縣電業(yè)總公司202X年工作總結(jié)及202X年度重點(diǎn)工作安排工作總結(jié)匯報(bào).doc

1、縣電業(yè)總公司2022年工作總結(jié)及2022年度重點(diǎn)工作安排工作總結(jié)匯報(bào)20_年， 縣公司按照省、市公司以及縣委、縣政府工作要求，結(jié)合年度目的任務(wù)，突出重點(diǎn)抓好兩全管控、農(nóng)電整體素質(zhì)提升、同業(yè)對(duì)標(biāo)管理，完善績(jī)效考評(píng)，深化企業(yè)創(chuàng)一流工作，加快電網(wǎng)根底建立，降損增效，標(biāo)準(zhǔn)管控，各項(xiàng)工作獲得了顯著成效。一、20_年工作情況一主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)運(yùn)行情況。20_年 ，完成供電量 億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)10.65%；售電量 億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)9.60%；綜合線損率 %，同比上升0.85個(gè)百分點(diǎn)。平均售價(jià) 元/千千瓦時(shí)。二重點(diǎn)工作和成效一是全力落實(shí)上級(jí)重點(diǎn)工作。國(guó)家電網(wǎng)公司在系統(tǒng)范圍內(nèi)全面部署開(kāi)展20_年春季、秋季平安大

2、檢查、供電效勞提升、加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安管理、嚴(yán)肅電價(jià)執(zhí)行、供電所管理問(wèn)題排查、農(nóng)網(wǎng)工程嚴(yán)禁違規(guī)收費(fèi)等一系列工作，省、市公司也對(duì)縣供電企業(yè)自查自糾、管理提升作了重點(diǎn)安排，對(duì)此，公司高度重視，利用各類(lèi)會(huì)議及時(shí)進(jìn)展傳達(dá)，分別制訂了相應(yīng)工作方案，作出專(zhuān)項(xiàng)工作安排。為確保各項(xiàng)工作落實(shí)到處，制訂了公司班子成員包所方案，長(zhǎng)期開(kāi)展對(duì)口幫扶，深化供電所對(duì)照檢查、催促整改，確保工作獲得成效，所查出的問(wèn)題得到及時(shí)解決。二是著力抓好平安消費(fèi)保電網(wǎng)度夏、度冬。圓滿完成重大節(jié)日保電工作。對(duì)春檢和秋檢查出的各類(lèi)問(wèn)題，安監(jiān)部催促相關(guān)單位限期整改。利用應(yīng)急系統(tǒng)短信平臺(tái)向消費(fèi)一線員工經(jīng)常發(fā)送安規(guī)知識(shí)信息，做到時(shí)刻提醒，警鐘長(zhǎng)鳴

3、。消除35千伏線路設(shè)備缺陷和10千伏及以下線路設(shè)備缺陷，完成了35千伏變電站的設(shè)備定檢；6月24日、7月9日分別成功投運(yùn) 縣 110千伏站2號(hào)主變和 35千伏變電站3號(hào)主變，有效緩解了供電壓力。截至目前， 縣電網(wǎng)運(yùn)行正常。三是加快電網(wǎng)建立提升供電質(zhì)量。 鄒樓110千伏輸變電工程總投資 萬(wàn)元，建立50000千伏安主變1臺(tái)，110千伏輸電線路32公里，主要解決 縣東北部鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電質(zhì)量問(wèn)題，截至目前，鄒樓110千伏變電站正處于試運(yùn)行階段。 35千伏輸變電工程總投資 萬(wàn)元，建立10000千伏安主變1臺(tái)，35千伏輸電線路5.7公里，主要解決 縣 鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電質(zhì)量問(wèn)題，方案20_年 投運(yùn)。20_年106個(gè)10千

