塑膠運動場施工組織設(shè)計方案

1、 左權(quán)縣第二中學校操場改造工程項目施工組織設(shè)計 目 錄第一章 編制依據(jù)及工程概況第二章 工程施工的重難點及保證措施第三章 施工總體目標第四章 施工準備第五章 施工總體部署第六章 施工協(xié)調(diào)工作第七章 主要施工方法第八章 工程質(zhì)量保證措施第九章 安全管理體系與措施第九章 工期保證措施第十章 文明施工及環(huán)境保護管理措施第十一章 “四新技術(shù)”的推廣運用第十二章 季節(jié)性施工保護措施第十三章 降噪防塵及環(huán)境保護措施第十四章 降低工程造價措施第十五章 工程配合服務(wù)和質(zhì)量保修承諾附表一:擬投入的主要施工機械設(shè)備表附表二:擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三:勞動力計劃表附表四:計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)

2、絡(luò)圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時用地表第一章 編制依據(jù)及工程概況第一節(jié) 編制依據(jù)一、編制依據(jù)1、招標文件及其等效補充文件，隨同文件發(fā)送的有關(guān)施工圖。2、現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)及技術(shù)標準。3、本企業(yè)的施工技術(shù)水平、管理水平及成功經(jīng)驗。二、編制原則1、嚴格按招標文件中各項技術(shù)標準和條款進行編制。2、執(zhí)行國家有關(guān)政策法規(guī)、規(guī)程、行業(yè)技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)定。3、結(jié)合實際因地制宜的原則。4、統(tǒng)籌安排、綜合平衡、妥善協(xié)調(diào)、前后兼顧的原則。5、減少各部位、各工序、各工種相互干擾的原則。三、編制說明1、在認真、全面、系統(tǒng)地閱讀招標文件的基礎(chǔ)上，深刻領(lǐng)會和貫徹業(yè)主對投標者的各項要求而編寫。2、我公司根據(jù)編制標書的指導(dǎo)

3、思想，在中標后的施工中，將積極地推廣和動用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝、新成果；統(tǒng)籌兼顧，科學管理，自始至終堅持“科學管理，創(chuàng)建精品興企業(yè)；客戶至上，優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹形象”的質(zhì)量方針；本投標者全體員工一如既往以勤勞、樸實、科學、積極的工作姿態(tài)，保質(zhì)保量如期完成合同各項工程的工作容。以達到快速、優(yōu)質(zhì)、高效、安全的管理目標。確保工程質(zhì)量優(yōu)良。第二節(jié) 工程概況一、工程概述1、工程地理位置本工程為左權(quán)縣第二中學校操場改造工程項目，該項目位于左權(quán)縣第二中學院。校園占地較廣，環(huán)境寧靜而優(yōu)美，為學生提供了優(yōu)越的學習環(huán)境。2、工程概述擬建塑膠面直跑道、人造草坪足球場等附屬工程。3、工期及質(zhì)量要求施工總工期：180

4、個日歷天本工程質(zhì)量要求為合格。在保證符合運動場地面層材料對基礎(chǔ)要求的同時，最大限度的控制項目的建造成本，在保證工程建造質(zhì)量和水平的同時又能有效必的控制成本，達到既經(jīng)濟又適用的原則。本工程所處的地理位置、設(shè)計特點、質(zhì)量、工期要求及工程重要性等方面都要求施工單位的現(xiàn)場管理必須規(guī)化，確保安全生產(chǎn)、文明施工標準化，以較好的場容場貌，優(yōu)良的施工環(huán)境保障，才能創(chuàng)造出精品工程。在制定方案和措施時，要有專門的安全措施及防噪、防塵、排污等措施，確保安全、文明落到實處。針對上述工程特點，在制定施工措施時，必須分析問題關(guān)鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，用“皰丁解?！钡膵故旒寄茏プ≈饕?，使各種制約

5、生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確?！皟?yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報”地建成該工程。第二章 工程施工的重難點及保證措施一、工程重難點1、本工程為室外體育場，圓弧圓曲半徑較大，施工測量較難。2、基層大面積砼澆筑，防開裂、平整度及排水坡度控制難。3、砼施工及基層施工的密實度要求高。4、工程地處校園，安全文明施工尤為重要。二、保證措施1、本工程測量放線采用一臺SET50O 型數(shù)字全站儀、一臺J2 激光經(jīng)緯儀和1OOm的鋼卷尺，組建測量小組施測，確保準確。2、大面積砼面層施工中合理調(diào)整砼配合比，減少水泥用量，并采用低水化熱的礦渣水泥，減小收縮；并按規(guī)設(shè)置伸縮縫，確保砼完整無裂縫。平整度及排水坡度

6、控制采用槽鋼固定水平儀監(jiān)控進行攤鋪砼，根據(jù)設(shè)計標高精心控制。3、采用12T 振動壓路機分層碾壓密實。4、根據(jù)進度計劃的要求合理安排各工序的穿插，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制各工序的完成情況；對施工全過程進行信息化管理，建立工期控制領(lǐng)導(dǎo)小組，分析原因，改進施工方法，確保順利完成。5、嚴格按安全文明施工標準進行管理，全封閉施工，創(chuàng)文明工地。第三章 施工總體目標本工程位于校園，優(yōu)質(zhì)、高效、快速建好本工程對樹立建設(shè)方的良好形象都有重要意義。本工程采用項目經(jīng)理負責制，認真貫徹執(zhí)行公司“科學管理、精心施工、確保質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)?！钡馁|(zhì)量方針，優(yōu)化調(diào)配施工技術(shù)力量、設(shè)備、材料以及資金等，采用先進、成熟的施工工藝和有效的科

7、學管理體制，確保優(yōu)質(zhì)快速完成本工程，充分實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標和建設(shè)方的期望、需求。從而我們制定了以下各項管理目標。一、工程質(zhì)量目標施工中嚴格按照建設(shè)方的有關(guān)要求和國家有關(guān)規(guī)、規(guī)程、標準組織施工和公司的GB/T19002-ISO9002標準建立的質(zhì)量保證模式進行質(zhì)量監(jiān)控，以質(zhì)量求速度，以質(zhì)量求效益，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，上道工序不合格決不允許下道工序施工，嚴格執(zhí)行“三檢制”，從而保證按照國家標準的要求一次性交驗達到優(yōu)良標準。施工中采用，嚴格按照施工圖和有關(guān)規(guī)、規(guī)程、技術(shù)標準、強制性條文組織施工和質(zhì)量監(jiān)控，工程項目一次性驗收合格。二、工期目標結(jié)合本工程實際情況和施工條件，根據(jù)我公司的管理能力，技術(shù)

