2022年項目經(jīng)理的優(yōu)秀工作總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年項目經(jīng)理的優(yōu)秀工作總結(jié) 項目經(jīng)理對施工的項目必需具有全盤考慮、統(tǒng)一方案的力量。下面是為您細(xì)心整理的項目經(jīng)理的優(yōu)秀工作總結(jié)。 項目經(jīng)理的優(yōu)秀工作總結(jié)1 一年來，本著“仔細(xì)學(xué)習(xí)、扎實工作”的原則，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，仔細(xì)完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的各項工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合力量等都有了很大提高。現(xiàn)將一年來的工作狀況以及今后的努力方向匯報如下： 一、項目管理系統(tǒng)的維護(hù)與數(shù)據(jù)分析工作 恪盡職守，仔細(xì)作好本職工作。 20xx年，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統(tǒng)的正常運行，對系統(tǒng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和梳理，是我的崗位職責(zé)。系統(tǒng)運行一年來，較好的完成了系統(tǒng)的維護(hù)工作任務(wù)，確保了系

2、統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實、準(zhǔn)時更新。一是對系統(tǒng)各項卡片的核對。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項目立項卡標(biāo)識、工作方案卡標(biāo)識、任務(wù)單的完整全都;任務(wù)進(jìn)度的準(zhǔn)時調(diào)整;財務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對。二是準(zhǔn)時發(fā)覺系統(tǒng)問題，解決問題。在系統(tǒng)運行過程中，實時觀看數(shù)據(jù)變化，通過細(xì)心觀看，查找出了存在的問題。能夠解決的仔細(xì)做好記錄工作，不能解決的準(zhǔn)時與軟件開發(fā)部門溝通，需求解決的方法。三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項目管理運行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類項目，對應(yīng)的項目是否正確，經(jīng)過不斷溝通和探討，確定了此類項目的收支全都性。通過不斷完善此類問題，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完整。 二、公文處理工作 仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，保證公文處理的不遺不漏

3、。 樂觀主動的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報單的登記，準(zhǔn)時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。 三、其他工作 樂觀主動的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 四、今后方案 今后工作的方向：隨著項目管理的實行，我們的工作要求將更高，需更細(xì)心全面的把握系統(tǒng)學(xué)問。并進(jìn)一步做好一下幾項工作： 1、對進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。 2、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。 3、進(jìn)一步在應(yīng)用層面上宣揚(yáng)項目管理。 時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間我們就迎來了嶄新的XX年。也就是說，我們的軟件項目管理已經(jīng)到了學(xué)期的最終，我們seed小組的軟件項目也已完工，這一個學(xué)期真的是獲益匪淺! *老師曾經(jīng)說我既可以走技術(shù)路線也可以走管理

4、路線，一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼光，很犀利。我知道，現(xiàn)在的我不是沒有力量去做好，只是自己沒有去做，始終在殿外徘徊，不愿付出努力向前邁進(jìn)。 在技術(shù)上，我總是給自己找借口，總是偷懶，但我現(xiàn)在明確了一點，沒有技術(shù)，就沒有管理!脫離技術(shù)的管理是不行能的，也是不現(xiàn)實的。在這個行業(yè)里，技術(shù)是一切的基本，想作工程師也好，想作管理者也好，技術(shù)都是起步的根基。在這個小項目里，雖然我們兩個星期就開發(fā)完成了這個軟件，并交付使用，但是問題還是許多的。在這么一個小項目里，由于需求、設(shè)計、代碼、文檔產(chǎn)生的問題，每一個看似簡單，卻都需要實實在在的閱歷在里面，都需要對業(yè)務(wù)的熟識，有語言功底作根基。 在這個項目里

