實驗室氣相色譜法測定苯酚中的鄰-甲酚

1、氣相色譜法測定苯酚中的鄰-甲酚1應(yīng)用范圍：本方法介紹了雙酚-A進料罐中苯酚中鄰-甲酚雜質(zhì)的測定方法，本方法是上一節(jié)（AM-B-106A）中苯酚中雜質(zhì)的測定方法的一個補充。2方法概述：苯酚進料罐中鄰-甲酚的含量通過裝有火焰離子檢測器的氣相色譜儀測定，鄰-甲酚的含量由通過以四甲基苯的內(nèi)標(biāo)化合物的內(nèi)標(biāo)法測定。3儀器和試劑：帶有色譜工作站的氣相色譜儀： 檢測器：FID 最小檢測量：5pg Carbon/sec，氮氣作載氣 線性動態(tài)范圍：106色譜柱：微量注射器：10L恒溫?。嚎煽販卦?0±5氦氣：純度超過99.99%氫氣：純度超過99.99%空氣4儀器參數(shù)：柱溫：以4/min的速率將溫度從5

2、0升高到120，然后以20/min的速率從120升高到250，控制柱溫度在250約5分鐘。進樣溫度：220檢測溫度：300（FID）載氣：氦氣，12mL/min分流比：1/5進樣量：0.2L5以四甲基苯為內(nèi)標(biāo)物測定校正因子：5.1加熱及溶解（AM-B-106A）在（6.2）節(jié)中所制備的低含量標(biāo)樣，在恒溫浴中將微量注射器加熱。5.2 將低含量標(biāo)樣在色譜儀上進樣。5.3 通過下式計算鄰-甲酚和四甲基苯的校正因子： Fo=（Co×Ad）/（Cd×Ao） 式中：Fo：鄰-甲酚和四甲基苯的校正因子 Co：低含量標(biāo)樣中鄰-甲酚的含量 Cd：低含量標(biāo)樣中四甲基苯的含量 Ad：四甲基苯的峰

3、面積 Ao：鄰-甲酚的峰面積6分析步驟：將制備的內(nèi)標(biāo)物質(zhì)的混合標(biāo)樣和微量注射器放在恒溫浴中溫?zé)?，儀器達到規(guī)定的條件將混合標(biāo)樣在色譜儀上進樣。7計算鄰-甲酚的含量：通過下式計算鄰-甲酚的含量：Cxo=（Ao×Fo×Wis×D）/（Ad×W）×104式中：Cxo：樣品中鄰-甲酚的含量 Ao：樣品中鄰-甲酚的峰面積 Ad：四甲基苯的峰面積 Fo：鄰-甲酚和四甲基苯的校正因子 Wis：混合標(biāo)樣中加入的內(nèi)標(biāo)溶液的質(zhì)量（g） D：內(nèi)標(biāo)混合物中四甲基苯的含量 W：混合標(biāo)樣中苯酚的質(zhì)量（g）東莞德信誠精品培訓(xùn)課程(部分)(點擊課程名稱打開課程詳細介紹) 內(nèi)審員

4、系列培訓(xùn)課程  查看詳情 A01 ISO9001:2008內(nèi)審員培訓(xùn)班(ISO9001內(nèi)審員)A02 ISO14001:2004內(nèi)審員培訓(xùn)班A03 ISO/TS16949:2009內(nèi)審員培訓(xùn)A04 OHSAS18001:2007標(biāo)準(zhǔn)理解及內(nèi)審員培訓(xùn)A05 IECQ-HSPM QC080000內(nèi)審員培訓(xùn)A06 ISO13485:2003醫(yī)療器械質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓(xùn)A07 SA8000社會責(zé)任內(nèi)審員培訓(xùn)(SA8000內(nèi)審員)A08 ICTI玩具商業(yè)行為守則內(nèi)審員培訓(xùn)班A09 ISO14064:2006內(nèi)審員培訓(xùn)班A10 GB/T23331-2009能源管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)A15 量

5、規(guī)儀器校驗與管理實務(wù)課程(儀校員培訓(xùn) 內(nèi)校員培訓(xùn))A16 ISO管理代表及體系推行專員訓(xùn)練營A17 ISO文控員培訓(xùn)/文管員培訓(xùn)實務(wù)課程A18 優(yōu)秀管理者代表訓(xùn)練營 (MR管理代表訓(xùn)練) JIT精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理系列課程  查看詳情 P01 JIT精益生產(chǎn)與現(xiàn)場改善培訓(xùn)班P02 生產(chǎn)合理化改善-IE工業(yè)工程實務(wù)訓(xùn)練營P03 PMC生產(chǎn)計劃管理實務(wù)培訓(xùn)班(生管員培訓(xùn))P04 高效倉儲管理與盤點技巧培訓(xùn)班(倉管員培訓(xùn))P05 目視管理與5S運動推行實務(wù)培訓(xùn)班P06 采購與供應(yīng)鏈管理實務(wù) (采購員培訓(xùn)) 中基層管理干部TWI系列訓(xùn)練  查看詳情 M01 優(yōu)秀班組

