樁基工程施工組織設(shè)計

1、南京鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū)項目浦口校區(qū)青年教師公共租賃住房10棟工程樁基施工方案編制單位：江辦金勝樓建設(shè)有限公司二0四年一月五日目錄編制人: 審核人: 批準(zhǔn)人: 日 期:第一章綜合說明第一節(jié)編制說明第二章 工程概況 第一節(jié) 簡況 第二節(jié) 工程概況 . 第三節(jié) 工程地質(zhì)及水文 . 第三章 施工管理目標(biāo)及管理職責(zé) 第一節(jié) 管理目標(biāo) . 第二節(jié) 項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu) 第三節(jié) 項目部管理職責(zé) . 第四章 施工準(zhǔn)備 第一節(jié) 施工技術(shù)準(zhǔn)備 . 第二節(jié) 建筑材料準(zhǔn)備 . 第三節(jié) 施工機(jī)械選型與準(zhǔn)備 第四節(jié) 勞動力準(zhǔn)備 . 第五節(jié) 現(xiàn)場準(zhǔn)備 . 第五章 施工部署及協(xié)調(diào) . 第一節(jié) 施工總體部署 . 第二節(jié) 施工

2、協(xié)調(diào) . 第六章 主要建筑材料要求 . 第一節(jié) 材料進(jìn)場及運輸堆放要求 第二節(jié) 材料的質(zhì)量及復(fù)試要求 第七章 工程施工方法 . 第一節(jié) 施工測量 . 第二節(jié) 工藝技術(shù)措施及施工流程 第三節(jié) 施工過程中應(yīng)注意的問題 第四節(jié) 本工程壓樁工藝流程圖 第八章 施工進(jìn)度控制計劃及施工工期保證措施 第一節(jié) 施工進(jìn)度計劃 . 第二節(jié) 施工進(jìn)度保證措施 . 第九章 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施 第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)：符合國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求 第二節(jié) 質(zhì)量保證體系 . 第三節(jié) 質(zhì)量技術(shù)措施總則 . 第四節(jié) 施工準(zhǔn)備過程中的質(zhì)量控制 第五節(jié) 施工過程中的質(zhì)量控制 第六節(jié) 質(zhì)量保證技術(shù)措施 . 第七節(jié) 計量管理 .

3、 第十章 安全管理措施 . 第一節(jié) 安全目標(biāo) . 第二節(jié) 安全生產(chǎn)體系 . 第十一章 文明施工 第一節(jié) 文明施工措施 . 第二節(jié) 施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生 第十二章 雨季冬季施工措施 . 第一節(jié) 雨季施工措施 . 第二節(jié) 冬季施工措施 . 第十三章 地下管線及其他設(shè)施保護(hù) 第十四章 工程驗收及資料提交 第一節(jié) 編制說明我公司是一支擁有雄厚施工技術(shù)力量和機(jī)械裝備，富有施工經(jīng)驗的專業(yè)性 建筑施工隊伍。我公司已通過 ISO9002 質(zhì)量體系認(rèn)證。近年來，我公司先后承 建了大量的、具有一定的社會影響的項目，贏得了較高的社會聲譽(yù)，積累了豐 富的施工經(jīng)驗和大量的施工技術(shù)資料，對承建本工程具有極大的信心，對與建

4、設(shè)單位、監(jiān)理單位及總包單位的合作充滿誠摯的意愿。針對本工程我們組織有 關(guān)的工程技術(shù)人員和預(yù)算人員對施工圖紙進(jìn)行細(xì)致的探討，明確了工程的施工 方針、目標(biāo)管理及施工工期，精心編制了本工程施工組織設(shè)計。第二節(jié) 編制依據(jù)本工程施工組織設(shè)計依據(jù)：1、南京鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū)項目浦口校區(qū)青年教師公共租賃住房10 棟工程招投標(biāo)文件；2、中石化南京工程有限公司(原江蘇工業(yè)民用建筑設(shè)計院)提供的南 京鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū)項目浦口校區(qū)青年教師公共租賃住房 10 棟工程設(shè)計圖紙；3、江蘇今邁工程勘察有限公司提供的 鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院 1-10 幢教師培 訓(xùn)公寓巖土工程勘察報告( KC13010)；4、工程測量規(guī)范

5、( GB5002693)；5、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范( GB50202-2002)；6、建筑樁基技術(shù)規(guī)范( JGJ94-2008)；7、先張法預(yù)應(yīng)力混凝土管樁(蘇 G03-2012)；8、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)( GB50300-2001)；9、建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范( JGJ33-86)；10、現(xiàn)場施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)范( JGJ46-88)；11、建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范( GB50194-93)；12、本公司質(zhì)量手冊與程序文件；13、類似工程技術(shù)資料。第二章 工程概況第一節(jié) 簡況1、建設(shè)單位：南京鐵道技術(shù)學(xué)院2、設(shè)計單位：中石化南京工程有限公司（原江蘇民用工業(yè)建

6、筑設(shè)計院）3、施工單位：江蘇金勝樓建設(shè)有限公司第二節(jié)工程概況1、鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院10幢教師培訓(xùn)公寓位于浦口珍珠南路東北側(cè)，浦瀝 路西側(cè)。2、 本工程基礎(chǔ)采用靜壓先張法預(yù)應(yīng)力混凝土管樁（PHO）樁基礎(chǔ)，按建 筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范GB50007-2011劃分；地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為乙級；按建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ94-2008劃分，樁基安全等級為二級。3、本工程PHOtt樁端持力層為2-5層中密密實粉細(xì)砂。4、本工程 PHOS型選用 PHC500（ 100） B-O80-14, 14,13 , 10#樓設(shè)計 134 根工程樁，設(shè)計樁長為41M.第三節(jié)工程地質(zhì)及水文1、 擬建場地位于浦口珍珠南路東北側(cè)，浦瀝

