粉刷施工組織設計

1、 目錄1、 項目經理和項目部的組成2、 施工方案3、 進度計劃和工期目標計劃4、 質量安全保證體系和質量目標5、 主要機具、設備和勞動力配置 一、項目經理和項目部的組成項目經理部由我公司直接領導和統(tǒng)籌安排，并由我公司指派一名施工經驗豐富的同志擔任項目經理，全面組織管理本工程施工，專款專用，單項核算，統(tǒng)配協(xié)調解決本工程所需的勞動力、機械、材料等問題，并常駐現(xiàn)場統(tǒng)一組織協(xié)調指揮，負責實施項目總承包職能。項目經理項目副經理項目技術負責人施工員測量員質量員安全員資料員材料員 二、施工方案 2.1. 土方工程本工程室外地坪標高以下回填采用素土回填及3:7灰土回填，并分層碾壓、夯實。1土料要求填方土料應符

2、合設計要求。根據(jù)現(xiàn)場地質情況分析，由于回填范圍較大，回填土要求特別嚴格。為保證填方的強度和穩(wěn)定性，回填土采用開挖出的粘土分層進行回填，回填厚度不大于250mm ,壓實系數(shù)大于0.94。2操作要點及質量保證措施1） 人工挖溝槽回填土前，應將基坑的松散土及垃圾、雜物等清理干凈，并把基層整平。在土料下基坑前，應對土料的含水量進行檢測，方法是以手握成團，落地開花為宜。土料過干不易夯實。2） 在攤鋪土料前，應做好水平標高的控制標志，即從溝槽底算起，沿邊坡向上每1m釘木樁，作為虛鋪土層厚度的控制標高。3）溝槽底回填首先回填地梁周邊的土方，應分層鋪攤，每層虛鋪厚度為300mm。分層夯實。人工進行剩余的土方回

3、填并夯實。4）在每層回填土夯實后，必須按規(guī)范規(guī)定進行環(huán)刀取樣，測定土的干密度，若達不到設計要求的，應根據(jù)測驗情況，進行補夯12遍，再測驗合格后方可進行上層的鋪土工作。5）當整個土方回填完成，應進行資料整理。試驗報告要注明土料種類，設計要求的土干密度，試驗日期，試驗結論和試驗人員簽字后歸檔。2.2、腳手架工程 根據(jù)實際情況，本工程施工采用落地式雙排外架，施工外架搭設寬度1.05m，架子立桿縱向間距為1.50-1.80m，并根據(jù)主體結構外形具體情況進行排設，架體的步距為1.80m，內排立桿距建筑物墻體0.3 m。在施工至二層頂板后，搭設施工挑平臺，開始搭設施工外爬架，外爬架搭設四層七步架，架體搭設

4、完后，安裝爬架導軌和爬架的提升結構，經驗收后爬架開始提升，滿足四層以上主體結構施工和裝飾階段施工。外架采用密目安全網封閉式維護，在建筑物四周和人行通道滿搭安全防護棚。安全防護棚搭設兩層，層間間距為1 m，各層鋪滿竹笆防護。A、腳手架一、落地式腳手架搭設順序：擺放掃地桿逐根樹立桿，隨即與掃地桿扣緊裝掃地小橫桿并與立桿扣緊安裝第一步大橫桿（與各立桿扣緊）安裝第一步小橫桿（與各立桿扣緊）安裝第二步大橫桿安裝第二步小橫桿加設臨時斜撐桿（上端與第二步大橫桿扣緊，在裝設兩道連墻桿后拆除）在大橫桿綁扎擱置腳手板的小橫桿鋪腳手架綁扎欄桿（上桿距腳手架1.2m，下桿距腳手架0.5m）滿掛密目安全網并綁扎牢固設連

