目標責任書范本

1、年度經營目標責任書范本(2008-07-21 14:17:49)標簽：雜談  XX集團DZ公司2001年度經營目標責任書   為充分調動DZ公司管理人員積極性，確保集團下達給DZ公司年度經營目標的實現，集團（以下簡稱甲方）授權給以SSS為第一責任人的DZ公司管委會（以下簡稱乙方）負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂2001年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。一、目的   在完善DZ公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分

2、調動DZ公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對DZ公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動DZ公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動DZ公司管理手段和經營風格的轉變，增強DZ公司管理層的抗風險意識和能力。二、2001年經營考核年度期間：2000年10月01日至2001年12月31日。三、雙方的權利和義務（一）甲方的權利和義務1、 甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。2、 甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。3、 甲方有權在乙方生產經營活動出

3、現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。（二）乙方的權利和義務1、 乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經營政策和管理規(guī)定。2、 乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力。4、 乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。5、 乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項文件和資料，包括：（1）年度和月度的經營計劃及投資計劃。（2）年度和月度工

4、作計劃。（3）年度和月度的財務預算和財務會計報表。（4）年度銷售政策。（5）甲方要求提供的其它文件和資料下屬公司XXXX年度經營目標責任書     為充分調動下屬公司管理人員積極性，確?？偛肯逻_給下屬公司年度經營目標的實現，總部（以下簡稱甲方）授權給以_ _為第一責任人的有限責任公司（以下簡稱乙方）負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂XXXX年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。一、目的在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，

5、充分調動下屬公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控；推動下屬公司乃至整個XX集團經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。二、XXXX年年度考核期間：200X年1月1日至200X年12月31日。三、甲方的權利和義務1、甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障；2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔；3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按

6、月向乙方墊支高層管理人員的工資（具體標準和方式等另行規(guī)定）；4、甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；5、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。6、連續(xù)兩月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告；7、連續(xù)三月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權終止本責任書（新建公司適當放寬2-3月）；8、甲方有權對乙方的經營業(yè)績進行定期的審計與考核；四、乙方的權利和義務1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定。2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經營管理指標，見附表：項目指標 標準權重 指標

7、數 凈利潤率 45% 300萬元 銷售收入 45% 6000萬元注：（1）、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入；（2）、凈利潤=銷售收入銷售成本管理費用銷售費用財務費用公共分攤費用稅金；（3）、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費用（水電費用、維修費、固定資產折舊、生產人員差旅費）；（4）、管理費用（標準待定）：差旅費、電話費、招待費、辦公費；（5）、銷售費用（按銷售1%-1.2%）：傭金、回扣、商檢報關費、業(yè)務提成；（6）、財務費用（按實際發(fā)生額計）：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費；（7）、公共費用攤銷（按實際發(fā)生費用）：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等；（8）、稅金（按實際發(fā)生額）（9）

8、、應分擔的固定資產原值：2004年度折舊： （10）、其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。 (11)、以上金額數均以到帳為準。3、乙方應在雙方簽字生效后半個月以內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據。4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項文件和資料，包括：（1）年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。（2）各種財務報表。（3）年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。（4）甲方要求提供的其它文件和資料。（5）考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改

9、進措施。5、乙方享有生產經營管理人員的指揮權；6、乙方享有高層經營管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權；7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總裁核準后方可實施；8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額；9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產品銷售定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核準后執(zhí)行；10、乙方在核定的費用管理額度內享有 600 元 以下（含 600 元）單據報銷終審權； 600 元以上的單據報銷審核權；11、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考

10、核，占整個考核分值10%，表率作用；工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度（細則另行規(guī)定）；12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鉤，實得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標×100×45%乙方高層管理人員工作能力與制度考核分（百分制）×10%13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛（

11、10萬元左右）。三年后，轎車產權歸乙方第一責任人所有。14、凈利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。五、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋、修訂。本責任書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。本責任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務核算中心、下屬公司各持一份。集團總裁： 下屬公司第一負責人：日期：200X年X月X日 日期：200X年X月X日 2006年安全生產目標責任書為了加強我隊的安全生產工作，貫徹落實各項安全生產法規(guī)和生產措施，有效控制各類事故發(fā)生，減少傷亡和經濟

