對分包單位的管理措施

1、盧家巷安置區(qū)三期三標(biāo)工程對分包單位的管理措施一、分包隊伍選擇要求1、施工企業(yè)必須是三年以上企業(yè)，提供企業(yè)資質(zhì)證書，安全施工許可證，企業(yè)資質(zhì)證書。2、必須有技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、安全員及技術(shù)工人，并有其類似已施工工程被評為優(yōu)良等級。3、已做工程達到設(shè)計和驗收規(guī)范要求。4、施工人員：五年以上工齡。5、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須施工同類工程三個以上，具備組織和領(lǐng)導(dǎo)施工經(jīng)驗。6、技術(shù)工人占50%以上, 不得使用大量臨時工。7、質(zhì)量承諾：施工質(zhì)量達優(yōu)良工程要求。二、分包隊伍施工組織機構(gòu)在要求1、施工管理機構(gòu)：施工組織機構(gòu)的人員、資歷、任職，及組織管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。2、技術(shù)管理機構(gòu)：技術(shù)員、質(zhì)檢員名稱、資歷、任職，職稱情況

2、，及技術(shù)管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。3、施工機具配備：根據(jù)分包工程項目工程量確定。4、安全管理網(wǎng)絡(luò)。三、分包隊伍技術(shù)管理1、根據(jù)專業(yè)施工特點，制定并做好分包隊伍全過程施工技術(shù)管理，使施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。2、 分包隊伍項目開工前加強對施工圖紙的會審工作并形成記錄，尤其是對各專業(yè)之間，各相關(guān)系統(tǒng)之間，以便及早發(fā)現(xiàn)問題，避免返工和影響施工。3、分包隊伍加強施工技術(shù)數(shù)據(jù)管理，認(rèn)真做好圖紙領(lǐng)用、發(fā)放、圖紙會審記錄、材料計劃表、作業(yè)指導(dǎo)書、交底記錄、施工記錄、驗收簽證單、 材料設(shè)備質(zhì)保書及合格證、 試驗報告等資料的編制、 收集、整理工作。4、利用微機等現(xiàn)代化管理手段，提高技術(shù)數(shù)據(jù)管理水平，例如工作聯(lián)

3、系單、作業(yè)指導(dǎo)書、 質(zhì)量簽證單、以及繪制竣工資料圖等都要用計算機激光打印， 并按達標(biāo)要求及時高質(zhì)量完成竣工資料 （包括光盤）的整理移交工作。竣工資料做到內(nèi)容完整、資料準(zhǔn)確、真實、可信、清晰有序，移交及時。5、制定分包隊伍工人培訓(xùn)計劃，并按計劃進行實施，工人要持證上崗施工。6、 開工前 10 天， 對分包項目工程的結(jié)構(gòu)介紹以及主要施工方案介紹。7、每一工序的驗收應(yīng)由相應(yīng)施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員簽字認(rèn)可。8、每一項目開工前必須由分包隊伍技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)審批后進行技術(shù)交底， 技術(shù)交底須符合交底要求。 施工人員必須按施工圖紙和作業(yè)指導(dǎo)書進行施工。9、分包隊伍工程技術(shù)人員做好施工工程量、工期

4、、材料消耗等資料的月報表，和下月施工進度計劃、材料用量計劃等。10 、項目檢查驗收按三級驗收劃分表進行，分包隊伍自檢合格、項目部復(fù)檢合格， 并報監(jiān)理部門驗收。 每道工序驗收合格方可進行下道工序施工。四、施工綜合進度計劃及勞動力安排1、根據(jù)分包項目工程量和施工組織設(shè)計編制施工進度控制網(wǎng)絡(luò)圖和勞動力計劃安排表。2、施工綜合進度保證措施3、根據(jù)分包工程進度要求，組織管理和施工人員提前進入施工現(xiàn)場，做好施工前的準(zhǔn)備工作。如編制材料計劃、進行圖紙會審、編寫作業(yè)指導(dǎo)書，施工前的工器具配備, 接通電源、水源等準(zhǔn)備。4、編制每周施工作業(yè)計劃并上墻，同時上報項目部，每天定時安排專人到項目部匯報當(dāng)天施工情況，及時

