技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)方案(共9頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上五車間員工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)方案根據(jù)神寧集團(tuán)“五型企業(yè)”建設(shè)綜合績(jī)效考評(píng)管理辦法及天長(zhǎng)公司發(fā)104號(hào)關(guān)于印發(fā)天長(zhǎng)民爆器材有限責(zé)任公司“五型企業(yè)”建設(shè)綜合績(jī)效考評(píng)管理辦法（試行）的通知的要求，結(jié)合五車間實(shí)際，經(jīng)車間研究決定在員工中全面開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)事宜具體安排如下：一、活動(dòng)總體目標(biāo)通過(guò)采取各種有效措施，廣泛發(fā)動(dòng)員工提合理化建議、開(kāi)展“雙增雙節(jié)”、修舊利廢活動(dòng)、鼓勵(lì)員工開(kāi)展“五小”發(fā)明和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武競(jìng)賽，提升產(chǎn)品質(zhì)量，確保本質(zhì)安全，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)系列活動(dòng)的開(kāi)展年度實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效 20萬(wàn)元。（一）廣泛開(kāi)展以“五個(gè)一”為主要內(nèi)容的創(chuàng)

2、新活動(dòng)。緊緊圍繞車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，把創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)最佳水平作為主攻目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，有針對(duì)性地開(kāi)展“為產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)獻(xiàn)一策，實(shí)施一項(xiàng)技術(shù)革新，推廣一項(xiàng)新技術(shù)，創(chuàng)造一項(xiàng)先進(jìn)操作法，學(xué)習(xí)運(yùn)用一項(xiàng)新技能”的活動(dòng)。通過(guò)“五個(gè)一”活動(dòng)，增效6萬(wàn)元。 （二）突出重點(diǎn)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。組織班組員工緊緊盯住生產(chǎn)過(guò)程中的急、難、新問(wèn)題，開(kāi)展多種形式的“雙增雙節(jié)”活動(dòng)。重點(diǎn)是在提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低廢品率上下功夫，創(chuàng)收8萬(wàn)元。（三）以車間班組建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步激發(fā)車間員工的積極性，在元月份發(fā)動(dòng)員工提合理化建議的基礎(chǔ)上，三季度繼續(xù)以班組為單位組織員工每人至少再提一條合理化建議，并注重建議的進(jìn)步性、可行性和效益性。四季度組

3、織落實(shí)實(shí)施創(chuàng)效。要求合理化建議采納率不低于65%，實(shí)施率不低于30%，全年創(chuàng)效0.5萬(wàn)元。（四）以提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保本質(zhì)安全，降低廢品率為主要內(nèi)容開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，推動(dòng)車間自主創(chuàng)新、提升產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)解決車間生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵問(wèn)題。提高車間單班產(chǎn)量、提高效率和效益，創(chuàng)效5.5萬(wàn)元。（五）以班組為單元廣泛開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，車間把指標(biāo)進(jìn)行分解下達(dá)到各個(gè)班組，各班組結(jié)合實(shí)際制定具體任務(wù)目標(biāo)，從大處著眼，從小處著手，從點(diǎn)滴做起，真正做到人人有指標(biāo)、人人有任務(wù)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)年創(chuàng)效6萬(wàn)元。二、成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組為確保此項(xiàng)工作順利進(jìn)行，車間成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：董建民副組長(zhǎng)：段俊杰、侯迎

4、超、黃金虎、孫 健、李春麗、安西紅、安金山、崔煥全、侯強(qiáng)遠(yuǎn)、王桂利領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)將活動(dòng)創(chuàng)效指標(biāo)分解落實(shí)到各班組，督促、檢查各班組落實(shí)和執(zhí)行創(chuàng)效指標(biāo)。（二）車間統(tǒng)一指導(dǎo)各班組開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，協(xié)調(diào)解決活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（三）組織召開(kāi)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推廣先進(jìn)班組及個(gè)人的作法，查找不足，持續(xù)改進(jìn)。（四）組織檢查各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施情況及達(dá)到的效果，推動(dòng)既定目標(biāo)按計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。（五）負(fù)責(zé)制定車間技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)專項(xiàng)考核和評(píng)價(jià)辦法，并按考核和評(píng)價(jià)辦法進(jìn)行考核。（六）全面總結(jié)分析車間技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展情況、取得的成效及改進(jìn)措施。三、實(shí)施員工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)方案（一）合理化建議：1.認(rèn)真貫徹公

