班組建設(shè)考評(píng)表

1、班組建設(shè)班組建設(shè)的總體思路：一、以“本質(zhì)安全型班組”構(gòu)建班組建設(shè)工作的抓手 制定一套評(píng)估體系，(班組工作評(píng)價(jià)體系) 配置一本工作手冊(cè)(標(biāo)準(zhǔn)化班組管理手冊(cè)），搭建一個(gè)管理平臺(tái)(基層班組管理平臺(tái))班組建設(shè)按照以下幾個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)建設(shè):班級(jí)基礎(chǔ)建設(shè)班組隊(duì)伍建設(shè)班組安全建設(shè)班級(jí)生產(chǎn)建設(shè)班組技能建設(shè)班組創(chuàng)新建設(shè)班組民主建設(shè)班組績(jī)效建設(shè)班組建設(shè)考評(píng)表 項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分扣分原因及分值一班組基礎(chǔ)建設(shè)80分1全面提升班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)和履行崗位職責(zé)的能力，落實(shí)班組長(zhǎng)的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)、崗位協(xié)作等職能。按規(guī)定設(shè)立班委會(huì)，明確班委會(huì)成員及兼職工管員（如安全員、培訓(xùn)員、宣傳員、考勤員、工具材料員等）職責(zé)。每月

2、至少召開(kāi)一次班委會(huì)。15分班組長(zhǎng)不能按照?qǐng)?jiān)持原則、敢于負(fù)責(zé)、作風(fēng)民主、辦事公道的要求行使權(quán)力，落實(shí)職責(zé)扣5分；班委會(huì)組織不健全及兼職工管員不齊全扣5分；未明確班委會(huì)成員及兼職工管員職責(zé)扣2分/項(xiàng)；少開(kāi)一次班委會(huì)扣2分，記錄不認(rèn)真扣1分/項(xiàng).次。2明確各個(gè)崗位工作職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)的安全管理、生產(chǎn)管理、勞動(dòng)管理、物資（材料）管理、節(jié)能管理、教育培訓(xùn)管理、民主管理等各項(xiàng)規(guī)章制度。建立班組考核分配制度（辦法）。15分規(guī)章制度不齊全扣4分；規(guī)章制度不落實(shí)扣5分；未明確各崗位職責(zé)扣2分/項(xiàng)；考核不到位或多數(shù)班組成員有意見(jiàn)扣4分/次。3建立班組工作日志、安全活動(dòng)、技術(shù)培訓(xùn)、獎(jiǎng)金考核分配、班委會(huì)、民主生活會(huì)

3、、政治學(xué)習(xí)記錄等，做到班組資料臺(tái)帳齊全、記錄真實(shí)準(zhǔn)確。積極推進(jìn)班組信息化管理，做好資源共享工作。10分記錄臺(tái)帳種類(lèi)不齊全扣4分/項(xiàng)，缺少記錄扣2分/次； 班組資料保存不齊全扣2分/項(xiàng)；原始記錄不真實(shí)不準(zhǔn)確扣2分/處；未實(shí)施班組信息化管理扣4分。4. 根據(jù)企業(yè)、部門(mén)的年度、月度工作計(jì)劃，制定班組工作計(jì)劃并進(jìn)行月度、年度工作總結(jié)。5分未制定各類(lèi)工作計(jì)劃，未對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，扣2分/項(xiàng)；工作計(jì)劃執(zhí)行情況不好，不能滿(mǎn)足質(zhì)量要求扣1分/次。5加強(qiáng)文明生產(chǎn)管理，在崗職工著裝符合勞動(dòng)保護(hù)要求，各項(xiàng)生產(chǎn)秩序井然；實(shí)行定置管理，所轄衛(wèi)生區(qū)域清潔，無(wú)雜物、煙頭、痰跡，無(wú)衛(wèi)生死角；班容班貌整潔。10分在崗職工著裝不符