7、路西側(cè)。施工場地平整已完 成，施工用水、用電已接通，場內(nèi)外道路已通。2、場地地形、地貌及土層分布（詳見地質(zhì)報告）。第三章施工管理目標(biāo)及管理職責(zé)第一節(jié)管理目標(biāo)根據(jù)本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量管理模式組織施工，成立過硬的項目經(jīng)理部，全面履行施工合同及對甲方的承諾。一、質(zhì)量目標(biāo)：符合國家統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。二、工期目標(biāo)：試樁合格后，確保15天內(nèi)完成。第二節(jié) 項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理部框圖項目經(jīng)理第三節(jié)杠部管理職料責(zé)、項目經(jīng)理樁部職只責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家和省、質(zhì)檢云一執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度2、項目經(jīng)理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同、項目設(shè)計、項目進(jìn)度 計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)

8、程序等文件。3、做好施工準(zhǔn)備、落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。4、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾。5、建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。6、對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗收、全 面負(fù)責(zé)。7、注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。8、組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟(jì)活動會等關(guān)鍵性會議。9、組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公 司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，每月向公司經(jīng)理報告工作。10、嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強(qiáng)財務(wù)、預(yù)算管理，推行項目內(nèi)部承包責(zé)任制。11、按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承包合同，嚴(yán)格履行全部合同條 款。、項

9、目管理組職責(zé)1、技術(shù)施工組：對施工范圍的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進(jìn)度等進(jìn)行管理，解決 圖紙及設(shè)計上的問題，編制單項方案或施工技術(shù)交底工藝卡，編制與調(diào)整 周、旬、月施工進(jìn)度計劃。對工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配指導(dǎo)施 工，并保證進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。并對 施工檔案資料進(jìn)行收集、整理。2、質(zhì)量安全組：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進(jìn)行綜合管理。對施工 范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制、評定，對工程施工進(jìn)行測量放線及按規(guī) 范要求進(jìn)行試驗檢驗、計量管理。3、后勤供應(yīng)組：對施工機(jī)械設(shè)備、臨時用水、用電進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)工程 材料及施工用材的采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。對工程用

10、款有計 劃、有測算，并進(jìn)行成本控制，對施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報量進(jìn)行審 查，參與談判及對工程合約進(jìn)行綜合管理。對施工范圍內(nèi)的安裝工程進(jìn)行 檢查，參與談判及對工程合約進(jìn)行綜合管理。對施工范圍內(nèi)的安裝工程進(jìn) 行檢查、監(jiān)督，并及時穿插。負(fù)責(zé)公關(guān)、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工 作。三、項目經(jīng)理職責(zé)1、認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，遵照質(zhì)量手冊、程序文件等 公司質(zhì)量文件的要求，建立項目質(zhì)量體系。2、代表公司履行對顧客的工程項目合同：組織項目質(zhì)量活動，確保實現(xiàn)合同 中規(guī)定的質(zhì)量、工期、安全和文明施工目標(biāo)，并對本項目部的工程質(zhì)量負(fù) 直接責(zé)任。3、建立健全的項目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，主持制訂項目部的各種責(zé)任制；明確

11、內(nèi)部 質(zhì)量職能分工。4、組織項目部內(nèi)部的質(zhì)量檢查和質(zhì)量攻關(guān)活動，防止工程質(zhì)量事故和施工安 全事故的發(fā)生。5、對在項目質(zhì)量活動中表現(xiàn)突出者進(jìn)行獎勵，對違規(guī)工作造成質(zhì)量問題進(jìn)行 處罰。6、負(fù)責(zé)項目質(zhì)量活動中的外部各方的協(xié)調(diào)工作。7、負(fù)責(zé)項目重大不合格品處置及糾正和預(yù)防措施的實施。8、對工程竣工資料的整理、報送、歸檔負(fù)全責(zé)。四、技術(shù)員1、對本項目部施工的單位工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。2、根據(jù)公司規(guī)定，單獨或會同技術(shù)科編制承建工程項目的施工組織設(shè)計，主 持編制施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計、垂直運輸設(shè)備的搭拆方案、腳手 架搭拆方案；制定重要分項工程的施工方案和技術(shù)措施。3、具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量計劃的實施，處理

12、和解決施工中的技術(shù)、質(zhì)量問題，掌 握本工程的技術(shù)、質(zhì)量全面狀況。4、負(fù)責(zé)對施工員、質(zhì)量員、安全員、放樣以及班組長進(jìn)行技術(shù)交底，督促和 指導(dǎo)上述人員的工作。5、有權(quán)制止不按圖紙、操作規(guī)程和施工組織設(shè)計施工的行為，必要時可責(zé)令 停工、返工，并根據(jù)項目部的規(guī)定，對有關(guān)人員進(jìn)行處罰；已造成質(zhì)量問 題的，應(yīng)及時向項目經(jīng)理和公司質(zhì)量科、技術(shù)科反映，提出處理方案。五、施工員1、對所負(fù)責(zé)的現(xiàn)場施工管理工作負(fù)技術(shù)、管理責(zé)任。2、參與施工現(xiàn)場質(zhì)量、技術(shù)活動的管理，認(rèn)真執(zhí)行公司和項目部各項質(zhì)量管 理規(guī)定，組織實施施工組織設(shè)計和施工方案，嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范、規(guī)程進(jìn) 行施工。3、對班組操作工人進(jìn)行技術(shù)交底，處理和解決施工

