設(shè)備管理及工作質(zhì)量培訓(xùn)課件(共29頁).ppt

1、北京生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)四北京生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)四設(shè)備管理及工作質(zhì)量設(shè)備管理及工作質(zhì)量-設(shè)備管理方法分享設(shè)備管理方法分享 北京生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)四北京生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)四設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí) 1標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及工作質(zhì)量 3TPM的心得分享的心得分享 2 設(shè)備管理根底知識(shí)設(shè)備管理根底知識(shí)設(shè)設(shè)備備管管理理與設(shè)備相關(guān)的人員與設(shè)備相關(guān)的人員 操作人員操作人員 設(shè)備維護(hù)人員設(shè)備維護(hù)人員 設(shè)備管理設(shè)備管理 文文 武武 設(shè)備管理設(shè)備管理:從設(shè)備選型、采購、進(jìn)廠驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、交付使從設(shè)備選型、采購、進(jìn)廠驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、交付使 用、合用、合 理理 維護(hù)、修理及設(shè)備調(diào)動(dòng)、封存直至報(bào)廢等所有管理

2、工維護(hù)、修理及設(shè)備調(diào)動(dòng)、封存直至報(bào)廢等所有管理工作的總稱。作的總稱。 標(biāo)準(zhǔn)的制定、管理模型的建立標(biāo)準(zhǔn)的制定、管理模型的建立 標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、設(shè)備的合理使用標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、設(shè)備的合理使用 與保養(yǎng)與保養(yǎng) 各級(jí)管理人員各級(jí)管理人員 1不落地生根不落地生根 定置：柔性生產(chǎn)設(shè)備布置的根本原那么：定置：柔性生產(chǎn)設(shè)備布置的根本原那么：2不寄人離下不寄人離下 設(shè)備管理設(shè)備管理-文文1文：即對(duì)設(shè)備制定一系列的管理標(biāo)準(zhǔn)，包括：采購前的文：即對(duì)設(shè)備制定一系列的管理標(biāo)準(zhǔn)，包括：采購前的SOR、設(shè)備、設(shè)備申購及采購流程、設(shè)備驗(yàn)收流程標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備定置管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備使申購及采購流程、設(shè)備驗(yàn)收流程標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備定置管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)、

3、各級(jí)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢規(guī)定、設(shè)備檔案、設(shè)備報(bào)修、報(bào)廢等用標(biāo)準(zhǔn)、各級(jí)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢規(guī)定、設(shè)備檔案、設(shè)備報(bào)修、報(bào)廢等標(biāo)準(zhǔn)等，從而確保設(shè)備處于有效的管理中。標(biāo)準(zhǔn)等，從而確保設(shè)備處于有效的管理中。3不離群索居不離群索居 4管線：不能盤根錯(cuò)結(jié)管線：不能盤根錯(cuò)結(jié) 普及普及點(diǎn)布點(diǎn)布線知線知識(shí)識(shí) 設(shè)備管理設(shè)備管理-文文2定置：定置：工裝、模具的定置和檔案管理工裝、模具的定置和檔案管理 1分類和標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確分類和標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確 2狀態(tài)明確狀態(tài)明確 3使用范圍明確使用范圍明確 4存放位置明確存放位置明確 5責(zé)任明確責(zé)任明確 6要系統(tǒng)要系統(tǒng) 、有標(biāo)準(zhǔn)、有標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備管理設(shè)備管理-文文3車間工裝、模具、設(shè)備管理檔案建立車間工裝、模具

