歐尚空間部門及職位管理制度(共14頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上目錄第一章 總 則第一條 目的第二條 適用范圍第三條 部門及職位設(shè)置第二章部門日常工作第一條 部門會議第二條 日常行政第三條 衛(wèi)生考勤第三章 部門及職位職能內(nèi)容第一條 公司總監(jiān)第二條 行政人事部第三條 設(shè)計部第四條 工程部第五條 營銷部第四章 工程的工作流程第一條 整體工程流程第二條 施工流程第一章 總 則第一條 目的部門管理制度的出臺時非常有必要的，部門與部門之間的合作和競爭需要在一個規(guī)范的范圍內(nèi)執(zhí)行并完善，能給部門乃至細分到每個職位有個明確的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范做事內(nèi)容，能夠讓部門與部門之間共同完成一項任務(wù)，也可互相約束彼此之間的職能濫用。第二條 適用范圍適用范圍于公司每個

2、部門和每個職位。第三條 部門及職位設(shè)置部門：公司總監(jiān)，設(shè)計部，工程部，行政人事部，營銷部職位：公司總監(jiān)設(shè)計部設(shè)計經(jīng)理，設(shè)計主任，設(shè)計專員 工程部工程經(jīng)理，工程專員 行政人事部行政人事經(jīng)理，財務(wù)專員，行政專員 營銷部營銷經(jīng)理，營銷專員 第二章 部門日常工作第一條 部門會議 周會議 每周星期一每個部門必須進行周會議，總結(jié)上周出現(xiàn)的問題及解決方案，計劃接下來一周的事件，并以考核表的形式讓大家在會議上記下，做為下周考核標(biāo)準(zhǔn)，并將會議內(nèi)容進行記錄匯總后發(fā)給總監(jiān)，且每個部門開完會后，進行領(lǐng)導(dǎo)層會議。 月會議 每月1號每個部門必須進行月會議，總結(jié)上月出現(xiàn)的問題及解決方案，計劃接下來一個月的工作重點及考核內(nèi)容

3、，并做為次月考核的標(biāo)準(zhǔn)，并將會議內(nèi)容進行記錄匯總后發(fā)給總監(jiān)，且每個部門開完會后，進行領(lǐng)導(dǎo)層會議。第二條 日常行政 在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下進行日常工作第三條 衛(wèi)生考勤 部門經(jīng)理每周制定休假計劃及衛(wèi)生考勤，并監(jiān)督完成。 第三章 部門及職位職能內(nèi)容第一條 公司總監(jiān)直接下屬:行政人事部經(jīng)理，設(shè)計部經(jīng)理，工程部經(jīng)理，營銷部經(jīng)理本職工作：全面負責(zé)裝飾公司的經(jīng)營工作的正常運轉(zhuǎn)，維持公司的形象。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理。2統(tǒng)籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單，負責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合。3組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項目的總體施工質(zhì)量。4裝飾工程材料采購及相關(guān)資金

4、表格的審核，及對材料采購價格的審批。5審核預(yù)結(jié)算書.裝飾工程施工合同.裝飾設(shè)計委托合同等。6審核圖紙，包括方案圖，施工圖，竣工圖及設(shè)計變更。7落實各部門經(jīng)理的工作安排。8. 制訂、落實公司年度經(jīng)營計劃和投資方案，實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)；9. 建立健全質(zhì)量體系，提供合格的產(chǎn)品和服務(wù)；第二條 行政人事部 部門工作內(nèi)容：1公司程序資料，相關(guān)文件的管理工作。2對公司人員的德，能，勤，績考評，協(xié)助總經(jīng)理對員工的晉升工作。4協(xié)助總經(jīng)理對公司人員的調(diào)整，調(diào)配工作。5協(xié)助總經(jīng)理對員工進行定期培訓(xùn)。6定期回訪客戶，處理客戶投訴。7及時上報公司的各項開銷。8月末結(jié)算報表的制訂。9，對每筆業(yè)務(wù)的核算結(jié)果，并及時上報給總經(jīng)