12、損失，實現安全生產，保障職工生命和財產安全，特簽訂本責任書。一、 安全生產目標（一）杜絕重傷以上事故發(fā)生；（二）杜絕職業(yè)病和急性中毒事故發(fā)生;（三）杜絕直接經濟損失達5000元以上的交通事故、生產性火災、機械設備事故或經濟損失事故發(fā)生；（四）嚴格控制輕傷事故，全年平均月頻率不超過0.1%。二、職責任務要求（一）堅持 “安全第一，預防為主”安全方針，學習宣傳、貫徹執(zhí)行安全生產法、職業(yè)病防治法、道路交通安全法等有關安全生產、職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)及其它安全管理規(guī)定，做到項目建設“三同時”，安全管理“五同時”。健全和完善安全生產規(guī)章制度，層層分解安全生產指標、級級強化安全生產措施、人人落實安全生產責任，確

13、保安全生產。（二）建立健全安全生產管理組織，成立安全生產領導小組，配備專職或兼職安全員，明確機臺（車間）、班組安全員職責、權力及獎懲，督促和支持安全員的工作。完善符合本單位特點的安全管理模式，實現安全生產管理創(chuàng)新。（三）堅持定期召開安全生產會議，布置安全工作，解決安全存在的問題；定期進行安全檢查，制止違章現象，加大隱患整改及事故查處力度；建立健全安全工作檔案，及時上報安全生產情況。（四）切實加強安全教育工作，確保安全“三級教育”。重點加強特種作業(yè)人員安全培訓，強化上崗、轉崗職工等安全教育。確保單位行政負責人、安全管理干部、特種作業(yè)人員持證上崗。提高干部職工的安全法制觀念、安全生產意識和安全生產

14、技能，為實現安全生產打下堅實的基礎。（五）認真抓好交通運輸安全管理工作。1.實行駕駛員交通安全目標責任制，簽訂“駕駛員交通安全目標責任書”，嚴格獎懲；2貫徹執(zhí)行派車登記制度，嚴禁違章指揮、違規(guī)出車；3積極開展道路交通安全法宣傳，加強駕駛員法規(guī)學習、安全行車、遵法守紀教育，嚴禁酒后開車和疲勞駕駛，杜絕無證駕駛。4督促駕駛員做好車輛檢查、保養(yǎng)工作，禁止車輛“帶病”運行。（六）嚴格執(zhí)行豫地三調字199981號文，切實加強臨時用工的安全管理，嚴格執(zhí)行與有法人資質的民工隊伍簽訂用工合同，并及時上報合同，以杜絕法律糾紛。確定專人加強對臨時工的安全培訓、監(jiān)督、管理。（七）認真組織參加各種安全生產競賽，做好安

15、全生產班組的建設工作。學習好、落實好地質勘探安全規(guī)程貫標活動，建立全員、全過程的安全管理體系，促進安全生產的質量標準化。（八）嚴格按照應急救援預案、規(guī)定，強化應急救援預案演習，保證緊急情況出現時應對有序、救援有效；強化傷亡事故管理，做到對各類事故及時上報、救援、調查和處理。（九）認真落實安全費用提取、保證安全投入，改善安全作業(yè)條件。各單位本年度安全技術措施經費，按上年度生產經營總收入的0.5比例標準從本年度收入中提取，用于本單位的安全生產條件的改善和事故隱患的整改，不得挪作它用。三、 考核與獎懲（一）年度安全生產目標實現情況及職責任務要求完成情況，由隊安委會負責進行考核。其中職責任務完成情況按

16、百分制進行檢查考核評分。（具體見下表）考核內容 安全責任落實 組織設立 安全檢查 教育培訓 交通安全 臨時用工管理 貫標活動 隱患、事故處理 安全投入分值 15 5 20 10 10 8 10 12 10（注：任何一項達不到職責任務要求的或無文字記錄的，此項分值扣完。）（二）實現安全生產目標，職責任務完成情況考核達90分以上的單位，隊將對其第一責任人給予獎勵，標準如下：單位完成經營總收入（萬元） 獎金標準（元）1000以上 500500-1000 400100-500 300100以下 200獲獎單位對所屬安全管理人員（主管安全負責人、安全員）進行獎勵，其標準由單位自定，但不得超過隊獎勵標準。