4、伏單項(xiàng)工程已全面完工。20_年44個(gè)10千伏及以下單項(xiàng)工程工程已通過(guò)市公司審查，物料已提報(bào)上傳至省公司。四是加大自籌投入開(kāi)展臺(tái)區(qū)治理。在落實(shí)上級(jí)投資工程的同時(shí)，公司不等不靠，在大工業(yè)電量大幅下滑、經(jīng)營(yíng)困難的情況下，共投資 萬(wàn)元，新增、改造配電臺(tái)區(qū)95個(gè)，新增容量6475千伏安，新增 0.4千伏線路61條，長(zhǎng)度24.8公里，改造0.4千伏線路19.9公里，受益居民14800戶(hù)。 五是持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)電管理。開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化協(xié)作。輸配電部與各基層供電所共同開(kāi)展10千伏線路聯(lián)動(dòng)整治，重點(diǎn)解決線路跳閘偏高、線損經(jīng)常波動(dòng)起伏的線路，接收后的 10千伏線路故障停電同比下降48.8%。加強(qiáng)供電所管理。著重加強(qiáng)供電所負(fù)責(zé)

5、人才能作風(fēng)建立，全縣18名供電所長(zhǎng)全部參加省公司輪訓(xùn)；標(biāo)準(zhǔn)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理；推行陽(yáng)光繳費(fèi)卡，不斷標(biāo)準(zhǔn)電費(fèi)收繳，杜絕村電工“亂收費(fèi)”。對(duì)18個(gè)供電所開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)，動(dòng)態(tài)管理，末位淘汰。每月定期開(kāi)展2期供電所青年員工輪訓(xùn)。持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)。對(duì)全縣261362戶(hù)，3304臺(tái)變壓器進(jìn)展普查，目前完善客戶(hù)根本信息47327戶(hù)，檔案問(wèn)題3668戶(hù)，更改用電性質(zhì)116戶(hù)，淘汰表計(jì)11149戶(hù)等。開(kāi)展城區(qū)小區(qū)集抄臺(tái)區(qū)64個(gè)，用戶(hù)約9000戶(hù)。安裝改造遠(yuǎn)程抄表終端298臺(tái)。強(qiáng)化內(nèi)部稽查管理，對(duì)抄表質(zhì)量、臺(tái)區(qū)計(jì)量核查，對(duì)專(zhuān)用、公用變臺(tái)區(qū)施行專(zhuān)項(xiàng)整治，目前完成646個(gè)臺(tái)區(qū)整治任務(wù)。六是創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)效勞管理。一是整合效勞資，應(yīng)

6、急值班、95598、調(diào)度協(xié)同聯(lián)動(dòng)，資共享，公司中層干部應(yīng)急中心輪流帶班，直接參與當(dāng)值問(wèn)題處理。二是自我亮丑、自揭家底，開(kāi)展行風(fēng)咨詢(xún)、投訴現(xiàn)場(chǎng)分析p 會(huì)；開(kāi)展優(yōu)質(zhì)效勞基層大走訪活動(dòng)，公司班子成員、職能部室每月堅(jiān)持走訪基層，了民情，察民意，自我糾查，自我完善。及時(shí)通報(bào)走訪整改良展，紀(jì)委閉環(huán)督辦限期整改。此項(xiàng)效勞新舉措受到市公司指導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)并被推廣。七是不斷完善全員績(jī)效考核。開(kāi)展綜合管理考核，把關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、工作方案、工作目的完成、勞動(dòng)紀(jì)律、企業(yè)形象等責(zé)任目的納入績(jī)效考核范圍，充分發(fā)揮職能部室的管理、指揮、督辦、考核職能，調(diào)動(dòng)全員勞動(dòng)積極性，一切用業(yè)績(jī)說(shuō)話，拉開(kāi)獎(jiǎng)金分配檔次，打破過(guò)去獎(jiǎng)金發(fā)放的“大

