某公司質(zhì)量管理小組活動管理辦法

1、附件：公司質(zhì)量管理小組活動管理辦法1 目的 為了推動公司全面質(zhì)量管理工作的深入開展，促進公司質(zhì)量管理（以下簡稱QC）小組活動持續(xù)有效的開展，增強職工奮發(fā)進取的責(zé)任感和不斷改進質(zhì)量的意識，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，提高職工隊伍素質(zhì)，提高自主創(chuàng)新能力，增強核心競爭力，促進工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進，進一步挖潛降耗，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)公司和諧發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。2 范圍本辦法適用于LYC公司所屬各部門QC小組的組建、活動管理、成果評審和表彰獎勵。3 職責(zé)3.1 質(zhì)量管理部門是公司QC小組活動開展的歸口管理部門。負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)各單位QC小組活動的指導(dǎo)、推進和表彰工作，包括QC教育培訓(xùn)、QC小組和課題的

2、注冊登記、選題審查、監(jiān)督活動計劃的實施、QC成果的核定、組織QC成果的發(fā)表評審和獎勵等。3.2 各單位負(fù)責(zé)本單位QC小組活動的日常管理工作，包括內(nèi)部QC教育培訓(xùn)、QC小組的組建、注冊、上報、活動、成果整理及發(fā)表等。4 工作程序4.1 QC小組組建與注冊4.1.1 凡在公司內(nèi)生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，運用全面質(zhì)量管理的理論、思想、方法和手段，以改進質(zhì)量、改進管理、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的開展活動的小組，統(tǒng)稱為QC小組。4.1.2各單位應(yīng)對全體職工進行QC教育培訓(xùn)，讓全體職工了解全面質(zhì)量管理基本知識，提高職工質(zhì)量意識、市場意識、

3、競爭意識、問題意識、改進意識、參與意識，引導(dǎo)廣大職工主動參與到QC小組活動中去。4.1.3 各單位均應(yīng)從本單位的實際情況出發(fā)，采取自愿結(jié)合或行政組織等多種方式引導(dǎo)廣大職工組建各種適宜類型的QC小組（含機關(guān)部室）?？梢园窗嘟M、車間（科室）、部門組成；也可以按所要解決問題的需要，跨班組、車間（科室）、部門組成。4.1.4按課題大小和實際需要，既可組織短期、單一課題的QC小組，也可組織較長期、多課題的QC小組，其小組成員基本不變。對于那些涉及面廣、綜合性較強的課題，可以成立公司級的QC協(xié)調(diào)小組，按不同專題和側(cè)重點成立若干專題QC小組。協(xié)調(diào)小組除直接負(fù)責(zé)某項專題活動外，同時負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)其它專題QC小

4、組的活動。4.1.5 為改進產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、改善生產(chǎn)環(huán)境、提高工作質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟效益，各單位應(yīng)著重發(fā)展組建以一線班組或同一部門職工為主體的“現(xiàn)場型”和“服務(wù)型”QC小組。4.1.6 為解決技術(shù)關(guān)鍵和管理中存在的問題，提高業(yè)務(wù)工作質(zhì)量和管理水平，各單位應(yīng)重點提倡組建以操作人員、技術(shù)人員和管理人員三結(jié)合為主體的“攻關(guān)型”、“管理型”QC小組。4.1.7 為促進自主創(chuàng)新，加快新材料、新技術(shù)、新方法的開發(fā)研究，各單位應(yīng)鼓勵組建以善于運用新思維能力和富有開拓創(chuàng)新精神的技術(shù)人員和管理人員為主體的“創(chuàng)新型”QC小組。4.1.8 QC小組成員應(yīng)對全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識有一定的了解，并勤于學(xué)習(xí)，熱心于小