17、（三）實現安全生產目標，職責任務完成情況考核在80分-90分的單位，隊給予表揚。（四）對未實現安全生產目標的單位，隊將對單位及其第一責任人給予一定的經濟處罰,并取消單位和個人評先資格。1發(fā)生責任死亡事故，每死亡1人罰單位3000元，第一責任人300元；2發(fā)生重傷（包括職業(yè)病和急性中毒）事故，每重傷1人罰單位1000元，第一責任人100元；3、發(fā)生急性中毒事故依照第二項執(zhí)行，若發(fā)生死亡現象時依照第一項執(zhí)行；產生職業(yè)病患者時依照第一項執(zhí)行；4輕傷超標，罰單位500元，第一責任人50元；5事故雖無人員傷亡，但直接經濟損失達2萬元以上的，比照第一項處理，直接經濟損失1-2萬元的，罰單位2000元，第一

18、責任人200元；直接經濟損失達0.5-1萬元的，比照第二項處理；6隱瞞事故不報者，一經查實，比照前四項規(guī)定，對單位和第一責任人處以2倍的罰款，并給予通報批評；7以上經濟處罰不含每起事故處理的經濟處罰。四、本責任書一式兩份，簽字后由責任單位、隊安全部門各存一份。第三地質調查隊 責任單位隊長： 負責人：2006年1月 日 2006年1月 日年度經理目標責任書責任部門： 分公司 一、考核指標：時間：2005年 月至 月。單位：萬元項 目定 額目 標考核比重一、營運收入30%二、運輸成本30%1、燃料2、潤料3、輪胎4、保修費5、大修理6、行車雜費7、事故及保險費8、養(yǎng)路費9、營運間接費用三、人員費用

19、5%1、工資2、工資附加3、福利費四、管理費用5%五、利潤總額30%二、工作目標：1、積極協(xié)同營運管理部門深入細致的做好調查研究，努力實現收入增長。a. 調整現有線路求增長。年內至少調整23條千車公里收入在2000元以下的線路，收入力爭增長200300元/千車公里以上。b. 規(guī)范運行方式求增長。應著重做好班次計劃的優(yōu)化、準點率和提高駕、乘人員的規(guī)范操作，以優(yōu)質服務、方便快捷吸收乘客，增加收入。c. 新辟線路求增長。下半年完成12條線路的開辟，應注重開辟線路前的調研工作。2、逐步建立以片線為效益增長中心，以修理車間為費用控制中心的核算管理模式。3、強化安全管理工作，年內一般事故控制在0.5起/百

20、萬公里以下，死亡人數控制在0.15人/百萬公里以下。三、考核辦法：1、考核將按照完成定額得工資，完成目標得獎金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為：a.實績低于定額時，按低于的百分比每1%扣減工資總額1000元的扣減，扣減總額以5000元為限。b.實績介于定額和目標之間時，按(實績-定額)/(目標-定額)×5000×比重進行加獎。c.實績超過目標時，由總經理室另行加獎。2、考核實行按月考核年終結算的方法，在下月初5日前，將考核自評表一式二份報人力資源部。3、工作目標的完成情況以總經理室的評定為準，屬未完成目標的扣減應得獎金的10%。4、本考核辦法的考核對象為分公司正

21、副經理?？偨浝砗炞郑?分管副總經理簽字： 責任人簽字：年度經理目標責任書責任部門：營運發(fā)展部 一、考核指標：時間：2005年 月至 月。單位：萬元項 目定 額目 標考核比重一、責任指標：1、營運收入40%2、千車公里收入20%3、平均每車收入20%二、掛鉤指標：1、主營業(yè)務利潤20%注：千車公里收入=營運收入/總公里×1000 每車收入=營運收入÷(期初車輛數+期末車輛數)÷2二、工作目標：1、年內應按計劃完成七條新線路的開辟工作。2、研究并建立公交線路的評價標準體系，并按此對現有線路進行一次全面評估，分出線路優(yōu)劣等級，提出整改方案。對千車公里收入低于2000元的

22、線路進行調整，要求年內完成810條。3、對現有的調度制度及調度方式進行評估，找出調整和優(yōu)化的可能性。4、做好領導交辦的其他事項。三、考核辦法：1、考核將按照完成定額得工資，完成目標得獎金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為：a.實績低于定額時，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以2000元為限。b.實績介于定額和目標之間時，按(實績-定額)/(目標-定額)×2000×比重進行加獎。c.實績超過目標時，由總經理室另行加獎。2、考核實行按月考核年終結算的方法，在下月初5日之前，將考核自評表一式二份報人力資源部。3、工作目標的完成情況以總經理室的評定