13、中的一般技術(shù)、質(zhì)量問 題。4、負(fù)責(zé)對不合格品的具體處置工作。5、負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的具體實施工作。6、負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)計劃、勞動力的安排，并按時向公司上報工程形象進(jìn)度。7、配合質(zhì)檢員對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。六、質(zhì)檢員1、對本項目部的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作負(fù)全面責(zé)任。2、按照國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和施工圖紙的規(guī)定，對項目施工過程 （材料檢查、工序 交接、隱檢驗收、交工驗收等） 的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查并簽署意見，配合項目 技術(shù)負(fù)責(zé)人和公司質(zhì)量科，分別做好分項、分部、單位工程的質(zhì)量評定。3、對不符合要求的施工過程可視情況決定停工、返工及整修，并通知項目技 術(shù)負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理，嚴(yán)重時還應(yīng)及時報公司質(zhì)量科。4、監(jiān)督和指導(dǎo)施工班

14、組的自檢、互檢活動。5、參加工程質(zhì)量動態(tài)分析和質(zhì)量事故調(diào)查處理。6、負(fù)責(zé)建筑材料的送檢工作和半成品、成品交付前的防護(hù)工作。七、資料員1、對本工程質(zhì)量資料的準(zhǔn)確性、規(guī)范性負(fù)主要責(zé)任。2、負(fù)責(zé)項目部種質(zhì)量活動的資料收集管理工作，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、質(zhì)量資 料的整理工作，及時、準(zhǔn)確、如實填報各種質(zhì)量報表，保證其符合公司質(zhì) 量文件的要求和國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。3、配合質(zhì)檢員做好施工過程中的質(zhì)量檢查工作。4、工程施工期間及時向公司有關(guān)部門報送技術(shù)資料，工程竣工驗收前十五天 把全部驗收資料整理完畢，送質(zhì)量科核查；工程質(zhì)量等級核定后十五天內(nèi) 向公司質(zhì)量科報送全套工程竣工檔案資料一式二份。八、安全員1、負(fù)責(zé)項目

15、安全生產(chǎn)活動的組織，對施工人員進(jìn)行現(xiàn)場安全教育，嚴(yán)防各種 安全事故的發(fā)生，對本項目部的安全生產(chǎn)工作負(fù)主要責(zé)任。2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種安全標(biāo)志的設(shè)立和各種安全防護(hù)措施的檢查，做好安全臺 帳。3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工和消防工作。4、按照公司和項目部的有關(guān)規(guī)定，對不安全的狀況可責(zé)令整改，或停止該處 的施工，并對違章違規(guī)者進(jìn)行處罰。5、對現(xiàn)場發(fā)生的安全事故應(yīng)及時向公司安全科匯報，并參加事故的調(diào)查和處 理。九、材料員1、對物資分承包方進(jìn)行調(diào)查和選擇，提出意見和建議。2、按合同要求和有關(guān)規(guī)定實施項目部材料的采購，采購的材料必須符合國家標(biāo) 準(zhǔn)和設(shè)計規(guī)定的要求，相應(yīng)質(zhì)保單、證明齊全；對所采購材料的質(zhì)量負(fù)直接 責(zé)任。3、

16、負(fù)責(zé)按規(guī)定對不合格材料或不符合要求的材料進(jìn)行標(biāo)識與處置。4、做好甲供材料的管理控制。5、認(rèn)真做好工程所用材料的質(zhì)量記錄并按規(guī)定上報。 第四章 施工準(zhǔn)備 第一節(jié) 施工技術(shù)準(zhǔn)備一、做好調(diào)查工作1、氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查 掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定雨季、高溫天 氣、冬季的施工措施，根據(jù)水文地質(zhì)及氣象情況，相應(yīng)地采取有效的排水措 施。2、各種物資資源和技術(shù)條件的調(diào)查由于施工工期短，故應(yīng)對各種物資資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價格、品種 等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，以便及早進(jìn)行供需聯(lián)系，落實供需要求。由于施工用電量對施工影響較大，用電的起動電流大，負(fù)荷變化多，因 此，電源的供應(yīng)情況應(yīng)做好具體落實，

17、包括供電的能力、線路距離等。二、做好與設(shè)計的結(jié)合工作 由公司技術(shù)部門組織項目部相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進(jìn)行自審、會審工 作，以便正確無誤地施工。通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求施工達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流 程。進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，熟 悉和掌握圖紙中細(xì)節(jié)。組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。 組織圖紙會審，由設(shè)計方進(jìn)行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確 掌握設(shè)計圖紙中的細(xì)節(jié)。三、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計 由技術(shù)部門認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性 文件。四、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算 由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定

18、額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編 制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng) 料單的簽發(fā)提供依據(jù)。第二節(jié) 建筑材料準(zhǔn)備1、根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所 需的材料用量計劃，做為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸 的依據(jù)。2、根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落 實。3、組織材料按計劃進(jìn)場，并做好保管工作。第三節(jié)施工機(jī)械選型與準(zhǔn)備我司在綜合考慮工程特點、施工條件、工期、質(zhì)量等因素的基礎(chǔ)上，對施 工機(jī)械設(shè)備計劃如下：序號機(jī)械和設(shè)備號稱型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW1靜壓樁機(jī)ZYJ-800