4、、設(shè)備管理檔案建立 1.制定本公司制定本公司(車間車間)設(shè)備、工裝、模具編號(hào)、檔案編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)文設(shè)備、工裝、模具編號(hào)、檔案編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)文 件，確保編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化件，確保編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化 ；2.編制總清單、相關(guān)編號(hào)包括必要的檔案編號(hào)；編制總清單、相關(guān)編號(hào)包括必要的檔案編號(hào)；3.對(duì)必要的設(shè)備編制第二層清單，便于準(zhǔn)備設(shè)備、工裝的整理；對(duì)必要的設(shè)備編制第二層清單，便于準(zhǔn)備設(shè)備、工裝的整理；4.做好必要的定置標(biāo)識(shí)和檢索途徑；做好必要的定置標(biāo)識(shí)和檢索途徑；5.設(shè)計(jì)必要的記錄表格，確保有合理的表格記錄設(shè)備的檔案數(shù)據(jù)；設(shè)計(jì)必要的記錄表格，確保有合理的表格記錄設(shè)備的檔案數(shù)據(jù)； 包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)、維修數(shù)據(jù)。包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)、維修數(shù)據(jù)。 設(shè)

5、備管理設(shè)備管理-文文4例：公司擠出車間的工裝、模具管理例：公司擠出車間的工裝、模具管理 車車 間間 工工 裝、模裝、模 具、具、 設(shè)設(shè) 備備 清清 單單序號(hào)檔案編號(hào)設(shè)備編號(hào)設(shè)備名稱數(shù)量（存放）位置備注1.先有總清單先有總清單-受控清單受控清單 設(shè)備管理設(shè)備管理-文文5 10921工裝清單 表單號(hào):序號(hào)編號(hào)工裝名稱工裝類型存放位置共用范圍備注1xx打孔工裝專用2xx滾輾輪1共用921/9613注：1.存放位置只存放合格的工裝,存在問題的工裝請(qǐng)標(biāo)識(shí)并存放在待 維護(hù)指定區(qū)域; 2.存在共用的情況下,共用局部必須單獨(dú)編號(hào)； 3.使用完成后,共用局部必須拆分； 4.此表在管理和使用區(qū)域公示。2.有必要的

6、分清單有必要的分清單 設(shè)備管理設(shè)備管理-文文6 10910模具清單 表單號(hào):序號(hào)模片編號(hào)使用類型存放位置共用范圍備注1xx專用第X號(hào)柜第Y層1#箱2xx共用3注：1.存放位置只存放合格模具片;問題模片標(biāo)識(shí)并送修; 2.共用模片單獨(dú)編號(hào), 3.同一產(chǎn)品多套模具時(shí),模片編號(hào)中要表達(dá)模具編號(hào)； 4.此表在管理和使用區(qū)域公示。 設(shè)備管理設(shè)備管理-文文73.再有領(lǐng)用和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)再有領(lǐng)用和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)-如如:?工裝、模具發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)工裝、模具發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)?1.目的:2.范圍:3.職責(zé):4.流程圖:5.標(biāo)準(zhǔn):6.產(chǎn)生記錄:準(zhǔn)備人員準(zhǔn)備并送現(xiàn)場OK接收人員確認(rèn)使用驗(yàn)證NG正常生產(chǎn)OK維修或更換NG過程中的維修和更換交接班確

7、認(rèn)生產(chǎn)完成后的歸還保養(yǎng)入庫準(zhǔn)備人員確認(rèn)檔案錄入模具人員診斷維修 設(shè)備管理設(shè)備管理-文文84.嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)并做好記錄嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)并做好記錄接收確認(rèn)、歸還時(shí)確實(shí)認(rèn)接收確認(rèn)、歸還時(shí)確實(shí)認(rèn)交接班時(shí)對(duì)工裝模具確實(shí)認(rèn)交接班時(shí)對(duì)工裝模具確實(shí)認(rèn)報(bào)修單及維修記錄填寫與回收?qǐng)?bào)修單及維修記錄填寫與回收生產(chǎn)記錄生產(chǎn)記錄匯總成工裝模具檔案匯總成工裝模具檔案 設(shè)備管理設(shè)備管理-文文9引申到車間工具的管理引申到車間工具的管理各崗位的工具分類統(tǒng)計(jì)并制成清單各崗位的工具分類統(tǒng)計(jì)并制成清單消耗量及周轉(zhuǎn)量的制定即定額消耗量及周轉(zhuǎn)量的制定即定額個(gè)人工具的配備、班組工具的配備個(gè)人工具的配備、班組工具的配備工具管理標(biāo)準(zhǔn)的制定包括工具借用