5、解決工作中的問題。5、確定主要控制項目、明確目標(biāo)、合理安排工作，按期完成控制項目。6、分包隊伍要加強材料的管理，應(yīng)設(shè)立專人負(fù)責(zé)聯(lián)系、清點材料，建立材料臺賬，一般要提前催交材料，確保施工需要。7、加強技術(shù)和質(zhì)量管理，每一分包項目開工前必須編寫作業(yè)指導(dǎo)書，并經(jīng)交底， 使施工人員清楚施工范圍和要求以及注意事項。在施工過程中加強監(jiān)督檢查， 及時發(fā)現(xiàn)及時處理。 施工中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度和工藝質(zhì)量要求，避免返工，保證施工質(zhì)量和工程進度。8、加強施工人員的專業(yè)培訓(xùn)工作和職業(yè)道德教育，提高施工人員工藝水平和敬業(yè)精神，來保證施工質(zhì)量和進度。9、合理配備資源，投入足夠的人力、機械，實現(xiàn)控制項目準(zhǔn)點完工，以滿足工

6、程總體進度。不得大量使用民工。10 、做好成品保護，請分包隊伍確定成品保護具體措施，確保移交時完好無損，否則損壞部分自行解決，費用自理。五、質(zhì)量控制點及保證措施1、質(zhì)量目標(biāo)（ 1）施工質(zhì)量達到省優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。（2）分項工程優(yōu)良率A 98% 一次檢馬合格率100%（ 3）施工質(zhì)量爭取達到無缺陷、無隱患、無返工。杜絕重大不合格項。（ 4）提高工藝質(zhì)量，全面治理質(zhì)量通病。2、保證措施(1) 1）貫徹執(zhí)行公司的程序文件，結(jié)合本工程的實際情況，建立專業(yè)的施工全過程管理體系（包括分包隊伍） ，并編制分包隊伍質(zhì)量計劃。(2) 2）分包隊伍在作業(yè)指導(dǎo)書中，明確施工質(zhì)量控制點的具體要求，并經(jīng)審核批準(zhǔn)。(3) 3

7、）嚴(yán)格按圖施工。(4) 4）根據(jù)項目部制定的專業(yè)施工質(zhì)量檢查驗收項目一覽表，并結(jié)合施工作業(yè)指導(dǎo)書的質(zhì)量控制點， 加強工序檢查驗收， 質(zhì)檢員和技術(shù)員負(fù)責(zé)全過程監(jiān)督、檢查實施情況，對不合要求的及時指出，造成返工的，按規(guī)定處罰，并下發(fā)整改單，限期整改。(5) 5）對分包施工質(zhì)量控制點的項目，實行施工負(fù)責(zé)人、班組技術(shù)員或質(zhì)檢員簽字認(rèn)可手續(xù)，進行嚴(yán)格把關(guān)。須分公司、監(jiān)理、工程質(zhì)監(jiān)站驗收的，應(yīng)及時通知驗收。(6) 6）成品、半成品及設(shè)備安裝后，根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境，加以保護， 必要時采用防護措施遮蓋，并做好標(biāo)識。六、施工工藝質(zhì)量管理1、施工工藝質(zhì)量要求(7) 1）根據(jù)規(guī)范要求及甲方、監(jiān)理、施工質(zhì)檢部門制定的工序交

8、 接程序進行作業(yè)前的檢查，交接手續(xù)的辦理。在各項檢查合格、交接 手續(xù)齊備后方可進行施工。(8) 2）各專業(yè)工程的施工質(zhì)量應(yīng)進行工序檢查、辦理工序交接記 錄，同時由質(zhì)檢員進行驗證。(9) 3）成品、半成品及設(shè)備保護a 成品、半成品及設(shè)備安裝后，根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境，加以保護，必要 時采用防護措施遮蓋，并做好標(biāo)識。b 確因施工需要必須移動、拆除時，必須征得有關(guān)部門同意，辦理手續(xù)，由原施工單位安排拆除和恢復(fù)，對擅自實施者，由施工人員負(fù)全部責(zé)任。c 施工作業(yè)時不得隨意在設(shè)備上懸掛吊點及野蠻施工，防止損壞設(shè)備。必要時采取保護措施。2、分包隊伍人員職責(zé)及要求(10) 1）分包單位經(jīng)理負(fù)責(zé)施工工藝質(zhì)量管理，實施組織

9、協(xié)調(diào)，并 監(jiān)督實施情況。對其全面負(fù)責(zé)抓管理工作，制定考核制度。(11) 2）公司總工負(fù)責(zé)施工工藝質(zhì)量管理要求的制定，并對分包項指導(dǎo)編寫， 同時監(jiān)督、檢查在施工過程中的執(zhí)行情況，及時糾正發(fā)現(xiàn)的問題。(12) 3）分包隊伍技術(shù)員負(fù)責(zé)在作業(yè)指導(dǎo)書中編寫具體工藝質(zhì)量要求，在施工前進行交底簽字，交底時要明確工藝質(zhì)量要求，分包隊伍技術(shù)員配合保溫公司技術(shù)員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查、督促施工情況，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理， 必要時發(fā)整改通知單至施工負(fù)責(zé)人處理， 負(fù)責(zé)并參加班組驗收；負(fù)責(zé)落實上級整改意見。(13) 4）分包隊伍質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工過程中的工藝質(zhì)量實施情況，經(jīng)常深入現(xiàn)場及時檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時處理， 必要時發(fā)整

