規(guī)劃建議書2篇

1、規(guī)劃建議書 2 篇百度?規(guī)劃建議書篇? ，覺得應(yīng)該跟大家分享，這里給大家轉(zhuǎn)摘到 百度。本文目錄規(guī)劃建議書規(guī)劃建議書關(guān)于廣州軌道交通規(guī)劃的建議書 廣州市政府、市規(guī)劃局、市地鐵公司和交通規(guī)劃研究所：根據(jù)把廣州 建設(shè)成為全省首善之區(qū)的總體要求，本次軌道線網(wǎng)規(guī)劃方案的主要原 那么和目標(biāo)包括：無縫銜接各主要對(duì)外客運(yùn)樞紐航空、鐵路、公路、 水運(yùn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)外客運(yùn)交通一體化，提升廣州作為中心城市的整體客運(yùn) 交通效勞功能；對(duì)接珠三角城際軌道交通，支持實(shí)現(xiàn)珠三角地區(qū)的同 城化開展目標(biāo)，并預(yù)留城際軌道向珠三角以外地區(qū)擴(kuò)展的規(guī)劃對(duì)接條 件；規(guī)劃線網(wǎng)覆蓋廣州市域各區(qū)、縣級(jí)市的主要開展節(jié)點(diǎn)，促進(jìn)實(shí)施 南拓、北優(yōu)、東進(jìn)、西聯(lián)

2、、中調(diào)的城市開展戰(zhàn)略，以軌道交通引領(lǐng)城 市集約化開展，推動(dòng)城市空間布局和整體功能的優(yōu)化和提升； 逐步確 立軌道交通在城市公共交通中的主體地位，帶動(dòng)交通結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，優(yōu) 化交通資源的配置。軌網(wǎng)規(guī)劃的遠(yuǎn)期目標(biāo)是： 時(shí)空和客運(yùn)目標(biāo)， 即利用軌道交通網(wǎng)絡(luò)， 環(huán)城高速內(nèi)分鐘可到達(dá)市中心，外圍副中心分鐘可到達(dá)市中心；公共 交通占機(jī)動(dòng)化出行量到達(dá) %，軌道交通占總公交出行量到達(dá) %。廣州市的交通軌道規(guī)劃范文寫作，在以上引用規(guī)劃部門在這個(gè)主 要原那么和目標(biāo)的范圍內(nèi)，應(yīng)該把新客站地區(qū)作為規(guī)劃的重點(diǎn)。這個(gè)觀點(diǎn)從下面幾個(gè)大的開展方向分別予以論證。首先，新客站地區(qū)符合廣州開展對(duì)外交通一體化，提升廣州作為 中心城市的整體

3、客運(yùn)交通效勞。新客站是全國大特級(jí)交通樞紐站，收納京廣高鐵、廣深港高鐵、 廣珠輕軌、南廣高鐵和貴廣高鐵五大高速鐵路，是新世紀(jì)廣州開展的 重要交通平臺(tái)。今后的開展會(huì)越來越強(qiáng)大，對(duì)周邊的輻射也越來越強(qiáng)，特別是港 澳方向的客流國際化比擬明顯，包括信息、人流、物流等綜合商貿(mào)的 開展很需要軌道交通與之配合；其次，新客站地區(qū)交通除了本身的發(fā) 展對(duì)廣州極為重要，對(duì)對(duì)接珠三角軌道交通、支持珠三角同城化、加 強(qiáng)廣州輻射珠三角城市群也起重要作用。第三點(diǎn)，新客站地區(qū)開展屬于廣州城市區(qū)域開展的促進(jìn)實(shí)施南拓 的城市開展戰(zhàn)略，以軌道交通引領(lǐng)城市集約化開展，推動(dòng)城市空間布 局和整體功能的優(yōu)化和提升；綜合以上幾點(diǎn)，查看目前我市

4、軌道的規(guī) 劃方案，只有近期的號(hào)線，中期的號(hào)線和遠(yuǎn)期的號(hào)線到達(dá)新客站，線 路設(shè)計(jì)還不能滿足新客站地區(qū)的開展，號(hào)線甚至在番禺區(qū)的走線與號(hào) 線重復(fù)。為此，建議軌道交通做如下修改和設(shè)計(jì)，借助合理的規(guī)劃助推廣 州的大開展，此乃全體廣州人和珠三角民眾的意志心愿。、近期規(guī)劃地鐵號(hào)線。在新客站以南應(yīng)沿禺山西路和規(guī)劃新碧路城市主干道延長至規(guī)劃 號(hào)線紫泥站，百度范文排行中途設(shè)置大夫山西站位置在碧桂園東苑 門口附近和古龍產(chǎn)業(yè)區(qū)站位置在古壩村附近，在紫泥附近終點(diǎn)站 點(diǎn)連接規(guī)劃號(hào)線這一段也是號(hào)線修改線，具體可見下面第條建議作為廣州到達(dá)番禺區(qū)西部的一條地鐵線，承當(dāng)了新客站以及珠三 角特別是順德中山方向、番禺區(qū)西部居民的巨