8、、報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)等工具管理標(biāo)準(zhǔn)的制定包括工具借用、報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)等TPM的心得分享的心得分享-概念及要領(lǐng)概念及要領(lǐng)TPM是是全員全員參與的，以提高設(shè)備綜合效率為目的，以設(shè)備一生為對(duì)參與的，以提高設(shè)備綜合效率為目的，以設(shè)備一生為對(duì)象的一種設(shè)備象的一種設(shè)備全面全面管理和維修體制。管理和維修體制。要點(diǎn)：要點(diǎn)：1.以提高設(shè)備綜合效率為目的以提高設(shè)備綜合效率為目的;2.設(shè)備一生為對(duì)象的一種設(shè)備全面管理和維修體制設(shè)備一生為對(duì)象的一種設(shè)備全面管理和維修體制;3.全員參與全員參與(從高層到一線員工從高層到一線員工)。JJFLEX公司公司設(shè)備的故事設(shè)備的故事 打印機(jī)打印機(jī) 的故事的故事 1.目的性強(qiáng)：目的性強(qiáng)：以提升設(shè)備綜

9、合效率為最終目的以提升設(shè)備綜合效率為最終目的5.實(shí)施實(shí)施TPM要向低本錢挑戰(zhàn)要向低本錢挑戰(zhàn).(效率的理解效率的理解) 2.全員性：全員對(duì)全員性：全員對(duì)TPM都有責(zé)任做出奉獻(xiàn)、都能做出奉獻(xiàn)。都有責(zé)任做出奉獻(xiàn)、都能做出奉獻(xiàn)。3.高標(biāo)準(zhǔn)：追求高標(biāo)準(zhǔn)：追求“零故障率為目標(biāo)零故障率為目標(biāo)4.TPM中中PM是先導(dǎo)：是先導(dǎo)：即追求預(yù)防維修為主；即追求預(yù)防維修為主； 不要認(rèn)為不接觸設(shè)備的人就不能為不要認(rèn)為不接觸設(shè)備的人就不能為TPM做出奉獻(xiàn)做出奉獻(xiàn),從生產(chǎn)方案、準(zhǔn)從生產(chǎn)方案、準(zhǔn)備、庫存、轉(zhuǎn)運(yùn)都能為綜合效率做出奉獻(xiàn)備、庫存、轉(zhuǎn)運(yùn)都能為綜合效率做出奉獻(xiàn),也就對(duì)也就對(duì)TPM做出了奉獻(xiàn)。做出了奉獻(xiàn)。TPM的心得分享的

10、心得分享-要點(diǎn)理解要點(diǎn)理解 正確理解正確理解標(biāo)準(zhǔn)與條標(biāo)準(zhǔn)與條 件的關(guān)系件的關(guān)系 維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 1.制定各級(jí)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)屬制定各級(jí)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)屬“文的內(nèi)容文的內(nèi)容;2.執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容屬執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容屬“武的范疇武的范疇 設(shè)備維護(hù)：設(shè)備維護(hù)：1日常保養(yǎng)或例行保養(yǎng)；日常保養(yǎng)或例行保養(yǎng)；2一級(jí)保養(yǎng)；一級(jí)保養(yǎng)；3二級(jí)保養(yǎng)；二級(jí)保養(yǎng)；4三級(jí)保養(yǎng)三級(jí)保養(yǎng)TPM的心得分享的心得分享-武武 TPM的心得分享的心得分享-日常保養(yǎng)和一級(jí)保養(yǎng)日常保養(yǎng)和一級(jí)保養(yǎng)日常保養(yǎng)或例行保養(yǎng)日常保養(yǎng)或例行保養(yǎng):主要指主要指:清潔、潤滑、緊固、點(diǎn)檢、巡查。清潔、潤滑、緊固、點(diǎn)檢、巡查。范圍：主要是檢查零部件的完整、工件附件的放置整齊、范圍：