19、1國產(chǎn)20051802電焊機(jī)BXI-300F4國產(chǎn)20024*223氧割裝置1國產(chǎn)4全站儀TS11 1 ” R5001國產(chǎn)20045經(jīng)緯儀1國產(chǎn)1999/20006水準(zhǔn)儀DSZ21國產(chǎn)1998/2001第四節(jié)勞動力準(zhǔn)備據(jù)確定的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建立項目施工管理屋，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍 進(jìn)行該工程的施工。1、根據(jù)本工程的實際情況、工程特點和施工進(jìn)度計劃要求，確定各施工 階段的勞動力需用量計劃，我公司將派出本公司最優(yōu)秀的成建制的勞 務(wù)隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場，進(jìn)場前進(jìn)行入場教育，特殊工種特證上崗，入場后 迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，我們將保證勞動力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影 響。具體勞動力計劃見勞動力需用量計劃表序號工種人

20、數(shù)備注1項目經(jīng)理1持證上崗2項目管理人員2持證上崗3樁機(jī)操作工8持證上崗4輔助工4持證上崗5電焊工4持證上崗6電工1持證上崗7機(jī)修工1持證上崗8后勤2持證上崗2、對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì) 量第一、安全第一”的正確思想：遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)： 遵守地方治安法規(guī)。3、生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場前，做好后勤工作的安排， 為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實，以充分調(diào) 動職工的生產(chǎn)的積極性。第五節(jié) 現(xiàn)場準(zhǔn)備準(zhǔn)備工作包括以下內(nèi)容：1、根據(jù)業(yè)主提供的坐標(biāo)點設(shè)置工程測量控制網(wǎng)。2、按總平面圖設(shè)置將水、電引至各施工點。3、現(xiàn)場臨時設(shè)施搭設(shè)。4

21、、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，做好壓樁施工前的清理障礙工作。第五章 施工部署及協(xié)調(diào)第一節(jié) 施工總體部署特設(shè)一臺 25T 吊機(jī)，進(jìn)行預(yù)制樁的堆放和起吊，施工部署按照從中間開 始，分開向兩邊相反方向進(jìn)行，避免向一個方向進(jìn)行。按照系統(tǒng)工程原理，精 心組織各工種、各工序的作業(yè)，對工程的施工過程、進(jìn)度、資源、質(zhì)量、安 全、成本實行全面管理和動態(tài)控制。確保該工程的工期、質(zhì)量、安全文明施工 等均滿足業(yè)主要求。施工階段劃分及銜接關(guān)系在施工中，為突出重點，明確目標(biāo)，將整個施工分為四大階段。第一階段：施工準(zhǔn)備階段。重點做好場地交接，調(diào)集人、材、物等施工力 量，進(jìn)行施工平面布置，圖紙會審，辦理開工有關(guān)手續(xù)，做好技術(shù)、質(zhì)量交底

22、 工作，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，合理安排人員進(jìn)行清理障礙物的工作，目標(biāo)是充分 做好開工前的各項準(zhǔn)備工作，爭取早日開工。第二階段：基礎(chǔ)開工階段。由于工程剛開工，此階段主要是組織、協(xié)調(diào)、 使施工盡快趨于正常，并做好雨天現(xiàn)場的排水工作。第三階段：基礎(chǔ)正常施工階段。此階段為工程施工的高峰期。該階段也是文明施工和安全生產(chǎn)較難控制的階段，重點要做好各方的協(xié)調(diào) 工作第四階段：基礎(chǔ)施工收尾階段。此階段為工程全面收尾階段，重點是要繼 續(xù)抓好質(zhì)量不放松，保證工程的正常完成。第二節(jié) 施工協(xié)調(diào)1、內(nèi)部協(xié)調(diào)內(nèi)部配合主要是樁機(jī)組與起吊組、電焊工的配合與協(xié)調(diào)。2、監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)人力物的綜合平衡，促進(jìn)生產(chǎn)

23、 活動正常進(jìn)行。3、定期召開有業(yè)主、上級職能部門、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)會，解決施工 疑問和難點。4、定期組織召開各專業(yè)管理人員會議，分析整個工程的進(jìn)度、成本、計劃、質(zhì) 量、安全、文明施工執(zhí)行情況，調(diào)度會延伸到作業(yè)班組長，使項目領(lǐng)導(dǎo)的精 神貫徹到現(xiàn)場每個施工員的行動中去。5、指派專人負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)各專業(yè)的工作，組織好各分部分項工程的施工銜接，協(xié) 調(diào)穿叉作業(yè)，保證施工的條理化、程序化。6、定期召開由項目經(jīng)理和財務(wù)、預(yù)算及現(xiàn)場管理人員參加的成本析析會，優(yōu)化 人力、物力、財力的使用，使成本得到有效的控制。7、施工組織協(xié)調(diào)建立在計劃和目標(biāo)管理基礎(chǔ)之上，根據(jù)施工組織設(shè)計與工程有 關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件進(jìn)行，指揮