5、，我負(fù)責(zé)軟件配置管理工作，在文檔的整理過程中，我認(rèn)真看了他們的需求分析，概要設(shè)計，數(shù)據(jù)庫設(shè)計，模塊設(shè)計等文檔，也參加了風(fēng)險分析文檔的編寫，擔(dān)當(dāng)了用戶手冊和項目成本估算的編寫。在這個過程中，我明確了技術(shù)的實在意義，明確了技術(shù)對我的指導(dǎo)作用，同時也明確了自己的學(xué)習(xí)道路應(yīng)當(dāng)怎么走下去! 整個項目進(jìn)行的過程中，我始終在努力從中學(xué)習(xí)，我旁聽開發(fā)組的會議，為組長供應(yīng)管理意見，為會議、文檔制定標(biāo)準(zhǔn)，整個過程我收獲了許多。 1、 軟件項目小組中的人員支配要職責(zé)明確，并有配套的管理記錄，整理每個人的工作進(jìn)度，隨時更新，以便利開發(fā)人員、測試人員之間的溝通。 2、 會議、文檔、代碼都要有相應(yīng)的“紀(jì)律”，否則整個小組

6、的開發(fā)效率會大打折扣。 3、 對業(yè)務(wù)的熟識有助于明確需求，只有明確的需求才能讓項目更加順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。 4、 細(xì)致的方案可以讓項目進(jìn)行避開許多彎路，可以在任務(wù)的初期就發(fā)覺存在的問題，并準(zhǔn)時予以解決。 5、 項目文檔、代碼定期予以備份，當(dāng)項目遇到未預(yù)料到的問題時可以準(zhǔn)時恢復(fù)，盡可能削減損失。 當(dāng)然，還有許多，包括軟件測試上的收獲，寫文檔的收獲，這里就不一一列舉了。這是我高校里最仔細(xì)的一門課，當(dāng)然，收獲也是最多的。 以上就是我們的工作總結(jié)。在工作的這些日子里，我們學(xué)到了許多的東西。最終，感謝禮平老師給我?guī)淼倪@一切一切，也感謝同組同學(xué)給我的關(guān)心，結(jié)果已然不重要了，我所收獲的這很多東西，遠(yuǎn)比成果要有意義

7、的多。 項目經(jīng)理的優(yōu)秀工作總結(jié)2 光陰似箭，時間如梭。轉(zhuǎn)瞬間上班已經(jīng)一年多了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁萬千。 我于201*年9月14日進(jìn)入xx集團(tuán)置業(yè)公司，并于9月23日進(jìn)駐xxxx百貨大樓項目工地?fù)?dān)當(dāng)項目經(jīng)理，至今已三個月有余。在這3個月的工作中，項目部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今日，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然特別艱難，但還是有信念有力量完成各階段工期目標(biāo)。下面我將201*年3個月以來的工作狀況及下一年的工作方案做以下匯報： 一、前期施工預(yù)備階段 xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利于工程

8、施工進(jìn)度，基本上都能得到政府的支持與關(guān)心，但開工之前還必需完成以下工作，才能順當(dāng)開工。 1、地下室掌握邊線放樣。 2、建筑物放線。 3、規(guī)劃部門進(jìn)行驗線工作。 4、將測繪部門供應(yīng)的水準(zhǔn)點、坐標(biāo)掌握點提交總包單位。 兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。 6、 樁基施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。 7、規(guī)劃部門供應(yīng)本項目周邊市政管線圖紙。 8、幫助完成工地臨時用電量不足擴(kuò)容工作。 9、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。 二、施工階段 打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當(dāng)時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的協(xié)作將余土挖除。

9、土方開挖單位很長一段時間都不協(xié)作我司的工作支配，與我方保持對立心情，甚至進(jìn)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方急躁細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終通過嘉獎的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議?；油练介_挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響。混凝土運輸車根本無法開進(jìn)工地，基坑表面為粉砂土， 一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。 總包單位將會以此為借口，施工場地三通一平不具備條件，將會產(chǎn)生費用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷，樂觀組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。萬事開頭難，進(jìn)場三個星期，也未見總包支配樁機(jī)進(jìn)場?？偘?/p>

10、未收到我方供應(yīng)的樁基正式施工圖，不便組織機(jī)械進(jìn)場也是事實，但我方于十月十五日供應(yīng)樁基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架。總包在找分包單位遇到了很大的困難，前前后后找了十幾家單位，都不情愿承接此項業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才間續(xù)進(jìn)了幾臺樁架。十月二十九日開頭裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁勝利，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必需入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵 石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。后來，經(jīng)設(shè)計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場六臺沖擊錘鉆機(jī)。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提

