項目部崗位質(zhì)量責(zé)任細則2017(共27頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上昆明萬達城項目崗位責(zé)任細則編 制 人： 審 核 人： 批 準(zhǔn) 人： 生效日期： 目 錄專心-專注-專業(yè)崗位責(zé)任制細則一、編制依據(jù)序號名稱及編號備注1中國建筑第二工程局有限公司及西南分公司相關(guān)文件2中建二局昆明萬達城項目質(zhì)量計劃書2、 工程概況昆明萬達城項目位于昆明市西山區(qū)，草海隧道西側(cè)、碧雞路南側(cè)位置?？偨ㄖ娣e約237萬平方米，規(guī)劃有高層住宅、公寓、洋房、別墅、商務(wù)商業(yè)、娛雪樂園、海洋樂園、六星級酒店、幼兒園、九年制學(xué)校、國際醫(yī)院、覺海寺等。其中首開區(qū)位于項目西側(cè)A4、B11、B12地塊，主要業(yè)態(tài)為底商+高層住宅樓，占地面積9.45公頃，建筑面積約42萬平方米，地下

2、2層，地上27層，建筑高度約80米。 項目參加單位匯總表工程名稱昆明萬達城首開區(qū)建設(shè)地點昆明市西山區(qū)，草海隧道西側(cè)、碧雞路南側(cè)位置建設(shè)單位昆明萬達城投資有限公司設(shè)計單位北京國科天創(chuàng)建筑設(shè)計院有限責(zé)任公司勘察單位中國有色金屬工業(yè)昆明勘察設(shè)計研究院監(jiān)理單位廈門勤奮建設(shè)工程監(jiān)理有限公司質(zhì)量監(jiān)督單位昆明市質(zhì)量安全監(jiān)督總站安全監(jiān)察單位昆明市質(zhì)量安全監(jiān)督總站施工單位中國建筑第二工程局有限公司資金來源合同暫未簽訂合同范圍合同暫未簽訂結(jié)算方式合同暫未簽訂三、質(zhì)量目標(biāo)1、質(zhì)量管理原則：事前預(yù)防要周密，事中管控要嚴(yán)密，事后總結(jié)（驗證）要全面。2、總體質(zhì)量目標(biāo)：結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量優(yōu)良，保障工程實體質(zhì)量安全；確保結(jié)構(gòu)工

3、程質(zhì)量通病得到有效的防治；創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)待定。3、質(zhì)量目標(biāo)分解：確保工程質(zhì)量全部達到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求，實測實量檢測指標(biāo)中各單項實測點合格率不低于85%，實測實量綜合合格率不低于90%，分項工程一次驗收合格率超過90%，分部工程、單位工程一次驗收合格率達到100%。四、質(zhì)量管理職責(zé)1、項目經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)（1）項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對項目的工程質(zhì)量管理工作及項目的工程實體質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（2）保證國家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及分公司的各項質(zhì)量管理辦法在項目的實施中得到貫徹落實；（3）建立施工項目的質(zhì)量管理體系并保持其有效運行；（4）貫徹落實分公司總

4、體工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃，并組織編制項目的質(zhì)量計劃；（5）組織項目有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計、專項施工方案和技術(shù)措施；（6）參加項目的工程質(zhì)量專題會議；（7）及時向上級報告工程質(zhì)量事故，負責(zé)配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查和處理。2、項目執(zhí)行經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)（1）項目執(zhí)行經(jīng)理對項目的工程質(zhì)量負具體執(zhí)行責(zé)任；（2）保證國家、行業(yè)、地方及施工單位工程質(zhì)量規(guī)章制度在項目實施中得到貫徹落實；（3）按照分公司的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理建立項目的工程質(zhì)量保證體系并保持其有效運行；（4）貫徹落實本項目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃，并協(xié)助項目經(jīng)理編制項目的質(zhì)量計劃、確定質(zhì)量目標(biāo)；（5）參加項目的工程質(zhì)量專題會議；（6）及時向項目

5、經(jīng)理報告工程質(zhì)量事故，負責(zé)配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查和處理。3、項目書記質(zhì)量管理職責(zé)（1）認真監(jiān)督項目部貫徹執(zhí)行黨的質(zhì)量方針、政策和各級政府頒發(fā)的質(zhì)量法規(guī)、條例、規(guī)程以及企業(yè)內(nèi)部各項質(zhì)量制度的落實情況，把握項目部不偏離“質(zhì)量第一”的大方向。（2）負責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理抓好施工中的工程質(zhì)量，認真開展質(zhì)量教育。（3）及時傳達上級和地方政府、業(yè)主下發(fā)的工程質(zhì)量文件、通報和傳真電報。（4）負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量方針、政策和各項規(guī)章制度。（5）參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。4、項目技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量管理職責(zé)（1）項目技術(shù)負責(zé)人在項目經(jīng)理和分公司技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目的工程質(zhì)量負技術(shù)責(zé)任；（2）嚴(yán)格執(zhí)行國家工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、

6、規(guī)范的各項規(guī)定；（3）負責(zé)主持施工圖紙的審核、編制項目實施計劃書、施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案和施工措施，并及時上報分公司有關(guān)部門和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；（4）組織編制項目質(zhì)量技術(shù)交底文件并進行交底；（5）檢查施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量技術(shù)交底的落實情況；（6）參加項目質(zhì)量驗收工作；（7）參加質(zhì)量問題、事故的調(diào)查、分析，制定處理技術(shù)方案及防范措施。5、項目生產(chǎn)經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)（1）嚴(yán)格執(zhí)行分公司各項施工過程質(zhì)量管理辦法；（2）嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)措施組織施工；（3）參加項目質(zhì)量例會，對涉及施工過程管理的質(zhì)量問題監(jiān)督整改；（4）參加質(zhì)量事故調(diào)查。6、項目商務(wù)經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)（1）強