24、調(diào)度必須準(zhǔn)確、及時、果斷。8、起吊組、電焊工的施工必須服從于總體的施工部署。第六章 主要建筑材料要求 第一節(jié) 材料進(jìn)場及運輸堆放要求1、本工程焊條由施工單位自購，做到按施工進(jìn)度分明、分批進(jìn)場。2、本工程預(yù)制樁由建設(shè)單位購置，樁進(jìn)場做到施工進(jìn)度、分期、分批進(jìn)場。3、預(yù)制樁達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度的 70%方可起吊，達(dá)到 100%才能運輸。樁起吊時應(yīng)采取 相應(yīng)措施，保持平穩(wěn)，保護(hù)樁身質(zhì)量。4、預(yù)制樁堆放時，墊木與吊點應(yīng)保持在同一橫斷平面上，且各層墊木應(yīng)上下對 齊。堆放層數(shù)不宜超過四層。第二節(jié) 材料的質(zhì)量及復(fù)試要求1、本工程所有進(jìn)場的焊條必須要有出廠合格證。2、預(yù)制樁進(jìn)場要有出廠合格證和相應(yīng)的質(zhì)量保證資料，并且

25、進(jìn)場后要進(jìn)行外觀 及尺寸檢查。 成品樁外形要求表面平整，無蜂窩、露筋、裂縫、色感均勻，樁頂處無孔 隙。 成品樁尺寸偏差要滿足以下要求：樁 徑±5mm管壁厚度±5mm樁尖中心線<2mm樁體彎曲<1/1000L（ L 為樁長）樁頂平整度<10mm第七章 工程施工方法第一節(jié) 施工測量 以建設(shè)單位提供的平面和高程控制點為依據(jù)，根據(jù)設(shè)計對本工程平面座標(biāo) 和高程的要求，準(zhǔn)確地將建筑物的軸線與標(biāo)高反映在施工過程中，嚴(yán)格按工程 測量規(guī)范要求，進(jìn)行控制點的放樣的保護(hù)工作。1、主要測量人員及儀器選用全站儀1臺，J2經(jīng)緯儀1臺、精密水準(zhǔn)儀1臺、50m鋼卷尺2把，配1 名經(jīng)驗豐富

26、的測量員來完成工程施工全過程的測量放線工作。2、建立施工平面控制網(wǎng) 根據(jù)甲方提供的坐標(biāo)控制點為測量放線依據(jù)，結(jié)合施工圖進(jìn)行施工測量定 位放線，控制點的設(shè)置考慮在場內(nèi)不易破壞和通視條件較好的位置，并設(shè)置永 久標(biāo)識。第二節(jié) 工藝技術(shù)措施及施工流程一、樁機(jī)就位及壓樁1 、樁位測定 樁位須由專業(yè)測量人員用經(jīng)緯儀測定，埋設(shè)樁尖，用全站儀校核后，并請 甲方或監(jiān)理部門驗收合格，移交機(jī)臺。2、樁機(jī)就位后，要驗證好樁機(jī)水平度和垂直度，并要保證樁機(jī)平穩(wěn)。3、 當(dāng)樁被吊入夾樁鉗口后，將樁徐徐下降到離樁尖10cm左右，然后夾緊樁 身，微調(diào)壓樁機(jī)使樁對準(zhǔn)樁尖，并將樁壓入土中 0.5-1.0m ，暫停不壓，再 從樁的兩個

27、正交側(cè)面用兩臺經(jīng)緯儀校正樁身垂直度，待樁身垂直度偏差小于 0.5%時才可以正式開壓。4、根據(jù)設(shè)計及結(jié)合現(xiàn)場地質(zhì)情況，我們選用 ZYJ-800型壓樁機(jī)。在壓樁過程 中，若有粉砂或砂層等較難沉樁土層時，要連續(xù)進(jìn)行，以免中斷時間過長， 施工阻力增加，導(dǎo)致下沉困難。5、接頭按設(shè)計要求下料，焊接時預(yù)埋件表面應(yīng)保持清潔，填實焊牢，焊接時應(yīng) 采取措施以減少焊接變形，焊縫要求連續(xù)飽滿。6施工前應(yīng)將樁位處障礙物清除。壓樁過程中如遇到地下障礙物造成樁的傾斜 位移時，應(yīng)將樁拔出，清除障礙后重新測量樁位并復(fù)核后再施工。7、施壓最后一節(jié)樁的樁頂面到達(dá)地面 1.5m左右時，將送樁器放在被壓樁頂 面，然后施壓，同時用水準(zhǔn)儀

28、控制好樁頂標(biāo)高。本工程壓樁深度設(shè)計要求以 壓力控制為主，以樁頂標(biāo)高為輔。二、提交成果及原始記錄整理1、原始記錄整理包括：工程承包合同、施工組織設(shè)計、有關(guān)設(shè)計圖件及說明， 各種施工記錄，會議紀(jì)要，原始材料檢驗報告、材料質(zhì)量證明單、質(zhì)量檢驗 報告和記錄、設(shè)計變更和工程聯(lián)系單等。有關(guān)工程實施的原始憑證。2、在工程實施過程中，必須保證記錄完善、準(zhǔn)確、真實、整潔。現(xiàn)場資料人員 必須及時收集、整理。3、施工結(jié)束后，項目部應(yīng)及時對原始資料進(jìn)行整理清點，歸類和和復(fù)印，交及 時組織竣工報告的編寫。4、根據(jù)現(xiàn)行國家驗收規(guī)定及本工程的要求提交成果資料，并按要求分冊裝訂。 第三節(jié)施工過程中應(yīng)注意的問題1、沉樁過程中，