5、墻桿搭設第三步大橫桿和小橫桿設剪刀撐腳手架小橫桿鋪腳手架滿掛密目安全網并綁扎牢固搭接立桿隨著工程進度搭設下一步腳手架。二、腳手架的搭設用扣件式鋼管搭設的腳手架，是施工的臨時結構，要承受施工過程中的各種垂直和水平荷載。因此腳手架必須有足夠的承載力、剛度和穩(wěn)定性。在施工過程中，在各種荷載作用下不發(fā)生失穩(wěn)、倒塌及超過容許要求的變形、傾斜、搖晃或扭曲現(xiàn)象，以保證安全施工。（一）施工準備單位工程負責人應按施工組織設計中有關腳手架的要求，向架設和使用人員進行技術交底。鋼管扣件式腳手架采用48×3.5A3焊接鋼管，扣件用可鍛鑄鐵扣件，其機械性能和化學成分應符合有關規(guī)范規(guī)定和技術標準，對進場的鋼管、

6、扣件、腳手板等進行檢查驗收，不合格產品不得使用。搭設腳手架所用的鋼管、扣件使用前必須進行挑選。有變形、裂縫、磨損嚴重的鋼管和砂眼、裂紋、斷裂、松扣等不合格的扣件嚴禁使用。經檢驗合格的構配件應按品種、規(guī)格分類，堆放整齊、平穩(wěn)，堆放場地不得有積水。（二）搭設1、腳手架必須配合施工進度搭設，一次搭設高度不應超過相鄰連墻件以上二步。2、每搭完一步腳手架后，應按規(guī)范規(guī)定校正步距、縱距、橫距及立桿的垂直度。3、底座安放應符合下列規(guī)定：1）底座、墊板均應準確地放在定位線上；2）墊板宜采用長度不少于2跨、厚度不小于50的木墊板，也可采用槽鋼。4、立桿搭設應符合下列規(guī)定：1）嚴禁將外徑48與51的鋼管混合使用；

7、2）相鄰立桿的對接扣件不得在同一高度內，錯開距離應符合規(guī)范的構造要求；3）開始搭設立桿時，應每隔6跨設置一根拋撐，直至連墻件安裝穩(wěn)定后，方可根據(jù)情況拆除；4）當搭至有連墻件的構造點時，在搭設完該處的立桿、縱向水平桿、橫向水平桿后，應立即設置連墻件；5、縱向水平桿的搭設應符合下列規(guī)定：1）縱向水平桿的搭設應符合規(guī)范的構造規(guī)定；2）在封閉型腳手架的同一步中，縱向水平桿應四周交圈，用直角扣件與內外角部立桿固定。6、橫向水平桿應符合下列規(guī)定：1）搭設橫向水平桿應符合下列規(guī)定：2）雙排腳手架橫向水平桿的靠墻一端至墻裝飾面的距離不宜大于100。7、縱向、橫向掃地桿搭設應符合構造規(guī)定。8、連墻件、剪力撐、橫

8、向斜撐的搭設應符合下列規(guī)定：1）連墻件搭設應符合構造規(guī)定。當腳手架施工操作層高出連墻件二步時，應采用臨時穩(wěn)定措施，直到上一層連墻件搭設完后方可根據(jù)情況拆除；2）剪力撐、橫賂斜撐搭設應符合規(guī)范規(guī)定，并應隨立桿、縱向和橫向水平等同步搭設，各底層斜桿下端均必須支承在墊塊或墊板上。9、門洞搭設應符合規(guī)范規(guī)定。10、扣件安裝應符合下列規(guī)定：1）扣件規(guī)格必須與鋼管外徑相同；2）螺栓擰緊扭力矩不應小于40N·m，且不應大于60 N·m；3）在主節(jié)點處固定橫向水平桿、縱向水平桿、剪刀撐、橫向斜撐等用的直角扣件、旋轉扣件的中心點的相互距離不應大于150；4）對接扣件開口應朝上或朝內；5）各桿