7、化合約管理，各類分包的合約均應(yīng)以滿足工程質(zhì)量目標(biāo)為前提；（2）負責(zé)項目工程質(zhì)量管理的專項協(xié)議在總分包合同中同步簽訂；（3）負責(zé)選擇合格的專業(yè)分包和勞務(wù)分包，督促分包單位在工程所在地主管部門登記注冊（主管部門無要求者除外）；（4）在選擇分包單位時嚴(yán)格審核分包單價，不得選用投標(biāo)價低于成本價的分包單位；（5）負責(zé)建立本項目分包單位資質(zhì)管理和管理人員資格的檔案；（6）負責(zé)組織項目部各部門召開合同交底；（7）堅決杜絕轉(zhuǎn)包及其他可能嚴(yán)重影響工程質(zhì)量或質(zhì)量管理的經(jīng)營行為。7、項目物資經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)（1）認真貫徹相關(guān)部門的規(guī)定，全面履行本項目部物資質(zhì)量管理職責(zé)，制定本部門相關(guān)要素、職能分配和質(zhì)量體系管理職責(zé)

8、；（2）根據(jù)建設(shè)單位和上級管理部門的要求，按照生產(chǎn)計劃、現(xiàn)場施工進度和工程部提出的物資需用計劃，組織建立成品、半成品物資庫房，采購滿足合同質(zhì)量要求的物資；（3）做好物資采購、驗收和管理工作，執(zhí)行物資管理方針目標(biāo)，監(jiān)督物資質(zhì)量管理執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并有處理結(jié)果及驗證記錄；（4）負責(zé)收集、整理、匯報質(zhì)量體系運行中相關(guān)要素的控制情況，發(fā)現(xiàn)不合格時按質(zhì)量控制程序處理，分析和總結(jié)原因，提出整改措施，參與不合格產(chǎn)品的評審，制定處理方案；（5）負責(zé)原材料、半成品的檢驗，對物資狀態(tài)進行標(biāo)識，并對其實施質(zhì)量監(jiān)督檢查；（6）參與合同評審，組織對合格分供方進行評價，跟蹤檢查工程用料質(zhì)量情況。8、項目質(zhì)量總

9、監(jiān)質(zhì)量管理職責(zé)（1）認真執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及分公司質(zhì)量管理辦法；（2）推動項目質(zhì)量保證體系的各項管理程序在項目施工過程中得到切實貫徹執(zhí)行;（3）組織編制項目質(zhì)量管理計劃書,參與項目實施計劃書、施工組織設(shè)計等項目策劃文件的審核工作；（4）根據(jù)分公司及合同質(zhì)量目標(biāo)主持編制項目質(zhì)量計劃；（5）協(xié)助分包隊伍建立有效的質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其有效運行；（6）組織對項目部人員的質(zhì)量教育，提高項目部全員的質(zhì)量意識；（7）組織工程質(zhì)量預(yù)檢、隱蔽及驗收工作；（8）組織項目產(chǎn)品、過程的狀態(tài)標(biāo)識管理，并建立相應(yīng)的臺帳；（9）就工程質(zhì)量預(yù)檢、隱蔽及驗收工作經(jīng)常與業(yè)主、監(jiān)理保持業(yè)務(wù)聯(lián)系與溝通，

10、并負責(zé)工程報驗，檢驗、試驗狀態(tài)管理；（10）負責(zé)產(chǎn)品、過程緊急放行與例外放行的監(jiān)督管理，并作出相應(yīng)記錄和標(biāo)識；（11）組織項目的質(zhì)量檢查，對質(zhì)量缺陷織整改并向項目經(jīng)理報告；（12）組織項目的質(zhì)量專題會議，對每月的工程質(zhì)量情況及動態(tài)提出具體的書面研究與分析報告，找出存在問題并采取相應(yīng)的措施預(yù)防；（13）對施工不合格產(chǎn)品或部位提出處理意見，協(xié)助工程部做出處理方案，并監(jiān)督工程部實施；（14）及時向項目經(jīng)理報告質(zhì)量事故，負責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。9、項目安全總監(jiān)質(zhì)量管理職責(zé)（1）在宣傳安全生產(chǎn)工作的同時，宣傳質(zhì)量安全工作的重要性；（2）參與重大方案的審核，參加大型機械、承重架等重大危險源

11、的驗收，避免由腳手架搭設(shè)不規(guī)范、機械安裝不到位等問題引起的安全事故。（3）在檢查安全工作的同時，對違反施工規(guī)范和影響質(zhì)量安全的行為及時采取有效的措施予以制止，防止質(zhì)量事故的發(fā)生，以確保人身安全和工程質(zhì)量。10、項目機電部經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)（1）項目機電部經(jīng)理對項目機電安裝工程的施工管理和臨水臨電及施工機械管理負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（2）嚴(yán)格執(zhí)行分公司各項機電安裝工程施工質(zhì)量管理辦法；（3）督促機電安裝工程分包單位建立有效的質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其有效運行；（4）負責(zé)組織（技術(shù)部、工程部、質(zhì)量部、安全部、物資部、商務(wù)部和各機電安裝分包單位參與）編制項目機電安裝工程施工方案，明確整個項目機電安裝工程的總體施

12、工部署。（5）主持編制項目機電安裝工程質(zhì)量管理計劃，確定項目機電安裝工程質(zhì)量具體目標(biāo)；（6）主持編制項目機電安裝工程檢驗試驗計劃書，確定項目機電安裝工程檢驗試驗的具體項目；（7）主持編制項目機電安裝工程樣板引路策劃書，確定CI樣板和現(xiàn)場實體樣板做法；（8）負責(zé)審核（技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量總監(jiān)參與審核）機電安裝工程分包單位提交的各類機電安裝工程專項施工方案和技術(shù)措施等項目策劃文件，并檢查其落實情況；（9）協(xié)調(diào)各機電安裝工程分包單位之間或與其他單位之間的施工關(guān)系，根據(jù)項目分包合同內(nèi)容劃分各機電安裝工程分包單位的施工界面；（10）組織編制（技術(shù)負責(zé)人參與編制）項目機電安裝工程質(zhì)量技術(shù)交底文件并進行交底；（