11、升時，重錘、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來，成孔特別困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開頭試樁施工，十一月十四日開頭試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力，詢問各方專家后提出建議先降水再支配打樁施工?？偘群筮M(jìn)行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達(dá)到需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將實行深井降水，然后支配打樁施工。樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%. 三、

12、201*年工作方案支配 樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來支配工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作支配如下： 1、201*年1月15日進(jìn)場開頭挖土。 2、打樁(包括圍護(hù)樁)施工201*年4月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開挖。土方開挖于201*年4月20日前全部完成，地下室底板于201*年5月初開頭施工，4月15日完成。 3、機(jī)電安裝、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行。 四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作 1、全套施工藍(lán)圖供應(yīng)及施工圖審查審批。 2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。 3、甲供、甲定品牌

13、材料確定。 五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作 1、連續(xù)抓好xxxx百貨大樓工程項目管理工作：201*年的工作為主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務(wù)重?？紤]到項目總工期要求 ，我將連續(xù)抓好工程進(jìn)度掌握，確保工程根據(jù)預(yù)期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。 2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，連續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必需進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)問及管理學(xué)問的學(xué)習(xí)，提升自己的管理協(xié)調(diào)力量。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量及進(jìn)度。 3、進(jìn)一步作好現(xiàn)場管理工作：201*年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多不足，需要連續(xù)總

14、結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)將來。 新的一年中，我要進(jìn)一步重點作好3個方面的管理： 一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。 二是施工進(jìn)度的管理。時時跟蹤現(xiàn)場施工進(jìn)度，發(fā)覺問題，即時與施工單位溝通，確保周進(jìn)度、月進(jìn)度、年進(jìn)度方案按時完成。 三是成本掌握管理。雖然按定額與施工單位進(jìn)行結(jié)算，施工單位并不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場管理人員，應(yīng)當(dāng)屬于施工方擔(dān)當(dāng)?shù)馁M用，決不另外簽證，一切按定額進(jìn)行結(jié)算。 項目經(jīng)理的優(yōu)秀工作總結(jié)3 20xx

15、年的工作讓我們熟悉到工作的不足，20xx年項目部面臨的任務(wù)更加艱難：xx二期工程工期仍舊緊急，洗車行工程和垃圾站工程同時復(fù)工，管理掌握難度加大;質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅決執(zhí)行、準(zhǔn)時總結(jié)”極力推動工程管理的工作進(jìn)展。 一、主要工作思路 在20xx年的工作中項目部將以“公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，項目管理為重點，加強(qiáng)項目部職能建設(shè)為保障”確保xx二期道路及場地硬化工程、南門房、垃圾站及洗車行等工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 二、主要項目管理指標(biāo) (一)經(jīng)營指標(biāo) 確保xx年度開工面積、竣工面積的實現(xiàn)，不消失因工程緣由影響公司指標(biāo)實現(xiàn)的大事 (二)管理指標(biāo) 1、工程質(zhì)量合

16、格率100%，質(zhì)量通病掌握目標(biāo)不超過公司要求。 2、進(jìn)度掌握目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上，竣工目標(biāo)實現(xiàn)率100%; 3、平安文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場達(dá)到段文明工地標(biāo)準(zhǔn)。 4、資料管理，過程掌握整理精確率100%，收集準(zhǔn)時率95%以上。 5、合同管理目標(biāo)，合同交底100%，合同供方評價100%; 三、確保年度目標(biāo)實現(xiàn)的措施 (一)以項目管理為重點，全面做好各項掌握 1、加強(qiáng)質(zhì)量掌握; 質(zhì)量掌握是項目部工程管理的重點，特殊是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格掌握。20xx年的工作中項目部部將以此為重點，做好以下工作， 第一、項目管理人員仔細(xì)做好施工組織設(shè)計的編制和審核，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議;

