生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理試題(共4頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上生產(chǎn)管理學(xué)試題一、選擇題每題1分,共10分1.某工人九月份(26個(gè)工作日，每日工作8小時(shí))完成定額工時(shí)209小時(shí),該月份按計(jì)劃規(guī)定機(jī)床停修18小時(shí)，該工人九月份完成定額的程度為C。 a.100.4% b.90.9% c.110%2.大量生產(chǎn)類型企業(yè)確定車間生產(chǎn)任務(wù)，通常采用C。a.生產(chǎn)周期法 b.訂購(gòu)點(diǎn)法 c.在制品定額法3.某零件在某工序加工的單件工時(shí)定額為5分鐘，加工前設(shè)備調(diào)整時(shí)間為1小時(shí)，若設(shè)備調(diào)整系數(shù)為0.05，那么該零件在該工序的加工批量應(yīng)為A。a.240件 b.60件 c.600件4.生產(chǎn)過(guò)程包含了以下內(nèi)容A。a.制造過(guò)程、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程、輔助生產(chǎn)過(guò)程、

2、生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程。b.準(zhǔn)備過(guò)程、工藝過(guò)程、運(yùn)輸過(guò)程、檢驗(yàn)過(guò)程。c.合成過(guò)程、分解過(guò)程、調(diào)制過(guò)程、提取過(guò)程5.單件生產(chǎn)類型特點(diǎn)是B。a.產(chǎn)量少或是單件，工作地專業(yè)化程度高，對(duì)工人技術(shù)水平要求高，設(shè)備通用性差。b.產(chǎn)量少或是單件，工作地專業(yè)化程度低，對(duì)工人技術(shù)水平要求高，設(shè)備通用性差。c.產(chǎn)量少或是單件，工作地專業(yè)化程度低，對(duì)工人技術(shù)水平要求高，設(shè)備通用性好。6.工序是生產(chǎn)過(guò)程最基本的組成單位，工序劃分主要是B。a.考慮各工序之間的平衡 b.人為劃分,可粗可細(xì),依生產(chǎn)需要而定c.考慮勞動(dòng)分工和企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模7.某產(chǎn)品年計(jì)劃產(chǎn)量為7650件，年工作時(shí)間為306天，若生產(chǎn)間隔期為8天，那么投產(chǎn)批量應(yīng)為A。a

3、.200件 b.25件 c.956件8.庫(kù)存控制中經(jīng)常以C?作為庫(kù)存控制目標(biāo)。a.滿足需求 b.降低庫(kù)存量 c. 庫(kù)存策略的經(jīng)濟(jì)性9.當(dāng)一批零件的每一個(gè)零件在上道工序完工后，就立即送到下道工序加工，這種加工移動(dòng)方式稱為B。a.順序移動(dòng)方式 b.平行移動(dòng)方式 c.平行順序移動(dòng)方式10A是以計(jì)劃執(zhí)行后的信息作為控制的主要依據(jù)a.事后控制方式 b.事中控制方式 c.事前控制方式二、簡(jiǎn)答題每題5分，共20分1、何謂工序同期化？以設(shè)備加工為主的流水生產(chǎn)線有哪些同期化措施？工序同期化又稱“裝配線平衡（assembly line balancing）”，是指通過(guò)各種可能的技術(shù)，組織措施來(lái)調(diào)整各工作地的單件作

4、業(yè)時(shí)間，使它們等于流水線的節(jié)拍或者與流水線節(jié)拍成倍比關(guān)系，以便提高工作地負(fù)荷實(shí)現(xiàn)工序同期化的措施： 1、）詳細(xì)地進(jìn)行工序的分解與合并。 2、）經(jīng)過(guò)改裝機(jī)床，改變加工用量，改進(jìn)工藝裝備，合理布置工作地等措施，縮短工序機(jī)動(dòng)時(shí)間和輔助時(shí)間。 通過(guò)工序同期化后，流水線的設(shè)備負(fù)荷系數(shù)達(dá)到0.75以上，一般可組織連續(xù)流水線,，在0.75以下組織間斷流水線。2、制造業(yè)中通常有幾種生產(chǎn)單位組織形式？分析其優(yōu)缺點(diǎn)？在制造業(yè)中通常有兩種生產(chǎn)組織形式，一種是按工藝專業(yè)化劃分生產(chǎn)單位（又稱工藝原則），另一種是按產(chǎn)品專業(yè)化劃分生產(chǎn)單位（稱對(duì)象原則）。1）工藝專業(yè)化即把加工工藝相同或相似的加工作業(yè)放在一起，組成一個(gè)生產(chǎn)單

