框架結(jié)構(gòu)監(jiān)理規(guī)劃2017

1、 監(jiān) 理 規(guī) 劃工程名稱：編 制 人:審 批 人: 河北*有限公司年 月 日目 錄第一章 工程概況2第二章 監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)3第三章 監(jiān)理工作依據(jù)6第四章 監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)場計(jì)劃、7第五章 工程質(zhì)量控制11第六章 工程進(jìn)度控制24第七章 工程投資控制25第八章 合同與信息管理26第九章 工程組織協(xié)調(diào)和管理工作29第十章 安全生產(chǎn)管理職責(zé)30第十一章 監(jiān)理工作制度36第十二章 監(jiān)理工作設(shè)施39前 言 根據(jù)我國現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，建設(shè)工程監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及合同，在施工階段對建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)進(jìn)行控制，對合同、

2、信息進(jìn)行管理，對工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動。 *工程，其質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全能否進(jìn)行有效控制，對建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)其投資意圖有重要的意義。根據(jù) 年 月 日簽訂的監(jiān)理合同，建設(shè)單位委托河北佳航工程項(xiàng)目管理有限公司對該工程進(jìn)行施工階段監(jiān)理。為了更好地完成本工程的監(jiān)理任務(wù)和目標(biāo)，使監(jiān)理工作科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，力求達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按照權(quán)責(zé)一致、預(yù)防為主、質(zhì)量第一、事實(shí)求是的原則，為充分調(diào)動各級人員的積極性，充分發(fā)揮人員主觀能動性，按照動態(tài)相關(guān)性原理，特制定*工程監(jiān)理規(guī)劃，指導(dǎo)我們?nèi)骈_展監(jiān)理工作。本監(jiān)理規(guī)劃是本工程項(xiàng)目全面開展監(jiān)

3、理工作的指導(dǎo)性文件。第一章 工程概況（一）工程名稱：（二）建設(shè)單位：（三）工程地址：（四）工程規(guī)模：總建筑面積： 平方米 地上 層 。（五） 工程結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)： 獨(dú)立基礎(chǔ)主體：框架結(jié)構(gòu)（五）抗震等級1、設(shè)防烈度： 度；2、耐火等級： 級（七）監(jiān)理范圍：工程施工和保修階段的監(jiān)理（八）合同工期： 天 開工日期： 年 月 日竣工日期： 年 月 日（九）合同投資：人民幣 萬元（十）合同單位、設(shè)計(jì)單位： 、施工單位： 3、 勘察單位： 4、 監(jiān)理單位： 第二章 監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)一、監(jiān)理工作的范圍：以經(jīng)審圖公司批準(zhǔn)合格的圖紙內(nèi)容為準(zhǔn)，包括基礎(chǔ)、主體施工階段、設(shè)備安裝階段和工程保修階段的監(jiān)理。二、監(jiān)理

4、工作內(nèi)容：本項(xiàng)目監(jiān)理單位承擔(dān)的是施工階段的監(jiān)理工作。主要監(jiān)理工作內(nèi)容如下：1、收到工程設(shè)計(jì)文件后編制監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工地會議7天前報(bào)建設(shè)單位。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工作需要，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、熟悉工程設(shè)計(jì)文件，并參加由建設(shè)單位主持的圖紙會審和設(shè)計(jì)交底會議；3、參加由建設(shè)單位主持的第一次工地會議；主持監(jiān)理例會并根據(jù)工程需要主持或參加專題會議；4、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查其中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性；5、檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格；6、檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；7、審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)

5、劃，核查施工單位對施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整；8、檢查施工單位的試驗(yàn)室；9、審核施工分包單位資質(zhì)條件；10、查驗(yàn)施工單位的施工測量放線成果；11、審查工程開工條件，對條件具備的簽發(fā)開工令；12、審查施工單位報(bào)送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證明文件的有效性和符合性，并按規(guī)定對用于工程的材料采取平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢；13、審核施工單位提交的工程款支付申請，簽發(fā)或出具工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)；14、在巡視、旁站和檢驗(yàn)過程中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工安全存在事故隱患的，要求施工單位整改并報(bào)建設(shè)單位；15、經(jīng)建設(shè)單位同意，簽發(fā)工程暫停令和復(fù)工令；16、審查施工單位提交的采用新材料、新工藝、新技

6、術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；17、驗(yàn)收隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程；18、審查施工單位提交的工程變更申請，協(xié)調(diào)處理施工進(jìn)度調(diào)整、費(fèi)用索賠、合同爭議等事項(xiàng)；19、審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收申請，編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告；20、參加工程竣工驗(yàn)收，簽署竣工驗(yàn)收意見；21、審查施工單位提交的竣工結(jié)算申請并報(bào)建設(shè)單位；22、編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并報(bào)建設(shè)單位。 三、工程建設(shè)監(jiān)理工作目標(biāo)： 1、監(jiān)理工作將按照監(jiān)理公司與建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理合同要求，督促承包單位嚴(yán)格履行承包合同，確保工程按計(jì)劃投資、按期、保質(zhì)完成。本工程控制目標(biāo)如下：1 質(zhì)量目標(biāo)：本著“質(zhì)量第一，用戶至上”的宗旨，根據(jù)本工程建設(shè)單位與施工單

7、位簽訂的工程總承包合同中所確定的質(zhì)量要求：合格。具體要求見下頁附表：質(zhì) 量 要 求 表序號分部工程名稱質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)要求1地基與基礎(chǔ)合格所有分項(xiàng)工程施工質(zhì)量必須符合GB50202-2002驗(yàn)收規(guī)范。2主體結(jié)構(gòu)合格主體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量必須符合GB50204-2015驗(yàn)收規(guī)范3建筑裝飾裝修合格（1）所有分項(xiàng)工程施工質(zhì)量必須符合GB50209-2010驗(yàn)收規(guī)范。（2）屋面與底層的結(jié)合牢固，無空鼓、裂紋麻面、起沙、顏色協(xié)調(diào)無污染，砼樓地面要求一次壓光成活。（3）裝飾每一道工序先做樣板,鑒定合格后,方能大面積施工。4建筑屋面合格(1)所有分項(xiàng)工程施工質(zhì)量必須符合GB50207-2012驗(yàn)收規(guī)范。(2)屋面

8、防水層完成后，對整個(gè)層面進(jìn)行澆水試驗(yàn)，時(shí)間>24小時(shí),然后進(jìn)行滲漏觀察。5建筑給水、排水及采暖合格所有分項(xiàng)工程施工質(zhì)量必須符合GB50242-2002驗(yàn)收規(guī)范。6建筑電氣合格所有分項(xiàng)工程施工質(zhì)量必須符合GB50303-2015驗(yàn)收規(guī)范。7智能建筑合格所有分項(xiàng)工程施工質(zhì)量必須符合GB50339-2003驗(yàn)收規(guī)范。8通風(fēng)與空調(diào)合格所有分項(xiàng)工程施工質(zhì)量必須符合GB50243-2002驗(yàn)收規(guī)范。2 進(jìn)度目標(biāo)：根據(jù)甲乙方雙方所簽定的合同及監(jiān)理合同的約定，以經(jīng)過審批的進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，對工期進(jìn)行動態(tài)、靜態(tài)相結(jié)合的控制，確保在 年 月 日之前完成本工程。3 造價(jià)目標(biāo)：依據(jù)建設(shè)單位審定的該項(xiàng)目建設(shè)投資計(jì)劃