5、司下發(fā)文件精神，將技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)納入車間五型企業(yè)考核中。2.以班組為單位組織員工每人至少提一條合理化建議，注重建議的可行性。建立合理化建議明細(xì)統(tǒng)計(jì)表，及時(shí)上報(bào)公司工會(huì)。3. 組織落實(shí)實(shí)施創(chuàng)效合理化建議成果，按進(jìn)度安排全年創(chuàng)效指標(biāo)。（二）提高產(chǎn)品質(zhì)量保安全1.提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低事故發(fā)生率及杜絕人員的“三違”情況，創(chuàng)收達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)。2.單項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)要有實(shí)施方案、有措施、有考核評(píng)價(jià)認(rèn)定、有總結(jié)，且效果顯著。（三）技術(shù)比武，技能競(jìng)賽1.提高思想認(rèn)識(shí)。營(yíng)造車間“學(xué)技術(shù)、當(dāng)標(biāo)兵”的良好氛圍，保證比武活動(dòng)的順利開(kāi)展。2.認(rèn)真組織，確保安全。合理安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間。3.切實(shí)強(qiáng)化監(jiān)督落實(shí)。要求參加到人員務(wù)必精心準(zhǔn)備

6、、周密安排、務(wù)求實(shí)效，切實(shí)培養(yǎng)出本車間的業(yè)務(wù)骨干，以實(shí)際行動(dòng)練就真才實(shí)學(xué)。4.建立培訓(xùn)比武的長(zhǎng)效機(jī)制，保證技術(shù)比武取得實(shí)際效果。四、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)度安排（一）各班組要高度重視這項(xiàng)工作，按照分解指標(biāo)明確分工、責(zé)任落實(shí)、措施具體、制定目標(biāo)、進(jìn)度安排，認(rèn)真填寫(xiě)“雙增雙節(jié)”活動(dòng)落實(shí)情況表，并將本單位本月“雙增雙節(jié)”活動(dòng)情況以文字形式于每月前報(bào)公司工會(huì)。（二）八月份車間下發(fā)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)文件及專項(xiàng)考核和評(píng)價(jià)辦法。（三）九月車間宣傳發(fā)動(dòng)組在車間全體員工中大力宣傳技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的重要性，營(yíng)造活動(dòng)氛圍。車間綜合考核組督促、指導(dǎo)各班組成立活動(dòng)小組，制定本車間技術(shù)活動(dòng)的實(shí)施方案。（四）十一月按照技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)專項(xiàng)考核和

7、評(píng)價(jià)辦法，車間考核組對(duì)各班組技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)目標(biāo)、指標(biāo)分解、措施落實(shí)進(jìn)展情況進(jìn)行階段性檢查、督導(dǎo)，推動(dòng)既定工作按計(jì)劃進(jìn)行。（五）十二月按照車間技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)專項(xiàng)考核和評(píng)價(jià)辦法，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行考核匯總，對(duì)完成車間下達(dá)指標(biāo)，創(chuàng)效好的班組表彰獎(jiǎng)勵(lì)。（六）各班組必須建立技術(shù)創(chuàng)新登記表和檔案，隨時(shí)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)收數(shù)據(jù)，每月向活動(dòng)辦公室上報(bào)一次，并于本月25日前將技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)落實(shí)情況表報(bào)車間辦公室。五、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)工作要求（一）認(rèn)真作好宣傳發(fā)動(dòng)工作。各班組要作好開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的宣傳、組織、發(fā)動(dòng)工作，大力宣傳車間開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的目的、意義和實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并將活動(dòng)開(kāi)展情況及活動(dòng)期間各類信息上報(bào)車間辦公室。（二

8、）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任落實(shí)。各班組要根據(jù)車間的具體安排和目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施力度，各車間負(fù)責(zé)人對(duì)活動(dòng)的開(kāi)展情況及取得的成效負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（三）充分把握和認(rèn)識(shí)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的重要意義。開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，是扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，降低成本，增加效益，保增長(zhǎng)、促發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措。要層層動(dòng)員，全員參與，廣泛發(fā)動(dòng)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議，積極開(kāi)展“五小”發(fā)明、革新創(chuàng)效和QC小組活動(dòng)，常抓不懈，抓出成效。（四）認(rèn)真分解落實(shí)創(chuàng)效計(jì)劃指標(biāo),組織制訂落實(shí)分解指標(biāo)具體辦法和配套措施。車間領(lǐng)導(dǎo)要親自組織研究部署，使分解指標(biāo)落實(shí)責(zé)任主體清晰，措施得力，確保技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)有計(jì)劃、有部署、有檢查、有落實(shí)、有考核

9、，確保按計(jì)劃完成成效指標(biāo)。附件：1. 天長(zhǎng)公司五車間技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)創(chuàng)效指標(biāo)分解表 2. 合理化建議成果、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目登記3. 天長(zhǎng)公司五車間技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)二0一一年十月二十日附件1：天長(zhǎng)公司五車間技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)創(chuàng)效指標(biāo)分解表單位創(chuàng)效指標(biāo)合計(jì)（萬(wàn)元）合理化建議雙增雙節(jié)修舊利廢提高產(chǎn)品質(zhì)量節(jié)支部門(mén)費(fèi)用水油相班0.1萬(wàn)元2.5萬(wàn)元1萬(wàn)元1.5萬(wàn)元裝藥甲班0.1萬(wàn)元1.5萬(wàn)元1萬(wàn)元1.5萬(wàn)元裝藥乙班0.1萬(wàn)元1.5萬(wàn)元1萬(wàn)元1.5萬(wàn)元成品組0.05萬(wàn)元0.5萬(wàn)元1萬(wàn)元0.5萬(wàn)元維修組0.15萬(wàn)元2萬(wàn)元2萬(wàn)元0.5萬(wàn)元合計(jì)0.5萬(wàn)元8萬(wàn)元6萬(wàn)元5.5萬(wàn)元20注：表中所列分解指標(biāo)不包括“五

