樁基工程施工組織設計

1、南京鐵道職業(yè)技術學院新校區(qū)項目浦口校區(qū)青年教師公共租賃住房10棟工程樁基施工方案編制單位：江辦金勝樓建設有限公司二0四年一月五日目錄編制人: 審核人: 批準人: 日 期:第一章綜合說明第一節(jié)編制說明第二章 工程概況 第一節(jié) 簡況 第二節(jié) 工程概況 . 第三節(jié) 工程地質及水文 . 第三章 施工管理目標及管理職責 第一節(jié) 管理目標 . 第二節(jié) 項目經理部組織機構 第三節(jié) 項目部管理職責 . 第四章 施工準備 第一節(jié) 施工技術準備 . 第二節(jié) 建筑材料準備 . 第三節(jié) 施工機械選型與準備 第四節(jié) 勞動力準備 . 第五節(jié) 現場準備 . 第五章 施工部署及協(xié)調 . 第一節(jié) 施工總體部署 . 第二節(jié) 施工

2、協(xié)調 . 第六章 主要建筑材料要求 . 第一節(jié) 材料進場及運輸堆放要求 第二節(jié) 材料的質量及復試要求 第七章 工程施工方法 . 第一節(jié) 施工測量 . 第二節(jié) 工藝技術措施及施工流程 第三節(jié) 施工過程中應注意的問題 第四節(jié) 本工程壓樁工藝流程圖 第八章 施工進度控制計劃及施工工期保證措施 第一節(jié) 施工進度計劃 . 第二節(jié) 施工進度保證措施 . 第九章 質量目標、質量保證體系及技術措施 第一節(jié) 質量目標：符合國家統(tǒng)一標準規(guī)范要求 第二節(jié) 質量保證體系 . 第三節(jié) 質量技術措施總則 . 第四節(jié) 施工準備過程中的質量控制 第五節(jié) 施工過程中的質量控制 第六節(jié) 質量保證技術措施 . 第七節(jié) 計量管理 .

3、 第十章 安全管理措施 . 第一節(jié) 安全目標 . 第二節(jié) 安全生產體系 . 第十一章 文明施工 第一節(jié) 文明施工措施 . 第二節(jié) 施工現場的環(huán)境衛(wèi)生 第十二章 雨季冬季施工措施 . 第一節(jié) 雨季施工措施 . 第二節(jié) 冬季施工措施 . 第十三章 地下管線及其他設施保護 第十四章 工程驗收及資料提交 第一節(jié) 編制說明我公司是一支擁有雄厚施工技術力量和機械裝備，富有施工經驗的專業(yè)性 建筑施工隊伍。我公司已通過 ISO9002 質量體系認證。近年來，我公司先后承 建了大量的、具有一定的社會影響的項目，贏得了較高的社會聲譽，積累了豐 富的施工經驗和大量的施工技術資料，對承建本工程具有極大的信心，對與建

4、設單位、監(jiān)理單位及總包單位的合作充滿誠摯的意愿。針對本工程我們組織有 關的工程技術人員和預算人員對施工圖紙進行細致的探討，明確了工程的施工 方針、目標管理及施工工期，精心編制了本工程施工組織設計。第二節(jié) 編制依據本工程施工組織設計依據：1、南京鐵道職業(yè)技術學院新校區(qū)項目浦口校區(qū)青年教師公共租賃住房10 棟工程招投標文件；2、中石化南京工程有限公司(原江蘇工業(yè)民用建筑設計院)提供的南 京鐵道職業(yè)技術學院新校區(qū)項目浦口校區(qū)青年教師公共租賃住房 10 棟工程設計圖紙；3、江蘇今邁工程勘察有限公司提供的 鐵道職業(yè)技術學院 1-10 幢教師培 訓公寓巖土工程勘察報告( KC13010)；4、工程測量規(guī)范

5、( GB5002693)；5、建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范( GB50202-2002)；6、建筑樁基技術規(guī)范( JGJ94-2008)；7、先張法預應力混凝土管樁(蘇 G03-2012)；8、建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準( GB50300-2001)；9、建筑機械使用安全技術規(guī)范( JGJ33-86)；10、現場施工臨時用電安全技術規(guī)范( JGJ46-88)；11、建筑工程施工現場供用電安全規(guī)范( GB50194-93)；12、本公司質量手冊與程序文件；13、類似工程技術資料。第二章 工程概況第一節(jié) 簡況1、建設單位：南京鐵道技術學院2、設計單位：中石化南京工程有限公司（原江蘇民用工業(yè)建