9、件端頭伸出扣件蓋板邊緣的長充不應小于100。11、作業(yè)層、斜道的欄桿和當腳板的搭設應符合下列規(guī)定：1）欄桿和擋腳板均應搭設在外立桿的內側；2）上欄桿上皮高度應為1.2 m；3）擋腳板高度不應小于180；4）中欄桿應居中設置。12、腳手板的鋪設應符合下列規(guī)定：1）腳手板應鋪滿、鋪隱，離開墻面120-150；2）采用對接或搭接時均應符合規(guī)范規(guī)定；腳手板探頭應用直徑3.2的鍍鋅鋼絲固定在支承桿件上；3）在拐角、斜道平臺口處的腳手板，應與橫向水平桿可靠連接，防止滑動；4）自頂層作業(yè)層的腳手板往下計，宜每隔12米滿鋪一層腳手板。5）懸挑腳手架底步架必須用木腳手板或竹片串片腳手板鋪滿、鋪嚴，與建筑物之間縫

10、隙應封蓋嚴實。13、搭設完腳手架后，應隨時掛設安全網。安全網采用防火阻燃密目式安全網（2000目），規(guī)格為1800×6000，設立于立桿和護身欄桿內側，四周滿掛圍護，安全網應封嚴，與腳手架固定牢靠。三、搭設腳手架應注意事項：1、按照規(guī)定的構造方案和尺寸進行搭設，并注意桿件的搭設順序。2、擰緊扣件，擰緊程度要適當，要求扭力矩控制在4-5 f·m為宜。3、扣件開口應朝上，但用于連接大橫桿的對接扣件開口應朝架子內側，螺栓朝上，避免開口朝上，以防雨水進入。4、搭設工人必須持有有效上崗證上崗。搭設或拆除腳手架時，必須佩帶安全帶，先掛好安全帶后，方可操作。5、搭設時及時與結構拉結或采取

11、臨時支頂，以確保搭設過程的安全。6、隨時校正桿件的垂直和水平偏差，避免偏差較大。7、沒有完成的腳手架，每日完工時，一定要確保架子穩(wěn)定，以免發(fā)生意外。8、搭設完腳手架后，應組織有關人員進行分層分段驗收，應細致的檢查每一個受力構件位置、綁扎質量等是否滿足要求，并作好記錄，合格后方可使用。懸挑腳手架分段搭設完畢，內部驗收合格后，應報上級部門驗收，并保送安檢站審核復驗，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。 三、進度計劃和工期目標計劃3.1 工期目標在工程施工中按照以下階段工期控制點來施工，并確保該目標的實現(xiàn)。 總工期：35日歷天3.2 確保工期的技術組織措施1 加強施工組織與協(xié)調管理強化項目部內部管理人員效率與協(xié)調，

12、增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對施工隊與各個供貨商的協(xié)作，并明確各方各個個人的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設的各方各個人員充分調動統(tǒng)一，共同完成工期總目標。加強例會制度，解決矛盾、協(xié)調關系，保證按照施工進度計劃進行。完善的管理組織包括工期控制組織機構和計劃控制體系。工期控制組織機構以項目經理為主要責任人，項目有關部室負責人組成。本項目的計劃體系將以日、周、月、總控計劃構成工期計劃為主線，并由此派生出設計進度計劃、承包商、供貨商招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據(jù)實際情況，適時進行調整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分

13、明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。施工方案會審協(xié)調總計劃落實技術保證落實周計劃技術交底討論項目經理生產經理技術負責人各專業(yè)工長各專業(yè)技術人員各專業(yè)施工單位本工程工期控制組織機構如下：2.勞動力與施工機械對工期的保證我們將選用具有豐富施工經驗的勞務和專業(yè)施工隊伍承擔結構、機電予埋等施工任務，在人員組織、工程質量、工程進度、安全文明施工等方面做成合格工地。根據(jù)該工程工程量大，工期緊的實際情況，優(yōu)化生產要素的配置，采取競爭上崗制度，優(yōu)化組合，組織專業(yè)隊伍，組建青年突擊隊，開展勞動競賽等多種形式，充分調動職工的積極性，提高勞動生產率。 四、質量安全保證體系和質量目標工程質量目標 1、質量