5、理。10.協(xié)助其他部門對考勤考核制度的執(zhí)行及結(jié)案11.工程結(jié)算及材料商回款的跟進12.公司日常衛(wèi)生的管理行政人事經(jīng)理：直接上級:公司總監(jiān)直接下屬:行政專員，財務(wù)專員本職工作：完成各項日常行政事務(wù)，公司證照辦理及年審，公司人事管理。文檔/機要文件管理。倉庫管理、辦公用品申購匯總上報、保管、發(fā)放管理?？偨?jīng)辦工作。協(xié)助工程合同事宜。負責(zé)本部門日常管理及總經(jīng)理下達的財務(wù)計劃的實行。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1. 負責(zé)人事管理工作，包括人員編制的制定跟進，人員的招聘，人員的培訓(xùn)，人員的辭退辭職的事宜；2. 日?？记谇闆r的跟進并且完善考勤中出現(xiàn)的問題；3. 日常人事管理工作的分配給下屬工作，并對其進行監(jiān)管；4. 日

6、常人事檔案的審核，檢查，保管等事宜5. 負責(zé)財務(wù)管理工作，包括財務(wù)報表的跟進，財務(wù)章等的保管工作，稅務(wù)，日常行政開支，工程開支及客戶回款，工程結(jié)案結(jié)算，材料商回款等事宜。6. 日常財務(wù)管理工作的分配給下屬工作，并對其進行監(jiān)管；7. 與其他部門合作和互相監(jiān)督共同完成日常工作及工程的順利完成。8. 協(xié)助公司總監(jiān)完善公司行政人事制度，并制定相應(yīng)的規(guī)章制度。9. 協(xié)助工程部完成工程材料的采購10. 總監(jiān)公干日程安排、代訂車票，相關(guān)工作及事務(wù)協(xié)調(diào)。財務(wù)專員：直接上級:行政人事經(jīng)理直接下屬:無本職工作：負責(zé)公司日常財務(wù)行政工作，配合其他部門完成財務(wù)會計及出納事宜工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、編制各項財務(wù)報表，財務(wù)計

7、劃，編制財務(wù)預(yù)算；負責(zé)處理財務(wù)會計工作，督導(dǎo)執(zhí)行財務(wù)計劃的實施，及時了解計劃執(zhí)行中的問題并解決實際困難。 2、建立財務(wù)內(nèi)部審計流程，執(zhí)行內(nèi)部審計職責(zé)。 3、建立財政、稅務(wù)、銀行、工商、統(tǒng)計等外部良好關(guān)系；做好稅務(wù)籌劃。 4、負責(zé)所有資產(chǎn)、存貨、資金、收入的安全，合理利用資金。 5、負責(zé)按行政人事經(jīng)理要求編制統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表。 6、審核工程合同協(xié)議，監(jiān)督合同執(zhí)行情況；督導(dǎo)成本控制工作，根據(jù)公司經(jīng)營情況完善成本費用控制程序。 7、審核應(yīng)付賬款的所有入賬憑證和所附原始憑證，并核對應(yīng)付賬款報表是否與總賬一致； 8、負責(zé)審核主管會計所編制之憑證；負責(zé)總賬的月底結(jié)賬和每月的調(diào)賬對賬工作；負責(zé)審核主管會計出具之

8、納稅報表、財務(wù)報表、財務(wù)分析等。9、監(jiān)督應(yīng)收帳款回收情況；審核應(yīng)收款帳齡分析表。10、完成直屬領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；11、積極配合其他部門的工作。行政專員：直接上級:行政人事經(jīng)理本職工作：完成各項日常行政事務(wù)，公司證照辦理及年審，公司人事管理。文檔/機要文件管理。倉庫管理、辦公用品申購匯總上報、保管、發(fā)放管理。協(xié)助工程合同事宜。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、辦公區(qū)日常清潔維護、每周清潔衛(wèi)生、公司安全檢查；2、來電、來函、來訪接待，查詢、收集相關(guān)網(wǎng)絡(luò)信息；3、公司資料及制度、文件簽收、存檔、收發(fā)轉(zhuǎn)呈受理，行政外聯(lián)事務(wù)（會務(wù)聯(lián)絡(luò)等）；3、公司頒布的制度、通知等的上傳下達。保證公司頒布的所有制度、通知等迅速傳至

9、各部門各位員工（含出差在外員工）。4、員工考勤（到崗、出差、市內(nèi)公務(wù)外出、病/事假、調(diào)休統(tǒng)計）記錄，按月度匯總報行政人事經(jīng)理和財務(wù)專員； 5、辦公區(qū)設(shè)備、資產(chǎn)的使用、維護，辦公用品申購匯總上報、保管、辦公用品（含低值易耗品）、辦公設(shè)備耗材領(lǐng)用發(fā)放管理； 6、協(xié)調(diào)各工程現(xiàn)場及人員與各部門工作溝通； 7、辦理公司經(jīng)營證照（執(zhí)照、代碼證、勞動年檢證、工會證書等）年審手續(xù)。協(xié)助辦理工程資質(zhì)申報、升級、人員備案等的資料準(zhǔn)備、遞送工作； 8、公司印鑒保管、使用登記管理，所有印鑒的領(lǐng)/借用監(jiān)督、使用記錄登記保管； 9、公司各類檔案資料（含證照、文件、合同、工程資料、圖紙、表單等）登記收存、分類整理、統(tǒng)一規(guī)格