4、合安全和勞動(dòng)保護(hù)要求扣2分/人.次；定置管理不規(guī)范扣5分；班組及所轄衛(wèi)生區(qū)出現(xiàn)臟、亂、差現(xiàn)象扣2分/處；檢修班組倉(cāng)庫(kù)賬、卡、物不相符扣1分/處。6.加強(qiáng)成本管理，開(kāi)展節(jié)能降耗、增收節(jié)支、修舊利廢等活動(dòng)，養(yǎng)成節(jié)約一滴水、一滴油、一度電、一張紙等良好習(xí)慣。做好班組經(jīng)濟(jì)核算工作，加強(qiáng)運(yùn)行分析、節(jié)能分析、質(zhì)量工藝分析，提高設(shè)備利用率和各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)效益的提高。25分未落實(shí)節(jié)能降耗、增收節(jié)支、修舊利廢措施扣5分/項(xiàng)；有長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、跑冒滴漏等現(xiàn)象扣5分/項(xiàng).次；未定期開(kāi)展班組運(yùn)行分析、節(jié)能分析、質(zhì)量工藝分析活動(dòng)扣5分/次；分析缺乏針對(duì)性，內(nèi)容空洞扣2分/次；未對(duì)月度指標(biāo)完成情況及材料消耗、設(shè)備

5、維護(hù)費(fèi)用情況核算扣5分/次； 未完成班組月度經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)扣1分/項(xiàng).次。二班組隊(duì)伍建設(shè)70分1.落實(shí)班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃及后備班組長(zhǎng)管理使用辦法，全面提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)、責(zé)任意識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、管理能力，推動(dòng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。15分班組長(zhǎng)未加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和自身建設(shè)，未加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能和安全知識(shí)學(xué)習(xí)扣5分/項(xiàng)；未落實(shí)后備班組長(zhǎng)培訓(xùn)規(guī)劃扣5分；班組長(zhǎng)未參加過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)扣5分；班組長(zhǎng)參加培訓(xùn)，考核未通過(guò)扣2分/次。2加強(qiáng)政治理論、思想道德和法制紀(jì)律教育、形勢(shì)任務(wù)教育，努力做好員工思想政治工作，盡所能幫助解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，及時(shí)化解員工與員工間、員工與家庭成員間、員工與集體間的矛盾，杜絕越級(jí)上訪(fǎng)事件的發(fā)生，確保員

6、工隊(duì)伍穩(wěn)定。20分未定期開(kāi)展班組思想政治學(xué)習(xí)活動(dòng)扣2分/次；班組成員或班組間發(fā)生糾紛，影響班組形象扣10分/次；發(fā)生群體和越級(jí)上訪(fǎng)事件扣20分。3深入宣貫集團(tuán)公司企業(yè)文化，以 “家園舞臺(tái)夢(mèng)”的企業(yè)愿景和“嚴(yán)格、高效、正義、和諧”的核心價(jià)值觀凝聚員工，努力培育班組特色理念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。建立共同的學(xué)習(xí)愿景，營(yíng)造團(tuán)體學(xué)習(xí)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)的氛圍。10分未宣貫集團(tuán)公司企業(yè)文化扣5分；班組成員對(duì)企業(yè)文化理念和行為不了解，不能識(shí)別，視情況扣1分/人.次；未落實(shí)集團(tuán)公司員工行為規(guī)范扣5分；未建立共同的學(xué)習(xí)愿景扣5分。4深入開(kāi)展班組建“小家”活動(dòng)和群眾性文體娛樂(lè)活動(dòng)，努力把班組建設(shè)成為員工愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的

7、“溫馨小家”。15分未開(kāi)展班組建“小家”活動(dòng)扣5分；社會(huì)公益活動(dòng)參與率達(dá)不到100%，視情況扣3分；未開(kāi)展或未參加群眾性文體娛樂(lè)活動(dòng)扣5分。5開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，做到有計(jì)劃、有措施、有效果，努力形成學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的良好氛圍。10分無(wú)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)計(jì)劃扣5分；無(wú)具體的“創(chuàng)爭(zhēng)”措施扣5分。三班組安全建設(shè)110分1加強(qiáng)安全生產(chǎn)技能、職業(yè)健康、行業(yè)環(huán)保教育活動(dòng)，提升員工的自身素質(zhì)和技能。按照企業(yè)要求開(kāi)好班前會(huì)、收工會(huì)。定期開(kāi)展安全學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全工作文件、會(huì)議等精神，結(jié)合案例組織開(kāi)展學(xué)習(xí)討論，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力；積極參加安全規(guī)程考試，參與率