17、第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，準(zhǔn)時發(fā)覺設(shè)計中的問題準(zhǔn)時解決; 第三、做好項目管理方案編制，要求項目工程部針對項目工程狀況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標(biāo)及掌握重點; 第四、做好定位放線、驗線管理工作; 第五、建立材料進(jìn)場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用; 第六、推行樣板制度、施工前必需通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面綻開; 第七、過程中做好分部分項工程的驗收掌握，分項工程不合格，不允許下道工序開工; 第八、嚴(yán)格工程竣工驗收、工驗收不通過、不允許向物業(yè)公司移交。 第九、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病掌握要求，要求施工單位針對工程狀況建立專項

18、掌握方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。 2、強(qiáng)化進(jìn)度管理 項目部在開工前組織項目部編制進(jìn)度掌握方案，要求施工單位上報的進(jìn)度掌握方案不能晚于建設(shè)單位的進(jìn)度掌握方案;施工過程中將方案分解到月度方案、周方案，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行狀況。在方案的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，準(zhǔn)時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素準(zhǔn)時提出解決方案。消失施工進(jìn)度滯后工程方案時要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度掌握方案的實現(xiàn)。 3、做好平安文明施工管理 平安文明施工是管理水平的體現(xiàn)，項目開工前要求施工單位上報平安文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)覺達(dá)不到要求的工程要求施工單位必需整改。每月組織對平安文明施工的檢查，對于達(dá)不到要求的

19、單位給與懲罰。 4、嚴(yán)把成本掌握關(guān)對于成本掌握，項目部在項目預(yù)算編制階段就要參加，依據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的精確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格根據(jù)公司制度進(jìn)行，并利用每天碰頭會的形式準(zhǔn)時溝通，要每周審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更;同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要準(zhǔn)時到現(xiàn)場察看;在竣工驗收時要組織預(yù)算人員參與，仔細(xì)核對工程量。 5、仔細(xì)做好資料收集整理 在施工過程中，項目部要仔細(xì)審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;準(zhǔn)時收集整理資料，資料要求與施工同步;每周定期檢查施工資料，避開消失資料后補(bǔ)狀況。 6、做好溝通協(xié)調(diào)工作項目建設(shè)過程中，要與建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)

20、理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下樂觀幫助施工單位推動工作的進(jìn)展。發(fā)覺問題要準(zhǔn)時提示施工單位及監(jiān)理單位實行措施，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。 (二)加強(qiáng)項目部職能建設(shè)、提高項目部管理人員素養(yǎng)及管理水平 1、合理調(diào)整項目部組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo) 結(jié)合項目的實際狀況準(zhǔn)時調(diào)整項目部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責(zé)，并對項目負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書，使每個人知道工作的目標(biāo)，便于推動工作的開展。 2、推動制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率 依據(jù)員工狀況結(jié)合工程進(jìn)展，對新進(jìn)場施工人員要求必需培訓(xùn);使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，準(zhǔn)時把握制度的執(zhí)行狀況。依據(jù)工程的特點制定專項的作業(yè)指導(dǎo)書，使

21、每個管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推動工作開展。 3、通過定期檢查、提高項目部部執(zhí)行力度 xx年項目部定期組織對項目的檢查，并對檢查的結(jié)果作為管理人員獎金發(fā)放的依據(jù)。xx年的工作給了我們許多教訓(xùn)，xx年對xxxx項目部來說仍舊是關(guān)鍵的一年、開工項目多、面積大、工期緊，要求項目部全體人員以項目管理為重點，嚴(yán)把工程質(zhì)量掌握關(guān)，竭盡全力，樂觀組織，全面推動項目部各項工作的開展，確保各項目按期交工。 項目經(jīng)理的優(yōu)秀工作總結(jié)4 依據(jù)上述狀況，那么自己又是怎么來做這項工作的?下面從以下幾個方面對公司做一簡要的總結(jié)： 一、平安生產(chǎn)工作需要更好的協(xié)商與溝通機(jī)制 1、在施工現(xiàn)場的平安管理過程中，要想