5、組的集體活動。為了便于開展小組活動，QC小組成員的人數(shù)一般以3-10人為宜，一般應(yīng)宜少不宜多，最多不能超過15人。4.1.9 QC小組組長可以民主選舉產(chǎn)生，也可以根據(jù)課題需要指定專人負(fù)責(zé)組織小組成員開展活動，并可以聘請顧問輔導(dǎo)小組活動。4.1.10 QC小組實行分級注冊登記的管理辦法。QC小組一經(jīng)成立，QC小組組長應(yīng)填寫“QC小組注冊登記表”（見附表一）一式兩份，在單位辦理注冊登記手續(xù)后，由單位的質(zhì)量管理員統(tǒng)一到質(zhì)量管理部門進行注冊登記，注冊登記后才算是取得正式資格，才能享受各級規(guī)定的合法權(quán)利。QC小組和課題的注冊登記是持續(xù)的，以后每年元月份應(yīng)到公司質(zhì)量管理部門進行一次確認(rèn)注冊登記。4.1.1

6、1 QC小組每選定一個活動課題后，QC小組組長應(yīng)在開展活動之前填寫“QC小組課題注冊登記表”（見附表二）一式兩份，在單位辦理注冊登記手續(xù)后，由單位的質(zhì)量管理員統(tǒng)一到公司質(zhì)量管理部門進行課題注冊登記。注冊后取得的QC成果才能享受各級規(guī)定的合法權(quán)利。4.1.12 QC小組的注冊編號由五個字母和六位數(shù)字組成。五個字母的前三個字母為LYC，后兩個字母為QC，中間有“”分開；六位數(shù)字的前兩位數(shù)字為單位代號（見附后：質(zhì)量管理小組注冊編號表），如： 06為精密軸承廠；中間兩位數(shù)字為當(dāng)年年號，如：12為2012年；最后兩位數(shù)字為本部門小組注冊順序號，并按注冊時間先后，分別從01、02的順序向下排列，五個字母和

7、六位數(shù)字中間也有“”分開。例如：LYC-QC-061201。QC小組活動課題的注冊編號與QC小組的注冊編號相近，就是將中間的兩個字母QC更換為QCKT，其它相同。例如：LYC-QCKT061201。4.1.13 QC小組在公司注冊登記后才能被納入公司的QC小組活動管理中，才能得到公司的支持和服務(wù)，并能夠參加優(yōu)秀QC小組的評選。未經(jīng)資格注冊的QC小組活動成果不得參與公司QC成果的評審。4.2 QC小組活動要求4.2.1各單位應(yīng)把QC小組活動納入日常班組建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新小組活動中去，同提高職工思想政治和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、健全完善質(zhì)量管理體系等工作結(jié)合起來。4.2.2 各單位應(yīng)對QC小組組長、骨干、成員持

8、續(xù)進行分層次的深化教育，掌握QC小組活動程序、方法、常用的數(shù)理統(tǒng)計工具和其他科學(xué)方法及必要的技術(shù)業(yè)務(wù)，對QC小組活動的教育應(yīng)納入年度職工培訓(xùn)計劃，有力地促進QC小組活動的深入開展。4.2.3 各單位應(yīng)積極引導(dǎo)幫助QC小組開展活動，妥善解決QC小組活動經(jīng)費，為QC小組開展活動提供必要的條件、創(chuàng)造良好的環(huán)境，鼓勵QC小組積極開展各種形式的活動。4.2.4 各單位可以行政指令的形式向QC小組下達(dá)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中迫切需要解決的重要技術(shù)攻關(guān)性的任務(wù)課題。4.2.5 各單位也可根據(jù)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)的需要，推薦并公布一批指導(dǎo)性課題進行招標(biāo)，各QC小組可根據(jù)自身的條件選擇力所能及的課題開展活動。

9、4.2.6 QC小組也可自行選擇課題開展活動。自選課題應(yīng)圍繞本單位、本部門工作中薄弱環(huán)節(jié)和急待解決的問題進行，其內(nèi)容為其成員所熟知與共同關(guān)心的關(guān)鍵問題，如提高質(zhì)量、降低消耗、改善管理、提高效率、安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)工程、效益、工作環(huán)境、提高素質(zhì)、新產(chǎn)品新工藝新技術(shù)開發(fā)等方面，選擇課題要有針對性，應(yīng)先易后難，力求“小、實、活、新”，以“實”為主。4.2.7 QC小組活動應(yīng)生動活潑，講究實效，充分發(fā)揚民主、求實、創(chuàng)新、協(xié)作、奉獻的精神，集思廣益，分工負(fù)責(zé)，人盡其才，互幫互學(xué)。課題活動要有計劃地安排，采取專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)并用的原則，以事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話，恰當(dāng)應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計工具和其它