10、存放。同時做好文字登記，實時錄入行政部電子檔案管理庫； 10、公司各部門交行政人事部存檔、或經(jīng)行政人事部打印機打印的電子版重要文件、報告、資料、圖紙等，行政人事部實時分類存入電子檔案庫的相應(yīng)文件夾內(nèi)。保證保管和調(diào)用的嚴(yán)謹(jǐn)性、高效性、合理性。按公司制度辦理倉庫保管工作。11、參與制定倉庫管理辦法，指導(dǎo)倉庫實物的擺放及出入庫手續(xù)工作的辦理，指導(dǎo)建立并完善倉庫各類賬、單據(jù)（包括出入庫單、電子及書面臺賬）；12、監(jiān)督跟蹤倉庫實物管理及流程的實施情況，定期檢查倉庫實物擺放及各類手續(xù)完善情況，組織定期盤點工作；13、配合其他各部門要求對倉庫帳務(wù)流程實時調(diào)整及相關(guān)實物、賬務(wù)數(shù)據(jù)的提交、核對工作；14、按公司

11、發(fā)展規(guī)劃和總監(jiān)指示，制訂人員招聘計劃，據(jù)所聘人員級別/職務(wù)等確定招聘渠道/方式（人才網(wǎng)站發(fā)布信息、網(wǎng)站人才庫簡歷搜索等），收集人才信息，分類整理，呈報，及時收集反饋信息。15、按行政人事經(jīng)理指示，組織人員面試及復(fù)試，安排相關(guān)事宜，及時記錄反饋情況，下發(fā)員工錄用通知（書面或電話通知），確定到崗日期，所聘人員辦理入職手續(xù)，行政人事部查驗相關(guān)證件、證書，留存復(fù)印件并附員工入職登記表，建立入職員工人事檔案，辦理公司員工合同鑒證、就業(yè)證、合同續(xù)簽等申報、領(lǐng)取及發(fā)放事宜； 16、員工離職，通知相關(guān)部門及人員，協(xié)調(diào)辦理工作及物品交接手續(xù)；清點離職員工借用、領(lǐng)用、經(jīng)手物品、資料并記錄。17、各部門文件、資料、

12、報告等收集、呈報、轉(zhuǎn)發(fā)，定期收集員工報告、總結(jié)等，報總經(jīng)辦審批、轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)部門主管/員工，存檔備案。18、部門會議安排，會務(wù)組織，會議記錄/整理、存檔，部門機動性/外聯(lián)工作任務(wù)；19、組織工會活動、組織公司對員工福利關(guān)懷、看望慰問等活動； 20、辦理公司托運貨物、郵件及快遞業(yè)務(wù)辦理工作，如需租車發(fā)貨的，按照采購制度相關(guān)原則進行車輛選擇、租車合同簽訂及跟蹤工作；21、學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品和專業(yè)知識，促進自身工作的提高及與其他部門的工作協(xié)調(diào)。第三條 設(shè)計部部門工作內(nèi)容：1根據(jù)業(yè)主要求進行設(shè)計前的現(xiàn)象勘察，并與業(yè)主進行設(shè)計意圖的相互溝通。2依據(jù)前期勘察，交流的工作，進行工程項目方案設(shè)計，并與業(yè)主洽談設(shè)計方案的

13、整體構(gòu)思。3材料樣板的選型定板。4設(shè)計工程項目的全套施工的設(shè)計并安排相關(guān)人員電腦繪制圖紙。5設(shè)計圖紙的會審及講解，并移交給施工項目工程師。6陪同業(yè)主選購裝修主材。7設(shè)計方面在施工過程的解釋權(quán)，對設(shè)計變更須有正式書面通知，并記錄存檔；協(xié)助施工項目工程師檢查施工過程中的設(shè)計質(zhì)量，慣徹設(shè)計意圖。8項目竣工驗收后，設(shè)計師負責(zé)安排相關(guān)人員負責(zé)竣工圖的繪制，并須有業(yè)主及部門主管簽字確認(rèn)。9負責(zé)公司所有的電子圖紙，設(shè)計圖紙，專業(yè)書籍的統(tǒng)一管理，以及公司電腦軟硬件的使用和統(tǒng)一安排。10協(xié)助項目營銷部的相關(guān)企業(yè)形象的推廣宣傳工作。11編制裝飾工程項目概。預(yù)算書，投標(biāo)報價。12，設(shè)計變更，工期延誤等的簽證工作。1