8、、合格率達(dá)100%。10分未定期開(kāi)展安全學(xué)習(xí)活動(dòng)扣3分/次，記錄不全扣1分/次；未按照要求召開(kāi)班前會(huì)、收工會(huì)扣2分/次；未及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全會(huì)議、文件等精神扣2分/次；無(wú)故缺席安規(guī)考試扣2分/人，考試不合格扣2分/人。2完善安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制，建立崗位安全責(zé)任制并有效落實(shí)，健全各項(xiàng)安全管理措施和事故應(yīng)急預(yù)案；不發(fā)生未遂和異常，實(shí)現(xiàn)企業(yè)下達(dá)的年度安全責(zé)任目標(biāo)。全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，定期開(kāi)展預(yù)案演練，提高處置突發(fā)事件的能力。20分班組無(wú)崗位安全責(zé)任制扣10分；班組成員對(duì)安全職責(zé)不了解扣2分/人.次；安全責(zé)任制落實(shí)不到位扣5分；未落實(shí)安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制扣5分/項(xiàng)； 未落實(shí)應(yīng)急預(yù)案，未開(kāi)展

9、預(yù)案演練扣5分/項(xiàng).次。3嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，全面落實(shí)“兩措”計(jì)劃和“反三違”措施，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則。15分發(fā)生違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律扣5分/人.次；“兩票”不合格扣5分/份；交接班、巡回檢查和設(shè)備定期輪換制度執(zhí)行不好扣2分/項(xiàng).次；“兩措”計(jì)劃落實(shí)少一項(xiàng)扣5分；發(fā)生事故未堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則扣10分。4改善班組工作環(huán)境，提高安全健康環(huán)保設(shè)施裝置水平，安全設(shè)施及有關(guān)措施符合規(guī)定要求。安全工器具管理及工作現(xiàn)場(chǎng)符合安全規(guī)程要求。10分班組安全健康環(huán)保設(shè)施不健全扣5分；班組安全健康環(huán)保設(shè)施責(zé)任人不明確扣5分；工作現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不符合安全設(shè)施規(guī)范化要求扣3分/處。5按規(guī)定開(kāi)展安全大檢查、安全

10、性評(píng)價(jià)工作和安全日活動(dòng)，推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。做好危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，堅(jiān)持特殊崗位必須持證上崗，提高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。20分不按規(guī)定開(kāi)展安全大檢查、安全性評(píng)價(jià)扣5分/項(xiàng).次；整改項(xiàng)目未達(dá)到要求扣5分/項(xiàng)；未進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估扣2分/項(xiàng)；煤炭企業(yè)火工品管理不到位扣2分；特殊崗位無(wú)證上崗扣3分/人.次；不進(jìn)行安全日活動(dòng)扣2分/次，內(nèi)容空洞扣1分/處。6開(kāi)展“班組成員勞動(dòng)安全互保”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“三不傷害”，使班組安全預(yù)控、可控、在控。20分未簽訂班組安全互保責(zé)任書(shū)和安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)各扣5分；班組成員對(duì)“互?！被顒?dòng)不清楚、不了解扣2分/人.次；班組每

11、月要進(jìn)行一次安全互保檢查考核，少一次扣5分；未做到人員、內(nèi)容、措施三落實(shí)，每缺少一項(xiàng)扣5分；發(fā)生一次人身輕傷扣20分。7.消防工器具管理使用及工作現(xiàn)場(chǎng)符合安全規(guī)程要求。15分不熟悉行業(yè)消防規(guī)程及操作要求扣1分/人.次；未明確班組防火第一責(zé)任人扣2分； 私自挪動(dòng)滅火器位置扣1分/處.次；過(guò)期消防器材未及時(shí)聯(lián)系更換扣2分/處；不能按規(guī)定使用滅火器等消防設(shè)備、設(shè)施扣2分/人.次；不清楚滅火器的性能、適用范圍和使用時(shí)的注意事項(xiàng)，不了解自動(dòng)滅火設(shè)施工作原理扣1分/人.次；不參加各類(lèi)消防活動(dòng)或不配合有關(guān)部門(mén)做好消防工作扣2分/次。四班組生產(chǎn)建設(shè)1001班組應(yīng)根據(jù)上級(jí)要求結(jié)合本班實(shí)際，合理、科學(xué)地安排生產(chǎn)運(yùn)