10、科學(xué)方法，嚴(yán)格按P（計劃）、D（實施）、C（檢查）、A（總結(jié)）循環(huán)的工作程序開展活動，以加速課題的實現(xiàn)。4.2.8 QC小組活動時間可視其課題大小和實際需要而定，QC小組集體活動每月不少于一次并做好活動記錄，活動時間由小組根據(jù)活動計劃自行安排，所在（車間、部門）應(yīng)給予大力支持，提供開展活動所用的裝備器具和活動場所。4.2.9 QC小組必須認(rèn)真、按時、如實地做好活動記錄，主要包括：每次活動參加人員、小組成員名單及分工、活動課題、現(xiàn)狀分析、對策措施、實施情況、效果分析等內(nèi)容。記錄內(nèi)容要全面詳實，對現(xiàn)狀分析、對策措施、實施情況的具體內(nèi)容和統(tǒng)計技術(shù)的運用，進行詳細(xì)的記錄，注重各種基礎(chǔ)資料的收集、整理和

11、保管，體現(xiàn)出小組活動的實際情況。將作為QC小組活動的考評依據(jù)。4.2.10 QC小組的活動記錄必須使用公司統(tǒng)一格式的“質(zhì)量管理小組活動記錄本”，使QC小組活動的記錄能夠完整、真實的反映活動全過程。4.2.11 在每季末的次月10日前，各單位將上季度QC小組按計劃活動的完成情況，填寫“QC小組活動階段評審表（季度）”并報公司質(zhì)量管理部門，質(zhì)量管理部門對季度QC小組活動完成情況進行監(jiān)督抽查。4.2.12 生產(chǎn)單位的QC小組活動每年應(yīng)選定二個以上課題開展活動，課題難度應(yīng)適當(dāng)，活動時間在半年至一年之間能夠結(jié)束為宜。對不能正常開展活動的QC小組，單位質(zhì)量管理人員應(yīng)積極做好指導(dǎo)、幫助工作。4.2.13 對

12、于未能按照QC小組年初制定的活動計劃開展活動和中途停止活動的課題，各單位應(yīng)在活動停止一個月內(nèi)向質(zhì)量管理部門送交書面說明；對于停止活動又不向質(zhì)量管理部門說明原因的QC小組，公司將予以注銷QC小組和課題資格。4.3 QC成果總結(jié)4.3.1 QC小組對取得的成果應(yīng)予以鞏固。對涉及技術(shù)、管理等需要變更標(biāo)準(zhǔn)的成果，應(yīng)及時報請有關(guān)主管部門做好論證、審批工作。4.3.2 QC小組應(yīng)及時總結(jié)活動成果，在活動完成后的兩個月內(nèi)撰寫“QC小組成果報告書”（附后）和填寫“QC小組成果驗收報告表”（見附表三）。QC小組將“QC小組成果報告書”和“QC小組成果驗收報告表” 一起上報公司質(zhì)量管理部門進行成果驗收申請。成果報

13、告書要求簡潔明了，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠，有歷史對比性，圖表要簡明、清楚。QC小組成果報告書一般應(yīng)包括下列內(nèi)容： a.封面：單位、小組名稱、課題名稱等； b.小組概況：包括人員組成、接受QC教育的平均時數(shù)、本小組活動人次及時數(shù)等； c.選擇課題（明確選題理由和課題類型，盡可能給予定量的表述）； d.現(xiàn)狀調(diào)查，找出主要問題； e.設(shè)定目標(biāo)，確定對問題解決的程度； f.分析原因，要正確、恰當(dāng)?shù)膽?yīng)用統(tǒng)計技術(shù)全面分析；g.確定主要原因，采有適宜方法對末端因素逐條確認(rèn)；h.制定對策并實施，按照簡易圖表等方法制定改進措施計劃并完成；i.檢查效果，通過收集試生產(chǎn)中的數(shù)據(jù)進行檢查效果；j.制定鞏固措施，將證明有效的措

