從企業(yè)戰(zhàn)略管理到職業(yè)規(guī)劃(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上從企業(yè)戰(zhàn)略管理到職業(yè)規(guī)劃摘 要 隨著社會的發(fā)展，企業(yè)與個人的發(fā)展壓力逐漸增大。企業(yè)面對激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為謀求長期生存和不斷發(fā)展，逐漸產(chǎn)生了企業(yè)戰(zhàn)略管理這一門學(xué)科。進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)首先要明確其戰(zhàn)略使命，知曉其社會價值然后根據(jù)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行合理的戰(zhàn)略分析；然后根據(jù)分析結(jié)果逐漸形成戰(zhàn)略方案；在方案實(shí)施之前以及實(shí)施的過程中要不間斷的對其進(jìn)行戰(zhàn)略評估，這樣才能幫助企業(yè)加快發(fā)展步伐。同樣的道理也適用于我們個人的職業(yè)規(guī)劃，要明確目標(biāo)，了解社會環(huán)境，為自己規(guī)劃好藍(lán)圖。關(guān)鍵詞 企業(yè)戰(zhàn)略管理 職業(yè)規(guī)劃 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略方案 戰(zhàn)略評估 機(jī)械工程師所謂企業(yè)戰(zhàn)略，即企業(yè)面對激烈變化、

2、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體策略。對一個企業(yè)而言，企業(yè)戰(zhàn)略可以將將總體戰(zhàn)略目標(biāo)和局部戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，將企業(yè)的近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)目標(biāo)統(tǒng)一于企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中。企業(yè)，如果沒有戰(zhàn)略管理，在激烈的市場競爭中可能會生存下去但絕對不會走的很遠(yuǎn)。一、企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理是從戰(zhàn)略分析開始的。一個企業(yè)必須明確其戰(zhàn)略使命，知曉其存在的社會價值，通過對企業(yè)面臨的外部環(huán)境和自身內(nèi)部條件的科學(xué)合理分析，才能制定出適合本企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略使命，通過提出企業(yè)的價值標(biāo)準(zhǔn)來確保企業(yè)行動目標(biāo)的一致性，指明企業(yè)的發(fā)展方向并明確企業(yè)經(jīng)營的核心業(yè)務(wù)，有助于協(xié)調(diào)不同利益相關(guān)者之間的關(guān)系和樹立企業(yè)良好的

3、形象。明確企業(yè)所處的環(huán)境則有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測到其在自身經(jīng)營活動中遇到的機(jī)會與威脅，主動地適應(yīng)環(huán)境的變化。企業(yè)所處的環(huán)境包括企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境。對企業(yè)所處的宏觀環(huán)境分析，主要是運(yùn)用PEST 分析，即分析企業(yè)所處的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境和技術(shù)環(huán)境。通過這四個因素，可以看出當(dāng)前的宏觀環(huán)境是否有利于該企業(yè)的發(fā)展。但是企業(yè)同時還必須將宏觀環(huán)境分析與行業(yè)環(huán)境分析相結(jié)合，才能清楚的了解企業(yè)所處的環(huán)境。對企業(yè)的行業(yè)環(huán)境分析，通常運(yùn)用波特五力分析模型。這五力分別是:供應(yīng)商的討價還價能力，購買者的討價還價能力，潛在競爭者進(jìn)入的能力，替代品的替代能力和行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。這五力決定了企業(yè)在

4、行業(yè)競爭中是處于弱勢地位還是強(qiáng)勢地位，決定了企業(yè)的市場定位和具體的競爭策略。但是內(nèi)因?qū)κ挛锏陌l(fā)展變化起著決定性作用，所以僅僅了解企業(yè)的外部環(huán)境變化是不夠的，還需要對企業(yè)的自身有個客觀清醒的認(rèn)識，明確企業(yè)的戰(zhàn)略能力所在。因此需要運(yùn)用SWOT分析方法分析企業(yè)的企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢這些外部因素和企業(yè)的機(jī)會、威脅這些外部因素。同樣道理，我們在進(jìn)行自己的職業(yè)規(guī)劃時也應(yīng)該從職業(yè)分析開始?，F(xiàn)在我們所學(xué)專業(yè)為機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動化，假設(shè)將來專業(yè)對口的話，將從事機(jī)械工程師這個職業(yè)。網(wǎng)上有資料表明，機(jī)械工業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中扮演著重要角色，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)的造血能力、擴(kuò)大內(nèi)需能力、科技的蓄積能力和開發(fā)創(chuàng)新能力，發(fā)展機(jī)械工

5、業(yè)也是提升生產(chǎn)效率最重要的手段之一。現(xiàn)如今，我國在機(jī)械方面雖然已經(jīng)取得長足發(fā)展，但是仍然與國際先進(jìn)水平存在很大差距。在機(jī)械領(lǐng)域的學(xué)術(shù)界，大家正期待著誕生更多在國際上有重大影響的科技成果和科學(xué)家，擁有一大批國際一流的國家實(shí)驗(yàn)室和工程研究中心，創(chuàng)造大量自主創(chuàng)新的重大科技成果并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。 并且在科學(xué)向產(chǎn)業(yè)過渡的領(lǐng)域中，伴隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的日益擴(kuò)大以及提高經(jīng)濟(jì)效益的需求，面對優(yōu)秀人才青黃不接的現(xiàn)狀，機(jī)械工程師這一職業(yè)無疑將扮演越來越重要的角色，在工業(yè)商業(yè)各個領(lǐng)域的研發(fā)、生產(chǎn)和管理工作中發(fā)揮作用。 二、企業(yè)在明確了自身的使命和目標(biāo)后，便據(jù)此選擇相應(yīng)的選擇戰(zhàn)略方案。企業(yè)的總體戰(zhàn)略方案從經(jīng)營方向上來說大