9、進(jìn)行控制，在保證質(zhì)量的前提下，盡量節(jié)約投資，作到造價(jià)控制科學(xué)、合理、工程投資不超過本工程的投資概算。第三章 監(jiān)理工作依據(jù)工程監(jiān)理是主要依據(jù)包括：1、法律法規(guī)、如建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2013、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB/T50319-2013）及相關(guān)政策等；2、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及勘察設(shè)計(jì)文件；3、監(jiān)理及施工合同文件。4、設(shè)計(jì)圖紙文件。第四章 監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)場計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)一、工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖如下：建設(shè)單位總 監(jiān)監(jiān) 理 單 位 設(shè)計(jì)單位 協(xié) 調(diào)承包單位總監(jiān)代表土建監(jiān)理組設(shè)備監(jiān)理組合同

10、信息組信 息給排水建筑結(jié)構(gòu)電氣暖通合同、檔案 承包單位二、工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備及配備計(jì)劃（1） 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備情況；監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備一覽表序號姓名性別技術(shù)職稱專業(yè)學(xué)歷崗位1總監(jiān)理工程師2 土建專業(yè)監(jiān)理師3水暖專業(yè)監(jiān)理師4電氣專業(yè)監(jiān)理師5監(jiān)理員上述專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員將根據(jù)工程進(jìn)展需要派遣。（2）我公司將根據(jù)本工程的二個(gè)階段進(jìn)行人員安排：即施工施工階段、維修階段：在此階段我方投入該工程的全部專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下展開全面工作，審查施工設(shè)計(jì)圖紙，協(xié)助業(yè)主組織施工圖紙會審，審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定的施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，審查原材料檢驗(yàn)的報(bào)驗(yàn)

11、是否合乎要求等。從源頭上杜絕或減少因設(shè)計(jì)或施工方案不合理造成的施工過程中變更修改量大，投資修改量大，工期延長等現(xiàn)象。三、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)本工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程特點(diǎn)及本公司的管理規(guī)定，由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、資料管理員組成。一）、總監(jiān)理工程師的職責(zé)：1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； 2、組織編制監(jiān)理規(guī)劃,審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3、根據(jù)工程進(jìn)展情況安排監(jiān)理人員進(jìn)場，檢查監(jiān)理人員工作，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；4、組織召開監(jiān)理例會; 5、組織審核分包單位資格；6、組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案; 7、審查開復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)開工令、工程暫停令和復(fù)工令;

12、8、組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況； 9、組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算； 10、組織審查和處理工程變更； 11、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議,處理費(fèi)用,審批工程延期; 12、組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)資料；13、審查承包單位的竣工申請,組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收;組織編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收. 14、參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理 ；15、組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。二）、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé): 1、參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則; 2、審查施工單位提交的涉及本

13、專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告；3、參與審核分包單位資格；4、指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況；5、檢查進(jìn)場的工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量；6、驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程；7、處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患；8、進(jìn)行工程計(jì)量；9、參與工程變更的審查和處理；10、填寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；11、收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；12、參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。三）、 監(jiān)理員職責(zé): 1、檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況；2、進(jìn)行見證取樣；3、復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)；4、檢查和記錄工藝過程或施工工序；5、處置發(fā)現(xiàn)的施工作業(yè)問題

14、；6、記錄施工現(xiàn)場監(jiān)理工作情況。四）資料管理員的主要職責(zé)。1） 及時(shí)處理專業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交的文件，資料發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文件資料的完整、準(zhǔn)確、有效，負(fù)責(zé)對工程建設(shè)各方相互往來的一切書面資料進(jìn)行妥善保管；2） 定期到現(xiàn)場巡查，負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種信息的采集，計(jì)算機(jī)存儲及信息的分析處理工作；3） 負(fù)責(zé)保管和使用計(jì)算機(jī)，借助計(jì)算機(jī)按公司統(tǒng)一的信息編碼系統(tǒng)及統(tǒng)一的文件公式建立，錄入各種監(jiān)理臺帳，并將有關(guān)信息及時(shí)通知各專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)；4） 負(fù)責(zé)每月25日打印當(dāng)月監(jiān)理臺帳，并負(fù)責(zé)每月把現(xiàn)場臺帳信息全部傳回公司；5） 負(fù)責(zé)收集整理工地所有會議（系由監(jiān)理負(fù)責(zé)召集）會議紀(jì)要，整理后交項(xiàng)目

15、總監(jiān)審查，印后迅速分發(fā)各有關(guān)專業(yè)人員或有關(guān)單位；6） 信息傳遞按文件、資料簽認(rèn)流程圖進(jìn)行，負(fù)責(zé)文件資料的借閱，辦理借閱手續(xù)；7） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場辦公用品和勞保用品的保管和領(lǐng)用；8） 協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理組的生活后勤工作、考勤工作；9）收集保管監(jiān)理工程的新工藝、新技術(shù)應(yīng)用及有關(guān)技術(shù)資料；10）督促施工單位、材料供應(yīng)商及時(shí)整理工程資料。第五章 工程質(zhì)量控制一、開工前的準(zhǔn)備工作1、協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備與移交施工現(xiàn)場，復(fù)測紅線點(diǎn)、坐標(biāo)與高程控制點(diǎn)，復(fù)核現(xiàn)場已有的供水、排水、排污、供電、道路、通訊等條件能否滿足施工需要，進(jìn)行施工總平面的階段性規(guī)劃，協(xié)助承包商、業(yè)主辦理有關(guān)用水用電、排水排污、消防、臨時(shí)路口等手續(xù)，

16、組織承包商進(jìn)駐現(xiàn)場，辦理書面移交2、組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會審，組織匯簽交底會審紀(jì)要，對遺留問題負(fù)責(zé)跟蹤協(xié)調(diào)解決。3、審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)（方案），重點(diǎn)核查施工組織、施工方法、程序、工藝、進(jìn)度計(jì)劃、施工機(jī)具選擇、施工平面布置的科學(xué)性、合理性，施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明保證措施的可靠性，提出修改調(diào)整建議。4、審查承包商現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理和安全管理及質(zhì)量和安全保證體系是否符合合同要求和有關(guān)規(guī)定，重點(diǎn)核查項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、管理制度、職能分工、協(xié)調(diào)關(guān)系和界面管理，主要管理成員的資格、經(jīng)驗(yàn)、能力和數(shù)量配置，以及企業(yè)的安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全考核合格證。5、核查承包商的特種作業(yè)人員的資格，督促承