8、水平、設(shè)備物資狀況和類似工程的施工經(jīng)驗，在保證質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，在確保質(zhì)量、安全文明施工的前提下，按建設(shè)方的工期要求完成本工程的建設(shè)任務(wù)。三、安全文明施工目標按照建筑施工安全檢查標準、建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程和施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)規(guī)定實現(xiàn)現(xiàn)場達標，杜絕死亡、重傷事故和重大設(shè)備、交通及火災(zāi)事故，輕傷率控制在1.5以，各施工階段安全驗收一次合格。認真貫徹執(zhí)行建設(shè)中建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定和省晉中市建筑工地文明施工標準加強現(xiàn)場管理工作，按文明施工標準化現(xiàn)場建設(shè)，以維持學校的場容、場貌。四、科技進步目標結(jié)合工程特點，積極采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料，并采取現(xiàn)代化的監(jiān)測儀器提高施

9、工工效，確保質(zhì)量、降低成本。五、服務(wù)目標（一）施工中“重合同、守信譽”，積極接受建設(shè)方和監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、施工進度等方面的監(jiān)督管理。積極主動的在施工中為業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。（二）工程竣工后嚴格執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量管理條例有關(guān)工程保修的規(guī)定，主動進行工程回訪保修，使建設(shè)方放心，用戶方滿意。第四章 施工準備（一）施工準備原則施工準備安排的原則是：進場快、安家快、開工快；邊準備、邊安家、邊施工；突出重點，永久與臨時結(jié)合，合理布置，全面展開，為工程全面鋪開創(chuàng)造條件。（二）施工資源的準備1、針對本工程的特點，公司組建管理精干和具有同類類似工程施工經(jīng)驗的項目管理班子，完全滿足各項施工管理需要。

10、2、結(jié)合單項工程的施工順序和總體施工布署，提前安排精良的機械設(shè)備進場，并進行保養(yǎng)和調(diào)試。3、如若工期要求緊，則物資準備工作要求盡量充分，常規(guī)物資如搭建臨設(shè)的用料、辦公用具、測量定位儀器等均提前進場，派、幾專人看守；施工用建筑材料根據(jù)進度安排預(yù)先編制采購計劃，所有進場物資預(yù)先按照施工總平面布置圖，設(shè)定場地分類堆放，并做好標識。（三）完善各種手續(xù)和臨時設(shè)施搭建組織人員按施工平面布置圖規(guī)劃施工場地，及早辦理和落實工程開工前的有關(guān)環(huán)境保護、環(huán)衛(wèi)管理、文明施工、施工車輛通行等一切與施工有關(guān)的手續(xù)，同時抓緊各種臨時生活生產(chǎn)設(shè)施的修建，接通施工用水、用電管線。（四）技術(shù)準備1、組織項目部全體技術(shù)人員做好施工

11、圖紙和技術(shù)文件的自審及技術(shù)資料的準備，全面熟悉核對設(shè)計文件，核對地形及地質(zhì)資料，認真編制實施性施工組織設(shè)計，報送公司、監(jiān)理部門審核。2、組織技術(shù)人員搞好控制樁的交接和復(fù)測工作，根據(jù)施工需要，增設(shè)水準基點樁、導(dǎo)線控制樁、加密中心樁。3、組建工地檢測與試驗小組，配備數(shù)量、精度滿足設(shè)計和規(guī)要求的測試儀器，做好進場各種材料的進場抽檢和工程質(zhì)量的檢測。4、根據(jù)本工程的特點和設(shè)計要求，做好施工隊伍的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底工作，進行開工前的技術(shù)、安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)境保護、城市交通安全規(guī)則再教育，提高職工安全、質(zhì)量、文明施工和環(huán)保意識。5、認真學習施工圖紙，會同、建設(shè)單位及監(jiān)理單位進行圖紙會審，做好圖紙會審

12、記錄，作為施工依據(jù)。6、施工人員掌握新工藝、新技術(shù)，重要工種和特殊工種施工人員需經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可上崗。7、按施工平面布置圖搭設(shè)臨時設(shè)施，布置施工機具，做好場施工道路，水電暢通，做好各種施工機械的維護保養(yǎng)工作，并對全體施工人員進行全面質(zhì)量管理及安全教育。8、加強材料檢驗，及時提供材料合格證試驗報告和混凝土配合比。9、土建與各專業(yè)要互相協(xié)調(diào)施工進度計劃，以便緊密配合按計劃完成各施工任務(wù)，做到互不影響，確保施工總進度。10、進行工程測量及有關(guān)施工技術(shù)資料交接、審核、確認。第五章 施工總體部署第一節(jié) 施工總體方案安排一、土石方施工方案土石方施工采用機械開挖。二、砼施工方案根據(jù)工程特點采用商品砼。三

13、、模板施工方案球場砼采用現(xiàn)場澆筑。四、瀝青砼施工方案采用商品砼，攤鋪機攤鋪，壓路機碾壓。第二節(jié) 施工組織機構(gòu)（一）項目施工組織機構(gòu) 1、本工程施工按“項目法”進行管理。組建以項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部，公司在人、財、物等方面全力支持項目部組織生產(chǎn)，充分發(fā)揮項目部的主動性；另一方面公司職能部門對本工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工及資金使用進行嚴格管理。 2、實行項目部和專業(yè)隊的二級管理模式，項目部設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師各一名組成領(lǐng)導(dǎo)團隊，下屬工程計劃部、設(shè)備物資部、安全保衛(wèi)部、設(shè)備物資部、經(jīng)營合同部、技術(shù)測量部、質(zhì)量控制部、財務(wù)管理部、對外協(xié)調(diào)部和辦公室，下設(shè)專業(yè)施工隊。3、施工作業(yè)層

14、由各專業(yè)班組組成。4、項目施工組織機構(gòu)圖如下：項目施工組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理技術(shù)負責人項目副經(jīng)理項目總經(jīng)濟師質(zhì)量控制部技術(shù)測量部工程計劃部設(shè)備物資部安全保衛(wèi)部財務(wù)管理部對外協(xié)調(diào)部辦公室專業(yè)施工隊專業(yè)施工隊經(jīng)營合同部（二）項目部管理人員安排對參與本工程建設(shè)的所有人員均要進行資格和業(yè)績考核，并按照本市建委建筑施工現(xiàn)場從業(yè)人員持證上崗檢查標準配備足夠的具有相關(guān)證件的管理人員，明確崗位職責權(quán)限，具體安排如下：49 / 49序號人員類別數(shù)量備注1項目經(jīng)理12項目技術(shù)負責人13施工員14質(zhì)檢員15安全員兼機械管理員16測量員17造價員18材料員1合 計（三）作業(yè)班組選擇 由項目經(jīng)理、公司生產(chǎn)安全部、技術(shù)質(zhì)量部