10、個(gè)一”活動(dòng)，但各單位必須根據(jù)通知內(nèi)容，按比例自定指標(biāo)，并與分解指標(biāo)一同上報(bào)公司工會(huì)。附件2：合理化建議成果、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目登記表單位：項(xiàng)目名稱小組名稱小組人數(shù)建議人姓名工作單位建議類型項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間對(duì)象范圍項(xiàng)目解決的主要問(wèn)題項(xiàng)目實(shí)方案方法措施和過(guò)程經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益本單位評(píng)審意見(jiàn)集團(tuán)公司評(píng)審委員會(huì)意見(jiàn)附件3：天長(zhǎng)公司五車間技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容得分一、組織領(lǐng)導(dǎo)（10分）1.下發(fā)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)通知，建立健全活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)。2分2.技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)有計(jì)劃、有措施、有部署、有方案、有落實(shí)、有檢查評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。2分3.車間廣泛開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，班組及員工參賽率達(dá)到100。2分4.車間主任任

11、技術(shù)創(chuàng)新組委會(huì)主任，并認(rèn)真組織好各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展。2分5.分工明確、責(zé)任落實(shí)、措施具體、制定目標(biāo)、進(jìn)度安排2分二、合理化建議 （20分）1.認(rèn)真貫徹公司通知下發(fā)文件精神，將技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)納入五型企業(yè)考核；合理化建議活動(dòng)有計(jì)劃、有目標(biāo)、有檢查、有考核評(píng)價(jià)認(rèn)定。2分2.以班組為單位組織員工每人提一條合理化建議，注重建議的進(jìn)步性、可行性和效益性。建立合理化建議登記薄，建議有登記表，有評(píng)價(jià)論證結(jié)論。3.合理化建議采納率不低于65%，實(shí)施率不低于30%。6分2分4. 組織落實(shí)實(shí)施創(chuàng)效合理化建議成果，按進(jìn)度安排全年創(chuàng)效指標(biāo)。10分三、提高產(chǎn)品質(zhì)量 （15分）1.提高產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)賽，降低廢品率，創(chuàng)收達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)。1

12、0分2.單項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)要有目標(biāo)、有措施、有檢查、有考核評(píng)價(jià)認(rèn)定、有總結(jié)，且效果顯著。5分四、修舊利廢 （20分）1.廣泛開(kāi)展“同舟共濟(jì)保增長(zhǎng)，建功立業(yè)促發(fā)展”競(jìng)賽活動(dòng)。教育員工圍繞保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)，過(guò)苦日子、窮日子，同舟共濟(jì)，迎難而上，人均節(jié)約增收1000元。10分2.從降低成本，增加效益入手，保增長(zhǎng)、促發(fā)展，層層動(dòng)員，全員參與，廣泛開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)。5分3.組織員工從節(jié)約一滴水、一滴蠟、一度電、一張紙等活動(dòng)，從提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作效率、提高效益入手，人均創(chuàng)收達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)。5分天長(zhǎng)民爆公司工會(huì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容得分五、技術(shù)比武，技能競(jìng)賽（15分）1.組織員工從提高經(jīng)

13、營(yíng)管理水平、提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，提高經(jīng)濟(jì)效益入手，開(kāi)展崗位練兵，技術(shù)比武，技能競(jìng)賽，不斷提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。3分2. 以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為載體，開(kāi)展技術(shù)比武、技能競(jìng)賽，推動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)解決企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵問(wèn)題。10分3.以“勇當(dāng)主力軍，爭(zhēng)創(chuàng)先鋒號(hào)”活動(dòng)為載體，努力打造員工建功立業(yè)的平臺(tái)和品牌。通過(guò)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)激發(fā)員工熱愛(ài)本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效益的工作熱情和創(chuàng)造活力，努力增收創(chuàng)收，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。2分六、“五個(gè)一”活動(dòng)（20分）1.把創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)最佳水平作為主攻目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，有針對(duì)性地開(kāi)展五個(gè)一”活動(dòng)。1分2.組織開(kāi)展我為產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)獻(xiàn)一策活動(dòng)，獻(xiàn)策創(chuàng)收有登記認(rèn)定。2分3.實(shí)施一項(xiàng)技術(shù)革新，提高生產(chǎn)（工作）效率，提高效益有認(rèn)定記錄。2分4.推廣一