12、行和檢修工作，有步驟地組織實(shí)施,定期對(duì)照任務(wù)檢查完成情況并擬定應(yīng)采取的措施，主動(dòng)改進(jìn)與完成，做好記錄。10分未制定切實(shí)可行的月度工作實(shí)施計(jì)劃扣2分/次；因本班責(zé)任未完成任務(wù)且未匯報(bào)改進(jìn)扣3分/項(xiàng)；月度未對(duì)照檢查總結(jié)工作扣2分/次；月度無(wú)改進(jìn)措施和改進(jìn)記錄時(shí)扣2分/次。2班組的工作項(xiàng)目或作業(yè)項(xiàng)目，應(yīng)有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（卡）等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本,工作項(xiàng)目均應(yīng)明確負(fù)責(zé)人，對(duì)工作全過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)、追蹤和檢查，并提出改進(jìn)建議完善記錄。10分工作項(xiàng)目無(wú)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或工作標(biāo)準(zhǔn)扣3分/項(xiàng)；作業(yè)過(guò)程無(wú)檢查、檢修、驗(yàn)收記錄扣2分/項(xiàng)；未明確工作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人扣2分/項(xiàng)；指導(dǎo)監(jiān)督和作業(yè)過(guò)程記錄缺失扣1分/項(xiàng)。3、班組應(yīng)培養(yǎng)

13、成員在設(shè)備檢修和機(jī)組運(yùn)行操作中有節(jié)能增效、成本控制的節(jié)約意識(shí)。建立和完善班組對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系，強(qiáng)化班組“對(duì)標(biāo)管理”，促進(jìn)班組對(duì)標(biāo)工作規(guī)范化、制度化。10分未做到全員節(jié)約、抽查班組成員無(wú)節(jié)約意識(shí)扣2分；未建立對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系和制度扣5分；對(duì)標(biāo)管理無(wú)改進(jìn)措施與效果扣2分/項(xiàng)。4、檢修班組在檢修作業(yè)和日常管理中定期進(jìn)行針對(duì)性的成本分析，找出影響成本的原因，并采取積極措施加以控制。運(yùn)行班組應(yīng)執(zhí)行機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽的目標(biāo)，認(rèn)真進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)分析，找出影響經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的原因，制定提高運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)策。10分檢修班組未定期進(jìn)行成本分析或分析流于形勢(shì)（不詳實(shí)，無(wú)針對(duì)性）扣3分；未制定積極措施或雖有措施實(shí)施不到

14、位扣3分；運(yùn)行班組未制定班組運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽目標(biāo)扣2分；未進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)分析、無(wú)提高運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)措施扣3分。5、檢修班組所管轄設(shè)備應(yīng)有登記檔案記錄，能完整準(zhǔn)確反映歷次檢修和異動(dòng)的情況；檢修班組應(yīng)有設(shè)備檢修所需的完整圖紙以及各種說(shuō)明書(shū)。電氣、熱工專(zhuān)業(yè)要有原理接線(xiàn)圖、實(shí)際接線(xiàn)圖以及各種設(shè)備的說(shuō)明書(shū)。10分無(wú)所轄設(shè)備檔案扣3分；設(shè)備異動(dòng)未及時(shí)更新扣2分/處；班組無(wú)保存圖紙及說(shuō)明書(shū)名細(xì)表扣2分；資料圖、說(shuō)明書(shū)名細(xì)表有缺失1分/件；保存不完整、不整潔扣3分。6、檢修班組應(yīng)按質(zhì)量手冊(cè)及相應(yīng)的程序文件規(guī)定進(jìn)行設(shè)備檢查、修復(fù)、試驗(yàn)并認(rèn)真組織驗(yàn)收,做好記錄, 工作結(jié)束后應(yīng)集中保存。檢修班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度