14、3及時同公司施工人員和財務(wù)專員進行裝飾工程項目的竣工結(jié)算。設(shè)計經(jīng)理：直接上級:公司總監(jiān)直接下屬:設(shè)計主任，設(shè)計專員本職工作：負責(zé)設(shè)計部人員的日常管理，并配合公司完成關(guān)于設(shè)計部分的任務(wù)。協(xié)助設(shè)計師完成合同。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1.全面負責(zé)設(shè)計部的各項管理工作，并承擔(dān)責(zé)任；2.領(lǐng)導(dǎo)本部門完成公司下達的業(yè)績指標(biāo)；3.不斷完善設(shè)計部內(nèi)部管理，調(diào)動設(shè)計師積極性，提高工作效率；4.積極在本部門推行公司的各項政策和管理制度，并監(jiān)督實施；5.協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部整體工作關(guān)系和員工關(guān)系，將設(shè)計部建設(shè)成團結(jié)合 作、奮發(fā)圖強的團隊；6.制定本部門工作計劃及培訓(xùn)計劃，組織安排設(shè)計部的整體培訓(xùn)和考核，提高本部門全體員工的素質(zhì)和業(yè)

15、務(wù)水平；7.為公司的發(fā)展，積極培養(yǎng)、挖掘、推薦優(yōu)秀人才，不斷優(yōu)化團隊組織；8.負責(zé)總體協(xié)調(diào)配合與其他部門的工作，使相關(guān)工作順利進行；9.全面了解并掌握市場動態(tài)及發(fā)展趨勢，把握設(shè)計方向，為公司的總體發(fā)展，提供戰(zhàn)略性建議并參與高層決策；10.按時參加或組織公司或部門各項會議，匯報或傳達有關(guān)情況。設(shè)計主任：直接上級:公司總監(jiān)，設(shè)計經(jīng)理直接下屬:設(shè)計專員本職工作：負責(zé)設(shè)計部人員的日常管理，并配合公司完成關(guān)于設(shè)計部分的任務(wù)。協(xié)助設(shè)計師完成合同。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章辦法，逐級建立健全設(shè)計部各項管理規(guī)章辦法；2、掌握國家有關(guān)建筑工程設(shè)計法律法規(guī)、設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程、工程

16、強制性條文等工程設(shè)計、施工方面政策文件，確保工程設(shè)計不出現(xiàn)違反國家相關(guān)政策法規(guī)情況出現(xiàn)；3、對開發(fā)項目進行前期跟蹤，根據(jù)國家有關(guān)建筑工程設(shè)計法律法規(guī)、設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容及現(xiàn)場實地勘察結(jié)果組織進行工程投標(biāo)方案設(shè)計及方案效果圖設(shè)計；4、開展工程方案設(shè)計過程中與公司業(yè)務(wù)部、工程部等相關(guān)專業(yè)部門緊密結(jié)合，方案設(shè)計在考慮設(shè)計效果的同時，要對甲方要求、工程進度、投資情況進行通盤考慮，確保方案設(shè)計優(yōu)化務(wù)實；5、根據(jù)國家有關(guān)建筑工程設(shè)計法律法規(guī)、設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程、招標(biāo)文件、客戶要求、現(xiàn)場實際情況組織開展工程施工圖設(shè)計及施工圖深化設(shè)計、組織設(shè)計師對工程施工進行設(shè)計交底；6、設(shè)計方案及圖紙會審過