23、為準，屬未完成目標的扣減應得獎金的10%。4、本考核辦法的考核對象為部門的正副經理。總經理簽字： 分管領導簽字： 責任人簽字：下半年度經理目標責任書責任部門： 技術管理部一、考核指標：時間：2005年 月至 月。單位：萬元項 目定 額目 標考核比重一、責任指標：1、燃料30%2、潤料5%3、輪胎15%4、保修費30%二、掛鉤指標：1、營運收入10%2、主營業(yè)務利潤10%二、工作目標：1、組織各分公司相關人員建立以降耗為目的的“燃料”、“輪胎”、“保修”等三個QCC小組進行重點攻關，確保下半年的消耗水平比上半年有較大幅度的下降。2、提出修舊利廢、節(jié)約代用的實施建議。3、對全公司的維修保養(yǎng)管理體系

24、進行一次評價，并提出改進意見。4、年內實現200輛車的油改氣項目，使用壓縮天然氣后節(jié)約50萬元燃料成本。5、做好領導交辦的其他事項。三、考核辦法：1、考核將按照完成定額得工資，完成目標得獎金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為：a.實績低于定額時，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以2000元為限。b.實績介于定額和目標之間時，按(實績-定額)/(目標-定額)×2000×比重進行加獎。c.實績超過目標時，由總經理室另行加獎。d.說明：價格因素不在燃料考核之內。2、考核實行按月考核年終結算的方法，在下月初5日之前，將考核自評表一式二份報人力資源部

25、。3、工作目標的完成情況以總經理室的評定為準，屬未完成目標的扣減應得獎金的10%。4、本考核辦法的考核對象為部門的正副經理。總經理簽字： 分管領導簽字： 責任人簽字：下半年度經理目標責任書責任部門： 資產管理部一、考核指標：時間：2005年 月至 月。單位：萬元項 目定 額目 標考核比重一、責任指標：1、修理費用20%2、項目計劃執(zhí)行率30%3、預算費用控制按預算水平執(zhí)行比預算水平降5%30%二掛鉤指標：1、營運收入10%2、主營業(yè)務利潤10%二、工作目標：1、建立分部門分項目的維修費用管理臺帳，集中歸口管理全公司的維修費用，嚴防超支。2、建立修理費用預算報警制度，嚴格執(zhí)行超預算審批制度。3、

26、提出修舊利廢，節(jié)約代用等實施建議。4、做好領導交辦的其他事項。三、考核辦法：1、考核將按照完成定額得工資，完成目標得獎金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為：a.實績低于定額時，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以2000元為限。b.實線介于定額和目標之間時，按(實績-定額)/(目標-定額)×2000×比重進行加獎。c.實績超過目標時，由總經理室另行加獎。2、考核實行按月考核年終結算的方法，在下月初5日之前，將考核自評表一式二份報人力資源部。3、工作目標的完成情況以總經理室的評定為準，屬未完成目標的扣減應得獎金的10%。4、本考核辦法的考核對象

27、為部門的正副經理?？偨浝砗炞郑?分管領導簽字： 責任人簽字：下半年度經理目標責任書責任部門： 人力資源部一、考核指標：時間：2005年 月至 月。單位：萬元項 目定 額目 標考核比重一、責任指標：1、員工人數10%2、工資及附加40%3、教育培訓費20%4、工資發(fā)放差錯率10%二、掛鉤指標：1、營運收入10%2、主營業(yè)務利潤10%二、工作目標：1、建立員工資料崗位管理臺帳，集中歸口管理全公司員工的檔案資料及人事動態(tài)，合理控制人員編制。2、建立員工薪酬福利制度及培訓發(fā)展計劃。3、建立公司管理人員的績效考評系統(tǒng)，每月進行一次評定。4、下半年對全公司各分公司和部門的用工情況進行一次詳細的調查分析，寫

28、出報告，并據此制定全公司各崗位合理的用工定額。5、做好領導交辦的其他事項。三、考核辦法：1、考核將按照完成定額得工資，完成目標得獎金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為：a.實績低于定額時，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以2000元為限。b.實線介于定額和目標之間時，按(實績-定額)/(目標-定額)×2000×比重進行加獎。c.實績超過目標時，由總經理室另行加獎。2、考核實行按月考核年終結算的方法，在下月初5日之前，將考核自評表一式二份報審核體改部。3、工作目標的完成情況以總經理室的評定為準，屬未完成目標的扣減應得獎金的10%。4、本考核辦