15、，將每天設(shè)備缺陷消除并按要求記錄，未消除設(shè)備缺陷應(yīng)及時(shí)匯總上報(bào)。10分未按手冊(cè)和程序文件進(jìn)行扣2分/次；未按要求進(jìn)行三級(jí)驗(yàn)收扣2分/項(xiàng)；過(guò)程記錄不全扣1分/處；記錄未集中保存扣3分；未嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度扣3分；缺陷消除不及時(shí)或未記錄扣2分/項(xiàng);未及時(shí)匯總上報(bào)扣2分/次。7、運(yùn)行班組應(yīng)執(zhí)行機(jī)組運(yùn)行相關(guān)的管理規(guī)范和運(yùn)行規(guī)程，并按規(guī)定執(zhí)行操作填寫(xiě)各種執(zhí)行記錄，按規(guī)定巡回檢查設(shè)備，對(duì)設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)登記，配合驗(yàn)收，注銷(xiāo)應(yīng)按規(guī)定記錄。10分未按規(guī)定完成機(jī)組調(diào)整與操作扣2分/次；未按規(guī)定要求填寫(xiě)操作記錄扣2分/項(xiàng)；未按制度規(guī)定巡回檢查設(shè)備扣2分/次；未及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷及登記、消除、驗(yàn)收扣2分/項(xiàng).8、機(jī)組設(shè)備大

16、小修前應(yīng)按規(guī)定要求編制詳細(xì)的大修工作計(jì)劃。并按要求上報(bào)詳細(xì)的材料計(jì)劃，備齊各種施工圖紙、檢修材料、專(zhuān)用工器具。大小修中應(yīng)按質(zhì)量控制程序，完成設(shè)備解體、修復(fù)和驗(yàn)收并記錄存檔。10分設(shè)備大修計(jì)劃、材料計(jì)劃缺失扣2分/次；施工圖紙、檢修材料及專(zhuān)用工器具缺失不到位扣3分/項(xiàng)；未按規(guī)定進(jìn)行檢查、修復(fù)、驗(yàn)收扣2分/項(xiàng)；缺失檢修和驗(yàn)收過(guò)程記錄扣2分/項(xiàng)。9、設(shè)備大小修前應(yīng)組織對(duì)員工安全規(guī)程、檢修規(guī)程的學(xué)習(xí)并考試合格，有相關(guān)記錄。大小修結(jié)束后應(yīng)做好改造設(shè)備圖紙修改、材料消耗統(tǒng)計(jì)和多余材料的退料及大修總結(jié)工作。10分未按規(guī)定組織項(xiàng)目考試的扣2分/人次；大修后未及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和圖紙修改的扣3分；材料消耗統(tǒng)計(jì)和退料不

17、及時(shí)扣2分/次。無(wú)考試成績(jī)與考試記錄扣2分/人次。10、班組所轄設(shè)備各種標(biāo)志應(yīng)規(guī)范、齊全、清晰，設(shè)備應(yīng)見(jiàn)本色，安全防護(hù)設(shè)施符合要求，所轄設(shè)備無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。班組應(yīng)做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明管理，達(dá)到“三無(wú)”、“三齊”、“三不亂”，做到工完料凈場(chǎng)地清。10分設(shè)備標(biāo)示、管道介質(zhì)流向缺失扣2分/處；安全罩、欄桿等防護(hù)設(shè)施不完整扣3分/處；設(shè)備有滲漏點(diǎn)和明顯污染跡象扣3分/處；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)文明管理有死角、檢修后不達(dá)標(biāo)扣2分/處。五班組技能建設(shè)50分1認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“員工發(fā)展工程”、“素質(zhì)提升工程”的部署和要求，引導(dǎo)支持員工崗位成才，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。10分未落實(shí)班組“員工發(fā)展工程”目標(biāo)扣5分；未落實(shí)班

