2019年人力資源部門年度工作總結(jié)范文

1、人力資源部門年度工作總結(jié)范文總的說來，過去的 20xx 年對(duì)于我來說既是忙碌的一年， 也是收 獲的一年。 感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個(gè)良好的平臺(tái)， 正 是因?yàn)檫@樣，也讓我感覺到自己的不足，我也在不斷地學(xué)習(xí)，跟隨公 司前進(jìn)的步伐。 通過一年的工作， 隨著對(duì)公司狀況的深入了解和自身 的成長，我對(duì)人力資源部 20xx 年的工作做了如下規(guī)劃：一、制度建設(shè)方面力爭在 3 月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說 明（崗位責(zé)任制）、任職要求。任職資格體系是人力資源部門進(jìn)行招 聘、考核及定薪的基礎(chǔ)資料，非常關(guān)鍵。這個(gè)體系不能照搬其他企業(yè) 的，一定要與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通， 制定出符合公司實(shí)際情

2、況的任 職資格體系，并能夠持續(xù)沿用。二、招聘方面 在年初制定公司定員、定編，并對(duì)現(xiàn)在人浮于事的部門人員進(jìn) 行清理，減員增效，這項(xiàng)工作完成后，人事部要嚴(yán)格按照編制和該部 門的薪酬預(yù)算對(duì)各部門進(jìn)行控制。同時(shí)，利用好各項(xiàng)招聘渠道，保障 公司對(duì)人才的需求。三、培訓(xùn)方面1 ）因要配合績效管理的開展，擬在 xx 年 1月或 2月對(duì)公司的 主管級(jí)以上員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)?？偨Y(jié) xx 年考核工作開展的不 好的原因，公司絕大部門管理人員對(duì)績效管理不理解、不懂，沒有他 們的配合，做考核也是空談。目前已在著手整理教案，會(huì)在年前上報(bào) 林總。2 ）年前針對(duì)中層，做一個(gè)年度培訓(xùn)意愿調(diào)查，根據(jù)各管理人員 的需要及公司的實(shí)

3、際情況， 安排好參加聚成培訓(xùn)的人員， 并在培訓(xùn)前 明確參訓(xùn)人員的培訓(xùn)目的， 人事部注意考察培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用程度， 將 培訓(xùn)有效地和考核結(jié)合起來，使培訓(xùn)真正達(dá)到效果，由點(diǎn)擴(kuò)散到面。3 ）公司培訓(xùn)師參與培訓(xùn)課后， 必須在 3天內(nèi)拿出培訓(xùn)教案和計(jì) 劃，不同的課程對(duì)不同的人員進(jìn)行公司內(nèi)訓(xùn)， 保證公司綜合水平的提 高，人事部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)反饋意見進(jìn)行調(diào)查并如實(shí)反饋。4 ）可在 06年組織公司中層參加一些戶外拓展訓(xùn)練，通過戶外 的活動(dòng)，鍛煉并強(qiáng)化中層的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。5 ）在公司派員參加培訓(xùn)的同時(shí)，可以進(jìn)行員工的梯隊(duì)建設(shè)，在 該部門經(jīng)理外出參加培訓(xùn)時(shí)， 設(shè)一名助理代理日常事務(wù)處理， 既能鍛 煉該員工的能力， 也能提高

4、該員工的積極性， 為公司的發(fā)展逐步儲(chǔ)備 人才。四、考核方面 考核與公司經(jīng)營目標(biāo)掛鉤，從總經(jīng)理一級(jí)向下逐級(jí)延伸，副總 經(jīng)理及以上一級(jí)簽定季度目標(biāo)責(zé)任書， 主管及以上一級(jí)簽定月度目標(biāo) 責(zé)任書，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)、階段性任務(wù)指標(biāo)等，根據(jù)各 部門實(shí)際情況一一簽訂?？己似诮Y(jié)束后，由財(cái)務(wù)提供數(shù)據(jù)，人事部落實(shí)考核情況，做到 過程控制， 及時(shí)將考核情況反饋給公司高層， 并輔導(dǎo)各部門進(jìn)行績效 面談、找出問題，幫助部門實(shí)現(xiàn)溝通，以利于下一步工作的開展，并 明確下一步的工作目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)公司整體目標(biāo)的完成。五、薪酬方面擬在 20xx 年推行職能工資制， 用薪酬體系作為調(diào)節(jié)員工工作積 極性，增強(qiáng)公司凝聚力的手段，具體薪酬設(shè)計(jì)方案還有待完善，現(xiàn)不 詳盡表述， 但會(huì)按照公司的預(yù)算嚴(yán)格進(jìn)行過程控制， 并對(duì)每月薪酬總 額做出科學(xué)的分析，做到事前、事中的管理。以上是對(duì) 20xx 年