14、施初步納入有關(guān)規(guī)定；k.總結(jié)和下一步打算。4.3.3 公司質(zhì)量管理部門根據(jù)成果的完成情況，成立驗收組對注冊QC小組的活動過程及取得的成果進行調(diào)查及驗收，形成驗收意見。4.3.4 被推薦參加上級單位發(fā)布的QC成果應(yīng)將成果報告書制作成PPT，其封面制作和材料內(nèi)容的編寫字體應(yīng)統(tǒng)一、規(guī)范。4.4 QC小組活動成果評審4.4.1 QC小組活動成果評審分單位級和公司級兩級進行。設(shè)優(yōu)秀QC小組活動榮譽獎和QC成果獎，優(yōu)秀QC小組活動榮譽獎設(shè)優(yōu)秀QC小組、QC小組活動優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者、QC小組活動優(yōu)秀推進者三種稱號；QC小組成果獎設(shè)一等獎、二等獎、三等獎三個等級。4.4.2 QC小組活動成果評審堅持公平、公開、公正

15、的原則，結(jié)合課題解決問題的難易程度、目標(biāo)實現(xiàn)程度、成果效益評估結(jié)果等因素，實行定量與定性相結(jié)合的評審方式進行，嚴(yán)格按評審條件綜合評價QC小組活動的真實性、科學(xué)性、有效性和先進性，做到程序化和規(guī)范化。4.4.3 QC小組活動成果評委須選聘各專業(yè)系統(tǒng)專家或取得相應(yīng)資格的診斷師和從事過多年質(zhì)量管理工作且工作認(rèn)真、堅持原則的人員共同組成，評審后，評委須在評審表上簽字。4.4.4 單位級優(yōu)秀QC成果的評審及推薦：4.4.4.1 原則上各單位每年組織一次QC成果發(fā)表會或QC成果評比，根據(jù)成果的發(fā)表成績或評比結(jié)果選出單位級優(yōu)秀QC成果。4.4.4.2經(jīng)單位批準(zhǔn)后擇優(yōu)推薦優(yōu)秀QC成果上報公司質(zhì)量管理部門，參加

16、公司級優(yōu)秀QC成果的評審。4.5 公司級優(yōu)秀QC成果的評審及推薦方法：4.5.1公司質(zhì)量管理部門根據(jù)各單位QC小組活動成果的完成情況，包括：QC小組活動成果報告書和QC小組活動成果驗收報告，結(jié)合小組日?；顒拥臋z查情況，進行綜合評審，對活動結(jié)果達(dá)到或超過目標(biāo)以及取得效果明顯的QC小組成果，推薦為年度公司優(yōu)秀QC小組成果。4.5.2公司質(zhì)量管理部門每年定期組織一次公司級優(yōu)秀QC成果發(fā)表會，對推薦為年度公司優(yōu)秀QC小組的成果擇優(yōu)進行現(xiàn)場發(fā)布。4.5.3 參加公司級優(yōu)秀QC成果評審的QC小組，須向質(zhì)量管理部門報送QC小組活動成果報告的電子和紙制版各一份。4.5.4 公司級優(yōu)秀QC小組活動成果評審組評委