17、包商進(jìn)行工人的入場教育，宣傳業(yè)主的項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量意識，進(jìn)行現(xiàn)場管理制度、安全、文明施工的交底檢查督促。6、審核分包商的承包資格和安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全考核合格證，重點(diǎn)核查專職管理人員的資格、能力與工程經(jīng)驗(yàn)，特種作業(yè)人員的資格、技術(shù)水平，督促分包商對工人進(jìn)行入場教育培訓(xùn)，以及專業(yè)管理機(jī)構(gòu)人員配備數(shù)量。7、審查承包商的施工測量放線方案，檢查測量人員的資格及測量儀器設(shè)備的檢定證書，復(fù)核場內(nèi)測量控制點(diǎn)的校核成果及保護(hù)措施，復(fù)核建筑平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)的測量成果。8、核查承包商進(jìn)場的施工機(jī)械和設(shè)備，其型號、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)性能、完好狀況是否合乎合同要求，是否滿足施工需要。9、審查批準(zhǔn)擬

18、采購使用于本工程的原材料、半成品、成品及設(shè)備，必要時(shí)組織對供應(yīng)商的考察評估，批準(zhǔn)樣品、樣板和技術(shù)樣本及供應(yīng)商，作為日后進(jìn)場驗(yàn)收的依據(jù)。10、督促承包商進(jìn)行工程所需的半成品、混合料的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，專業(yè)技術(shù)參數(shù)試驗(yàn)，批準(zhǔn)確認(rèn)有關(guān)配合比、技術(shù)參數(shù)。12、協(xié)助業(yè)主建立適合本項(xiàng)目的現(xiàn)場管理體系、運(yùn)作程序和制度，根據(jù)合同擬定現(xiàn)場管理制度，質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工管理細(xì)則和獎罰制度，以約束各方，規(guī)范項(xiàng)目管理行為。二、工程質(zhì)量控制工作1、根據(jù)項(xiàng)目的總體要求和合同規(guī)定，確定質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，分解編制監(jiān)理質(zhì)量計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程監(jiān)理細(xì)則，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任人。2、督促承包商就重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序或關(guān)鍵分項(xiàng)分部工程等編制

19、切實(shí)可行的技術(shù)可靠的專項(xiàng)方案或作業(yè)計(jì)劃，提出確保質(zhì)量的措施。監(jiān)理工程師應(yīng)針對質(zhì)量控制的重難點(diǎn)，制定預(yù)控措施。3、在施工過程中，要求承包商根據(jù)施工條件的變化和設(shè)計(jì)、施工工藝、材料、設(shè)備的具體情況，對施工組織設(shè)計(jì)或方案進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，提出專業(yè)（專項(xiàng)）工程施工方案和措施，并進(jìn)行監(jiān)理審核審批，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度能滿足合同要求。4、采取見證或復(fù)核等平行檢查方式監(jiān)控承包商的施工測量放線、放樣，確認(rèn)軸線、標(biāo)高的建立及豎向傳遞的測量成果報(bào)告。監(jiān)控承包商按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求建立建筑變形觀測點(diǎn)（沉降、位移、垂直度等），按規(guī)定的周期進(jìn)行觀測和記錄，確認(rèn)觀察成果報(bào)告。5、按施工合同、法規(guī)和規(guī)范規(guī)定，對承包商組織進(jìn)場

20、的材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，對材料、構(gòu)配件、成品進(jìn)行抽樣和見證送檢，確認(rèn)符合質(zhì)量要求后才能用于工程，對設(shè)備進(jìn)行開箱檢查或現(xiàn)場驗(yàn)證，并監(jiān)控其保管狀態(tài)。6、承包商要求使用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)持審慎態(tài)度，在承包商提供相應(yīng)的質(zhì)量檢測報(bào)告、技術(shù)鑒定書、施工工藝措施及操作要點(diǎn)等質(zhì)量技術(shù)文件的基礎(chǔ)上，經(jīng)過多渠道的考察了解，必要時(shí)組織專家論證確認(rèn)可行后才允許使用。7、檢查承包商現(xiàn)場的質(zhì)量管理體系是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，督促承建商加強(qiáng)對專項(xiàng)方案、施工工藝措施、施工翻樣、放樣、施工定線的技術(shù)復(fù)核制度、設(shè)計(jì)變更管理制度；嚴(yán)格工序作業(yè)的技術(shù)與操作質(zhì)量交底制度，強(qiáng)化“三檢制”和工序(作業(yè)面)

21、交接管理制度。8、核查為本工程服務(wù)的承包人的試驗(yàn)室和第三方專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)的資格、試驗(yàn)范圍、技術(shù)實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)積累情況，審核其檢測方案和工作計(jì)劃是否滿足合同、設(shè)計(jì)及規(guī)范的規(guī)定，并監(jiān)控其按方案實(shí)施。9、施工過程中檢查承包人的施工機(jī)具、設(shè)備、檢查手段是否滿足質(zhì)量要求，對不滿足要求的立即通知承包人更換，特別是影響質(zhì)量的關(guān)鍵設(shè)備，如電焊機(jī)、對焊機(jī)等。10、對重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或必須連續(xù)施工的工藝過程，監(jiān)理工程師及早調(diào)查承包商的施工準(zhǔn)備情況，如地下室底板、側(cè)墻砼澆筑，當(dāng)商品砼供應(yīng)、臨時(shí)水電供應(yīng)、機(jī)械、人力、溫度監(jiān)控與養(yǎng)生措施，經(jīng)監(jiān)理工程師考察確認(rèn)后完全滿足需要時(shí)，才能同意澆筑砼。11、建立分部分項(xiàng)工程開工條件和

22、工序作業(yè)條件（包括作業(yè)環(huán)境，特別是關(guān)鍵工序如幕墻注結(jié)構(gòu)膠）確認(rèn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，施工準(zhǔn)備不足的分部分項(xiàng)工程不得擅自開工，上道工序承包商自檢后未經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，不得進(jìn)行下一道工序的施工。12、監(jiān)理工程師跟蹤監(jiān)控承包商的工序作業(yè)過程，一般工序采取巡視、平行檢驗(yàn)方式；重要部位、關(guān)鍵工序采取見證、旁站方式，如砼澆筑、管道試壓及門窗性能測試等，發(fā)現(xiàn)承包商的錯誤做法，不當(dāng)操作或缺陷，及時(shí)責(zé)令承包商糾正。13、督促承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程報(bào)驗(yàn)申請制度，隱蔽工程、分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)批驗(yàn)收和中間驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，承包商必須按規(guī)定進(jìn)行自檢驗(yàn)評后，才能向監(jiān)理工程師申請驗(yàn)收并提交完整的技術(shù)資料和驗(yàn)評資料，經(jīng)