6、筑設計院）3、施工單位：江蘇金勝樓建設有限公司第二節(jié)工程概況1、鐵道職業(yè)技術學院10幢教師培訓公寓位于浦口珍珠南路東北側，浦瀝 路西側。2、 本工程基礎采用靜壓先張法預應力混凝土管樁（PHO）樁基礎，按建 筑地基基礎設計規(guī)范GB50007-2011劃分；地基基礎設計等級為乙級；按建筑樁基技術規(guī)范JGJ94-2008劃分，樁基安全等級為二級。3、本工程PHOtt樁端持力層為2-5層中密密實粉細砂。4、本工程 PHOS型選用 PHC500（ 100） B-O80-14, 14,13 , 10#樓設計 134 根工程樁，設計樁長為41M.第三節(jié)工程地質及水文1、 擬建場地位于浦口珍珠南路東北側，浦瀝

7、路西側。施工場地平整已完 成，施工用水、用電已接通，場內外道路已通。2、場地地形、地貌及土層分布（詳見地質報告）。第三章施工管理目標及管理職責第一節(jié)管理目標根據本公司的質量方針和質量目標，嚴格按照ISO9002質量管理模式組織施工，成立過硬的項目經理部，全面履行施工合同及對甲方的承諾。一、質量目標：符合國家統(tǒng)一質量驗收標準。二、工期目標：試樁合格后，確保15天內完成。第二節(jié) 項目經理部組織機構項目經理部框圖項目經理第三節(jié)杠部管理職料責、項目經理樁部職只責1、貫徹執(zhí)行國家和省、質檢云一執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度2、項目經理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同、項目設計、項目進度 計劃及配套計劃、協(xié)調

8、程序等文件。3、做好施工準備、落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。4、協(xié)調好各方面的關系，預見問題，處理矛盾。5、建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。6、對工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收、全 面負責。7、注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。8、組織好項目生產調度會、項目經濟活動會等關鍵性會議。9、組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與公 司各職能部門的業(yè)務聯系和經濟往來，每月向公司經理報告工作。10、嚴格財經制度，加強財務、預算管理，推行項目內部承包責任制。11、按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承包合同，嚴格履行全部合同條 款。、項

9、目管理組職責1、技術施工組：對施工范圍的工程質量、技術措施、進度等進行管理，解決 圖紙及設計上的問題，編制單項方案或施工技術交底工藝卡，編制與調整 周、旬、月施工進度計劃。對工程管理人員和勞務人員進行調配指導施 工，并保證進入施工現場的管理人員和勞務人員有相應的技術素質。并對 施工檔案資料進行收集、整理。2、質量安全組：對施工過程中的生產安全、文明施工進行綜合管理。對施工 范圍內的工程質量進行監(jiān)督控制、評定，對工程施工進行測量放線及按規(guī) 范要求進行試驗檢驗、計量管理。3、后勤供應組：對施工機械設備、臨時用水、用電進行管理協(xié)調。負責工程 材料及施工用材的采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。對工程用

10、款有計 劃、有測算，并進行成本控制，對施工范圍內的工程預決算、報量進行審 查，參與談判及對工程合約進行綜合管理。對施工范圍內的安裝工程進行 檢查，參與談判及對工程合約進行綜合管理。對施工范圍內的安裝工程進 行檢查、監(jiān)督，并及時穿插。負責公關、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工 作。三、項目經理職責1、認真貫徹公司質量方針和質量目標，遵照質量手冊、程序文件等 公司質量文件的要求，建立項目質量體系。2、代表公司履行對顧客的工程項目合同：組織項目質量活動，確保實現合同 中規(guī)定的質量、工期、安全和文明施工目標，并對本項目部的工程質量負 直接責任。3、建立健全的項目質量管理機構，主持制訂項目部的各種責任制；明確

11、內部 質量職能分工。4、組織項目部內部的質量檢查和質量攻關活動，防止工程質量事故和施工安 全事故的發(fā)生。5、對在項目質量活動中表現突出者進行獎勵，對違規(guī)工作造成質量問題進行 處罰。6、負責項目質量活動中的外部各方的協(xié)調工作。7、負責項目重大不合格品處置及糾正和預防措施的實施。8、對工程竣工資料的整理、報送、歸檔負全責。四、技術員1、對本項目部施工的單位工程質量負技術上的責任。2、根據公司規(guī)定，單獨或會同技術科編制承建工程項目的施工組織設計，主 持編制施工現場臨時用電施工組織設計、垂直運輸設備的搭拆方案、腳手 架搭拆方案；制定重要分項工程的施工方案和技術措施。3、具體負責項目質量計劃的實施，處理