22、搞好平安生產(chǎn)工作就必需要上級平安管理部門，建設(shè)單位、施工單位搞好溝通與協(xié)調(diào)工作，并且要搞好監(jiān)理單位的內(nèi)部溝通，每個問題在經(jīng)過三次的協(xié)調(diào)、溝通后不能得到準(zhǔn)時的解決處理的，必需將問題的嚴(yán)峻程度準(zhǔn)時的向上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋，包括資料管理和現(xiàn)場管理，讓各單位的上級領(lǐng)導(dǎo)知道現(xiàn)場存在的較大平安生產(chǎn)隱患和危急程度。 2、平安生產(chǎn)工作中存在的問題及隱患，能協(xié)商溝通解決的最好在會下協(xié)商解決，會下解決不了的要在平安專題例會上解決，平安專題例會解決不了的，要在監(jiān)理例會上解決，最終解決不了的要撥打12315電話向上級主管部門進(jìn)行投訴。 3、做好自己的平安管理資料，施工現(xiàn)場一旦消失事故的狀況下做到有據(jù)可查，尤其是監(jiān)理日志、

23、平安工作聯(lián)系單和平安監(jiān)理通知等，記錄肯定要齊全。 二、學(xué)習(xí)、宣貫上級有關(guān)平安生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度，提高自身及全部平安管理人員的平安管理意識 1、必需仔細(xì)的學(xué)習(xí)國家的有關(guān)平安生產(chǎn)文件，法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，用國家規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容來審核施工單位報過來的方案、措施等，做到一步到位不做重復(fù)的工作。真正的做到以事實為依據(jù)以法律為準(zhǔn)繩，使施工單位的平安管理人員心服口服。 2、利用自己把握的平安學(xué)問，訓(xùn)練和影響從事現(xiàn)場平安生產(chǎn)工作的全部平安管理人員增加平安生產(chǎn)的管理意識，也便于有效的開展平安生產(chǎn)管理工作。 3、要記住平安生產(chǎn)工作做的好與壞，不是只靠一個人的努力就能達(dá)到要求的，平安生產(chǎn)工作要由從事現(xiàn)場平安

24、管理工作的全體人員共同努力才能完成的。 三、制定不同施工階段的平安管理重點 1、做好平安生產(chǎn)工作首先要抓住平安管理的重點，要依據(jù)施工現(xiàn)場的進(jìn)度而制定，平安生產(chǎn)工作不是說只抓重點就不管其它，其重點工作是在做好正常的平安管理的同時而制定出來的，這一點必需要分清。 2、制定平安生產(chǎn)工作的重點時必需要把握施工動態(tài)過程中和關(guān)鍵施工部位存在的重大平安生產(chǎn)隱患，特殊的要求施工單位有針對性的寫出詳細(xì)的平安方案、預(yù)案和措施來保證其關(guān)鍵部位的平安生產(chǎn)和施工。 3、做平安管理工作不能管進(jìn)度，就管平安生產(chǎn)。無論施工進(jìn)度要求的有多緊急，但是必需要在保證平安生產(chǎn)的狀況下才能進(jìn)行。 四、參加并協(xié)作施工單位搞好平安生產(chǎn)工作

25、1、監(jiān)理在施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)的管理過程中，必需要與建設(shè)單位、施工單位以及上級平安管理部門保持好溝通與協(xié)作，準(zhǔn)時的了解上級的有關(guān)平安生產(chǎn)政策，建設(shè)單位對施工現(xiàn)場的管理意識及重視程度，了解施工單位全部管理人員的管理思想和管理方法，以及對平安生產(chǎn)工作的盡職盡責(zé)狀況，做到知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。 2、現(xiàn)場存在的不易解決的問題，要與常常來現(xiàn)場檢查巡察的上級平安管理人員溝通，使其能理解我們工作的難度，并準(zhǔn)時的反應(yīng)現(xiàn)場平安生產(chǎn)中存在的問題，借助政府部門的管理人員的力度來處理現(xiàn)場存在的且施工單位又不重視的平安生產(chǎn)問題。 3、與建設(shè)單位協(xié)作做好施工現(xiàn)場的平安檢查工作，檢查過程中必需有監(jiān)理、建設(shè)、施工、分包等單位的平