10、改通知單至施工班組，限期整改。整改簽字后反饋并進行登記、備案。(14) 5）施工負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)施工工藝質(zhì)量管理具體要求，并負(fù)責(zé)實施。 負(fù)責(zé)落實整改本班組的施工藝質(zhì)量管理要求中的不符合項； 整改結(jié)束自檢驗收合格簽字后， 交技術(shù)員或質(zhì)檢員復(fù)檢簽字認(rèn)可， 并對施工人員進行考核。(15) 6）施工人員應(yīng)熟悉圖紙和施工工藝質(zhì)量要求，參加交底并嚴(yán)格按要求施工。不得隨意施工，同時進行自檢合格。負(fù)責(zé)對不符合工藝要求之處及時整改，整改自檢合格后及時上報驗收。3、管理辦法(16) 1） 項目部質(zhì)檢員組織施工人員學(xué)習(xí)并掌握施工工藝質(zhì)量要求，必要時組織考試，并備案考核學(xué)習(xí)情況。(17) 2）施工前技術(shù)人員應(yīng)進行圖紙會

11、審，尤其與相關(guān)專業(yè)的施工接口和安裝需要預(yù)留問題，及時通知或聯(lián)系好，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，再根據(jù)圖紙和項目施工特點編制作業(yè)指導(dǎo)書， 對施工工藝質(zhì)量要求應(yīng)具體詳細(xì)，并經(jīng)審批。項目開工前必須對施工人員進行交底，并形成記錄，施工負(fù)責(zé)人及施工人員都應(yīng)簽字。(18) 3）施工過程中技術(shù)人員和工地質(zhì)檢員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查，督促施工人員是否按要求施工， 對違反要求的及時糾正處理， 對不聽管理的，向保溫公司反映，并下整改通知單，限期整改，同時做好備案工作，進行處理和考核， 并與經(jīng)濟掛鉤，必要時對分包隊伍作清退處理。(19) 4）在施工過程中，由于分包隊伍管理人員管理不力，或交底時要求不清， 被上一級部門發(fā)現(xiàn)下發(fā)整改

12、單時， 要對相應(yīng)的管理人員追究責(zé)任，同時做好備案工作，上報經(jīng)營管理部 , 并進行一定的經(jīng)濟處罰。(20) 5）分包單位施工班組長對施工人員要嚴(yán)格要求，必須按工藝質(zhì)量要求進行施工，對施工班組長要求不嚴(yán)，出現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)保溫公司、 分公司、 監(jiān)理部及工程質(zhì)監(jiān)站開出的整改單進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。(21) 6）施工人員必須嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書和施工圖紙中要求施工，對施工工藝質(zhì)量要求不清或不按要求施工的， 一次發(fā)出警告， 第二次罰款直至清退。七、安全、文明施工措施為實現(xiàn)公司安全文明施工管理目標(biāo)，對分包隊伍采取如下措施加以實施：1、組織措施(22) 1）分包隊伍建立安全文明施工管理網(wǎng)絡(luò)體系，實現(xiàn)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)

13、化；制定安全文明施工管理制度，加大管理力度，杜絕各類違章現(xiàn)象，實行區(qū)域環(huán)境管理，創(chuàng)建文明環(huán)境示范區(qū)；加強物品堆放定置化管理，確保施工現(xiàn)場整潔有序。(23) 2）分包隊伍專職安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明施工的監(jiān)督檢查及安全措施的落實工作，對不合要求的及時要求整改，不聽從管理者，下處罰整改通知單， 限期整改， 并做登記備案工作， 必要時上報公司。(24) 3）施工班組負(fù)責(zé)人對各自的施工區(qū)域，按規(guī)定要求做好安全文明施工管理工作，對不能做到的，按管理制度進行處罰，公司每月進行考核備案。(25) 4）施工人員對各自的施工場所及施工范圍按規(guī)定要求做好安全文明施工工作， 同時做好自身的安全及他人的安全工作， 相互