12、和解決施工中的技術、質量問題，掌 握本工程的技術、質量全面狀況。4、負責對施工員、質量員、安全員、放樣以及班組長進行技術交底，督促和 指導上述人員的工作。5、有權制止不按圖紙、操作規(guī)程和施工組織設計施工的行為，必要時可責令 停工、返工，并根據項目部的規(guī)定，對有關人員進行處罰；已造成質量問 題的，應及時向項目經理和公司質量科、技術科反映，提出處理方案。五、施工員1、對所負責的現場施工管理工作負技術、管理責任。2、參與施工現場質量、技術活動的管理，認真執(zhí)行公司和項目部各項質量管 理規(guī)定，組織實施施工組織設計和施工方案，嚴格按圖紙、規(guī)范、規(guī)程進 行施工。3、對班組操作工人進行技術交底，處理和解決施工

13、中的一般技術、質量問 題。4、負責對不合格品的具體處置工作。5、負責糾正和預防措施的具體實施工作。6、負責項目部生產計劃、勞動力的安排，并按時向公司上報工程形象進度。7、配合質檢員對工程質量進行檢查。六、質檢員1、對本項目部的質量監(jiān)督檢查工作負全面責任。2、按照國家標準、規(guī)范和施工圖紙的規(guī)定，對項目施工過程 （材料檢查、工序 交接、隱檢驗收、交工驗收等） 的質量情況進行檢查并簽署意見，配合項目 技術負責人和公司質量科，分別做好分項、分部、單位工程的質量評定。3、對不符合要求的施工過程可視情況決定停工、返工及整修，并通知項目技 術負責人及項目經理，嚴重時還應及時報公司質量科。4、監(jiān)督和指導施工班

14、組的自檢、互檢活動。5、參加工程質量動態(tài)分析和質量事故調查處理。6、負責建筑材料的送檢工作和半成品、成品交付前的防護工作。七、資料員1、對本工程質量資料的準確性、規(guī)范性負主要責任。2、負責項目部種質量活動的資料收集管理工作，負責工程技術資料、質量資 料的整理工作，及時、準確、如實填報各種質量報表，保證其符合公司質 量文件的要求和國家標準、規(guī)范的要求。3、配合質檢員做好施工過程中的質量檢查工作。4、工程施工期間及時向公司有關部門報送技術資料，工程竣工驗收前十五天 把全部驗收資料整理完畢，送質量科核查；工程質量等級核定后十五天內 向公司質量科報送全套工程竣工檔案資料一式二份。八、安全員1、負責項目

15、安全生產活動的組織，對施工人員進行現場安全教育，嚴防各種 安全事故的發(fā)生，對本項目部的安全生產工作負主要責任。2、負責現場各種安全標志的設立和各種安全防護措施的檢查，做好安全臺 帳。3、負責現場文明施工和消防工作。4、按照公司和項目部的有關規(guī)定，對不安全的狀況可責令整改，或停止該處 的施工，并對違章違規(guī)者進行處罰。5、對現場發(fā)生的安全事故應及時向公司安全科匯報，并參加事故的調查和處 理。九、材料員1、對物資分承包方進行調查和選擇，提出意見和建議。2、按合同要求和有關規(guī)定實施項目部材料的采購，采購的材料必須符合國家標 準和設計規(guī)定的要求，相應質保單、證明齊全；對所采購材料的質量負直接 責任。3、

16、負責按規(guī)定對不合格材料或不符合要求的材料進行標識與處置。4、做好甲供材料的管理控制。5、認真做好工程所用材料的質量記錄并按規(guī)定上報。 第四章 施工準備 第一節(jié) 施工技術準備一、做好調查工作1、氣象、地形和水文地質的調查 掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定雨季、高溫天 氣、冬季的施工措施，根據水文地質及氣象情況，相應地采取有效的排水措 施。2、各種物資資源和技術條件的調查由于施工工期短，故應對各種物資資源的生產和供應情況、價格、品種 等進行詳細調查，以便及早進行供需聯系，落實供需要求。由于施工用電量對施工影響較大，用電的起動電流大，負荷變化多，因 此，電源的供應情況應做好具體落實，

17、包括供電的能力、線路距離等。二、做好與設計的結合工作 由公司技術部門組織項目部相關人員認真學習圖紙，并進行自審、會審工 作，以便正確無誤地施工。通過學習，熟悉圖紙內容，了解設計要求施工達到技術標準，明確工藝流 程。進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，熟 悉和掌握圖紙中細節(jié)。組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。 組織圖紙會審，由設計方進行交底，理解設計意圖及施工質量標準，準確 掌握設計圖紙中的細節(jié)。三、認真編制施工組織設計 由技術部門認真編制該工程的施工組織設計，作為工程施工生產的指導性 文件。四、編制施工圖預算和施工預算 由預算部門根據施工圖、預算定

18、額、施工組織設計、施工定額等文件，編 制施工圖預算和施工預算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務單和限額領 料單的簽發(fā)提供依據。第二節(jié) 建筑材料準備1、根據施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所 需的材料用量計劃，做為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸 的依據。2、根據材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落 實。3、組織材料按計劃進場，并做好保管工作。第三節(jié)施工機械選型與準備我司在綜合考慮工程特點、施工條件、工期、質量等因素的基礎上，對施 工機械設備計劃如下：序號機械和設備號稱型號數量國別產地制造年份額定功率(KW1靜壓樁機ZYJ-800