17、由QC小組活動診斷師和各專業(yè)系統(tǒng)專家組成，人員不少于7人。4.5.5 成果發(fā)布采用PPT形式進行發(fā)表，每個成果發(fā)表時間以15分鐘為限，超時扣分，每超時1分鐘扣1分。4.5.6 QC成果的評審由現(xiàn)場評審（見附表四）和發(fā)表評審（見附表五、六）兩部分組成，以現(xiàn)場評審為主、成果材料和發(fā)表評審為輔。成果總成績的計算方法為：現(xiàn)場評審占60%，發(fā)表評審占40%。4.5.7每個QC小組成果發(fā)表后評委可以進行提問，然后按照發(fā)表評審標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容逐條進行打分計出成績。評審組根據(jù)成果總成績評選出公司級優(yōu)秀QC成果的獎勵等級。4.5.8 公司QC小組活動成果發(fā)表會評選的公司級優(yōu)秀QC成果和推薦的公司優(yōu)秀QC成果經(jīng)公司批準(zhǔn)

18、后成為公司級優(yōu)秀QC成果，榮獲公司級優(yōu)秀QC成果的小組即為公司級優(yōu)秀QC小組。4.5.9公司質(zhì)量管理部門對公司級優(yōu)秀QC小組成果實施擇優(yōu)推薦，參加上級部門舉行的優(yōu)秀QC小組活動成果的評選。4.5.10 在各級評審時，對以工人為主體組建的“現(xiàn)場型”、“服務(wù)型”QC小組，在同等條件下應(yīng)優(yōu)先評選為優(yōu)秀QC小組。4.6 優(yōu)秀QC小組表彰獎勵4.6.1對評選出的單位級優(yōu)秀QC小組，單位組織頒發(fā)優(yōu)秀QC小組榮譽證書，物質(zhì)獎勵按照各單位規(guī)定執(zhí)行。4.6.2 對評選出的公司級優(yōu)秀QC小組，公司頒發(fā)優(yōu)秀QC小組榮譽證書，同時對獲得公司級優(yōu)秀QC成果一等獎獎勵2000元、二等獎獎勵1500元、三等獎獎勵1000元

19、。QC成果獎金用于獎勵小組成員，按貢獻大小合理分配。4.6.3 對參加公司QC小組活動成果驗收組人員和評審組評委給于每人200-300元的獎勵；對公司QC小組活動優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者獎勵800元、優(yōu)秀推進者獎勵500元。4.6.4對獲得上級優(yōu)秀QC成果的小組按照中央六部委關(guān)于推進質(zhì)量管理小組活動的意見予以獎勵：獲得“全國優(yōu)秀QC小組成果”稱號的獎勵5000元；“省、部級優(yōu)秀QC小組”稱號的獎勵3000元；“市地、廳局級優(yōu)秀QC小組”稱號的獎勵2000元。4.6.5對優(yōu)秀QC小組成員、QC小組活動優(yōu)秀推進者和優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，可給予優(yōu)先參加有關(guān)質(zhì)量管理方面的學(xué)習(xí)和深造的機會。4.6.6公司將各單位QC成果的發(fā)表

20、情況納入質(zhì)量考核中，并作為年終質(zhì)量管理先進個人和班組評優(yōu)的條件之一。4.7 附則4.7.1 本辦法由公司質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)解釋。（有關(guān)表格見附件）4.7.2 本辦法自發(fā)布之日開始實施。同時，2010年下發(fā)的洛陽LYC軸承有限公司質(zhì)量管理小組活動管理辦法作廢。洛陽LYC軸承有限公司質(zhì)量管理小組注冊編號表序號單位編號數(shù)量序號單位編號數(shù)量1東升軸承有限公司LYC-QC-01000020能源保障部LYC-QC-2000002鐵路軸承有限公司LYC-QC-02000021軍工管理部LYC-QC-2100003大型軸承廠LYC-QC-03000022規(guī)劃發(fā)展部LYC-QC-2200004031軸承廠LYC-

21、QC-04000023財務(wù)部LYC-QC-2300005球軸承廠（汽摩）LYC-QC-05000024經(jīng)濟運行部LYC-QC-2400006球軸承廠（精密）LYC-QC-06000025綜合部LYC-QC-2500007特大型軸承廠LYC-QC-07000026大成有限公司LYC-QC-2600008滾子廠LYC-QC-08000027眾誠金切公司LYC-QC-2700009鋼球廠LYC-QC-09000028博豐有限公司LYC-QC-28000010鍛造廠LYC-QC-10000029鋼材制品公司LYC-QC-29000011熱處理廠LYC-QC-11000030保持器公司LYC-QC-30