7、鍋飯”、“平均”。每月召開(kāi)績(jī)效考核分析p 會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)抽取被復(fù)核單位，隨機(jī)抽取復(fù)核人員，確?？?jī)效考核的公平、公正、公開(kāi)透明。八是培訓(xùn)考試獲得新成果。標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)基地軟硬件建立，針對(duì)性開(kāi)展技能培訓(xùn)。開(kāi)展技術(shù)大比武，產(chǎn)生了優(yōu)秀選手，培養(yǎng)出一批技術(shù)帶頭人。開(kāi)展公司內(nèi)部培訓(xùn)20余期。積極參加高級(jí)工、技師、持證上崗、供電所長(zhǎng)崗位培訓(xùn)等。 獲得省公司倉(cāng)儲(chǔ)管理專(zhuān)業(yè)調(diào)考團(tuán)體三等獎(jiǎng)， 獲得省公司企業(yè)文化調(diào)考團(tuán)體三等獎(jiǎng)， 獲得省公司農(nóng)村供電所業(yè)務(wù)競(jìng)賽團(tuán)體成績(jī)?nèi)泉?jiǎng)，個(gè)人獲得省公司配網(wǎng)專(zhuān)業(yè)三等獎(jiǎng)。九是企業(yè)科技創(chuàng)新等工作獲得新成果。堅(jiān)持走科技強(qiáng)企的路子，成立 科技公司，提升科技研發(fā)程度。公司發(fā)布的降低RW11-12/20_型

8、跌落熔斷器損毀率榮獲20_年河南省質(zhì)量協(xié)會(huì)QC成果一等獎(jiǎng)、市公司優(yōu)秀QC成果一等獎(jiǎng)，并獲得國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利。研發(fā)的配電負(fù)荷監(jiān)視記錄器被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予專(zhuān)利權(quán)并在試用。電表箱開(kāi)箱無(wú)線報(bào)警器、電表箱開(kāi)箱載波報(bào)警器同時(shí)被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局受理。分布式光伏調(diào)峰設(shè)備已申請(qǐng)國(guó)家專(zhuān)利并試用,針對(duì)國(guó)家電網(wǎng)“戶(hù)戶(hù)通電”工程，公司積極研發(fā)“風(fēng)光伏家用自發(fā)電系統(tǒng)”正在應(yīng)用。公司研發(fā)的3G遠(yuǎn)程應(yīng)急指揮系統(tǒng)榮獲 省電力公司科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，解決了電力事故搶修現(xiàn)場(chǎng)和應(yīng)急指揮中心視頻語(yǔ)音聯(lián)動(dòng)問(wèn)題，進(jìn)步了事故應(yīng)急處置才能。總公司檔案工作標(biāo)準(zhǔn)化管理通過(guò)河南省企業(yè)檔案工作標(biāo)準(zhǔn)化管理特級(jí)認(rèn)定。持續(xù)開(kāi)展基層大走訪活動(dòng)，走村入戶(hù)，暢通效勞

9、渠道，化解投訴風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)變員工工作作風(fēng)。公司大走訪活動(dòng)得到市公司紀(jì)檢部門(mén)的肯定，與去年同期相比，省級(jí)咨詢(xún)投訴件數(shù)量大幅減少。三存在的困難和問(wèn)題一是沿路建房用電的問(wèn)題。當(dāng)前， 縣群眾沿路自發(fā)性建房較多，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，形成了新的用電點(diǎn)，要想徹底解決用電問(wèn)題需要大量的資金，依靠縣級(jí)供電企業(yè)的自投顯得力不從心，而上級(jí)在此方面沒(méi)有相應(yīng)的資金工程，企業(yè)壓力很大。二是林電和諧開(kāi)展的問(wèn)題。 縣是國(guó)家林木建立達(dá)標(biāo)縣，林木種植率、覆蓋率較高，群眾種樹(shù)積極性很高，但缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，經(jīng)常在電力線路下違章植樹(shù)，電力線路通道內(nèi)樹(shù)障等嚴(yán)重，一遇刮風(fēng)、下雨線路經(jīng)常跳閘停電，同時(shí)存在嚴(yán)重的平安隱患。我們每年都組織大量的人力、物力開(kāi)