19、1國產20051802電焊機BXI-300F4國產20024*223氧割裝置1國產4全站儀TS11 1 ” R5001國產20045經緯儀1國產1999/20006水準儀DSZ21國產1998/2001第四節(jié)勞動力準備據確定的現場管理機構建立項目施工管理屋，選擇高素質的施工作業(yè)隊伍 進行該工程的施工。1、根據本工程的實際情況、工程特點和施工進度計劃要求，確定各施工 階段的勞動力需用量計劃，我公司將派出本公司最優(yōu)秀的成建制的勞 務隊伍進駐現場，進場前進行入場教育，特殊工種特證上崗，入場后 迅速進入工作狀態(tài)，我們將保證勞動力的質量和數量不受季節(jié)的影 響。具體勞動力計劃見勞動力需用量計劃表序號工種人

20、數備注1項目經理1持證上崗2項目管理人員2持證上崗3樁機操作工8持證上崗4輔助工4持證上崗5電焊工4持證上崗6電工1持證上崗7機修工1持證上崗8后勤2持證上崗2、對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質 量第一、安全第一”的正確思想：遵守有關施工和安全的技術法規(guī)： 遵守地方治安法規(guī)。3、生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，做好后勤工作的安排， 為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以充分調 動職工的生產的積極性。第五節(jié) 現場準備準備工作包括以下內容：1、根據業(yè)主提供的坐標點設置工程測量控制網。2、按總平面圖設置將水、電引至各施工點。3、現場臨時設施搭設。4

21、、根據現場實際情況，做好壓樁施工前的清理障礙工作。第五章 施工部署及協(xié)調第一節(jié) 施工總體部署特設一臺 25T 吊機，進行預制樁的堆放和起吊，施工部署按照從中間開 始，分開向兩邊相反方向進行，避免向一個方向進行。按照系統(tǒng)工程原理，精 心組織各工種、各工序的作業(yè)，對工程的施工過程、進度、資源、質量、安 全、成本實行全面管理和動態(tài)控制。確保該工程的工期、質量、安全文明施工 等均滿足業(yè)主要求。施工階段劃分及銜接關系在施工中，為突出重點，明確目標，將整個施工分為四大階段。第一階段：施工準備階段。重點做好場地交接，調集人、材、物等施工力 量，進行施工平面布置，圖紙會審，辦理開工有關手續(xù)，做好技術、質量交底

22、 工作，根據現場實際情況，合理安排人員進行清理障礙物的工作，目標是充分 做好開工前的各項準備工作，爭取早日開工。第二階段：基礎開工階段。由于工程剛開工，此階段主要是組織、協(xié)調、 使施工盡快趨于正常，并做好雨天現場的排水工作。第三階段：基礎正常施工階段。此階段為工程施工的高峰期。該階段也是文明施工和安全生產較難控制的階段，重點要做好各方的協(xié)調 工作第四階段：基礎施工收尾階段。此階段為工程全面收尾階段，重點是要繼 續(xù)抓好質量不放松，保證工程的正常完成。第二節(jié) 施工協(xié)調1、內部協(xié)調內部配合主要是樁機組與起吊組、電焊工的配合與協(xié)調。2、監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，負責人力物的綜合平衡，促進生產

23、 活動正常進行。3、定期召開有業(yè)主、上級職能部門、設計單位、監(jiān)理單位的協(xié)調會，解決施工 疑問和難點。4、定期組織召開各專業(yè)管理人員會議，分析整個工程的進度、成本、計劃、質 量、安全、文明施工執(zhí)行情況，調度會延伸到作業(yè)班組長，使項目領導的精 神貫徹到現場每個施工員的行動中去。5、指派專人負責，協(xié)調各專業(yè)的工作，組織好各分部分項工程的施工銜接，協(xié) 調穿叉作業(yè)，保證施工的條理化、程序化。6、定期召開由項目經理和財務、預算及現場管理人員參加的成本析析會，優(yōu)化 人力、物力、財力的使用，使成本得到有效的控制。7、施工組織協(xié)調建立在計劃和目標管理基礎之上，根據施工組織設計與工程有 關的經濟技術文件進行，指揮