5、位。優(yōu)點(diǎn)：這種生產(chǎn)組織形式對(duì)產(chǎn)品的適應(yīng)性較高；一個(gè)生產(chǎn)單位內(nèi)只有一種或少數(shù)幾種工藝設(shè)備，便于管理；設(shè)備的利用率也較高。缺點(diǎn)：這種生產(chǎn)組織形式產(chǎn)品的物流比較復(fù)雜，會(huì)增加運(yùn)輸費(fèi)用，在制品庫(kù)存量也較高，生產(chǎn)周期較長(zhǎng)。車間之間的聯(lián)系較多，容易互相影響，使得管理工作變得比較復(fù)雜。2.） 產(chǎn)品專業(yè)化即按加工對(duì)象的種類組織生產(chǎn)單位。在這種生產(chǎn)組織形式下，設(shè)備是按照某一種或某幾種（但這幾種產(chǎn)品的加工路線基本類似）產(chǎn)品的加工路線或加工順序順次排列的，所以常稱為生產(chǎn)線。缺點(diǎn)：對(duì)產(chǎn)品變化的應(yīng)變能力比較差；由于生產(chǎn)單位內(nèi)配置了許多不同加工工藝的崗位，不便于進(jìn)行工藝管理。優(yōu)點(diǎn)：在一個(gè)生產(chǎn)單位內(nèi)可以完成加工對(duì)象的全部加工

6、任務(wù)，縮短了產(chǎn)品加工路線，減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)，減少中間的周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)，減少加工過(guò)程中的等待時(shí)間，縮短了加工周期，也減少了在制品占用量和流動(dòng)資金占用量；由于車間之間聯(lián)系少，管理工作簡(jiǎn)化，廠區(qū)平面布置工作要簡(jiǎn)單一些。3、勞動(dòng)定額有幾種形式？分別起什么作用？1.）時(shí)間定額，指每生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品所需要消耗的工時(shí)數(shù)，是用時(shí)間表示的定額，一般以分鐘為計(jì)算單位。時(shí)間定額比較適合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、品種多，生產(chǎn)批量不大的企業(yè)。2.）產(chǎn)量定額，指在單位時(shí)間內(nèi)完成的產(chǎn)品數(shù)量，是用生產(chǎn)量表示的定額。產(chǎn)量定額比較適合于大量制造，或加工時(shí)間短、自動(dòng)化程度高的企業(yè)。4、生產(chǎn)能力柔性的含義是什么？生產(chǎn)能力柔性是指生產(chǎn)能力的可變性和適應(yīng)性。當(dāng)市

7、場(chǎng)需求大幅波動(dòng)時(shí)，企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力是否具有迅速增加或減少的能力。三、分析題每題15共30分1、JIT為什么把主要目標(biāo)定在最大限度地降在制品庫(kù)存上？降低在制品庫(kù)存的途徑有哪些？JIT系統(tǒng)以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，首先揭示出生產(chǎn)過(guò)量的浪費(fèi)，進(jìn)而暴露出其他方面的浪費(fèi)（如設(shè)備布局不當(dāng)、人員過(guò)多）然后對(duì)設(shè)備、人員等資源進(jìn)行調(diào)整。如此不斷循環(huán)，使成本不斷降低，計(jì)劃和控制水平也隨之不斷提高在制品庫(kù)存一般可分為三類，即運(yùn)輸在制品，周轉(zhuǎn)在制品和安全在制品。降低在制品的庫(kù)存應(yīng)分別對(duì)這三種類型采取措施。 （一）降低運(yùn)輸在制品 所謂運(yùn)輸在制品是指處在移動(dòng)和等待狀態(tài)的在制品。 （二）降低周轉(zhuǎn)批量 周轉(zhuǎn)在制品的形成是由于加