11、主要是檢查零部件的完整、工件附件的放置整齊、檢查設(shè)備是檢查設(shè)備是 否異常、性能是否可靠、填寫設(shè)備工作記錄和交接否異常、性能是否可靠、填寫設(shè)備工作記錄和交接班記錄等，班記錄等， 是操作員工每天必做的工作。是操作員工每天必做的工作。日常和一級(jí)的區(qū)別：頻次上的區(qū)別、區(qū)域上的區(qū)別、內(nèi)容上的區(qū)別日常和一級(jí)的區(qū)別：頻次上的區(qū)別、區(qū)域上的區(qū)別、內(nèi)容上的區(qū)別一級(jí)保養(yǎng)：一級(jí)保養(yǎng)：它比日常保養(yǎng)的內(nèi)容更多，工作更深入。除了日常保養(yǎng)外，它比日常保養(yǎng)的內(nèi)容更多，工作更深入。除了日常保養(yǎng)外，要對(duì)設(shè)備要對(duì)設(shè)備 內(nèi)部的某些部位進(jìn)行擰緊、清潔、潤滑工作，還要對(duì)操作內(nèi)部的某些部位進(jìn)行擰緊、清潔、潤滑工作，還要對(duì)操作系統(tǒng)、運(yùn)行系統(tǒng)

12、、運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行一些調(diào)整工作、對(duì)顯示局部檢測局部進(jìn)行校準(zhǔn)工系統(tǒng)進(jìn)行一些調(diào)整工作、對(duì)顯示局部檢測局部進(jìn)行校準(zhǔn)工作。作。二級(jí)保養(yǎng)二級(jí)保養(yǎng) ：在日常和一級(jí)保養(yǎng)的根底上定期對(duì)設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行局部解體在日常和一級(jí)保養(yǎng)的根底上定期對(duì)設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行局部解體檢查、清檢查、清洗、調(diào)整、修復(fù)和更換少量易損件等工作。洗、調(diào)整、修復(fù)和更換少量易損件等工作。 TPM的心得分享的心得分享-二級(jí)保養(yǎng)和三級(jí)保養(yǎng)二級(jí)保養(yǎng)和三級(jí)保養(yǎng)三級(jí)保養(yǎng)：三級(jí)保養(yǎng)：是有方案地對(duì)設(shè)備主體局部進(jìn)行解體檢查和調(diào)整工作，對(duì)是有方案地對(duì)設(shè)備主體局部進(jìn)行解體檢查和調(diào)整工作，對(duì)一些到達(dá)一些到達(dá)規(guī)定磨損限度的零件加以更換。規(guī)定磨損限度的零件加以更換。三級(jí)保養(yǎng)除完成維

13、護(hù)保養(yǎng)任務(wù)外還要對(duì)主要零部件的磨損三級(jí)保養(yǎng)除完成維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)外還要對(duì)主要零部件的磨損情況進(jìn)行情況進(jìn)行測定，以便得出技術(shù)數(shù)據(jù)，作為制定修理方案的依據(jù)。測定，以便得出技術(shù)數(shù)據(jù)，作為制定修理方案的依據(jù)。 日常保養(yǎng)每個(gè)班次都要進(jìn)行，不占設(shè)備工時(shí)；一、二、日常保養(yǎng)每個(gè)班次都要進(jìn)行，不占設(shè)備工時(shí)；一、二、 三級(jí)保養(yǎng)要占用一定的設(shè)備工時(shí)。三級(jí)保養(yǎng)要占用一定的設(shè)備工時(shí)。 日保和一保由操作員工進(jìn)行，因此要求對(duì)操作員工進(jìn)行日保和一保由操作員工進(jìn)行，因此要求對(duì)操作員工進(jìn)行 必要的操作培訓(xùn)、保養(yǎng)培訓(xùn)、設(shè)備的必要培訓(xùn)。必要的操作培訓(xùn)、保養(yǎng)培訓(xùn)、設(shè)備的必要培訓(xùn)。二保和三保在操作人員的參與情況下，由專職人員進(jìn)行。二保和三保

