企業(yè)的中層高層培訓(xùn)課程體系

1、16個(gè)方向課程體系高層經(jīng)理方向（30門(mén)課程體系）序號(hào)類(lèi)別課程名稱(chēng)1戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃教程2戰(zhàn)略管理創(chuàng)新與執(zhí)行3思維模式領(lǐng)導(dǎo)者心智模式建設(shè)之道4管理思維5職業(yè)經(jīng)理高層經(jīng)理人的八項(xiàng)修煉6如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人7綜合管理企業(yè)規(guī)范化管理教程8中國(guó)式管理9綜合技能問(wèn)題分析與決策教程10變革管埋11企業(yè)文化建設(shè)教程12基礎(chǔ)技能管理者如何進(jìn)行溝通與激勵(lì)13公眾演說(shuō)技巧14專(zhuān)業(yè)技能如何分層授權(quán)15全面企業(yè)績(jī)效管理 CPM&程16如何選、育、用、留人17如何進(jìn)行人才供應(yīng)鏈建設(shè)18如何使公司的薪酬方案更具有激勵(lì)性19職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的財(cái)務(wù)素養(yǎng)20如何構(gòu)建成功的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略21如何打造高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)22

2、策略性談判中的謀略運(yùn)用23危機(jī)管理24個(gè)人素養(yǎng)如何提升智司與情商25管理者財(cái)商26第五代時(shí)間管理27團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)28卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六項(xiàng)修煉29提升領(lǐng)導(dǎo)能力的五種技術(shù)30讓下屬100%a行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)總經(jīng)理方向（30門(mén)課程體系）MH喊類(lèi) 別課程名稱(chēng)1戰(zhàn) 略戰(zhàn)略決定成敗2企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃教程3團(tuán) 隊(duì) 建 設(shè)總經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)4如何進(jìn)行人才供應(yīng)鏈建設(shè)5如何選、育、用、留人才6中國(guó)式團(tuán)隊(duì)管理7安人之道8綜 合 技 能高層經(jīng)理人的八項(xiàng)修煉9總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理方略10企業(yè)規(guī)范化管理教程11中國(guó)式管理12變通管理13文 化 建 設(shè)企業(yè)文化建設(shè)教程14如何讓員工自動(dòng)自發(fā)15專(zhuān) 業(yè) 技 能圓通的人際關(guān)系16企

3、業(yè)全面績(jī)效管理CPMlt程17如何分層授權(quán)18職責(zé)管理教程19利潤(rùn)中心規(guī)劃與運(yùn)作實(shí)務(wù)20企業(yè)新勞動(dòng)合同法操作指南21員工激勵(lì)十大工程22中國(guó)式融資23企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理24集團(tuán)公司管控方略25市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析與最佳策略選擇26如何構(gòu)建成功的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略27年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定與執(zhí)行28領(lǐng) 導(dǎo)管理者如何進(jìn)行溝通與激勵(lì)29卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六項(xiàng)修煉30藝 術(shù)如何從管理走向領(lǐng)導(dǎo)中層經(jīng)理方向（30門(mén)課程體系）MHD 版類(lèi) 別課程名稱(chēng)1戰(zhàn) 略如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力2職 業(yè) 經(jīng) 理經(jīng)理人自我修煉的五把鑰匙3職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤4綜 合 管 理企業(yè)規(guī)范化管理教程5中國(guó)式管理6綜 合 技 能職業(yè)經(jīng)理人十項(xiàng)管

4、理技能訓(xùn)練7目標(biāo)與績(jī)效管理教程8贏在中層9如何當(dāng)好中層管理者10中層主管核心管理技能訓(xùn)練教程11中層管理者完成目標(biāo)的五步十九法12如何做一名優(yōu)秀的部門(mén)經(jīng)理13如何輕松愉快改善工作14直線經(jīng)理人的四項(xiàng)修煉15高績(jī)效經(jīng)理的12個(gè)執(zhí)行習(xí)慣16如何提升執(zhí)行力17基 礎(chǔ) 技 能職責(zé)管理教程18管理者如何進(jìn)行溝通與激勵(lì)19局效會(huì)議管理技巧20現(xiàn)代職業(yè)人的必備談判技能21公眾演說(shuō)技巧22通非人力資源經(jīng)理的人力資源管理23用 技 能職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的財(cái)務(wù)素養(yǎng)24個(gè)如何提升情商與智司25人管理者財(cái)商26素第五代時(shí)間管理27養(yǎng)商務(wù)禮儀28團(tuán)如何打造堅(jiān)實(shí)的基層團(tuán)隊(duì)29隊(duì)如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)30 1建設(shè)帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝

5、術(shù)基層主管方向（30門(mén)課程體系）MHDK類(lèi)別課程名稱(chēng)1戰(zhàn)略如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力2職業(yè) 素養(yǎng)如何成為職場(chǎng)厥豕3如何塑造與提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力4如何提升情商與智司5贏在性格6黃金心態(tài)7商務(wù)禮儀8基 本 功訓(xùn) 練初級(jí)經(jīng)理人角色認(rèn)知9管理者如何做好角色定位10如何委派工作11如何啟效授權(quán)12計(jì)劃制訂與管控13有效溝通技巧14管理者如何進(jìn)行溝通與激勵(lì)15基礎(chǔ) 技能局效會(huì)議管理技巧16現(xiàn)代職業(yè)人的必備談判技能17商務(wù)文書(shū)寫(xiě)作教程18招聘與面試技巧19時(shí)間管理20綜合 技能如何當(dāng)線主管21管理一點(diǎn)通22非人力資源經(jīng)理的人力資源管理23目標(biāo)與績(jī)效管理教程24職責(zé)管理教程25職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的財(cái)務(wù)素養(yǎng)26如何輕松愉

6、快改善工作27職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤28團(tuán)隊(duì) 建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神29創(chuàng)造快樂(lè)雙嬴的人際關(guān)系30團(tuán)隊(duì)管理的五大障礙及解決方案人力資源管理方向（30門(mén)課程體系）序 號(hào)類(lèi) 別課程名稱(chēng)1規(guī) 劃如何進(jìn)行人才供應(yīng)鏈建設(shè)2人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理3優(yōu)秀員工的選育用留方法4招 聘招聘與面試技巧5招聘面試經(jīng)典六問(wèn)6如何提高人才選聘的成功率7職 責(zé) 管 理職責(zé)管理教程8組織優(yōu)化與崗位分析9薪 酬| 管 理薪酬管理教程10如何使薪酬方榮更具激勵(lì)性11績(jī) 效 管 理目標(biāo)與績(jī)效管理教程12“8+1”績(jī)效量化技術(shù)13如何提局績(jī)效考評(píng)的實(shí)效14以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人力資源管理方法15績(jī)效管理實(shí)用工具與方法16員工激勵(lì)十大工程17企業(yè)如何啟

7、效獎(jiǎng)勵(lì)員工18知識(shí)員工的激勵(lì)與管理方法19如何運(yùn)用股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)員工20員 工 關(guān) 系如何進(jìn)行員工關(guān)系管理21“問(wèn)題員工”管理方法22法 律 應(yīng) 用企業(yè)制度的法律誤區(qū)與操作實(shí)務(wù)23企業(yè)新勞動(dòng)合同法操作指南24企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系處理實(shí)務(wù)25勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防與應(yīng)對(duì)26離 職 管 理員工離職原因與解決方案27辭退員工管理與辭退面談技巧28培 訓(xùn)如何搞好企業(yè)培訓(xùn)管理29培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)規(guī)劃30團(tuán) 隊(duì)如何成為局效人力資源管理者財(cái)務(wù)管理方向（30門(mén)課程體系）序 號(hào)類(lèi) 別課程名稱(chēng)1綜 合 管 理如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力2企業(yè)規(guī)范化管理教程3通 用 技 能有效溝通技巧4局效會(huì)議管理技巧5現(xiàn)代職業(yè)人士的必備談判技能6職責(zé)

8、管理教程7非人力資源經(jīng)理的人力資源管理8如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)9專(zhuān) 業(yè) 技 能賒銷(xiāo)與風(fēng)險(xiǎn)控制方法10企業(yè)如何進(jìn)行納稅籌劃11有效收款策略與呆賬處理實(shí)務(wù)12企業(yè)納稅籌劃實(shí)務(wù)13最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解讀與應(yīng)用14稅收籌劃：企業(yè)賺錢(qián)的第三渠道15如何降低營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的納稅成本16全囿預(yù)算管理教程17成本分析與費(fèi)用控制技巧18企業(yè)財(cái)經(jīng)公關(guān)教程19企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理20現(xiàn)金流量與營(yíng)運(yùn)資本管理21如何當(dāng)好財(cái)務(wù)經(jīng)理22相關(guān)技能管理者財(cái)商23中國(guó)式融資24企業(yè)投融資之道25利潤(rùn)中心規(guī)劃與運(yùn)作實(shí)務(wù)26米購(gòu)成本分析與議價(jià)談判技巧27企業(yè)招投標(biāo)與采購(gòu)管理實(shí)務(wù)28物料管理與庫(kù)存控制教程29產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)中的費(fèi)用成本控制方法30項(xiàng)目管理

9、銷(xiāo)售管理方向（30門(mén)課程體系）序 號(hào)類(lèi) 別課程名稱(chēng)1營(yíng) 銷(xiāo) 戰(zhàn) 略市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析與最佳策略選擇2如何構(gòu)建成功的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略3如何構(gòu)建市場(chǎng)導(dǎo)向下的優(yōu)勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)體系4中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)策略5營(yíng) 銷(xiāo) 計(jì) 劃如何制定與管理策略性營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃6年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定與執(zhí)行7市 場(chǎng) 推 廣品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新8企劃實(shí)戰(zhàn)方法與技巧9企業(yè)廣告操作實(shí)務(wù)10渠如何建設(shè)與管理銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)11道銷(xiāo)售渠道有效管理與創(chuàng)新方法12管如何進(jìn)行有效的分銷(xiāo)管理13理營(yíng)銷(xiāo)通路創(chuàng)新與連鎖經(jīng)營(yíng)方略14區(qū)區(qū)域市場(chǎng)管理動(dòng)作分解培訓(xùn)15域區(qū)域市場(chǎng)管理難題破解方法16市 場(chǎng)區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓實(shí)戰(zhàn)技能17大如何做好大客戶(hù)的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)18客 戶(hù)CRMk客戶(hù)關(guān)系管理教程19