29、法的考核對象為部門的正副經理?？偨浝砗炞郑?分管領導簽字： 責任人簽字：下半年度經理目標責任書責任部門： 安全保險部一、考核指標：時間：2005年 月至 月。單位：萬元項 目定 額目 標考核比重一、責任指標：1、事故費30%2、事故賠付率20%3、車輛保險費20%4、實現三個杜絕10%二、掛鉤指標：1、營運收入10%2、主營業(yè)務利潤10%二、工作目標：1、建立安全管理臺帳，做好事故處理及保險賠償臺賬。2、建立員工安全教育培訓制度。年內一般事故控制在0.5起/百萬公里以下，死亡人數控制在0.15人/百萬公里以下。3、做好領導交辦的其他事項。三、考核辦法：1、考核將按照完成定額得工資，完成目標得獎

30、金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為：a.實績低于定額時，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以2000元為限。b.實線介于定額和目標之間時，按(實績-定額)/(目標-定額)×2000×比重進行加獎。c.實績超過目標時，由總經理室另行加獎。2、考核實行按月考核年終結算的方法，在下月初5日之前，將考核自評表一式二份報人力資源部。3、工作目標的完成情況以總經理室的評定為準，屬未完成目標的扣減應得獎金的10%。4、本考核辦法的考核對象為部門的正副經理?？偨浝砗炞郑?分管領導簽字： 責任人簽字：下半年度經理目標責任書責任部門：行政禮賓部一、考核指標：時

31、間：2005年 月至 月。單位：萬元項 目定 額目 標考核比重一、責任指標：1、業(yè)務招待費5%2、辦公費20%3、水電費10%4、印刷費5%5、通訊費10%6、差旅費10%7、低易品5%8、公務用車15%二、掛鉤指標：1、營運收入10%2、主營業(yè)務利潤10%二、工作目標：1、建立辦公用品、低易品等購買領用制度。2、建立業(yè)務招待費、公務用車等使用登記制度。3、嚴控水電費消耗，確保下半年月消耗水平比上半年降10%。4、做好領導交辦的其他事項。三、考核辦法：1、考核將按照完成定額得工資，完成目標得獎金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為：a.實績低于定額時，按低于的百分比每1%扣減工資總額4

32、00元的扣減，扣減總額以2000元為限。b.實線介于定額和目標之間時，按(實績-定額)/(目標-定額)×2000×比重進行加獎。c.實績超過目標時，由總經理室另行加獎。2、考核實行按月考核年終結算的方法，在下月初5日之前，將考核自評表一式二份報人力資源部。3、工作目標的完成情況以總經理室的評定為準，屬未完成目標的扣減應得獎金的10%。4、本考核辦法的考核對象為部門的正副經理?？偨浝砗炞郑?分管領導簽字： 責任人簽字：下半年度經理目標責任書責任部門： 財務部一、考核指標：時間：2005年 月至 月。單位：萬元項 目定 額目 標考核比重一、責任指標：1、財務費用40%2、數據采

33、集及時性20%3、營運車輛收箱率20%二、掛鉤指標：1、營運收入10%2、主營業(yè)務利潤10%二、工作目標：1、組織進行對公司資金運作的預測、組織、協(xié)調、分析和控制，保證有效籌集、分配和合理使用資金，同時保證資金的安全。2、嚴格控制預算費用的超支現象。3、做好領導交辦的其他事項。三、考核辦法：1、考核將按照完成定額得工資，完成目標得獎金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為：a.實績低于定額時，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以2000元為限。b.實線介于定額和目標之間時，按(實績-定額)/(目標-定額)×2000×比重進行加獎。c.實績超過目標

34、時，由總經理室另行加獎。2、考核實行按月考核年終結算的方法，在下月初5日之前，將考核自評表一式二份報人力資源部。3、工作目標的完成情況以總經理室的評定為準，屬未完成目標的扣減應得獎金的10%。4、本考核辦法的考核對象為部門的正副經理?？偨浝砗炞郑?分管領導簽字： 責任人簽字：下半年度經理目標責任書責任部門： 財務策劃及成本會計部一、考核指標：時間：2005年 月至 月。單位：萬元項 目定 額目 標考核比重一、責任指標：1、運輸成本10%2、人員費用10%3、管理費用10%4、折舊10%5、財務分析出錯率20%6、統(tǒng)計分析出錯率20%二、掛鉤指標：1、營運收入10%2、主營業(yè)務利潤10%二、工作