15、、經(jīng)營部配合政工人事部在全公司圍招標選擇綜合實力強、業(yè)績優(yōu)秀的施工隊伍。第三節(jié) 施工任務(wù)劃分及勞動力配置計劃本工程工期比較緊。為了滿足甲方對工期方面的要求，我公司制定了“多點平行施工”的策略。通過將施工任務(wù)分解，促成以點帶線、以線帶面的全方位立體化作業(yè)。此種施工方式雖然會增加投入，但我公司把本工程列為重點工程之一，將在各方面向本工程傾斜，力保工程如期完成。1、勞動力計劃說明1.1項目管理人員配備依據(jù)項目經(jīng)理部組織機構(gòu)建設(shè)，項目部根據(jù)不同分工，共安排九名管理人員和四名項目負責人組成管理團隊，負責本工程的具體實施。項目部配電工4人、機修工4人。1.2 作業(yè)層人員配置本工程施工項目主要分為：排水溝施

16、工、路基路面施工等兩大項。與之對應(yīng)的少數(shù)工種為：管工、混凝土工、電焊工、路工等。同時配備一定數(shù)量的壯工?？紤]雨季防汛和校區(qū)文明施工要求，壯工數(shù)量留出10%富余量。2、勞動力管理措施 項目經(jīng)營合同部在開工初期，與勞務(wù)隊伍簽訂勞務(wù)合同，合同中明確勞務(wù)分包方及管理方的責任與義務(wù)，結(jié)算方式、文明施工、安全防護、質(zhì)量等容。通過合同約束和經(jīng)濟杠桿的作用，制約勞務(wù)方按項目管理程序施工，保持作業(yè)隊伍穩(wěn)定。督促勞務(wù)隊負責人按時發(fā)放工資。項目辦公室負責施工隊伙房搭建及日常飲食衛(wèi)生管理，為他們提供良好的休息環(huán)境和勞動保護。使他們安心于本工程，無后顧之憂。第四節(jié) 驗收批的劃分根據(jù)本工程的實際情況對各基層分部完工后進行

17、一次驗收，最后進行總體驗收。第五節(jié) 施工平面布置1、施工現(xiàn)場布置施工現(xiàn)場實行封閉施工，進出道路處采用C20砼進行硬化，根據(jù)工程實際情況，在場地附近搭設(shè)臨時用房。施工用水用電均從業(yè)主指定地點接入，臨時用水采用埋地鋼管接入，臨時用電沿周邊架空接入，生產(chǎn)、生活污水均集中排入處理池中，經(jīng)處理達標后排入市政排水管網(wǎng)。施工現(xiàn)場布置圖詳見附表。2、主要臨時設(shè)施用地計劃序號名稱單位數(shù)量1辦公室M21502工人宿舍M23003食堂M21004材料堆放M21505材料加工M2150說明：實際面積根據(jù)工程開工前場地實際狀況而定。第六節(jié) 施工進度計劃一、工程進度安排根據(jù)本工程特點、現(xiàn)場情況及我司綜合實力，在確保工程質(zhì)

18、量、安全文明施工的前提下，圓滿完成建設(shè)方要求的全部容。根據(jù)場地現(xiàn)有的狀況，我公司擬定本工程工期為180天。按工期總目標的要求確保各分段工期的實現(xiàn)，在保證施工質(zhì)量的前提下，采取合理措施，適當縮短工期。本工程施工項目繁多且歷經(jīng)雨季施工，施工中不僅要快速有序的完成所有施工任務(wù)，更為重要的是要保證校教職員工的正常工作和休息。因此需要嚴格控制作業(yè)時間、以關(guān)鍵工序的施工進度為階段性目標，做好工程整體進度控制。根據(jù)本工程施工項目特點，采用兩頭平行施工、區(qū)流水作業(yè)的形式，先地下、后地上。工程進度計劃詳見施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖見附件。二、工程施工進度監(jiān)控方法工程開工后，采用項目計劃管理軟件，根據(jù)施工圖紙和業(yè)

19、主下達的計劃指令，編制實施性施工組織方案?？偣て凇㈥P(guān)鍵工期滿足業(yè)主總體計劃的要求。根據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)計劃，編制月施工進度計劃。施工過程中，將總體計劃網(wǎng)絡(luò)按各個階段所展開的工序逐一分解到作業(yè)層，采用各種控制手段保證項目及各項工程活動按計劃開始，在施工過程中記錄各個工程活動的開始和結(jié)束時間及完成程度。在各個階段結(jié)束按各活動的完成程度對比計劃，確定整個項目的完成程度，并結(jié)合工期、勞動生產(chǎn)率、材料的實際進貨、消耗和存儲量等指標，評定項目進度狀況，分析其中的原因，保證關(guān)鍵線路上的工作順利實施。對下期工作做出安排，對一些已開始但尚未結(jié)束的工序的剩余時間作估算，提出調(diào)整進度的措施，及時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)，建立新的網(wǎng)絡(luò)工序線

20、路，指導(dǎo)施工。第七節(jié) 施工機具設(shè)備及儀器、儀表使用計劃1、 配置依據(jù)及圍本工程的主要涉及到運動場地排水溝渠、場地土方開挖、水泥砼及瀝青砼；場地面積較大對砼基層平整度、排水坡度控制要精確；該工程施工工期較緊，需要合理安排好施工機械的進場數(shù)量和計劃。配置圍主要道路施工機械和面層施工機械。2、 主要配置說明見附表3、 主要機械、儀器、儀表配置計劃詳見附表一：擬投入本項目的主要施工設(shè)備表。詳見附表二：擬配備本項目的試驗和檢測儀器設(shè)備表。第八節(jié) 設(shè)備、人員動員周期如果本工程在工期要求緊、任務(wù)較重的情況下，設(shè)備及人員的動員是工程順利進行、工期保證的重要前提條件，我司將以最快的速度，在最短時間完成人員、材料

21、及機械設(shè)備的調(diào)度工作，并配備到位。第六章 施工協(xié)調(diào)工作將施工組織設(shè)計、施工進度計劃、專項施工技術(shù)措施（方案）等文件及時提交給建設(shè)方批準，以使建設(shè)方對我公司的管理模式、對各分部分項工程采取的施工方法、質(zhì)量控制手段，施工進度安排、勞動力安排、機械設(shè)備安排和安全文明施工的組織等各方面有一個全面的了解，便于開展工作。所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動請建設(shè)方代表及監(jiān)理工程師見證取樣，及時向他們遞交檢測結(jié)果報告。在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)建設(shè)方批準的施工組織設(shè)計等文件進行工程質(zhì)量管理和進度控制，接受