23、監(jiān)理工程師審查和現(xiàn)場檢查合格后，方可予以簽認(rèn)。14、監(jiān)理工程師對隱蔽工程驗(yàn)收，需重點(diǎn)控制內(nèi)容，如澆筑結(jié)構(gòu)砼以前必須對土建專業(yè)的鋼筋、預(yù)埋件，安裝各專業(yè)（水、電、消防、電梯）預(yù)留預(yù)埋件、線、管進(jìn)行全面檢查，特別應(yīng)注意易于忽視的環(huán)保、凈化、減振防震等構(gòu)造要求。15、對設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定，必須經(jīng)過認(rèn)真的審核分析，評審其對質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)的影響，提出意見和建議報(bào)經(jīng)業(yè)主審批同意后才能執(zhí)行16、對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)書面通知承包商整改，并檢查整改結(jié)果；當(dāng)存在重大質(zhì)量隱患，極可能引發(fā)質(zhì)量事故時(shí)，監(jiān)理工程師需征詢業(yè)主同意及時(shí)下達(dá)暫停指令，監(jiān)督承包商停工整改和提出糾正措施和預(yù)防措施，整改完畢經(jīng)

24、監(jiān)理復(fù)查合格后才可復(fù)工。17、對質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師必須按法規(guī)要求認(rèn)真組織調(diào)查分析嚴(yán)肅處理，貫徹“三不放過”原則，分清原因和責(zé)任，接受教訓(xùn)，認(rèn)真審核承包商提出的事故調(diào)查報(bào)告和處理方案，監(jiān)督承包商嚴(yán)格按批準(zhǔn)的方案處理，組織驗(yàn)收和鑒定，保存完整的質(zhì)量事故調(diào)查處理驗(yàn)收鑒定資料。嚴(yán)禁承包商擅自處理或掩蓋質(zhì)量缺陷和事故。18、無論質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故，調(diào)查處理完畢后監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，提出質(zhì)量改進(jìn)措施，加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)管理，防止今后發(fā)生類似缺陷和質(zhì)量事故。19、工程質(zhì)量驗(yàn)收，對已完成的分項(xiàng)分部工程和單位工程進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)測，正確和實(shí)事求是地評估工程質(zhì)量，提出存在的質(zhì)量缺陷，責(zé)令承包商限期整改

25、，認(rèn)真審查驗(yàn)收資料（包括竣工驗(yàn)收資料和竣工圖），督促承包商編制完整合乎規(guī)定的竣工資料，嚴(yán)格分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收程序。20、對安裝工程的關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)場安裝、系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試，要求承包商和專業(yè)分包商共同編制安裝測試、系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試方案，經(jīng)監(jiān)理審查和批準(zhǔn)后執(zhí)行。監(jiān)理工程師需見證其進(jìn)場安裝、調(diào)試、測定全過程，確保安裝質(zhì)量和技術(shù)參數(shù)符合設(shè)計(jì)要求。如消防聯(lián)動調(diào)試、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)試及測定、電氣系統(tǒng)調(diào)試及送電試運(yùn)行。21、認(rèn)真做好監(jiān)理日志、月報(bào)，及時(shí)收集整理質(zhì)量技術(shù)記錄和資料，按有關(guān)規(guī)定分類歸檔管理，為業(yè)主提供全面反映工程過程質(zhì)量的信息。三、工程質(zhì)量的事先控制:1、事先控制也是施工前的準(zhǔn)備階段進(jìn)行的

26、質(zhì)量控制。是指在各工程對象正式施工活動前，對各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行的質(zhì)量控制。2、認(rèn)真審核承包單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，審核承包單位及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，特別對特殊作業(yè)工種的施工人員應(yīng)有相應(yīng)的資格證書或上崗證書。3、做好設(shè)計(jì)交底及圖紙會審工作，充分了解擬施工的工程特點(diǎn)，設(shè)計(jì)意圖和工藝與質(zhì)量要求，同時(shí)為了在施工前發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯，防患于未然，事先消滅圖紙中的隱患。4、要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位，關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核同意后，方可施工。5、要求承包單位報(bào)送采用新材料，新工藝，新技術(shù)，新設(shè)備時(shí)，應(yīng)事先提交可靠的技術(shù)鑒

27、定及有關(guān)試驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審核確認(rèn)和批準(zhǔn)后，方可在工程中應(yīng)用。6、監(jiān)理工程師對承包單位報(bào)送的基準(zhǔn)點(diǎn)，基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測量控制點(diǎn)及放線測量成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。7、項(xiàng)目監(jiān)理部要對承包單位的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行考察，包括實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍，法定計(jì)量部門對實(shí)驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明，實(shí)驗(yàn)室的管理制度；實(shí)驗(yàn)人員的資格證明等。8、項(xiàng)目監(jiān)理部要求對承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場的工程材料，構(gòu)配件和設(shè)備的報(bào)審及其質(zhì)量證明文件和出廠合格證書進(jìn)行嚴(yán)格審核，并對進(jìn)場的實(shí)物按照有關(guān)比例采用平行檢驗(yàn)及見證取樣方式進(jìn)行抽檢，并要求承包單位按原材料的數(shù)量編制試驗(yàn)計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理部審批。對未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料，構(gòu)

28、配件，設(shè)備等不準(zhǔn)進(jìn)場，拒絕用于工程中。9、施工單位所采用的主要施工機(jī)械，設(shè)備對工程的質(zhì)量保證有重要影響，為此監(jiān)理工程師要嚴(yán)格審核施工機(jī)械，設(shè)備的造型是否恰當(dāng)，施工機(jī)械、設(shè)備的數(shù)量是否足夠，是否按照已批準(zhǔn)的計(jì)劃備妥。10、審核與控制承包單位對施工環(huán)境與條件方面的準(zhǔn)備工作，如水電，動力供應(yīng)，施工照明，安全防護(hù)，施工場地的空間條件通道，以及交通運(yùn)輸和道路條件是否良好，并對未來的施工期間，自然環(huán)境條件可能出現(xiàn)對施工作業(yè)質(zhì)量的不利影響時(shí)，是否實(shí)現(xiàn)已有充分的認(rèn)識，并做好充足的準(zhǔn)備和采用有效措施與對策以保證工程質(zhì)量。四、施工過程中的質(zhì)量控制 1專業(yè)監(jiān)理工程師要對施工過程巡視檢查和跟蹤監(jiān)控，對施工中的關(guān)鍵部位

29、，關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的旁站監(jiān)理。主要檢查內(nèi)容如下：（1）檢查是否按照設(shè)計(jì)文件，施工規(guī)范和批準(zhǔn)的承包單位施工方案施工。（2）檢查是否使用合格的材料，構(gòu)配件和設(shè)備，以及擅自采用未經(jīng)認(rèn)可的代用材料設(shè)備。（3）檢查在工序施工人員、材料、施工操作工藝是否符合保證工程質(zhì)量的要求，特種操作人員是否持證上崗，是否辦理工序交接手續(xù)。（4）施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。（5）檢查是否擅自變更設(shè)計(jì)或修改圖紙，以及未辦理洽商手續(xù)進(jìn)行施工。(6)已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，未經(jīng)有關(guān)部門同意，擅自進(jìn)行處理.(7)監(jiān)理工程師對回填土工程、防水工程、梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋的綁扎，混凝土澆筑等關(guān)鍵