13、11）組織機電安裝工程質(zhì)量預(yù)檢、隱蔽檢查及交接驗收工作，就機電安裝工程質(zhì)量隱蔽及交接驗收工作經(jīng)常與業(yè)主、監(jiān)理保持業(yè)務(wù)聯(lián)系與溝通，并負責(zé)機電安裝工程報驗，檢驗、試驗狀態(tài)管理；對機電安裝工程的施工不合格產(chǎn)品或部位提出處理意見，并落實相關(guān)機電安裝工程分包單位實施處理；（12）組織項目機電安裝工程質(zhì)量例會，并組織項目機電安裝工程質(zhì)量專項檢查，對涉及機電安裝工程施工過程管理的質(zhì)量問題監(jiān)督整改；（13）組織建立項目機電安裝工程產(chǎn)品、過程的狀態(tài)標(biāo)識管理，并做好相應(yīng)的臺帳；（14）組織對機電安裝工程分包單位人員的質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識；（15）參加機電安裝工程質(zhì)量問題、事故的調(diào)查、分析，組織機電安裝工程分包單

14、位制定處理技術(shù)方案及防范措施。（16）確保機械設(shè)備質(zhì)量，對進場的機械設(shè)備要保證機況、機貌的完好和安全裝置的齊全有效，并督促有關(guān)人員進行日常維護，及時形成記錄、臺賬；（17）建立健全塔吊、攪拌機、施工升降機、鋼筋機械等機械設(shè)備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強機械設(shè)備的經(jīng)常驗收、檢查、維修、保養(yǎng)、審查、試運行等工作，試運行合格后方可使用；（18）對不滿足質(zhì)量安全管理的機械設(shè)備有權(quán)停機；對違章作業(yè)和不停指揮的作業(yè)人員予以制止；（19）負責(zé)本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的特種作業(yè)人員的質(zhì)量技術(shù)考核工作；（20）對各級部門或人員檢查出來的安全、質(zhì)量隱患必須做到"定整改責(zé)任人、定整改時間、定整改措施、定整改驗收人"

15、;，并及時完善、上報相關(guān)資料；（21）負責(zé)本項目機電設(shè)備質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理與報告工作；（22）有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全、不滿足質(zhì)量要求的生產(chǎn)指令。（23）負責(zé)現(xiàn)場各類機械的全面指揮和協(xié)調(diào)工作。統(tǒng)籌管理總包機管員和分包機管員。（24）協(xié)助商務(wù)經(jīng)理參與大型機械購買或租賃合同擬定。全面負責(zé)現(xiàn)場大型機械設(shè)備租賃、維修、保養(yǎng)和管理使用。全面負責(zé)現(xiàn)場分包小型機械設(shè)備的統(tǒng)一管理和監(jiān)督檢查。11、項目技術(shù)部經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)（1）負責(zé)項目的全面技術(shù)管理工作。（2）參與編制施工組織設(shè)計、負責(zé)編制施工技術(shù)方案、安全技術(shù)措施、環(huán)境保護措施等。（3）負責(zé)技術(shù)洽商、設(shè)計變更工作，并負責(zé)項目的二次結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作。（

16、4）監(jiān)督執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度。（5）熟悉圖紙、熟悉企業(yè)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定，負責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)項目各部門行使質(zhì)量職能；做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。（6）參與各項有關(guān)試驗，正確選擇取樣、送檢工作。（7）參與各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢等計量管理工作。（8）參與不合格品的鑒定、紀(jì)錄、處理、分析、制定糾正措施、處理、報告等全部具體工作。（9）參加圖紙審核，負責(zé)圖紙及設(shè)計變更文件等的管理。（10）負責(zé)施工技術(shù)資料及技術(shù)檔案的管理，并負責(zé)對分承包方工程技術(shù)資料的管理情況進行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。（11）負責(zé)對分包方和分供方提出書面技術(shù)要求。（12）負責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝新設(shè)備的推廣應(yīng)

17、用和管理工作。（13）負責(zé)審核各專業(yè)分包上報的施工方案，經(jīng)審核通過后再進行報審。（14）負責(zé)收集、整理各專業(yè)分包的技術(shù)交底、深化施工圖紙等技術(shù)資料。（15）負責(zé)處理各專業(yè)分包提出的技術(shù)問題，并協(xié)調(diào)處理各專業(yè)分包之間的技術(shù)質(zhì)量問題。（16）負責(zé)組織對專業(yè)分包工程的施工進行不定時的及階段性的技術(shù)質(zhì)量驗收。12、項目資料室主任質(zhì)量管理職責(zé)（1）負責(zé)工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。a)負責(zé)工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認。負責(zé)收存全部工程項目圖紙，且每一項目應(yīng)收存不少于四套正式圖紙，其中至少一套

18、圖紙有設(shè)計單位圖紙專用章?？⒐D采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖、幕墻、精裝等其他專業(yè)建筑工程圖紙進行分類管理。b)收集整理施工過程中所有（含各專業(yè)分包）技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔：負責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進行分類、登錄、歸檔。負責(zé)項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登記臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理批閱，并及時送有關(guān)部門辦理。確保設(shè)計變更、洽商的完整性，要求各方

19、嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認，并加蓋公章。設(shè)計變更（包括圖紙會審紀(jì)要）原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，詳細背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。（2）參加分部分項工程的驗收工作a)負責(zé)備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負責(zé)工程備案管理，實現(xiàn)對竣工驗收相關(guān)指標(biāo)(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄)作備案處理。對樁基工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)工程、屋面工程、幕墻、精裝等其他分項工程備案資料核查。嚴(yán)格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的需要。b)監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編

20、制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步：對施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。c)按時向公司檔案室移交：在工程竣工后，負責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時，應(yīng)有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點核對，履行簽字手續(xù)。移交目錄一式二份，雙方各持一份。 d）負責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進行預(yù)驗收，取得建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗收意見，在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。e)指導(dǎo)工程技術(shù)人員（包括各專業(yè)分包技術(shù)人員）對施工技術(shù)資料（

