海外項目施工單位管理制度(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上海外項目分包單位管理制度為了加強公司新能源海外項目對專業(yè)分包單位的管理，使所選擇的專業(yè)分包隊滿足我方的要求，以確保整個施工隊的質(zhì)量和進度，避免出現(xiàn)勞務(wù)糾紛，并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范、有效，達(dá)到統(tǒng)一管理，規(guī)范行動的目的，特制定本制度。1、 分包隊入場手續(xù)辦理管理規(guī)定1、 入場前，分包隊必須提供勞務(wù)分包合同復(fù)印件、公司資質(zhì)、以往業(yè)績、委托任命書，均需加蓋公司公章；2、 開工前，分包單位必須提供所有工人的花名冊（包含姓名、性別、年齡、身份證號、工種、銀行賬號信息等，其余信息需根據(jù)當(dāng)?shù)鼐唧w情況進行采集）以及管理人員花名冊（包含姓名、性別、年齡、身份證號、工種、聯(lián)系方式）

2、；3、 分包單位必須提供所有人員身份證復(fù)印件、醫(yī)院體檢合格報告或健康證、所購買的意外險支付證明、特種作業(yè)人員名單及證件復(fù)印件、管理人員資質(zhì)證書；4、 分包單位需提供特種機械清單及產(chǎn)品合格證、檢測合格證明；5、 以上文件審查通過后分包單位和總包單位各存一份備查。2、 分包隊管理人員管理辦法1、 分包隊管理人員包括項目經(jīng)理、施工八大員（施工員、質(zhì)量員、安全員、標(biāo)準(zhǔn)員、材料員、機械員、勞務(wù)員、資料員）等，所有管理人員必須各司其職，持證上崗；2、 分包隊進場后，管理人員需將所有人員進行入場登記，并簽訂勞工合同，由總包單位對所有人員進行安全教育培訓(xùn)，并做好安全教育培訓(xùn)記錄，在培訓(xùn)合格后才能上崗作業(yè)，后續(xù)

3、進場人員必須補齊以上手續(xù)；3、 管理人員進場作業(yè)時，必須統(tǒng)一著工作服，佩帶安全帽等安全防護用具；4、 分包隊管理人員必須每天按時到施工現(xiàn)場項目部進行簽到；5、 管理人員應(yīng)急需要離開現(xiàn)場時，需提前做好工作交接，到項目部填寫請假單，獲得項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離開，且需在規(guī)定時間內(nèi)返場；6、 管理人員無故曠工者，參照公司相關(guān)管理制度進行考核；7、 分包管理人員每天早晨需按時進行站班會，對施工人員進行相應(yīng)的安全交底和技術(shù)交底；8、 在高危作業(yè)時，管理人員應(yīng)在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，作業(yè)前必須對施工人員進行安全交底，并監(jiān)護施工人員做好安全防護措施；9、 分包單位需指派專人負(fù)責(zé)勞工考勤，確?？记陧樌M行，項目部每天收集

4、考勤信息，作為勞工工資發(fā)放的憑證，項目部每月3日前統(tǒng)計、匯總民工考勤月報表，分包單位班組長和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人需進行簽字確認(rèn)；10、 其余應(yīng)參照當(dāng)?shù)貏诠し皩嶋H情況進行管理。3、 分包隊施工人員管理辦法1、 施工人員進場、退場3日內(nèi)，分包單位需填寫民工花名冊，經(jīng)施工人員本人、班組長、分包商負(fù)責(zé)人簽字后報送項目部，項目部核對信息的真實性、準(zhǔn)確性；2、 施工人員進場后3日內(nèi)必須進行安全培訓(xùn)，合格后方可上崗作業(yè)；3、 施工時，所有施工人員必須穿著統(tǒng)一的工作服，佩帶安全帽等防護用具；4、 特種作業(yè)人員必須持證上崗，并做好安全防護措施；5、 施工人員每日早晨必須參加站班會，并進行現(xiàn)場簽到，以作為考核依據(jù)，無故不