14、目標為合格，為實現(xiàn)質量目標，我單位成立由項目經理、副項目經理、總工程師、各專業(yè)責任工程師、專職質檢員、各施工隊負責人、作業(yè)工長（兼職質檢員）組成的質量保證體系。 工程質量管理機構圖施工質量的管理組織機構是確保工程質量的保證，其設置的合理、完善與否將直接關系到整個質量保證體系能否順利地運轉及操作，在本工程中，我們將以以下的組織機構來全面地進行質量的管理及控制。施工質量管理組織詳見 施工質量管理組織機構圖 施工質量管理組織機構圖項目經理項目總工程師項目生產副經理施工生產施工工長各施工班組項目材料主管材料供應采購員各種材料質量檢查部門質檢負責人質量監(jiān)督員進行全面檢查監(jiān)督工程質量管理職責根據(jù)質量保證體

15、系圖，建立崗位責任制和質量管理制度，明確分工職責，落實到人，保證體系高效地運轉，按既定的質量目標圓滿地完成施工任務。1）項目經理（2）完善工程項目的質量管理機構，建立健全項目內部的各種責任制，明確人員職責，充分發(fā)揮參與項目建設人員的積極性。（3）執(zhí)行企業(yè)質量方針，組織工程質量策劃和質量計劃的編制、執(zhí)行及修改。（4）合理配置并組織落實工程的各種資源（包括人員、施工機具設備、物資及資金等），按質量體系要求組織項目的施工生產。（5）組織工程有關實施人員的培訓。2）項目總工程師（1）項目總工程師是項目工程質量管理的主要責任人，對施工質量的全過程進行管理。（2）組織編制工程的施工組織設計，審核施工方案，

16、保證施工方案的科學性、合理性和先進性。（3）制訂本工程的關鍵工序和特殊工序計劃，審核關鍵工序和特殊工序作業(yè)指導書或專題施工方案。（4）指導、協(xié)調各專業(yè)技術人員的工作，保證每位施工人員都明確自己的質量職責。（5）負責工程的技術復核工作，參與工程質量事故和不合格品的處理，組織質量事故技術處理方案的編制，并采取措施，預防不合格品的出現(xiàn)；（6）負責組織重要材料質量檢驗和試驗工作。負責對工程的過程檢驗、最終檢驗和試驗的組織工作。 （7）負責與當?shù)刭|檢站、城市建設檔案局、技術監(jiān)督局等各職能部門的聯(lián)系，了解技術要求，并作交底和安排。（8）組織對工程各分部、分項工程的質量進行檢查、自評。（9）安排進行工程圖冊

17、、文件、資料的分配、簽收，保管及日常處理。（10）開展質量教育，保證公司的各項制度正常執(zhí)行。 質量保證措施在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，充分考慮人、財、物及任務量平衡、合理安排各施工項目，施工工序的施工計劃，合理配備各施工區(qū)段的操作人員，合理調撥原材料及各周轉材料、施工機械，在確保工程安全及質量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，確保施工工期。但如果工期和質量兩者發(fā)生矛盾，則把質量放在首位，工期必須服從質量，沒有質量的保證也就沒有工期保證。組織保證措施 為保證工程質量，達到預期的質量目標，我方在組織方面采取如下的保證措施：1）加強質量管理機構，充實質量管理人員

18、，必須選派有一定技術水平和一定實踐經驗、作風過硬的技術管理人員擔任，配備各專業(yè)專職質檢人員，所有質檢人員必須經過培訓，持證上崗。2）認真執(zhí)行“把六關”，“五不準”的規(guī)定，堅持“交底制”、“三檢制”，使工程始終處于受控狀態(tài)，確保工程質量?！拔宀粶省保簾o施工組織設計不準施工；不合格的原材料、半成品不準使用；技術交底不清不準施工；檢測資料有懷疑不準施工；上道工序不符合質量標準的不準進行下道工序施工 “把六關”：把施工方案關；材料進場關；技術交底關；檢測計量關；工序交接關；質量驗收關。 3）制定各專業(yè)、各層次的工作崗位責任制，公布上墻，使各級技術人員有權按章辦事，把質量、技術、安全管理做到縱向到底，橫