21、包括設(shè)備進場開箱資料）的保管：指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工組織設(shè)計及施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會審記錄、設(shè)計變更通知單、工程洽商記錄等技術(shù)資料分類保管交資料室。指導(dǎo)工程技術(shù)人員對工作活動中形成的，經(jīng)過辦理完畢的，具有保存價值的文件材料；一項基建工程進行鑒定驗收時歸檔的科技文件材料；已竣工驗收的工程項目的工程資料分級保管交資料室。（3）負責(zé)工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作a) 負責(zé)工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作：匯總各種內(nèi)業(yè)資料，及時準(zhǔn)確統(tǒng)計，登記臺帳，報表按要求上報。通過實時跟蹤、反饋監(jiān)督、信息查詢、經(jīng)驗積累等多種方式，保證匯總的內(nèi)業(yè)資料反映施工過程中的各種狀態(tài)和責(zé)任，能夠真實地再現(xiàn)施工時的情況，從而找到施工過程中

22、的問題所在。對產(chǎn)生的資料進行及時的收集和整理，確保工程項目的順利進行。有效地利用內(nèi)業(yè)資料記錄、參考、積累，為企業(yè)發(fā)揮它們的潛在作用。b)負責(zé)工程項目的后勤保障工作：負責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。負責(zé)對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。負責(zé)公司文字及有關(guān)表格等打印。（4）負責(zé)工程項目分包內(nèi)業(yè)管理工作：a)每周定期檢查各分包內(nèi)業(yè)資料，確保各個分包單位資料進度與施工現(xiàn)場進度一致，及資料完整、準(zhǔn)確及真實性。b)資料檢查內(nèi)容按西南分公司季度檢查內(nèi)容為準(zhǔn)；對于分包資料滯后的，資料室及時指正并立即跟蹤分包資料員補辦，分包資料員未采取行動的，立即下發(fā)書面通知，書面通知后仍未行動，且屢教不改者，

23、直接上報領(lǐng)導(dǎo)，請其出面解決。c)每月定期對各專業(yè)分包已完成監(jiān)理、業(yè)主簽字歸閉的內(nèi)業(yè)資料的收集，分級整理并歸檔。收集過程中做好收發(fā)文臺賬，收集的內(nèi)業(yè)資料要求原件。13、項目測量部經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)（1）測量人員應(yīng)先熟悉設(shè)計圖紙及工程測量規(guī)范、規(guī)則，確定該工程的測量精度等級，并應(yīng)準(zhǔn)備測量資料、放樣草圖才能實施測量。（2）測量過程中，測量人員必須嚴(yán)肅認真、細致，每項數(shù)據(jù)均應(yīng)測設(shè)正確、口報準(zhǔn)確、記錄準(zhǔn)確、真實、字跡清晰，記錄后應(yīng)復(fù)報，以便檢核。測量記錄必須現(xiàn)測現(xiàn)記，不得事后回憶補記。每天的測量資料應(yīng)當(dāng)整理、復(fù)核，簽字完畢，簽字人應(yīng)當(dāng)對測量成果負責(zé)。（3）測量成果必須進行復(fù)核，確保無誤后，經(jīng)有關(guān)人員簽字后

24、，可以書面形式交付施工。嚴(yán)禁使用未經(jīng)閉合、復(fù)測的測量成果。（4）測量人員必須熟悉所有儀器的性能和特征，并應(yīng)熟練操作。（5）全線控制點必須牢固、無沉降，必須定期對控制點進行復(fù)核，對控制樁的沉降情況做到心中有數(shù)；測設(shè)人員必須對樁位熟記于心，并應(yīng)對工點負責(zé)人、工點技術(shù)負責(zé)人交接；必要時繪制樁位平面布置圖，交施工負責(zé)人簽收。（6）所有測量成果、原始記錄、圖表及測量儀器的臺帳有測量員負責(zé)填寫、收集、保存，以便查找、使用。（7）項目部測量人員工作要服從項目領(lǐng)導(dǎo)和安排，工作完后，應(yīng)向安排人匯報測量成果和問題，并應(yīng)出具合格的測量成果。（8）測量人員在施工放樣過程中必須對數(shù)據(jù)進行實測成果與設(shè)計值的檢核，確保自己

25、的測量成果準(zhǔn)確無誤，并要對自己測量成果負責(zé)。（9）測量外業(yè)工作必須多測回觀測，并構(gòu)成閉合檢測條件；控制測量、定位測量和重要的放樣測量必須堅持采用兩種不同方法（或不同儀器）或換人進行復(fù)核測量。利用已知點（包括平面控制點、方向點、高程點）進行引測、加點和施工放樣前，必須堅持“先檢測后利用”的原則。（10）測量后，測量成果必須采用兩組獨立平行計算進行相互校核，測量人員對測量成果進行復(fù)核并做好對分包的交接工作，寫好交接單負責(zé)人簽字。（11）施工測量中測量人員應(yīng)組織質(zhì)量、監(jiān)理、施工員一起對分包放線進行復(fù)查，如發(fā)現(xiàn)錯誤應(yīng)及時改正，避免影響下一步的施工。（12）為了加強測量儀器的管理，進一步提高管理水平，對

26、分包的測量儀器應(yīng)上交檢定報告，并定期的對儀器進行自檢，使測量儀器設(shè)備精度、準(zhǔn)確度能滿足施工的測量要求。（13）對測量儀器的管理，制定檢查評比辦法，對維護儀器成績顯著的個人給予獎勵，因使用不當(dāng)、保管不良造成儀器損壞，應(yīng)及時追究責(zé)任，根據(jù)情況給予處罰。14、項目工程部經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)（1）總平面管理：動態(tài)規(guī)劃和協(xié)調(diào)管理施工現(xiàn)場總平面；實施全方位、全過程管理。（2）施工計劃：以總進度計劃、與進度計劃為基礎(chǔ)編制周計劃、專題施工計劃,并負責(zé)計劃的檢查與調(diào)整；對生產(chǎn)諸要素及各工種進行計劃安排，在空間上按一定位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按一定比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下有序進行，力爭完成既定計劃