30、部位在施工中要進(jìn)行旁站監(jiān)理。2、監(jiān)理工程師對隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收凡是下一道工序?qū)⒁采w或遮蓋上一道工序成果，必須在下一道工序施工前進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，隱蔽工程檢查和驗(yàn)收有：（1）地基質(zhì)量。地基開挖后，土質(zhì)情況是否與勘察資料的結(jié)果一致，是否與設(shè)計(jì)所依據(jù)土質(zhì)的類別一致，有無超挖現(xiàn)象，超挖是否做處理，基底以下土質(zhì)狀態(tài)，有否需要處理的墓穴，軟基等。（2）鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，澆筑混凝土前要對鋼筋布置情況進(jìn)行隱蔽工程檢查和驗(yàn)收，對鋼筋的檢查主要是依據(jù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，檢查鋼筋品種、鋼筋直徑、根數(shù)、間距、保護(hù)層、節(jié)點(diǎn)綁扎、接頭處理等情況，確保澆筑混凝土后鋼筋符合設(shè)計(jì)要求，結(jié)構(gòu)尺寸合格。（3）預(yù)埋件、預(yù)留鋼

31、。主要檢查位置、尺寸、數(shù)量、防止疏漏和錯位。（4）高程控制。對高程控制較高的工程，應(yīng)逐層做高程的檢驗(yàn)，防止由于高程的錯誤和誤差造成工程的永久性缺陷。（5）防水。對于有防水要求的隱蔽工程檢查和驗(yàn)收一般要檢查防水做法及效果，施工縫、后澆帶、變形縫的處理，穿墻管的做法，止水帶做法等。（6）電氣工程包括埋在結(jié)構(gòu)內(nèi)的管路，利用結(jié)構(gòu)鋼筋做避雷引下線，接地及接地極連接處的焊接，不能進(jìn)入吊頂內(nèi)的管路敷設(shè)及直埋電纜等。（7）電梯工程有承重梁埋設(shè)、安設(shè)管線等。（8）通風(fēng)與空調(diào)工程有接頭（縫）有無開脫，附件位置是否正確，活動件是否靈活可靠，方向是否準(zhǔn)確，坡度是否有倒坡現(xiàn)象等。（9）采暖工程包括預(yù)埋在樓、地面內(nèi)的管路

32、等.3、對承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。4、工序控制是施工過程中（事中控制）保證工程質(zhì)量的重要方法，為此監(jiān)理工程師在每道工序開工前，應(yīng)著重審查：（1）上一道工序的成品是否合格，檢驗(yàn)的資料是否齊全，準(zhǔn)確無誤。（2）本工序材料準(zhǔn)備情況；例如材料是否備齊，進(jìn)場合格證、復(fù)試是否交驗(yàn)合格，對混凝土的配合比實(shí)驗(yàn)是否通過批準(zhǔn)；（3）機(jī)械設(shè)備是否已備齊，能否滿足工程使用；（4）本工序有無技術(shù)措施方案，是否進(jìn)行技術(shù)交底；（5）人員組織是否落實(shí)；（6）其它環(huán)境影響因素是否可以解決。4、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知，要求承包單位整改，并檢查

33、整改結(jié)果。5、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量問題或已經(jīng)造成質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)通過監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改，整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令或簽署工程復(fù)工報(bào)審表，應(yīng)事先向建設(shè)單位報(bào)告。6、對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)、質(zhì)檢等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理部對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。7、監(jiān)理工程師要參與

34、施工過程中的測試和檢查1>建筑工程的使用功能實(shí)驗(yàn)（1）廚房、廁所等有防水要求的房間必須做蓄水實(shí)驗(yàn)，蓄水時(shí)間不少于24小時(shí)。（2）平屋面做蓄水實(shí)驗(yàn)，蓄水時(shí)間不少于24小時(shí)，坡屋面做淋水實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)時(shí)間不少于2小時(shí)。（3）預(yù)制外墻板的空腔防水應(yīng)有2小時(shí)的淋水實(shí)驗(yàn).（4）通風(fēng)管道的通風(fēng)實(shí)驗(yàn)。 2>建筑電氣安裝工程的測試和驗(yàn)證 （1）絕緣電阻及接地電阻測試檢驗(yàn)。 (2)電氣設(shè)備安裝和調(diào)整實(shí)驗(yàn)及試運(yùn)轉(zhuǎn)等。 3>電梯安裝工程的測試和檢驗(yàn)（1）空載、半載、滿載試運(yùn)轉(zhuǎn)的檢驗(yàn)。（2）平行系統(tǒng)運(yùn)行速度、噪音、承重裝置、消防狀態(tài)、安全保護(hù)裝置等測試。五、工程竣工的質(zhì)量控制在一項(xiàng)單位工程完工后或整個(gè)項(xiàng)

35、目完成后，施工承包單位應(yīng)先進(jìn)行竣工驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收合格后向監(jiān)理工程師提出驗(yàn)收申請，并提供各種文件資料。1、審查施工承包單位提交的竣工驗(yàn)收所需的文件資料，包括各種質(zhì)量、實(shí)驗(yàn)報(bào)告及各種有關(guān)的技術(shù)性文件等。若所提交的驗(yàn)收文件、資料不齊全或有相互矛盾和不符合之處，應(yīng)指令施工單位補(bǔ)充及核實(shí)。2、監(jiān)理工程師進(jìn)行擬驗(yàn)收工程項(xiàng)目的現(xiàn)場初驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)指令施工單位進(jìn)行處理，整改合格后由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報(bào)告，評估報(bào)告由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。3、參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收（1）提供竣工驗(yàn)收相關(guān)的監(jiān)理資料，對驗(yàn)收中提出的整改問題，項(xiàng)目監(jiān)理部要求承包單位進(jìn)行整改。（2）

36、工程質(zhì)量符合要求時(shí)，有總監(jiān)理工程師會同參加驗(yàn)收各方簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告。（3）工程竣工完成后，由總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署“竣工移交證書”報(bào)送建設(shè)單位。六、工程質(zhì)量控制方法和措施 1、將工程項(xiàng)目質(zhì)量控制總目標(biāo)，按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程，逐級分解，制定出明確的質(zhì)量目，建立工作計(jì)劃，以控制好分項(xiàng)工程質(zhì)量，保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)。 2、明確各分解目標(biāo)質(zhì)量的監(jiān)理工作職責(zé)，建立質(zhì)量控制監(jiān)理工作責(zé)任制，把質(zhì)量控制工作列為施工監(jiān)理階段的主項(xiàng)來抓。 3、明確施工過程中質(zhì)量檢查工作的重點(diǎn)（1）施工過程中的旁站監(jiān)督和現(xiàn)場巡視檢查。在施工過程中監(jiān)