5、大交通流量。此線路的設(shè)計(jì)，對(duì)該地區(qū)的交通有重大改善，既可以分流繁重的 號(hào)線流量，也接通號(hào)線，完成對(duì)順德大良地區(qū)的強(qiáng)大輻射能力，完成 對(duì)番禺東部廣州新城的聯(lián)通，更可以承當(dāng)番禺西部地區(qū)特別是沙灣地 區(qū)古龍現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)區(qū)、住宅區(qū)，特別是萬戶大盤碧桂園幾十萬的大量乘 客出行任務(wù)，具備產(chǎn)業(yè)、旅游、商務(wù)、日常上下班等多功能的作用。、中期規(guī)劃地鐵號(hào)線。到達(dá)新客站之后進(jìn)入市橋地區(qū)走線與號(hào)線、號(hào)線比擬重疊，不能 發(fā)揮最大效能作用，還是應(yīng)該在新客站以南與號(hào)線一樣新客站到紫 泥段與號(hào)線并為一線，在沙灣紫泥完成與號(hào)線的交叉連接之后，越過 沙灣水道到達(dá)欖核鎮(zhèn)連接號(hào)線。這樣既完善了路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，又節(jié)省投資，對(duì)廣州整體客運(yùn)交通和新

6、 客站的輻射作用起了重要作用。號(hào)線的終點(diǎn)站應(yīng)改為欖核鎮(zhèn)八沙站，最全面的范文寫作網(wǎng)站也就 是號(hào)線的起點(diǎn)站。這樣的修改，首先號(hào)線和號(hào)線、號(hào)線的投資重疊可以優(yōu)化，節(jié)省 大量投資。通過新的號(hào)線，連接號(hào)線、號(hào)線便可到達(dá)番禺東部廣州新城，連 接號(hào)線便可到達(dá)南沙區(qū)。同時(shí)通過號(hào)線與佛山地區(qū)、中山地區(qū)的連接更具備全方位、更密 切。、中期規(guī)劃地鐵號(hào)線，在上述條線路作了修正之后，現(xiàn)在規(guī)劃的 號(hào)線就顯得非常合理，在路網(wǎng)結(jié)構(gòu)中橫向的作用巨大，對(duì)新客站的輻 射作用起重要作用。規(guī)劃建議書規(guī)劃建議書 | 返回目錄內(nèi)容壹、前言貳、企業(yè)管理 網(wǎng)系統(tǒng)規(guī)劃叁、系統(tǒng)規(guī)劃肆、推行步驟伍、參謀建議及費(fèi)用預(yù)估陸、 附件壹、前言使用電腦軟件作

7、為管理工具，建立企業(yè)管理網(wǎng)，是現(xiàn)代 企業(yè)的必由之路。是企業(yè)管理網(wǎng)的核心局部。實(shí)施的成敗有一定的風(fēng)險(xiǎn)，上線前的評(píng)估與準(zhǔn)備，上線過程中的 培訓(xùn)與進(jìn)度控制，上線后的維護(hù)與開展，必須作全盤規(guī)劃，以降低風(fēng) 險(xiǎn)，提高成功率，充分發(fā)揮以及整個(gè)企業(yè)管理網(wǎng)的管理效益。貳、百度企業(yè)管理網(wǎng)系統(tǒng)規(guī)劃一、 系統(tǒng)架構(gòu)圖：二、系統(tǒng)說明：一 在總公司導(dǎo)入及辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。供給鏈管理及顧客關(guān)系管理系統(tǒng)視需要而導(dǎo)入。二以廣域網(wǎng)將上海辦公室及各分公司與總公司的管理系 統(tǒng)連接，形成中國區(qū)的內(nèi)聯(lián)網(wǎng) 。三將我方的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)與供給商 / 經(jīng)銷商的電腦系統(tǒng)連接，允許供 應(yīng)商/經(jīng)銷商訪問我方內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)資料，以便進(jìn)行網(wǎng)上溝通或在線交 易，形成中國

