2019年12月財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)

1、2019 年 12 月財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織 會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全 體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、 稅收法規(guī)、 集團(tuán)總公司的財(cái) 務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)， 認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。 從審 核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表 ; 從各項(xiàng)稅 費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳 ; 從資金計(jì)劃的安排，到結(jié)算中心的統(tǒng)一 調(diào)撥、支付等等，每位會(huì)計(jì)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本 職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞 的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。二、以實(shí)施新中大軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)

2、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作在經(jīng)過兩個(gè)月的XX年度三套會(huì)計(jì)決算報(bào)告的編制后，財(cái)務(wù)部按 新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求著手進(jìn)行了新中*XX年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊的初始化 工作。對會(huì)計(jì)科目、核算項(xiàng)目、部門的設(shè)置，會(huì)計(jì)報(bào)表的格式等均按 照新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定， 并針對平時(shí)會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制中發(fā)現(xiàn)的 問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如設(shè)置“制造費(fèi)用”明細(xì)科目，并按 該科目的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行了明細(xì)核算、 歸集和分配， 費(fèi)用的具體開支情 況現(xiàn)已一目了然 ; 規(guī)范“應(yīng)交稅金”科目的核算，如對增值稅明細(xì)項(xiàng) 目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個(gè)人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量項(xiàng)目的規(guī)范化 ; 對 收下屬分公司的管理費(fèi)用由以前沖減管理費(fèi)用改為沖減制造費(fèi)用， 這 樣使管理費(fèi)用和銷

3、售毛利率的反映更為合理、恰當(dāng) ; 在配合固定資產(chǎn) 實(shí)物管理部門對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上， 按照固定資產(chǎn)分 類與代碼對固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼， 并在此基礎(chǔ)上， 完成了新中 * 固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作。集團(tuán)總公司要求在今 年 4 月份全面正式運(yùn)行新中 *財(cái)務(wù)軟件，而本集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部在 3 月 份就完全甩掉金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)，正式運(yùn)行新中 * ，結(jié)束了長達(dá)半年之久 的兩套財(cái)務(wù)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前新中 * 軟件已正式與礦部相鏈 接，并運(yùn)行良好。三、制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用根據(jù)金能財(cái)務(wù)部對有關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)行了分解，下發(fā)了 XX年財(cái)務(wù) 計(jì)劃和可控費(fèi)用指標(biāo)。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中

4、，嚴(yán)格控制費(fèi)用，實(shí)行剛性 考核。財(cái)務(wù)部每一季度匯總可控費(fèi)用的執(zhí)行情況， 于公司常務(wù)會(huì)上通 報(bào)，針對每一季度電話費(fèi)超支的部室、單位，按超支額扣部室負(fù)責(zé)人 及其他第一責(zé)任人的獎(jiǎng)金 ; 對于其他可控性費(fèi)用也是實(shí)行指標(biāo)考核， 對于超支部分堅(jiān)決不予核銷。四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模上半年，隨著原材料市場價(jià)格的持續(xù)上揚(yáng)，而集團(tuán)總公司銷售 價(jià)格制訂相對遲緩，本集團(tuán)公司資金一度吃緊。為此，財(cái)務(wù)部一方面 及時(shí)與客戶對賬，加強(qiáng)銷貨款的及時(shí)回籠， 在資金安排上，做到公正、 透明，先急后緩 ; 另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計(jì)劃，合理地 安排融資進(jìn)度與額度， 并針對工商銀行借款利率上浮的情況， 選擇相

5、 對利率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社貸款， 以及通過向金能集團(tuán)總部結(jié)算中心 臨時(shí)借款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調(diào) 控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量財(cái)務(wù)部根據(jù)公司差旅費(fèi)的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán) 公司工作人員差旅費(fèi)開支行為、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定了集團(tuán)工作人員差 旅費(fèi)開支規(guī)定。為提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部制定了集團(tuán)會(huì)計(jì) 報(bào)告競賽考評辦法，對各母子公司的會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定， 從而逐步提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量， 為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析 提供了可靠、有用的信息。平時(shí)

6、財(cái)務(wù)部通過開展每周五次的交流會(huì)，解決上周工作中出現(xiàn) 的問題，布置下周的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)行為，使會(huì)計(jì)工作 的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的會(huì)計(jì)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。六、制定財(cái)務(wù)部各工作崗位職責(zé)，并進(jìn)行自我評定為明確財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員各崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要 求，制定了會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)， 同時(shí)要求各崗位會(huì)計(jì)人員根據(jù)本崗位 的職責(zé)要求，進(jìn)行，崗位評述和認(rèn)定，對各自的工作提出建議、作出 打算，并對自己的崗位寫出每月工作規(guī)程 _ 。這樣，強(qiáng)化了各崗位 會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的交流、合 作與團(tuán)結(jié)。七、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái) 經(jīng)法律、法規(guī)的自查

7、活動(dòng)為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合各級主管部門的稽查與審計(jì)工作，財(cái) 務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)， 對審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的 問題及時(shí)地進(jìn)行了整改， 事后進(jìn)行了交流， 提高了會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技 能。20xx 年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和總體發(fā)展目 標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好 工作：1 、做好XX年的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，及時(shí)提出為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公 司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的財(cái)務(wù)控制可行性措施或建議。 配合集團(tuán)總部進(jìn)行收 入、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí) 行力度，不能超支的絕不超支。2 、為更好地加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)總部結(jié)算中心 的安排，做好本公司結(jié)算中心的統(tǒng)收統(tǒng)支和結(jié)算軟件的培訓(xùn)與安裝工 作。3 、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度， 如會(huì)計(jì) 電算化管理制度、 固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度、 會(huì)計(jì)人員崗位考評辦法等。4 、集團(tuán)總部財(cái)務(wù)處要求在全集團(tuán)范圍內(nèi)推行全面預(yù)算管理， 本 公司是先行試點(diǎn)單位，因此財(cái)務(wù)部要積極配合做好這方面的工作。5 、做好年終財(cái)務(wù)決算的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作， 工作中遇到不能解 決的問題，及時(shí)反映，以求得到及時(shí)解決。并注重與金