6、體可分為擴(kuò)張型、穩(wěn)定型和緊縮型三大類。擴(kuò)張型戰(zhàn)略是以發(fā)展作為企業(yè)的核心內(nèi)容，使企業(yè)取得超過社會平均利潤率的利潤水平。它適用于正在不斷開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場的企業(yè)。而穩(wěn)定型戰(zhàn)略則要求企業(yè)的資源分配和經(jīng)營狀況基本保持在目前的狀態(tài)和水平上，在市場占有率、產(chǎn)銷規(guī)?；蚩傮w利潤水平上保持現(xiàn)狀或者略有增加，從而穩(wěn)固現(xiàn)有的市場地位。這一發(fā)展戰(zhàn)略適用于所處的市場環(huán)境變化較小和市場需求比較穩(wěn)定的企業(yè)。與擴(kuò)張型的發(fā)展戰(zhàn)略相反，緊縮型的發(fā)展戰(zhàn)略主要核心則是縮小企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模和范圍。在正常情況下，企業(yè)一般不采用緊縮型發(fā)展戰(zhàn)略，只有當(dāng)企業(yè)面臨危機(jī)時才會采取緊縮型戰(zhàn)略這一短期性戰(zhàn)略，以退為進(jìn)?？偠灾?，企業(yè)采用何種發(fā)展戰(zhàn)略

7、，取決于公司的經(jīng)營方向是要發(fā)展還是穩(wěn)定，亦或是以退為進(jìn)。進(jìn)行職業(yè)選擇時同樣要立足于人生的發(fā)展方向。經(jīng)過查閱資料得知現(xiàn)如今，從世界范圍來看機(jī)械工程師面臨著以下要求：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的要求、機(jī)械制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提高素質(zhì)的要求、機(jī)械工程師業(yè)務(wù)向廣大服務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)展的要求以及適應(yīng)全球化競爭和國際性合作的要求。有了要求便有了奮斗的方向和目標(biāo)，在所有未來機(jī)械工程師必須具備的能力中，結(jié)合我國機(jī)械工程師的實(shí)際情況，應(yīng)該特別強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和學(xué)習(xí)能力這兩個最重要的基本品質(zhì)。我們所處的新時期，最大的特征就是機(jī)遇和挑戰(zhàn)無限，學(xué)習(xí)永無止境。停止學(xué)習(xí)，就是被淘汰的開始。已有的知識不更新將快速老化。想要成為一名合格的機(jī)械工程師，就要為實(shí)

8、現(xiàn)自己的價值主動的塑造自己，為自己的職業(yè)發(fā)展積極蓄力。三、企業(yè)在制定完戰(zhàn)略方案后，還應(yīng)進(jìn)行戰(zhàn)略評估，對戰(zhàn)略的適用性、可行性和可接受性進(jìn)行評估。適應(yīng)性評估主要包括戰(zhàn)略邏輯評估、文化適應(yīng)性評估和經(jīng)營狀況評估；戰(zhàn)略的可接受性則從投資收益、風(fēng)險和利益相關(guān)者期望這三個角度進(jìn)行分析；而戰(zhàn)略可行性則包括資金流分析、盈虧平衡分析和資源配置分析。經(jīng)過以上分析，選擇出企業(yè)最適合的發(fā)展策略。要成為一名機(jī)械工程師，不僅僅需要扎實(shí)的書本知識作為基礎(chǔ)，還需要在日常生活工作中積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)楣こ虒?shí)踐上很多東西是需要經(jīng)驗(yàn)來做判斷而沒有一個定量的數(shù)據(jù)來參考。在職業(yè)規(guī)劃需要從實(shí)際出發(fā)，并且在職業(yè)發(fā)展中不斷修正自己的職業(yè)規(guī)劃，才能適應(yīng)瞬息萬變的社會。企業(yè)戰(zhàn)略明確了企業(yè)的目標(biāo)以及具體的戰(zhàn)略方案，并對其作出原則性的闡述，但是無論企業(yè)的戰(zhàn)略做的多么完美，最終要立足于具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動，否則便成為空談。職業(yè)規(guī)劃亦是如此。正如克雷洛夫所言“現(xiàn)實(shí)是此岸,理想是彼岸,中間夾著湍急的河流,則行動卻是架在河上的橋梁”。因而，當(dāng)制定了符合自身的職業(yè)規(guī)劃后，便要付諸于行動中，踏踏實(shí)實(shí)地工作，保持發(fā)揚(yáng)自己認(rèn)真嚴(yán)密、邏輯性強(qiáng)、結(jié)合實(shí)際、動手能