14、督促。對違反規(guī)定的，按管理規(guī)定進行處罰并備案，每月進行考核。(26) 5）引進的分包單位安全文明施工應(yīng)納入公司管理范圍，并當(dāng)作施工班組一樣管理， 不服管理的上報分公司處罰， 必要時作清退處理。(27) 6）每周進行一次安全文明施工檢查和安全生產(chǎn)例會，列入考核范圍，公司派人監(jiān)督分包隊伍安全文明施工檢查和安全生產(chǎn)例會。對不合要求的下發(fā)整改通知單， 限期整改， 整改后辦理驗收簽字手續(xù)。2、技術(shù)措施(28) 按施工區(qū)域劃分安全文明施工責(zé)任區(qū)，設(shè)立標(biāo)記牌，并標(biāo)有要求、施工負(fù)責(zé)人、檢查人、檢查結(jié)果（分好、差二類） ，由檢查人檢查后掛牌標(biāo)識， 對差的區(qū)域由施工負(fù)責(zé)人根據(jù)檢查結(jié)果實施限期整改，并按規(guī)定考核。(

15、29) 所有施工人員必須經(jīng)考核、檢查身體合格并持證上崗。(30) 在施工位置設(shè)置安全文明施工要求、工藝質(zhì)量要求標(biāo)記警示 牌。(31) 分包項目技術(shù)員在編制作業(yè)指導(dǎo)書時，針對項目施工特點，編制具體的安全文明施工措施，經(jīng)審批后付諸實施，并督促檢查。(32) 加強對施工區(qū)域的安全文明施工檢查，專職安全員每天多次來回檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對危險區(qū)域應(yīng)采取防護措施。(33) 機具由專人負(fù)責(zé)管理維修，每月對所用的機械進行一次安全質(zhì)量檢查，對不能使用的應(yīng)作標(biāo)識、隔離，投入使用的機具應(yīng)完好。(34) 施工前進行施工技術(shù)措施、施工工藝及安全規(guī)范措施交底，做到人人熟悉了解，以防止人身事故的發(fā)生。(35) 參

16、加高空作業(yè)人員應(yīng)事先進行體格檢查，合格后方可登高作業(yè)。(36) 施工人員進入現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶，其掛鉤應(yīng)緊扣于身體上方牢固的構(gòu)件上，衣著須靈便，不得穿硬底或帶鐵掌的鞋。(37) 高空作業(yè)應(yīng)配帶工具包， 大工具應(yīng)系保險繩， 工具不得隨處亂擲、放。(38) 施工現(xiàn)場應(yīng)備有消防器材。(39) 施工現(xiàn)場各通道須經(jīng)常打掃保持暢通，水平運輸一定要注意保溫制品不要堆放過高，運輸時注意來往車輛，嚴(yán)禁沖刺下坡。每日工作垃圾及時清除。(40) 高空作業(yè)周圍的溝邊、 孔洞應(yīng)設(shè)固定蓋板及圍欄， 施工人員不得擅自挪動。(41) 高空作業(yè)時應(yīng)劃定安全區(qū)域， 并用安全標(biāo)志加以區(qū)分， 以防 止他人

17、進入施工危險區(qū)。工作完畢時，撤除安全標(biāo)志。(42) 交叉作業(yè)時必須應(yīng)裝設(shè)防護隔離罩棚、 安全網(wǎng)或其它隔離措施。(16)腳手架搭設(shè)后承載能力要A 270kg/m2,使用時的實際載荷必須小于270kg/m2， 搭設(shè)好的腳手架驗收合格后方可使用， 使用中應(yīng)定期檢查和維護。(43) 腳手架搭設(shè)應(yīng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并實行掛牌制度，標(biāo)牌標(biāo)有使用負(fù)責(zé)人、搭設(shè)人、驗收人、承載能力及日期。對使用完畢的腳手架，由使用負(fù)責(zé)人及時通知拆除，否則不得隨意拆除。(44) 腳手板鋪設(shè)應(yīng)遵守以下規(guī)定。a 腳手板應(yīng)滿鋪，不應(yīng)有空隙和探頭板，腳手板與墻面的間距不得大于20cm。b腳手架的搭接長度不得小于20cm,對頭搭接處應(yīng)設(shè)雙排小橫桿，其間距不得大于20cm。c 在架子拐彎處，腳手板應(yīng)交錯搭接。d 腳手板應(yīng)鋪設(shè)平穩(wěn)并綁扎牢固，不平處用木塊墊牢并釘死，不得用磚或他物墊塞。e 在腳手架上翻腳手板時，應(yīng)由兩人從里向外按順序進行，工作時須站立于穩(wěn)固位置，系好安全帶，下方須設(shè)安全網(wǎng)。(45) 每天工作結(jié)束時， 要隨即清除施工垃圾， 必須做到工完料盡場地清。(46) 應(yīng)在正式固定構(gòu)件安裝牢固后方可拆除臨時支撐。(47) 擰緊綁扎鐵絲時， 不得用力過猛， 防止因鐵絲斷裂使緊