22、建設(shè)方代表的質(zhì)量監(jiān)督和進度管理。一、與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)1、我公司將積極配合監(jiān)理單位人員履行他們的所有權(quán)力，并執(zhí)行實施監(jiān)理大綱。2、我公司根據(jù)合同中明確規(guī)定的工程施工圖紙，施工合同約定容、編制施工組織設(shè)計等提交給監(jiān)理單位審查。以使監(jiān)理工程師對該項設(shè)計的適用性和完備性進行審查并滿足所必需的圖紙、規(guī)、計算書及其他資料。 3、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設(shè)計”進行工程的質(zhì)量管理。在配合單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。4、貫徹本公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各配合施工單位予以檢查控制，確保產(chǎn)

23、品達到優(yōu)良。 5、所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。 6、嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。二、與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)1、服從建設(shè)單位的指揮與協(xié)調(diào)，積極配合業(yè)主完成現(xiàn)場定位放線、施工用水、用電的接通及圖紙會審等準備工作。 2、 每月25日前按時向業(yè)主報出當月完成工作

24、量及次月施工計劃，并根據(jù)業(yè)主的要求及時進行計劃調(diào)整，以滿足業(yè)主對工期進度，總安排的要求。 3、凡遇設(shè)計變更必須先與業(yè)主商量，在業(yè)主同意后提出正式書面技術(shù)核定，完善審批手續(xù)后方能施工。 三、與的工作協(xié)調(diào) 1、與設(shè)計單位的工作聯(lián)系，原則上與建設(shè)單位聯(lián)系，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位均同意的情況下，我司可直接與設(shè)計單位聯(lián)系工作。 2、參加施工圖會審，協(xié)助業(yè)主向提出建議，完善設(shè)計容和設(shè)備選型。 3、在施工中，及時會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中間質(zhì)量驗收、竣工驗收等。第七章 主要施工方法（一） 施工測量 跑道排水溝工程應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙的位置和要求，進行線路測

25、量、定位、并經(jīng)有關(guān)部門檢查驗收。 首先在已有建筑物外墻面離地面0.5m左右測設(shè)固定水準點，其精確度不應(yīng)低于II級。沿跑道線路應(yīng)設(shè)臨時水準點，并用水準導(dǎo)線同跑道定水準點連接，其次測定跑道線路的中心線和轉(zhuǎn)角。定線測量應(yīng)形成記錄，并注明所有水準點和連接線。（二） 基礎(chǔ)土方開挖基槽開挖采用一臺反鏟挖掘機挖土；土方隨時用自卸汽車運走，以提高工作效率。開挖時基底留15厚土采用人工開挖修整，防止機械開挖擾動基底土。溝槽寬度按管徑0.5m考慮。（三） 基槽防護基槽開挖后應(yīng)注意防止受水浸松后造成泡槽，根據(jù)現(xiàn)場地形，做好疏導(dǎo)，做到排水暢通。基槽挖至設(shè)計標高以下，個別地方如有超挖，回填土必須采用性質(zhì)、含水量適宜的土

26、，分層認真夯實。每層20-30，回填土密實度必須達到93%以上。（四） 排水溝的鋪設(shè)排水溝的砌筑，應(yīng)注意溝底標高，設(shè)置i=0.5%的坡向排水口，排水應(yīng)順暢，不得有積水現(xiàn)象。（五） 磚砌檢查井 根據(jù)圖紙要求，磚砌檢查井用實心磚MU10，M10水泥砂漿砌筑。井底要求打上C15砼墊層，控制好井底標高。砌筑磚井時，按要求將圓鋼鐵爬梯砌入磚墻中，砌到上口時根據(jù)要求收口，并控制好井頂面標高。（六） 主跑道基層施工1.路基槽開挖 擬好施工線路，采用一臺反鏟挖掘機挖土，三部土方運輸車運土頭，基底用一臺推土機整平，最后用壓路機在原土面上壓35遍?；蹆蛇呇鼐€用人工修整。2.水泥碎石墊層的施工 先在基槽兩側(cè)等隔5

27、米打一對標高樁，樁頂正好是水泥碎石層面的標高。墊層厚15cm，鋪設(shè)時，應(yīng)讓碎石高出標高樁3至5cm。水泥級配碎石用自卸汽車運輸，傾倒在基槽上，用推土機向前推平，局部推土機推不到的地方用人工攤鋪。各施工段整平后，灑水兩遍，墊層濕潤后用壓路機壓35遍，最后復(fù)核墊層面標高，有高低的部位應(yīng)重新修整，墊層面平整度控制在15mm以。 3.路緣石的鋪設(shè) 跑道墊層完工后即可施工路緣石，先用2cm厚1：2.5水泥砂漿臥底坐漿，拉通線鋪設(shè)路緣石，背面用土回填壓緊。路緣石為成品石材，可予先向石材廠訂購進場驗收。 4.跑道砼基層的施工 測設(shè)道路中心線，路基兩側(cè)用14槽鋼做模板，用鋼釬及松緊花蘭螺栓調(diào)整固定，測設(shè)槽鋼面

28、標高，誤差控制在±2mm以，計劃投入14槽鋼250M。 為已澆筑好的砼在規(guī)定的齡期達到設(shè)計要求的強度，同時也為發(fā)防止產(chǎn)生收縮裂縫，必須認真做好砼的養(yǎng)護工作，砼澆搗12小時后覆蓋澆水養(yǎng)護7天。養(yǎng)護用水同澆筑所用的水相同，不得使用污水或與砼構(gòu)件不利的水，新澆筑的砼必須在強度達到1.2N/mm2以上，才允許在其上作業(yè)，但不得沖擊砼。 砼澆筑7天后就可用切割機切割槽向縮縫，縫寬5mm，深40mm，縫填聚乙烯膠泥。第八章 工程質(zhì)量保證措施第一節(jié) 組織保證措施1、建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，總工程師中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級組織保證體系（詳見“項目質(zhì)量保證體系圖”），形成一個橫向從土建、安裝到各分