8、區(qū)的外聯(lián)網(wǎng) 。四將中國區(qū)的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)與國外的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)連接，形成全球的管理 網(wǎng)。二、整個(gè)實(shí)施過程依上述先后順序進(jìn)行。叁、系統(tǒng)規(guī)劃一、采用套裝軟件，以適用中型企業(yè)的軟件產(chǎn)品為 考慮對(duì)象。軟件供給商應(yīng)為跨國企業(yè)，在中國及國外分公司所在地皆有分公 司或代理，以因應(yīng)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)要求統(tǒng)一軟件的考慮。二、軟件平臺(tái)以基于微軟產(chǎn)品 如為優(yōu)先考慮， 因其較為通行， 熟悉的人較多，找維護(hù)人員較容易，且與市面上的產(chǎn)品較容易相容。三、系統(tǒng)應(yīng)模塊化，以方便逐步上線。 系統(tǒng)應(yīng)具有彈性，用戶自定義 / 二次開發(fā)功能愈強(qiáng)愈好。 四工作總結(jié)、系統(tǒng)應(yīng)穩(wěn)定成熟 ，并具有擴(kuò)展性開展性 。 系統(tǒng)需具備技術(shù)，以適應(yīng)需求。五、硬件采用個(gè)人電腦網(wǎng)絡(luò)

9、。 內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)以基于的解決方案為優(yōu)先考慮，因其較有開展性。六、軟件供給商應(yīng)具備豐富的上線輔導(dǎo)及解決問題能力，協(xié)助軟 件上線。七、為管理風(fēng)險(xiǎn)，外聘專業(yè)參謀協(xié)助規(guī)劃、評(píng)估、培訓(xùn)及進(jìn)度控 制，以確保成功上線。肆、推行步驟一、成立電腦化推行小組：資訊部主管為召集人， 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門主管為小組成員。二、根底培訓(xùn)：使全體幹部對(duì)推行有正確的認(rèn)識(shí)，并建立共識(shí)， 以利以后各步驟的實(shí)施。三、各部門確定其作業(yè)流程以及管理需求。 總經(jīng)理與小組召集人確定公司整體管理需求。四、各部門提出電腦化需求：亦即電腦化作業(yè)在各部門所要扮演 的功能。五、資訊部門整理各部門的電腦化需求后，規(guī)劃公司的軟件系統(tǒng) 需求以及相應(yīng)的

10、硬件需求。六、評(píng)估及選擇套裝軟件： 由資訊部門會(huì)同各使用部門共同進(jìn)行。七、各部門會(huì)同資訊部修正并確定電腦化需求。八、選定軟件，訂合同。九、確定硬件配置。硬件到位。十、與軟件公司人員訂定上線時(shí)間表。 十一、軟件內(nèi)容及操作培訓(xùn)。十二、/確認(rèn)：輸入資料個(gè)人簡歷、 查詢資料、 報(bào)表、編號(hào)原那么等。 十三、編號(hào)及起始資料建檔。十四、系統(tǒng)測試每個(gè)子系統(tǒng)逐一進(jìn)行 。 十五、試運(yùn)行 / 并行作業(yè)每個(gè)子系統(tǒng)逐一進(jìn)行 。十六、正式上線每個(gè)子系統(tǒng)逐一進(jìn)行 。十七、操作手冊、系統(tǒng)文件整理十八、電腦作業(yè)管理制度建立。十九、系統(tǒng)評(píng)估二十、系統(tǒng)開展：總公司運(yùn)行順利后，再將分公 司納入系統(tǒng)。二十一、預(yù)估時(shí)間表：附件一伍、參謀

11、建議及費(fèi)用預(yù)估一、顧 問工程及所需時(shí)間預(yù)估對(duì)照上述推行步驟的順序項(xiàng)次 :二根底 培訓(xùn)：天有效規(guī)劃電腦化管理系統(tǒng) / 介紹三協(xié)助各部門確 定管理需求：天各部門整理其管理制度的文件及表單。各部門整理其作業(yè)流程：最好以流程圖的形式表現(xiàn)出來。作業(yè)流程中假設(shè)有不合理的地方，那么加以合理化。各部門想作但目前作不到的管理作業(yè)，想利用協(xié)助達(dá)成的作業(yè)。四協(xié)助各部門規(guī)劃電腦化需求：天各部門對(duì)在該部門所能發(fā) 揮的典型的功能有所了解。上述功能與該部門的管理需求的差異有多有少 。從而知道該部門可作到哪些電腦化作業(yè)。五協(xié)助資訊部規(guī)劃整體軟硬件需求：天資訊部聚集各部門的 電腦化需求后，得出軟件應(yīng)具有的功能，以作為評(píng)估軟件的