29、應(yīng)注意保持樁處于中心受壓狀態(tài)，如有偏移應(yīng)及時調(diào)整，以免 發(fā)生樁頂破碎和斷樁質(zhì)量事故。2、沉樁過程中，如果遇沉不下時，切莫硬壓，要認(rèn)真分析原因，以便采取恰當(dāng) 措施，否則容易損壞設(shè)備，樁頂也易壓碎。第四節(jié) 本工程壓樁工藝流程圖第八章施工進(jìn)度控制計劃及施工工期保證措施第一節(jié)施工進(jìn)度計劃根據(jù)我們的施工工藝流程安排，考慮到場地條件和地質(zhì)條件，我們按經(jīng)驗估計，計劃投入1臺靜壓樁機(jī)，計劃工期15天，如下表：日期14.01 . 0914.01 . 10施工準(zhǔn)備定位放線壓樁第二節(jié)施工進(jìn)度保證措施1、本工程對工期提前有要求，為保證施工工期，我公司相應(yīng)制定詳盡內(nèi)部工期 規(guī)定，以從管理制度上保證按計劃竣工。2、詳細(xì)編

30、制整個工程進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃，強(qiáng)化計劃管理，經(jīng)常對照檢查， 遇突發(fā)情況，隨時調(diào)整施工方案，確保工程進(jìn)度。3、根據(jù)計劃任務(wù)編制相應(yīng)的勞動力、材料需用量計劃，并制定工期關(guān)鍵控制點，確保資源滿足施工需要，確保工期。4、安排追趕計劃，當(dāng)施工趕不上計劃要求時，為保證總工期，要進(jìn)行研究會析，并通過資源調(diào)配安排追趕計劃。5、按照工期計劃控制，動態(tài)管理及時調(diào)整，合理配備要素，確保工期目標(biāo)，制 定周計劃，采用計劃控制的辦法，嚴(yán)格實行計劃管理，確保關(guān)鍵線路工期。6合理安排樁機(jī)行走路線，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮其重要作用，做到勤 保養(yǎng)、常檢修、速更換，確保機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。第九章質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及

31、技術(shù)措施本工程在施工過程中，我們將嚴(yán)格按IS09002質(zhì)量保證體系組織施工，加 強(qiáng)施工全過程質(zhì)量控制，并嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)及南京市地方 性質(zhì)量文件。同時，加強(qiáng)項目質(zhì)量管理、規(guī)范管理工作程序，不斷完成工程項 目的質(zhì)量保證體系，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)：符合國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求 第二節(jié)質(zhì)量保證體系一、組織機(jī)構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)人為副組長的工程質(zhì)量領(lǐng) 導(dǎo)小組。施工質(zhì)量管理組織見下圖：TQC管理網(wǎng)絡(luò)TQC組長TQC副組長質(zhì)檢員一技術(shù)管理機(jī)械管理二、質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)保體系中要做到質(zhì)量管理職責(zé)明確，責(zé)任到人，便于管理。管理人員職 責(zé)如下：1、項目經(jīng)理項目經(jīng)理要

32、對整個工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn) 度計劃、經(jīng)濟(jì)效益等各項指標(biāo)的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一 的觀念，確保質(zhì)保計劃的實施與落實，協(xié)調(diào)好與內(nèi)外各方面的關(guān)系，創(chuàng)造良 好的施工外部環(huán)境。2、項目技術(shù)員項目的質(zhì)量控制及管理者，對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，組織圖紙會 審、施工組織設(shè)計交底、技術(shù)交底、主持編制關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)保計 劃，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實，同時指導(dǎo)項目“ QC小組開展活 動。3、項目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導(dǎo)，要把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施 工任務(wù)時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查生產(chǎn)工作時，嚴(yán) 格按方案、作業(yè)

33、指導(dǎo)書進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢 的內(nèi)部驗收。4、施工員施工員作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀點，施工前 對每道工序進(jìn)行書面技術(shù)交底。在施工中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行施工指導(dǎo)、質(zhì)量 檢查，對質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，監(jiān)督整改。施工員也是各分項施工方 案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，施工前要編制好各分項詳細(xì)的施工方案及作業(yè) 指導(dǎo)書，報項目總工審批后指導(dǎo)施工。三、質(zhì)量監(jiān)督體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行本工程在管理過程中，將對這兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，詳見 施工質(zhì)量管理體系圖，如下:項目經(jīng)理業(yè)主施工質(zhì)量管理體系圖業(yè)主業(yè)主質(zhì)檢部門施工技術(shù)

34、部門1施工部門施工前控制第三節(jié)1、加質(zhì)量技術(shù)措工中控制強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項管理制度，建質(zhì)保計劃 立崗位責(zé)任制,2、實悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作 行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程及分部分項工質(zhì)保體系程落實到責(zé)任部措施5 口門和人員。從項目的各部門到班組I層層落實，明確責(zé)任，制定上到下層層開展，使全體職工在生產(chǎn)的過程中用從嚴(yán)求實的工作質(zhì)量、用 精心操作的工序質(zhì)量，一步一個腳印地去程質(zhì)量質(zhì)量目標(biāo)3、積極開展質(zhì)量管理（QC小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié) 合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，積極做好 QC成果的推廣應(yīng)用工作。4、制定分部分項工程的質(zhì)量控制程序，