5、參加者視為曠工；6、 施工人員每天需在規(guī)定的時間地點內(nèi)參加考勤，此將作為工資發(fā)放的憑證；7、 施工人員每日施工完成后，需清理施工現(xiàn)場，清理施工工具，做到工完、料盡、場地清；8、 施工人員進場前，需簽訂勞工合同，登記臨時用工注冊登記表和銀行付款賬號信息，并由本人簽字確認(rèn)；9、 其余參照當(dāng)?shù)鼐唧w情況及勞工法。4、 分包隊營地管理規(guī)定為規(guī)范項目部下屬施工隊生活營地的管理，建立整潔、干凈、明亮的工作、生活環(huán)境，以樹立中國電建集團貴州工程有限公司的良好形象，特制定本規(guī)定。1、 施工隊營地管理包含消防管理、公共衛(wèi)生、公共娛樂、食堂及人員作息等，施工隊全體員工必須認(rèn)真遵照執(zhí)行；2、 生活營地的總體規(guī)劃是由項

6、目部完成，其營地內(nèi)房產(chǎn)、相關(guān)設(shè)施等均為項目部所有權(quán)，施工隊負(fù)責(zé)合同期內(nèi)營地的使用、管理；3、 營地的供水、供電等布置必須整齊、規(guī)范，達(dá)到橫平豎直的要求，任何單位或個人不得私自搭建或拆除臨時建筑以及張貼廣告標(biāo)語等；4、 懸掛旗幟、張貼標(biāo)語或警示牌以及設(shè)置宣傳欄等，需由項目部統(tǒng)一規(guī)劃，涉及的內(nèi)容需由項目部批準(zhǔn)后交由相關(guān)單位實施，嚴(yán)禁任何單位或個人擅自進行以上事項；5、 營地房屋和道路的建設(shè)必須滿足消防安全要求，確保道路的暢通；6、 營地內(nèi)應(yīng)設(shè)置專門的區(qū)域，用于堆放施工用具、材料等，對危險性較大的設(shè)備設(shè)施，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定和要求與生活區(qū)保持適當(dāng)?shù)木嚯x；7、 生活區(qū)域應(yīng)保持干凈整潔，每天應(yīng)安排人員打掃，

7、在合適的區(qū)域設(shè)置垃圾桶，場地內(nèi)任何角落不允許隨意堆放垃圾，垃圾桶應(yīng)定期清理，嚴(yán)禁出現(xiàn)垃圾箱溢出現(xiàn)象；8、 室內(nèi)應(yīng)做到干凈整潔，各種物品有序擺放，門、窗、玻璃定期擦拭，做到干凈無浮沉；9、 員工宿舍由施工隊統(tǒng)一管理，所屬施工隊?wèi)?yīng)指派專人認(rèn)真管理職工宿舍；10、 營地內(nèi)必須按照相關(guān)要求設(shè)置消防設(shè)施，例如消防水池、消防沙、滅火器等，消防設(shè)施必須定期檢查并做好記錄，以確保消防設(shè)施的有效性。5、 分包隊施工質(zhì)量管理制度1、 施工隊的施工必須嚴(yán)格按照質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，樹立優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上的宗旨；2、 施工前，分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)對下面的工人進行技術(shù)交底和安全交底；3、 為保證項目的施工

8、質(zhì)量，項目部需指派專業(yè)技術(shù)人員監(jiān)督施工隊的施工質(zhì)量。施工過程中若發(fā)現(xiàn)施工單位有不符合規(guī)范要求的，應(yīng)立即指出并要求整改，施工單位應(yīng)立即整改并保留整改資料；4、 隱蔽工程施工后，需待項目部專業(yè)技術(shù)人員驗收合格后方可進行下一道工序，且應(yīng)做好隱蔽工程過程資料；5、 施工單位需嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不許使用，不合格的產(chǎn)品不允許進入施工現(xiàn)場；6、 建立全工程技術(shù)資料檔案管理制度，分包單位需指派專人進行工程技術(shù)資料的收集和整理，認(rèn)真按照竣工資料驗收要求、有關(guān)規(guī)范和業(yè)主特定的要求進行，不得缺項漏項，工程資料必須與工程實體同步進行，文件材料應(yīng)完整齊全，符合案卷質(zhì)量要求，待總包方及業(yè)主確認(rèn)后，分類整理保管好，隨時接受上級單位的檢查；7、 對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按照不同的程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責(zé)任；8、 材料領(lǐng)取必須指派專人負(fù)責(zé)，對交付的材料、設(shè)備、器具等施工單位必須進行驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四建制度，做好進貨