22、000012實體保持器廠LYC-QC-12000031裝備制造公司LYC-QC-31000013工模具制造公司LYC-QC-13000032控股公司LYC-QC-32000014銷售處LYC-QC-14000015技術(shù)中心LYC-QC-15000016人力資源部LYC-QC-16000017質(zhì)量環(huán)保部LYC-QC-170000合計3218生產(chǎn)安全部LYC-QC-18000019物質(zhì)供應(yīng)部LYC-QC-190000注：QC小組的注冊編號由五個字母和六位數(shù)字組成，后六位數(shù)字的前兩位為各單位編號，中間兩位為年號，后兩位為本單位小組注冊順序號。QC活動課題進展情況階段評審表（2012年第一季度）課 題

23、 名 稱：廢水處理加藥系統(tǒng)改造 課題編號： 課題起止日期：2012.02-2012.10QC小組名稱：廢水處理站維修班QC小組 課題組長：楊海江課題計劃內(nèi)容課題進展情況存在問題及解決辦法備注現(xiàn)狀調(diào)查實施方案召開QC小組活動，討論新的一年里如何管理好設(shè)備維修質(zhì)量及班組QC活動工作，依靠大家的集體力量，在新的一年里，要有一個新思路，新突破，大的提升?，F(xiàn)狀：現(xiàn)加藥系統(tǒng)流量小加藥箱內(nèi)藥液沉淀造成加藥系統(tǒng)管路阻塞。解決辦法：1.改造加藥系統(tǒng)管路。2.改造加藥箱結(jié)構(gòu)，解決藥液沉淀問題。單位主管領(lǐng)導(dǎo)： （公章）附表1： 洛陽LYC軸承有限公司QC小組注冊登記表注冊日期： 年 月 日注冊號：LYC-QC單位部

24、門小組名稱成立日期小組成員姓 名性別年齡文化程度職務(wù)（稱）接受教育情況變更情況組 長組 員 （一般不超過10人）本單位意見：簽字年 月 日公司主管部門意見： 簽字 年 月 日說明：該注冊登記表一式二份，上報公司主管部門一份，本單位存檔一份。附表2：洛陽LYC軸承有限公司QC小組課題注冊登記表所在部門注冊編號LYC-QCKT-小組名稱成立日期課題名稱登記日期組長姓名性別年齡文化程度小組成員310人選題理由課 題 實 施 階 段 計 劃預(yù)計完成時間P：選擇課題、確定目標(biāo)、現(xiàn)狀調(diào)查、找出主因、制定措施D：實施措施C：效果檢查A：制定鞏固措施、遺留問題、總結(jié)成果材料本部門意見： 簽字 年 月 日公司主

25、管部門意見：簽字 年 月 日說明：該注冊登記表一式二份，上報公司主管部門一份，本部門存檔一份。附表3： 洛陽LYC軸承有限公司QC小組成果驗收報告表小組名稱小組注冊號LYC-QC-課題名稱課題注冊號LYC-QCKT-活動成員起止時間申請驗收日期活動成果主要內(nèi)容經(jīng)濟社會效益財務(wù)部門年月日驗收意見驗收組長：年月日QC活動管理部門意見年月日附表4：洛陽LYC軸承有限公司QC小組活動成果現(xiàn)場評審表小組及課題名稱：序號評審項目評審內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得分1QC小組的組織1. 按有關(guān)規(guī)定進行小組登記和課題登記。 2. 小組活動小組成員的出勤情況。 3. 小組成員參與分擔(dān)組內(nèi)工作情況。 8-152活動情況與記錄1.

