交流設(shè)備少，占地小。直流輸電換流站造價高、線路造價低；交流輸電變電站造價低、線路造價高，因而存在一個經(jīng)濟距離，一般在500-700km以下，交流輸電經(jīng)濟性更好。二、 電力系統(tǒng)的基本要素電力系統(tǒng)即生產(chǎn)和消費電能的系統(tǒng)，有狹義和廣義

29、之分。狹義的電力系統(tǒng)即由發(fā)電、輸電、變電、配電、用電設(shè)備組成的，可以進行電能生產(chǎn)、傳輸、分配、消費的一次部分，以及由保證一次部分正常運行所需的繼電保護和安全自動裝置、計量裝置、調(diào)度自動化、電力通信、計算機系統(tǒng)等設(shè)施組成的二次部分，構(gòu)成的統(tǒng)一整體?，F(xiàn)代發(fā)電廠主要利用燃料（煤、石油、天然氣、生物質(zhì)燃料等）燃燒后的熱能、水的重力勢能、原子的核能、風(fēng)能、太陽能、地?zé)崮艿刃问降哪芰浚ㄔO(shè)相應(yīng)的集中式的或分布式的電廠電站，并根據(jù)其容量和規(guī)模大小接入不同電壓等級的電網(wǎng)。電網(wǎng)由變電站和輸電線路組成，根據(jù)輸電方式，可分為交流輸電和直流輸電，根據(jù)是否消費電能，可分為輸電網(wǎng)和配電網(wǎng)。我國目前的輸電網(wǎng)包括220kV高

30、壓交流，330kV、500kV和750kV超高壓交流，1000kV特高壓交流，±800kV以下的高壓直流和±800kV及以上的特高壓直流。我國目前的配電網(wǎng)包括35kV-110kV的高壓配電網(wǎng)、3-20kV的中壓配電網(wǎng)以及220/380V的低壓配電網(wǎng)用電設(shè)備也叫負(fù)荷，是用戶使用和消耗電能的設(shè)備，主要可以將電能轉(zhuǎn)變?yōu)闄C械能（電動機）、熱能（電鍋爐）、光能（電燈）、化學(xué)能（電解金屬）或直接使用電能（電子設(shè)備）。負(fù)荷根據(jù)其容量大小接入不同電壓等級的配電網(wǎng)。廣義的電力系統(tǒng)除包括狹義電力系統(tǒng)以外，還包括負(fù)責(zé)電能生產(chǎn)和傳輸?shù)钠髽I(yè)、組織電能分配的市場，以及參與電能消費的用戶。本文主要針對廣

31、義的電力系統(tǒng)進行討論。第四章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營宗旨依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，自主開展各項業(yè)務(wù)，務(wù)實創(chuàng)新，開拓進取，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，改善經(jīng)營管理，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，努力實現(xiàn)股東利益的最大化，促進行業(yè)的快速發(fā)展。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化

32、戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、電力設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的

33、前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx（集團）有限公司主要由xx集團有限公司和xx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xx集團有限公司出資286.00萬元，占xx（集團）有限公司55%股份；xx有限責(zé)任公司出資234萬元，占xx（集團）有限公司45%股份。四、 公司管理體制xx（集團）有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運

34、行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1

35、、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、

36、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑

37、證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進

38、行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購

39、，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴(yán)格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、閆xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公

40、司董事。2、于xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。3、陶xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。4、熊xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。5、羅xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月

41、至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。6、鄒xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。7、余xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、侯xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8

42、月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。七、 財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補

43、以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積

44、金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應(yīng)重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結(jié)合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現(xiàn)金分紅方案時，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際經(jīng)營

45、情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應(yīng)對利潤分配方案發(fā)表明確的獨立意見，利潤分配方案須經(jīng)董事會過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現(xiàn)金分紅方案時，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說明，獨立董事應(yīng)當(dāng)對此發(fā)表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)對董事會和管理層執(zhí)

46、行公司分紅政策的情況及決策程序進行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會決議時應(yīng)同時披露獨立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應(yīng)當(dāng)對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過；對章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東所持表決權(quán)的三分之二

47、以上通過；公司如因外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護為出發(fā)點，詳細(xì)論證和說明原因。有關(guān)調(diào)整利潤分配政策的議案由獨立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營；審計機構(gòu)對公司該年度財務(wù)報告出具標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計報告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的

48、現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會審議通過，達到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)的30%以上；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的營業(yè)收入占公司最近一個會計年度

49、經(jīng)審計營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的凈利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費用）占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易產(chǎn)生的利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準(zhǔn)。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以

50、現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當(dāng)年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。審計負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報告工作。第三節(jié)會計師事務(wù)所的聘任3、公司聘用

51、會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。第五章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派

52、股東代理人參加股東大會，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務(wù)會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認(rèn)定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行

53、政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。3、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)

54、購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報告。6、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。二、 董事1、公司董事為自然人，有下列情形之一的，不能擔(dān)任公司的董事：（1）無民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年；（3）擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經(jīng)理，對該

55、公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年；（4）擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年；（5）個人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償；（6）法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。違反本條規(guī)定選舉、委派董事的，該選舉、委派或者聘任無效。董事在任職期間出現(xiàn)本條情形的，公司解除其職務(wù)。2、董事由股東大會選舉或更換，任期3年。董事任期屆滿，可連選連任。董事在任期屆滿以前，股東大會不能無故解除其職務(wù)。董事任期從就任之日起計算，至本屆董事會任期屆滿時為止。董事任期屆滿未及時改選，在改選出的董事就任

56、前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)。董事可以由總裁或者其他高級管理人員兼任，但兼任總裁或者其他高級管理人員職務(wù)的董事，總計不得超過公司董事總數(shù)的1/2。3、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負(fù)有下列忠實義務(wù)：（1）不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產(chǎn)；（2）不得挪用公司資金；（3）不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個人名義或者其他個人名義開立賬戶存儲；（4）不得違反本章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會或董事會同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財產(chǎn)為他人提供擔(dān)保；（5）不得違反本章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會同意，與本公司訂立合同或者進行交易；（6）未經(jīng)股東大會同意，不得利用職務(wù)便利，為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機會，自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務(wù)；（7）不得接受與公司交易的傭金歸為己有；（8）不得擅自披露公司秘密；（9）不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益；（10）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他