26、安管理人員參與，并且要分組進(jìn)行，防止施工單位在巡察過程中發(fā)覺問題不反饋，造成檢查過程中的漏洞。 五、堅持現(xiàn)場巡察準(zhǔn)時發(fā)覺隱患準(zhǔn)時下達(dá)監(jiān)理指令 1、為了搞好施工現(xiàn)場的平安管理工作，全部的監(jiān)理人員都要抓平安、管平安!因為每位監(jiān)理工程師都負(fù)有平安生產(chǎn)管理的責(zé)任，每位監(jiān)理工程師都要對現(xiàn)場的施工平安進(jìn)行有效的管理，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時告知平安監(jiān)理人員或總監(jiān)代表和總監(jiān)理工程師，平安監(jiān)理人員，總監(jiān)代表，總監(jiān)理工程師視隱患的嚴(yán)峻程度，實行相應(yīng)的措施，(如：下發(fā)工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、隱患報告書、停工令等)來掌握隱患及事態(tài)的進(jìn)展。 2、提前預(yù)知下一步工序施工過程中將要消失的隱患，提前告知施工單位準(zhǔn)時做好施工過程中的平安管

27、理工作，提前要求施工單位做出防止事故發(fā)生的措施和管理方法，保證施工平安。 六、督促施工單位準(zhǔn)時對醫(yī)患進(jìn)行整改 1、根據(jù)上級要求監(jiān)理單位每個月都要對施工現(xiàn)場進(jìn)行兩次平安檢查工作，這兩次的平安檢查對監(jiān)理公司的平安管理工作來講特別重要，所以每位監(jiān)理工程師都要仔細(xì)對待并樂觀參與，并且要在專題例會上對發(fā)覺問題的部位及嚴(yán)峻程度要進(jìn)行有效的描述，記錄人要將所描述的內(nèi)容記錄到監(jiān)理的平安會議專題紀(jì)要中，一旦發(fā)生事故監(jiān)理的平安專題會議紀(jì)要也能為監(jiān)理供應(yīng)管理依據(jù)，僅次于監(jiān)理通知的有效性。 2、對檢查出來的問題，要制定整改日期，督促施工單位對危急部位及隱患部位進(jìn)行監(jiān)督整改，對危急及隱患嚴(yán)峻的部位要有整改前與整改后的照

28、片，這也是做到有據(jù)可查，為上級平安生產(chǎn)管理部門對我們監(jiān)理單位的檢查供應(yīng)有效證據(jù)。 七、做好監(jiān)理單位的平安生產(chǎn)管理資料工作 1、平安管理工作過程中產(chǎn)生的資料，對事故發(fā)生后的事故調(diào)查有很重要的價值，我們平常所收集的平安生產(chǎn)方面的資料都是為事故調(diào)查而預(yù)備的，一旦事故消失，調(diào)查組首先就要對平安資料進(jìn)行封存，假如平常資料管理不到位，那么再想補(bǔ)充是不行能的。 2、特別重要的資料有，基坑支護(hù)，塔吊、電動吊籃、施工電梯，方案審核，高大腳手架搭設(shè)以及比較重要的、危急程度較大部位的平安生產(chǎn)技術(shù)措施等。 項目經(jīng)理的優(yōu)秀工作總結(jié)5 今年以來，隨著糧食市場的進(jìn)一步放開和深化，“三農(nóng)”問題和糧食平安問題已日趨突出，農(nóng)發(fā)行

29、的管理職能和業(yè)務(wù)范圍也發(fā)生了變化，收購資金封閉管理工作面臨新的形勢。我行資金方案管理工作在市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞收購資金封閉管理這個中心，適時調(diào)整工作思路，以總行的規(guī)范化管理考核為工作準(zhǔn)則，以努力實現(xiàn)提高信貸資金運用效率和切實防范信貸風(fēng)險為雙重目標(biāo)，調(diào)動資金方案條線在崗人員的工作樂觀性，充分發(fā)揮資金方案工作的職能作用，使我行資金方案工作取得了較好的成效?，F(xiàn)將xx年上半年資金方案管理工作總結(jié) 一、統(tǒng)一思想，明確工作目標(biāo)，量化和細(xì)化考核評比方法 繼全省分、支行長會議之后，市分行召開了xx年工作會議，把風(fēng)險管理擺在了全行各項工作的首位，明確提出了年度工作的指導(dǎo)思想和努力方向：以規(guī)范化管理為