17、程中，要把握好裝飾專業(yè)與土建專業(yè)及其他相關(guān)設(shè)備專業(yè)之間的專業(yè)結(jié)合問題，以公司的經(jīng)濟利益為重點，堅持原則，通過會審展示公司在裝飾設(shè)計上的優(yōu)勢及設(shè)計理念，樹立公司形象，同時積極配合相關(guān)專業(yè)開展好專業(yè)設(shè)計工作；7、深入施工現(xiàn)場檢查修正施工圖紙中存在的設(shè)計問題及工程施工中的出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計問題，組織處理施工中有關(guān)設(shè)計方面的問題，組織辦理相關(guān)的設(shè)計變更洽商手續(xù)；8、深入施工現(xiàn)場，檢查現(xiàn)場對設(shè)計圖紙深入理解程度、按圖施工開展情況，對現(xiàn)場施工隊伍進行設(shè)計指導(dǎo)；9、組織工程完工后的現(xiàn)場實際工程量測繪，參加工程竣工驗收，組織繪制工程竣工圖，辦理竣工圖紙簽認(rèn)手續(xù)，做好圖紙歸檔保密工作；10、樹立公司利益第一的宗旨，

18、維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生；11、對公司企業(yè)文化有深入的理解并積極運用；12、做好安全文明生產(chǎn)，完成上級交給的臨時任務(wù)。設(shè)計專員：直接上級:公司總監(jiān)，設(shè)計經(jīng)理，設(shè)計主任本職工作：設(shè)計師在設(shè)計部經(jīng)理及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負責(zé)進行工程投標(biāo)方案及裝修工程設(shè)計及方案效果圖設(shè)計、工程施工圖設(shè)計、工程設(shè)計交底工作。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、充分了解顧客需求，充分了解設(shè)計師意圖，遵守相關(guān)的法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵照國家標(biāo)準(zhǔn)進行制圖；2、按時、保量的完成公司交給的每一項工作任務(wù)，確保公司的工程進度及公司的利益；3、量房后三日內(nèi)，按照公司設(shè)計規(guī)范制作平面圖、吊頂圖；4、根據(jù)自己所學(xué)知識及客戶需求，

19、提供合理化的建議及設(shè)計；5、設(shè)計方案時要考慮產(chǎn)品強度，工藝、裝修要求及原材料利用率；6、設(shè)計師必須在交底前一天將工程全套圖紙交給主管上級和相關(guān)部門；7、現(xiàn)場交底時，由設(shè)計師依照圖紙向工程人員詳細介紹設(shè)計理念、表達效果，工程人員向設(shè)計師提供簽字認(rèn)可后的交底單（交底人員包括客戶、設(shè)計師、設(shè)計總臨及現(xiàn)場負責(zé)人）；8、正式開工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點大樣圖、墻面展開圖（立面圖）；9、施工前需要召集工程中各項工種的領(lǐng)導(dǎo)開會對設(shè)計和施工中需要注意事項羅列清楚。9、認(rèn)真核對測量底稿，客戶簽字圖紙降低出錯率；10、做好安全文明生產(chǎn)，完成上級交給的各項臨時任務(wù)。第四條 工程部部

20、門工作內(nèi)容：1、審圖、制作預(yù)算、核對預(yù)算。2、制定施工計劃。3、完成裝修施工任務(wù)。4、施工質(zhì)量監(jiān)查。5、材料質(zhì)量監(jiān)查。6、工地管理、現(xiàn)場文明施工監(jiān)查。7、完工后，后續(xù)房子出現(xiàn)破損的維護工作8、與設(shè)計部、行政人事部、營銷部協(xié)調(diào)互動開展工作。9、對裝修工程質(zhì)量負責(zé)任。工程經(jīng)理：直接上級:公司總監(jiān)直接上級:工程專員本職工作：負責(zé)公司開發(fā)項目施工計劃的執(zhí)行，參與公司項目前期工作，與設(shè)計部進行溝通工作，參與方案論證工作，負責(zé)項目施工的進度、質(zhì)量、安全及成本及后期業(yè)主回款和維修等方面的工作工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、全面負責(zé)工程部的各項管理工作，并承擔(dān)責(zé)任；2、項目的圖審、預(yù)算核對；3、合理安排項目工程施工；4、

21、組織召開工程部各項會議；5、組織施工單位進行施工經(jīng)驗交流、評比活動；制定本部門工作計劃及培訓(xùn)計劃，組織安排工程部的整體培訓(xùn)和考核，提高本部門全體員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；6、審核檢查各項目施工工人工資發(fā)放情況；7、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門工作；8、協(xié)調(diào)公司業(yè)務(wù)往來單位工作；9、對本部門人員進行工作安排，對下屬員工進行績效考核工作；10、協(xié)助行政人事部核算結(jié)案以及回款的到位。11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；12、按時參加或組織公司或部門各項會議，匯報或傳達有關(guān)情況。13、積極配合其他部門的工作。工程專員：直接上級:公司總監(jiān)，工程經(jīng)理本職工作：負責(zé)公司開發(fā)項目施工計劃的執(zhí)行，參與公司項目前期工作，協(xié)助工程