37、理人員必須加強(qiáng)對現(xiàn)場巡視旁站監(jiān)督與檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計(jì)要求、不按施工規(guī)范規(guī)定或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對不符合質(zhì)量要求的要及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。(2)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，對隱蔽工程必須經(jīng)過監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收，確認(rèn)質(zhì)量合格后，才允許加以覆蓋。（3）加強(qiáng)工序交接檢查驗(yàn)收，上一道工序完工后，經(jīng)監(jiān)理人員檢查、認(rèn)可其質(zhì)量合格并簽字確認(rèn)后，方可移交下道工序繼續(xù)施工。（4）工程施工中的預(yù)檢。為了確保工程質(zhì)量，防止可能發(fā)生重大質(zhì)量事故，通常對各項(xiàng)工程的軸線、標(biāo)高、預(yù)留洞的位置和尺寸，管線的坡度等都要進(jìn)行預(yù)檢及復(fù)核，未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格均不得進(jìn)行工序施工。（5）成品保護(hù)的質(zhì)量檢查。成品保護(hù)工作的質(zhì)量，往

38、往影響工程整體質(zhì)量。因此監(jiān)理人員應(yīng)對施工單位所承包的成品保護(hù)工作的質(zhì)量與效果進(jìn)行經(jīng)常性檢查。4、明確質(zhì)量控制難點(diǎn)及容易遺漏點(diǎn)的位置(1)施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程，如鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的梁、柱節(jié)點(diǎn)、主次梁的節(jié)點(diǎn)。（2）施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο螅绲叵路浪畬邮┕?。?）對后續(xù)工程施工后或后續(xù)工序質(zhì)量安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο笕珙A(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)中的預(yù)應(yīng)力鋼筋質(zhì)量、模版的支撐與固定等。（4）采用新技術(shù)、新材料、新工藝的部位或環(huán)節(jié)。（5）施工無足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。5、采取實(shí)驗(yàn)設(shè)備測量儀器等檢測手段，取得原材料，半成品的性能及現(xiàn)場實(shí)物質(zhì)量的定

39、量指標(biāo)根據(jù)抽樣統(tǒng)計(jì)原理控制施工質(zhì)量。6、合理地利用工程款支付手段控制工程質(zhì)量，未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或質(zhì)量未達(dá)到驗(yàn)收規(guī)范地工程量，拒絕進(jìn)行工程計(jì)算，并拒簽工程款支付申請，以督促承包單位確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第六章 工程進(jìn)度控制1、 施工過程中，監(jiān)理工程師跟蹤監(jiān)控承包商的施工組織與管理工作、施工投入和施工作業(yè)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設(shè)計(jì)和計(jì)劃的施工組織方法、作業(yè)安排、工作面管理，施工投入不足或效率低下，影響月、周計(jì)劃執(zhí)行時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知承包商整改。2、檢查每周進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，核查承包商報(bào)送的每周進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告，分析偏差原因，提出糾正措施，評價(jià)承包商的施工組織管理與進(jìn)度控制能力，包括總包對分包進(jìn)度的控

40、制情況，月末匯總向業(yè)主提交月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度連續(xù)出現(xiàn)偏差，嚴(yán)重影響合同工期時(shí)，應(yīng)向業(yè)主專項(xiàng)報(bào)告，共同商定采取進(jìn)一步措施。3、檢查設(shè)備材料供應(yīng)商的供貨準(zhǔn)備情況，落實(shí)確切的發(fā)貨到貨時(shí)間，及時(shí)參加施工（業(yè)主）組織的材料設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收和移交、貯存等工作。4、提請業(yè)主為配合施工進(jìn)度按計(jì)劃完成相應(yīng)的工作，及時(shí)提供施工條件、及時(shí)完成甲供設(shè)備及材料的招投標(biāo)工作，以免由于業(yè)主的責(zé)任導(dǎo)致工程延期和增加費(fèi)用。第七章 工程投資控制1、根據(jù)本工程承包合同，分析確定投資控制目標(biāo)，并將施工階段的投資總額按合同段、按施工階段、分部分項(xiàng)工程、按專業(yè)進(jìn)行分解，進(jìn)行工程款支付控制。2、根據(jù)承包合同、設(shè)計(jì)圖紙、項(xiàng)目具體情

41、況，對項(xiàng)目工程造價(jià)目標(biāo)控制進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測，提出防范措施報(bào)告業(yè)主。3、嚴(yán)格管理工程量清單，根據(jù)合同確定詳細(xì)的計(jì)量支付規(guī)則和所需報(bào)表。4、嚴(yán)格按照合同規(guī)定和計(jì)量支付規(guī)則、工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，確認(rèn)當(dāng)月實(shí)際完成的合格工程量，拒絕虛假和不合乎規(guī)定的計(jì)量與支付工程款申請。5、根據(jù)業(yè)主規(guī)定的工程變更、簽證的報(bào)批確認(rèn)程序，認(rèn)真審核工程變更對質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)的影響，有責(zé)任和義務(wù)向業(yè)主提出建議，嚴(yán)格控制工程變更、簽證引起的費(fèi)用增加。6、對業(yè)主擬采購的材料設(shè)備，必要時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主調(diào)查，提出最適宜的材料設(shè)備技術(shù)規(guī)格要求和價(jià)格條件，以節(jié)約投資。7、承包商提出采用新工藝、新技術(shù)施工，監(jiān)理工程師應(yīng)慎重審

42、核，確認(rèn)能保證質(zhì)量、工期，且不增加投資時(shí)才能同意。8、按照合同、工程量清單的規(guī)定，嚴(yán)格審核工程款支付（期中支付、預(yù)付款、材料設(shè)備預(yù)付款、包干費(fèi)、保修金、變更、簽證、索賠等），必須做到不超付、重付和提前支付。第八章 合同與信息管理 一、合同管理：1、做好合同理解工作，依據(jù)其條款督促施工單位落實(shí)現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、投資和安全文明施工的措施和條件。2、監(jiān)理工程師須分析判斷項(xiàng)目各合同之間的內(nèi)在聯(lián)系，防止隱形風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)提出在相應(yīng)的合同中明確配合協(xié)作責(zé)任、義務(wù)的內(nèi)容、時(shí)間及約束條款。3、對合同條款進(jìn)行全面的分析，結(jié)合有關(guān)法規(guī)、外部條件的變化和工程實(shí)際情況，預(yù)測合同管理的風(fēng)險(xiǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，向業(yè)主提出防范措施。4