14、在操作人員的參與情況下，由專職人員進(jìn)行。要求對(duì)設(shè)備有認(rèn)識(shí)、有根本知識(shí)、培訓(xùn)要到位；保養(yǎng)手冊(cè)要求對(duì)設(shè)備有認(rèn)識(shí)、有根本知識(shí)、培訓(xùn)要到位；保養(yǎng)手冊(cè)要規(guī)劃、全面，確?？蓤?zhí)行。可以借鑒潤滑的要規(guī)劃、全面，確?？蓤?zhí)行。可以借鑒潤滑的“五定原五定原那么那么 TPM的心得分享的心得分享-保養(yǎng)職責(zé)劃分和要求保養(yǎng)職責(zé)劃分和要求 TPM的心得分享的心得分享-清潔、緊固、巡查清潔、緊固、巡查簡單講解操作人員在平時(shí)工作中的巡查簡單講解操作人員在平時(shí)工作中的巡查1.前提是要知道巡查什么前提是要知道巡查什么?2.標(biāo)準(zhǔn)要明示和培訓(xùn)到位標(biāo)準(zhǔn)要明示和培訓(xùn)到位?3.有檢查和記錄有檢查和記錄?關(guān)鍵是執(zhí)行、自動(dòng)自發(fā)地執(zhí)行關(guān)鍵是執(zhí)行、自

15、動(dòng)自發(fā)地執(zhí)行世界上有世界上有1/3的能源浪費(fèi)在摩擦上，有的能源浪費(fèi)在摩擦上，有80%的零件損壞是的零件損壞是因摩擦引起。而要減少摩擦，最有效的方法就是潤滑。因摩擦引起。而要減少摩擦，最有效的方法就是潤滑。潤滑工作的具體任務(wù)：潤滑工作的具體任務(wù)：1.遵守潤滑制度；遵守潤滑制度； TPM的心得分享的心得分享-設(shè)備潤滑管理設(shè)備潤滑管理 定量的定量的 可視化可視化 2.五定工作：定點(diǎn)部位、定質(zhì)油品、定期潤滑周期、五定工作：定點(diǎn)部位、定質(zhì)油品、定期潤滑周期、 定量、定人責(zé)任人；定量、定人責(zé)任人；4.對(duì)潤滑狀況、換油、油耗做好記錄；對(duì)潤滑狀況、換油、油耗做好記錄；3.重視精、大、稀、關(guān)鍵設(shè)備的潤滑工作；重

16、視精、大、稀、關(guān)鍵設(shè)備的潤滑工作；5.認(rèn)真治理漏油現(xiàn)象，消除滲油、滴油、流油現(xiàn)象。認(rèn)真治理漏油現(xiàn)象，消除滲油、滴油、流油現(xiàn)象。如何如何 定人定人 TPM的心得分享的心得分享-設(shè)備的檢查和校驗(yàn)設(shè)備的檢查和校驗(yàn)1目的：目的：通過對(duì)設(shè)備的可靠性、精度、零件耐磨性的檢查；對(duì)設(shè)備靈通過對(duì)設(shè)備的可靠性、精度、零件耐磨性的檢查；對(duì)設(shè)備靈敏度、間隙、顯示的準(zhǔn)確性進(jìn)行校驗(yàn)；從而掌握設(shè)備的技術(shù)狀況，及敏度、間隙、顯示的準(zhǔn)確性進(jìn)行校驗(yàn)；從而掌握設(shè)備的技術(shù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患，防止突發(fā)事故。同時(shí)針對(duì)檢查情況進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患，防止突發(fā)事故。同時(shí)針對(duì)檢查情況進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)工作。工作。分為：日常和定期檢查和校