29、包項目，縱向從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的管理組織網(wǎng)絡(luò)。挑選專業(yè)技術(shù)強的管理干部和作業(yè)班組，并縱橫向相互簽訂創(chuàng)優(yōu)承包合同，把各層管理組織的責、權(quán)、利落到實處。項目質(zhì)量保證體系圖質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理項目質(zhì)量員項目施工員物資供應(yīng)經(jīng)營管理質(zhì)量檢驗工程技術(shù)資金管理成本核算回訪保修機具調(diào)配設(shè)備供應(yīng)材料供應(yīng)計量管理材料試驗質(zhì)量檢驗安裝工程裝飾施工工程測量2、貫徹我公司ISO9002質(zhì)量體系，并保持持續(xù)有效運行。3、建立健全可靠的技術(shù)、質(zhì)量保證和監(jiān)督體系，按建設(shè)部的有關(guān)要求配備工程管理人員，認真貫徹落實各項管理制度、法規(guī)和責任制。4、推行全面質(zhì)量管理，以公司領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理部為核心成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責

30、領(lǐng)導(dǎo)該工程的全面質(zhì)量管理工作。根據(jù)本工程實際情況成立“QC ”小組。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)該工程的不同階段，組織“QC ”小組進行學習，明確課題，懂得方法，掌握操作，搞好工作質(zhì)量，取得質(zhì)量成果。第二節(jié) 制度保證措施1、實行質(zhì)量責任合同制，重獎重罰。公司與項目經(jīng)理部簽定質(zhì)保合同即：各分部皆達優(yōu)良，達到質(zhì)量目標，對項目經(jīng)理及質(zhì)量有功人員進行獎勵，如達不到“目標”則對等懲罰。2、實行質(zhì)量“否決權(quán)”制度，嚴格質(zhì)量檢查驗收。實行“掛牌制”開展“三工序活動”和“三檢制”，堅持上道工序不合格，下道工序不施工的交接班制度，直到達到要求方可施工。支持質(zhì)檢人員在質(zhì)量管理工作中行使質(zhì)量否決權(quán)。以檢查評定數(shù)據(jù)作為分配及獎罰依據(jù)

31、。3、實行“掌墨師制”。分工種選派有豐富實踐操作經(jīng)驗的高級師傅擔任該工程專職掌墨師，象“釘子”一樣“釘”在現(xiàn)場所屬工種的崗位上，負責指導(dǎo)、示、檢查、監(jiān)督操作班組的質(zhì)量，擁有“質(zhì)量否決權(quán)”。4、實行質(zhì)量工資制，將工程質(zhì)量與職工經(jīng)濟利益掛鉤，對產(chǎn)品質(zhì)量實行獎優(yōu)罰劣。5、各分項工程在施工過程中實行質(zhì)量程序控制。根據(jù)設(shè)計及規(guī)要求，結(jié)合我公司現(xiàn)行管理體制，按各主要分項工程質(zhì)量控制程序進行施工和控制。6、每月下達生產(chǎn)作業(yè)計劃的同時，下達當月各分項工程質(zhì)量計劃，并明確措施。要正確處理質(zhì)量與工期、質(zhì)量與產(chǎn)值、質(zhì)量與效益的關(guān)系，走質(zhì)量效益的發(fā)展途徑。7、建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)人員作

32、為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質(zhì)量信息給決策機構(gòu)（項目經(jīng)理部）。決策機構(gòu)對異常的情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu)調(diào)整施工部署，糾正編差。形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的質(zhì)量控制體系。第三節(jié) 技術(shù)管理措施1、認真加強施工技術(shù)和質(zhì)量管理，在施工過程中，全體管理人員必須嚴格執(zhí)行國家和地方各級政府部門頒發(fā)的各項規(guī)、規(guī)程和標準，嚴格執(zhí)行本公司制定的各項技術(shù)和質(zhì)量管理制度，嚴格執(zhí)行崗位責任制，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,“以質(zhì)量求信譽，以質(zhì)量求發(fā)展”的思想，樹立牢固的質(zhì)量意識。2、加強技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，認真執(zhí)行圖紙會審、方案措施編制、技術(shù)變更、技術(shù)處理、竣工資料、計

33、量等技術(shù)基礎(chǔ)工作管理制度。3、開工前，施工管理人員和質(zhì)檢員必須認真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好技術(shù)交底，施工中必須嚴格遵照設(shè)計、規(guī)和規(guī)程中的有關(guān)規(guī)定；各分部分項施工前，工程技術(shù)負責人或工長向作業(yè)工人班組進行細致的技術(shù)交底；施工管理中，管理人員應(yīng)做到高標準嚴要求，勤指導(dǎo)、勤檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時整改。4、基礎(chǔ)放線后，工長應(yīng)進行認真的自檢，然后由工程技術(shù)負責人、專職質(zhì)檢員對軸線標高等進行復(fù)查，合格后方能進行基礎(chǔ)施工?；A(chǔ)施工過程中，工長應(yīng)會同建設(shè)單位現(xiàn)場代表和專職質(zhì)檢員進行檢查，并作好隱蔽驗收記錄，合格后方能進行下道工序施工。基礎(chǔ)完工后須以質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、設(shè)計單位共同復(fù)查驗收達優(yōu)良后方可進行主

34、體施工。在澆筑砼前須由工長、質(zhì)檢員和業(yè)主現(xiàn)場代表共同對模板和鋼筋、預(yù)埋件進行認真檢查驗收，并作好記錄。第四節(jié) 施工質(zhì)量控制1、施工準備過程中的質(zhì)量控制認真抓好質(zhì)量意識教育，以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”為題，宣講質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識貫徹到每個施工人員的頭腦中。 優(yōu)化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學安排施工進度，合理調(diào)配勞動力，對總體計劃要有周全、細致的安排，對施工中易碰到的技術(shù)問題要有詳細的針對性措施。 由公司總工程師召集有關(guān)部門技術(shù)人員共同進行圖紙會審和技術(shù)交底工作。對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認真學習，對于特殊工種人員（電焊工、鋼筋連接操作工等）操作前要進行技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核

35、持證上崗。建立由公司總工程師組成的質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)，定期對工程質(zhì)量進行檢查。推行全面質(zhì)量管理，建立以項目經(jīng)理部為核心的QC 領(lǐng)導(dǎo)小組，負責領(lǐng)導(dǎo)該工程的全面質(zhì)量管理工作，各小組均應(yīng)制定自己的管理目標，以便遵照執(zhí)行與檢查。材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，把好原材料的入場質(zhì)量關(guān)。凡進場材料必須具有出廠合格證或、材質(zhì)證明外，還應(yīng)有公司試驗室出具的復(fù)檢合格證明文件，否則一律不準使用。降低材料在運輸、裝卸過程中的損傷，從材料出廠至材料最終使用，其中的每一個環(huán)節(jié)都要嚴加控制，保證材料完好無損地送到施工人員手中。 正確選擇和合理調(diào)配施工機械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。2、施工過程中的質(zhì)