30、基礎(chǔ)，以風(fēng)險管理為核心，以績效管理為重點，以改革創(chuàng)新為動力，以凸現(xiàn)機(jī)關(guān)處室的指導(dǎo)職能和服務(wù)職能為宗旨，敏捷務(wù)實地開展方案信貸管理工作。并且對比省行資金方案處的考核方法，對資金方案工作百分考核內(nèi)容進(jìn)行了量化和細(xì)化，從處室到基層行都相應(yīng)建立了方案管理人員崗位責(zé)任制，健全了各項管理制度。在百分考核方法中，把資金方案工作細(xì)分為方案管理、資金管理、財政補(bǔ)貼資金管理、現(xiàn)金及利率管理、統(tǒng)計管理、等級行管理、業(yè)務(wù)綜合管理七大塊，做到了崗位落實、人員落實、責(zé)任落實、工作落實，半年來的工作表明，年初制定的工作意見和考核評比方法方向明確，切合實際，對做好全市資金方案工作具有肯定的指導(dǎo)性和針對性。 二、加強(qiáng)資金營運管

31、理，提高資金使用效益。 今年以來，我行進(jìn)一步加強(qiáng)信貸資金營運管理，信貸資金回籠后準(zhǔn)時歸還系統(tǒng)內(nèi)借款，貸款回籠和借款下降基本保持全都。上半年每月信貸資金運用率均保持在99.5%以上，信貸資金保持較高的營運水平。 1、堅持資金頭寸限額管理。今年以來我行方案部門進(jìn)一步提高經(jīng)營核算意識，嚴(yán)格對資金頭寸的管理，在省行核定的資金頭寸限額內(nèi)按季核定基層行的資金頭寸限額，并要求在保證正常業(yè)務(wù)開展的前提下，各行依據(jù)自身狀況在限額內(nèi)盡量壓縮頭寸占用，對不合理占用準(zhǔn)時調(diào)整，保證了各行科學(xué)合理占用頭寸資金，做到不閑置、不鋪張。 2、完善資金調(diào)度管理。在資金調(diào)度環(huán)節(jié)上，市縣明確專人負(fù)責(zé)資金調(diào)撥管理工作。在請調(diào)資金時，做

32、到資金調(diào)撥與信貸方案的連接，增加了資金與方案雙重宏觀調(diào)控作用，避開了資金供應(yīng)脫節(jié)狀況的發(fā)生。今年以來電子聯(lián)行資金請調(diào)系統(tǒng)運行正常，我行連續(xù)堅持“小額度、勤調(diào)度”的資金調(diào)度原則，尤其是總行調(diào)整了資金請調(diào)時間以后，更加便利了基層行的資金使用，削減了資金請調(diào)時間，削減了資金頭寸占用，今年上半年全行共請調(diào)資金87筆23350萬元。同時我行嚴(yán)格按上級行的要求，規(guī)范使用中國農(nóng)業(yè)進(jìn)展銀行信貸資金調(diào)撥通知書、資金請調(diào)單、資金申請審批狀況表等，建立了系統(tǒng)內(nèi)資金往來臺帳，按月通過電子聯(lián)行系統(tǒng)與總行對賬，全年賬務(wù)無差錯，保證了資金的平安運行。 三、加強(qiáng)統(tǒng)計管理工作，提高統(tǒng)計資料質(zhì)量 (一)我行各級統(tǒng)計人員克服統(tǒng)計工

33、作量比往年有大幅提增、統(tǒng)計報表上報時間節(jié)假日不順延等實際狀況，加班加點，任勞任怨，保質(zhì)、保量、按時做好統(tǒng)計工作。精確準(zhǔn)時地上報了省分行與人民銀行的各類統(tǒng)計報表，統(tǒng)計工作質(zhì)量有了較大的提高。 (二)為加強(qiáng)對現(xiàn)金方案執(zhí)行狀況的監(jiān)測和分析。我行建立了現(xiàn)金投放、回籠月度分析報告制度，按月對轄內(nèi)支行、部現(xiàn)金收支狀況及其特點進(jìn)行分析，并對造成當(dāng)期現(xiàn)金投放(或回籠)的緣由予以重點分析。 (三)我行在統(tǒng)計管理上始終堅持根據(jù)國家統(tǒng)計法以及人民銀行和農(nóng)發(fā)行的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，統(tǒng)計數(shù)據(jù)完全來源于各支行(部)會計部門的各項報表，堅持報真情、報真數(shù)，不擅自公開發(fā)表統(tǒng)計資料和泄露統(tǒng)計機(jī)密，在按時完成好省分行規(guī)定的各項統(tǒng)計資料