43、、監(jiān)理工程師需及時(shí)提請業(yè)主遵守合同規(guī)定，按規(guī)定作出決定、批準(zhǔn)、指令、發(fā)放圖紙、支付工程款、提供施工條件等，嚴(yán)格履行合同義務(wù)，防止承包商索賠。5、檢查承包商的履約行為，按月進(jìn)行評價(jià)，收集整理形成履約檔案，為處理索賠、爭議準(zhǔn)備事實(shí)證據(jù)，包括材料、機(jī)械、設(shè)備、人力投入和資金使用，進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全文明施工、施工管理狀態(tài)，檢查承包商各階段的施工準(zhǔn)備動員工作，檢查分包及勞務(wù)、保函、保險(xiǎn)狀況，是否滿足合同的規(guī)定。6、督促承包商及時(shí)全面履行合同承諾，嚴(yán)格遵守合同規(guī)定，發(fā)現(xiàn)偏離合同的行為，應(yīng)書面勸告，要求其改正。當(dāng)承包商違約或無視監(jiān)理工程師的勸告或警告時(shí)，及時(shí)報(bào)告業(yè)主，并提出處理建議，必要時(shí)向建設(shè)行政監(jiān)督部

44、門報(bào)告。7、依據(jù)合同規(guī)定的條件、程序受理承包商提出的工程延期和索賠，認(rèn)真審核延期和索賠的證據(jù)材料，與監(jiān)理記錄和合同檔案進(jìn)行對照，與承包商、業(yè)主充分協(xié)商溝通，力爭將延期和索賠降低至最合理狀態(tài)。8、監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)事求是、客觀公正。若產(chǎn)生合同糾紛，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織調(diào)解，避免糾紛“升級”，而影響工程按計(jì)劃實(shí)施。9、各合同工程內(nèi)容竣工后，監(jiān)理工程師應(yīng)主動配合業(yè)主進(jìn)行合同責(zé)任的清算，對承包商的違約、延誤、質(zhì)量責(zé)任、賠償責(zé)任、扣罰等，認(rèn)真清理分析總結(jié)后報(bào)告業(yè)主，以便業(yè)主在最終支付時(shí)考慮。二、工程信息管理1、根據(jù)河北省的檔案資料編碼規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)和業(yè)主的要求，擬定項(xiàng)目監(jiān)理信息編碼體系。2、在運(yùn)用項(xiàng)

45、目監(jiān)理信息編碼體系時(shí)，根據(jù)信息量大小，按合同段、施工階段、分部分項(xiàng)工程或?qū)I(yè)立卷，以適應(yīng)方便檢索、查閱、保存的需要。對需較長時(shí)間連續(xù)跟蹤監(jiān)控的工藝過程或工作事項(xiàng)，應(yīng)拷貝給專業(yè)工程師使用。3、監(jiān)理部安排熟悉工程管理知識、熟練計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)的工程師專職負(fù)責(zé)信息管理工作，并按我公司的信息管理制度、城建檔案管理驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行信息的收集、處理、傳遞和貯存，確保滿足竣工驗(yàn)收、為業(yè)主提供項(xiàng)目管理全過程信息文件。4、建立項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)管理和合同管理信息、數(shù)據(jù)文件。(1) 項(xiàng)目進(jìn)度控制方面：總進(jìn)度計(jì)劃審核、專業(yè)工程和月進(jìn)度審核、工程進(jìn)度跟蹤記錄等資料收集。(2)工程質(zhì)量控制方面：對

46、工程材料構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場使用驗(yàn)收記錄，專業(yè)工程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部驗(yàn)收和報(bào)驗(yàn)記錄、隱蔽記錄、設(shè)計(jì)變更登記等質(zhì)量驗(yàn)收記錄資料收集歸檔。(3)工程造價(jià)控制方面：對工程進(jìn)度款審批、簽證審核、結(jié)算審核等記錄資料收集歸檔。(4)在合同管理方面：收集發(fā)包人的各專業(yè)工程承包合同和承包分包合同，及材料設(shè)備供貨合同和招投標(biāo)文件，并給予歸檔。5、建立以下信息控制：(1) 進(jìn)度控制：收集項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際完成對照比較資料，起到為進(jìn)度控制服務(wù)。(2) 質(zhì)量控制：建立項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解計(jì)劃，原材料、半成品、成品、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收、見證取樣送檢臺帳，分項(xiàng)工程、隱蔽工程、中間驗(yàn)收臺帳，隱蔽工程會簽記錄，監(jiān)理旁站記錄

47、。收集中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收監(jiān)理質(zhì)量評估報(bào)告。(3) 投資控制：建立工程款支付實(shí)況臺帳：記錄按合同概念付款的情況，不計(jì)量支付進(jìn)度款的原因等。(4) 做好圖紙登記與發(fā)放記錄，設(shè)計(jì)變更登記與傳閱記錄，適用規(guī)范的登記與應(yīng)用記錄等。6、建立各種協(xié)調(diào)會議制度。主要建立施工階段的首次例會、定期工程例會、專題協(xié)調(diào)會等記錄。以上會議均由監(jiān)理記錄、整理，會后3 個(gè)工作日以內(nèi)發(fā)出。7、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)規(guī)范對檔案資料規(guī)定，對施工單位提交整理的城建檔案資料和法規(guī)、文件依據(jù)，合同執(zhí)行過程中進(jìn)行階段性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)驗(yàn)收資料核查，對缺漏、不規(guī)范資料對施工單位提出補(bǔ)充要求（書面），竣工前檢查其完善程度，提交竣工資料時(shí)嚴(yán)格審核。要求各

48、方必須配備專職人員負(fù)責(zé)收集管理，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報(bào)送的不規(guī)范不完整的技術(shù)經(jīng)濟(jì)驗(yàn)收資料應(yīng)及時(shí)指出，并督促其補(bǔ)齊改正，否則不予簽認(rèn)，或者要求其返工或重新辦理。第九章 工程組織協(xié)調(diào)和管理工作1、組織協(xié)調(diào)是項(xiàng)目順利實(shí)施的基本保證，是能否實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵。做好組織協(xié)調(diào)工作，使本項(xiàng)目按計(jì)劃有序地進(jìn)行，使各參建單位互相配合、協(xié)調(diào)一致，協(xié)助業(yè)主處理與本項(xiàng)目有關(guān)的事宜。2、協(xié)調(diào)監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系，確保正確貫徹業(yè)主意圖。監(jiān)理作為業(yè)主委托的忠實(shí)顧問，必須謹(jǐn)慎、勤勉，對業(yè)主高度負(fù)責(zé)，維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。與業(yè)主加強(qiáng)溝通，統(tǒng)一認(rèn)識，步調(diào)一致是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)，應(yīng)做好以下工作：(1)項(xiàng)目總監(jiān)或其代表應(yīng)主動與業(yè)主的項(xiàng)目負(fù)