10、客如何構(gòu)建卓越的客戶(hù)服務(wù)體系20戶(hù)如何進(jìn)行服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)21服務(wù)深度營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)關(guān)系管理方法22新新策略行銷(xiāo)教程23束 略新品上市三大錦囊24團(tuán)如何打造高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)25隊(duì)如何建設(shè)與管理銷(xiāo)售隊(duì)伍26建如何選拔頂尖銷(xiāo)售人才27設(shè)動(dòng)作分解打造銷(xiāo)售執(zhí)行力28如何成為卓越的銷(xiāo)售經(jīng)理29風(fēng)如何進(jìn)行低成本營(yíng)銷(xiāo)30險(xiǎn) 控 制賒銷(xiāo)與風(fēng)險(xiǎn)控制方法銷(xiāo)售技能方向（30門(mén)課程體系）序 號(hào)類(lèi) 別課程名稱(chēng)1銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧2售成功銷(xiāo)售的八種武器3技顧問(wèn)式銷(xiāo)售技術(shù)4能柜臺(tái)銷(xiāo)售技巧5專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售表達(dá)技巧6電話銷(xiāo)售技巧7丁市銷(xiāo)售服務(wù)技巧8如何做好產(chǎn)品解說(shuō)9強(qiáng)勢(shì)推銷(xiāo)一一倍增銷(xiāo)售業(yè)績(jī)技巧10營(yíng)銷(xiāo)思維突破與實(shí)戰(zhàn)技巧11開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售機(jī)會(huì)動(dòng)作分解12頂尖

11、銷(xiāo)售六部曲13消費(fèi)者心理破解方法14“戀愛(ài)式”營(yíng)銷(xiāo)方法15獲得大定單的三步曲16專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技能17營(yíng)銷(xiāo)制勝的五種能力18銷(xiāo)售過(guò)程中的客戶(hù)說(shuō)服技巧19外貿(mào)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)教程20服 務(wù) 技 能專(zhuān)業(yè)客戶(hù)服務(wù)管理技能21客戶(hù)抱怨與投訴處理實(shí)務(wù)22構(gòu)建客戶(hù)忠誠(chéng)度的十大途徑23營(yíng) 銷(xiāo) 模 式如何創(chuàng)造七種動(dòng)力進(jìn)行整合營(yíng)銷(xiāo)24平和營(yíng)銷(xiāo)模式25營(yíng)銷(xiāo)突破之道一一F營(yíng)銷(xiāo)模式26直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)273T公共關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)教程28個(gè) 人 提 升杰出銷(xiāo)售人員成長(zhǎng)教程29如何成為營(yíng)銷(xiāo)高手30銷(xiāo)售人員情緒管理方法管理基本功方向（30門(mén)課程體系）序 號(hào)類(lèi) 別課程名稱(chēng)1綜管理思維2合如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力3管企業(yè)規(guī)范化管理教程4理企業(yè)全面績(jī)效

12、管理CP搬程5基 本 技 能初級(jí)經(jīng)理人角色認(rèn)知6管理者如何做好角色定位7管理一點(diǎn)通8如何啟效授權(quán)9如何委派工作10計(jì)劃制訂與管控11第五代時(shí)間管理12專(zhuān) 業(yè) 技 能職責(zé)管理教程13目標(biāo)與績(jī)效管理教程14管理者財(cái)商15非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理16非人力資源經(jīng)理的人力資源管理17如何構(gòu)建成功的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略18以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人力資源管理方法19個(gè) 人 技 能管理者如何進(jìn)行溝通與激勵(lì)20局效會(huì)議管理技巧21策略性商務(wù)談判中的謀略運(yùn)用22管理者的傳播技巧23公眾演說(shuō)技巧24團(tuán) 隊(duì) 管 理如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)25讓下屬100%a行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)26如何選、育、用、留人才27團(tuán)隊(duì)管理的五大障礙及解決方案28帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)29職 業(yè) 經(jīng) 理職業(yè)經(jīng)理人十項(xiàng)管理技能訓(xùn)練30如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人員工職業(yè)化方向（30門(mén)課程體系）序類(lèi)課程名稱(chēng)號(hào)別1職如何成為職場(chǎng)厥豕2業(yè)兄如何塑造與提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力3如何做好上司的左右手4爭(zhēng) 力 打 造新員工職業(yè)化培訓(xùn)教程5如何做一個(gè)成功的下屬6職 業(yè) 心 態(tài)贏在性格7如何提升情商與智司8黃金心態(tài)9壓力管理10團(tuán)隊(duì)精神11如何輕松愉快改善工作12基 本 技 能卓越的工作方法13創(chuàng)造