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文檔簡介
1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上窗體頂端課程名稱:行政管理學作業(yè)標題:計分作業(yè)三答題說明: 一、多選題1、行政責任的構成要件有( )A.行政責任的主體B.行政責任行為C.行政責任結果D.因果關系E.行政責任客體2、行政決策的陷阱與障礙有( )A.決策者的過度自信B.框架效應C.忽視性偏差D.難以權衡不同層次的目標E.沒有找到對策的問題3、實施全面質量管理的原則( )A.以顧客關注為焦點B.領導作用C.全員參與原則D.持續(xù)改進原則E.以事實為基礎的原則4、行政信息資源配置的特點(
2、 )A.時效性B.準確性C.行政信息的效用性D.行政信息配置的權威性E.行政信息傳遞的規(guī)范性5、行政管理與環(huán)境的關系包括( )A.對應關系B.交換關系C.融合關系D.影響關系E.制約關系6、行政財力資源配置的功能有( )A.積極發(fā)展生產B.改善經營管理C.加速技術改造D.提高流動資金利用效率E.提高基本建設投資效益7、實施目標管理的基本程序有( )A.制定目標前的準備工作B.目標制定C.目標的實施D.檢查結果,信息反饋和處理E.賞罰分明8、如何應對行政決策的陷阱與障礙( )
3、A.充分認識人類認知能力的有限性,避免在決策中過度自信B.突破框架效應,看清決策問題的本質C.盡可能避免決策中出現(xiàn)的各種偏差D.正確衡量不同層次的目標E.找準決策的問題,合理預設決策目標的路徑9、行政績效評估的基本方法( )A.社會調查法B.統(tǒng)計分析法C.心理測評法D.政策分析法E.現(xiàn)場觀察法10、定性決策法有( )A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.列名小組法D.時間序列分析法E.SWOT分析法11、人力資源配置的特點( )A.崗能匹配B.優(yōu)勢定位C.內部為主D.動態(tài)調節(jié)E.合理分配12、行政信息資源配置的程序(
4、0;)A.信息的收集B.信息的加工C.信息的傳遞D.信息的反饋E.信息的落實13、目標管理的特點( )A.強調組織成員的參與B.強調個人的自我控制C.強調分權和權力的下放D.重視績效看重實際的效果E.注意總結經驗14、按照監(jiān)督的主體來劃分,可以分為( )A.政黨監(jiān)督B.國家監(jiān)督C.社會監(jiān)督D.公民監(jiān)督E.外部監(jiān)督15、知識管理戰(zhàn)略的實施方法有( )A.構建支持知識管理的組織體系B.加大對知識管理的資金投入C.創(chuàng)造有利于知識管理的企業(yè)文化D.開發(fā)支撐知識管理的信息技術E.建立知識管理的評估系統(tǒng)16、行政績效評估的程序為(
5、; )A.制定計劃B.初步調查C.管理控制評估D.詳細評估E.撰寫評估報告17、實施戰(zhàn)略管理的限制因素( )A.戰(zhàn)略制定主體的片面性B.戰(zhàn)略客體的疏忽C.戰(zhàn)略彈性問題D.傳統(tǒng)戰(zhàn)略推行過程的限制E.戰(zhàn)略環(huán)境的影響18、實施目標管理的原則( )A.目標制定必須科學合理B.督促檢查必須貫穿始終C.嚴格成本控制D.考核評估必須公平,到位E.賞罰必須分明19、行政物質資源配置的特點( )A.服務性B.技術性C.事務性D.復雜性E.合理性20、提升私人行政創(chuàng)新能力的策略( )A.管理創(chuàng)新型組織B.創(chuàng)新的戰(zhàn)略定
6、位C.創(chuàng)新管理的執(zhí)行D.向市場學習E.企業(yè)從合作中學習21、行政績效的特點( )A.導向性B.聯(lián)系性C.社會價值觀念性D.相對性E.絕對性22、實施全面質量管理的限制因素( )A.對全面質量管理認識不夠B.組織的惰性C.組織成員的學習程度或認可程度D.組織對理論的盲目崇拜E.缺乏勇氣,不重視執(zhí)行23、行政管理者按職權關系的性質劃分( )A.直線管理人員B.參謀人員C.高層管理者D.中層管理者E.基層管理者24、實施標桿管理的原則( )A.事前規(guī)劃原則B.動態(tài)管理原則C.全員參與原則D.運用反饋原
7、則E.持續(xù)改進原則25、實施戰(zhàn)略管理的原則( )A.與環(huán)境相適應的原則B.統(tǒng)籌全局的原則C.當前與長遠兼顧的原則D.投入與產出相匹配的原則E.綜合平衡的原則26、行政信息資源配置的分類( )A.行政信息資源的數量配置B.行政信息資源的時間配置C.行政信息資源的空間配置D.行政信息資源的質量配置E.行政信息資源的成本配置27、行政財力資源配置的主要內容有( )A.生財有道B.聚財有度C.用財有效D.統(tǒng)籌兼顧E.綜合平衡28、行政物資資源配置的原則( )A.依據規(guī)則管理的原則B.公私分開的原則C.分配過程中的節(jié)
8、約原則D.集中管理的原則E.自動化的原則29、行政人力資源配置的主要方法( )A.人崗關系型B.移動配置型C.流動配置型D.固定配置型E.崗位分析30、行政績效的制約因素有( )A.行政環(huán)境因素B.行政組織因素C.行政人員因素D.科學技術因素E.行政戰(zhàn)略因素二、判斷題1、行政人力資源的配置僅是靜態(tài)地對人員崗位的配置。( )×2、企業(yè)發(fā)生職位空缺時,應以外部招聘為主。( )×3、在知識經濟時代,組織更加重視對員工的物質激勵。( )×4、目標管理看重的是目標,
9、不以結果來判定和評價一個人。( )×5、全面質量管理以顧客關注為焦點。( )×6、目標管理強調分權和權力的下放。( )×7、績效管理是一種全過程的管理。( )×8、標桿管理注重理論。( )×9、行政績效是效果與消耗之比。( )×10、知識管理強調組織工作人人參與,集體領導。( )×11、知識管理強調按“知”分配。()×12、優(yōu)勢定位,即要根據組織中每個人的優(yōu)勢來確
10、定人員的職級,將員工安排在最能發(fā)揮其優(yōu)勢的崗位上。( )×13、現(xiàn)實社會的價值觀念對行政績效的評估和測定沒有影響。( )×14、人力資源有數量和質量兩個方面。( )×15、在知識經濟時代,知識和人才成為最大的資產和推動力。()×16、行政信息資源配置注重時效性。( )×17、行政監(jiān)督的基本功能主要包括行政監(jiān)察,行政糾錯和行政防護三個方面。()×18、目標管理是一種封閉式管理。( )×19、崗能匹配是要求任職者的能力和其所任崗位的能力要求相一致,人盡其才,物盡其用。( )×20、實施目標管理時,制定的目標由管理者決定。
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