12、依據(jù)。協(xié)助資訊部會(huì)同總經(jīng)理規(guī)劃公司的整體的需求 考慮年內(nèi)的開展 心得體會(huì)規(guī)劃相應(yīng)的硬件需求包括及 。六協(xié)助資訊部評(píng)估套裝軟件：天協(xié)助資訊課會(huì)同各部門評(píng)估 套裝軟件：考慮各種因素，評(píng)選適合公司需求的軟件七及八協(xié)助資訊部確定電腦化需求并選定軟件，并協(xié)助 審定合同：天協(xié)助資訊部確定軟件及訂定有利的合同條款。十協(xié)助資訊部會(huì)同軟件公司人員訂定合理的上線時(shí)間表：天 協(xié)助資訊課會(huì)同軟件公司訂定合理的上線方案十二協(xié)助各種 / 及特 殊作業(yè)流程確實(shí)認(rèn) :天各種 / 及特殊流程作業(yè)與軟件公司有異議的， 協(xié)助 公司與軟件公司人員協(xié)調(diào)。十三 十六協(xié)助控制進(jìn)度及解決問題： 應(yīng)廠方要求一 方面協(xié)助公司人員了解內(nèi)容，另一方

13、面協(xié)助軟件公司人員了解公司的 管理流程，加強(qiáng)雙方的溝通與了解。協(xié)助解決上線過程中遇到的問題，控制進(jìn)度，以期依照方案如期 完成上線。十七及十八協(xié)助資訊部建立文件及管理制度：天建立電 腦化作業(yè)相關(guān)的管理制度：使用權(quán)限，安規(guī)那么，系統(tǒng)修改及開展管理各種管理方法依照標(biāo)準(zhǔn)作成文件，建立執(zhí)行機(jī)制。二、為加強(qiáng)干部管理意識(shí)另有管理培訓(xùn)課程問考前須知答規(guī)劃是 企業(yè)上過程的非常關(guān)鍵的一步，是站在企業(yè)戰(zhàn)略層次，把企業(yè)作為一 個(gè)有機(jī)的整體，全面考慮企業(yè)所處的環(huán)境、本身的潛力、行業(yè)特點(diǎn)、 具備的條件以及企業(yè)進(jìn)一步開展的需要，勾畫企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，所 想到達(dá)的內(nèi)控程度，從而確定實(shí)施的進(jìn)度。在具體規(guī)劃的時(shí)候，要注意以下問題

14、。第一，要樹立全局觀念，要注意木桶理論的影響一只沿口不齊的 木桶，其存水量的多少，不取決于最長的那塊木板，而取決于最短的 那塊木板。這就是管理學(xué)中的木桶理論。 是站在整個(gè)企業(yè)的高度上來開發(fā)和應(yīng)用的，各個(gè)部門都是相互牽 制，相互制約的。一個(gè)部門的一個(gè)小小失誤，會(huì)影響到各個(gè)部門。 記得去年有一次財(cái)務(wù)經(jīng)理把我叫進(jìn)去，說這個(gè)系統(tǒng)怎么回事情， 算出來的單位本錢差了元錢，假設(shè)實(shí)際本錢真的這么低，我們早就發(fā)財(cái) 了?我苦笑了一下，做了下來給它查。從入庫，到領(lǐng)料，到物料購置，一步一步，查了好幾個(gè)小時(shí)，終 于發(fā)現(xiàn)了問題所在：材料價(jià)格錯(cuò)誤導(dǎo)致的。原來，這個(gè)成品的其中一項(xiàng)物料降價(jià)了，采購沒有嚴(yán)格按照價(jià)格 審批流程來做