17、驗(yàn)；從技術(shù)上分：性能和精度分為：日常和定期檢查和校驗(yàn)；從技術(shù)上分：性能和精度檢查和校驗(yàn)檢查和校驗(yàn)注：注：日常檢查校驗(yàn)：每天進(jìn)行的，可以用眼、手直接檢查日常檢查校驗(yàn)：每天進(jìn)行的，可以用眼、手直接檢查或用簡單工、卡、量具或儀表校驗(yàn)的工作?；蛴煤唵喂ぁ⒖?、量具或儀表校驗(yàn)的工作。 TPM的心得分享的心得分享-設(shè)備的檢查和校驗(yàn)設(shè)備的檢查和校驗(yàn)2設(shè)備狀態(tài)檢查：點(diǎn)檢設(shè)備狀態(tài)檢查：點(diǎn)檢點(diǎn)檢：是指為了維持設(shè)備規(guī)定的機(jī)能，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按規(guī)定的檢點(diǎn)檢：是指為了維持設(shè)備規(guī)定的機(jī)能，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按規(guī)定的檢查標(biāo)準(zhǔn)和周期，由操作人員或維修人員憑感官或簡單工具對(duì)設(shè)備進(jìn)行查標(biāo)準(zhǔn)和周期，由操作人員或維修人員憑感官或簡單工

18、具對(duì)設(shè)備進(jìn)行的一種檢查方式。的一種檢查方式。日點(diǎn)檢日點(diǎn)檢-一般用于精、大、稀、重點(diǎn)設(shè)備，由操作工每日一般用于精、大、稀、重點(diǎn)設(shè)備，由操作工每日或班進(jìn)行?；虬噙M(jìn)行。定期點(diǎn)檢定期點(diǎn)檢-由維修工進(jìn)行每周由維修工進(jìn)行每周/每月如：點(diǎn)檢表每月如：點(diǎn)檢表一一.xls目的就是為使故障能被發(fā)現(xiàn)，防止突然事故造成影響，從目的就是為使故障能被發(fā)現(xiàn)，防止突然事故造成影響，從而加大維修費(fèi)用和難度，降低使用壽命等。而加大維修費(fèi)用和難度，降低使用壽命等。注：點(diǎn)檢必須是點(diǎn)到了才算檢到，不是簡單的填表注：點(diǎn)檢必須是點(diǎn)到了才算檢到，不是簡單的填表操作人操作人員的一員的一天天 TPM的心得分享的心得分享-追求追求“零故障的五大零

19、故障的五大對(duì)策對(duì)策1.到達(dá)根本要求：即做好清掃、潤滑、緊固到達(dá)根本要求：即做好清掃、潤滑、緊固5.提高操作使用技能及責(zé)任心。提高操作使用技能及責(zé)任心。 2.嚴(yán)守使用條件：防止超條件使用嚴(yán)守使用條件：防止超條件使用3.保持設(shè)備正常：保持設(shè)備正常：使隱藏的使隱藏的劣化劣化看得見，并恢復(fù)正常，即做好看得見，并恢復(fù)正常，即做好PM4.設(shè)備改善維修：設(shè)備改善維修：出現(xiàn)問題后的維修出現(xiàn)問題后的維修TPM的目標(biāo)的目標(biāo)：追求零故障追求零故障TPM的心得分享的心得分享-一線員工的一線員工的TPM 一線員工的一線員工的TPM:關(guān)鍵是做到合理使用與保養(yǎng)關(guān)鍵是做到合理使用與保養(yǎng);保養(yǎng)的關(guān)鍵是做好清掃、潤滑、緊固、點(diǎn)檢