27、。（3）落實項目進度計劃，并隨工程實際情況不斷調(diào)整具體實施計劃安排，以保證總進度計劃的落實。（4）建立例會制度，定期召開會議，由工程部主持，各專業(yè)分包負責(zé)人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因研究對策采取措施，分析勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進度的要求。（5）文明施工:制定施工現(xiàn)場文明施工實施細則,檢查、監(jiān)督現(xiàn)場的文明施工。 （6）參加不達標(biāo)項的原因調(diào)查分析，組織分包對現(xiàn)場的不達標(biāo)項進行處理。 （7）直接向分管的下屬分包方下達工作指令，必須在規(guī)定時間內(nèi)完成。對不能按照指令完成任務(wù)的分包單位，所造成的一切損失由分包單位承擔(dān)。 （8）內(nèi)部施工協(xié)調(diào)調(diào)度，督促、實施各項施工計

28、劃，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各區(qū)域、各勞務(wù)分包施工作業(yè)關(guān)系，合理安排施工搭接，確保每道工序按技術(shù)要求施工，并填寫施工作業(yè)面移交清單，協(xié)調(diào)調(diào)度物資、勞動力及機械設(shè)備。 （9）外部施工協(xié)調(diào)：負責(zé)與相關(guān)單位（如業(yè)主、監(jiān)理）的協(xié)調(diào)，并填寫施工作業(yè)面移交清單。（10）按照項目施工計劃方案對勞務(wù)分包的施工方法、質(zhì)量、安全作業(yè)工作進行監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)及指導(dǎo)。（11）審查分包的施工方案措施并組織實施。（12）負責(zé)施工安全、技術(shù)交底工作，并跟蹤落實。（13）協(xié)助對重要物項采購分供方和服務(wù)采購分包者的技術(shù)、施工能力評價。 （14）按施工方案對施工現(xiàn)場的噪音、污水，粉塵排放進行控制，并定期檢查。 （15）在編制施工計劃時，綜合

29、考慮平衡各生產(chǎn)要素，保證安全管理與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致。（16）在檢查施工計劃實施情況的同時，要檢查安全措施落實的情況。（17）按項目文明施工方案負責(zé)編制文明施工計劃，并組織具體實施。（18）負責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境保護工作的具體組織和落實。（19）在進行項目綜合管理目標(biāo)考核評價過程中，應(yīng)同時考核評價質(zhì)量安全生產(chǎn)情況。 （20）配合安全生產(chǎn)大檢查和參加工程相關(guān)驗收工作。（21）負責(zé)辦理與業(yè)主的現(xiàn)場簽證工作,并填寫現(xiàn)場事實確認單及配合商務(wù)部做好現(xiàn)場簽證工作。（22）負責(zé)簽發(fā)分包的合同外簽證申請單和勞務(wù)公司月度進度款申請單。（23）負責(zé)施工日志的記錄工作。（24）負責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量問題的整改，為創(chuàng)優(yōu)做好準(zhǔn)備。15、

30、項目商務(wù)部經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)（1）組織編制工程預(yù)結(jié)算、項目季度成本分析。（2）負責(zé)與咨詢公司對接，審核結(jié)算的工程量。（3）負責(zé)與業(yè)主成本部對接，及時回收工程進度款，及時處理過程中的簽證的核量和核價工作。（4）負責(zé)完成與業(yè)主工程師結(jié)算、分包隊伍的結(jié)算及工程竣工決算的基礎(chǔ)工作。（5）協(xié)助商務(wù)經(jīng)理編制項目制造成本實施計劃。（6）配合工程部進行現(xiàn)場收方、影像資料收集、合同解釋，防止和減少分包方的反索賠。（7）按照公司下達的定期統(tǒng)計報表及其格式、內(nèi)容、時間統(tǒng)計上報。（8）及時、準(zhǔn)確的將月、季、年統(tǒng)計報表上報公司。（9）如實填寫、統(tǒng)計原始記錄，并做好相應(yīng)臺賬。（10）如實落實各科技創(chuàng)優(yōu)的成本分析，效益分析。

31、16、項目質(zhì)量部經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)（1）對項目經(jīng)理負責(zé)且獨立開展現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，質(zhì)量部經(jīng)理負責(zé)主持和組織本部門的日常管理工作及質(zhì)量計劃的實施。（2）負責(zé)質(zhì)量程序文件的編制、修訂、上報審批等工作。（3）負責(zé)編制項目質(zhì)量管理制度及質(zhì)量管理協(xié)議，在各勞務(wù)/專業(yè)分包單位進場之后及時下發(fā)。（4）負責(zé)日常施工質(zhì)量檢查，其主要檢查工作內(nèi)容為：包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、現(xiàn)場變更要求或施工方案、設(shè)備和材料的準(zhǔn)備情況及施工過程中的執(zhí)行情況和三檢制度的落實情況（5）負責(zé)組織各勞務(wù)/專業(yè)分包隊及項目管理人員進行周質(zhì)量聯(lián)合檢查及周質(zhì)量例會工作。（6）負責(zé)對施工質(zhì)量問題進行跟蹤和檢查，直至驗證閉合；參與協(xié)調(diào)處

32、理施工中與工程質(zhì)量有關(guān)的問題。（7）參與項目組織的勞務(wù)競賽活動，負責(zé)工程質(zhì)量的檢查和評比。（8）參與原材料、半成品、成品的驗收，保存與工程檔案有關(guān)的質(zhì)量記錄資料。（9）負責(zé)對新進場勞務(wù)、專業(yè)分包管理人員進行質(zhì)量交底，對出現(xiàn)的質(zhì)量通病和質(zhì)量問題及時督導(dǎo)整改和處理，并在生產(chǎn)質(zhì)量安全周例會中將問題整改情況予以通報。（10）參與編制“項目質(zhì)量管理計劃書”，為項目推行質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提供可靠依據(jù)?！绊椖抠|(zhì)量管理計劃書”的內(nèi)容、步驟、資源配置應(yīng)與工程本身特性和現(xiàn)場施工相適應(yīng)，各項措施切實可行。（11）參與項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃，并完成創(chuàng)優(yōu)申報工作。（12）負責(zé)編制項目檢驗與試驗計劃，并對項目施工中的各項試驗工作進行監(jiān)督