6、長管理實務(wù)公開課(班組長公培訓(xùn))M02 優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理實務(wù)培訓(xùn)班M03 優(yōu)秀班組長品質(zhì)管理實務(wù)培訓(xùn)班M04 優(yōu)秀班組長生產(chǎn)安全管理實務(wù)培訓(xùn)班M06 提升團隊執(zhí)行力訓(xùn)練課程 (執(zhí)行力培訓(xùn))M07 如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管培訓(xùn)班M08 中基層現(xiàn)場干部TWI管理技能提升(TWI培訓(xùn))M09 有效溝通技巧培訓(xùn)班(團隊溝通 企業(yè)內(nèi)外部溝通)M10 企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)班(東莞TTT培訓(xùn))M11 MTP中階主管管理才能提升培訓(xùn)班(東莞MTP培訓(xùn))M12 高效能時間管理培訓(xùn)班 TS16949五大工具與QC/QA/QE品質(zhì)管理類  查看詳情 Q05 TS16949五大工具實戰(zhàn)訓(xùn)練 (五大工

7、具培訓(xùn))Q06 APQP&CP先期質(zhì)量策劃及控制計劃培訓(xùn)Q07 DFMEA設(shè)計潛在失效模式分析培訓(xùn)(DFMEA培訓(xùn))Q08 PFMEA過程潛在失效模式及效應(yīng)分析訓(xùn)練營Q09 MSA測量系統(tǒng)分析與儀器校驗實務(wù)Q10 SPC統(tǒng)計過程控制培訓(xùn)課程(SPC訓(xùn)練)Q11 CPK制程能力分析與SPC統(tǒng)計制程管制應(yīng)用訓(xùn)練Q12 QC七大手法與SPC實戰(zhàn)訓(xùn)練班(QC7 & SPC培訓(xùn))Q03 品質(zhì)工程師(QE質(zhì)量工程師)實務(wù)培訓(xùn)班Q02 品質(zhì)主管訓(xùn)練營(品質(zhì)經(jīng)理人訓(xùn)練)Q01 杰出品質(zhì)檢驗員QC培訓(xùn)班Q13 品管常用工具QC七大手法培訓(xùn)(舊QC7培訓(xùn))Q14 新QC七大手法實戰(zhàn)培訓(xùn)(新QC7培

8、訓(xùn))Q04 QCC品管圈活動訓(xùn)練課程 (QCC培訓(xùn)) 節(jié)能環(huán)保安全EHS公開課程  查看詳情 E01 節(jié)約能源管理培訓(xùn)(節(jié)能降耗培訓(xùn))E03 GBT23331-2009能源管理體系知識培訓(xùn)(GBT23331標(biāo)準(zhǔn)理解)A18 ISO50001能源管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)(ISO50001內(nèi)審員)A12 ISO9000/ISO14000一體化內(nèi)審員培訓(xùn)班A13 ISO14001/OHSAS18001體系二合一內(nèi)審員培訓(xùn)班A14 ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一體化內(nèi)審員培訓(xùn)班 東莞精品企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程  查看詳情 M05 優(yōu)秀班組長管理技能提升

9、內(nèi)訓(xùn)班(1-3天)P07 年終盤點與庫存管理實務(wù)內(nèi)訓(xùn)班( 1-2天課程 )M13 高績效團隊及執(zhí)行力提升訓(xùn)練營(團隊執(zhí)行力 1-2天)Q15 FMEA失效模式分析實戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)(FMEA內(nèi)訓(xùn) 1-3天)Q16 新舊QC七大手法實戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)(QC7內(nèi)訓(xùn) 1-2天)A11 ISO內(nèi)審員審核技巧提高班(ISO內(nèi)審員提高班)A07 SA8000社會責(zé)任內(nèi)審員培訓(xùn)(SA8000內(nèi)審員)A08 ISO9001:2008內(nèi)審員培訓(xùn)班(ISO9001內(nèi)審員)A09 ISO14001:2004內(nèi)審員培訓(xùn)班A10 ISO/TS16949:2009內(nèi)審員培訓(xùn)A19 ISO10015培訓(xùn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解與實施培訓(xùn)東莞德信誠