24、調度必須準確、及時、果斷。8、起吊組、電焊工的施工必須服從于總體的施工部署。第六章 主要建筑材料要求 第一節(jié) 材料進場及運輸堆放要求1、本工程焊條由施工單位自購，做到按施工進度分明、分批進場。2、本工程預制樁由建設單位購置，樁進場做到施工進度、分期、分批進場。3、預制樁達到設計強度的 70%方可起吊，達到 100%才能運輸。樁起吊時應采取 相應措施，保持平穩(wěn)，保護樁身質量。4、預制樁堆放時，墊木與吊點應保持在同一橫斷平面上，且各層墊木應上下對 齊。堆放層數不宜超過四層。第二節(jié) 材料的質量及復試要求1、本工程所有進場的焊條必須要有出廠合格證。2、預制樁進場要有出廠合格證和相應的質量保證資料，并且

25、進場后要進行外觀 及尺寸檢查。 成品樁外形要求表面平整，無蜂窩、露筋、裂縫、色感均勻，樁頂處無孔 隙。 成品樁尺寸偏差要滿足以下要求：樁 徑±5mm管壁厚度±5mm樁尖中心線<2mm樁體彎曲<1/1000L（ L 為樁長）樁頂平整度<10mm第七章 工程施工方法第一節(jié) 施工測量 以建設單位提供的平面和高程控制點為依據，根據設計對本工程平面座標 和高程的要求，準確地將建筑物的軸線與標高反映在施工過程中，嚴格按工程 測量規(guī)范要求，進行控制點的放樣的保護工作。1、主要測量人員及儀器選用全站儀1臺，J2經緯儀1臺、精密水準儀1臺、50m鋼卷尺2把，配1 名經驗豐富

26、的測量員來完成工程施工全過程的測量放線工作。2、建立施工平面控制網 根據甲方提供的坐標控制點為測量放線依據，結合施工圖進行施工測量定 位放線，控制點的設置考慮在場內不易破壞和通視條件較好的位置，并設置永 久標識。第二節(jié) 工藝技術措施及施工流程一、樁機就位及壓樁1 、樁位測定 樁位須由專業(yè)測量人員用經緯儀測定，埋設樁尖，用全站儀校核后，并請 甲方或監(jiān)理部門驗收合格，移交機臺。2、樁機就位后，要驗證好樁機水平度和垂直度，并要保證樁機平穩(wěn)。3、 當樁被吊入夾樁鉗口后，將樁徐徐下降到離樁尖10cm左右，然后夾緊樁 身，微調壓樁機使樁對準樁尖，并將樁壓入土中 0.5-1.0m ，暫停不壓，再 從樁的兩個

27、正交側面用兩臺經緯儀校正樁身垂直度，待樁身垂直度偏差小于 0.5%時才可以正式開壓。4、根據設計及結合現場地質情況，我們選用 ZYJ-800型壓樁機。在壓樁過程 中，若有粉砂或砂層等較難沉樁土層時，要連續(xù)進行，以免中斷時間過長， 施工阻力增加，導致下沉困難。5、接頭按設計要求下料，焊接時預埋件表面應保持清潔，填實焊牢，焊接時應 采取措施以減少焊接變形，焊縫要求連續(xù)飽滿。6施工前應將樁位處障礙物清除。壓樁過程中如遇到地下障礙物造成樁的傾斜 位移時，應將樁拔出，清除障礙后重新測量樁位并復核后再施工。7、施壓最后一節(jié)樁的樁頂面到達地面 1.5m左右時，將送樁器放在被壓樁頂 面，然后施壓，同時用水準儀

28、控制好樁頂標高。本工程壓樁深度設計要求以 壓力控制為主，以樁頂標高為輔。二、提交成果及原始記錄整理1、原始記錄整理包括：工程承包合同、施工組織設計、有關設計圖件及說明， 各種施工記錄，會議紀要，原始材料檢驗報告、材料質量證明單、質量檢驗 報告和記錄、設計變更和工程聯系單等。有關工程實施的原始憑證。2、在工程實施過程中，必須保證記錄完善、準確、真實、整潔?，F場資料人員 必須及時收集、整理。3、施工結束后，項目部應及時對原始資料進行整理清點，歸類和和復印，交及 時組織竣工報告的編寫。4、根據現行國家驗收規(guī)定及本工程的要求提交成果資料，并按要求分冊裝訂。 第三節(jié)施工過程中應注意的問題1、沉樁過程中，

29、應注意保持樁處于中心受壓狀態(tài)，如有偏移應及時調整，以免 發(fā)生樁頂破碎和斷樁質量事故。2、沉樁過程中，如果遇沉不下時，切莫硬壓，要認真分析原因，以便采取恰當 措施，否則容易損壞設備，樁頂也易壓碎。第四節(jié) 本工程壓樁工藝流程圖第八章施工進度控制計劃及施工工期保證措施第一節(jié)施工進度計劃根據我們的施工工藝流程安排，考慮到場地條件和地質條件，我們按經驗估計，計劃投入1臺靜壓樁機，計劃工期15天，如下表：日期14.01 . 0914.01 . 10施工準備定位放線壓樁第二節(jié)施工進度保證措施1、本工程對工期提前有要求，為保證施工工期，我公司相應制定詳盡內部工期 規(guī)定，以從管理制度上保證按計劃竣工。2、詳細編