35、建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng) 計分析、掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量。5、貫徹全面質(zhì)量管理，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一”和“為用戶服務(wù)”的 思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。第四節(jié) 施工準(zhǔn)備過程中的質(zhì)量控制1、優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù) 交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)部門培訓(xùn)工作。2、嚴(yán)格控制進(jìn)場原材料的質(zhì)量，對預(yù)制樁、焊條等物資必須有出廠合格證和 其他必需的質(zhì)量證明材料，嚴(yán)禁不合格材料用于工程。3、合理配備施工機(jī)械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)。4、對產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，使工程質(zhì)量與員工的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)。5、采用質(zhì)量

36、預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば?，達(dá)到“預(yù)控為主”的目標(biāo)第五節(jié)施工過程中的質(zhì)量控制1、加強(qiáng)施工工藝管理，保證工藝過程的先進(jìn)、合理和相對穩(wěn)定，以減少和預(yù) 防質(zhì)量事故、次品的發(fā)生。2、堅持質(zhì)量檢查與驗收制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不 得進(jìn)入下道工序施工，對于質(zhì)量容易波動，容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì) 量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強(qiáng)預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)檢工作，以保證工 程質(zhì)量。3、隱蔽工程做好預(yù)檢記錄，專業(yè)質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作，再請業(yè)主代表、監(jiān)理 代表、質(zhì)量站驗收。4、做好各工序的成品保護(hù)工作，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù) 者，后續(xù)工序不得不任何借口損壞前一道工序的

37、產(chǎn)品。5、及時準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證原始資料，并作好整理歸檔工作，為整個工程積 累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案，各類資料的整理與施工進(jìn)度同步。第六節(jié) 質(zhì)量保證技術(shù)措施一、施工計劃的質(zhì)保措施在編制進(jìn)度計劃等控制計劃時應(yīng)充分考慮人、材、物及任務(wù)量的平衡，合 理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥材料 機(jī)具，合理安排各工序的交叉作業(yè)時間。二、施工技術(shù)的質(zhì)保措施發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工員先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解提 出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及技術(shù)交底時予以解決。同 時，對質(zhì)量難以控制的施工部位或新的施工工藝進(jìn)行深入研究，并編制相應(yīng)的 作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案用以指

38、導(dǎo)施工。搞好施工技術(shù)交底。本工程采用二級交底模式：第一級為項目技術(shù)負(fù)責(zé) 人，對本工程的施工流程進(jìn)行安排、質(zhì)量要求及主要施工工藝向項目全體管理 人員及施工員、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級交底為施工員向施工班組進(jìn)行各項 專業(yè)工種的技術(shù)交底。三、施工操作中的質(zhì)保措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，所以從施工操作人員的素質(zhì)到對 他們的管理均要有嚴(yán)格的要求。對每個進(jìn)入本項目的施工人員均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，進(jìn)行技術(shù)考 核，尤其是特殊工程工人要有上崗證書，隨時對進(jìn)場勞動力進(jìn)行考核，對不合 格者堅決調(diào)離。施工樁機(jī)須經(jīng)安全站檢測合格后方可使用，且操作人員須有上 崗證。加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，提高施工人員質(zhì)量意識，

39、在質(zhì)量控制上加強(qiáng)自覺性。 施工管理人員 （施工員及質(zhì)檢人員） ，應(yīng)隨時對操作人員的工作進(jìn)行檢查， 在現(xiàn)場為他們解決施工難點，指導(dǎo)施工，對不合格的立即解決。在施工中各工序要堅持自檢、互檢、交接檢的三檢制。四、施工材料的質(zhì)保措施在材料進(jìn)場時，對材料供應(yīng)商及廠家必須是合格供應(yīng)商、對新建立的供應(yīng) 商按公司程序文件要求，進(jìn)行資質(zhì)、能力、信譽(yù)等進(jìn)行考核，并存相應(yīng)資料。 并要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的合格證、質(zhì)保書、同時按國家規(guī)定應(yīng)復(fù)檢的材料 必須進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格證后方能用于工程施工。第七節(jié) 計量管理一、計量管理制度1、配足各種計量器具并正確使用，對物資收發(fā)及工程質(zhì)量檢驗應(yīng)按規(guī)定執(zhí)行。2、國家規(guī)定強(qiáng)制檢定的計

40、量器具必須 100%按時送檢，并要按時抽檢。計量過 程中，必須使用檢定合格的計量器具。超過檢定周期及經(jīng)檢定不合格的計 量器具均不得使用。3、材料部門應(yīng)及時對材料進(jìn)場消耗進(jìn)行計量檢測，管理好大中材料消耗定 額，做好原始記錄，并對檢測數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。4、質(zhì)檢部門應(yīng)按施工順序、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及時做好計量檢測，其量值均應(yīng)在 規(guī)范允許的范圍內(nèi)。5、量器具使用人員對實驗儀器進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)，無證人員不得使用儀器。6、現(xiàn)場測量組每季度要對所用測量儀器特別是經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀進(jìn)行檢驗校正，必須使用合格儀器7、計量器具必須妥善保管，非計量人員不得任意拆卸、改造、檢修計量器 具，認(rèn)真作好計量器具的采購、入庫、檢定、降級、報