18、組員工“素質(zhì)提升工程”計(jì)劃扣5分； 未完成員工職業(yè)發(fā)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)扣2分。2制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性地確定近、遠(yuǎn)期學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo)，要有完備的班組學(xué)習(xí)筆錄。大力開(kāi)展班組崗位培訓(xùn)、技術(shù)交流、讀書(shū)自學(xué)等靈活多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，努力提升員工的自身素質(zhì)和技能。引導(dǎo)支持員工爭(zhēng)當(dāng)首席技師以及高級(jí)技能專(zhuān)家，激勵(lì)員工崗位成才，爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新能手、技術(shù)標(biāo)兵、崗位明星。鼓勵(lì)職工爭(zhēng)做知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型、復(fù)合型員工。20分未健全班組學(xué)習(xí)制度扣5分；未制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃扣2分；未開(kāi)展互動(dòng)交流、讀書(shū)自學(xué)等形式多樣的崗位培訓(xùn)活動(dòng)扣2分/次；沒(méi)有班組學(xué)習(xí)記錄和年度培訓(xùn)總結(jié)扣2分； 未參加上級(jí)單位組織的各類(lèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)扣2分/

19、次；年度技能考試合格率達(dá)不到100%扣3分；未制訂員工一專(zhuān)多能培訓(xùn)計(jì)劃扣3分。3.積極開(kāi)展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵等技能競(jìng)賽活動(dòng)，全面提升員工的技能水平和服務(wù)水平。20分未參加勞動(dòng)競(jìng)賽扣5分；檢修消缺質(zhì)量不高，造成缺陷重復(fù)發(fā)生或影響到設(shè)備安全運(yùn)行扣3分/次；煤礦企業(yè)發(fā)生2小時(shí)以上生產(chǎn)中斷影響扣2分/次；未根據(jù)崗位特點(diǎn)開(kāi)展師徒幫帶、崗位練兵等班組技能競(jìng)賽活動(dòng)扣5分；不參加上級(jí)單位組織的技術(shù)比武活動(dòng)扣5分。六班組創(chuàng)新建設(shè)60分1開(kāi)展班組管理創(chuàng)新、崗位技能創(chuàng)新活動(dòng)，增強(qiáng)員工創(chuàng)新意識(shí)，提高班組創(chuàng)新能力。15分未成立創(chuàng)新攻關(guān)小組扣5分，無(wú)年度攻關(guān)目標(biāo)或創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃扣3分，未引導(dǎo)員工開(kāi)展創(chuàng)新扣2

20、分；未開(kāi)展群眾性技術(shù)革新和創(chuàng)新攻關(guān)活動(dòng)扣5分，未對(duì)創(chuàng)新成果和創(chuàng)新方法進(jìn)行宣傳、推廣扣2分。2以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理為重點(diǎn)，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，加強(qiáng)新理論、新技術(shù)、新材料、新工藝的吸收和應(yīng)用，推廣新技術(shù)帶動(dòng)新成果的轉(zhuǎn)化，解決生產(chǎn)技術(shù)難題。15分未開(kāi)展新理論、新工藝、新技術(shù)、新材料吸收應(yīng)用扣5分；未針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行研究討論扣5分； 未參加企業(yè)組織的解決各類(lèi)疑難課題活動(dòng)扣5分/次。3.大力開(kāi)展合理化建議、QC活動(dòng)和“五小”活動(dòng)（小改進(jìn)、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小革新、小建議）。20分未開(kāi)展合理化建議活動(dòng)扣5分，全員參與率低于90%扣3分；未開(kāi)展QC小組活動(dòng)扣5分，選題不結(jié)合班組實(shí)際扣3分，不符合QC活動(dòng)規(guī)則扣2分/項(xiàng).次，無(wú)活動(dòng)成果扣5分；未開(kāi)展“五小”活動(dòng)扣5分。4. 根據(jù)集團(tuán)公司和企業(yè)確定的對(duì)標(biāo)指標(biāo)，強(qiáng)化班