30、制整個工程進度計劃和周進度計劃，強化計劃管理，經常對照檢查， 遇突發(fā)情況，隨時調整施工方案，確保工程進度。3、根據計劃任務編制相應的勞動力、材料需用量計劃，并制定工期關鍵控制點，確保資源滿足施工需要，確保工期。4、安排追趕計劃，當施工趕不上計劃要求時，為保證總工期，要進行研究會析，并通過資源調配安排追趕計劃。5、按照工期計劃控制，動態(tài)管理及時調整，合理配備要素，確保工期目標，制 定周計劃，采用計劃控制的辦法，嚴格實行計劃管理，確保關鍵線路工期。6合理安排樁機行走路線，合理調配機械設備，充分發(fā)揮其重要作用，做到勤 保養(yǎng)、常檢修、速更換，確保機械設備的完好率和利用率。第九章質量目標、質量保證體系及

31、技術措施本工程在施工過程中，我們將嚴格按IS09002質量保證體系組織施工，加 強施工全過程質量控制，并嚴格執(zhí)行國家現行的質量標準和法規(guī)及南京市地方 性質量文件。同時，加強項目質量管理、規(guī)范管理工作程序，不斷完成工程項 目的質量保證體系，達到預期目標。第一節(jié) 質量目標：符合國家統(tǒng)一標準規(guī)范要求 第二節(jié)質量保證體系一、組織機構成立以項目經理為組長，項目技術負責、質檢員負責人為副組長的工程質量領 導小組。施工質量管理組織見下圖：TQC管理網絡TQC組長TQC副組長質檢員一技術管理機械管理二、質量管理職責質保體系中要做到質量管理職責明確，責任到人，便于管理。管理人員職 責如下：1、項目經理項目經理要

32、對整個工程的質量全面負責，并在保證質量的前提下，平衡進 度計劃、經濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立質量第一 的觀念，確保質保計劃的實施與落實，協(xié)調好與內外各方面的關系，創(chuàng)造良 好的施工外部環(huán)境。2、項目技術員項目的質量控制及管理者，對整個工程的質量工作全面管理，組織圖紙會 審、施工組織設計交底、技術交底、主持編制關鍵工序的作業(yè)指導書及質保計 劃，監(jiān)督各施工管理人員質量職責的落實，同時指導項目“ QC小組開展活 動。3、項目副經理作為負責生產的主管項目領導，要把抓工程質量作為首要任務，在布置施 工任務時，充分考慮施工難度對施工質量帶來的影響，在檢查生產工作時，嚴 格按方案、作業(yè)

33、指導書進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢 的內部驗收。4、施工員施工員作為施工現場的直接指揮者，自身應樹立質量第一的觀點，施工前 對每道工序進行書面技術交底。在施工中隨時對作業(yè)班組進行施工指導、質量 檢查，對質量達不到要求的施工內容，監(jiān)督整改。施工員也是各分項施工方 案、作業(yè)指導書的主要編制者，施工前要編制好各分項詳細的施工方案及作業(yè) 指導書，報項目總工審批后指導施工。三、質量監(jiān)督體系施工質量管理體系的設置及運轉要圍繞質量管理職責、質量控制來進行本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制，詳見 施工質量管理體系圖，如下:項目經理業(yè)主施工質量管理體系圖業(yè)主業(yè)主質檢部門施工技術

34、部門1施工部門施工前控制第三節(jié)1、加質量技術措工中控制強技術管理，認真貫徹規(guī)范、標準及各項管理制度，建質保計劃 立崗位責任制,2、實悉施工圖紙及有關技術要求，做好技術交底工作 行目標管理，進行目標分解，按單位工程及分部分項工質保體系程落實到責任部措施5 口門和人員。從項目的各部門到班組I層層落實，明確責任，制定上到下層層開展，使全體職工在生產的過程中用從嚴求實的工作質量、用 精心操作的工序質量，一步一個腳印地去程質量質量目標3、積極開展質量管理（QC小組的活動，工人、技術人員、項目領導“三結 合”，針對技術質量關鍵組織攻關，積極做好 QC成果的推廣應用工作。4、制定分部分項工程的質量控制程序，

35、建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質量統(tǒng) 計分析、掌握質量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質量。5、貫徹全面質量管理，使全體職工樹立起“質量第一”和“為用戶服務”的 思想，以員工的工作質量保證工程的產品質量。第四節(jié) 施工準備過程中的質量控制1、優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質量標準和施工技術 交底工作，搞好圖紙審查和技術部門培訓工作。2、嚴格控制進場原材料的質量，對預制樁、焊條等物資必須有出廠合格證和 其他必需的質量證明材料，嚴禁不合格材料用于工程。3、合理配備施工機械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機械處于良好的工作狀態(tài)。4、對產品質量實現優(yōu)質優(yōu)價，使工程質量與員工的經濟利益密切相關。5、采用質量