33、和指導(dǎo)。（13）組織成立項目QC小組，確定QC成果并申報課題編寫成果，結(jié)合質(zhì)量通病預(yù)防措施定期開展活動。（14）監(jiān)督檢查施工記錄資料，確保與施工進度同步。（15）負責(zé)各創(chuàng)優(yōu)的資料的收集、整理，質(zhì)量問題的監(jiān)督。17、項目安全部經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)（1）督促各分包隊伍對所有入場人員進行三級安全教育，保證所有施工人員先教育后施工。各分包單位在三級安全教育后要求施工人員填寫三級教育記錄卡。（2）項目安全部須參加勞務(wù)分包單位三級安全教育，并收集三級教育卡。（3）項目安全部不定時參加專業(yè)分包單位三級安全教育會議，三級安全教育記錄卡由專業(yè)分包單位留存?zhèn)洳?。?）現(xiàn)場巡視檢查中，對各分包單位人員進行隨機抽查，發(fā)現(xiàn)

34、未做三級安全教育者，按照項目安全文明施工獎懲細則進行處罰。（5）收集各分包單位特種作業(yè)人員特種作業(yè)操作證，并對操作證進行查驗；（6）現(xiàn)場巡視檢查中，對各分包單位特種作業(yè)人員進行隨機抽查，發(fā)現(xiàn)無證操作，按照項目安全文明施工獎懲細則進行處罰。（7）檢查各分包單位是否建立質(zhì)量安全隱患排查制度。（8）督促分包單位及時對發(fā)現(xiàn)的隱患進行整改，并進行整改回復(fù)。（9）對下發(fā)隱患整改單整改情況進行復(fù)查。（10）對各分包單位動火作業(yè)前進行動火審批，并開具動火證。（11）督促各分包單位對作業(yè)班組、工人進行安全技術(shù)交底。（12）檢查各分包單位是否對作業(yè)班組、工人進行安全技術(shù)交底，檢查交底記錄；收集勞務(wù)分包單位安全技術(shù)

35、交底，專業(yè)分包單位須將安全技術(shù)交底進行書面記錄并存檔備查。（13）每周召開生產(chǎn)質(zhì)量安全例會，對一周工作進行總結(jié)，安排下一周安全管理工作。（14）檢查分包單位是否進行安全生產(chǎn)例會。檢查安全例會會議紀(jì)要。（15）檢查各分包單位是否建立安全管理各項制度；如：安全教育制度、安全檢查制度等；各分包單位應(yīng)將各項安全管理形成書面記錄，并存檔備查。（16）檢查各分包單位是否按照要求配備足夠數(shù)量專職安全管理人員。（17）檢查各分包單位作業(yè)班組是否設(shè)置安全協(xié)管員。（18）定期或不定期組織進行各項安全檢查。周檢、專項檢查、節(jié)前節(jié)后檢查等；（19）于每周二上午9:00進行周安全大檢查，檢查后進行檢查通報，及時向各分包

36、單位通報在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，督促及時整改。（20）進行日常安全檢查、巡視。發(fā)現(xiàn)隱患后向各分包單位下發(fā)隱患整改單，要求及時進行整改。（21）檢查現(xiàn)場大型起重機械作業(yè)前及作業(yè)時的安全措施。（22）檢查現(xiàn)場臨時用電情況。（23）定期或不定期組織進行各項應(yīng)急演練，防汛、消防等應(yīng)急演練；（24）應(yīng)以日常巡視檢查為主，周檢查、專項檢查為輔，對現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)消防措施、消防設(shè)施進行檢查。（25）檢查各分包單位文明施工情況。（26）負責(zé)現(xiàn)場文明施工。18、項目物資部經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)（1）負責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的物資及施工機具的采購、租賃工作，包括詢價、供應(yīng)商選擇、采購談判和協(xié)助招采部簽訂采購合同等工作，并將供應(yīng)商

37、選擇評價資料報公司。（2）負責(zé)物資計劃管理，參與項目物資采購計劃的制定，參與分承包方物資需用計劃的審核，根據(jù)現(xiàn)場具體情況制定合理的物資進場計劃。（3）負責(zé)物資進出場數(shù)量驗收并牽頭組織進場物資的質(zhì)量驗證，做好相應(yīng)的驗收記錄，合理組織安排與分承包方的物資交接手續(xù)。（4）負責(zé)現(xiàn)場物資的庫存管理，按規(guī)定對物資進行標(biāo)識，負責(zé)組織對現(xiàn)場重要和特殊物資的專項管理工作。（5）負責(zé)各類物資、機具的進出場登記、臺賬建立、收發(fā)存、盤點、損耗分析等內(nèi)業(yè)資料。（6）負責(zé)物資在現(xiàn)場使用中的監(jiān)督檢查，各分承包方之間材料、機具的協(xié)調(diào)，規(guī)范各分承包商現(xiàn)場材料、機具堆放。（7）負責(zé)經(jīng)項目經(jīng)理審批后對工程廢料和剩余物資進行處理。1

38、9、項目技術(shù)部經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)（1）、協(xié)助總工進行工程質(zhì)量管理。（2）、督促貫徹各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及各級各類技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定和制度；負責(zé)科技發(fā)展規(guī)劃的引進及推廣應(yīng)用工作。（3）、組織項目技術(shù)與質(zhì)量系統(tǒng)的質(zhì)量改進工作；參與QC活動策劃及組織技術(shù)措施改進工作；組織質(zhì)量事故的調(diào)查和分析。 （4）、負責(zé)工程施工的全過程控制，參加不合格品的評審，并及時制定質(zhì)量改進措施。（5）、組織項目樣板區(qū)策劃及實施過程技術(shù)指導(dǎo)工作，參與分包樣板的驗收。20、質(zhì)量部主管質(zhì)量管理職責(zé)（1）、協(xié)助質(zhì)量部經(jīng)理進行工程質(zhì)量管理。（2）、組織質(zhì)量部人員對現(xiàn)場的管理。（3）、匯總現(xiàn)場質(zhì)量管理問題。（4）、參加工程的基礎(chǔ)、主