10、展樹(shù)障清理，但個(gè)別群眾漫天要價(jià)、無(wú)理要求超標(biāo)準(zhǔn)賠償，經(jīng)常出現(xiàn)前清后種的現(xiàn)象，存在清理難、穩(wěn)固難的問(wèn)題。三是政府工程配套電力建立投資的問(wèn)題。新一屆縣委、縣政府為加快城市開(kāi)展、提升城市品位，規(guī)劃、施行 景觀大道建立等重點(diǎn)工程，要求電力部門(mén)無(wú)條件支持，將現(xiàn)有架空線路全部改為電纜入地，工程投資宏大，僅當(dāng)前施行的 景觀大道電纜入地工程投資就達(dá)1035萬(wàn)元，企業(yè)不堪重負(fù)。四是企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力增大的問(wèn)題。當(dāng)前， 縣工業(yè)電量急劇下滑。近10年中， 縣工業(yè)電量由2億千瓦時(shí)(58.75%)下滑到5000萬(wàn)千瓦時(shí)(11.77%)，居民電量由1億千瓦時(shí)(29.62%)增加到近4億千瓦時(shí)(57.18%)，經(jīng)營(yíng)非常困難，電網(wǎng)

11、日常運(yùn)行維護(hù)壓力很大。五是上級(jí)電網(wǎng)投資缺乏且周期長(zhǎng)。隨著用電負(fù)荷的逐年攀升，供需壓力急劇增長(zhǎng)，急需大量資金對(duì)電網(wǎng)進(jìn)展改造晉級(jí)，而近年的農(nóng)網(wǎng)改造晉級(jí)工程投資缺乏且周期長(zhǎng)，難以滿足日益增長(zhǎng)的用電需求。六是農(nóng)電工社保工資偏低的問(wèn)題。由于歷史等多因素影響，農(nóng)電工社保繳費(fèi)辦理時(shí)間短，基數(shù)低，在正式退休時(shí)工資偏低，人均400-600元/月，在一定程度上影響農(nóng)電工的工作積極性。七是縣級(jí)供電企業(yè)人才短缺的問(wèn)題?？h級(jí)企業(yè)員工以復(fù)退軍人和技校生居多，而上級(jí)在企業(yè)進(jìn)人方面管控很?chē)?yán)，加之受培訓(xùn)軟硬件條件及師資力量缺乏制約，企業(yè)員工綜合素質(zhì)不高，技術(shù)人才出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。二、形勢(shì)分析p 當(dāng)前是全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神的重

12、要時(shí)期,企業(yè)面臨的內(nèi)外監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)，開(kāi)展壓力越來(lái)越大，一方面隨著河南省供用電條例的出臺(tái)，對(duì)電力企業(yè)的效勞需求在不斷進(jìn)步，行業(yè)監(jiān)管、社會(huì)監(jiān)視不斷趨于多樣化；另一方面中央對(duì)民生問(wèn)題越來(lái)越重視，省、市公司對(duì)縣公司監(jiān)管越來(lái)越細(xì)，對(duì)基層的考評(píng)越來(lái)越嚴(yán)。并于近期提出了加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建立和廉潔自律的硬性要求。無(wú)論內(nèi)外監(jiān)管，本質(zhì)上都是在檢驗(yàn)我們工作的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)和精細(xì)化程度。內(nèi)外監(jiān)管力度的加大，勢(shì)必要求我們轉(zhuǎn)變觀念，標(biāo)準(zhǔn)管理，不斷創(chuàng)新，提升工作質(zhì)量，在一流企業(yè)開(kāi)展的“高速路”上平安快跑。但企業(yè)開(kāi)展中的短板，成為阻滯開(kāi)展的障礙，必須及時(shí)去除，詳細(xì)表現(xiàn)為：一是責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、職責(zé)不清。工作能否做好，責(zé)任是關(guān)鍵、各級(jí)負(fù)責(zé)