36、量控制本工程設(shè)五個質(zhì)量控制要點，重視施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)：測量放線復(fù)核工作每道工序施工前，技術(shù)負責人必須組織有關(guān)人員對各軸線的位置、樓層標高、洞口、預(yù)埋件、設(shè)備基礎(chǔ)進行全面復(fù)核，確認無誤后方能進行下一道工序施工。尤其對模板底標高特別予以注意。原材料、成品、半成品的驗收及檢查。鋼材、水泥必須有出廠合格證，并按規(guī)定現(xiàn)場取樣，經(jīng)復(fù)核合格后方可使用。及時做好現(xiàn)場砼攪拌施工時的試塊留設(shè)、養(yǎng)護。防水材料、保溫材料等必須具備合格證，再取樣復(fù)試合格后才能正式使用。第五節(jié) 工程檔案管理1、工程檔案是在施工準備及施工全過程中新形成的各種歷史記錄，其中主要是各職能部門、各崗位履行各自質(zhì)量職能的憑據(jù)或證明，它們不但是企業(yè)技術(shù)

37、經(jīng)濟資料儲備，而更重要的是作為向業(yè)主或第三方質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)所提供的質(zhì)量保證文件。2、工程檔案資料按照 省城市建設(shè)檔案管理辦法、省建筑工程檔案歸檔圍及歸檔容省建設(shè)工程檔案專項驗收辦法以及工程竣工驗收資料管理進行收集、整編、立卷和歸檔，并經(jīng)公司有關(guān)職能部門審核和送交市質(zhì)量監(jiān)督站核查認可后，方能與工程一并提交竣工驗收，工程技術(shù)文件資料送審順序如下：項目部公司技術(shù)處及質(zhì)量處區(qū)質(zhì)檢站檔案館業(yè)主方。第六節(jié) 工程交付使用后的質(zhì)量管理1、及時回訪。工程交付使用后，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到建設(shè)單位調(diào)整訪問，聽取用戶對工程質(zhì)量的意見，了解工程的實際使用效果。2、我公司在工程完工驗收結(jié)算后為客尸提供“質(zhì)量保修證書”，一式兩份，客

38、戶和我公司各執(zhí)一份，雙方蓋章有效。形成一個為客戶利益著眼的質(zhì)量保證體系，確?？蛻粼谖夜境兄Z的免費保修期的保修責任落到實處。第九章 安全管理體系與措施在校區(qū)施工中，安全生產(chǎn)不僅是保證施工進度、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的保障，更是職工、作業(yè)人員人身安全的重要保障。嚴格按照國家法律法規(guī)對安全生產(chǎn)工作的重要的指示，確實做好安全生產(chǎn)工作。第一節(jié) 安全生產(chǎn)目標及安全承諾做到無工程事故和重大設(shè)備、人身傷害事故，實現(xiàn)“五杜絕、三消滅、二控制、二保證、一創(chuàng)建”。五杜絕：杜絕重大死亡事故，杜絕多傷亡事故，杜絕重大機械事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。三消滅：消滅違章指揮，消滅違章作業(yè)，消滅慣性事故。二控制：職工

39、因工傷亡指數(shù)為零，工傷事故發(fā)生頻率控制在12以下。二保證：保證機電設(shè)備、電器設(shè)備、小型機電檢查率達100%，保證特種作業(yè)人員持證上崗率達100%一創(chuàng)建：創(chuàng)建安全文明標準工地。第二節(jié) 安全生產(chǎn)管理體系1 實行項目經(jīng)理全面負責安全工作的安全管理體系。2 項目部組織編制詳細的安全操作細則，組建安全管理保證體系。3 安全管理體系框圖。4 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責：對本工程安全生產(chǎn)工作承擔全面領(lǐng)導(dǎo)和管理責任，項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人；認真貫徹執(zhí)行國家及省有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、政策以及法律、法規(guī)，組織制定本項目部的安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及措施；隨時了解掌握本工程項目安全生產(chǎn)狀況，每月定期召開一次安全生產(chǎn)例會

40、，分析本月安全情況，找出存在的問題，并采取針對性解決措施并組織實施。5 生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)職責：項目生產(chǎn)經(jīng)理為本工程項目的直接責任人，生產(chǎn)經(jīng)理負責協(xié)助項目經(jīng)理制定本工程的安全生產(chǎn)制度，規(guī)定及措施，并具體付諸實施，工程開工前，組織項目部全體成員，針對關(guān)鍵工序，多層、高層作業(yè)及其它危險性較大的工作項目，組織制定專項安全措施。審定安全技術(shù)文件，積極組織力量，確保計劃順利實施。安全管理體系框圖安全生產(chǎn)保證體系思想保證組織保證普及教育專業(yè)教育特殊工種教育強化安全意識增強預(yù)防能力項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組安質(zhì)環(huán)保部隊安全領(lǐng)導(dǎo)小組專職安全員兼職安全員班組長開展安全活動檢查保證定期檢查項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小

41、組隊每周一次檢查工班每天一次檢查不定期檢查對安全隱患逐一落實解決經(jīng)濟保證按規(guī)定提安全抵押金逐級簽訂包保責任狀安全風險抵押金經(jīng)濟兌現(xiàn)安全生產(chǎn)6 項目安全員生產(chǎn)職責：在項目經(jīng)理及項目生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，參與制定項目部的安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及措施并付諸實施，負責對隊組安全員的管理，深入一線，隨時了解及掌握施工現(xiàn)場安全形勢，認真檢查施工各工序、施工設(shè)備、施工設(shè)施的安全情況，按照批準后的安全措施，向參加施工的作業(yè)人員進行安全交底，并檢查落實措施執(zhí)行情況。定期對施工隊組進行安全教育。第三節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施1 本工程安全防重點1）、防機械傷害事故；2）、防觸電、起重等傷害事故；3）、防交通事故；4）、

42、防火災(zāi)事故；2 檢查保證措施項目經(jīng)理部要保證檢查制度的落實，規(guī)定檢查時間和參加檢查的人員，經(jīng)理部每旬檢查一次，各作業(yè)隊每半個月檢查一次，作業(yè)班組每天檢查一次，非定期檢查視工程情況進行，在施工準備前、危險性大、采取新工藝、季節(jié)變化和節(jié)假日前后等情況下都要檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，要建立登記、整改、消號制度，定人、定措施、定經(jīng)費、定完成日期，在隱患沒有消除前必須采取可靠的防護措施。如有危及人身安全的險情，立即停止施工，處理合格后方可施工。安全檢查與完善和修訂安全管理制度結(jié)合起來，把安全生產(chǎn)責任制與各級管理者的經(jīng)濟利益掛鉤，嚴格獎懲，保證“管生產(chǎn)必須管安全”。加強職工安全生產(chǎn)教育，提高職工安全意