34、的同時，仔細(xì)地做好當(dāng)?shù)厝嗣胥y行要求上報的各類統(tǒng)計報表。 四、加強(qiáng)財補(bǔ)資金管理，做好監(jiān)督撥付工作 今年以來我行對財政補(bǔ)貼資金管理的重點是加強(qiáng)與財政、糧食部門的聯(lián)系，樂觀向政府、財政、糧食主管部門匯報糧食銷售、保管狀況，補(bǔ)貼資金能否準(zhǔn)時撥付到位直接影響到我行各項工作順當(dāng)開展。 (一)自糧食市場放開后，國有糧食購銷企業(yè)的各項財政補(bǔ)貼已逐步削減，加上歷史遺留問題等因素給糧食企業(yè)經(jīng)營和我行收息率的順當(dāng)完成帶來了很大的難度，也嚴(yán)峻影響到我行信貸資產(chǎn)的平安性和效益性。在新形勢下，我行年初對所轄支行、部的財政補(bǔ)貼狀況進(jìn)行了調(diào)查摸底，準(zhǔn)時把握各級糧棉油儲備數(shù)量、庫存值的增減變化及其緣由，對各項補(bǔ)貼的項目、金額、

35、來源、時間要做到心中有數(shù)。并對已把握的各項財政補(bǔ)貼政策和財政補(bǔ)貼資金撥補(bǔ)狀況，仔細(xì)實施規(guī)范化操作，切實加強(qiáng)財政補(bǔ)貼資金的督促到位和監(jiān)督撥補(bǔ)等管理工作，按時正確上報各類財政補(bǔ)貼報表及有關(guān)狀況分析;仔細(xì)準(zhǔn)時登記各類財政補(bǔ)貼臺帳，確保臺帳間數(shù)據(jù)精確、連接。 (二)樂觀加強(qiáng)宣揚(yáng)，親密與財政、企業(yè)主管部門的聯(lián)系，爭取理解和支持，為管理財政補(bǔ)貼資金營造了良好的內(nèi)外部環(huán)境。各支行、部落實配備了財政補(bǔ)貼資金管理的兼職人員，樂觀主動督促同級財政和企業(yè)主管部門準(zhǔn)時撥付財政補(bǔ)貼資金，弄清每一筆補(bǔ)貼資金的來龍去脈，準(zhǔn)時將補(bǔ)貼資金到位狀況反饋財政部門，督促下?lián)苜Y金，避開了由于職責(zé)不清、信息不對稱造成補(bǔ)貼資金滯留的狀況，

36、并與會計部門樂觀協(xié)作，做好柜面監(jiān)督，共同做好了財政補(bǔ)貼資金專戶和撥付手續(xù)的管理。 (三)經(jīng)過我行與當(dāng)?shù)刎斦块T、企業(yè)主管部門的共同努力，財政補(bǔ)貼資金到位狀況及監(jiān)測管理水平有了較大的提高。至6月末，全市應(yīng)收各項財政補(bǔ)貼資金6243萬元，實收各項財政補(bǔ)貼資金4857萬元，財政補(bǔ)貼資金到位率77.8%。 五、監(jiān)測和分析等級行管理指標(biāo)，適時調(diào)整工作思路 xx年度等級行考核與以前年度相比有很大的調(diào)整，首先市行要求各支行仔細(xì)領(lǐng)悟等級行管理文件，把握新的指標(biāo)精神，并對考核指標(biāo)提出反饋意見，分析各項指標(biāo)完成的難易程度，指導(dǎo)全年工作。其次依據(jù)各行按月經(jīng)營指標(biāo)的完成狀況，市行對各行的失分項進(jìn)行緣由和對策分析，通過對經(jīng)營指標(biāo)的監(jiān)測反映，適時調(diào)整工作思