39、體及單位工程的驗收工作。（5）、落實公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化做法。（6）、組織管理人員學(xué)習(xí)國家及地方強制性規(guī)范，且控制現(xiàn)場施工過程不違反。（7）、組織試驗、工長、材料員對鋼筋原材料進廠驗收，并按原材料進廠驗收程序、檢驗方法、檢驗內(nèi)容、檢驗記錄進行。21、技術(shù)部主管質(zhì)量管理職責(zé)（1）、協(xié)助質(zhì)量部經(jīng)理進行工程質(zhì)量管理。（2）、組織技術(shù)部人員對特殊過程、重要工序，進行安全質(zhì)量驗收。（3）、組織技術(shù)部人員確定各種施工方案及工藝作法，編制項目的創(chuàng)優(yōu)措施，整理項目的創(chuàng)優(yōu)策劃文件。（4）、負責(zé)工程施工的全過程控制，參加不合格品的評審，并及時制定質(zhì)量改進措施。（5）、參加項目各分部分項驗收及竣工驗收，對工序質(zhì)量進行抽查

40、。22、工程部主管質(zhì)量管理職責(zé)（1）、協(xié)助質(zhì)量部經(jīng)理進行工程質(zhì)量管理。（2）、參加各檢驗批質(zhì)量驗收評價、分項工程質(zhì)量評價工作。（3）、負責(zé)督查分包按時按質(zhì)完成各項質(zhì)量問題整改通知單內(nèi)容。（4）、負責(zé)落實各項質(zhì)量持續(xù)改進措施及質(zhì)量糾偏措施，及時跟蹤其效果并反饋至措施編制人。（5）、在施工過程中工期和質(zhì)量有沖突時要遵循工期服從質(zhì)量原則。23、商務(wù)部主管質(zhì)量管理職責(zé)（1）、協(xié)助商務(wù)部經(jīng)理進行工程質(zhì)量管理。（2）、認真貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)部門頒發(fā)的政策、法令、法規(guī)、文件。認真貫徹執(zhí)行公司預(yù)算管理工作細則。（3）、負責(zé)參加編制承接工程的招投標(biāo)報價工作。（4）、做好工程設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證資料的收集、整理

41、及歸檔工作。做好施工圖預(yù)算與施工現(xiàn)場預(yù)算的分析對比工作。24、物資部主管質(zhì)量管理職責(zé)（1）、協(xié)助物資部經(jīng)理進行工程質(zhì)量管理。（2）、嚴(yán)格執(zhí)行物資入庫驗收制度及保管發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，對不符合質(zhì)量要求的材料做到不入庫，不發(fā)放。（3）、凡必須具備質(zhì)保書的主要材料入庫時，應(yīng)做到嚴(yán)格把關(guān)，監(jiān)控供貨單位隨帶遞交的質(zhì)保書，并系統(tǒng)的建立臺賬，以備查閱；凡進庫（場）得原材料均應(yīng)按不同的品種、型號、批號、規(guī)格分別堆放，不得混淆，要求做好檢驗狀態(tài)的標(biāo)識，以便使用。（4）、對不符合標(biāo)準(zhǔn)和要求的原材料和輔助材料及時做好信息反饋工作和處理工作。25、安全部主管質(zhì)量管理職責(zé)（1）、協(xié)助安全部經(jīng)理進行工程質(zhì)量管理。（2）、組織參加質(zhì)

42、量檢查，嚴(yán)格查處違章指揮，違章操作等不安全行為。26、測量部主管質(zhì)量管理職責(zé)（1）、配合技術(shù)部對圖紙完成對監(jiān)測點、控制點等定位、定點工作，為工程施工提供依據(jù)。（2）、組織測量部人員完成放線工作，放線前必須認真熟悉圖紙，放線結(jié)束后由公司項目質(zhì)量部測量人員組織復(fù)測，并通知甲方、監(jiān)理驗線，合格后方可施工。（3）、組織測量部人員根據(jù)甲方提供的資料及水準(zhǔn)點進行工程水準(zhǔn)測量，為便于工作,應(yīng)在基坑周圍布置基點，基點布設(shè)后由公司項目管理部測量人員進行復(fù)核。（4）、嚴(yán)格按照儀器操作規(guī)程使用儀器，認真執(zhí)行測量規(guī)范，保證測量精度，工作中不得擅自離開儀器，以免儀器受振傾倒,碰撞以及他人操作而損壞。（5）、保持儀器的清

43、潔與精確性。27、機電部主管質(zhì)量管理職責(zé) （1）、組織機械部人員認真學(xué)習(xí)各種質(zhì)量法規(guī)，提升自身質(zhì)量意識；對項目部設(shè)備實行綜合管理，抓好管、用、養(yǎng)、修四個環(huán)節(jié)，保證各類機械設(shè)備處于完好狀態(tài)，為工程施工提供優(yōu)質(zhì)的機械設(shè)備。（2）、認真制定機管保養(yǎng)獎罰條例，做到獎勤罰懶，確保機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，為工程施工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。28、項目機電工程師質(zhì)量管理職責(zé)（1）參與項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系管理計劃的編制，并參與整個體系的現(xiàn)場運行管理。（2）編制機電專業(yè)各項施工進度計劃，并負責(zé)機電安裝部分的現(xiàn)場實施。（3）負責(zé)組織編制機電施工方案，施工技術(shù)措施和工序設(shè)計。（4）負責(zé)施工期間各種機電安裝各專業(yè)和交叉作

44、業(yè)技術(shù)問題的協(xié)調(diào)、處理工作。（5）具體負責(zé)項目現(xiàn)場機電工程質(zhì)量管理工作，及時處理施工過程中的質(zhì)量問題。（6）會同技術(shù)人員處理施工過程中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題。（7）積極參與由設(shè)計中心組織的圖紙會審和技術(shù)部組織的技術(shù)交底工作，并對分承包方做好交底工作。（8）做好施工過程中有關(guān)資料的收與轉(zhuǎn)發(fā)工作；協(xié)助技術(shù)部、資料室以及質(zhì)量檢查人員做好技術(shù)資料的歸檔。（9）參與新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用并及時做好總結(jié)。（10）參與編寫項目施工管理方面的總結(jié)（工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制、整個體系的運行情況）。（11）負責(zé)現(xiàn)場機電工程技術(shù)資料的定期檢查工作，以及竣工驗收前的資料收集匯總交圈工作。（12）