41、廢、保管封存、發(fā) 放等管理工作。、計量管理措施1、計量器具管理1) 凡屬專業(yè)強(qiáng)的計量器具需添購的應(yīng)根據(jù)不同的測量要求填寫申購報告 單，提前一個月交質(zhì)量科。2) 能源、物料、安全防護(hù)及工藝過程控制等方面的計量器具由項目各使用 部門提申購計劃，報項目計量員審核，由項目經(jīng)理審批。3) 項目購買計量器具的申購報告需交一份到質(zhì)量科備案，購買計量器具時 一定要買標(biāo)有制造許可證CMC標(biāo)志及出廠合格證。4) 新購回的計量器具說明書及出廠合格證由項目計量員保存。5) 在用的計量器具應(yīng)嚴(yán)格按計量法中所要求的檢定時間送檢、周檢合格率 為 100%。6) 在用計量器具應(yīng)每季按 10%抽檢一次，抽檢工作由項目計量員及操

42、作者 進(jìn)行。7) 對于周檢、抽檢不合格的計量器具要隔離存放，不能流于施工生產(chǎn)線 上。8) 各類計量器具的配備率不應(yīng)低于 90%。2、計量保證與監(jiān)督管理1) 計量保證：計量工作的主要目的在于保證施工質(zhì)量，項目在用計量器具 的檢定的一定要按計量法及公司制定的檢定周期送檢。2) 在用計量器具的受檢合格率均在 100%。3) 對于關(guān)鍵工藝的計量檢測員(測量、試驗)都要經(jīng)過上級相關(guān)部門考核 取證上崗。4) 計量監(jiān)督：計量員對各環(huán)節(jié)操作計量器具的人員監(jiān)督按操作規(guī)程使用計 j沖曰量器具。5) 對于經(jīng)營管理、施工過程及質(zhì)量檢驗計量檢測數(shù)據(jù)監(jiān)督其是否正確，檢測率不低于 90%。6) 施工過程中的工藝和質(zhì)量檢測一

43、定要按計量網(wǎng)絡(luò)圖要求進(jìn)行檢測，以確 保工程質(zhì)量和計量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。7) 檢查了解在用各種計量器具的周檢情況，檢查是否有漏檢現(xiàn)象，檢查計 量器具的三率：即配備率、檢測率、合格率是否滿足規(guī)范及工藝要求。8) 計量數(shù)據(jù)是企業(yè)科學(xué)管理的依據(jù)，項目各項計量數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確一致，認(rèn) 真做好計量數(shù)據(jù)的采集、處理、統(tǒng)計、上報四步工作。第十章 安全管理措施第一節(jié) 安全目標(biāo)本工程安全目標(biāo)為：杜絕死亡及重傷事故，爭取無任何安全事故為保證目 標(biāo)的實現(xiàn)。第二節(jié) 安全生產(chǎn)體系一、安全生產(chǎn)責(zé)任制本工程制定以項目經(jīng)理為主，安全負(fù)責(zé)人為輔，各級工長及班組為主要執(zhí) 行者，保衛(wèi)、安全員為主要監(jiān)督者，醫(yī)務(wù)人員為保障者的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

44、各 自職責(zé)如下：項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施，分項安全方案，督促安全措施 的落實，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。完全員：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工 不安全因素，安排項目內(nèi)安全活動及安全教育的開展，督促勞動用品的發(fā)放和 使用。施工員：負(fù)責(zé)上級安排的安全工作的實施，進(jìn)行施工前安全技術(shù)交底，監(jiān) 督并參與班組安全學(xué)習(xí)。其它部門及保衛(wèi)部門：保證消防設(shè)施的齊全和正常維護(hù)、使用、消滅火災(zāi) 隱患。醫(yī)務(wù)人員應(yīng)及時診治各類疾病，保證施工人員的身體健康，對突發(fā)性事 故，采取急救措施。后勤及行政部門保證工人的基本生活條件。二、安全生產(chǎn)制度安全生產(chǎn)制度包括安全教育、檢查、交底、活

45、動等四項制度。1、安全教育制度新工人入場時，除公司已進(jìn)行第一次安全教育外，進(jìn)入項目部時也要進(jìn)行安全意識、安全知識、安全制度教育。然后，進(jìn)入各自班組，再進(jìn)行本工種的安全技術(shù)教育。尤其是特種作業(yè)人員，必須持證上崗。專業(yè)安全 員要進(jìn)行專門考核，合格的上崗，不合格的培訓(xùn)，直到合格后才能上崗。 另外，每月全項目部還要定期進(jìn)行一次安全教育。2、安全檢查制度專職安全員要隨時檢查以下內(nèi)容：班組人員防護(hù)用品是否完好及正確 使用，作業(yè)環(huán)境是否安全，機(jī)構(gòu)設(shè)備的保險裝備是否完好，安全措施是否 落實。每天檢查安全隱患、違章指揮、違章作業(yè)的情況一旦發(fā)現(xiàn)及時發(fā)出 整改通知，限期整改。分公司里每月定期進(jìn)行安全檢查，檢查安全防

46、護(hù)措 施，各種違章制度執(zhí)行情況、安全措施等。3、安全活動制度安全負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人定期或不定期召開由管理人員參加的安全生 產(chǎn)會議，以便于研究安全生產(chǎn)對策，確定各項措施執(zhí)行人，處理安全事 故，學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)文件等。三、安全技術(shù)措施1、施工機(jī)具的安全防護(hù)現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備使用必須嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全管理規(guī) 定，現(xiàn)場機(jī)械有明顯的安全標(biāo)志和安全技術(shù)操作指示牌，具體要做到：所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)經(jīng)常性清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、不超負(fù)荷和帶病工 作。機(jī)械在停用、停電時必胡切斷電源； 對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的使用，在制定操作規(guī)程的同 時，必須制定安全操作規(guī)程：對特殊工序，必須編制作業(yè)方案，提出確保安