43、識，牢固樹立“安全第一”的思想，堅持“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針。建立健全安全生產(chǎn)保證體系，建立和實施安全生產(chǎn)責任制，明確各級人員責任，抓好安全生產(chǎn)工作；各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和安全保證措施。3 機械安全保障措施工程實施前，對投入本工程施工的機械設(shè)備和施工設(shè)施進行全面的安全檢查，未經(jīng)有關(guān)部門驗收的設(shè)備和設(shè)施不準使用，不符合安全規(guī)定的必須立即整改完善。同時在施工現(xiàn)場設(shè)置必要的護攔、安全標志和警告牌。操作工人必須嚴守崗位、履行職責，遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程。特種作業(yè)人員（電工、攪拌機、電焊工等）經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。各級安全員必須深入施工現(xiàn)場，督促操作工人和指揮人員遵守操作規(guī)程，制止違章操作、無

44、證操作、違章指揮和違章施工。經(jīng)常保養(yǎng)施工機具，保證安全裝置靈敏可靠，防護罩完好無損。小型用電設(shè)備，使用前必須認真檢查，確認完好后方準使用。焊接機械應(yīng)放置在防雨通風良好的地方，焊接現(xiàn)場不準堆放易燃易爆物品。交流電焊機的一次線不大于5m，二次線不大于25m，進線處設(shè)防護罩。壓力容器應(yīng)有安全閥、壓力表，避免爆曬、碰撞。氧氣瓶與乙炔瓶要有足夠的安全距離；乙炔瓶必須有防止回火的安全裝置。4 用電安全措施保證變配電達到“四防”要求；輸電線路、配電箱、漏電開關(guān)的選型正確、敷設(shè)符合規(guī)定要求。電氣設(shè)備和照明燈具有良好的接地、接零保護，并在可能受雷擊的場所設(shè)置防雷擊設(shè)施?，F(xiàn)場使用標準配電箱，開關(guān)箱外涂安全色彩，統(tǒng)

45、一編號，定專人負責。開關(guān)箱、配電箱均應(yīng)加鎖，保持箱無雜物且干燥。部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，并對其進行標識。配電箱、開關(guān)箱外觀完整、牢固、防雨、防塵。并懸掛危險標識。嚴格執(zhí)行JGJ46-88規(guī)，建立現(xiàn)場臨時用電線路、用電設(shè)施的定期檢查制度，并記錄備檔。臨時用電線路按規(guī)敷設(shè)，架空線路采用絕緣線路，嚴禁使用塑膠軟線，架空高度應(yīng)不低于2m，過街路口的架空線路應(yīng)符合當?shù)匾?guī)定的標準。獨立配電系統(tǒng)必須采用“三相五線制”的接零保護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場的具體情況形成完整的保護系統(tǒng)。配電方案需經(jīng)主任工程師審批。手持電動工具，應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意拉長和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好

46、無損。并每天進行檢驗。電壓采用220V，實行“一電一保護”特殊場所按規(guī)定使用36V的安全電壓。使用行燈照明，必須使用安全電壓，燈體手柄應(yīng)堅固絕緣良好。電源線使用電纜。電器設(shè)備必須絕緣良好，電線不得與金屬綁在一起，各種電動工具必須按規(guī)定接地接零，安裝單一行程開關(guān)和漏電保護裝置，遇有臨時停電或停工休息，必須拉閘掛鎖。使用手持電動工具要戴好絕緣手套，穿好絕緣鞋，各種漏電保護裝置齊全。所有用電機具在操作時必須由電工統(tǒng)一安裝用電線路，嚴禁非電工接電。5 消防保衛(wèi)工作措施1）消防工作措施消防工作實行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。慣徹執(zhí)行消防法規(guī)、規(guī)章和消防技術(shù)規(guī)。建立防火值班、巡邏制度。消防設(shè)施嚴格按施工

47、平面圖布置，現(xiàn)場要有明顯的防火標志，任何人不得私自改動。施工現(xiàn)場實行逐級防火責任制，設(shè)專職干部一名，全面負責消防安全工作。現(xiàn)場組織消防隊，并建立值班、匯報、學習、訓(xùn)練制度。建立實施安全責任制的考核、獎懲制度，獎優(yōu)罰劣。新到工人需經(jīng)防火安全教育后，方可上崗作業(yè)。在職工中開展防火安全的宣傳教育，定期進行防火知識教育和滅火技術(shù)訓(xùn)練。非經(jīng)施工現(xiàn)場消防負責人批準，任何人不得留宿現(xiàn)場。進行經(jīng)常性的防火安全檢查，及時制止、糾正、違章行為，防止和消除火險隱患。對暫時難以消除的火險隱患，必須采取應(yīng)急措施，確保安全。使用電氣設(shè)備符合技術(shù)規(guī)和操作規(guī)程。安裝電氣設(shè)備，進行電氣切割作業(yè)等，由合格的焊工、電工等專業(yè)技術(shù)人

48、員操作。施工材料的存放、保管符合防火安全要求，易燃材料專庫儲存。施工現(xiàn)場消防器材和設(shè)備不得埋壓、圈占或挪作他用。2）保衛(wèi)工作措施施工現(xiàn)場建立門衛(wèi)和巡邏護場制度，設(shè)門衛(wèi)，佩戴值勤標志，負責安全保衛(wèi)工作。加強對臨時工的管理，掌握人員數(shù)量，簽訂治安協(xié)議，非施工人員不得留宿現(xiàn)場，特殊情況經(jīng)保衛(wèi)工作負責人批準。職工宿舍、材料庫等易發(fā)案部位要指定主任管理，制定防措施，防止發(fā)生盜竊案件。施工現(xiàn)場發(fā)生的各類案件和災(zāi)害事故，要立即報告公安機關(guān)，并保護好現(xiàn)場，配合公安機關(guān)做好偵破工作。積極配合所區(qū)治安部門做好治安工作。第十章 工期保證措施（一）指揮機構(gòu)及時到位為加快本合同的實施，我單位將成立強有力的項目經(jīng)理部，對