26、 活動過程按小組活動程序進行。 2. 取得數(shù)據(jù)的各項原始記錄能妥善保存。 3. 活動記錄完整、真實、并能反映活動的全過程。 4. 每一階段的活動能按計劃完成。 5. 活動記錄內(nèi)容與成果報告的一致性。 26-403活動成果及成果的維持鞏固1. 成果內(nèi)容進行了核實和確認(rèn)，并已達(dá)到所制定的目標(biāo)。 2. 取得的經(jīng)濟效益已得到財務(wù)部門的認(rèn)可。 3. 改進的有效措施已納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 4. 現(xiàn)場已按新的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，并把成果鞏固在較好的水準(zhǔn)上。 21-304QC小組教育1. 小組成員對小組活動程序了解情況。 2. 小組成員對方法、工具的了解掌握情況。 8-15總體評價總得分評委簽名年月日附表5：洛陽LYC軸承有

27、限公司QC小組活動成果發(fā)布評審表小組及課題名稱：序號評審項目評 審 內(nèi) 容配 分得分1選題（1）所選課題應(yīng)與上級方針相結(jié)合，或是本小組現(xiàn)場急需解決的問題；（2）課題名稱要簡潔明確地直接針對所存在的問題；（3）現(xiàn)狀已清楚掌握，數(shù)據(jù)充分，并通過分析已明確問題的癥結(jié)所在；（4）現(xiàn)狀已為制訂目標(biāo)提供了依據(jù)；（5）目標(biāo)設(shè)定不要過多，并有量化的目標(biāo)值和一定依據(jù)；（6）工具運用正確、適宜。815分 2原因分析（1）應(yīng)針對問題的癥結(jié)來分析原因，因果關(guān)系要明確、清楚；（2）原因要分析透徹，一直分析到可直接采取對策的程度；（3）主要原因要從末端因素中選取；（4）應(yīng)對所有末端因素都進行要因確認(rèn)，并且是用數(shù)

28、據(jù)、事實客觀地證明確是主要原因；（5）工具運用正確、適宜。1320分 3對策與實施（1）應(yīng)針對所確定的主要原因，逐條制訂對策；（2）對策應(yīng)按“5W1H”的原則制訂，每條對策在實施后都能檢查是否完成（達(dá)到目標(biāo)）及有關(guān)效果；（3）要按對策表逐條實施，且實施后都有所交待；（4）大部分對策是由本組成員來實施的，遇到困難能夠努力克服；（5）工具運用正確、適宜。1320分 4效果（1）取得效果后與原狀比較，確認(rèn)其改進的有效性，與所制訂的目標(biāo)比較，看其是否已達(dá)到；（2）取得經(jīng)濟效益的計算實事求是、無夸大；（3）已注意了對無形效果的評價；（4）改進后的有效方法和措施已納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并按新標(biāo)

29、準(zhǔn)實施；（5）改進后的效果能維持、鞏固在良好的水準(zhǔn)，并用圖表表示出鞏固期的數(shù)據(jù)；（6）工具運用正確、適宜。1320分 5發(fā)表（1）發(fā)表資料要系統(tǒng)分明，前后連貫邏輯性好；（2）發(fā)表資料要通俗易懂，應(yīng)以圖、表、數(shù)據(jù)為主，避免通篇文字、照本宣科。510分 6特點統(tǒng)計方法運用突出，有特色，具有啟發(fā)性。815分 總體評價    總得分 評委 年 月 日 附表6：洛陽LYC軸承有限公司“創(chuàng)新型”QC小組活動成果發(fā)布評審表小組級課題名稱：序號評審項目評 審 內(nèi) 容評分標(biāo)準(zhǔn)得分1選題1、選題的理由、必要性要具體充分；915分 2、現(xiàn)狀清楚，難點及突破口明確；3、目標(biāo)要具挑戰(zhàn)性，并要有量化的目標(biāo)和依據(jù)；4、制定活動計劃要明確每一進程的責(zé)任人和完成期限。 2提出對策方案確定最佳對策1、應(yīng)充分、廣泛地提出對策；1320分 2、確定最佳對策方案是分析透徹，事先評價，科學(xué)決策，必要時要作模擬試驗；3、工具運用正確、適宜。3對策與實施1、按“5W1H”的原則制訂對策實施計劃表；1320分 2、按對策實施計劃表逐條實施，每