45、參與對現(xiàn)場進場機電材料質(zhì)量的檢查，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的方可使用。（13）增強工程索賠意識，及時收集、報送完整的索賠資料至項目商務(wù)部，以便及時向業(yè)主索回款項；由于業(yè)主或業(yè)主指定承包商原因造成的工程延誤，要及時辦理簽證認可手續(xù)。（14）負責(zé)向商務(wù)部提供計劃統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)資料。（15）參與編制項目文明施工計劃。（16）參與編寫項目成品保護措施。（17）負責(zé)機電工程施工過程影像資料的記錄、保存工作具體如下：a)每周組織各機電分包商召開生產(chǎn)例會，不少于一次，并作好記錄。b)機電資料由分包上交機電部，再由機電部上交資料室。c)機電方案由分包單位上報機電部，機電部審核后上報技術(shù)部。d)機電部指導(dǎo)各分包單位做好工程

46、創(chuàng)優(yōu)工作，并留存影像資料。(18)負責(zé)在創(chuàng)高優(yōu)過程中的機電安裝影視資料收集、問題整改。29、土建責(zé)任工程師（工長）質(zhì)量管理職責(zé)(1)嚴(yán)格按設(shè)計、規(guī)范、施工方案組織施；(2)對施工工藝和成品保護進行交底；(3)負責(zé)組織落實“三檢制”；(4)澆筑混凝土?xí)r，必須旁站監(jiān)督；(5)及時落實質(zhì)量缺陷處理；(6)使用合格材料組織施工，督促檢驗試驗工作；(7)做好施工日志；(8)記錄并收集施工過程中相關(guān)技術(shù)質(zhì)量保證資料，并及時反饋資料員。30、機電管理員質(zhì)量管理職責(zé)(1)參加項目部對機電安裝分包單位的質(zhì)量技術(shù)交底并參加機電安裝分 包單位對其施工作業(yè)班組的質(zhì)量技術(shù)交底；(2)嚴(yán)格按施工程序和項目總體施工安排組織

47、相關(guān)機電安裝分包單位施工；(3)組織機電安裝分包單位進行內(nèi)部質(zhì)量預(yù)檢、隱蔽檢查及交接驗收工作，并負責(zé)機電安裝工程報驗，檢驗、試驗狀態(tài)管理，按要求對各機電安裝分部分項工程進行實測實量；(4)督促機電安裝分包單位及時報送相關(guān)報審資料并進行收集整理后報資料員；(5)對項目機電安裝工程質(zhì)量例會和質(zhì)量專項檢查所涉及的機電安裝工 程施工質(zhì)量問題督促相關(guān)機電安裝單位及時安排整改，落實質(zhì)量問題的整改；(6)核實安裝材料來源并督促材料選樣送檢；(7)管線隱蔽時，必須旁站監(jiān)督；（8）做好施工日志；31、質(zhì)量工程師（質(zhì)檢員）質(zhì)量管理職責(zé)（1）參加對施工作業(yè)班組的質(zhì)量技術(shù)交底；（2）對施工作業(yè)面進行施工質(zhì)量巡視檢查或

48、旁站監(jiān)督；（3）對各分部分項工程的每一個檢驗批進行實測實量，組織內(nèi)部質(zhì)量驗收和質(zhì)量等級評定；（4）會同建設(shè)方、監(jiān)理方共同對每一檢驗批進行外部質(zhì)量驗收；（5）發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查施工質(zhì)量不合格時，應(yīng)立即要求整改，嚴(yán)禁不合格品進入下道工序；（6）參與項目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；（7）組織項目操作人員開展質(zhì)量競賽活動；（8）做好質(zhì)量工作日志。32、技術(shù)工程師質(zhì)量管理職責(zé) （1）執(zhí)行上級有關(guān)技術(shù)管理文件的要求，熟悉施工圖紙及相關(guān)施工規(guī)范、法律法規(guī)等（2）編制施工方案和技術(shù)措施；（3）指導(dǎo)施工方案的實施，對方案的落實情況進行監(jiān)督檢查；（4）負責(zé)相關(guān)施工資料的編制、收集與整理；（5）參加分項、分部和

49、單位工程的質(zhì)量評定及驗收；（6）配合材料員對進場材料進行驗證和標(biāo)識；（7）參加技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作。（8）負責(zé)施工圖紙、設(shè)計變更及工程洽商等技術(shù)文件的收發(fā)。33、測量員質(zhì)量管理職責(zé)（1）負責(zé)做好施工須用的基線、坐標(biāo)控制點、水準(zhǔn)控制點的引測、布設(shè)和防護工作；（2）按要求及時做好技術(shù)復(fù)核和沉降觀測，認真記錄測量結(jié)果；（3）負責(zé)測量儀器的使用、維護、保養(yǎng)，按時檢定校準(zhǔn)，確保測量儀器的準(zhǔn)確度。34、材料員質(zhì)量管理職責(zé)（1）認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府有關(guān)物資管理的法規(guī)、政策及公司的各項規(guī)章辦法；（2）根據(jù)物資計劃及施工情況，組織物資的采購及順序進場，并按有關(guān)要求嚴(yán)格驗收、檢測、計量，做到堆放有序、碼放整齊，標(biāo)識無誤，記錄準(zhǔn)確；（3）負責(zé)監(jiān)督管理現(xiàn)場物資的使用情況，需要復(fù)試的物資應(yīng)在復(fù)試合格后發(fā)放；（4）做好相關(guān)記錄，負責(zé)相關(guān)工程資料的收集、整理與移交。35、試驗員質(zhì)量管理職責(zé)（1）按照項目試驗方案對工程進行現(xiàn)場試驗取樣，配合監(jiān)理做好見證取樣試驗工作；（2）做好各種進場物資的試驗取樣工作；（3）對標(biāo)養(yǎng)室的設(shè)備進行保養(yǎng)、維修及定期檢測，保證混凝土、砂漿試塊制作的質(zhì)量，并做好標(biāo)養(yǎng)記錄；（4）管理好留置在施工現(xiàn)場的拆模同條件試塊和用于實體檢測的同條件試塊，以防破損或丟失，并根據(jù)有關(guān)