13、人是關(guān)鍵。一些單位負(fù)責(zé)人，工作責(zé)任心差，沒(méi)有思路和重點(diǎn)，工作職能沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。職能部室沒(méi)有真正履行起管理職能，工作只管不理，或只管少理，安排部署的每項(xiàng)工作，沒(méi)有總結(jié)考核，沒(méi)有對(duì)二級(jí)機(jī)構(gòu)工作執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)展有效監(jiān)管，沒(méi)有形成完好的閉環(huán)。局部職能部室與二級(jí)機(jī)構(gòu)在職責(zé)履行上還存在不清的問(wèn)題。二是工作不標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)不高。從整體工作來(lái)看，普遍存在工作缺乏標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)不高的問(wèn)題，大家工作是做了，但做的效果如何，質(zhì)量如何，沒(méi)有人去關(guān)注，工作粗枝大葉，缺少精細(xì)化，規(guī)定動(dòng)作不到位或有偏向。實(shí)際上，同業(yè)對(duì)標(biāo)就是根底和標(biāo)準(zhǔn)，大家只要按照標(biāo)準(zhǔn)做了，規(guī)定動(dòng)作、程序到位了，工作一定能做好。否那么，就沒(méi)有成績(jī)和亮點(diǎn)。三是認(rèn)識(shí)

14、不到位、方案不清。對(duì)工作中的缺乏和短板，麻木不仁，視而不見(jiàn)。對(duì)一些違規(guī)的人和事，見(jiàn)怪不怪，沒(méi)有認(rèn)真對(duì)事件進(jìn)展深挖剖析，沒(méi)有及時(shí)采取措施去標(biāo)準(zhǔn)和整改。由于思想認(rèn)識(shí)上的不到位，致使一些錯(cuò)誤和違規(guī)行為照犯不誤。工作沒(méi)有頭緒，沒(méi)有完好的方案，不清楚工作的程序和輕重緩急，不識(shí)譜，不會(huì)“彈鋼琴”，不能奏出動(dòng)聽(tīng)完好的“音樂(lè)”，付出了心血但出不了成績(jī)。四是制度執(zhí)行不力，工作不實(shí)。一些工作出現(xiàn)滑坡，主要是各級(jí)管理者沒(méi)有把制度執(zhí)行堅(jiān)持下來(lái)，流程和標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有固化下來(lái)，隨意性大，工作不扎實(shí)。存在老好人思想，弱化對(duì)制度的執(zhí)行和原那么的堅(jiān)持，對(duì)錯(cuò)誤的人和事不敢處理和糾正，工作講所謂的和諧。從如今的形勢(shì)看，上級(jí)的監(jiān)管和責(zé)任追

15、究越來(lái)越嚴(yán)，工作不進(jìn)那么退，容不得去當(dāng)老好人，工作必須有創(chuàng)新、有亮點(diǎn)。三、20_年工作思路和重點(diǎn)工作安排一20_年工作思路認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市公司各項(xiàng)工作部署，以“開(kāi)展精細(xì)化管理”為中心，以“強(qiáng)管理、消短板、上臺(tái)階”為主線，以落實(shí)20_-20_三年規(guī)劃為重心，以提升縣級(jí)供電企業(yè)管理提升和同業(yè)對(duì)標(biāo)為平臺(tái)，深化“兩全管控”，建立“賽馬”機(jī)制，量化目的,創(chuàng)新管理，嚴(yán)格考核,強(qiáng)化責(zé)任，協(xié)同作戰(zhàn)，推進(jìn)企業(yè)開(kāi)展再上新臺(tái)階。二重點(diǎn)工作20_年,要重點(diǎn)做好以下七個(gè)方面的工作:一是強(qiáng)化平安運(yùn)行，創(chuàng)始開(kāi)展穩(wěn)定新場(chǎng)面。提升平安風(fēng)險(xiǎn)管控才能。堅(jiān)持平安第一,強(qiáng)化三級(jí)控制,提升風(fēng)險(xiǎn)管控才能,嚴(yán)格平安消費(fèi)責(zé)任制追究,做到違章