36、預控法，把質量管理的事后檢查轉變?yōu)槭虑翱刂乒ば?，達到“預控為主”的目標第五節(jié)施工過程中的質量控制1、加強施工工藝管理，保證工藝過程的先進、合理和相對穩(wěn)定，以減少和預 防質量事故、次品的發(fā)生。2、堅持質量檢查與驗收制度，嚴格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不 得進入下道工序施工，對于質量容易波動，容易產生質量通病或對工程質 量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強預檢、中間檢和技術復檢工作，以保證工 程質量。3、隱蔽工程做好預檢記錄，專業(yè)質檢員作好復檢工作，再請業(yè)主代表、監(jiān)理 代表、質量站驗收。4、做好各工序的成品保護工作，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護 者，后續(xù)工序不得不任何借口損壞前一道工序的

37、產品。5、及時準確地收集質量保證原始資料，并作好整理歸檔工作，為整個工程積 累原始準確的質量檔案，各類資料的整理與施工進度同步。第六節(jié) 質量保證技術措施一、施工計劃的質保措施在編制進度計劃等控制計劃時應充分考慮人、材、物及任務量的平衡，合 理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥材料 機具，合理安排各工序的交叉作業(yè)時間。二、施工技術的質保措施發(fā)放圖紙后，內業(yè)技術人員會同施工員先對圖紙進行深化、熟悉、了解提 出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及技術交底時予以解決。同 時，對質量難以控制的施工部位或新的施工工藝進行深入研究，并編制相應的 作業(yè)指導書或施工方案用以指

38、導施工。搞好施工技術交底。本工程采用二級交底模式：第一級為項目技術負責 人，對本工程的施工流程進行安排、質量要求及主要施工工藝向項目全體管理 人員及施工員、質檢人員進行交底。第二級交底為施工員向施工班組進行各項 專業(yè)工種的技術交底。三、施工操作中的質保措施施工操作人員是工程質量的直接責任者，所以從施工操作人員的素質到對 他們的管理均要有嚴格的要求。對每個進入本項目的施工人員均要求達到一定的技術等級，進行技術考 核，尤其是特殊工程工人要有上崗證書，隨時對進場勞動力進行考核，對不合 格者堅決調離。施工樁機須經安全站檢測合格后方可使用，且操作人員須有上 崗證。加強質量意識教育，提高施工人員質量意識，

39、在質量控制上加強自覺性。 施工管理人員 （施工員及質檢人員） ，應隨時對操作人員的工作進行檢查， 在現場為他們解決施工難點，指導施工，對不合格的立即解決。在施工中各工序要堅持自檢、互檢、交接檢的三檢制。四、施工材料的質保措施在材料進場時，對材料供應商及廠家必須是合格供應商、對新建立的供應 商按公司程序文件要求，進行資質、能力、信譽等進行考核，并存相應資料。 并要求供貨商隨貨提供產品的合格證、質保書、同時按國家規(guī)定應復檢的材料 必須進行復檢，復檢合格證后方能用于工程施工。第七節(jié) 計量管理一、計量管理制度1、配足各種計量器具并正確使用，對物資收發(fā)及工程質量檢驗應按規(guī)定執(zhí)行。2、國家規(guī)定強制檢定的計

40、量器具必須 100%按時送檢，并要按時抽檢。計量過 程中，必須使用檢定合格的計量器具。超過檢定周期及經檢定不合格的計 量器具均不得使用。3、材料部門應及時對材料進場消耗進行計量檢測，管理好大中材料消耗定 額，做好原始記錄，并對檢測數據負責。4、質檢部門應按施工順序、質量評定標準及時做好計量檢測，其量值均應在 規(guī)范允許的范圍內。5、量器具使用人員對實驗儀器進行日常維護和保養(yǎng)，無證人員不得使用儀器。6、現場測量組每季度要對所用測量儀器特別是經緯儀、水準儀進行檢驗校正，必須使用合格儀器7、計量器具必須妥善保管，非計量人員不得任意拆卸、改造、檢修計量器 具，認真作好計量器具的采購、入庫、檢定、降級、報