35、目標：1、建立公司內部會計核算制度及統(tǒng)計指標系統(tǒng)。2、建立預算報警制度，加強對超預算狀況的分析。3、做好領導交辦的其他事項。三、考核辦法：1、考核將按照完成定額得工資，完成目標得獎金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為：a.實績低于定額時，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以2000元為限。b.實線介于定額和目標之間時，按(實績-定額)/(目標-定額)×2000×比重進行加獎。c.實績超過目標時，由總經理室另行加獎。2、考核實行按月考核年終結算的方法，在下月初5日之前，將考核自評表一式二份報人力資源部。3、工作目標的完成情況以總經理室的評定為準

36、，屬未完成目標的扣減應得獎金的10%。4、本考核辦法的考核對象為部門的正副經理?？偨浝砗炞郑?分管領導簽字： 責任人簽字：下半年度經理目標責任書責任部門：會計部一、考核指標：時間：2005年 月至 月。單位：萬元項 目定 額目 標考核比重一、責任指標：1、運輸成本10%2、人員費用10%3、管理費用10%4、折舊10%5、會計核算差錯率20%5、財務報表出錯率20%二、掛鉤指標：1、營運收入10%2、主營業(yè)務利潤10%二、工作目標：1、嚴格執(zhí)行財務會計制度。2、嚴格控制預算費用的超支現象。3、做好領導交辦的其他事項。三、考核辦法：1、考核將按照完成定額得工資，完成目標得獎金，完不成定額扣工資的

37、原則執(zhí)行，具體考核辦法為：a.實績低于定額時，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以2000元為限。b.實線介于定額和目標之間時，按(實績-定額)/(目標-定額)×2000×比重進行加獎。c.實績超過目標時，由總經理室另行加獎。2、考核實行按月考核年終結算的方法，在下月初5日之前，將考核自評表一式二份報人力資源部。3、工作目標的完成情況以總經理室的評定為準，屬未完成目標的扣減應得獎金的10%。4、本考核辦法的考核對象為部門的正副經理?？偨浝砗炞郑?分管領導簽字： 責任人簽字：下半年度經理目標責任書責任部門：資訊科技部一、考核指標：時間：2005年 月至

38、月。單位：萬元項 目定 額目 標考核比重一、責任指標：1、網站用戶滿意度20%2、網絡和設備故障率20%3、出入庫手續(xù)齊全率20%4、故障處理率20%二、掛鉤指標：1、營運收入10%2、主營業(yè)務利潤10%注：網絡和設備故障率=發(fā)生故障次數/(設備數×天數)×100%二、工作目標：1、制訂公司管理、線路營運等方面科技發(fā)展的長期規(guī)劃，并相應作出投資和效益的測算分析。2、建立全公司微機、打印機、POS機等設備的臺賬，進行嚴格的控制和管理，并制訂設備相應的使用標準和管理制度等。3、做好領導交辦的其他事項。三、考核辦法：1、考核將按照完成定額得工資，完成目標得獎金，完不成定額扣工資的

39、原則執(zhí)行，具體考核辦法為：a.實績低于定額時，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以2000元為限。b.實線介于定額和目標之間時，按(實績-定額)/(目標-定額)×2000×比重進行加獎。c.實績超過目標時，由總經理室另行加獎。2、考核實行按月考核年終結算的方法，在下月初5日之前，將考核自評表一式二份報人力資源部。3、工作目標的完成情況以總經理室的評定為準，屬未完成目標的扣減應得獎金的10%。4、本考核辦法的考核對象為部門的正副經理。總經理簽字： 分管領導簽字： 責任人簽字：下半年度經理目標責任書責任部門：企業(yè)傳訊部一、考核指標：時間：2005年 月至 月。單位：萬元項 目目 標考核比重一、責任指標：1、媒體正面爆光次20%2、新聞審稿準確率20%3、公共關系維護狀況20%二、掛鉤指標：1、營運收入10%2、主營業(yè)務利潤10%注：公共關系維護狀況：與媒體、行業(yè)協(xié)會及社會保持良好溝通和合作狀況。二、工作目標：1、做好