16、行為“零”容忍、平安風(fēng)險(xiǎn)“零”發(fā)生、平安管理“全”覆蓋。堅(jiān)持穩(wěn)定至上,認(rèn)真落實(shí)信訪穩(wěn)定責(zé)任制,嚴(yán)格交通平安管理,進(jìn)步廉政、輿情、綜治等防控才能。堅(jiān)持隱患處置閉環(huán)管理。對(duì)線路跳閘、運(yùn)行故障、違章作業(yè)等,嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原那么,做到調(diào)查清楚、處理清楚、跟蹤催促整改到位,確保工作有落實(shí)、有檢查、有考核、有整改。提升應(yīng)急反響才能。堅(jiān)持平安消費(fèi)24小時(shí)應(yīng)急值班制度,對(duì)電網(wǎng)異常、故障檢修、緊急狀況,按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作,協(xié)同調(diào)度、95598、責(zé)任單位信息共享,快速應(yīng)對(duì)。進(jìn)步配網(wǎng)運(yùn)行程度。與地方政府親密配合,探究融資渠道,持續(xù)開(kāi)展臺(tái)區(qū)綜合管理。試點(diǎn)臺(tái)區(qū)單相變建立，解決特定情況下的電壓質(zhì)量問(wèn)題。加強(qiáng)科技信息化

17、建立。優(yōu)化完善通信網(wǎng)絡(luò)建立,強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的信息化支撐,進(jìn)一步完善營(yíng)銷(xiāo)MIS、消費(fèi)MIS的應(yīng)用,整合信息通信管理職能。積極開(kāi)展QC活動(dòng),加大班組創(chuàng)新力度,多出科技成果并及時(shí)轉(zhuǎn)化應(yīng)用。二是強(qiáng)化工程建立，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)建立新跨越。修編落實(shí)電網(wǎng)開(kāi)展規(guī)劃。充分研究分析p 縣電網(wǎng)現(xiàn)狀及開(kāi)展短板問(wèn)題,做好電網(wǎng)中長(zhǎng)期滾動(dòng)修編工作,把握投資的節(jié)奏和效益,加強(qiáng)與上級(jí)部門(mén)的聯(lián)絡(luò),全力抓好既定工程落地,及時(shí)解決主網(wǎng)薄弱問(wèn)題。加快電網(wǎng)建立進(jìn)度。加強(qiáng)工程管理和平安質(zhì)量管理,到達(dá)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。按節(jié)點(diǎn)要求完成農(nóng)網(wǎng)改造晉級(jí)工程,著力解決供電卡脖子和低電壓?jiǎn)栴}。方案投資1481.6萬(wàn)元用于電網(wǎng)基建、大修、技改、信息化建立。施行20_

18、年農(nóng)網(wǎng)儲(chǔ)藏工程147個(gè)，共需資金3231萬(wàn)元，等待上級(jí)批復(fù)。三是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，獲得經(jīng)營(yíng)管理新成效。拓寬電費(fèi)繳納渠道。加強(qiáng)用電計(jì)量管理。制訂計(jì)量檢驗(yàn)工作方案,持續(xù)開(kāi)展計(jì)量輪校,及時(shí)更換、淘汰不合格電表,重點(diǎn)做好街道用戶(hù)、專(zhuān)變用戶(hù)用電信息的掌控,發(fā)現(xiàn)計(jì)量異常及時(shí)處理。深化降損增效。繼續(xù)培育新農(nóng)村、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道區(qū)域電量增長(zhǎng),做好供電效勞, 深化挖掘市場(chǎng)潛力。強(qiáng)化抄核收專(zhuān)業(yè)化管理,結(jié)合司法機(jī)關(guān)開(kāi)展電費(fèi)催繳,有效防范欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn),確保應(yīng)收盡收。加大電力設(shè)施保護(hù)及反竊電力度，全年挽回電量損失。積極開(kāi)展臺(tái)區(qū)綜合治理,進(jìn)步供電質(zhì)量、可靠性,到達(dá)降損增效。四是強(qiáng)化業(yè)務(wù)拓展，促進(jìn)集體產(chǎn)業(yè)新開(kāi)展。做好資質(zhì)年審工