19、向到邊。 4）開展強化精品意識、爭創(chuàng)名優(yōu)工程的全員質量意識教育，規(guī)范規(guī)程、質量驗評標準的學習。 5）強化對施工質量的控制，堅決做到：上道工序不合格，下道工序不施工，對重要工序實行填寫申請表制度，以實現(xiàn)重點部位、關鍵部位的重點控制。 6）建立質量例會制度，每月召開1-2次，結合質量通病和缺陷信息，開展群眾性的QC小組活動。 7）嚴格材料檢驗制度，對不合格的材料，決不允許在工程中使用。 8）認真組織計量檢測工作，做好質量驗收依據(jù)的計量認證監(jiān)督工作。 9）制定質量獎罰制度，實行“質量否決權”。以保證優(yōu)質目標的實現(xiàn)。10）挑選具有豐富施工經驗和強烈精品意識的項目經理，組建素質高、凝聚力強的項目管理班子

20、。工程項目經理由一位綜合素質突出的國家一級項目經理擔任，項目管理班子由包括高級工程師、高級技師在內的技術和質量管理人員組成，這是創(chuàng)國優(yōu)工程的前提和組織保證。12）成立創(chuàng)獎領導小組?？偣こ處煋谓M長、有關職能部門、項目經理為成員，統(tǒng)一協(xié)調施工過程中與質量有關的各項工作。 技術保證措施施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，總工程師應組織有關人員及施工隊長、工程師、工長對圖紙進行熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。施工隊長：工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質量

21、保證計劃，質量目標計劃，特別是對一些難點，特殊點更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的發(fā)生。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底。第一級為項目總工程師根據(jù)經審批后的施工組織設計、施工方案，對本工程的施工流程、進度安排，質量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工隊長，質檢人員進行交底。第二級為施工隊長向工長和班組進行分專業(yè)工種的技術交底。 安全管理方針貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，項目管理機構職能部門和操作工人均明確安全生產目標，做好各項防護

22、工作，安全生產做到經常化、制度化、規(guī)范化，堅持既抓生產，又抓安全，當生產進度與安全相矛盾時，進度必須讓位于安全。 安全管理體系及組織機構圖施工現(xiàn)場安全生產管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體系的一個組成部分，包括為制定、實施、審核和保持“安全第一，預防為主”方針和安全管理目標所需的組織結構、計劃活動、職責、程序、過程和資源。施工現(xiàn)場安全生產管理體系的建立不僅是為了滿足工程項目部自身安全生產的要求，同時也是為了滿足相關方對施工現(xiàn)場安全生產管理體系的持續(xù)改善和安全生產保證能力的信任。組織機構以項目經理為首，由項目副經理、安全負責人、區(qū)域責任工程師、專業(yè)安全工程師，各專業(yè)分公司等各方面的管理人員組

23、成本工程的安全管理組織機構。安全管理組織機構圖地方或上級部門上級主管經理項目總工程師項目經理環(huán)境工程師機電負責人安全部專業(yè)安全工程師各專業(yè)分公司各施工隊 安全管理制度（1）安全技術交底制根據(jù)安全措施和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。（2）班前檢查制項目安全總監(jiān)和專業(yè)安全工程必須督促與檢查各專業(yè)施工隊、專業(yè)分公司對安全防護措施是否進行了檢查。（3）外腳手架及大中型設備安全驗收制大中型設備安全實行驗收制，凡不經驗收的，一律不得投入使用。（4）周一安全活動制經理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。（5）定期檢查與隱患整改制經理部每