淺談企業(yè)管理

1、淺談企業(yè)管理（看新西游記，學企業(yè)管理）今天的華夏子孫把源于生活、高于生活的四大名著視為精神佳肴，屢品不厭。然看其結(jié)局，三國歸晉、水滸兄弟慘死、黛玉葬花、寶玉出家，唯有西游記結(jié)局是皆大歡喜的。緣何？無疑是這個團隊道德基因、政治基因、文化基因能夠根植人性深處而已。既然西游記如此特別，那么今天，我們就來分享一下西游記中的管理哲學。 一、從西游記團隊看員工心態(tài)管理 為什么要從團隊心態(tài)上首先談起呢？因為西游記團隊人不多，各類人物卻齊全。 首先，西游團隊是一個1114的團隊模式。第一個1是董事長：如來；第二個1是觀音：總經(jīng)理；第三個1是項目經(jīng)理：唐僧；4就是員工：悟空、八戒、沙僧和白馬。取經(jīng)項目組實際操作

2、人員就是后面的14，前面的都是各級領(lǐng)導(dǎo)。其次，項目組的終極任務(wù)是：取經(jīng)。組織、人員、目標，這是一個和我們?nèi)粘９ぷ髦兴姷膱F隊沒有什么兩樣的，對嗎？ 作為企管專家，我們深知一些做領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)理人、管理者的苦惱，但我個人認為，這些苦惱的根源，大多都在于不了解員工的心態(tài)員工他們究竟有些什么樣的從業(yè)心態(tài)呢？主要有三點： 1、員工跟隨企業(yè)的目的是為了改善自己的生活狀態(tài)。 2、員工在遭遇困難時，希望得到團隊和上級的幫助。 3、員工希望團隊目標的實現(xiàn)和個人需求的實現(xiàn)一致。 所以，想要團隊目標得到更好更快的實現(xiàn)，請您不要忽視了員工的心態(tài)。了解自己的員工，了解他們加入團隊的真正目的；幫助他們讓個人需求和團隊需求盡量

3、協(xié)調(diào)一致；而不是一味的用高尚的企業(yè)理念、嚴格的企業(yè)制度來激勵和約束員工，才會讓員工更好的發(fā)揮出自己的最大能量為團隊創(chuàng)造利益。 二、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有真經(jīng) 在一般人看來，西游記中的唐僧是一個膽小固執(zhí)、有時還有些是非不分的人，但作為“取經(jīng)”團隊的領(lǐng)導(dǎo)人，他在團隊領(lǐng)導(dǎo)方面有著許多過人之處，唐僧不但不糊涂，而且還精明的很呢！ 首先，他意志堅定，不怕困難。這是作為團隊領(lǐng)導(dǎo)人最重要的品質(zhì)。在項目實施過程中，常常會遇到許多意想不到的困難。這些困難甚至會使人認為項目目標無法實現(xiàn)。此時，作為項目經(jīng)理，最重要的就是具有頑強的意志力。這種意志力是提高團隊士氣最重要的因素。無論在取經(jīng)路上遇到多大的艱難險阻，唐僧對于實現(xiàn)目標具

4、有堅定的信念，抱著“不取真經(jīng)，誓不還鄉(xiāng)”的決心。 其次，他知人善任，合理分配工作，適當控制。團隊成員具有不同的業(yè)務(wù)能力和性格特征，只有知人善任，根據(jù)其特長和能力分配工作崗位，并根據(jù)其性格特點進行適當控制，才能最大限度地發(fā)揮其特長和積極性。所以，唐長老很有領(lǐng)導(dǎo)風范，值得我們的企業(yè)家學習。(企業(yè)的CEO一定是比唐朝和尚有能力得多的，但堅持目標確實很重要！) 三、學習西游記的理財觀念 我們每一個職場人士在家里，也許是好老婆或好老公，出門在外，就成了好職員或好上司。但有一點是不變的，我們需要理財。我們辛苦工作，經(jīng)營家庭，都是為了把自己的財富增加到令自己滿意的程度。然而，并不是所有會賺錢的人都會理財，很

5、多人一天到晚疲于奔命，到老了退了才發(fā)現(xiàn)自己根本沒有什么積蓄。而會理財?shù)娜?，縱使不會賺錢，他也能慢慢地積累出屬于自己的財富。企管專家譚小芳老師認為，從西游記的角色分配看，我們把三個徒弟看成是理財?shù)墓ぞ?，妖精看成是理財增值的障礙。 1、孫悟空：股票。把孫悟空演變成股票毫不為過。因為它們有著共同的特點，聽你話的時候，可以讓你一路過關(guān)斬將，有種云里霧里的成功快感。而如果他不聽你話，你會感覺念緊箍咒都沒用，它會把你活活氣死。 2、豬八戒：國債。把豬八戒比成國債，是因為它們的人緣都特好。我想如果說要攢錢，老百姓第一想到的肯定是國債。這就正好符合了豬八戒可左右逢源，上不得罪師父，下又討好師兄師弟的特征。而且

6、，豬八戒的最大特色就是愛偷懶。我想，如果平時懶得打理財產(chǎn)，估計把錢放憑證式國債賬戶是人們眼中的上上之選。 3、沙和尚：銀行存款。沙和尚可以說是最勤勤懇懇的了，他的能力比不上孫悟空，人緣又沒豬八戒好。但無論出現(xiàn)什么狀況，沙和尚是最忠實的，他始終不離唐僧左右。我想，銀行存款對老百姓來說是必不可少的理財工具吧。 四、西游記中的企業(yè)文化 企業(yè)文化是企業(yè)文化的根本，是企業(yè)之道。在日益激烈的競爭中，企業(yè)必須首先建立起自己的價值觀，并以這種價值來影響企業(yè)中的無數(shù)個小團隊。企業(yè)文化所倡導(dǎo)的是一種價值觀導(dǎo)向，但是企業(yè)中應(yīng)該由不同性格的人組成，這與文化沒有矛盾，反而能促進文化的形成。 在整個西天取經(jīng)的過程中，唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚組成了這個團隊。企業(yè)是人的團隊（不是妖的團隊），企業(yè)的業(yè)績就是人的業(yè)績的總和。團隊必須建立在共同信念的基礎(chǔ)上，必須體現(xiàn)其在共同原則中的凝聚力，否則它將喪失活力，不能行動。這里令我們想到三個不同的生物狼羊蟲。狼，有了狼才能開疆拓土，才能不斷進