19、作，培養(yǎng)二級(jí)建造師，集中力量將電建產(chǎn)業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)。嚴(yán)格執(zhí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制、單項(xiàng)工程核算制，提升企業(yè)開(kāi)展才能。全力做好農(nóng)網(wǎng)改造晉級(jí)工程，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。加強(qiáng)“兩全管控”，標(biāo)準(zhǔn)集體產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理和方案管理。積極拓展對(duì)外效勞市場(chǎng)，施行走出去戰(zhàn)略，不斷進(jìn)步企業(yè)的知名度和競(jìng)爭(zhēng)力。五是強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)效勞，提升電力企業(yè)新形象。進(jìn)步供電可靠性。加強(qiáng)方案停電管理，嚴(yán)控非方案性停電，統(tǒng)籌安排方案停電各項(xiàng)工作安排，減小停電影響，多供少損。加強(qiáng)線路通道障礙清理，減少非正常停電次數(shù)，確保線路平安穩(wěn)定運(yùn)行。配電管理單位要全面接收10千伏線路，積極探究配電單位與基層供電所協(xié)同聯(lián)保的新形式，力爭(zhēng)10千伏線路跳閘次數(shù)再降30%。進(jìn)步故障應(yīng)

20、急處置才能。對(duì)出現(xiàn)的各類(lèi)故障和險(xiǎn)情，應(yīng)急指揮中心要實(shí)在發(fā)揮指揮、協(xié)調(diào)、督辦職能，調(diào)動(dòng)相關(guān)力量快速反響、及時(shí)處理。標(biāo)準(zhǔn)效勞收費(fèi)行為。要結(jié)實(shí)樹(shù)立“店小二”效勞意識(shí)，自覺(jué)遵守各類(lèi)效勞標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)效勞，熱情效勞，用心效勞，貼心效勞。息縣被省政府列為重點(diǎn)監(jiān)控縣，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的電價(jià)政策、收費(fèi)政策，以及總公司相關(guān)規(guī)定，做到收費(fèi)有根據(jù)、手續(xù)要合法、執(zhí)行要標(biāo)準(zhǔn)，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，杜絕亂收費(fèi)、搭車(chē)收費(fèi)。對(duì)有令不行，有禁不止，認(rèn)識(shí)不到位，迎風(fēng)違紀(jì)，亂收費(fèi)等嚴(yán)肅查處，堅(jiān)決糾正經(jīng)營(yíng)管理不標(biāo)準(zhǔn)行為。嚴(yán)格效勞考核。 將加大優(yōu)質(zhì)效勞責(zé)任考核追究力度，對(duì)因工作不盡責(zé)、工作忽略、態(tài)度粗暴、違規(guī)收費(fèi)、或有其他違規(guī)行為，造成負(fù)面影響的，嚴(yán)格按照優(yōu)質(zhì)效勞考核等規(guī)定兌現(xiàn)，實(shí)行責(zé)任追究和末位淘汰，堅(jiān)決打好優(yōu)質(zhì)效勞翻身仗。六是強(qiáng)化依法治企，增強(qiáng)企業(yè)開(kāi)展新實(shí)力。加強(qiáng)人財(cái)物集約化管理。結(jié)合年度業(yè)績(jī)考核責(zé)任目的，完善全員業(yè)績(jī)考核細(xì)那么，大