2020房地產(chǎn)年度總結(jié)范文

1、2020房地產(chǎn)年度總結(jié)范文一、20xx年主要工作情況:（一）經(jīng)濟指標完成情況:全年開發(fā)房屋建筑面積55000平方米，建成房屋面積54000平方米，完成房地產(chǎn)建設(shè)投資13000萬元，實現(xiàn)銷售約3300萬元，銷售面積約10000平方米。（二）項LI推進方面:新天地商業(yè)廣場項H于20xx年12月5日取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證;20xx年2 月22日取得國有土地使用證;20xx年7月13日取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證;20xx年 11月8日取得建設(shè)工程施工許可證。經(jīng)過一年的艱苦工作，新天地商業(yè)廣場完成了項U的前期策劃及產(chǎn)品功能定位; 完成了規(guī)劃方案的設(shè)訃和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作，并己進入土石方施工。 龍頭

2、寺項LI完成了項LI的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位;協(xié)調(diào)好了 用地范用內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜;完成了項U 土地手續(xù)并取得了部份國土證;完成 了項U用地范圉內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷；完成了現(xiàn)場施工圉墻的修建及活動棚屋的 搭建;完成了方案設(shè)汁并通過了方案的審批;完成了項U融資7000萬元，并己開始售 樓部施工。但對照年初工作計劃，兩個項口總體推進進展相對緩慢。究其原因，主要有以 下方面：一是國家實行宏觀調(diào)控，公司領(lǐng)導從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進度;二是在高壓 線搬遷上，由于搬遷難度大，在實際運作中兒經(jīng)周折，影響了項LI整體推進時間； 三是在項LI產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復推敲，花費了時間；四是

3、在方案的報審上，山 于難度大，困難多，致使報審的方案兒經(jīng)反復才通過方案評審。盡管項U整體推進時間有所滯后，但對項LI下步的運作還是利大于弊。首先， 項目的產(chǎn)品和功能定位更加準確，20xx年整個房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)，將更利于項忖的 建設(shè)和銷售。其次是通過努力，增大了項H建設(shè)規(guī)模，龍頭寺項LI通過控規(guī)調(diào)整， 建設(shè)規(guī)模由原來的22萬平方米增加到了 33萬平方米，增加了 10余萬方，聚信廣場 建設(shè)規(guī)模從18萬方增加到了 21萬方左右，潛在經(jīng)濟效益可觀。同時，龍頭寺項L1 通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙, 為項L1的下步運作奠定了堅實的基礎(chǔ)。（三）企業(yè)管理方面在今年的

4、工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及 運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析，經(jīng)過梳理，針對剖析出的主要問題及 時采取措施加以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手，出臺了適合公司發(fā)展并具 有競爭力的薪酬分配方案，并及時制定和完善了員工績效考核管理辦法。同時，通 過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改、補充和完善并及時組織全體員工集中學習，以 及在工作中進一步加強了管理，對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行認真處理， 使企業(yè)管理水平有所提高。經(jīng)過公司全體同仁的共同努力，集團被授予”重慶市第二屆五十佳誠信房地產(chǎn) 開發(fā)企業(yè)”，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺”重慶市第四屆 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強”，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計工作”先進集體”。集團所屬項口也在 今年先后獲得渝北區(qū)”優(yōu)秀住宅小區(qū)”、”園林示范小區(qū)”，”江北區(qū)十佳建設(shè)項 目”，”渝北杯工程獎”等榮譽稱號。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費者所 接受和認同。上述成績的取得，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果，同時，還涌現(xiàn)出了一批愛 崗敬業(yè)、成績突出的先進集體和先進個人。（四）存在的主要問題:在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也清