20、；保養(yǎng)的關(guān)鍵是做好清掃、潤滑、緊固、點(diǎn)檢；關(guān)鍵的關(guān)鍵在于制定合理的標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)宣講及檢查。關(guān)鍵的關(guān)鍵在于制定合理的標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)宣講及檢查。合理使用：合理使用：良好的態(tài)度及工作作風(fēng)良好的態(tài)度及工作作風(fēng)操作根本功扎實(shí)操作根本功扎實(shí)掌握設(shè)備客觀規(guī)律掌握設(shè)備客觀規(guī)律設(shè)備要物盡其用設(shè)備要物盡其用環(huán)境符合，必要防護(hù)環(huán)境符合，必要防護(hù)合理保養(yǎng)合理保養(yǎng)適適宜宜的的人人合合理理地地用用 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及工作質(zhì)量-作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)1作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：突出的是標(biāo)準(zhǔn)，即我們的任何工作都要有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)作突出的是標(biāo)準(zhǔn)，即我們的任何工作都要有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)作為衡

21、量作業(yè)的一個(gè)標(biāo)尺。為衡量作業(yè)的一個(gè)標(biāo)尺。為保證作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)性和可重現(xiàn)性，我們必須對(duì)我們的所有作業(yè)進(jìn)行標(biāo)為保證作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)性和可重現(xiàn)性，我們必須對(duì)我們的所有作業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)制定；特別是對(duì)生產(chǎn)過程產(chǎn)生影響，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生影響的作業(yè)，準(zhǔn)制定；特別是對(duì)生產(chǎn)過程產(chǎn)生影響，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生影響的作業(yè)，更要制定可執(zhí)行的、有效的標(biāo)準(zhǔn)。更要制定可執(zhí)行的、有效的標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)根本等同于標(biāo)準(zhǔn)，只是我們?cè)谡f標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要求更具有比較性和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)根本等同于標(biāo)準(zhǔn)，只是我們?cè)谡f標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要求更具有比較性和度量性。這其實(shí)也是要求我們?cè)谧鰳?biāo)準(zhǔn)時(shí)要注意把標(biāo)準(zhǔn)同步明確。度量性。這其實(shí)也是要求我們?cè)谧鰳?biāo)準(zhǔn)時(shí)要注意把標(biāo)準(zhǔn)同步明確。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

22、作業(yè)及工作質(zhì)量-作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)2標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：說的是作業(yè)，但同時(shí)強(qiáng)調(diào)了標(biāo)準(zhǔn)；即要求我們按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)說的是作業(yè)，但同時(shí)強(qiáng)調(diào)了標(biāo)準(zhǔn)；即要求我們按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行我們的任何作業(yè)，從而保證過程的同一性。行我們的任何作業(yè)，從而保證過程的同一性。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)強(qiáng)調(diào)的是標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)肅性，是現(xiàn)代各種管理體系中用過程來保標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)強(qiáng)調(diào)的是標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)肅性，是現(xiàn)代各種管理體系中用過程來保證結(jié)果的手段，是通過減少作業(yè)手段的變差而減少影響結(jié)果的不可控證結(jié)果的手段，是通過減少作業(yè)手段的變差而減少影響結(jié)果的不可控變量，從而到達(dá)穩(wěn)定生產(chǎn)的目的。變量，從而到達(dá)穩(wěn)定生產(chǎn)的目的。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)追求的目標(biāo)是工作質(zhì)量作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)追求的目標(biāo)是工作質(zhì)量任何工作都有質(zhì)量要求，不能簡單地以對(duì)生產(chǎn)或產(chǎn)品有沒有影響來評(píng)任何工作都有質(zhì)量要求，不能簡單地以對(duì)生產(chǎn)或產(chǎn)品有沒有影響來評(píng)判工作質(zhì)量，工作質(zhì)量是對(duì)工作態(tài)度的一種考核。判工作質(zhì)量，工作質(zhì)量是對(duì)工作態(tài)度的一種考核。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及工