41、廢、保管封存、發(fā) 放等管理工作。、計量管理措施1、計量器具管理1) 凡屬專業(yè)強的計量器具需添購的應根據不同的測量要求填寫申購報告 單，提前一個月交質量科。2) 能源、物料、安全防護及工藝過程控制等方面的計量器具由項目各使用 部門提申購計劃，報項目計量員審核，由項目經理審批。3) 項目購買計量器具的申購報告需交一份到質量科備案，購買計量器具時 一定要買標有制造許可證CMC標志及出廠合格證。4) 新購回的計量器具說明書及出廠合格證由項目計量員保存。5) 在用的計量器具應嚴格按計量法中所要求的檢定時間送檢、周檢合格率 為 100%。6) 在用計量器具應每季按 10%抽檢一次，抽檢工作由項目計量員及操

42、作者 進行。7) 對于周檢、抽檢不合格的計量器具要隔離存放，不能流于施工生產線 上。8) 各類計量器具的配備率不應低于 90%。2、計量保證與監(jiān)督管理1) 計量保證：計量工作的主要目的在于保證施工質量，項目在用計量器具 的檢定的一定要按計量法及公司制定的檢定周期送檢。2) 在用計量器具的受檢合格率均在 100%。3) 對于關鍵工藝的計量檢測員(測量、試驗)都要經過上級相關部門考核 取證上崗。4) 計量監(jiān)督：計量員對各環(huán)節(jié)操作計量器具的人員監(jiān)督按操作規(guī)程使用計 j沖曰量器具。5) 對于經營管理、施工過程及質量檢驗計量檢測數據監(jiān)督其是否正確，檢測率不低于 90%。6) 施工過程中的工藝和質量檢測一

43、定要按計量網絡圖要求進行檢測，以確 保工程質量和計量數據的準確可靠。7) 檢查了解在用各種計量器具的周檢情況，檢查是否有漏檢現象，檢查計 量器具的三率：即配備率、檢測率、合格率是否滿足規(guī)范及工藝要求。8) 計量數據是企業(yè)科學管理的依據，項目各項計量數據必須準確一致，認 真做好計量數據的采集、處理、統(tǒng)計、上報四步工作。第十章 安全管理措施第一節(jié) 安全目標本工程安全目標為：杜絕死亡及重傷事故，爭取無任何安全事故為保證目 標的實現。第二節(jié) 安全生產體系一、安全生產責任制本工程制定以項目經理為主，安全負責人為輔，各級工長及班組為主要執(zhí) 行者，保衛(wèi)、安全員為主要監(jiān)督者，醫(yī)務人員為保障者的安全生產責任制。

44、各 自職責如下：項目經理：全面負責施工現場的安全措施，分項安全方案，督促安全措施 的落實，解決施工過程中不安全的技術問題。完全員：督促施工全過程的安全生產，糾正違章，配合有關部門排除施工 不安全因素，安排項目內安全活動及安全教育的開展，督促勞動用品的發(fā)放和 使用。施工員：負責上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全技術交底，監(jiān) 督并參與班組安全學習。其它部門及保衛(wèi)部門：保證消防設施的齊全和正常維護、使用、消滅火災 隱患。醫(yī)務人員應及時診治各類疾病，保證施工人員的身體健康，對突發(fā)性事 故，采取急救措施。后勤及行政部門保證工人的基本生活條件。二、安全生產制度安全生產制度包括安全教育、檢查、交底、活

45、動等四項制度。1、安全教育制度新工人入場時，除公司已進行第一次安全教育外，進入項目部時也要進行安全意識、安全知識、安全制度教育。然后，進入各自班組，再進行本工種的安全技術教育。尤其是特種作業(yè)人員，必須持證上崗。專業(yè)安全 員要進行專門考核，合格的上崗，不合格的培訓，直到合格后才能上崗。 另外，每月全項目部還要定期進行一次安全教育。2、安全檢查制度專職安全員要隨時檢查以下內容：班組人員防護用品是否完好及正確 使用，作業(yè)環(huán)境是否安全，機構設備的保險裝備是否完好，安全措施是否 落實。每天檢查安全隱患、違章指揮、違章作業(yè)的情況一旦發(fā)現及時發(fā)出 整改通知，限期整改。分公司里每月定期進行安全檢查，檢查安全防

46、護措 施，各種違章制度執(zhí)行情況、安全措施等。3、安全活動制度安全負責人和技術負責人定期或不定期召開由管理人員參加的安全生 產會議，以便于研究安全生產對策，確定各項措施執(zhí)行人，處理安全事 故，學習有關的安全生產文件等。三、安全技術措施1、施工機具的安全防護現場所有機械設備使用必須嚴格遵守施工現場機械設備安全管理規(guī) 定，現場機械有明顯的安全標志和安全技術操作指示牌，具體要做到：所有機械設備應經常性清潔、潤滑、緊固、調整、不超負荷和帶病工 作。機械在停用、停電時必胡切斷電源； 對新技術、新材料、新工藝、新設備的使用，在制定操作規(guī)程的同 時，必須制定安全操作規(guī)程：對特殊工序，必須編制作業(yè)方案，提出確保安