49、責(zé)人和專業(yè)工程師聯(lián)系交流，及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情況和存在的問題，提出建議措施；正確領(lǐng)會業(yè)主的意圖和指令，協(xié)助業(yè)主及時(shí)作出決策、發(fā)出指令。(2)專業(yè)工程師應(yīng)按業(yè)主的指令和總監(jiān)的安排，主動與業(yè)主的專業(yè)工程師溝通，協(xié)商處理有關(guān)專業(yè)業(yè)務(wù)問題，并向總監(jiān)匯報(bào)，以提高效率。(3)主動及時(shí)征詢業(yè)主對監(jiān)理工作的意見，以及對承包商工作的要求和意見，共商有效的解決辦法。若意見不一致或多次溝通不能統(tǒng)一時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)耐心陳述自已的理由，通過自已的工作成效取得業(yè)主的信任與支持。3、在施工監(jiān)理時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題時(shí)，應(yīng)通過業(yè)主協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，避免產(chǎn)生“不配合情緒”。在施工階段，組織設(shè)計(jì)人員及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，會審圖紙及重大施工技

50、術(shù)方案評審，參加工程驗(yàn)收和處理施工中的設(shè)計(jì)問題等，以達(dá)到正確執(zhí)行設(shè)計(jì)文件，精心施工，順利竣工目的。4、協(xié)調(diào)與承包商的關(guān)系。承包商的施工行為直接決定項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。監(jiān)理人員應(yīng)客觀、公正、公平、熱情服務(wù)，“監(jiān)幫結(jié)合”地有步驟做好組織協(xié)調(diào)工作，需做好如下工作。a) 首先必須讓承包商及時(shí)了解監(jiān)理工作程序與配合要求，以便按監(jiān)理工作要求組織施工。b) 第二，對承包商的錯誤作法、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、內(nèi)部組織管理方面出現(xiàn)的問題，既要嚴(yán)肅處理，又要耐心說服、指導(dǎo)和幫助。c) 第三，施工單位當(dāng)與業(yè)主發(fā)生爭議與糾紛時(shí)，要認(rèn)真調(diào)查了解，分清責(zé)任，積極疏導(dǎo)溝通，促成內(nèi)部協(xié)商解決。d) 重視總包與分包、專業(yè)分包之間

51、的工作計(jì)劃、界面關(guān)系和配合條件，協(xié)調(diào)安排好總包與設(shè)備供應(yīng)商之間的關(guān)系，消除矛盾，使各承包商之間協(xié)調(diào)一致。5、監(jiān)理與周邊社區(qū)關(guān)系的協(xié)調(diào)監(jiān)理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主與周邊社區(qū)有關(guān)各方建立聯(lián)系，爭取各方的理解與支持。施工過程中，盡早發(fā)現(xiàn)社區(qū)各方的影響，主動參與協(xié)調(diào)，避免矛盾激化。第十章 安全生產(chǎn)管理職責(zé)1、監(jiān)督承包商嚴(yán)格執(zhí)行國家和省、市各項(xiàng)安全、文明施工的規(guī)定，以“安全第一、預(yù)防為主”的原則，堅(jiān)決杜絕重大傷亡事故，樹立一流品牌工程的形象。2、嚴(yán)格檢查承包商的安全文明施工組織機(jī)構(gòu)與保證體系、安全管理責(zé)任制、安全教育與檢查制度，審核危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)安全文明施工方案（分階段分專業(yè)編制）是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范要求，

52、特別注意開挖與基坑支護(hù)、塔吊及施工電梯安拆、腳手架工程、施工臨時(shí)用電等安全技術(shù)措施。3、嚴(yán)格檢查承包商的安全生產(chǎn)許可證、三類人員安全考核合格證、項(xiàng)目專職安全員配備情況、安全文明施工措施費(fèi)的使用情況。4、督促組成以總包項(xiàng)目經(jīng)理為主任的現(xiàn)場安全生產(chǎn)委員會。制定現(xiàn)場安全管理制度、獎罰規(guī)則，安委會全體成員通過后執(zhí)行。總包現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)理工程師主持協(xié)調(diào)日常工作?？偙O(jiān)理工程師監(jiān)督安委會工作。5、對施工過程的安全生產(chǎn)進(jìn)行巡視、平行檢查，作好監(jiān)理記錄。6、發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)責(zé)令施工單位整改，情況嚴(yán)重的指令施工單位暫停施工，進(jìn)行整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者停止施工的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告主

53、管部門，同時(shí)報(bào)告監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人。7、督促總包單位履行全面管理施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)職責(zé)，分包單位服從總包管理。8、檢查施工單位執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案中的安全技術(shù)組織措施情況，進(jìn)行月記錄評估情況。9、對高溫、雨期雷暴等季節(jié)性不安全因素及可能出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)發(fā)出預(yù)警通知，采取預(yù)控措施，督促承包商提出應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處置機(jī)制。10、對施工單位的安全體系及安全防護(hù)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行承諾的責(zé)令整改并予以糾正和補(bǔ)救。11、對三寶的使用、臨邊、四口、人行通道、施工通道、臨時(shí)通道安全防護(hù)措施警示標(biāo)志，用電安全、動火安全，起重吊裝設(shè)備、施工電梯的運(yùn)行等是監(jiān)理每天必查的重點(diǎn)項(xiàng)目。12、檢查特種作業(yè)人員

54、上崗證及三級教育，技術(shù)交底記錄。13、檢查施工單位安全防護(hù)用品及安全設(shè)備配件材料是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)。14、檢查總包單位、分包單位安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；現(xiàn)場救援器材、設(shè)備品配備；應(yīng)急救援組織及人員配備并定期組織演練，工傷救護(hù)，災(zāi)害搶險(xiǎn)，火災(zāi)消防等。15、檢查環(huán)保措施的實(shí)施是否符合國家及定州市的有關(guān)規(guī)定。主要有：a、安全生產(chǎn)責(zé)任制、工地安全保證體系（人員分工）、安全管理目標(biāo)。b、重要分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，分部、分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底。c、特殊工種上崗證。d、腳手架施工方案（高度超過規(guī)范和特殊腳手架如掛腳手架、整體提升架、爬架、懸挑式腳手架等，還應(yīng)有計(jì)算書）及腳手架分段驗(yàn)收資料。e、大型專用機(jī)械：塔吊、施工電梯、拆卸方案及作業(yè)隊(duì)伍的資格證書。f、起重機(jī)吊裝作業(yè)施工方案：主要起重機(jī)械有年檢證并經(jīng)驗(yàn)收。塔吊、施工電梯安裝后應(yīng)有驗(yàn)收、簽字資料和年檢證。g、總承包方組織內(nèi)部安全文明施工檢查，歸檔評定分表及小結(jié)，整改記錄等文件。h、檢查勞保用品（安全帶、安全帽），防護(hù)用品（安全網(wǎng)、腳手架用鋼管）合格證書。16、檢查施工單位的安全施工技術(shù)檔案資料完整性、真實(shí)性。17、文明施工監(jiān)理檢查：文明施工監(jiān)理檢查應(yīng)按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-2011）和定州市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行重點(diǎn)檢查，檢查內(nèi)容主要有：a、現(xiàn)場總平面布置合理，