15、，導(dǎo)致物料進(jìn)貨本錢提高了，從而導(dǎo)致領(lǐng)出去的物料價(jià) 格也就水漲船高了，本錢自然就上去了。最后更改價(jià)格，重新跑了一趟流程，就準(zhǔn)確了。 就是因?yàn)椴少徣藛T的一個(gè)小小的疏忽，造成了整個(gè)環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤， 真可所謂是。所以，我們在做規(guī)劃時(shí)，一定到把各個(gè)部門都要考慮進(jìn)去，要把 它當(dāng)作一個(gè)整體，不要顧此失彼，須知你最后實(shí)施的效果，是看木桶 中的最底的一塊板，而不是最高的。第二，要注意團(tuán)隊(duì)效應(yīng)，要建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)每個(gè)木桶總會(huì)有 最短的一塊板，最初的木桶理論告訴我們，木桶的儲(chǔ)水量取決于最短 板的高度。不過，在特定的使用狀態(tài)下，通過相互配合，可增加一定的儲(chǔ)水 量，如有意識(shí)地把木桶向長板方向傾斜，其儲(chǔ)水量就比正立時(shí)的木桶

16、 多得多;或?yàn)榱藭簳r(shí)的提升儲(chǔ)水量，可以將長板截下補(bǔ)到短板處，從而 提高儲(chǔ)水量。木桶的長久儲(chǔ)水量，還取決于木桶各木板的配合緊密性，配合要有銜接，沒有空隙，每一塊木板都有其特定的位置和順序， 不能出錯(cuò)。如果每塊木板間的配合不好，出現(xiàn)縫隙，最終只能導(dǎo)致漏水。實(shí)施因?yàn)樯婕暗礁鱾€(gè)部門的厲害關(guān)系，所以，實(shí)施的時(shí)候必然會(huì) 遇到各種阻礙。這就有必要在規(guī)劃時(shí)，考慮建立一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，打破原來的利益 關(guān)系，組建一個(gè)新的利益團(tuán)體。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果沒有良好的配合意識(shí)，不能做好互相的補(bǔ)位和銜 接，最終儲(chǔ)水量也不能提高。單個(gè)的木板再長也沒用，這樣的木板組合只能說是一堆木板，而 不是一個(gè)完整的木桶、一個(gè)團(tuán)隊(duì)。如果把組成木桶的各

17、塊木板當(dāng)作各個(gè)部門， 把木桶當(dāng)作一個(gè)團(tuán)體。 這樣，為了團(tuán)體成員獲得最多的利益，每個(gè)成員都會(huì)想法設(shè)法使 得木桶裝更多水 ;為了使木桶裝跟多的水， 各塊木板就會(huì)緊緊挨在一起， 短的努力往上拔，長的努力往自己這邊傾斜，幫助短的。這就能充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，化被動(dòng)為主動(dòng)。規(guī)劃是企業(yè)上過程的非常關(guān)鍵的一步，是站在企業(yè)戰(zhàn)略層次，把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)的整體，全面考慮企業(yè)所處的環(huán)境、本身的潛力、 行業(yè)特點(diǎn)、具備的條件以及企業(yè)進(jìn)一步開展的需要，勾畫企業(yè)在一定 時(shí)期內(nèi)，所想到達(dá)的內(nèi)控程度，從而確定實(shí)施的進(jìn)度三，在做規(guī)劃時(shí), 企業(yè)要有開膛破肚的決心，切忌頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳有個(gè)故事叫作鴿 子搬家，是這么說的。一只鴿子老

18、是不斷地搬家。它覺得，每次新窩住了沒多久，就有一種濃烈的怪味，讓它喘不上氣來，不得已只好一直搬家。它覺得很困擾，就把煩惱跟一只經(jīng)驗(yàn)豐富的老鴿子訴苦。老鴿子說：你搬了這么屢次家根本沒有用啊，因?yàn)槟欠N讓你困擾的怪味并不是從窩里面發(fā)出來的，而是你自己身上的味道啊。要知道，是一個(gè)改革，而不是改進(jìn)。當(dāng)遇到流程沖突時(shí)，假設(shè)發(fā)現(xiàn)是企業(yè)的流程存在漏洞，就要更改流程，而不是做外表文章，改系統(tǒng)流程來適應(yīng)企業(yè)流程。這無疑是犯了鴿子搬家的錯(cuò)誤。所以，我們在規(guī)劃上的時(shí)候，也捫心自問，我們有沒有這個(gè)革命 的決心和魄力，假設(shè)沒有，你上的條件還不成熟，建議你還是暫時(shí)放一 放。第四，在規(guī)劃時(shí)，要分階段，不要一下子上全部的模塊，切忌一 口吃下大象一次，我一家企業(yè)的老總跟我講了個(gè)故事，我覺得很有道 理，這里拿出來跟大家分享。一天，一家公司的職員匆匆忙忙去上班，這一天，他有一個(gè)非常 重要的會(huì)議，是