10、公開課培訓(xùn)計劃>>> 培訓(xùn)報名表下載>>> 8結(jié)果：樣品中鄰-甲酚的含量的記錄結(jié)果在10ppm或以上保留2個有效數(shù)字，在10ppm以下保留1個有效數(shù)字。 工程款。 1.工程款根據(jù)已按審批權(quán)限批準(zhǔn)的合同所規(guī)定的時間、金額按程序由經(jīng)理簽署后方可匯出。 2.工程部會同財務(wù)部根據(jù)工程進度和市計劃局下達的年度計劃，編制投資工程項目的年度、季度用款計劃，由經(jīng)理審定，報集團公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交財務(wù)部或計劃財務(wù)部組織資金。 3.工程部根據(jù)工程進度，在季度前10天，提出下季度用款計劃，經(jīng)財務(wù)部復(fù)核，經(jīng)理審定批準(zhǔn)后，由財務(wù)部根據(jù)合同撥款。 4.由施工單位提出的工程進度用款（含備

11、料款、實物量和形象進度），須經(jīng)工程部復(fù)核，經(jīng)理審定后批準(zhǔn)后，財務(wù)部才能撥款。 5.工程決算。按預(yù)、決算程序逐級上報審批并經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后，財務(wù)部才給予決算。 第二百六十九條 竣工、驗收。 1.工程項目竣工后，工程管理負責(zé)人報告辦公室，由辦公室組織有關(guān)單位（含工程、設(shè)計人員）進行初驗，初驗合格后，由辦公室向建設(shè)局等有關(guān)部門申請驗收，并組織有關(guān)部門共同進行驗收。 2.工程項目驗收合格后，工程部負責(zé)將符合要求的竣工資料（包括重要施工日記、圖紙會審記錄、隱蔽工程驗收簽證、材料化驗與試驗報告、現(xiàn)場驗證、質(zhì)量事故處理報告、竣工圖等）移交辦公室，辦公室將有關(guān)資料綜合整理后按規(guī)定時間向城建檔案館報送，經(jīng)審查驗收后

12、按分級管理范圍進行管理。 3.驗收后的工程項目，由辦公室根據(jù)集團公司指示分別作出：商品房銷售、自用、合資合作或出租等經(jīng)營安排，并授權(quán)物業(yè)管理部門實施物業(yè)管理。 第二百七十條 技術(shù)檔案管理。技術(shù)檔案（包括合同、協(xié)議）由辦公室負責(zé)管理。 1.收集、保管工程項目的原始資料，包括用地紅線圖、征地協(xié)議、合作用地協(xié) 議、拆遷證、建筑許可證、開工證和建設(shè)許可證等。 2.工程開工前向市（縣）城建檔案館辦理有關(guān)手續(xù)，工程竣工后，按規(guī)定向市（縣） 建檔案館報送檔案。 3.協(xié)同地盤管理人員，審查施工單位提交的竣工資料，保管工程項目的全套竣工資料（包括設(shè)計變更、機電產(chǎn)品說明書等技術(shù)資料）。 房產(chǎn)銷售 第二百七十一條

13、商品房的銷售，由經(jīng)營部組織，辦公室予以協(xié)助，銷售的策略、平均售價、售樓日期等由經(jīng)營部提出書面報告，經(jīng)經(jīng)理審批后，報集團公司總工程師、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。 第二百七十二條 商品房的銷售，除按規(guī)定售樓花一次性付款、享有九折優(yōu)惠成品房（以工程開工后計算）一次性付款享有九五折優(yōu)惠外，其余均不得享有優(yōu)惠。特殊情況，售樓花一次性付款九折以下（不含必折）、成品房一次性付款九五折以下（不含九五折），分期付款享有折頭優(yōu)惠的，一律經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)，并報集團總工程師批準(zhǔn)后，才能辦理。否則將追究有關(guān)人員的經(jīng)濟責(zé)任及法律責(zé)任。 第二百七十三條 銷售方案由經(jīng)營部牽，會同工程部、辦公室等有關(guān)部門共同制訂，根據(jù)樓層、方向等因素確定每單元的明細價格，經(jīng)經(jīng)理審定，報總工程師和總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第二百七十四條 售樓的所有宣傳資料，包括售樓書、售樓廣告等，由辦公室同經(jīng)營部擬稿，原稿由經(jīng)理核準(zhǔn)，報總工程師批準(zhǔn)后，方可委托付印。 第二百七十五條 銷售商品房的申報手續(xù)，含預(yù)售樓花、境外銷售批文、外匯管理局批文、公證、按揭委托和產(chǎn)權(quán)證等