22、部經(jīng)理工作，具體與設(shè)計部進行溝通，參與方案論證工作，具體負責(zé)項目施工計劃和方案的制訂工作，負責(zé)施工現(xiàn)場的管理工作。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1負責(zé)項目施工人員的組織，管理及安全措施準(zhǔn)備工作，填寫施工人員安排表。2，編制項目施工進度計劃表及項目工程材料采購計劃的編制。3組織設(shè)計師，各工種施工員對設(shè)計圖紙會審，技術(shù)交底。4材料分析實際材料用量統(tǒng)計表的編制及申請采購。5工程項目中的協(xié)調(diào)工作，包括施工人員，場地設(shè)施，工具借用的審批，發(fā)放，材料進場安排，現(xiàn)場施工各班組的工期及質(zhì)量的控制。7對裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。裝修押金的退還。8組織施工人員學(xué)習(xí)安全操作，施工工地的規(guī)章制度，教育違章行為，并對臨時設(shè)施

23、及搭設(shè)腳手架等組織驗收，合格后方可使用。9施工質(zhì)量檢查，對不負責(zé)或明知故犯的施工人員。對質(zhì)量意識不強，不能按設(shè)計要求的施工班組，可聯(lián)絡(luò)部門主管，確定更換新班組。10施工完成后安排材料的清點入庫。退庫等工作。11安排竣工后的，垃圾清理，清潔工作；12，組織相關(guān)人員竣工驗收，并辦理相應(yīng)的驗收報告，移交手續(xù)等；13施工人員人工費匯總，及臨時水電費，裝修押金的退還；14對施工質(zhì)量事故，工期延誤等引起的公司經(jīng)濟損失，形象損害負責(zé)；15負責(zé)審核施工驗收單。第五條 營銷部部門工作內(nèi)容：1配合總監(jiān)制定合理的部門市場發(fā)展戰(zhàn)略并組織實施。2負責(zé)公司企業(yè)形象的宣傳和裝飾設(shè)計作品的推廣。3負責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系及與業(yè)主溝通，洽

24、談，協(xié)調(diào)并簽定合同，合約。4負責(zé)聽取業(yè)主對工程項目及公司各項服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，并將其收集并反饋給總監(jiān)。營銷經(jīng)理：直接上級:公司總監(jiān)直接下屬:營銷專員本職工作：主持營銷部部管理工作；根據(jù)公司目標(biāo)制定的營銷決策、方針、制度、并跟進營銷目標(biāo)計劃的達成。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1.負責(zé)營銷各階段市場研究與定位； 2.全面參與市場前期策劃、推廣策劃及營銷策劃方案的制訂； 3.負責(zé)銷售各階段的營銷策劃方案的制訂與執(zhí)行； 4.負責(zé)市場決策的事后評估與調(diào)整； 5.參與設(shè)計方案研發(fā)，對設(shè)計方案、銷售策略提出建議； 6.參與項目文案創(chuàng)意。 8.負責(zé)制定項目銷售計劃和銷售任務(wù)； 9.負責(zé)銷售現(xiàn)場的日常管理及團隊管理10

25、.領(lǐng)導(dǎo)本部門協(xié)助完成公司下達的業(yè)績指標(biāo)；11.積極在本部門推行公司的各項政策和管理制度，并監(jiān)督實施；12.協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部整體工作關(guān)系和員工關(guān)系；13.制定本部門工作計劃及培訓(xùn)計劃，組織安排客服部的整體培訓(xùn)和考核，提高本部門全體員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；14.負責(zé)總體協(xié)調(diào)配合與其他部門的工作，使相關(guān)工作順利進行；15.按時提報相關(guān)報表。營銷專員：直接上級:公司總監(jiān)，營銷經(jīng)理本職工作：主持營銷部部管理工作；根據(jù)公司目標(biāo)制定的營銷決策、方針、制度、并跟進營銷目標(biāo)計劃的達成。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1.在部門經(jīng)理指導(dǎo)下,根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件和發(fā)展戰(zhàn)略,提出企業(yè)經(jīng)營思路和策略的多個方案,供領(lǐng)導(dǎo)比較優(yōu)選； 2.主持和參與市場調(diào)研、情報收集、分析與預(yù)測,不斷主動提出經(jīng)營發(fā)展的建議和設(shè)想,指出發(fā)展方向；