49、指揮施工生產(chǎn)，對外負責合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。項目部主要成員一經(jīng)確定即可到位行使職能。（二）施工力量迅速進場。首批機械設(shè)備將隨同施工隊伍抵達，確保工程按時（或提前）開工。1、人員保證（在數(shù)量上和人員素質(zhì)上的雙重保證）項目部管理人員：選派的項目經(jīng)理精明能干、業(yè)績突出，具有類似工程施工組織經(jīng)歷，具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)。派出的各崗位施工管理人員思想覺悟、業(yè)績素質(zhì)高，愛崗敬業(yè)，組織協(xié)調(diào)能力強。專業(yè)生產(chǎn)班組：在全公司圍根據(jù)以前的業(yè)績擇優(yōu)選擇出技術(shù)熟練、技藝水平高、能吃苦耐勞、善打硬仗的專業(yè)生產(chǎn)班組。2、配備充足的先進高效的機械設(shè)備、施工機具按施工進度計劃的安排，分期分批地提前配置完善的其它施工機具、設(shè)備。公司

50、物資設(shè)備部派出精兵強將負責施工設(shè)備、機具的日常維護、保養(yǎng)和搶修、保證不因設(shè)備、機具而影響施工。各種原材料半成品、成品及周轉(zhuǎn)材料，根據(jù)施工進度計劃的要求分期分批供應(yīng)到位。3、緊抓工程材料的保質(zhì)保量組織供應(yīng)。（三）施工準備抓早抓緊盡快做好施工準備工作，認真復(fù)核圖紙，積極配合甲方及有關(guān)單位搞好拆遷工作；主動疏通關(guān)系，取得有關(guān)部門的支持。施工中遇到問題影響進度時，統(tǒng)籌安排，見縫插針，及時調(diào)整，確?？傮w工期。（一）施工組織不斷優(yōu)化：及時編制實施性施工組織設(shè)計，落實施工方案。施工期間根據(jù)情況變化，進行改進、優(yōu)化，使工序銜接、勞動力組織、機具設(shè)備、工期安排等更趨合理和完善。（二）建立從項目部到各施工單位的指

51、揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。（三）實施短期網(wǎng)絡(luò)計劃控制，根據(jù)項目全過程的網(wǎng)絡(luò)計劃，編制分階段和月度網(wǎng)絡(luò)計劃，及時進行關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化，確定階段工作重點。（四）強化施工管理，嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使施工作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。（五）安排好雨季施工：根據(jù)當?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見性的調(diào)整各項工程的施工順序，并做好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷地進行。（六）工程實行部經(jīng)濟承包制度，工程質(zhì)量、進度與經(jīng)濟利益掛鉤，按工程質(zhì)量要求和計劃工期進行核定，以確保工程一次驗收合格，避免返工，并為下道工序按期提供工作面。第十章 安全文明施工措施第一節(jié) 文明施工措

52、施1、工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，由技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員和有關(guān)后勤人員組成的文明施工管理小組，對本工程施工現(xiàn)場進行文明施工管理、檢查和考核?，F(xiàn)場人員必須配戴胸卡。2、現(xiàn)場全封閉施工。3、建筑物周邊施工道路、生活區(qū)環(huán)境的地面全部硬化，辦公區(qū)、生活區(qū)擺放盆栽花木，美化環(huán)境。4、建立門衛(wèi)制度。出入口設(shè)專職保衛(wèi)人員。出入現(xiàn)場一律憑證，職工帶物品出門，要有出門條，現(xiàn)場不會客。第二節(jié) 維護正常秩序?qū)ｍ棿胧┦┕がF(xiàn)場為學校，施工噪音和空氣污染控制尤為重要。（一）嚴格遵守學校有關(guān)規(guī)章制度及安排。對施工噪音實行申報制度，并在施工區(qū)域顯眼位置設(shè)置“安居告示牌”，爭取學校居民的諒解。（二）與學校保衛(wèi)處加

53、強聯(lián)絡(luò)，共同維護學校治安秩序。不允許施工管理人員和工人進入學校閑游或散步，杜絕與居民滋事現(xiàn)象發(fā)生。（三）嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒廢棄物品，嚴禁隨意傾倒垃圾產(chǎn)生粉塵污染空氣，確保學?？諝馇逍?。對施工廢水應(yīng)有組織排至專門修建的臨時沉淀池處理后排入學校管網(wǎng)，嚴禁施工廢水溢出施工現(xiàn)場。（四）居民休息時間停止一切產(chǎn)生強噪音的施工作業(yè)。第三節(jié) 環(huán)境保護措施（一）水土及生態(tài)環(huán)境的保護措施1、對樹木、植被的保護是施工中的環(huán)保重點。對合同規(guī)定的施工界限、外的植物、樹木等盡力維持原狀。對建筑物占地圍的樹木應(yīng)通知物業(yè)綠化部門協(xié)助進行異地移栽。2、臨時用地圍的裸露地表植草或種樹進行綠化。3、營造良好的環(huán)境。在施工現(xiàn)場和生活

54、區(qū)設(shè)置足夠的臨時衛(wèi)生設(shè)施，經(jīng)常進行衛(wèi)生清理，同時在生活區(qū)周圍種植花草、樹木，美化生活環(huán)境。4、工程完工后，及時對現(xiàn)場進行徹底清理，并按設(shè)計要求采用植被覆蓋或其他處理措施。5、對有害物質(zhì)（如燃料、廢料、垃圾等）要采取措施處理后運至指定地點進行掩埋，防止對動、植物造成損害。（二）水環(huán)境保護措施1、施工廢水、生活污水按有關(guān)要求進行處理，不得直接排入市政排水管網(wǎng)。2、清洗骨料的水和其他施工廢水，采取過濾、沉淀處理后方可排放，以免污染周圍環(huán)境。3、施工機械的廢油廢水，采取隔油池等有效措施加以處理，不得超標排放。（三）大氣環(huán)境及粉塵的防治措施1、施工現(xiàn)場和運輸?shù)缆方?jīng)常灑水，盡可能減少灰塵對生產(chǎn)人員和居民造成危害及污染。2、在運輸水泥、土石方等易飛物的物料時用蓬布覆蓋嚴密或拍打密實，并裝量適中，不得超限運輸。3、在設(shè)備選型時選擇低污染設(shè)備，并安裝空氣凈化系統(tǒng)，確保達標排放。（四）固體廢棄物的處理1、施工營地和施工現(xiàn)場的生活垃圾，應(yīng)集中堆放。2、施工和生活中的廢棄物也可經(jīng)當?shù)丨h(huán)保部門同意后，運至指定地點。3、對于施工中廢棄的零碎配件、邊角料、水泥袋、包裝箱等及時收集清理并搞好