8、工批量太大。而加工批量大的原因是準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)和準(zhǔn)備成本高。減產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間（即降低準(zhǔn)備成本）可使批量降低。（三）降低安全在制品 安全在制品是為防止前后工序在加工時(shí)間的變異性和不匹配性可能造成的生產(chǎn)中斷而設(shè)立的，其作用是使生產(chǎn)過(guò)程保持均衡穩(wěn)定。 2、現(xiàn)代生產(chǎn)管理的基本問(wèn)題有哪些？如何系統(tǒng)地解決現(xiàn)代生產(chǎn)管理所面臨的基本問(wèn)題？現(xiàn)代生產(chǎn)管理的基本問(wèn)題有三種：1、組織結(jié)構(gòu)不合理2、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位 3、績(jī)效考核不完善1、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化 將計(jì)劃、生產(chǎn)、工藝、設(shè)備整合到生產(chǎn)部門,這樣在處理工藝問(wèn)題和設(shè)備問(wèn)題的時(shí)候,反應(yīng)比較迅速和干脆,溝通也比較順暢;生產(chǎn)屬于一個(gè)大的部門,下面分設(shè)增設(shè)高級(jí)主管,每個(gè)廠區(qū)一個(gè),這樣相對(duì)

9、來(lái)說(shuō)生產(chǎn)經(jīng)理的壓力相對(duì)小一些,直屬下屬不會(huì)過(guò)多,容易進(jìn)行信息的傳達(dá)和掌控;2、現(xiàn)場(chǎng)管理 在現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施“5S”,其根本因素是人,人是企業(yè)最重要的資源和財(cái)富?！叭嗽飙h(huán)境,環(huán)境育人”,現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人以其自身的能力和意識(shí)發(fā)揮各自的作用。員工通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學(xué)習(xí)和遵守,使自己成為一個(gè)有道德修養(yǎng)的企業(yè)人,整個(gè)企業(yè)的環(huán)境面貌也隨之改觀。 3、績(jī)效管理優(yōu)化 為了解決考核指標(biāo)體系存在的問(wèn)題,將考核指標(biāo)重新劃分為業(yè)績(jī)類指標(biāo)、能力類指標(biāo)和態(tài)度類指標(biāo)三種,在考核結(jié)果中,三類指標(biāo)分別占有不同的權(quán)重。四、計(jì)算題每題10共40分1.某企業(yè)的最終產(chǎn)品A由兩個(gè)B和兩個(gè)C組成，B由兩個(gè)D組成。（1）繪出產(chǎn)品結(jié)

10、構(gòu)樹(shù)；（2）若最終產(chǎn)品A在第六周和第八周分別需要10個(gè)和15個(gè)，求B、C、D的計(jì)劃發(fā)出訂貨量與時(shí)間（假定A、B、C、D的提前時(shí)間均1周，現(xiàn)有庫(kù)存均為零，且不考慮安全庫(kù)存與批量）。第六周10個(gè)A： B計(jì)劃發(fā)出訂單數(shù)量：20個(gè)，時(shí)間：第五周 C計(jì)劃發(fā)出訂單數(shù)量：20個(gè)，時(shí)間：第五周 D計(jì)劃發(fā)出訂單數(shù)量：40個(gè)，時(shí)間：第四周第八周15個(gè)A： B計(jì)劃發(fā)出訂單數(shù)量：30個(gè)，時(shí)間：第七周 C計(jì)劃發(fā)出訂單數(shù)量：30個(gè)，時(shí)間：第七周 D計(jì)劃發(fā)出訂單數(shù)量：60個(gè)，時(shí)間：第六周2、某公司以單價(jià)2元每周銷售50臺(tái)某種產(chǎn)品，每次該產(chǎn)品的訂貨費(fèi)用為2元，每臺(tái)產(chǎn)品平均年儲(chǔ)存成本為0.96元，一年按48周計(jì)算，若每次訂貨提

11、前期為1周，求經(jīng)濟(jì)訂貨批量、最低年總成本、年訂貨次數(shù)和訂貨點(diǎn)。1經(jīng)濟(jì)訂貨批量2最低年總成本TC=1/2×Q×Cn×AN×P=1/2×100×0.9650×48/100×250×48×2 =48484800=4896元3年訂貨次數(shù) n=50×48/100=24次4訂貨點(diǎn) R=1×50=50件工件作 業(yè) 工 時(shí) tij(分鐘)設(shè) 備 1設(shè) 備 2ABCDE53746265 3 43、五個(gè)工件在二臺(tái)設(shè)備加工,加工順序相同,先在設(shè)備1加工,再在設(shè)備2加工,工時(shí)列于下表,用約翰遜法排序,并計(jì)算加工總周期。4、某工廠的裝配、機(jī)械加工和毛坯車間，生產(chǎn)周